基于岗位价值精细管理的矿山企业可持续发展---6.23

第一篇：基于岗位价值精细管理的矿山企业可持续发展---6.23

基于价值增值型精细管理的矿山企业可持续发展

苏守玉商於任

（淄矿集团许厂煤矿，山东济宁 272173）

摘要：在煤矿安全生产经营管理中，要立足于从岗位价值精细管理做起，使每个岗位都能够为企业创造价值，并实现价值增值，从而真正使岗位成为企业利润的源泉，不断提升企业的核心竞争力，进一步提高企业的经济效益。本文以许厂煤矿在安全生产经营管理实践为例，介绍了煤矿企业如何抓好岗位价值增值精细管理，实现企业又好又快可持续发展。

关键词：价值增值精细管理促进企业持续发展

淄矿集团许厂煤矿是淄矿集团在济北建设的第一对现代化矿井，也是淄矿集团最早系统开展企业文化建设，推行以人为本的REC精细控制管理的单位。2006年以来，在中煤政研会的指导下，该矿导入岗位价值精细管理理念，实施岗位价值增值型精细管理，立足把每个岗位都变成利润源，提高岗位对企业的贡献率，进一步提升了企业的核心竞争力，促进了矿井安全质量、生产经营工作的持续健康稳定和谐发展，为企业又好又快发展注入了原动力。

1扎实抓好以安全为重点的岗位价值精细管理，奠定企业稳定和谐健康发展的基础

安全是岗位价值的基础，离开了安全任何价值都无从谈起。在推行岗位价值精细管理的过程中，许厂矿优先考虑的是如何突出安全这个基点，确保岗位价值的底线不被突破。

1.1 通过强化培训，提高岗位价值保值能力

员工创造价值必须以保障岗位安全为前提。许厂矿坚持以人为本，把培训作为保障安全的基础工作，大力倡导“培训是员工的最大福利”、“技能是创造价值的基本保证”等理念，确定了每年全员实现岗位技能提升一个等级，至少

1培养10名优秀岗位技能拔尖人才、20名岗位技能标兵、30名岗位技术能手的奋斗目标。引导单位与单位、员工与员工之间，开展素质提升竞赛，形成了全员提技能、保安全的浓厚氛围。同时，利用计算机信息网络平台，建设了网能大学培训基地，提升了安培中心师资力量和教育资源，为区队配备笔记本电脑、投影仪等多媒体教学设备，建立井上下实物培训基地，为规范化培训做实了基础。他们积极拓展培训思路，根据员工文化程度、技术操作水平，有针对性地采取内培与外培、集中培训和自主培训、理论和实践相结合的培训形式，增强培训的实效性。实施岗位技能素质金字塔攀升、素质提升工程和“争星晋级”竞赛，培养“种子”人才和后备人才，员工整体素质得到逐年提升。

1.2 推行安全积分制，量化岗位安全价值

制定隐患、“三违”安全积分管理标准，把各级管理人员在现场查出的问题

转化为积分，以积分反映岗位员工安全保障能力的强弱。积分制推行后把罚款转变为积分与罚款相结合，减少了员工的抵触情绪和逆反心理，提高了安全管理的实效性。对员工设定月度和年度积分上限，在积分上限内，员工出现“三违”，可以选择处罚形式。接近月度积分上限，立即给予警示，超越积分上限，停止岗位工作，强制进入帮教程序；年度内累计积分达到规定界限，培训待岗。安全积分考核，处罚由自由选择到强制执行，由量变到质变，实现了安全梯度管理，有效增强了岗位安全约束力。同时，推行“四六”工作制和集中休班，实行三班生产一班检修，生产做到集约化，员工有充裕的时间参加培训，恢复体力，员工的“三违”数量降低了，设备的运转质量和工作效率也得到提高。

1.3 实行“四三三”结构工资制，强化岗位安全价值导向

制定安全占40%、工程质量占30%、生产任务占30%的“四三三”结构薪酬

制。在此基础上，严格按劳动定额制定作业计划，综合分析现场地质构造、运输环节等因素，下达任务指标，创造均衡生产的环境和条件，鼓励做好安全质量工作，反对超强度、超能力生产，防止工程质量不稳定，留下安全隐患。分配导向的改变，从根本上扭转了重生产轻安全的传统思想，避免了因忽视安全而造成的零价值和负价值作业。

以安全为中心的岗位价值精细管理，强化了员工安全责任意识，巩固了安

全工作基础。截止2007年12月底，全矿连续实现安全生产2025天。扎实抓好生产经营中的岗位价值精细管理，不断提升企业管理水平，提高

企业的经济效益

许厂矿以实现岗位价值增值为目标，把每个岗位变成自负盈亏的经营实体，调动广大员工参与降本降耗的积极性，提高了经济效益。

2.1 以落实“双十策”为切入点，实现全员岗位价值增值

按照“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，把学习推行以双杜绝、双再生、双替代、双挖潜、双改进、双开发、双精心、双卓越、双到位、双索取为内容的“双十策”作为生产经营增利创效的切入点，将本矿26个典型的岗位价值增值的实践案例和相关学习资料，整理汇编成册，以身边事鼓励身边人，营造了“岗位奉献、岗位节约、岗位创造”的浓厚氛围。如担负回撤、安装任务的准备队积极探索、实施双“改进”，实现了减材节耗。该队员工改进回撤工艺，把自行改造的掩护架自移梁装置和拖运支架的滑板装置用于支架回撤，减少了钢丝绳、回柱绞车高速轴消耗量。传统的掩护架用回柱机拉移钢丝绳，回撤100个左右支架的工作面需耗直径24.5MM200米的钢丝绳2-3条，且回柱绞车撤完一个工作面高速轴要用掉3—4根。启用自移梁和滑板装置后，回撤一个100个左右支架的工作面仅用一条钢丝绳，最多消耗一条高速轴，节约价值可达

