生产部早会管理办法五篇

第一篇：生产部早会管理办法

生产部早会管理办法

一.目的1.迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解。

2.明确工作目标，重点以及特别注意事项，总结经验，吸取教训，改正缺点，发扬优势。

3.宣导公司理念及核心价值观，落实政策方针，执行规章制度。

4.增进公司及内部信息沟通与交流，激进士气，增强团队意识。

二.职责

1.生产部早会，由厂长或厂长助理主持，每天执行。部门全体员工参加。

2.参加早会人员应准时到会，不得无故缺席、迟到。

3.每次早会必须做好早会考勤、早会内容、工作事项记录，直接领导进行监督检查。

三.内容

1.早会时间 ： 每天早晨 07:50——08:00控制在十分钟之内。

2.早会场地 ： 车间、工作现场。

3.早会内容 ：

 早会主持人针对工作计划、进度、产量、效率、品质、安全、成本、交情、机械设

备、物料状况，现场环境，技术及工作中应注意的重点事项作出要求和说明：

 公司或部门推行的理念、政策、制度等，作简要记录、传达和交流。

 重点各工序员工当日的计划产量、品质要求，提高员工自觉完成任务和自检能力，检讨前一天工作所出现的问题，以及需要处理的问题。

 对员工工作中出现的错误行为进行批评和指正，表现优秀员工进行表扬和赞许，激

励和鼓舞员工士气。

 加强员工的安全意思、品质意识、效率意识、成本意识、忧患意识、6S意识等。

4.规定和要求：

 参加早会的人员准时参加（除出差和请假人员外），不得无故缺席、迟到。 早会人员应服装整齐，统一穿着厂服、挂工作牌、不得穿拖鞋。

 互道早安，精神饱满，精力集中，队列整齐，必要时进行列队强练。

 不得私下交头接耳、大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话。 不得随意走动、出列、接电话，吃零食等。

 不得有使主持人难堪或不尊重的行为

第二篇：生产车间早会管理办法

北京xxx公司生产车间早会制度

一、早会时间：每天早7:50分，控制在10～15分钟以内

二、早会场地：机加车间门口。（阴雨天另行安排）

三、参会人员：生产经理主持、生产车间所有人员参加

四、早会内容：

1、检查检查员工工作服穿戴、仪表仪容；

2、点名、记录考勤

3、总结前一天的工作任务完成情况。并布置当天的工作任务。

4、前一天的工作结束后个人设备环境及卫生值日完成情况。好的提出表扬，差的批评并提出整改要求。、生产现场标准化考核评比情况总结。详见【生产现场标准化考核评比标准】

6、对员工工作中所做出的错误行为进行批评和指正，表现优秀的进行表扬和赞许等，激励和鼓舞员工士气；

7、公司的重要通知、通告。

五、早会制度：

1、早会以组为单位组长站第一排组员在组长后站成一排。参加早会人员应准时到会，不得无故缺席、迟到（出差、请假除外）2早会人员应服装整齐、统一工作服佩戴工作证，不得穿拖鞋或赤膊；

3、不得大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话；

4、早会现场不许抽烟、玩手机。

如违反第五条规定者每次罚款10元、扣班组5分（当月工资中扣除）

第三篇：生产部班组早会流程

《早会管理规范》

引言：

采取“各班组分别开早会，车间、部门或公司按期开大会”的形式开早会，能充分实现授权，充分发挥各个班组长管理的积极主动性，训练他们的管理、沟通技术，为深入细致打造班组团队奠定基础。

这样一来，部长、车间主任才有更多精力着眼于整体管理，抓主要矛盾，解决主要问题，同时更能让下属为其分忧解难，不断培养人才。与此同时，各班组分别开早会更有利于企业文化的植入，为实现班组管理的团队复制奠定基础。

为了确保方案的有效实施与改进，培养、发掘和选拔优秀班组长，将出台配套的《班组长早会考核办法》。

生产部班前会流程

一、开场：（不超过3分钟，必须完成）

1、集合整队——由班组长整队。要求：（1）快速集合，组长整队，前排

从左到右报数；（2）整队和报数员工的声音要洪亮、干脆有力，按照

军队基本要求执行。（3）不超过1分钟。

2、出勤汇报——整完队后，组长应当场向本组员工宣布当日出勤情况。

要求：不超过40秒。

比如，“车工组今天早会应到15人，实到14人，1人请假。”

3、士气展示——利用喊口号的方式来展示员工士气。要求：（1）组长能

调动所有员工的积极性，用普通话齐声洪亮干脆有力地喊出口号。（2）

不超过1分钟。组长：“我们的精神是——”

全组成员：“XXXX，XXXX。”

组长：“我们的安全口号是——”

全组成员：“XXXX,XXXX”

