电子车间二级晋三级的考核标准(★)

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第一篇:电子车间二级晋三级的考核标准

电子车间二级晋三级的考核标准

1、在本岗位晋升二级工后工作一年以上,连续三个月超产工时60

小时以上,申请前半年内工作态度认真积极,服从领导安排,无重大质量事故,无重大安全事故,遵守劳动纪律,现场管理中表现优秀者;

2、能够根据元件外形和所标参数识别电阻、电容、二极管、三极管等基本元件,了解其规格、极性、装配方法。

3、熟知电子产品静电防护常识、在例行检查中未发现其未配戴或不正确配戴静电环,电烙铁可靠接地。

4、能够独立完成本岗位所有产品的生产,掌握每个产品操作时的关键要领。送检产品合格率达90%以上。

5、懂得怎样维护、保养本岗位所使用设备、工具。并在日常工作中经常保养本岗位所涉设备、工具。

第二篇:二级公路、三级公路标准

二级公路设计标准

1.二级公路为供汽车行驶的双车道公路。

2.双车道二级公路应适应将各种汽车折合成小客车的年平均日交通量5000~15000辆。

3.二级公路作为干线公路时设计速度宜采用80km/h.4.二级公路作为集散公路时,混合交通量较大、平面交叉口间距较小的路段,设计速度宜采用60km/h.5.二级公路路基的标准横断面应由车道、路肩(右侧硬路肩、土路肩)等部分组成。

6.二级公路路拱坡度不应小于1.5%。

7.二级公路平面线形应由直线,圆曲线,回旋线组成。

8.设计速度大于等于60km/h时,同向圆曲线间的最小直线长度(以m计)以不小于设计速度9.(km/h)的6倍为宜;反向圆曲线间的最小直线长度(以m计)以不小于设计速度(km/h)的2倍为宜。

10.二级公路圆曲线半径小于250m时应设置加宽,方式应采用第三类加宽。

11.二级公路技术标准:

公路等级

二级公路

设计速度(km/h)

车道数

车道宽度

3.75

3.50

回旋线最小长度(m)

停车视距(m)

最大纵坡(%)

最小坡长(m)

200

150

最大合成坡度(%)

9.0

9.5

平面交叉最小间距(m)

500

300

路基宽度(m)

一般值

12.00

10.00

最小值

10.00

8.5

右侧硬路肩宽度(m)

一般值

1.50

0.75

最小值

0.75

0.25

土路肩宽度(m)

一般值

0.75

0.75

最小值

0.50

0.50

圆曲线最小半径(m)

一般值

400

200

最小值

250

125

不设超高圆曲线最小半径(m)

路拱≤2%

2500

1500

路拱≥2%

3350

1900

平曲线最小长度(m)

一般值

400

300

最小值

140

凸形竖曲线最小半径(m)

一般值

4500

2000

极限值

3000

1400

凹形竖曲线最小半径(m)

一般值

3000

1500

极限值

2000

1000

竖曲线长度(m)

一般值

170

120

最小值

三级公路设计标准

1.三级公路为供汽车行驶的双车道公路。

2.双车道三级公路应适应将各种汽车折合成小客车的年平均日交通量2000~6000辆。

3.三级公路作为支线公路时设计速度宜采用40km/h.4.地形地质等自然条件复杂时,设计速度宜采用30km/h.5.三级公路路基的标准横断面应由车道、路肩组成。

6.三级公路路拱坡度不应小于1.5%。

7.三级公路平面线形应由直线,圆曲线,回旋线组成。

10.三级公路圆曲线半径小于250m时应设置加宽,设计速度为40km/h有集装箱半挂车通过时应采用第三类加宽;不经常有集装箱半挂车通过时应采用第二类加宽;设计速度为30km/h应采用第一类加宽。

11.三级公路技术标准:

公路等级

三级公路

设计速度(km/h)

车道数

车道宽度

3.50

3.25

回旋线最小长度(m)

停车视距(m)

最大纵坡(%)

最小坡长(m)

120

最大合成坡度(%)

10.0

10.0

平面交叉最小间距(m)

----

----

路基宽度(m)

一般值

8.5

7.5

最小值

----

----

右侧硬路肩宽度(m)

一般值

----

----

最小值

----

----

土路肩宽度(m)

一般值

0.75

0.50

最小值

---

---

圆曲线最小半径(m)

一般值

最小值

不设超高圆曲线最小半径(m)

路拱≤2%

600

350

路拱≥2%

800

450

平曲线最小长度(m)