2万多元。1—12月全矿节约185万元。

2.2 以实行标准成本管控为着力点，深挖岗位增值潜力

该矿成立了成本责任中心，完善矿、区队、班组三级成本控制管理体系，把责任落实到人头、具体到岗位。严把材料审批、领取和使用关，每个班组、每项工程都按照材料定额标准，实行事前预算、事中控制、事后分析。现场条件变化经技术、人劳、成本管理人员联合评价，修正定额，保证材料投入科学合理。从员工岗位抓起，制定标准，从严考核，节奖超罚，按月兑现，促使员

工养成珍惜、爱护、节约使用材料的良好习惯，材料循环利用、二次复用量大大增加。拓展成本控制范围，逐步将电力、维修费等成本因素纳入综合控制体系，建立起标准成本管理模式，生产成本人人控制，岗位增值实现了最大化。

2.3 以推行内部市场化管理为主线，提升全员岗位经营成效

许厂矿本着管理简单化、自主化的原则，建起了内部市场价格体系、材料消耗定额体系、劳动定额体系。推行以物料集中配送为突破口的市场化运作，由各单位分散配送变为集中配送后，每月可节约用工19个，每年可减少工资性支出近100万元。对掘进进尺和原煤生产按照计划任务指标，实行费用总包干，量化细化考核到区队和班组；实行设备租赁制，按设备价值租赁给需求方，在规定期限内出现问题，由使用方承担责任，促使使用单位和设备管理人员增强工作责任心，减少设备故障，提高了安全运转效率。内部市场管理模式的推行，使单位与单位、工序与工序、岗位与岗位之间形成了完全的市场关系，促进了岗位价值增值。扎实落实利用科技创新拓宽岗位价值增值的渠道，为企业又好又快发展提

供恒久动力

科技是第一生产力。各种新技术、新工艺、新成果与岗位价值精细管理结合，大大拓宽了企业增值渠道，提升了企业的核心竞争力。

3.1 依托信息技术，优化劳动配置

把信息技术应用到生产中枢区域，发挥高效、便捷传输和调控功能，减少用工，提高效率，是煤矿发展的大势所趋。基于这一认识，该矿建立了以调度指挥、机电、通防相结合的远程综合监测监控中心，方便了对煤炭生产、设备运行、生产调度和安全监测监控等系统数据的自动采集，提高了对各类问题的准确判断及应急处理能力。先后建立KJ214井下人员定位、KT18无线通讯网络、KJ76通防安全监测监控、水文动态实时监控报警、矿压监测、顶板离层仪监测、放炮智能管理、粉尘在线检测等八大子系统，综合监测监控中心精细控制管理

功能更加完善。一人上岗操作，可随意查取需求信息，收到了事半功倍的效果。目前，全矿已经有48个岗位实现了无人值守，全员效率达到7.56吨/工。

3.2 依托技改成果，扩张岗位价值

许厂矿注重激励岗位技术创新，将创新成果及时推广，把岗位价值扩张开来。去年，自行研制了综掘机机载式液压临时支护装置，与综掘机相配套使用。该装置从开机到护顶结束只需2-3分钟，解决了传统前探梁支护与综掘机不配套、安全性差的问题，由原来的人工操作一排一锚变为机械操作三排一锚，实现了循环连续作业，同样生产条件下，月单进比原来提高100米以上。同时，该矿还采用技改项目冠名及奖励方式，激励员工改革生产设备。先后创出“李慎泉联柱器”、“孙岭底板和放炮净化两用喷雾装置”等10多个革新成果，应用生产后年创造价值均在万元以上。该矿为了鼓励员工立足岗位进行技术创新，专门出台了评选最佳创新创意能手的奖励办法，实行一月一总结，一季一评奖，对最佳创新创意能手奖励3000元，有效地促进了员工创新的积极性。

3.3 实施“绿色开采”，提升岗位的社会价值

创造性地应用置换开采技术，将井下生产的矸石和地面大部分选矸回流充填井下，减少了地面矸石排放量。2007年计划置换煤量20万吨，实际置换煤炭24.2万吨。进一步提高了资源回收率，逐步消灭地面矸石山，改善矿区生态环境，实现经济、社会和环保效益三赢。为实现生产用水的循环利用，新建一座日处理3万立方的矿井水深度处理站，架设中水利用管网，将处理后达到一级饮用水标准的矿井水，在满足矿井自身需求的同时，将有偿为周边工农业生产提供水资源，有效推进了生态矿井建设，提高了矿井节能减排水平。

近年来，许厂矿通过深化企业文化建设，打造企业文化力，用先进的文化理念引领企业的发展，提升了企业的核心竞争力，提高了企业管理水平和社会美誉度。该矿先后荣获全国文明煤矿、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国煤矿安全思想宣传教育优秀单位、煤炭工业科技创新型矿井等荣誉称号。

（作者简介：苏守玉，系淄矿集团许厂煤矿党委书记，高级政工师；商於任，系淄矿集团许厂煤矿纪委副书记，高级政工师。联系地址：山东省济宁市任城区柳行镇许厂煤矿联系电话：0537—2758108邮编：272173）

第二篇：岗位价值精细管理的探索与实践

岗位价值精细管理的探索与实践

文章来源： 文章作者： 发布时间：2007-01-05字体： [大 中 小]

