预算部工作细则及规划

第一篇：预算部工作细则及规划

中港建设 共4页

预 结 算 部 工 作 细 则 与 规 划

一、工作细则：

在中港建设公司领导下，积极努力完成本职工作，积极配合相关部门做好相关工作，以优异的成绩完成领导交给的各项任务。

1.熟悉掌握建筑工程发包、承包计价管理及成本管理相关法律、法规、标准和规程。

2.熟悉掌握我国现行工程项目投资构成和工程造价的构成；具备建筑安装企业经营管理基本知识。

3.熟悉掌握《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》建设部2011第107号部令；

4.熟悉掌握建筑识图、建筑构造、水电设备、施工机械、建筑材料（项目、品种、规格、技术性能）基础知识；

5.熟悉掌握建筑、安装工程的施工方法、工艺标准、工程质量标准和安全技术措施；

6.熟悉掌握工程项目成本管理基本知识。

7.熟悉掌握有关建设工程定额（额定消耗定额标准）、（建筑安装工程预算基价）；预算编制说明，建筑面积计算规则、工程量计算规则；方法、计算标准和应用各种专业定额。

8.掌握建筑安装施工合同知识。

9.严格执行建标2005-69号文件《建设工程概预算人员行业自律的通知》树立良好的职业道德形象。

二、预算部工作规划：

1.做好；建设项目的技术经济等方面条件情况的调查、研究、分析对项目技术上的先进性适用性经济上的盈利性、合理性与建设的可能性给予评估为公司投资决策提供依据。

2.做好；进行建设项目的投资估算的编制，会在形成初步设计方案进行工程概算的编制；

3.做好；在施工图设计基础上根据施工图纸和说明书结合现场勘查、及施工组织设计规定的施工工艺和技术措施熟练运用定额编制单位工程分部、分项工程预算及其工料分析。

4.应熟悉预算管理的有关规定、收集掌握价格信息，适应建筑工程市场造价的动态管理。按照各个施工所在地的工程造价信息调整人、工、机的价格与调整系数；

5.应收集整理工程项目的各种资料进行竣工决算的编制；

6.应依据建设部2011第107号部令；《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》；编制工程量清单；作为招标文件的标底；投标报价的工程量清单文件。

7.应审查招标、投标方及施工单位在清单报价、预算报价中多列项目或少列项目，多列数量或少列数量；多列措施项目、费用项目或少列措施项目、费用项目；有无重计、漏计、多计的现象及增减原因。

8.应灵活使用建设工程施工招标、投标报价的方法和技巧，9.应按照《建设工程价款结算暂行办法》进行竣工结算并按照工程合同价款的约定做好工程价款的调整。在合同协议、竣工结算中灵活使用索赔与反索赔技巧

10.应编制工程项目发、承包费用计划，在施工阶段通过比较、分析、预测、纠偏和检查。实现工程成本的控制。

11.熟练使用OFS办公系列软件，熟练使用建筑制图工程软件、熟练使用图形算量，钢筋算量等建筑、安装工程的系列软件、熟练使用各种消耗定额、预算基价的定额、编制简单的电算程序。

12.能够克服困难积极参加各项专业知识的培训和学习理论联系实际灵活运用专业知识，当好公司领导的参谋，卓有成效的完成本岗工作。

预算部总体工作思路

为实现公司跨越式发展的方针目标，我们确定努力践行“如临深渊、如履薄冰”居安思危理念。“敢为人先、永不懈怠”、实施“经济效益为一条主线”即精细化管理模式。努力实现“行业领先，常态优秀”的工作目标。

一、推贯：“两套理念”即遵循九大工作准则和倡导九大安全理念。

（1）九大工作准则；

1）持之以恒。2）用心做事。3）从小事抓起。4）要事第一。

5)化繁为简。6）关注细节。7）一切皆有可能。8）没有任何借口。

9）思致高远，行之稳健。

（2）九大安全观念；

1）让安全成为习惯2）经得起不检查，牢记保自己就是保全局，为全局就是为自己。3）严在管，重在理，理其所需，重于管其所违。没有不合格的员工，只有不合格的管理者。4）永远有时间安全地工作。5）安全是1，其它都是零，没有安全其它再多也是零。6）安全无大小。大处讲安全，小处更要讲安全。7）安全来自严谨。一点不差，差一点也不行。8）放掉一个安全隐患就等于埋下一颗定时炸弹。9)安全只有起点、没有终点，只有更好，没有最好。