组长：“我们的组训是——”

全体成员：“XXXX，XXXX。”（各班组自行制定并上报部门，要求用两句话概括，每句话字数相同，朗朗上口。）

二、导向：（不超过10分钟，可选项）

1、在组长的主导下，对公司内目前发生的喜讯，可以做简要报道，但不

能泛滥；对于公司内外发生的、与公司员工相关的、具有教育意义的新闻事件，可以简要分析和报道，如果拿不准必须事先与部门主管或车间主任沟通后再报道。要求：每天报道一个事件，不超过5分钟，有则报道。

2、成功分享：对于公司内外先进事迹、成功经验，可以由组长分享，也

可以由组员分享。要求：每天分享一次，不超过5分钟，有则报道。

三、本组工作汇报：（不超过10分钟，必须完成）

1、昨日工作成果；

2、目标完成进度；

3、查找和发现问题；

4、确认今日工作计划、工作量和工作导向。

四、学习：（一般情况不超过5分钟，特殊情况可延长。有则开展）

1、针对工作中存在的问题，及时快速、通俗易懂地讲解相关专业知识；

针对某些重大问题，及时快速、通俗易懂地讲解解决问题的方法。

2、可以由组长主导，也可以邀请其他班组、车间或部门人员讲解。

五、训导：（不超过5分钟，以下三项必须选一）

1、政令宣导——班组、车间、部门或公司相关制度规定的宣导。

2、领导训勉——爱心、激励。

3、通报公司理念——如公司精神、公司纲领、公司愿景、使命等，每天

宣导一个，周而复始地将，加深员工对公司文化理念的认知、理解和认同。

谨记：任何一个干部，对他的直接下属都有五个角色——朋友、家长、老师、教练、司令。

成都鑫泽机械有限公司

二〇一二年十月五日

第四篇：公司早会管理办法

公司早会管理制度

1.目的：

为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进增进公司与员工之间的信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。

2、适用范围

适用于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话）。

3、早会的组织：

1、早会主持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。

2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；

3、行政部负责检查早会制度的运行情况。

4、参加人员：各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领会并贯彻落实早会精神。

5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。

4、早会流程：

（1）从7：50开始准备，7：55正式开始开会，早会一般时长10-15

分钟，可适当提前开会；

（2）按部门/班组列队：立正、看齐、稍息，必要时队列操练；

（3）主持人与与会人员互道早安；

（4）清点人数或列队报数并作好记录；

（5）早会具体讲话内容宣导；

（6）批评缺点，表扬优秀，激励士气；

（7）公司重大决定与管理变革；

（8）其他事项交代；

（9）主持人讲话结束；

（10）欢迎其他领导讲话；

（11）主持人宣布散会；

（12）大家有秩序地退场。

5、早会具体内容：

1、出勤管理

（1）、主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；

（2）整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点

名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；

2、总结前一天生产、工作情况

（1）对违纪或错误的员工进行批评指正，表现优秀的作出表扬，激励员工、鼓舞士气。

（2）报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；

（3）指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；

（4）安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

（5）强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，进行个案讲解、分析及突出业绩、让员工分享工作经验、体会与感悟。

3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；公司经营理念及核心价值观宣导、阐述、灌输。公司政策方针、规章制度、政令的传达、交流、贯彻落实。

4、企业文化培训辅导，管理故事启示、管理心得体会。

5、其他重点注意事项交代，具体包括：重大决策与变更，改变思想观念，安排生产计划，交代工作任务，检讨现场管理，进行人员调配，跟进物料状况、设备维护保养，增强品质意识，提高生产效率，培养成本意识，监督消防安全，减低成本损耗，减少客户投诉，进行工艺改良，宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生，增加员工福利等内容。

6、各部门需要沟通协调的事情。

5、早会记录与检查：

主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。

6、早会纪律与要求：

（1）作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

（2）公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；

（3）对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；

（4）主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；

（5）早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

第五篇：农业公司生产部管理办法

************公司 生产基地管理办法

（讨论稿）

第一章 总则

第一条

为保证生产部各基地生产管理正常进行，规范员工行为，促进生产要点落实，节约生产成本，制定本办法。公司要求生产片区所有员工在生产管理和实际操作中以质量为中心，注重管理和生产中的细节，做到精细化管理和操作。公司倡导所有的员工深入一线，强化现场指导和监督。

第二条

本办法适用三磊田甜农业开发公司生产部下属所以基地员工，含园区负责人、技术员及小组长。第二章 员工行为规范的管理

公司的生产基地是公司目前及将来工作的重心也是公司的核心，农业生产管理有其特殊性，故部门根据基地生产和管理的特点，结合实际的情况，对在基地从事生产管理的员工提出如下要求。