近年来，蒲白煤电有限责任公司坚持“与强者交朋友”的学习观，虚心学习各兄弟单位的先进经验，解放思想，转变观念，深入创建学习型企业文化，创新安全质量标准化建设和以人为本的精细化管理，较好地解决了制约蒲白发展的资源、债务、冗员、机制等问题，筑牢了安全生产的根基，提升了企业的管理水平和核心竞争力，顺利实现了煤炭主业扩张提效、非煤产业做精提速、企业文化深入提升的奋斗目标。随着企业文化的深入和人本精细管理的推行，公司引入岗位价值流再造理念，按照先行试点、积累经验、从点到面、全面推广的思路，成立了岗位价值精细管理组织机构，确定原煤生产单位的白水煤矿和非煤生产单位的矸石电厂为试点单位，率先进行内部市场化模拟运行。

一、搭建平台，广泛宣传，确立内部市场主体意识

按照决策定框架、仲裁主公正、价格保运行、信息管流通的工作思路，公司积极搭建四个平台，保障试点工作良好运行。一是决策平台。成立了以主管经营领导负责、生产、运销等部门配合的决策机构。对全年工作的方向、任务和阶段性目标，进行系统思考、反复论证，制定岗位价值精细管理运作计划。二是运作平台，即内部经济仲裁委员会。是裁定岗位价值精细管理运作是否公正、合理的最高权力机构。它由行政一把手挂帅，各分管部门把关，负责对各单位内部结算的协调、理顺和综合平衡，及时解决运行中出现的经济纠纷。实际操作中，公司通过政策规范、核实论证、研讨协商等方式及时处理矛盾。三是价格管理平台。公司成立了在经济仲裁委员会领导下的价格管理委员会。通过几次调研论证，印制了机电、供应物资设备价格体系，公布了《内部市场价格结算目录》，出台了《内部市场精细化管理规定》，基本形成了物料消耗价格明确、劳动定额合理的内部市场价格体系。在运行过程中，公司先后对价格体系进行过多次系统诠释和专题论证，使各市场主体认知认同价格体系的合理和公正，执行起来心悦诚服。四是信息平台。信息平台是岗位价值精细管理运作的血管。没有畅通无阻、快速反馈的信息系统，岗位价值精细管理根本无法做到“日清日结”。公司为市场主体单位分别配置了电脑，建立了信息采集、信息

登陆、有关市场主体共享信息的平台，并出台了《构建岗位价值精细管理市场化信息平台预案》，印制了20多种相应的帐、卡和报表。

与此同时，公司通过各种媒体和会议广泛宣传，灌输理念，使大家明白推行岗位价值精细管理不仅是大势所趋、势在必行，也是企业内强素质、图强发展的必要途径。从根本上纠正和改变基层干部过去“等靠要”的思想意识，逐步树立市场观念。按照“20／80”原理培训业务骨干。通过幻灯展示、论证诠释的手法，阐述了岗位价值精细管理的必要性和重要性，进而明确岗位价值管理运作各个机构的职责范围和运作方式。

深入调研，及时总结。对试点单位白水煤矿采一队和选运科、矸石电厂运行车间进行实时跟踪，比较分析，打消思想顾虑，增强工作信心。由此，职工们学会了算小帐、班长学会了抠细帐、队长（主任）学会了算大帐，每个人都真正认识到，岗位价值精细管理与个人收入密不可分、息息相关。

二、抓住重点，制定方案，确立岗位价值精细管理的运作模式

在认识到位、制度完善的基础上，全面推行岗位价值精细管理。其内容主要包括市场主体、结算价格、计量手段、资金结算、信息传递五个环节，其中“市场主体”界定、“结算价格”的制定、“信息传递”的稳定、“计量手段”的完善是其重要环节。市场主体工作量、费用消耗由办事员当天提供，经生产、机电、调度等管理科室核实，上传内部管理市场化办公室，经财务科核实后，按照市场主体工作量及价格结算收入，确认费用，由信息系统自动生成市场主体当日经营成果。

1、合理划分内部市场主体，完善市场体系，充分发挥竞争激励机制作用。内部市场体系由三级市场体系构成。矿（厂）为一级市场主体，区队、科室（车间）为二级市场主体，班组（个人）为三级市场主体。一个市场主体就是一个经营者，也是一个利润源。2006年以“煤炭（非煤产品）生产、多种经营、产品销售、机关管理”为一级市场主体，全面推行内部管理市场化，各市

场主体以经营目标为前提，计算投入和产出，确定劳动收入。市场主体的控制重点是内部成本控制。职工收入与成本（费用）消耗形成反比例关系，即市场主体收入-市场主体成本（费用）=职工收入。

2、科学制定内部市场价格体系，增强费用控制主动性。抓住实施重点——“内部市场体系价格”制定，设计了《产品（劳务）测算价格构成表》，按照工序流程，依据劳动定额、定员、材料（电力）消耗定额、有关项目的历史资料，分别测算了采煤、掘进、机电、运输、通风、销售等工序及非煤产品和劳务结算价格。制定出的内部产品（劳务）结算价格，是市场主体结算收入的依据。

考虑到煤炭生产井下地质条件变化较大的客观实际，内部市场主体实际收入在标准价格的基础上，每月28日经价格管理领导小组召开经营平衡会协调后，变为实际结算价格，以实际结算价格计算市场主体收入。这样既维护了市场主体价格的严肃性，又充分调动了市场主体的积极性。

3、完善计量手段，合理确认费用支出。准确计量市场主体工作量及物料消耗，是结算市场主体收入，确认费用支出的关键。因此岗位价值精细管理运作之初，我们对井下采掘区队、生产车间等及时补充安装了电表、水表等计量设施，由机电部门对各个市场主体当天的水电费消耗予以确认。2006年公司给供应科安装材料消耗刷卡机，使当天材料消耗一目了然。

