第一篇：创建崇文特色城市管理新体系
创建崇文特色城市管理新体系
——以文化为灵魂 以民生为根本
千龙网讯崇文区是北京市中心城区和首都功能核心区，历史传统悠久，文化底蕴深厚。近年来，在北京市委、市政府的正确领导下，区委、区政府深入贯彻落实科学发展观，大力实施“天坛文化圈”发展战略，全面推进全区经济社会各项事业蓬勃发展。特别是在城市管理领域实现了由落后到先进的历史性跨越，连续三年在北京市市容环境卫生、城管行政执法综合考评中保持领先，2008年被国家卫生部和全国爱卫会授予“国家卫生区”荣誉称号，在中国城市管理发展年会上荣获“中国最佳管理城市奖”。崇文区的城市管理思路和体系被领导和专家誉为“崇文模式”。
树立新理念
城市管理水平是一个国家经济社会发展水平的重要标志。几年来，崇文区在实践中不断探索与总结，积极树立起城市管理的新理念：
坚持文化灵魂，注重内涵管理。文化体现着一个城市、一个国家的特色和内涵。只有立足自身文化特色、注重发展文化内涵的城市管理，才会真正体现城市的独特魅力和价值，才经得起历史和时代的检验。
坚持以人为本，注重人性化管理。政府是城市管理的主体，人民群众同样是城市管理的主体。城市管理要坚持以“人”为基本出发点，真正做到“人民城市人民管、管理城市为人民”。
坚持建管并重，注重协调管理。城市发展三分靠建、七分靠管，优质的城市不但是建出来的，更是管出来的。所以，城市管理要实现由“重建轻管”向“建管并重、重在管理”的转变，把城市管理作为城市规划建设的延续和发展。
坚持纵向覆盖，注重立体管理。地下空间是城市的重要资源，是管理的重要区域，也是容易被忽视而产生脏乱差和安全隐患的城管死角。城市管理要坚持地上地下并重，实施立体管理。
坚持综合为治，注重系统管理。现代化的城市管理，不能单纯依靠一种手段，要把城市管理作为一项系统工程，综合运用思想、文化、法制、经济、行政等多种手段，确保城市管理系统的整体优化。
创建新模式
崇文区着眼于城管与文化、城管与民生、城管与城市建设、城管与改革、城管与科技“五个互动”，逐步形成了以中华民族优秀传统文化为灵魂、以改善民生为根本、以旧城改造为前提、以改革创新为动力、以科技运用为依托、以综合执法为保障、以一流工作为标准的城市管理新模式。
以中华民族优秀传统文化为灵魂
在城市发展同质化现象严重的今天，以文化优势打造管理特色，以文化品位塑造城市形象，是在一个更高层次上提升城市管理水平，增强城市个性魅力和竞争力的必然选择。
崇文区的文化底蕴深厚，源远流长，拥有“天坛居中，几楼环绕”的独特城市空间格局。自明清以来，就是北京建筑文化、商贾文化、会馆文化、民俗文化最为发达的地区之一，玉器、象牙雕刻、景泰蓝、漆雕等民族手工艺荟萃，入选国家级和市级名录的非物质文化遗产项目位居北京市第一。
崇文区的城市管理正是坚持以中华民族传统文化为灵魂，从单纯追求环境整洁有序过渡到追求文化品质的管理。通过坚持“四个百分之百”的原则，对前门大街成功地实施了自明清以来600多年间规模最大、投入最多、最为彻底的修缮整治，取得了“古都风貌焕发青春”的重大历史性成果。前门大街迎来观光购物的国内外宾客已超过8000万人次，进入到明清以来最为繁华的历史时期。抢救和修复了北京仅存的一段明代城垣和角楼，建设明城墙遗址公园；复建了永定门城楼，竣工启用了永定门广场，实现了北京传统中轴线的南北贯通；集中整治南护城河沿岸，建成24节气柱主题公园等等。崇文区不断在城市发展中注入人文内涵，有效地凝聚城市精神，提高城市品质。以改善民生为根本
城市管理同辖区居民的切身利益息息相关。崇文区把“为民、亲民、爱民、利民、便民”作为工作的出发点和落脚点，努力实现城市管理和谐发展。