一般值

200

150

最小值

凸形竖曲线最小半径(m)

一般值

700

400

极限值

450

250

凹形竖曲线最小半径(m)

一般值

700

400

极限值

450

250

竖曲线长度(m)

一般值

最小值

第三篇:二级口腔医院、三级口腔医院标准

二级口腔医院

一、牙椅和床位:

牙科治疗椅20至59台,住院床位总数15至49张。

二、科室设置:

(一)临床科室:至少设有口腔内科、口腔颌面外科和口腔修复科、口腔预防保健组、口腔急诊室;

(二)医技科室:至少设有药剂科、检验科、放射科、消毒供应室、病案室。

三、人员:

(一)每牙椅(床)至少配备1.03名卫生技术人员;

(二)至少有2名具有副主任医师以上职称的医师;

(三)各专业科室(组)至少有1名医师;

(四)医生与护理人员之比不低于1:1.5;

(五)修复医师与技工之比为1:1;

四、房屋:

(一)每牙科治疗椅建筑面积不少于30平方米;

(二)诊室每牙科治疗椅使用面积不少于6平方米;

(三)每床建筑面积不少于45平方米;

(四)病房每床净使用面积不少于6平方米。

五、设备:

(一)基本设备:

给氧装置 呼吸机

心电图机 电动吸引器

抢救床 麻醉机

多功能口腔综合治疗台

涡轮机 光敏固化灯

银汞搅拌机 高频铸造机

中熔铸造机 超声洁治器

显微镜 火焰光度计

分析天平生化分析仪

血球计数仪 离心机

电冰箱 X光机

X光牙片机 敷料柜

器械柜 高压灭菌设备

煮沸消毒锅 紫外线灯

洗衣机

(二)病房每床单元设备:与二级综合医院相同;

(三)门诊每诊椅单元设备:

牙科治疗椅 1台

手术灯 1个

痰盂 1个

器械盘 1个

电动吸引器 1支

低速牙科切割装置 1套

高速牙科切割装置 1套

三用枪 1支

口腔检查器械 1套

病历书写柜 1张

医师座椅 1个

(四)有与开展的诊疗科目相应的其他设备。

六、制定各项制度、人员岗位责任制,有国家制定或认可的医疗护理技术操作规程,并成册可用。

七、注册资金到位,数额由各省、自治区、直辖市卫生行政部门确定。三级口腔医院

一、牙椅和床位:

牙科治疗椅60台以上,住院床位总数50张以上。

二、科室设置:

(一)临床科室:至少设有口腔内科、口腔颌面外科、口腔修复科、口腔正畸科、口腔预防保健科、口腔急诊室;

(二)医技科室:

至少设有药剂科、检验科、放射科、病理科、消毒供应室、病案室、营养室。

三、人员:

(一)每牙椅(床)至少配备1.03名卫生技术人员;

(二)医师与护士之比不低于1:1.5;

(三)各专业科室主任应具有副主任医师以上职称;

(四)临床营养师1人;

(五)修复医师与技工之比为1:1;

(六)工程技术人员(技师、助理工程师以上职称的人员)占卫生技术人员总数的比例不低于1%。

四、房屋:

(一)每牙科治疗椅建筑面积不少于40平方米;

(二)诊室每牙科治疗椅净使用面积不少于6平方米;

(三)每床建筑面积不少于60平方米。

(四)病房每床净使用面积不少于6平方米。

五、设备:

(一)基本装置:

给氧装置 呼吸机

电动吸引器 心电图机

心脏除颤器 心电监护仪

手术床 麻醉机

麻醉监护仪 高频电刀

多功能口腔综合治疗台

涡轮机 银汞搅拌机

超声洁治器 光敏固化灯

配套微型骨锯 光固化烤塑机

铸造与烤瓷设备

X光机 X光牙片机

口腔体腔摄片机 断层摄片机

超短波治疗器 激光器

肌松驰仪 肌电图仪

颌力测试仪 显微镜

血球计数仪 分析天平

紫外线分光光度计 自动生化分析仪

酶标分析仪 尿分析仪

血气分析仪 恒温培养箱

电冰箱 离心机

冷冻切片机 石蜡切片机

敷料柜 器械柜

高压灭菌设备 煮沸消毒锅

紫外线灯 蒸馏器

洗衣机 下收下送密封车

水净化过滤装置

(二)病房每床单元设备:与二级综合医院相同;

(三)门诊每诊椅单元设备:与二级口腔医院相同;