4、构建信息平台，实现资源共享，为岗位价值精细管理奠定基础。全面推行内部管理市场化，实现“日清日结”，存在的主要问题是如何将企业内部相对零散的管理信息资源进行整合，使各业务流程无缝平滑地衔接，及时全面向决策层及市场主体提供企业管理信息。内部管理信息快速、准确、方便传递是内部管理市场化工作能否运行、持续开展的前提和关键。数据从有关信息自动提取生成《岗位价值精细管理考核表》。

2006年初公司和陕西思宇公司合作，经过对内部市场信息需求、信息传递程序、业务流程重组等方面的调研、论证，开发了“蒲白煤电公司岗位价值精细管理”信息系统，使材料、电力等成本消耗及内部市场主体当天的经营成果“日清日结”。

5、及时进行数据分析，提供考核指标，实现信息有用性。实现信息及时传递后，为了给决策层提供真实可靠的决策依据，按照“数字表面告诉了什么？数字的变动说明了什么？数字的背后隐藏着什么？”的数据分析思路，把工作重心转移到企业管理的薄弱环节上，分析市场主体经营中存在的问题，适时提出解决方案。同时注意简化市场主体指标，按照“重内轻外”原则，仅提供市场主体“经营成果、盈亏指标、产销量、进尺、成本、资金状况”六大指标，实现了信息的有用性。

三、规范监控，强势推行，确保内部市场价值流管理健康运行

公司遵循规范监控、变人治为法制与强势推行、奖罚分明的理念，坚定不移地推行岗位价值精细管理。主要采取了四种手段：一是用“例会制”监控岗位价值精细管理的运行情况。坚持每月召开一次内部市场主体经营分析会。由行政一把手挂帅，总会计师负责，财务主管对当月的岗位价值精细管理运作情况进行论证分析。当月完成经营指标较好的单位，认真总结，市场主体互相学习借鉴；完成指标不好的单位，要分析原因，提出限期整改的措施。二是坚持跟踪监测。我们通过内部信息平台，每周对各单位的经营状况进行监测，及时向主管领导反馈经营信息，及时对发现的问题进行分析论证，不失时机地提出可行性建议，为经营决策提供详实的依据。三是坚持重点监管。对经营管理不完善的单位，公司安排专人采取走访、调研等方法进行监管，分析原因，因情制宜，及时协调，保证岗位价值精细管理整体健康有序进行。四是奖罚兑现。根据岗位价值精细管理运作阶段性目标的实施要求，以月月算细帐、季度算小帐，来保证年终算大帐。凡因费用指标长期超标，影响职工收入的内部市场主体，不仅要分析超标原因，而且要按规定进行处罚，从工资中扣除；经营问题严重的要重点谈话、黄牌警告、限期整改。

公司通过这四种方式，不仅以阶段性目标实现的监控保证了整体目标的实现，而且促使各单位、各区队（车间）主动、自觉地推行“日清日结”的管理办法，建立各自的材料消耗“日清日结”

台帐和班组材料消耗考核牌板。

通过试点，使蒲白煤电公司认识到，与兄弟单位相比较，仍然存在着很大的差距，需要不断加强和改进：一是内部价格体系还不够完善，没有做到每一项工作（劳务）都有明确的价格；二是市场观念上有明显差距，操作还很不规范；三是信息化、数字化建设滞后，需要进一步完善内部区域网络，以减少人工计量、传递数据带来的误差。（赵福堂）

来源：《现代企业》

第三篇：如何立足岗位推行精细管理

如何立足岗位推行精细管理

精细化管理是一种理念，也是一种文化。这种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。今年以来，机加工车间坚持“行为规范、服务超前、执行到位、安全高效”工作方针，以精细化管理为抓手，在创新管理模式，健全管理制度，提高执行力上做文章、下功夫，取得了实实在在的效果。

八月份车间以更新管理观念，立足本职工作，做精细管理的倡导者。广大职工要以主人翁的责任感，积极投入到打造精细管理样板的活动中来，对塑造中石油特色管理模式的目标，不断总结提炼油田精细管理的经验做法，进一步丰富完善机械加工车间在管理上精查细找、运行上精雕细刻、产品上精益求精”的管理模式，促进该单位的精细管理向纵深发展。要从我做起，从本职岗位做起，从工作的细微之处做起，事事、处处倡导精细管理的理念，总结经验、查找不足、制订措施，寻求推进机加工车间的精细管理、深化内涵发展的潜力，营造“人人讲精细、事事讲精细、处处讲精细”的氛围。

广泛参与，做精细管理的实践者。广大职工要积极投身“科学发展在油田、精细管理到岗位”主题实践活动，围绕“三提高三推进”、“三并重三突出”，积极参加各项立功竞赛活动，广泛参与争创“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼示范岗”等活动；要立足岗位，充分发挥自己的聪明才智，更加坚定地走“精细管理、内涵发展”的道路，使精细管理理念成为广大干部职工的行为规范和自觉行动，真正把智慧用在创新上，把心思用在精细上，把精力用在行动上，以创新成果推动本单位的精细管理，推动油田的发展，将深化精细管理的效果，体现到各项工作实实在在的成果中去。

强化素质，做精细管理的推动者。广大职工要坚持用先进理论武装头脑，自觉树立社会主义核心价值观，努力践行社会主义荣辱观，牢固树立终身学习的理念，积极参与“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，要大力弘扬劳模精神，树立良好的职业道德，爱岗敬业，乐于奉献，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围；要发扬工人阶级识大体、顾大局的优良传统，树立和谐理念，倡导和谐精神，维护油田和谐局面，把提升精细管理水平与和谐油田建设紧密结合起来，唱响“加快有效发展，构建和谐油田”主旋律，维护和谐稳定的良好局面。