倾听群众诉求。崇文区建立经常性走访机制，变上访为下访，深入街道社区倾听群众建议。在全市率先推行信访代理制，各级领导干部主动替群众跑腿，推动解决了城市管理领域一大批疑难沉积问题。
服务群众需求。崇文区大力推进“早餐工程”、“菜篮子工程”，同时就地设立便民服务临时市场，让无照商贩“合法经营”、规范经营，既解决了部分困难群体的就业问题和广大群众买菜难的实际问题，又维护了正常的市容环境秩序。
保障群众生活。崇文区建立了城管和劳动保障、民政系统的联动机制，确保困难群体有基本的生活来源。在全市率先推出“创业者俱乐部”模式，累计带动1.1万人就业，全区连续20个月保持“零就业家庭”动态为零，所有有劳动能力的失业人员全部就业。以旧城改造为前提
崇文区是老城区，人口密度大，市政设施落后，公共服务资源不足已经成为制约城市管理水平的重要因素。崇文区坚定不移地大力推进旧城改造，力争从源头祛除矛盾，通过发展解决问题。
2006年以来，先后实施了18项危改工程，在普遍“搬迁难”的情况下，累计启动搬迁3万户、近10万人，占北京市城四区总量的62％，占城八区总量的51.1％，全区危旧房比例由70%降到了14%，成为北京市近年来旧城改造“项目最多、户数最多、社会却最平稳”的城区。
通过旧城改造，城市面貌发生巨大变化。“城中村”消失了，绿地景观增多了；市政基础设施水平实现提升，水电气热等管线深入腹地，“五横五纵”交通体系基本形成；公共配套设施得到极大改善，教育、卫生、社区办公用房建筑面积增加；有效地疏散了人口，缓解了人口、资源、环境这一突出矛盾，为城市管理夯实了基础，拓展了空间。以改革创新为动力
创新是民族进步的灵魂，是社会发展的动力。在城市管理中，崇文区大力推动管理体制创新和机制创新。
崇文区在全市率先将市政管委改为城市综合管理委员会，赋予其对城市管理工作进行统一组织、协调、监督、指挥、服务的职能，实行“大城管”管理模式。变“部门分割”为“集团作战”，进一步整合了管理资源，增强了管理合力。
崇文区探索形成了公众参与管理的新机制，推进城市管理社会化。在全区设立51个城市管理宣传站，增强群众城市管理意识;同时将每月的最后一个周五定为“城市清洁日”，广大群众自己动手，清洁家园，初步形成了“人民城市人民管、共建共享”的良好氛围。另外，推行“门前三包”联户连片责任制，与2143家商户、社会单位签订了协议，让社会力量自觉参与城市管理，使城市管理从单纯依赖行政监管转变为全民参与依法管理。
以科技运用为依托
崇文区还通过提升城市管理科技含量与科技水平，实现管理科学化、标准化和精细化。一是以科技创新整合管理资源。城管监督中心广泛使用3G（第三代移动通讯技术）、GPS定位、GIS（地理信息系统）、移动监控和计算机技术，建立了覆盖全区的城市图像信息管理系统。二是以科技创新提高管理效率。建成融雪剂搅拌站，实现药剂科学配置、自动灌装，节省了四分之三的时间，确保雪后全区道路“一小时打通、两小时打透”。三是以科技创新优化管理效能。在崇文门地铁口建成自行车多功能双层立体停车场，提高了停车容量。此外，崇文区还在全市率先引进了餐厨垃圾处理技术设备，推进餐厨垃圾资源化和无害化。全区垃圾总量逐年递减，垃圾减量工作连续两年排在全市第一。
以综合执法为保障
“法令行则国治”，执法工作的有序有效开展是城市管理最为重要的环节之一。2007年，崇文区明确提出了“政府统一领导、街道牵头组织、日常全面监管、综合强力执法”的基本思路，全面推行综合执法机制。全区7个街道分别成立综合行政执