（3）贯穿“三大纲领”，即“科学管理、优质创新、成效彰显”的工作方针；“大局为重、安全为先、服务为本、稳健为根”工作理念；“工作讲思路、抓关键，办事讲程序、抓规范，落实讲标准、抓细

节，服务讲品质、抓重点的”工作指南。

（4）实现“四个转变”即由经验管理向科学管理转变；由粗放型管理向标准化管理转变；由软件管理向硬件管理转变；由软性管理向硬性管理转变。

（5）强化“五精意识”精密谋划、精心组织、精确作业、精打细算、精益求精。

（6）推行：“六何”工作法，即无论做何事，首先都问一下为何要做、不做行不行。如何做，进而明确何人做、何时做、从何做以及如何做。

（7）把控“七个要点”即做的标准，何人做，何时做，从何做如何做，做到何种程度，不把控要点就达不到目标效果。

（8）遵循“八就准则”即：想就想透、定就定细、看就看准、听就听清、问就问明、说就说全、走就走到、干就干实。

（9）狠抓“九项重点”即逐级负责、干部作风、队伍素质、基础管理、过程控制、责任落实、科技兴部、效益形象、和谐建设。

（10）把握“十字要核”，即责任、程序、创新、执行、落实。

下 周 工 作 安 排2014-6-7

努力完成公司交给的工作任务；争取在周末完成保定永新项

目的预估算工作。

第二篇：合同预算部管理规划

合同预算部管理实施细则

一、组织结构：

合同预算部设主管1名，合同管理员1名，成本管理员1名，档案管理员1名，造价员3-4名。

二、任务分工和工作职责：

1、合同预算部主管：①全面负责合同预算部日常管理工作；②根据公司要求制定部门管理制度和绩效考核制度；③根据公司要求合理安排和分配工作任务，跟踪检查工作任务完成情况；④负责对部门工作人员进行绩效考核；⑤负责对预算资料、结算资料、投标资料及成本管理资料的完整性和准确性进行审查；⑥协助项目经理部进行班组招标、议价和合同签订；⑦负责向审计部上报各项审计资料。

2、合同管理员：①根据公司要求，对项目部提交的班组承包报价书进行分析、补充，与项目部沟通并经项目经理签字认可后，进行班组招标；②负责收集班组报价单，登记建档后报预算部主管及项目部经理；③参与项目施工合同和补充协议的审查，提交书面审查意见；⑤负责对承包项目合同、班组合同的收集、整理、统计建档。

3、成本管理员：①负责按月收集、统计项目常用建筑材料采购单价、造价信息单价、定额单价，进行材料价格分析，制作报表；②负责按月收集、统计常用建筑机械设备、周转材料的租赁价格及购买单价，进行租赁设备、材料价格分析，制作报表；③负责按月收集、统计各种劳务分包信息和单价，与各期相同劳务分包信息和单价进行对比、分析，制作报表；④根据造价员提供的工程概算、材料分析报表，租赁设备、周转材料分析表和劳务分析表，1

编制投标工程成本分析表；⑤根据造价员提供的工程预算、项目部提供的月进度计划，对各项目部月度定额完成工程量、材料用量、劳务费支付、租赁费支付与实际完成工程量、材料用量、劳务费支付、租赁费支付进行对比分析，列出节支和超支内容，编制报表；⑥以上各项报表，经合同预算部主管审核后报审计部审核。

4、档案管理员：①根据公司要求和档案管理要求，对部门各类文件进行归类、建档，妥善保存各类纸质文件，同时建立电子档案；②统一管理部门需用的各类定额、图集、文件、书籍，归类建档，建立借阅、归还纸质和电子档案；③统一收集、管理各项目施工许可、施工合同、竣工验收和备案文件，归类建档并建立纸质和电子档案；④统一收集、管理各项目已完善各项手续的竣工技术资料、施工图、竣工图，归类建档并建立纸质和电子档案；⑤统一收集、管理投标需用的企业资质、人员证书等复印件，归类建档，并建立纸质和电子档案；⑥对开具投标资质的单位、项目、代理人、领取的证书等纸质文件、收费情况、联系电话及中标情况等进行登记、建档，每月制作报表；⑦负责投标文件商务标中预算和工程量清单以外的标书制作；⑧负责部门办公室文件收发、登记、建档工作。

5、造价员：①负责投标文件商务标中工程预算和工程量清单编制；②负责新建项目工程预算编制，工程量及材料用量统计报表编制；③负责核对项目部提交的班组结算工程量；④负责单位工程竣工结算，并参与甲方审核、对量。

