工作分析与设计-人力资源总监岗位规范

第一篇：工作分析与设计-人力资源总监岗位规范

第11章工作分析和工作设计

11.5岗位工作描述范例

11.5.1范例1

人力资源总监岗位规范如表11-1所示。

表11-1人力资源总监岗位规范

第二篇：人力资源副总监岗位的工作职责

人力资源副总监岗位的工作职责

工作职责:

1、在总经理的领导下，负责海洋馆公司人力资源部的日常工作;

2、负责海洋馆公司企业文件的建设工作;

3、负责统筹人事管理和员工激励发展各项工作;

4、负责公司内部资源整合技能及人才在职培训规划与安排;

5、负责制定人力资源管理体系文件制度并组织实施;

6、负责协调人力资源部与其他部门间的工作关系和冲突;

7、负责编写人力资源计划及费用预算;

8、负责就人力资源管理与外部单位、政府有关单位的工作联络;

9、负责劳资关系投诉和争议的协调、处理。

任职资格:

1、人力资源、旅游管理等相关专业，本科学历;

2、十年以上人力资源、行政综合管理经验，其中八年以上海洋馆、大型主题公园、旅游景区相关人力资源工作经验。

3、具有一定的沟通协调能力、组织能力、写作能力、演讲能力、培训能力、解决问题的能力，有亲和力、较强的责任感和敬业精神。

4、熟悉国家、地区及企业劳动法、合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规和相关政策。

5、熟练掌握人力资源规划、组织架构设计、职位管理、职位评估、薪酬管理、绩效管理等人力资源管理知识和操作方法。

篇二

工作职责：

1、建立完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度;

2、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的方案，并致力于提高公司的综合管理水平;

3、组织制定集团及各子公司人力资源发展的规划，并监督各项计划的实施;

4、全面领导并组织实施集团及子公司招聘、薪酬、绩效考核、培训发展、员工关系、企业文化等各项人力资源工作，以优化人员配置，激励员工士气，促进员工与公司共同成长目标的实现;

5、塑造、维护、发展和传播企业文化;

6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;

7、完成总经理交待的其它工作事项。

任职要求：

1、___岁以下，人力资源相关专业专科以上学历;

2、___年以上集团公司人事管理工作经验，___年以上集团公司人力资源总监工作经验;

3、熟悉国家人事管理法律法规，掌握现代企业人力资源管理流程;

4、系统了解现代企业人力资源管理模式，具有一定的实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识;

5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、团队领导力。

篇三

工作职责：

1、根据公司发展战略，完成公司级人力资源发展战略与公司级工作目标的统筹制定;

2、根据公司战略规划与经营计划要求，及时规划完善公司的组织结构、岗位设置等人力资源配套方案。

3、负责公司绩效管理体系、培训培养体系、任职资格体系的实施跟进落地，并对最终的实施结果负责。

4、根据公司行业特征，负责拓展并构建高质量、多维度的人才引进渠道，满足企业发展各层次人才的需求。

5、负责企业文化的建设与员工思想工作的落实策划，负责维护健康和谐的劳资关系，规避劳动风险;

6、负责人力资源发展体系建设，建立和完善公司人力资源管理政策、制度、流程及工具表单。

岗位要求：

1、国家统招全日制人力资源、企业管理等相关专业大学本科及以上学历。

2、具有___年以上人力资源管理工作经历，有大型上市公司人力资源管理工作经验者优先考虑。

3、精通人力资源6大模块的专业理论，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;

4、精通流程管理与项目管理，对企业管理、计划运营管理有较深的理解和操作经验;

5、能够快速融入公司文化，具备高情商，具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力，抗压能力强。

第三篇：人力资源总监岗位说明书

HR工具箱-职位模版

人力资源总监

本范例仅供参考,请酌情修改后再使用

岗位职责

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；

3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；

6、负责公司的整体企业文化建设。

任职资格

1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；

2、五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；

3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；

4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；

5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

第四篇：人力资源管理人员招聘与岗位分析设计

人力资源管理人员招聘与岗位分析设计随着竞争日益加剧，我国企业暴露出竞争力不强、技术创新动力不足、企业管理陈旧落后等问题。要及时、有效地解决以上问题，人员社会招聘是一条方便可行的道路。通过人员招聘，可以方便快捷地获得企业所需的人才，可以为空缺职位找到合适的人选，可以显著改善企业的员工结构，树立良好的企业形象，并能节省企业的开发培训费用。在进行招聘，获得人才的过程中，进行合理、有效地岗位分析和设计，是招聘工作获得良好效果的基础和保证。

