小学周管理工作规程（xiexiebang推荐）

第一篇：小学周管理工作规程（xiexiebang推荐）

小学周管理工作规程

一、引入

“周”，东汉郑玄《易论》，认为“周”是“周普”的意思，即无所不备，周而复始。

二、周管理释义

计划周密、函盖充周、众所周知、周而复始。即周密管理和一周小结一月总结一学期结账。

三、目标

理顺工作关系、明确工作规程、加强工作责任、保证工作链接、做好工作跟进.第一章 总则

第一条 为了实现县教育局“四风”建设目标，提高我校管理的科学化和制度化水平，全面提升学校知名度，全面提高教育教学质量。根据我校实际，依据有关教育法规、《监利县中小学管理常规》和《监师附小49个工作职责、制度、规定》等，制定本管理规程。

第二条 本规程涵盖范畴为学校工作的计划、实施、督查、小结、公示第三条 实行一周工作负责制。由当周值周领导主管，中层干部助理，值周教师和值周班管理。各线协助，负责提供有关公示数据及情况。

第二章 行政规程

第四条 党支部把握办学方向；校委会主持学校工作；工会（教代会）协助、监督行政依法行政和教师按规施教；纪检处理、纠正违规事件。

第五条 工作链为：校长－－管线领导－－处室－－年级组－－教师（职工）。

工作责任捆绑 ：直接责任人——班主任——年级组长——管线主任——管线领导 ——校长。

工作对口:办公室（行管办）对口局办公室及政府职能部门。政教室对口局人事科教管科(职称)、老干、关工委法制安全科(教育)。教导室对口基教科教管科(培训)教研室教科所。总务室对口计县财政规划办局计财科勤办校办体卫站仪器站。保卫室对口县公安局（应急）县防疫局（疾控）局法制安全科(防范、应急教育)保安公司。党务、工会线对口局党办工会老干关工委计生。纪检室对县纠风办口局纪委监察科。少先队对口团县委有关中心活动。

第六条 校长是学校法人代表，主持学校全面工作。做好学校规化、年度（学期）计划和总结；开好每周一次的校委会；部署好每周一次的教师例会。

第七条 副校级领导协助校长工作，主持线管和周管工作。对校长直接负责，做好分管线的工作和交验线管的周工作小结与公示工作，做好值周时段的工作小结与公示工作。全权处理当周日常工作和突发事件（重大事情先向校长汇报）。

第八条 中层领导协助管线领导，主管本处室日常工作。对管线领导直接负责，向管线领导提供本处室当周工作具体数据和情况，同时做好值周时段工作的具体数据和情况的初审工作。协助周管与线管领导处理突发事件。

各处室日常工作，保证处室有人值班、每日处室工作有条不紊。工作检查、工作跟进、工作通报要具体。办公室督周管理上路（公示、小结）、教导室督教风（巡课、教务随访）、政教室督校风（文明举止、保洁通报）、总务室督服务（早餐、教学用水用电、日常维修）、保卫室督封闭管理、安全防范安全（整队放学、课间安全、来校人员登记、学生规范外出）。

第九条 值周教师和值周班主任具体做好值周的具体工作，上下楼梯安全、课间学生安全、清洁督查、校园保洁、路队检查、车辆停放、学生值周和突发事件的初处理。

笫十条 年级组长和班主任负责做好本组（班级）的日常工作。保证组务班务的如期保质保量完成、接受线管和周管检查、提供详实数据和情况。

笫十一条 任课教师（职工）负责当堂当班时段的具体工作的完成、安全及上午放学路队护送，接受周管、线管、组管和班管检查，提供详实数据和情况。

第三章 一日工作规程

第十二条 教师的全员到岗打卡、服务教师的早餐服务到岗，做好学生到校人数清查、安全隐患排查、学生上操安全、课间午间学生活动安全、学生路队护送、清洁区教室办公室的清洁卫生、门窗电灯关闭等工作。

第十三条 教学辅助工作，做好课案（课件）制作、作业批改与督查、教具准备、教学进度核查、同学科教学疑难解答互动、课后反思等工作。

第十四条 课堂施教工作，教师要带课案按时进班，课中不得再出教室、不得接听手机，不得坐着授课和带学生作业批改。千万要注意课堂安全，不能置学生不管、学生不能游离于教师的视线之外。

第十五条 日常管理工作，周管、线管人员值周日督查；全体教师实行全员全天坐班（上午最后一节课自主安排）；值周领导每日两次坐班抽查；教学线每日一次教学常规巡查；政教线每日一次保洁巡查；保卫室每日一次安全巡查和车辆规范停放检查，做好措时放学的检查。