法组，最大限度地整合执法力量，囊括了城管、公安、工商等25个执法部门。在运行模式方面，坚持执法重心下移街道，突出街道的属地管理责任和统筹管理权。街道负责组织各成员单位共同开展有组织、有计划、有步骤的综合执法，对辖区内的各种违法行为赋有全权、全时、全管、全责。
综合行政执法机制的实施，从条条管理转变为综合管理，从突击式、被动式管理转变为日常性、主动性管理，集中了执法力量，改变了过去“一个部门管不了，多个部门管不好”的局面。崇文区的“城中村”整治、拆违、户外广告牌匾整治、静态交通管理等多项工作在北京市进入先进行列，全区环境秩序显著提升。
以一流工作为标准
崇文区在城市管理中坚持树立最高标准，变“一般”为“一流”，变“过得去”为“过得硬”。
一是抓队伍建设，塑造勇争一流的精神状态。在全社会倡导劳动模范是新时期“最耀眼的明星、最过硬的精英和最为宝贵的财富”的理念，在干部队伍中弘扬心系人民、爱岗敬业、甘于奉献、艰苦奋斗的精神，使干部队伍始终保持明确的奋斗目标和饱满的工作激情。
二是抓物质保障，打造勇争一流的坚实基础。崇文区不断加大对城市管理工作的投入。2006—2009年，在区级财政并不宽裕的情况下，多方筹措资金，累计投入18.36亿元，年增长69.7％，有力地保障了城市管理各项工作超常规推进。
三是抓督查考核，营造勇争一流的良好氛围。年初，由区长与副区长、副区长与分管部门逐级签订年度工作任务书；年底，进行行政执行力考核，并将考核结果与单位评优创先、年终督查考核奖发放及干部任用晋级直接挂钩，做到奖罚分明，充分调动块与条争创一流的积极性、主动性和创造性。
取得新成果
如今，崇文区的城市面貌焕然一新。脏乱街巷基本消失了，公共绿地和市民休闲公园增多了，金鱼池、国瑞城等一批现代化社区拔地而起，南中轴路、前门大街等重要
文化遗存恢复了历史风貌。一个文化彰显、管理有序、景观优美、环境宜居、市民满意的环境靓丽之城、生活品质之城在崇文已经初步呈现。
崇文区三年来的探索和实践充分证明，抓管理不但抓出了一流的城市形象和城市环境，更抓出了经济发展、社会稳定、民生和谐、服务优质的新成果和新局面。城市管理新模式成为促进发展的重要手段。持续改善的区域环境为“招大商、引强企”打下了坚实基础，三年来吸引了京港地铁股份有限公司、中国集邮总公司、五粮液大世界等690家企业入驻；前门文化创意产业集聚区、龙潭湖体育产业园区、南中轴现代服务业集聚区和崇外商务区进展顺利，推动区域经济快速发展，全区综合经济实力显著增强。
城市管理新模式成为提供优质公共服务的重要手段。崇文区把创新管理手段与完善服务职能有机结合起来，全面提升全区公用设施、市容环境、居民生活、绿化美化等各项服务水平。三年来集中整治“城中村”面积38.3万平方米，占城四区的51％。垃圾减量工作、节水创建工作连续两年位列全市第一。2009年全年二级和好于二级的天数达273天，高于北京市下达指标3.8个百分点。
城市管理新模式成为促进社会和谐稳定的重要手段。社区管理方面，大力开展魅力社区建设，左安浦园、广外南里和东花市南里三个社区被评为“2009年北京市十大魅力社区”，数量居全市第一。安全生产方面，坚定不移地深化“高压线”管理，交通、消防、安全生产事故均控制在市政府下达的考核指标范围内。全区刑事案件发案率在北京市城八区保持最低水平，连续两年被评为“首都社会治安综合治理先进区”。
在首都北京迈向世界城市的新进程中，崇文区将立足新起点，迎接新挑战，真抓实干，锐意进取，为基本建设成为环境一流、管理一流、服务一流的现代化都市文化休闲区奋勇前进！
第二篇：特色创建新稿（写写帮整理）
端正写字，方正做人
——特色论坛后孙园小学书法特色创建工作汇报