(四)有与开展的诊疗科目相应的其他设备。

六、制定各项规章制度、人员岗位责任制,有国家制定或认可的医疗护理技术操作规程,并成册可用。

七、注册资金到位,数额由各省、自治区、直辖市卫生行政部门确定。

(注:目前我国不设一级口腔医院)

第四篇:车间安全员考核标准

车间安全员考核标准

方案说明:

1、为加强生产线的规范化管理,提高关键节点的工作效率,对安全员岗位进行考核,以便强化管理效能。

2、考核方案遵循绩效考核维度,由部门主管领导对考核岗位的月工作绩效进行评分。考核时间节点为每月5-10日,对上月的工作给予综合评定。中心主任审批后,由人资行政部根据最终的评分计算岗位补贴,与月工资合并发放。

3、为了使安全员工作能够有效的运行,不流于形式,对违反岗位职责规定的将根据以下规定进行处理:

安全员点检考核标准

项目

工作标准

权重

考核内容

分值

分值评定

关键点

考核人

考核人

签 字

安全生产

劳动保护工作

1.每天生产早会中新增安全主题会议内容,强化安全劳动保护意识,杜绝安全事故的发生。

部门负责人

2.生产前对本车间的安全保护用品点检,确认无丢失、无损坏,确保劳动工作安全进行。

部门负责人

规章制度拟定

3.组织本车间员工学习安全生产规章制度、安全操作规程

和生产安全事故应急救援预案。

安全部部长

日常工作

检查监督

1.每天对设备和操作人员进行安全检查,发现安全隐患,及时纠正并填写记录。

部门负责人

2.检查本车间的安全生产状况,包括水、电、压缩空气、蒸汽、天然气及消防设施的运行情况,发现问题及时解决并填写记录。

部门负责人

3.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为,督促落实本车间安全生产整改措施。

工段组长

4.及时填写各项安全记录,配合内外部检查工作。

安全部部长

5.每天检查本车间的消防器材摆放位置和有效期,能熟练使用(抽查使用熟练度)。

安全部部长

6.对危险作业(受限空间作业、动火、临时用电)等进行现场管理,确保各项工作严格按照安全操作规章制度进行。

安全部部长

学习培训

1.配合安全部组织或者参与本车间的安全生产教育和培训,填写记录并定期组织二次学习。

行政部部长

2.落实对新员工、复工或调岗人员的三级安全教育和岗位技能培训工作。开展安全生产宣传,对本车间人员持证上岗情况进行监督检查。

人资部部长

临时性工作

公司及本车间安排临时的工作,应在领导规定时间内保质保量完成,不得无故拖延。

部门负责人

停发岗位

补贴标准

如当月兼职责任岗位工作发生不可逆问题(事故),违安全员岗位职责的行为,停发当月岗位补贴并追究相关人员的责任。

部门负责人

实 际 得 分

被考核人签字

中心主任签字

被考核人部门负责人签字

说明:实行百分制,一项不合格依据实际情况和具体分值扣除,当月奖罚兑现,每分2分

第五篇:车间考核管理标准

煤矸石综合利用电厂电气车间标准

YM/MGSDC/DQ· ·-2006

车间考核管理标准(试行)

1主题内容及适用范围

1.1为了规范车间考核管理程序,明确各部门的权责关系,调动广大职工的工作积极性,提高车间的经济效益和管理水平,适应电力企业的改革方向,特制定本标准。

1.2本标准适用于电气车间,管理、运行和检修。

1.3根据《关于印发<煤矸石综合利用电厂筹备处2006年工作绩效考核办法>的通知》(阳煤电筹[2006]27号)文件精神。车间考评资金

2.1车间被考评人员的效益工资。

2.2处对车间的奖罚。

2.3车间对班组和个人的奖罚。

2.4所有资金全部兑现被考评人员。

2.5考评的百分数按岗薪工资的百分数计算。

2.6专业和班组对班组和组员实行直接奖罚和打分制相结合,并且可最大提取效益工资的20%做二次分配。

3考评程序

3.1班组要在每月28日前开完班组初考评会。

3.2车间在每月29日前开考评会(具体根据处考评时间)。

3.3对班组等的考评会由主任主持,副主任、技术员参加,办事员记录。

3.4对管理人员的考评会由主任主持,副主任参加,副主任记录。

3.5分管负责人汇报各分管班组考评结果。

3.6主任组织对班组或个人工作优良进行奖罚。

3.7考评会完后,由办事员汇总兑现各分管负责人。

3.8分管负责人对班组考评完汇总交车间办事员。

3.9车间办事员汇总交主任审核后交人力资源部。

电气车间2006-1-01发布2006-1-01实施1

车间考核管理标准(试行)