三、人员分工设想：

根据公司目前的状况，建议工程部、合同预算部暂时合并为一个部门，由刘德福、陈红梅、郑波、王西亭、刘艳艳、李连杰等6人组成，刘德福完成合同预算部主管工作职责和任务分工范围内工作，陈红梅完成合同管理员和成本管理员工作职责和任务分工范围内工作，李连杰完成档案管理员工作职责和任务分工范围内工作，郑波、王西亭、刘艳艳完成造价员工作职责和任务分工范围内工作。

四、劳务分包合同签订流程：

（附后）

五、劳务验工计价工作流程：

（附后）

第三篇：预算部工作运行总结

预算部工作运行总结

一年来预算部在各部门和项目部、直属组、养护中心的配合下，体系管理有效运行，本部对自己的工作自我评价。

一、随着公司的改革步伐，为了提高广大职工积极性，在全公司范围实行项目任务承包和分项承包(包质量、包安全、包进度）。预算部在去年下半年到今年上半年，尤其今年2月份以来，真正做到了先算后包，把每个分部、分项的人力投入测算分析，按当前建筑市场人工费计算方法，综合实际生产情况，算出总人工费，分别承包到各作业组。预算部人员配合项目预算员、施工员向作业组交底，沟通清楚，以工种为小组签订人工费、承包合同。通过现实来看，充分调动了广大职工劳动积极性，明显增加了职工工资收入。预算部不但把好了承包预算关，也把好了完成任务后的结算关，并指导项目预算员在实际工作的操作方法和要求。目的是既有质量和安全，也要有生产进度，让职工提高效益，这也是每个管理者的愿望。

二、工程投标：这一年多来在工程投标方面，虽然大工程不多，小项目也有一些，每次得到工程信息以后，计划参与投标的工程，向分管领导汇报同意后买标书，以部长为首立即组织人员，相关项目经理，技术人员召开会议进行评审，对标书的内容要求熟悉理解、讨论，决定投标的立即组织人员，分工明确，各负其责。

三、合同评审，办公室收到工程中标通知书后通知工程部、预算部、物资部、财务部和项目部及公司相关负责人，按照招标文件的要求和正规合同文本的条款，以及增补条款经甲方同意签订施工合同后，对合同各项条款充分再讨论，需要增补的条款及时填入合同其它事项空格，同时结合招标文件的条件，一一进行评审。对自己的人力、财力、物力统筹安排。一致认为该合同同意签订，由法定代表人或委托代理人签字、盖公章，再交甲方签字盖章生效。

四、预算指导生产：不论工程大小，新建还是维修工程，在全公司范围内会同各项目部预算人员切实做到先算后包，每月进行结算，现场测量，真正做到了多劳多得的分配原则。同时对分部分项工程的材料用量、人工投入量进行详细分析，登记清楚及时告知项目经理和材料员，心中有数，按计划购料、合理用料。在工程施工过程中没有因材料供不应求而停工待料。

五、存在问题：

1、对网上的招标信息有时了解不全、不及时；

2、对水电、消防、弱电的预算水平较差；

3、预算指导生产，深入现场与操作者沟通指导，还要加强；

4、对预算人员的培训做得不够。

今后的工作：

1、对预算软件充分掌握运用技巧和操作能力，对落后的计算方法不断改进，在搞好本职工作的前提下，配合其他部门做好相关工作；

2、对公司的三位一体文件、手册、作业指导书经常性学习，按照体系文件的要求用心去学，认真去做，落实在行动上，做好每件事。

3、不定期召开预算人员沟通会，互相交流，取长补短，持续改进。

预算部

2012年6月17日

第四篇：2016公司预算部工作总结报告

2016公司预算部工作总结报告 2016公司预算部工作总结报告

我于2016年4月底应聘进入公司预算经营部，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。2016年将要过去，2016年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。

一、工作纪律方面：

作为一名预算人员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及项目部的各项工作。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相帮助。

二、目标责任方面及预算工作方面：

本公司内部结算的主要工程是于赵社区·三和竹园14#、19#楼，牟庄社区14#、17#楼，平原军仓名邸B1-B4#楼，景慧佳园1#-7#楼，根据工程图纸、变更及签证等手续与施工队核对出了工程的竣工结算，结算误差均控制在规定范围内。今年由预算科投标的工程有武城中医院门诊楼工程、德州市二屯安置项目楼第二标段和第三标段、武城宏图嘉苑安置楼工程、平原明君华苑工程、陵县陆海石油2#车间工程、德州市第二实验小学大门操场等附属工程、德州市运河开发区古运新城安置项目室外工程、华晨驾校业务大厅工程。在招投标报价编制的过程中均按规定进行编制、符合招标文件的要求。