一、岗位设计对人员招聘的意义

岗位设计是在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。

岗位设计的目的则是明确工作内容和方法。岗位设计既要考虑组织如何提高效率，又要满足员工的成长和福利要求。因此，岗位设计需要说明工作如何才能既最大限度地提高组织的效率和劳动生产率，又能够最大限度地满足员工个人成长和增加个人福利的要求。

二、岗位设计

岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责和工作关系的设计三个方面。

（一）工作内容

工作内容的设计师工作设计的重点，一般包括工作广度、深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反馈五个方面：

1、工作的广度，即工作的多样性。在设计工作时，尽量使用工作多样化，使员工在完成任务的过程中能进行不容的活动，保持工作的兴趣。

2、工作的深度。设计的工作应具有从易到难的一定层次，对员工工作的技能提出不同程度的要求，从而增加工作的挑战性，激发员工的创造力和克服困难的能力。

3、工作的完成性。保证工作的完整性能使员工有成就感，即使是流水作业中的一个简单程序，也要是全过程，让员工见到自己的工作成果，受到自己工作的意义。

4、工作的自主性。适当的自主权力能增加员工的工作责任感，使员工感到自己受到了信任和重视。认识到自己工作的重要性，使员工工作的责任心增强，工作的热情提高。

5、工作的反馈性。工作的反馈包括两个方面的信息：一是同事及上级对自己工作意见的反馈，如对自己工作能力，工作态度的评价等；二是工作本身的反馈，如工作的质量、数量、效率等。工作反馈信息使员工对自己的工作效果有一个全面认识，能正确引导和激励员工，有利用工作的精益求精。

（二）工作职责

工作职责设计主要包括工作的责任、权力、方法以及工作中的相互沟通和写作等方面。

1、工作责任。工作责任设计就是员工在工作中应承担的职责及压力范围的界定，也就是工作负荷的设定。

2、工作权力。权力与责任是对应的，责任越大权力范围越广，否则二者脱节，会影响员工的工作积极性。

3、工作方法。包括领导对下级的工作方法，组织和个人的工作方法设计等。

4、相互沟通。沟通时一个信息交流的过程，是整个工作流程顺利进行的信息基础，包括垂直沟通，平行沟通，斜向沟通等形式。

5、协作。整个组织是有机联系的整体，是由若干个相互联系相互制约的环节构成的，每个环节的变化都会影响其他环节以及整个组织运行，因此各环节之间必须相互合作相互制约。

（三）工作关系

组织中的工作关系，表现为协作关系，监督关系等各个方面。

通过以上三个方面的岗位设计，为组织的人力资源管理提供了依据，保证事得其人，人尽其才，人事相宜；优化了人力资源配置，为员工创造更加能够发挥自身能力，提高工作效率，提供有效管理的环境保障。

（四）岗位设计的方法

1、工作轮换。工作轮换是属于工作设计的内容之一，指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。

2、工作扩大化。工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责，但是只是一种工作内容在水平方向上的扩展，不需要员工具备新的技能。

3、工作丰富化。所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。这样员工会承担更多重的任务、更大的责任，员工有更大的自主权和更高程度的自我管理，还有对工作绩效的反馈。

三、案例分析

（一）岗位分析在人员招聘中的成功案例---以丰田汽车公司为例

日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末，目前是世界上三大汽车公司之一。丰田的成功离不开其独特的精益生产方式，即用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、销售和销后服务的每一个环节，从而达到以最小投入创造最大价值的目的。

传统招聘以填补组织空缺为目标，评价候选人的标准主要是以胜任岗位职责为依据。丰田公司的招聘不仅是填补职位空缺，更重视通过招聘获得和增强组织的核心能力。相比岗位技能和知识，公司在招聘时会更看重是否愿意学习、接受新生事物、喜欢成为团队一员等，它们反映了应聘者可能从事其他岗位工作及被提拨的潜力。

丰田公司管理层意识到选聘人才对企业具有重要的价值，但招聘又往往较难通过常规指标来衡量。选聘工作处于人力资源管理价值链的前端，假如在招聘面试这一关出了问题，后期将可能为此付出巨大代价。在多年的招聘过程中，丰田公司不断摸索、创新，意识到能岗匹配是选聘人才的黄金法则。