4考评内容

4.1考勤考评

4.1.1不认真执行考勤制度,发生一次考核50-300元。

4.1.2迟到早退、带小孩上班、工作时间干私活发生一例考核当事人20-100元、班组10-100元,并扣当事人当日工。

4.1.3工作时间打扑克、打麻将、下棋、玩游戏等,发生一例考核当事人50-100元、班组100-500元,并扣当事人当日工。

4.1.4人员不认真工作、聊天、串岗、脱岗,发现一例考核当事人20-100元、班组50-200元。

4.1.5员工吵架,发生一例考核当事人50-200元、班组20-100元。

4.1.6员工打架,发生一例考核当事人200-500元、班组50-200元,并根据情节停工和报厂办。

4.2文明生产考评

4.2.1各班组的科技、文书、财务、声像、荣誉实物档案要求及时、完整准确、系统地整理后交办公室,不符合要求、不齐全的,发生一例考核当事人10-50元。

4.2.2档案资料,到期不按时归还,发生一例考核当事人10-50元。

4.2.3在厂区流动吸烟或在生产现场吸烟,发现一例考核当事人100元,在其它禁烟区吸烟发生一例考核当事人50元。

4.2.4在例行的卫生检查中,各负责区未能达到“五净”、“六整齐”及定置管理的有关规定,发现一例考核班组的5%。

4.2.5在例行的卫生检查中,检修人员在工作现场未能做到“工完、料尽、场地清”,发现一例考核班组的5%。

4.2.6随地吐痰、乱扔纸屑杂物者,发现一例考核当事人20-50元。

4.2.7现场卫生不合格或未按规定清扫,考核5-10%。

4.3作业计划、三定问题考评

4.3.1按车间下发的作业计划每未完成一项,考核班组10-50%。

4.3.2按车间下发的三定问题每未完成一项,考核班组10-50%。

4.3.3被处考核的按金额比例车间承担10-50%,班组50—90%。

4.3.4未完成领导交办任务考核10-30%。

4.4安全考评

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理,落实

车间考核管理标准(试行)

各级人员安全生产责任制,严格考核制度,确保安全生产三级控制目标的实现,根据“设备是基础,制度是保证,加强安全教育,加大考核力度”和“抓住苗头,小题大做”的管理思想,并依据上级有关规定结合车间的实际情况,特制定本考核标准。

4.4.1发生由于人为责任造成的重大及以上事故(包括重大火灾事故、人身死亡及恶性误操作事故)。

4.4.1.1事故主要责任者,按处规定考核。

4.4.1.2事故部门的主要领导,按处会议决定执行。

4.4.2发生生产人员重伤事故,对事故各级有关责任者按分管责任考核。

4.4.3发生一般事故,对事故各级有关责任者的考核,按分析会考核意见考核。

4.4.4发生重复性(两月以内)事故,对事故各级有关责任者的考核,按分析会考核意见考核。

4.4.5发生一类障碍,对事故各级有关责任者的考核,按分析会考核意见考核。

4.4.6发生人身轻伤或严重人身未遂,对各级有关责任者考核,按分析会考核意见考核。

4.4.7发生二类障碍,发生一例,对当事人考核20%、班组15%。

4.4.8发生异常,发生一例,对当事人考核15%、班组10%。

4.4.9由于运行操作原因或检修质量原因造成的锅炉灭火,定性为二类障碍,按一类障碍考核。

4.4.10习惯性违章的考核

4.4.10.1凡首次违章的人员必须下班后进安全教育室接受不少于3天的安全教育,在提高认识履行保证手续后,返回原岗位工作。

4.4.10.2凡本第二次违章的人员接受下班后不少于1个月的安全教育,直至待岗、下岗。

4.4.10.3一个班组连续发生3人次以上声音现象,单位安全第一责任者进安全教育室反省安全工作中存在的问题。

4.4.11对于人为责任及原因不明的事件的考核。

4.4.11.1由于人为责任造成异常及以上故障,按上升一个档次进行考核。

4.4.11.2对于原因不明的事件,要按照事件的定性升一格考核,事件牵涉到两个单位者,对两个单位一并考核。

4.4.12安全性评价整改项目、安全治理及整改项目、安反措项目,不能按期完成者,每项对责任班组考核100元。

车间考核管理标准(试行)