一、明确工作流程，提高工作质量

机加工车间的每一个职工在自己的本质工作中都要以精细出活为己任。套管头是我们车间的特色，每月都有计划内的目标任务。为保质保量的完成好每月生产任务，做到每一道工序都衔接有序、对接无缝，在每一道工序中都要做到精细，精才能出细活，精才能保证每一道工序达到质量标准，才能保证道道工序的顺利推进。无论是粗车、精车、划线、组装，在进行工作安排时都要首先考虑加工间合理流程，统筹安排一次先后，只有这样我们才能最大化缩短时间，达到节能降耗提高效率的的目的。这也就需要领导的管理理念及实际安排要统一，在有限的时间完成最多的任务。精细管理的精字就体现在合理的安排工作上，工序的配合密度及人员的安排方面。精细度的提高，工序的有序衔接，我们的产量也就随之提高，成本也就相应的降低，利润也就相对应提高。

二、利用科技发展，做到精细管理

数控车床的进入让我们体会到了工作质量精度的提高和速度的提升。数控车床主要就是靠电脑控制面板进行操作控制，每一个数据都经过再三的计算核

实下进行编程的，无论是角度、锥度、长度等都是严格按照程序进行，计算、编程没错那么车出来的工件就一定符合图纸的要求。在数控车床干一个配件的时间是普通车床的2到3倍，批量生产的效率在数控上最能直观的体现出来。每一批活只要第一个试验成功剩下的工作将会非常顺利的进行，出活率和标准度是普通车床无法控制和达到的。这也就大大的节省了我们的工作时间，我们不仅提高了速度还提高了效率。在数控机床上我们实现了提速、提效，再次基础上我们的产量也增加了，意味着我们的成本的降低，利润的提高。

三、挖掘人力资源，调动积极创造性

实现精细化管理，需要全体职工的共同努力，需要调动全体职工的积极性、创造性。

机加工车间人员多，事情杂，不仅要做好自己本车间的套管头工作同时还要配合其他车间的工作，不仅把自己的主导产品做到最优秀同时还要对其他车间的工作做到最好。再日常工作上突出我们的优势，管理上突出我们的特点，在一个小细节上都要做到最好。在工作中要统一思想，统一行动目标，参与精细化管理，发挥全体职工的积极性、主动性、创造性。要调动职工的积极性、创造性，就要扬其所长避其所短，通过有效的合理的激励机制让每一个人都要发挥最大的优势，让机加工车间的所有职工心往一处想，齐心协力，创造更多的效益。

机加工车间只是厂里的一个生产车间，但是这个小车间就像是一个小企业，从生产到出厂这一系列的程序就是一个链条，每一个环节都要做到准确无误，都体现着管理的精细化。

组织的管理精细化：组织就是要安排、调度、配合好其他车间的生产进度，协调各个班组之间的有序工作，做到日清日结。

成本管理的精细化：成本管理最主要体现生产经营管理水平高低的一个综合性指标。因此，成本管理不仅局限于生产耗费活动，还应扩展到工艺安排、设备利用生产、技术、储备等各个领域。成本管理的精细化最直接的体现就是利润的提高。

生产过程的精细化：即指生产车间、生产工艺的精细化。通过各个班组生产上有序的链接，人员上合理的安排调用，提高生产效率，降低生产成本。

深入推行精细化管理作为一项重要工作来抓，采取每周安全培训工作不断线，每周由车间干部分别分析和强调当前的形势和工作的重点，总结分析一周来的工作，并坚持日常监督检查不断线，发现问题现场进行教育，不仅提出发现的问题，还针对性提出解决办法，及时消除职员工的思想问题，引导职员工转变习以为常的管理思维，树立精细化管理理念。

按照厂里的“再接再厉”的重要指示精神，深入贯彻落实集团党组打造“上游长板”、塑造“中石油特色管理模式”、树立“精细管理样板”等一系列决策部署和工作要求，发扬第一个 “吃螃蟹”精神，坚持精细管理，内涵发展模式，为促进油田科学有效和谐发展做出新的更大贡献。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，通过采取强有力措施，1-5月份，机加工车间实现了安全、高效工作，杜绝了安全和责任事故，车间所有人做到了人人有专责，事事有标准，岗岗有规范，使精细化管理渗透到每一个岗位，并从基础、细节入手，追求管理做到了精耕细作，现场管理做到了精雕细刻，成本管理做到了精打细算，技术管理做到了精益求精，提升了管理水平，实现了精细化管理向纵深发展。有这样健全规范的制度，有这样兢兢业业的员工，我们有

决心、更有信心为总机械厂的稳步上产在立新功！

第四篇：精细管理

精细管理 周到服务

争创“服务型 学习型 创新型”办公室

——学校办公室2009年工作总结

学校办公室承担着综合协调、保障运转、监督落实和参谋咨询的基本任务。一年来，在校党委和行政的正确领导下，学校办公室以“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”为目标，紧紧围绕学校中心工作，齐心协力，勤奋工作，热情服务，克难奋进，圆满完成各项工作任务。现将2009的主要工作总结如下：

一、健全内部管理制度，办公室工作规范有序

2009年，原党委办公室和校长办公室合并为学校办公室后，原有的7个科室调整为4个，机构调整和人员到位后，我们及时制定了办公室及各科室工作职责、工作人员岗位职责、办公室学习制度、例会制度、财务管理制度、信访制度、接待制度、会议室管理制度、车辆管理制度、礼品登记制度、印章管理制度等，并编印了《学校办公室工作手册》。为方便基层和师生办事，办公室将10多项日常工作程序及表格在学校办公室主页上公布，提高了办事效率。同时，结合机构调整情况，制作了行政办公楼各办公室门牌，重新编制了《长江大学机关及直属单位办公电话表》、《长江大学各学院（系、部）办公电话表》和《长江大学处、科级干部电话号码簿》。