书法教学是我校为响应教育局大力创建特色学校，根据我校实际于2010年确立的一个特色项目。抓好书法教学，促进学生良好的写字习惯、写字品质、写字技能，是推进课改进程，提高师生写字水平，营造墨香校园的必要条件。同时，若从传承文化的角度来看，书法作为中国古老文化中的一支奇葩，理应在学校的教育中受到重视和推崇。教育局特色论坛后，我校高度重视深入思考了并调整了我校书法创建的一些做法现把工作进展情况汇报如下：
一、思想引路，为创建特色品牌队伍、团队和学校服务
在写字教学创建工作中，我们首先确立了以“端正写字，方正做人”的育人理念，培养学生的耐力、毅力和审美情趣；然后学校成立书法创建专门的领导小组。决定开展以写字教学为主阵地活动，坚持天天有练习，周周有考核，月月有总结，年年有提高；并在此基础上，建立一支有写字特色的教师队伍，打造一批有书法特长的学生团队，创建一所有写字教学特色的品牌学校。
二、自练内功，打造一支保证书法教学的高品质教师队伍 “打铁还需自身硬”建设一支高水平的书法教师队伍，是落实写字教学工作的重要保证，因此，我校高度重视对教师书法素养的培养和提升。主要采取了如下几方面的措施：
1、每周利用业务学习的空余时间，对教师进行书法指导方法和技能等方面培训。
2、为每位教师配备发毛笔字练习本一个，钢笔字练习本一个，练粉笔字的小黑板一块。要求教师每周要练习50个毛笔字和两页纸的钢笔字，要及时交年级组长批阅。
3、教师每天要在练字小黑板上写一首古诗（内容有学校指定），于9:00前送到指定地点展示，下午4:30后方可拿回。这样，不但提高了教师练字的积极性，也营造了学校浓郁的书法氛围，给学生做了很好地表率。
4、月末，“三字”练习列入“六认真”月查记录。
三、明确目标，建立与书法特色建设相适应的校本课程体系
1、周一至周五，每天保证有20分钟的练字时间，在低年级段开设硬笔书法课，中高年级段开设毛笔书法课，并对不同年级学生写字目标做出不同的要求（标准发到各年级）。课上，由班主任老师按照学校自编的书法校本教材，本着：练习——讲解——范写——评价的教学原则，进班指导，确保对学生指导到位。
2、写字课上，学生每天要在习字册和学校下发的书法练习专用纸上练字，并保证书写一页纸的内容，由学校指定的教师抽批。
四、多种活动齐头并进，推动书法特色创建的稳步提升
不管做哪件事情，单独凭借着日常的管理工作也只能叫初出成效，要想让一千多学生都能在书法方面有所进步甚至有大进步，那是得多方努力、共谋发展的。
对书法特色创建，我校确立了“学科渗透，课堂为主，活动促进”的原则。我们已经开展，并将持续开展大量的书法教学系列活动，有效促进学生写字能力稳步提升。主要活动如下：（1）、举办师生书法考核定级活动。每学期，学校的书法定级小组会对教师举行书法定级考核，主要采取现场考核、现场定级的办法。学生的考核定级，一般由班主任负责定级，需破格升级的才由学校书法定级小组评定。
（2）古诗背诵和写字练习相结合——结合我校大阅读“一周一首诗”活动我们要求将属于每个年级必背古诗的诵记和写字教学结合起来，每天的写字课就写本班的必背古诗，从而让背诵古诗不再枯燥，让写字练习变得实用、有趣，两全其美！
（3）为了让书法教学渗透到课堂教学中，每学期学校都会在学生的课堂作业中，选出优秀作业结合我们进行的全面的班级文化建设，在各班都拥有的班级个性的专栏里，作为铁的纪律——“优秀作业”栏必须班班到位，一月一更换，一月一轮回，“优秀作业”成了普通学生的“书法作品展”。以此促成学生认真对待自己的作业，为书法能渗透到课堂教学中搭建了很好的桥梁，也为学生在课后多练字、在作业上写好字完成了质的蜕变。
（4）评选校内“书法之星”。