（二）建立“匹配——需求”的设计理念

分析组织内部人力资源供给与需要之间的差距，确定组织所需人员的数量、质量和所需员工特殊能力要求。例如，丰田公司每年会根据公司业务的发展、业务量的增长、工作的分配情况严格的制定招聘计划。企业人员数量通常由人力资源规划以及企业未来发展战略确定，人员质量和所需员工的特殊能力要求通常由企业岗位人员需求平衡表来确定。

（三）建立“岗位——员工胜任力”的设计理念

“胜任力模型常被当作一种人力资源工具来解决关于员工的甄选与招聘、培训与开发、评估和继任计划等问题。胜任力可分成知识与技能、能力、态度与意识三个层次，也可按功能分为通用胜任力、企业特有胜任力和只能特有胜任力三类。管理胜任力一般包括领导力、执行力、工作计划性与时间管理能力，以及指导和培养下属的能力；基本胜任力一般包括学历要求、语言水平等、责任心、可靠性和原则性；专业胜任力一般包括专业分析与提供决策支持能力、政策把握能力、专业体系构建，以及流程设计和管理控制能力。”一些企业在招聘时可能很注重应聘者在知识、技能、经验等方面与职位的匹配，却忽略了其个性、兴趣等与职位、组织团队、企业文化的匹配，更没能充分考虑应聘者的潜质能否支撑其与企业发展实现动态匹配。

四、优化岗位设计，提高人员招聘的水平

从以上案例的分析中，我们明确了人员招聘的关键在于合理的岗位设计。“基于匹配理论的选聘模式是指通过工作分析技术提炼出组织、团队和岗位要求的知识、技能、能力、个性、兴趣以及价值观等素质，并通过面试技术实现能岗匹配、人与职位匹配及人与组织匹配的选聘模式。”

（一）岗位设计选聘模式

能岗匹配确定应聘者能否胜任工作，完成任务并产生业绩。通过履历分析、询问工作经验和设定情景性任务考察等就能有效地考察其知识、技能、能力等是否符合岗位要求；人与职位匹配则需考察应聘者的个性是否与工作内容相匹配，从而确定应聘者到岗后能否愉快工作，营造良好的工作氛围；人与组织匹配考察应聘者的价值观与企业文化的匹配程度，以确定应聘者是否能真正融入工作、与企业同心同德、理念一致；为了实现员工与企业发展的动态匹配，必须对应聘者潜质进行考察。

（二）影响岗位设计的主要因素

一个成功有效的岗位设计，必须综合考虑各种因素，即需要对工作进行周密的有目的的计划安排，并考虑到员工的具体素质、能力及各个方面的因素，也要考虑到本单位的管理方式、劳动条件、工作环境、政策机制等因素。具体进行岗位设计时，必须考虑一下几个方面的因素：

1、员工的因素。人是组织活动中最基本的要素，员工需求的变化是岗位设计不断更新的一个重要因素。岗位设计的一个主要内容就是使员工在工作中得到最大的满足。因此岗位设计时要尽可能地使工作特征与要求适合员工个人特征，使员工能在工作中发挥最大的潜力。

2、组织的因素。岗位设计最基本的目的是为了提高组织效率，增加产出。岗位设计助于发挥员工的个人能力，提高组织效率，使组织获得组织的生产效益和员工个人满意度及安宁两方面的收益。

3、环境因素。环境因素包括人力供给和社会期望两方面：一是岗位设计必须从现实情况出发，不能仅仅凭主观愿望，而要考虑与人力资源的实际水平相一致。二是社会期望是指人们希望通过工作满足些什么。不同的员工其需求层次是不同的，这就要求在岗位设计时考虑一些人性方面的东西。

五、结论

第一，合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间，大大激励员工的积极性与主动性，有益于形成良性的内部竞争氛围。员工在即定的规则下组织内部的管理者可以横向、纵向流动，即保障企业内管理者能上能下的管理原则；又能满足管理者个人宿求变化的需要，充分考虑管理者的个人兴趣与偏好，提供相互转换的基础平台。

第二，通过岗位设计，使员工清晰的看到通过努力可能实现的目标和得到的回报与认可；给员工自主选择岗位的机会，体现了“以人为本”的管理文化，让员工对企业有了归属感。另外“灵活”的岗位设置可以为企业引入更多的优秀人才奠定了良好的基础。

第五篇：人力资源副总监岗位的主要职责

人力资源副总监岗位的主要职责

职责：

1.

