关于合理化建议和小改小革日常奖励的

第一篇：关于合理化建议和小改小革日常奖励的

关于合理化建议和小改小革日常奖励的办法

各厂、部、室，各分会：

为了更深入持续地开展“我为公司献计献策”合理化建议和小改小革活动（以下简称“活动”），激发大家智慧，共谋发展，以及适时奖励和表彰在活动中取得成果的职工，制定日常奖励办法如下：

一、对在活动中取得成果的职工实行适时奖励，月度表彰。获奖者履行简约手续和程序后，可获得奖励金；每月上旬，工会牵头进行宣传表彰。

二、取得较重大成果的职工（或职工群体），除获得适时日常 奖励外，可申报年度评奖，申报程序按《“我为公司献计献策”合理化建议活动方案》执行。

三、日常奖励对象：

1、对生产工艺参数提出好的建议，采纳后效果明显的。

2、对设备使用、维修、维护保养提出建议，实施后效果良好的。

3、发现安全隐患，促使整改的。

4、因自己的建议，或及时发现，或紧急处置，而避免安全事故发生的。

5、对节能降耗提出建议，并产生良好效果的。

6、对质量管理提出建议，并产生良好效果的。

7、对环保提出良好建议的。

8、其他合理化建议和小改小革取得成效的等等。

总之，凡是对生产经营管理提出创新型具体建议，或采取创新型措施，并产生具体明显效果的，都属于日常奖励对象。

四、申报奖励程序： 位主管领导证实报公司工会 工会核实并简约评审定级到工会领取奖励金公布宣传。

五、奖励金等级设为“金点子奖”、“银点子奖”。奖励金分别为50元、30元。

六、评审小组成员部门为：工会办、企管部、财务部、生产部、科技部。

七、本奖励办法由公司工会负责解释。工会办提供相关咨询。联系电话：***陈明富（短码：61015）

***刘成伟（短码：63233）

湖南省湘衡盐化公司

湘衡盐化公司工会

2012年8月6日

第二篇：小改小革奖励申请报告（本站推荐）

小改小革的奖励申请报告

一、改造项目；

制作铸造打磨模具内壁工具

二、改造原因；

1.以前打磨模具内壁，拿着砂轮机打磨时，双手必须伸进模具里面去，双手承受的温度过高，而且伸出过长，人容易疲劳，打磨力度会不够。

2.导致磨具内壁打磨不平，砂轮在里面打磨时，砂轮随时破碎的可能，如果砂轮破碎，破碎的砂轮随时可能会对人身造成伤害。

三、改造方案；

制作砂轮机操作臂，加长操作距离。

四、改造效果；

根据几个月的使用情况来看，效果明显。

1.利用杠杆原理，加长砂轮机的操作臂，使操作人员能轻松打磨模具内壁。

2.双手不要再伸进高温模具里面，减少了员工的劳动强度。3.比较轻松和不承受高温的情况下去打磨模具内壁时，会比以前能更好的打磨平模具内壁，并在一定程度上提高了产品的合格率。

4.更好的保障人身安全。

生产运营部

2016年9月14日

第三篇：“双增双节,降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术革新管理办法

“双增双节，降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法

（WHNYLM/ZD-101-2015）

第一章 总则

第一条 为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理，更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创建，增强广大职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想，推动群众性民主管理和自主创新活动的良性发

展，特制定本管理办法。

第二条 本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中，由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。

第三条 本办法适用于公司所属各单位。

第二章 管理机构及职责

第四条 成立利民公司“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组，负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。

组 长：李子豪

副组长：高晓明 谭 海 任存柱 霍建农 李溢鹏 潘伟明

董海清

成 员：李 进 罗武军 刘丹丹 刘 峰 辛 龙 王 宇

闫刚刚 张红育 古保京 樊小猛 刘海菊

第五条 领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。

主 任：刘 峰

成 员：樊小猛 刘海菊

第六条 利民公司“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构，其职责是：

（一）负责公司的“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作；

（二）负责编制修订“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法；

（三）负责“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果的收集、筛选、上报；

（四）负责组织对活动成果的验收、评审、鉴定及表彰等工作；

（五）负责对活动成果的知识产权保护和档案管理工作。

第七条 公司工会是活动的牵头部门，负责完成活动领导小组交办的各项组织工作、基础工作和日常事务。

第八条 公司生产技术部、机电动力部、经营管理部等业务部门对本业务范围内的“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新工作进行技术评定。

第九条 各基层单位应成立相应的“双增双节、降本增效” 合理化 2 建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导机构，明确本单位“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的管理责任。

第十条 各基层单位行政正职对本单位“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新工作负总责，各基层工会负责组织牵头。

第三章 成果申报条件及程序

第十一条 “双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果申请人必须是本公司在职员工。

第十二条 “双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果需在规定内发生，具有独创性、自主性、和实用性，并产生明显经济效益和生产效益。

第十三条 申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报表和具体项目实施方案各一份。

第十四条 申报表要有所在单位意见并盖章，项目实施方案包括选题背景、目的及思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果评估、年节约或创造价值的具体参数等情况。