我们把评选学校“书法之星”纳入学校“五星”评选之一。每学期，我们会根据学生平时上交的书法作业质量，以及校内书法竞赛成绩，作为评选“书法之星”的主要依据。对被评为“书法之星”的学生颁发证书，并把他们的照片在学校画廊里展示，以此提高学生的荣誉感和练习书法的热情。我们学校的橱窗每学期平均展出学生优秀书法作品均超过二期。上学年，为了扩大影响，我校《前沿》还刊发了十多幅学生优秀书法作品。
（5）举办校内书法竞赛活动。每学年的元旦之际，我们都会举办师生现场书法比赛活动，对于评选出的优秀作品给予公开的表彰和
奖励；获奖的作品也会在每年的迎元旦书画展上展示。（2010年的元旦书法展示受到了教育局张涛涛局长的高度评价）。
（6）为了进一步提高学生的书写兴趣，提高学生的书法创作能力，我们进行了全面的选拔，从全校学生中择优选出了五十多名在抒写方面有一定特长并热衷于学习书法的学生，组建了一个“书法兴趣小组”。书法特长班享有特有的“小灶”，由书法专任老师孙远，姜北定期为他们指导。目前书法兴趣小组已经有多名学生在各级中小学生书法比赛中获奖，多名学生在《七彩语文》上发表作。今后工作打算：
1、做好做实书法创建的传统做法。
2、利用媒体扩大学校特色创建影响（比如根据
宋主任指导泗洪电视台报道的老师学生赠“春联”活动）
3、加大硬件支持，条件容许的情况下，创设书法创建成果展示室，书法兴趣小组专门练习教室。
4．大力开展课题研究，全面创新教学模式
教育科研工作是教育教学工作得以快速提高的捷径，要想书法特色工作能达到新的高度我们还应该高度重视书法类课题研究对我校书法特色教学的引领。以后我们将全力打造书法教育课题，以课题引领书法教育的更高层次发展。
第三篇：城市管理七大体系建设
构筑“七大体系”
致力推动文明城市创建向纵深处发展
---新浦区文明城市创建纪实
全国文明城市是我市志在必得的“金字招牌”，新浦区作为创建的主要承担单位，在实践中摸索了一条成功之路，特别是“七大体系”建设，为创建向纵深发展提供了非常宝贵的经验。
一是目标管理体系建设。该区坚持把文明城市创建工作作为全区跨越发展的重要载体和促进社会和谐的重要抓手。提出要像重视经济管理一样重视文明创建，把创建工作与目标考核相结合，与改善民生相结合，出台了《新浦区创建全国文明城市考核办法》。并将全国文明城市创建工作纳入全区经济社会发展目标考核管理体系，与日常工作同部署，同考核，创建分值占考核总分的7%。
二是责任分解体系建设。为更好将创建工作责任落实到位，该区各级、各部门各司其职、各负其责、分工落实。首先是分片包干到位。针对全区承担的13条主次干道、38个路段，严格实行分片包干责任制，分别由23名区级领导和全区42个部门分片负责实施清洁美化任务。其次是责任挂钩到位。要求每两位四套班子成员挂钩一个街道（镇），每个街道（镇）班子成员负责一个社区，每个社区人员承包一个小区。每周六，区机关工作人员全部走上街头，统一佩戴红袖章，擦洗交通护栏、清理绿化带、铲除小广告。目前，全区已形成1300余人规模的长期固定志愿者队伍。再次是责任传递到位。按照属地管理原则，把背街小巷 1 的任务分解落实到6个街道74个社区。同时，探索网格化管理，将74个社区划分成468个网格，推行精细管理、责任管理，形成人人有事做，个个有责任，事事有人管。
三是分类督查考核体系建设。为确保文明创建有序推进，该区将文明创建作为一项常态化基础性工作来抓，实行“每周一通报、半月一点评、一季一评比、半年一总结”的督查制度。首先是重抓夜巡制度。创建办、督查办督查、街镇领导自查等制度，区四套班子领导每周至少安排四个晚上，从七点到十一点，深入联系点督查指导创建工作，发现问题即时督办，确保“问题不过夜”。其次是重抓监督曝光。该区还通过设立社会监督热线，聘请道德巡访员、文明劝导志愿者，对不道德、不文明行为进行暗访、监督、制止和规劝，并在新闻媒体上予以曝光。再次是重抓多维督查。建立区委、区政府主要领导带队夜巡制度和区纪委书记带队白天检查、街道互查等三项督查制度。