第三条

基地所有员工都应恪尽职守，全身心投入到基地生产管理工作当中去，认真履行职责，确保完成公司和生产部下达的各项工作任务。

第四条

严格遵守公司和生产部的各项规章制度。片区负责人应服从生产部领导的安排，技术员应服从生产部领导以及片区主管的工作安排，小组长应服技术员和主管的工作安排。

第五条

严格公司考勤制度，所有员工均不得迟到、早退、缺岗、窜岗，一经查获，当事人应接受相应处罚；具体处罚按公司《园区考勤管理制度》执行；正常的加班、休假按公司《员工请（休）假管理办法》执行；综合部具体负责园区考勤管理工作。

第六条

严禁在工作时间内睡觉、打牌、饮酒、酒后上岗（因工作需要接待客人需向部门领导请示）、旷工（旷工按公司相关制度鉴定），一经查获，当事人退回公司综合部或除名。直接领导负管理不力责任，罚款50元。

第七条 各生产片区周末（星期天）或节假日根据工作需要安排人员轮流值班，组织正常生产活动并报上报备案。值班后，在二个月内由片区合理安排完调休。第三章 生产技术管理

第八条

各生产片区技术员和片区负责人应做好每日工作记录和农时操作记录，对各自负责的区片内所有生产工作都应有较为详细的记录，记录要求真实、及时和准确。未做好工作日记和农时操作记录，在该月考核中将被扣除相应的分值。

第九条

各生产片区严格按每月技术方案开展工作，对于技术含量较高的生产工作，须经相关专业培训后，按操作规程实施。

第十条

各生产片区按月生产计划合理安排每项工作，对生产要点和月例会（或周例会）明确布置的工作必须组织学习并传达、落实，月末对该月工作计划完成情况和实际完成情况将进行认真总结，分析完成过程中存在的问题。

第十一条

各生产片区负责人应按时上报月总结（本月完成情况，未完成的原因及情况说明）和下月生产和物资计划。

第十二条 片区负责人应加强对生产工作的监控，有权对达不到工作要求的农工进行处罚，处罚金额根据情节轻重可处罚10元—50元同时有权对没有按要求完成的工作任务的小组长进行处罚。

第十三条 生产部领导，有权对达不到工作要求的片区负责人和技术员进行处罚，查获达不到工作要求的情况，每次处罚片区技术员20元，片区主管10元，生产片区负责人或技术员一个月内连续出现2次达不到工作要求的情况或一年内出现4次达不到工作要求的情况，生产部领导有权将技术员退回上级部门处理，有权向上级部门提出调整片区主管岗位，在工作中出现重大错误，造成重大损失，除按上述条款处罚外再给予相应的经济处罚。

第十四条

主管部门每月（暂定每月23、24号）对各片区的生产情况、管理情况和成本控制情况进行考核，根据月度工作技术要点，进行无记名打分（参考人员为部门负责人及各生产片区负责人）。生产片区连续两月考核分最低或一年内五次考核分最低，调整片区负责人工作岗位。月考核排在第一名的片区给予第一档（绩效考核）奖励，第二名的片区给予第二档奖励，第三名的片区给予第三档奖励，第四名的片区给予第四档奖励，最后一名片区不给予奖励。

第十五条

各生产片区严格服从生产部领导的工作安排和部门的监督，因不服从安排和不按技术规程操作，给公司造成损失的，将追究当事人的责任，根据损失情况进行相应的处罚。

第四章 成本和质量管理 第十六条

员工应树立成本观念和质量意识，本着节能降耗和质量优先的原则开展各项生产工作，在承包没有完成之前能计件的工作绝不用散工，计件标准应公平合理。

第十七条

各生产片区应加强对物资和器械的管理，严格按公司的相关制度申购、领取、使用物资和器械。如因人为管理不力造成的物资被盗、流失、浪费和损坏，根据损失大小对当事人和片区负责人给予相应的处罚。

第十八条 各生产片区要对每项生产工作质量把关，未经允许，不得擅自改变技术方案中所涉及的质量标准和技术要求，接受部门定期的生产质量监督检查和不定期的抽查。

第十九条 本办法所有经济处罚条款，由直接领导出具罚款通知单，由当事人在一周内将罚款上交公司财务部，逾期不交，从当月工资中扣除，所有经济奖励将在考核完成经领导确认同意后同该月工资一同发放。

第二十条 奖励措施：（1）维护公司利益，保护公司财产，做出重大贡献者，每次给予100—500元奖励；（2）节约成本，提出合理化建议并被采纳、实施者，给予100—200元奖励；（3）积极学习，在每次的培训考核中，若采用书面方式考核的，成绩优秀者，给予50—100元奖励。

本办法自二0**年**月**日起试行（试行期三个月）

*********公司生产部

二0**年**月**日