第十五条 小改小革、技术革新要有图纸、照片（可用复印件）一套，有实物或样品更佳；合理化建议、修旧利废要有采纳单位证明，并附有年经济价值的参考数。材料要用统一档案袋分装，一项一袋。

第十六条 公司各单位立项的科研项目不在此申报之列。

第十七条 申报程序： 申报人按要求填报申报材料一份，经公司生 3 产技术部门等有关部门把关并组织初评签署意见后，由各基层工会在规定时间内统一上报公司活动领导小组办公室。

第十八条 “双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果公司每年评定奖励一次。

第四章 评选组织及程序

第十九条 “双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动评审工作由公司分管领导负责，组织有关专家和相关部门组成的评委会进行评定。

第二十条 公司将上报的各类成果按照类别，分别由各专业评定小组根据项目的经济效益、技术水平、推广价值等评出一、二、三等奖若干名，报分管领导审核后认定。

第二十一条 评定要坚持公开、公正、公平的原则，评定结果公示一周。

第二十二条 弄虚作假骗取荣誉者，一经发现查实，收回证书和奖金，三年内不得参报参评，并追究有关部门责任。

第五章 奖项及标准

第二十三条 表彰分为合理化建议和小改小革两个项目。

第二十四条 对被采用的、可以直接计算经济价值的“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新，奖励分为四个等级：

奖励等级 年节约或创造价值 奖金额 一等 100—1000万元 3—30万元 二等 10—100万元 3000元一3万元 三等 1—10万元 500—3000元 四等 1万元以下 500元

第二十五条 评审结束后，公司将在适当时间召开活动总结表彰大会，对活动中取得成绩的个人给予表彰奖励。

第六章 基金来源与管理

第二十六条 奖励资金在工会经费资金下列支。

第七章 项目推广及成果管理

第二十七条 成果知识产权归属：利民公司员工利用公司的物质、技术条件完成的成果属职务技术成果，其所有权归利民公司。

第二十八条 生产技术部负责公司知识产权的申报和管理工作。第二十九条 公司工会和生产技术部负责将每年认定的“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新进行统一汇总。

第三十条 基层单位好的成果，对于在乌海能源公司具有推广价值成果，由公司工会将相关材料上报乌海能源公司工会。

第八章 附则

第三十一条 本办法自文件下发之日起施行，解释权归公司。附件：

1.WHNYLM/ZD-101-JL01 “双增双节，降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新申报表

第四篇：小改小革降本增效

小改小革 降本增效

2018年面对严峻的经营形式，公司把降本增效提升为意向核心任务，围绕降本增效，广大一线员工充分发挥主人翁精神，结合实际，处处留心，开动脑筋，广泛挖潜，小改小革，遍地开花，让降本的涓涓细流惠城增效的盈盈湖水。

针对3#篦冷机一段人孔门变形严重，漏风漏料，不仅增加了员工的劳动强度，而且还严重影响了系统操作，增加了能耗，面对这一问题，分厂领导也下了必须彻底整改的决心，但是设备在正常运转过程的中，高温、高压、严重危及岗位人员的人身安全，久而久之，使得这个隐患成了分厂领导的一块心病，5月初，根据地方错峰生产需要，公司组织对3号窑进行临停检修，分厂领导第一时间安排熟料四班组织员工对3#篦冷机一段人孔门进行修复，在接到分厂安排的检修工作后，班长胡宁安立即带领维修工及岗位人员对人孔门变形情况进行勘察并商议如何在保证即恢复变形了的人孔门，又可以有效地避免再次出现漏风漏料的情况，同时为防止作业人员在检修过程中发生安全事故，从作业环境及使用工器具，现场危险因素等综合方面统筹考虑，最后制定检修方案，并严格按照检修方案施工。检修工程中，虽然已经有了完善的检修方案，但是高温环境、拆除变形人孔门，使用耐热钢等材料都为检修工作带来了一定的难度，记得那天空中没有一丝云，头顶上一轮烈日，没有一点风，就连树木都无精打采地、懒洋洋地站在那里，而我们的魏学武师傅，就是顶着那样的天气，不停的使用气割、电焊等工具在石笔、卷尺的辅助下不停的作业，为了把工作做好，本就有点微胖的的他忙得满头大汗，甚至工作服都被汗水浸透，仿佛轻轻一拧都能接出一盆的汗水，虽然是那样的天气、那样的环境依然无法阻止我们检维修人员逐渐高涨的工作热情，淋漓尽致地发挥出了青水人工作素养！前后耗时两轮班次，通过不懈的努力，完成了本次人孔门的更换工作，同时也得到了分厂领导的肯定，本次检修工作圆满完成，在3号线正式运行之后，经过一段时间的严密监控，一段人孔门漏风漏料情况得到了极大的提升，及改善了系统工况，减小了能耗，又消除了岗位人员天天清理积料的不必要的体力劳动，明显的提升了岗位人员的工作热情。