四是责任追究体系建设。为摒除创建“一阵风”思想，杜绝创建“走过场”想法，保证创建工作常态化、经常化，新浦区建立的责任追究制度不失为一种好的做法。首先是建立创建问责制度。制定创建全国文明城市问责办法，做到有章可循，有据可依。对于创建过程中发现的突出问题一律要求在24小时内整改到位，并主动申请复查。其次是推行创建保证金制度。从区四套班子领导到部门、街道（镇）班子成员到中层干部、社区工作人员全部交纳创建工作保证金，班子主要领导5000元、班子成员每人3000元，中层和社区人员每人1000元，视工作情况，予以奖惩。再次是强化责任追究制度。成立区文明创建督查办，对全区 2
文明创建情况实行评比。对评比出的后两名单位，对主要领导进行诫勉谈话；连续两次被评为后两名的单位，扣发保证金，对主要领导予以免职。
五是高效协调联动体系建设。首先是成立协调指挥部。成立由区委副书记、宣传部长，3位副区长组成的协调指挥部，定期研究工作。其次是确立领导干部联系点制度。每两位四套班子成员联系一个街道（镇），每个街道（镇）班子成员联系一个社区，每个社区人员联系一个小区。再次是组建联合执法组。抽调公安、工商、卫生、文化、质监、城管等部门执法人员不定期对市容秩序、“五小行业”、校园周边环境等进行联合整治。第四是探索完善数字化城市管理体系。建立和完善对市容市貌、市政设施运行、环卫作业等各类业务的在线实时监测系统，提高城市管理智能化水平。第五是建立健全工作网络。在街道、社区设立专门创建机构，并明确一名党委成员专门抓，构建区、街道、社区三级创建网络。增加专业人员队伍，确保每个街道专职从事创建工作的人员不少于5名。
六是动态点评体系建设。文明创建就是要靠反复抓，抓反复，只有抓久了就成为常态了。该区率先在全市推行创建动态点评制度，收到了较好的成效。第一，开展“文明行为大家评”活动。利用“社区圆桌会议”、“道德评议台”对社会上的一些现象进行剖析，发动广大市民共同抵制不文明行为。第二，开展“文明礼仪四进”活动。结合《市民文明公约》和《市民行为准则》宣讲，引导广大市民懂礼貌、知礼仪、讲文明。第三，建立创建工作巡视制度。邀请区人大代表、政协委员、新闻媒体对全区文明创建 3
工作进行监督点评。通过设立社会监督热线，聘请道德巡访员、文明劝导志愿者，对不道德、不文明行为进行暗访、监督、制止和规劝，并在新闻媒体上予以曝光。第四，建立区领导创建点评制度。区委每周召开一次创建点评会，区委书记、区长亲自主持召开，各街道镇、相关部门负责人通报创建情况，区领导点评创建工作。
七是财政保障体系建设。创建以来，新浦区仅财政一项就投入经费1.2亿元。主要有四个方面：首先，改善环卫设施，投入1000多万元，新购置45台套机械化清扫设备。其次，提高职工待遇。投入900余万元，为环卫工人每人每月增加工资500元，并从6—8月份，每人每月发放200元的防暑降温费。第三，配齐配强人员。各街道在原有30名保洁员的基础上，又新增20名，确保每个街道从事环卫工作的人员不少于50名。经费由区财政全额负担。区城管扩招100名环卫人员，目前，全区环卫工人达到1600人。此外，还招聘120余名协管员，共同协助城市管理。第四，基础设施改善。投入2000多万元，新修便民路31条，刷新墙体160万平方米，补植绿化带4万平方米，更换人行道板3.2万平方米，疏通下水道5.2万米。第五，实施绿化改造。投入2600多万元，实施玉带河景观改造；按照苏州园林的风格，投入近2000万元，精心打造机场至市区西出入口新形象；投入2000多万元，实施南极北路延伸段路面硬化、路灯亮化。