4.4.13两票抽检每发现一张错票,考核责任班组50-200元,应执行两票而未执行或与工作内容不符,每发现一例,考核责任班组100-500元。

4.4.14各类设备故障及人身不安全现象发生后,不及时向车间汇报或故意隐瞒事故,按故障定性加倍考核并追究责任单位领导责任。

4.5设备缺陷管理考评

4.5.1运行人员、检修专责人必须严格执行巡回检查制度,发现缺陷及时登录消除,或车间在现场发现缺陷,而运行人员没有发现或登记,对运行人员考核20-50元,检修专责人视缺陷性质考核10-30元。

4.5.2机组在运行中消除的缺陷一周内重复出现,在检修后一个月内,小修后3个月内,大修后6个月内重复出现的缺陷根据缺陷类别考核项目负责人30-500元。

4.5.3节假日、夜间值班负责人接到运行缺陷通知后15分钟内必须到现场组织消缺,不得以任何借口拖延。若校对实能消除而未消除者考核30-100元/条。

4.5.4运行人员录入重大缺陷后,应及时电话通知设备所属部门,并做好记录,在接到电话通知后应及时接收,凡接收时间超过15分钟,考核责任单位50元。检修接收后应及时组织消缺,若核实能及时消除而未消除者考核100元/条。

4.5.5检修各专业在接到缺陷通知后,3小时内未消除(以运行验收时间为准),一、二类缺陷每存在一天考核10元(在不影响安全经济运行的情况下晚18:00一次日早8:00顺延),三类缺陷能消除而未消除的每天考核30元。

4.5.6当现场因消缺工作出现推诿扯皮现象,拖延消缺时间,对一般缺陷在原因暂时未查明时相关各单位100元,对重大缺陷或影响机组安全、经济运行的缺陷加倍考核200元,经查明原因后考核责任单位一般缺陷200元,重大缺陷500元。

4.5.7由于系统、技术原因或其它原因暂时不能处理的缺陷,检修各专业以书面报告形式上报车间,经认定不重复考核,加倍考核一次,但必须有限期处理措施。到期未处理按性质从发生之日起逐日进行考核。

4.5.8运行人员对设备缺陷内容填写不清、部位不准或未按格式填写,每发现一全考核责任人20元。

4.5.9运行人员应积极配合检修人员验收缺陷,在检修通知验收30分钟之内必须进行验收,否则考核运行人员100元/条,运行验收不合格的缺陷经车间认定,按性质加倍考核检修。

4.5.10运行人员操作不当或运行管理问题造成的缺陷,不考核检修单位,袖情

车间考核管理标准(试行)

节考核运行100-1000元。

4.5.11若发生主要辅助设备退出运行或备用、强迫机组降负荷、临停的缺陷,根据实际情况考核责任班组100-2000元。

4.5.12发现重大缺陷或隐患,避免重大事故发生,奖励发现人50-200元。

4.6工资管理考核细则

4.6.1班组当月工资全额发放,不许截留,发现一例考核300元。

4.6.2班组民主管理台帐完善,工资发放台帐真实详细,违反规定一例考核300元。

4.7其它工作考核细则

4.7.1不能及时认真完成领导交办的任务或任务完成不好被领导或上级部门批评,发生一次考核当事人30-100元、班组的10-30%。

4.7.2部门之间配合不好,工作推诿扯皮,造成不良影响和损失者,考核相关部门负责人10-20%

4.7.3各班组或支部不团结、闹意见、泄私愤、影响工作造成不良影响者,考核部门领导10-30%

4.7.4学习培训成绩突出奖30-100元。

4.7.5通讯报车间先进人物、事迹等上报、刊奖10-100元。

4.7.6班组或个人成绩突出奖10-30%

4.8对管理人员的考核

4.8.1管理人员执行以上有专项考核。

4.8.2管理人员其它执行班级分数。

4.9对办公室的考核

4.9.1工资管理有项不合格,扣5%

4.9.2考勤管理有一项不合格,扣2%

4.9.3成本管理有一项不合格,扣3%

4.9.4库房管理有一项不合格,扣3%

4.9.5资料管理有一项不合格,扣3%

4.9.6各种文件管理有一项不合格,扣2%

4.9.7其它执行上述有关规定

车间考核管理标准(试行)

附加说明:

本标准由电气车间修订。

本标准由电气车间。

本标准委托电气车间副主任负责解释。本标准从2005年10月1日起试行。

本标准在执行中若有不妥,将及时进行修订。

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