小改小革的关键是如何坚持下去，怎么才能不断在实践中完善，在完善中提高，不积跬步无以至千里，真是有了这些点点滴滴的小改小革，才能汇聚起稳步推进各项工作的新进步的强大力量。整改前：

整改后：

熟料四班

二〇一八年六月十八日

第五篇：四川广安发电有限责任公司合理化建议和小改小革活动管理制度

合理化建议和小改小革活动管理制度 Q/GD.SC-25

一、目的意义

合理化建议和小改小革活动是一项开发群众智力资源，挖掘企业潜力的群众性活动；是员工参与企业民主管理，提升主人翁意识的有效途径；也是提高员工整体素质，推进企业技术进步，提高效益的重要手段。为了激励员工开展合理化建议和小改小革活动的积极性，集结并发挥公司全体员工的聪明才智，不断提高公司各项工作及管理水平，增加效益，制定本制度。

二、基本原则

（一）公司每一位员工均可参加这一活动；

（二）合理化建议活动要贯穿于每一位员工的日常工作中，做到日常化、规范化，不搞突击，平常只要有好的建议或项目即可随时申报.三、适用范围

公司群众性的合理化建议和小改小革活动

四、引用制度

国发（1986）59号《合理化建议和技术改进奖励条例》及其实施细则

五、具体内容

（一）合理化建议和小改小革的内容与要求

1、合理化建议是指针对公司安全文明生产、科学技术、经营活动、管理工作，提出的有益的、有建设性的具体办法和措施。

2、小改小革是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

3、凡提出的合理化建议和小改小革必须同时具有进步性、可行性和效益性，才能按照本管理办法执行。进步性：是指提出的方案、措施相对于原有实际而言有所改进、完善和提高。可行性：是指提出的方案、措施在实践中是可以实施的。

效益性：是指提出方案、措施在实施后可以带来经济效益或社会效益。

4、凡属下列情况之一者，应视为不属于合理化建议和小改小革之列：

（1）只是指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体措施和切实的办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和小改小革；

（2）已列入如公司科技项目、技改项目和大修项目等正常工作计划或指令任务；（3）属正常的设备缺陷处理或日常性的一般修旧利废；

（4）购置零部件进行设备的组装，其性能价格比国内外目前同类设备低；

（二）组织管理

1、公司设立合理化建议评审领导小组 组长：主管生产的副总经理 副组长:检修副总工、运行副总工

成员：生产综合管理部、发电部及其他有关部门的负责人、专工。主要职责:(1)负责全公司合理化建议和小改小革活动的组织领导；

(2)负责公司重大合理化建议和小改小革项目的审批、立项及实施后的综合评价工作；(3)负责全公司合理化建议和小改小革项目的审议评定和奖励。

2、生产综合管理部负责合理化建议和小改小革活动的日常管理工作。

3、合理化建议和小改小革活动以发电部值（队）、公司各部门、关联公司为单位，由部门主要负责人组织进行。主要职责是本部门的合理化建议征集、上报工作，以及本单位落实建议的实施工作。(三)工作程序

1、建议人首先填写《合理化建议和小改小革申报书》（附表一），报本部门，由申报部门自行组织进行初审，对有价值的建议或项目由部门负责人签署意见后，随时交生产综合管理部。

2、由生产综合管理部对各部门的建议及项目进行汇总、整理、分类，转送至各职能管理部门。

3、各职能管理部门对送达的建议进行处理，对属于本部门职责范围内的建议和项目，提出初步采纳意见和实施方案，按日常工作程序要求组织进行实施。对于重大或涉及面较广的项目，则需报合理化建议评审领导小组同意后，组织专题的讨论推介会，请相关工作负责人参加，再做出处理意见，报分管公司领导批准后组织实施。同时，将处理意见和办法及时反馈到生产综合管理部。

4、建议实施单位接到建议书后，要认真组织实施，重大问题和事项要向有关职能管理部门或分管公司领导请示汇报。项目实施完毕，提出验收申请，由主管职能部门负责组织验收、效益评价。

5、在上述2、3、4环节中，对未被采纳的建议，应将处理意见及时反馈到有关部门或个人。

（四）奖励办法

1、每年公司对全年合理化建议和小改小革项目进行一次评审奖励，原则上定在年底进行，由公司合理化建议评审领导小组组织进行，拿出初步奖励意见，报公司总经理批准后给予表彰。

2、为鼓励每一位员工的积极参加此项活动，凡被采纳的合理化建议及小改小革的项目，均可视收效程度得到一份奖励。奖励分为：

（1）鼓励奖：项目虽有一定的进步性，但经济和社会效益不明显的，为了鼓励建议者不断完善，提高积极性，给予鼓励奖，每条奖励30-50元。（2）提案奖：项目的技术经济信息已被采纳，项目也具有一定价值，但因故未被实施或仅被部分引用的，由公司合理化建议评审领导小组根据项目水平及价值大小，给予100-500元的奖励。

（3）采纳计效奖：项目被采纳并实施完成的，按项目经济效益大小，经公司合理化建议评审领导小组综合评审认定后，给予奖励：

可直接计算经济效益的项目，按下表标准实施奖励： 内容未完

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