二、办文更加规范，文稿质量有所提高

根据领导意图，组织起草全校性的工作计划、总结、报告、决定、规定等文件，协助校领导针对重要工作部署开展调研工作，以及组织拟定以学校名义发布的通知、公告等，是学校办公室的一项重要职能。2009年，起草学校工作要点、学校工作总结、领导讲话稿、各种会议交流论文、领导外出考察联系函、各类贺信（贺电）等文书共计100余份。其中比较重要的有：长江大学关于请求省及教育厅支持的若干重要事项的报告，关于推进省政府与中国石油等国家三大石油公司签订共建长江大学协议的报告，代拟湖北省人民政府关于商请签订共建长江大学协议的函和共建协议文本，一届五次教代会暨学校工作会议校长工作报告，学习实践科学发展观活动动员大会、总结大会领导讲话，第十八次全国高校党的建设工作会议经验交流发言材料。编印了《机关及直属单位2009年工作计划汇编》；编写了《长江大学2008年年鉴》，字数达13万字，图文并茂，数据资料全面、准确；完成了《湖北教育年鉴》、《中国石油教育年鉴》学校部分的撰稿工作。

2009年制发党委和行政文件333件，印制部门文件25件，份数达25000余份，近100万字文稿的初审、送签和校对工作，差错率低于规定标准。特别值得一提的是，学校办公室首次参加教育部写稿会议，送审稿件受到教育部思政司杨振斌司长的充分肯定。

三、公文处理程序规范，公文运转高效，确保政令畅通 认真做好校内各单位来文的处理工作，确保学校工作运转顺畅。全年共完成43份校内请示、报告的登记、送审及催办等工作。认真做好上级机要文件的传阅和管理，全年共处理上级部门、业务主管部门、兄弟院校函件等459件，其中“三秘”文件119件。完成2008年学校党政文件和综合材料的清理立卷及归档工作。

四、认真做好会务、接待工作，服务精细高效

坚持“组织超前、信息准确、综合运作、服务周全、勤俭高效”的工作原则，做好会务工作，注重细致性、周到性和实效性。全年共组织党委常委听取机关直属单位工作汇报会，参与完成一 届五次教代会，学习实践科学发展观活动动员大会、领导班子民主生活会、总结大会，教育部、湖北省委学习长江大学见义勇为舍己为人大学生英雄集体先进事迹座谈会，庆祝教师节教师代表座谈会，第六届田径运动会开（闭）幕式，2009届毕业生毕业典礼等大型会议10次；负责省语委语言文字工作评估、省教育厅开学工作检查及上级领导来校视察工作汇报会等20余次；负责党委常委会、党政联席会、党建工作例会、校领导办公会、甲流防控工作会及校外来访单位接待座谈会等会务150余次；为职能部门提供会务服务300余次。

以热情周到的服务理念，本着厉行节约的原则做好接待工作，先后接待教育部副部长李卫红、省委常委张昌尔、副省长郭生炼、省委高校工委书记蔡民族、省教育厅副厅长陈传德、中石油勘探与生产分公司副总经理马新华等领导来校视察40批次，共计500余人次；接待国家教育行政学院、北京大学深圳研究生院、武汉工程大学等学校来校考察以及地方县市来校洽谈合作事宜，各类大型会议代表等90批次，共计3000余人次。在车辆少、人手紧的情况下，办公室除保障领导和学校大型活动用车外，尽量满足各学院和部门的用车需求，全年共为派车1500余次，行驶90万公里。

五、认真做好信访接待和法律咨询工作，维护学校稳定局面 2009年我校信访工作表现出信访总量大、群体性来访多、矛盾问题复杂的特点。全年受理来信来访201次（件），向校领导提交信访接待工作情况简报10期。一是接待群众来访共计165次，来访人数1289人次。其中，集体来访71批次，内容集中在农场退养职工的社保问题、农场改制引发的农工利益诉求问题、家属工待遇诉求及东校区职工子弟工作安排诉求等；处理了物理学院学生猝死、新风村拆违及城中校区沿街门面计划拆除等引发的突发性集体来访。除涉及历史遗留问题外，其他来访都办理完 结。二是受理来信36件，其中17件属省教育厅或荆州市信访局转批，越级信访信件达47%，但信访内容主要是个案问题。教育厅或荆州市信访局转办的信访函，配合相关处室均已协调处理并做专项回复，其他来信协同相关部门进行处理并答复来信人，来信办结率100%。三是协调处理了李吉华、古力秀、艾祖斌等人的邻里矛盾及耿怀英受伤补偿等8起纠纷事件。

2009年办理的案件数量多、难度高、影响大，全年办结学校与三财公司关于南校区资产购臵纠纷案，武汉高科大厦集资纠纷案，杨尧忠劳动争议纠纷案，代秀英等三位家属工劳动争议纠纷案，以及杨帆等四名农工的社保争议劳动仲裁事务案5起，学校全部胜诉。协助后勤集团、宣传部等单位办结案件4起，在减少学校损失、维护学校权益方面成效明显，确保学校支付给三财公司的370余万借款没受损失，武汉高科大厦集资款110余万元本金返还的诉求目标基本实现。另外协助法律顾问审核合同、协议及规章制度等共18件，参与法律论证与法律咨询21次。

六、认真做好日常保密工作，确保国家秘密安全

认真组织开展日常保密工作，与教务处考试中心、研究生学院招生办公室、学校办公室机要科保密人员签订保密责任书；负责硕士研究生入学考试、大学英语四

（六）级考试、计算机等级考试、湖北普通高校“专升本”考试、湖北“一村一名大学生计划”招生考试等国家和省级重要考试的试卷保密工作６次；接受荆州市保密委员会的考核检查。全年机要保密工作没有出现任何差错，保密工作受到荆州市委表彰，获得优秀。