第四篇：建立特色体系
几点看法
根据一个周的了解，对本公司的现在及未来的几点想法如下：
1.制定合理适用的技术-市场流程和制度，从产品的立项到方案达成，建立相关的交流流程和方式等。
2.相关技术改进信息，产品改造文件等的记录、保管和管理；
3.对油田相关设备体系进行系统整理，寻找重点开发的产品方向，集中搜集相
关产品的问题，改进等信息；形成维克独立的产品体系和市场领域；
4.能广泛占有更多的人脉资源，具备管理设备或使用设备，熟悉整个油田设备
问题的人才网络，通过座谈会，联谊会，走访老专家等技术调查形式，聚拢资源，具有维克特色的技术交流体系和人才储备。
5.油田生产资料 技术方面和事故处理技术改进等等的第一手技术资料的占
有利用，有利于新思维，新开发的契机；
6.和相关大学院校的交流，形成稳定可靠的产品交流形式，定期沟通交流；
7.逐步形成自主研发的技术体系，具备完善的市场机制，互动与客户的交流联
系及后续改进协调；
8.建立完善的信息平台，除了ERP。还要有石油设备厂商的状况，产品趋势，油田未来布局，能源的发展空间等相关的技术影响要素，决胜在未来信息的分析，利用上。
9.寻找具备一定资质的，具有独立技术能力的供货商，可以出具相关的资质以
及配件的相关技术资料，已备后续的研发和产品优化，同时作为技术储备予以备用，建立能提供品质稳定，具备开发资质的供货商体系。
10.逐步建立技术中心 人才中心 设备汇聚中心等信息中心。
创业伊始，百废待兴，完备的适合维克特色的技术，市场，制造等体系需要统筹安排，从分利用现有资源的基础上不断开发新资源，形成自己的企业文化。
技术部
2012.09.24
第五篇：广西特色的现代产业新体系（定稿）
广西特色的现代产业新体系
2008年10月15日09:06 【字体：大 中 小】【颜色：红 绿 蓝 黑】
——全区上半年工作会议精神解读之十三
自治区党委书记郭声琨在全区上半年工作会议上指出：要“坚定不移地走新兴工业化和城镇化道路，加快构建具有广西特色的现代产业经济体系”；“要坚持工业化城镇化主导方向和核心战略，面向市场、依靠科技、发挥优势、突出特色，努力完善产业布局、优化产业结构、提升产业层次、增强产业配套，促进工业由弱到强转变、农业由大到强转变、服务业由小到大转变，形成创新集约、开放融合、协调配套、可持续发展的具有广西特色的现代产业体系”。郭书记的讲话，指明了未来我区发展方向和任务。广西经济要跨越，必须坚持工业化城镇化的主导方向和核心战略，加快构建具有广西特色的现代产业新体系。
自治区成立50年来特别是改革开放30年以来，我区现代化建设取得了显著成就，已进入全面建设小康社会的历史新阶段。但总体看，我区仍是一个后发展欠发达地区，与全国尤其是东部地区相比，仍有较大差距，主要表现在：工业化进程偏慢，工业整体水平落后；城镇化水平低，服务业不够发达；农业产业化程度不高，农业大而不强。
产业是经济发展的基础和支撑，是区域竞争优势的根本体现。要解决当前我区经济发展的主要矛盾，加快建设富裕文明和谐新广西，早日实现全面建设小康社会目标，必须坚持工业化城镇化的主导方向和核心战略，加快构建具有广西特色的现代产业体系，做大产业规模，优化产业结构，从而加快推进全区工业化城镇化进程，实现我区经济跨越式发展。构建具有广西特色的现代产业体系，其主要任务是：以打造千亿元支柱产业为核心，构建新型工业体系；以特色和绿色农业为方向，构建和提升现代农业体系；以现代服务业为重点，构建现代服务业体系。