对外工程的结算主要有武城锦绣嘉园工程。于赵社区·三和竹园14#、19#楼工程结算正在准备中。

本公司内部工程材料工程量提取及现场核实工程量的工程有于赵社区·三和竹园14#、19#楼装修工程工程量，牟庄社区主体材料计划及现场施工材料用量核实，平原军仓名邸工程与施工现场和对工程量，公司自己开发的景慧佳园项目材料计划工程量及现场工程量核实。

本中能够利用间隙时间加强学习，今年9月份参加了定额站组织的预算员业务学习及培训，及时掌握了定额及预决算方面的新规定。

在今年的工作中，本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何创立企业品牌、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的认识，工作也更加认真细致了。因为预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应该更准确。在与工地技术员校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真实、清晰的反映工程的实际情况。在核对过程中，严格按照公司的规定，本着实事求是的原则，对每一笔工程量都进行仔细的对比，做到“二无”，一无重复，二无漏项。在审核施工单位的现场签证时，更要细致认真，严格把关，要做到这一点首先，要了解签证发生的原因；其次，要审查签证的内容与实际是否相符，是否是在定额包含的范围内，是否存在重复、虚报工程量等失实的现象。再次，对那些内容不祥细、手续不完备的签证要退回重做。总之，我会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得准确无误。

三、工作不足方面：

今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存在着不足。1.计划做得不是很到位，使我们的工作有不少都比较被动。

2.学习的内容还不够全面，通过对外审计工作我发现自己掌握的东西仍然不够全面。3.与同事之间的交流还不够深，业务能力还不够强。今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，将各项工作做得更好。

四、工作打算方面：

1、积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。

2、做好每个月的工作计划安排，加强对在建工程的人工及材料的监控力度，提前分析出其定额用量。

3、利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断提高，针对自己的不足，多向同事请教，对于工程中存在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能够及时有效的解决。平时多收集有关现行的定额资料文件，加强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务知识。

回顾过去，是不平凡一年，展望未来，任重而道远。在以后的工作中，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应公司的发展。积极学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求。认真领会学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的企业员工”，端正自己的思想认识。在以后的工作中，继续发挥自己的所长，克己所短，不断总结自己的工作经验，找出得失提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司贡献自己的力量。7

第五篇：合同预算部、规划建设管理部主要职责

合同预算部主要职责

一、贯彻执行国家、地方及行业有关工程建设和造价管理的法律法规，及时掌握工程计价政策和价格信息。

二、根据规划建设部门提供的初装工程量清单，进行入网费用的预算编制。

三、负责建设项目的概预算编制，招标标底的初步计算，为项目投资计划、招投标活动及施工合同的签订提供依据，参与工程项目招投标活动。

四、草拟并签订施工合同，协同相关部门监督施工合同的履行，为项目索赔和反索赔提供技术和信息支持。

五、负责审核确认施工单位报送的施工进度，控制工程建设投资完成情况和进度款的合理支付。

六、参与图纸会审和工程竣工验收，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料，审核竣工结算资料。

七、完成领导交办的其他工作。

规划建设管理部主要职责

一、根据公司战略发展规划和当地社会经济发展状况，进行科学合理的城市燃气管网规划，提高管网利用率，减少重复投资。

二、对新建工程项目进行现场勘察，依据中长期管网规划进行科学设计，实时组织技术交底，从源头保障项目建设的经济合理、安全优质。

三、编制工程建设招标文件，组织招投标有关事宜，协助合同预算部草拟并签署施工合同，严格履行合同义务，合理控制处理项目索赔，保障公司合法权益。

四、办理项目建设一切审批手续，协调处理施工中出现的各种问题。

五、根据工程建设内容和技术标准编制材料（甲供材料设备）采供计划，组织材料检查验收。

六、合理平衡布置施工任务，保障工程进度；加强现场管理，全面控制工程质量、现场安全和投资成本。

七、及时准确地勘测、整理、录入管网地理数据信息，审核绘制竣工图纸，为调度指挥系统和公司各部门提供及时有效的信息服务。

八、对工程建设各环节进行分段分步检查记录，组织工程竣工验收，审查核对竣工资料、工程签证和决算资料。

九、定期开展业务技术培训和相关知识学习，提高项目管理能力和水平。

十、做好资料和信息的存档、管理、利用工作。

十一、完成其它新建、整改、维护和测绘等工作任务。