七、认真做好印信管理工作，服务广大师生

2009年，完成科研合同、介绍信、毕业证书、学位证书、学生证、荣誉证书等各种材料用印12万余次，党员发展、出国政审、上报材料等用印3524次，未出现任何差错；开具介绍信、合校证明等135份，办理法人证书、组织机构代码复印件600份。

八、认真做好信息、统计工作，为领导决策提供参考 深入开展调研工作，及时掌握全校师生员工的思想动态。全年共报送师生思想动态信息、学生安全稳定信息、10.24事件处理相关信息等23件，字数2万余字。深入了解学校发展的各类数据情况，完成省统计局《固定资产投资报表》月报、年报，省教育厅《基本建设情况报表》，教育部《高等学校状态数据报表》和《高等教育基层统计报表》的上报工作；协助人事处完成《机关、事业单位工作人员工资统计报表》和《国有事业单位管理人才、专业技术人才资源统计报表》，协助后勤集团完成《餐饮服务业情况报表》以及其他各部门交办的各类零星报表。

九、积极参与学校其他工作，发挥综合协调和服务功能 综合协调是办公室的一项十分重要的工作，2009年，学校办公室积极主动做好协调工作，努力确保学校各项工作顺利开展。

1．牵头组织协调10.24事件的处理工作； 2．牵头组织协调维护学校稳定工作； 3．牵头协调校园环境的综合整治工作；

4．牵头修订出台《长江大学公务用车管理暂行办法》等规章制度5 份；

5．协助组织部共同做好学校深入学习实践科学发展观活动，组织校党委常委开展为期半个月的调研工作；

6．参与住房制度改革等重大工作的综合协调和服务工作;7．参与争取湖北省与国家三大石油公司共建长江大学的相关工作；

8．参与农场改制的相关工作；

9．参与和协调办公自动化系统建设工作； 10．认真完成领导交办的其他各项工作。

十、加强政治理论与形势政策学习，进一步提高工作人员的政治思想水平

学校办公室既是学校党委办公室，又是学校行政办公室。我们意识到，只有不断加强政治理论学习，提高思想认识，才能把握大局，才能执行好各项方针政策，与学校党委保持高度一致，这是学校办公室管理能力的重要保障和出发点。一年来，办公室采取党支部组织生活会、专题座谈会等多种形式，组织全体党员干部利用每周四下午集中学习实践科学发展观的相关内容，每名党员参加辅导报告2次，撰写心得体会1篇；班子成员结合各自分工查找问题，深刻分析原因，撰写发言提纲，召开办公室班子专题民主生活会和党员民主生活会各1次，开展批评与自我批评。在学习报告会上，联系学校实际和办公室实际，要求全体办公室同志大力倡导奉献和团队精神，使全体成员充分认识到学校办公室工作的意义和责任，强化全体成员为学校发展服务、为教学科研服务、为校领导服务以及为广大师生员工服务的意识，始终在政治上、思想上、行动上与学校保持一致，提高全体成员判断形势的能力、维护学校稳定的能力，以及自我解决问题的能力。

回顾一年来的工作，我们有以下几点认识和体会： 第一，学校领导的关心、支持是办公室工作顺利进行的重要前提。学校党政领导十分关心办公室工作，特别是书记、校长从提高办公室综合协调组织能力的高度出发，对办公室平时工作始终严格要求，重点指导。校领导对办公室工作寄予很大希望，这使我们既受鼓舞，又深感责任重大，从而更加坚定了我们全力以赴，做好本职工作的信念。

第二，班子成员坚持科学管理、民主管理，形成分工协作、优势互补的和谐团队，这是做好学校办公室工作的重要保证。学校办公室坚持每月一次的办公室例会，总结工作进展，通报重大工作，重要活动安排等，群策群力，民主决策。班子成员之间经常交流思想、交流工作体会，互相查遗补缺，优势互补，营造了良好的工作氛围，为学校一系列重要工作和重大活动的圆满完成提供了坚强保障。

第三，学校办公室有一支爱岗敬业、甘于奉献的队伍，这是做好学校办公室工作的基础。学校办公室工作任务重、头绪多、要求高，节假日、晚上加班是常事，甚至有时辛苦半天不一定能得到领导和师生的理解。但全体工作人员始终任劳任怨，工作第一、奉献第一，以热情周到的服务赢得广大师生的信任、理解和支持。

同时，我们也深知工作中还存在一些缺憾和不足，主要是： 由于办公室工作人员严重不足，致使工作的主要精力多用于日常公文处理、协调服务方面，主动咨询参谋、调查研究方面投入的时间和精力明显不足。

办公室队伍整体素质与学校快速发展以及校领导的要求，还有一定差距，人员结构不合理，缺少高层次的年轻工作人员。

在新的一年里，学校办公室要在学校党委和行政的领导下，深入贯彻落实科学发展观，围绕学校中心工作和重点工作，进一步加强调研和信息工作，加强工作作风建设，规范工作程序，强化咨询和参谋职能，强化重大工作的组织协调，进一步提高工作质量和效率，为学校跨越式发展做出更大的贡献。

第五篇：岗位价值精细化管理实施办法

岗位价值精细化管理实施办法

一、指导思想

以《铜川矿业公司企业文化建设》为依据，以“三型六化”为核心，以实现矿井科学管理和科学发展为指针，以增强全体员工事业心和责任感为基础，以实现每个岗位价值最大化为目标，通过实施岗位价值精细化管理考核，加强内部监管，强化基础，进一步提升矿井整体管理水平，实现人人都是管理者，岗位都是利润源，全面打造铜川矿业特色一流矿井。