——以打造七大千亿元支柱产业为核心，构建具有广西特色的新型工业体系。突出主导产业的核心地位，全力打造七大千亿元支柱产业。未来五年要积极打造食品、汽车、有色金属、石化、冶金、机械、电力七大千亿元支柱产业。争取到2010年，食品、汽车、有色金属、石化、冶金五大产业销售收入突破千亿元。随后到2012年，机械、电力两大产业销售收入突破千亿元大关。以七大千亿元支柱产业为中心，发挥主导产业的核心带动作用，大力发展建材、造纸和电子信息3个超500亿元的特色产业，积极培育造船、纺织服装、医药和木材加工4个超300亿元的新兴产业。争取到2010年，全区工业销售收入超过12000亿元，增加值超4000亿元，超过“十一五”预期目标1400亿元左右。在此基础上，到2012年，全区工业销售收入将达到16000亿元以上，工业增加值将达到5500亿元以上，进入工业化中级阶段。
——以特色和绿色农业为方向，构建和提升现代农业体系。一要高度重视和稳定粮食生产，促进农业科技进步，提高粮食单产，确保我区粮食安全。二要依托我区资源优势，顺应未来发展趋势，大力发展特色和绿色农业，按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，积极调整和优化农业结构。三要加快发展循环农业，大力开发节约资源和保护环境的农业技术，重点推广废弃物综合利用技术、相关产业链接技术。四要致力于提高农业科技创新和转化能力，为农业现代化提供强大的技术支撑。
——以现代服务业为重点，构建现代服务业体系。服务业的发展，既是推动产业结构优化升级的必然要求，也是推进工业化城镇化的重要支撑。要加快推进工业化城镇化，必须要加快发展服务业，构建现代服务业体系。目前，我区服务业仍是以传统服务业为主的结构，受工业落后的制约，现代服务业还不够发达。大力发展我区的服务业，要发展传统服务业，但重点是以现代工业为基础，大力发展现代服务业，通过现代服务业的大发展壮大服务业的总体规模，优化服务业的结构。在我区目前应优先发展交通运输业，以此带动现代服务业的整体发展。
坚持工业化城镇化主导方向和核心战略，构建具有广西特色的现代化产业体系，必须进一步解放思想，创新发展理念，做实发展举措，坚持以“空间换时间、以资源换产业、以存量换增量”，做大产业规模，完善产业体系，提升产业竞争力。
——实施大产业带动战略，推动工业实现大发展。以规划为指导，科学引领大产业。以招商引资为动力，积极推动大产业。以大企业大项目为支撑，强力带动大产业。力争到2010年，形成一批年销售收入超过300亿乃至1000亿元的特大型企业，以大企业大集团制成大产业，带动中小企业协调配套发展。
——以农业产业化为重点，构建现代农业体系。大力发展农产品加工业，重点规划和建设一批优势特色农产品生产和加工基地，延长农产品加工增值链，提高产品附加值。采取政府引导、招商引资、社会参与的方式，打造一批优势和特色农产品原料生产基地和标准化生产示范基地，为工业生产提供标准化原料。积极培育龙头企业和农村专业合作经济组织，提高农民进入市场的组织化程度。建立健全社会化服务体系，全面提升农业的综合生产能力和市场竞争能力，为农业生产和农产品加工提供服务保障。
——加快城市化促进服务业的大发展。通过实施中心城市带动战略，突出发展大中城市，不断扩大城市规模，增强城市综合实力，力争到“十一五”末，形成一批生产总值超1000亿元的地级市和100亿元的县（市、区）。同时集约发展一批县城和重点镇，通过城市化推动服务业加快发展。□
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