根据CDMO事业部及各子公司招聘需求，负责建立专业、高效、提供有效支持与服务的人力资源工作团队;

2.负责建立和完善CDMO相关人力资源管理体系;

3.负责CDMO业务相关的招聘与人员配置的规划、指导;

4.负责CDMO事业部及各子公司员工教育培训的规划、优化以及员工职业发展规划的指导;

5.负责绩效与薪酬管理，推动工厂绩效考核与薪酬福利方案的落实;

6.负责员工管理、预防风险、推动建立和谐稳定的员工氛围;

7.负责人力资源对外公共关系开发、维护与其他管理实务的开展;

8.

完成上级交代的其他工作。

任职要求：

1.

本科以上学历，具备___年以上人力资源全模块工作经验，___年资深人力资源管理经验;

2.

___年以上大中型工厂人力资源综合管理经验，具备医疗行业人力资源综合管理背景优先;

2.

熟悉现代企业管理理论与工作实践，熟悉企业文化和公司业务运营模式，熟悉人力资源管理模式和丰富的实践经验;

3.

精通人力资源管理理论知识，掌握相关劳动法律、法规，熟练应用培训开发、人才选拔、薪酬设计、绩效考核等专业技能，对员工关系管理有成功经验;

4.

很强的沟通、协调、激励、团队领导能力，大局观、责任意识强，具备良好的管理能力和决策能力;

5.

善于目标管理与计划管理，具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力。

篇二

职责:

1)

协助集团人力资源总监分管国内人力资源工作以配合业务的发展，进行适度改革

2)

协助计划国内公司管理体系建设，拟定公司各部门专业标准及管理制度、公司通用规章制度并修改/编写工作监督规范之执行

3)

执行国内公司经营管理计划，编制部门整体工作计划，并负责落实和监督

4)

管理及控制人力资源成本，审核各人力资源相关费用支出

5)

协调公司相关信息的传达工作

6)

组织制定并完善国内公司的招聘、薪酬及福利体系和各类型人事管理机制以至绩效、培训体系，积极推动实施

7)

运用专门知识与各部门经理进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书

8)

负责国内公司薪资、福利体系的审批工作

9)

维护公司员工关系、了解员工动态、树立良好的企业文化和工作氛围

10)

提出公司核心管理人员的面试甄选、考评、任免、岗位调配、薪酬、奖惩方面的建议

11)

检查、指导属下公司人力资源管理工作的执行情况并向集团人力资源总监汇报

12)

领导或上级交办的其它工作

任职资格:

教育培训：本科以上学历，人力资源管理/资讯科技等相关专业

工作经验：八年以上人力资源管理经验，担任管理层职务二年以上经验者优先

能力要求：

1)

具备人力资源方面的专业知识;持资讯科技专业更佳

2)

熟悉国家及当地人力资源相关法律法规、政策，能正确应用于管理

3)

具备优秀组织协调能力、良好的表达能力和沟通协调能力

4)

责任心强及较强的分析和解决问题的能力

篇三

职责：

1、协助总监搭建高效的内部组织结构以及管理体系，流程体系;

2、根据公司战略规划，建立并完善人力资源管理体系，构建系统化的人力资源管理模式;3、统筹、规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并指导各项计划的实施;

4、健全、完善人力资源管理制度。包括：人力开发、员工职业生涯规划，人才培育，薪酬福利设计、绩效激励设计，具备一定的主导能力;

5、健全公司激励体系，提升企业的核心竞争力，打造具备核心竞争力的人才队伍;

6、做专家型的教练，培养优秀的人力资源管理团队;

7、协助或指导各分公司人力资源部门的人员招聘、员工培训、企业文化推广、绩效考核、薪酬福利、及员工关系管理等工作。

8、协助处理企业管理过程中的重大人力资源问题;向管理层提供有关人力资源战略、组织发展等方面的建议，提升企业整体管理水平。

任职要求：

1、大学本科或以上学历,工商管理、行政管理、企业管理、人力资源管理等相关专业;

2、具备优秀的团队领导力，较强的沟通、协调能力，语言、文字表达能力;

3、精通劳动法，熟悉人力资源各模块的理论与实务，掌握现代企业管理与心理学的基础知识;

4、___年以上大中型企业人力资源工作经验，其中至少有___年以上部门经理岗位经验，有主导或策划组织变革经验;