二、实施岗位价值精细化管理的意义及目的实施岗位价值精细化管理的意义就是：让企业内部市场化步入高速发展快车道，体现：人人都是经营者，岗位都是利润源，强化精细管理，让岗位经营增值，各项生产经营指标逐年攀升，原煤成本费用逐年降低，企业与员工共赢，提升企业形象，促进岗位成才。岗位价值精细化管理是企业文化建设全面融入管理、推进管理创新的重要途径和载体，实施岗位价值精细管理，是从煤矿企业的文化积淀出发，从煤矿的管理实际出发，从煤矿企业发展的实际需要出发而决定的。其目的就是企业文化建设全面融入管理、推进管理创新，优化再造生产经营管理流程，实现安全生产前提下企业经营效益最大化。是实施企业文化管理创新，是贯彻落实十七大精神的具体体现，是企业发展的需要，是每个企业的共同追求。

三、组织机构

1、成立矿岗位价值精细化管理组织机构

组织机构领导主要负责岗位价值精细化管理工作的领导、组织、协调、指导、落实、考核工作。

组长：由矿党政主管领导担任。

副组长：由矿各分管领导担任。

成员：办公室生产科财务科动力科调度室规划科 劳资科安质科通防科考评办销售部监测中心职教中心等主要领导组成。

2、各单位成立岗位价值精细管理领导组

主要负责本单位岗位价值管理工作的具体领导、组织、协调、落实工作，在健全组织机构的同时，明确组织机构的管理任务及各成员的职责和分工，建立健全经济责任考核办法。

组长：由单位党政主管领导担任。

副组长：由单位分管领导担任。

成员：由分管生产、安全、支部书记、技术员、各班工长及岗位价值管理信息技术组等组成。

四、制定岗位价值精细管理流程

1、岗位设置：岗位价值精细管理所指的“岗位”不是指的每一个人，也不是行政管理的一个队组，而是单位内部一个相对独立的经营主体，是再创造价值的生产作业工序中的一个价值实体，是单位核算的最小单元。（如综采队的机组司机，他不是某一个人的岗位，他

是由两到三人组成，为一套人组，为一个岗位。）

2、材料管理：设立原则；本着服务生产、降低消耗、合理储备的原则设立，由专人管理，由物资部门领回的材料通过运输部门到达施工现场时，必须有专人验收，建立台账，当班使用情况必须有记录、有单据，以便当班核算。

3、现场管理：根据生产过程制定现场作业标准，（包括综采、掘进、机电、井下运输、地面运输、选煤等。）保证现场作业标准化，使成本管理工作向岗位延伸。

4、内部价格管理：内部经营管理的最终体现是价格结算，一是都要以单价形式表现，二是都要直接或最后转化为货币形态，它主要表现为：计件单价、计时单价、计件加计时单价。

5、岗位价值测算及构成。

（1）、矿对单位内部结算价格。基础结算价格按固定、变动两部分按照本单位作业内容及标准、设备状况及占用情况、定员人数测定。固定单价：与计划工作量相关且固定的费用。（如材料费项目中的设备租赁费、劳保、工具等，工资项目中的入井津贴、夜班津贴、年功工资、以及病、伤、探、年休假等。）变动单价：与实际工作量相关且随工作量变化而发生的变动费用，（如材料费用中的坑木、火药、雷管、配件、油脂等，还有安全费用、电费、计件工资、效益工资、维修费用等等。

（2）、矿与单位、单位与班组、班组与岗位、岗位与岗位之间内部结算价格。结合岗位工作标准、岗位设备使用状况和占用情况、岗

位工资标准、其它支出开支标准等，在不突破矿与单位内部结算价格的基础上测定。

（3）、测算方法采用完全市场价格的测算法、参照市场价格的测算法、按标准定额的测算法、运用历史数据的测算法、目标推测法等。

6、内部单位争议仲裁机制。

(1)、具体索赔项目包括：

对机电部门所检修的设备、大型部件，在井下运行不足72小时出现故障并影响生产的。

对供应科采购的材料配件，在使用中因质量问题影响造成停工误时的。

对非合理误时(不包括矿客观上存在运力不足、环节不配套造成的误时)影响造成损失的。

（2）、矿对单位索赔与仲裁。

生产过程中由于辅助单位或部门服务工作不到位造成停工误时损失的，由区队提出书面索赔意见，报争议仲裁机构(矿调度室)，争议仲裁机构牵头组织有关人员进行裁定，并将最终裁定的索赔金额反馈到矿岗位价值精细管理办公室（矿财务科），由矿岗位价值精细管理办公室通过财务补贴的形式落实执行。

（3）、单位对岗位之间索赔处仲裁。

生产过程中由于岗位工操作不当造成的停工误时，影响到上下道工序或岗位正常生产的，由队负责裁定，通过内部补贴有限索赔的方式对上下道工序或岗位进行索赔。

五、规章制度

任何机制的规范运作，必须有严格的规章制度来保障，所以岗位价值精细化管理，各科室、区队也必须有制定切实可行的规章制度，来保证岗位价值精细化管理的顺利实施。如会计核算制度、金字塔攀升管理办法、日经营管理办法、成本等级竞赛办法、价格结算制度、岗位交接制度、索赔仲裁制度、利润分配兑现制度、经营分析例会制度等。

六、岗位价值精细管理软件平台

1岗位价值精细管理系统软件平台是利用先进信息网络技术、体现先进管理理念，全面实现以网络为工作环境，完成岗位价值会计核算精细管理业务处理的办公自动化软件。它能够解决岗位价值精细管理业务工作的大量数据处理工作；规范了会计核算方法；实现以经营岗位为主体的会计核算；实现以日为核算周期的精细管理。

2利用业务数据流框架进行账务处理、报表管理、账表查询、资产负责、内部收入、成本费用、损益及分配等。

3岗位价值精细管理软件平台的使用，可以节省大量的人力、物力，也利于节支降耗。

岗位价值精细化管理实施办法

核算中心