第十五条 教师有义务将学生非按时到情况校或突发事件，在第一时间内报告学校，通知监护人。

第四章 一周工作规程

第十六条 校级领导参加校务会；全体教师参加周一升旗仪式、工作例会或业务培训会。

第十七条 上周周管理工作小结、公示。《“四风 ”点击》简报发刊工作，直击四风，披露政务。由管线领导对上周考核末位者、班级及组室进行戒勉谈话。

第十八条 校领导教学随堂听课一次，教导室进行教风、学风督查各一次；政教室进行班会检查、保洁视导各一次、流动红旗评比一次；保卫室进行校园及周边安全、路队抽查各一次；总务室进行电路、教学用房、食品安全排查、早餐服务质量各一次。以上记载数据、情况交当周值周领导公示，行管室收齐值周资料，工会督查校务公开一次。班主任组织班会（周四）一次。全校搞一次清洁大扫除、保洁表彰一次。

第五章 一月工作规程

第十九条 按学校计划完成“教学月查”工作，由教导室牵头，管线校长审核签字，公示月查数据与情况。每月出一期“教学点击”简报。每月开一次教研组长全。

第二十条 按学校计划完成“德育月导”工作，由政教室牵头，管线校长审核签字，公示月导数据与情况。每月出一期“德育点击”简报。每月开一次班主任工作会。政教室进行“班班行”一次。班主任每月出班级黑板报一次。班主任每月开一次班队干部会。

第二十一条 按学校计划完成“服务盘点”工作，由总务室牵头，管线校长审核签字，上报月服务、月账数据与情况。每月出一期“服务点击”简报。水电设施安全、教学设备保养一次。保卫室对消防设施、警具保养、安全分析各一次。

第二十二条 按学校计划完成党务工作，由分管党务的领导牵头，检查学习笔记、收齐心得；听取后备干部、入党积极分子、预备党员的思想和工作汇报；按月收缴党费、团费。

第二十三条 按学校计划完成工会、计生工作，由工会牵头，收集建议与意见；组织职工学习工会法，教育职工正确行使民主权益，做好职工的意见个案解答和违规个案行为的戒勉谈话。按年度上缴和收缴工会费。

第二十四条 行管室要做好周管工作的月小结和公示，由校长对月末位者及班组室进行戒勉谈话。

第六章 学期工作规程

第二十五条 学期学校工作计划及分工，要站的高、预见性强，有切实可行的措施，可操作性强。

第二十六条 各线工作计划及分工，要围绕学校工作计划，细化线上工作。

第二十七条 教学质量检测，由教导室牵头每学期要做好单元、期中、期末教学质量检测工作。按“四分之一”模式组织实施，严格按《监师附小教学质量检测工作要求》执行。做好学科之星的评定表彰工作。学校教学研究会要做好“教师论坛”资料收集，以“两新教育”为抓手，百家争鸣、百花齐放。

第二十八条 校刊编辑及发行，《春苗》、《红领巾》分别由教导室、政教室主编。各班组室在每学期的前两个月内，每月向《春苗》、《红领巾》邮箱分别发两篇稿件。发刊时间为每学期放假前两周。

第二十九条 加强校园文化建设。由办公室牵头办好学校橱窗和走廊风景线；由政教室牵头做好班级文化建设、“知识百科”窗及校园洁化工程。由总务室牵头做好校园美化、香化工程；由校长室、教导室牵头做好“附小网站”、“附小新教育”网的建设。

第三十条 每学期教师表彰重绩效，学生表彰看发展。校长室做好教师表彰，评出“十佳优秀教师”，政教室做好学生表彰，评出“三好学生”、“积极分子”、“进步奖”。

第三十一条 行管室要做好学期教师绩效考评，根据周管月小结情况，如实核统计公布。

第三十二条 保卫室要做好每年三月、六月“安全月”的宣传及安全知识讲座。总务室要做好学校财产归公登记。

第三十三条 “两新活动”要经常化，做到人人享受教育生活的幸福，学校声誉要达到网上有窗口、社会有口碑。“书香校园”活动，要开展学生晨读午看晚练的诵读、演讲比赛、“三笔字”活动、千人经典诵读。

第七章 学年工作规程

第三十四条 学校要组织教师的暑期学习，培训一支思想保鲜、作风过硬、业务精湛、成效显著的教育团队。

第三十五条 教导室要搞好一年级招生工作、正常转学、插班工作。保证学生人数相对稳定，巩固率要达到99%。

第三十六条 学年度学校工作计划及分工，计划周密、措施周到；分工科学、各取所长。保证一学年分工的稳定。

第三十七条 各线工作计划，各线要作好年度计划，从活动安排、人员分工、目的要求、经费预算、安全措施上要具体化，保障其可持续性。

第三十八条 学校要做好校节工作安排，“体育节”由教导室、体育教研组负责，组织好师生趣味运动、全民健身运动、保证每天学生一小时的体育活动时间；“艺术节”由办公室、音美教研组负责，组织好“附小之春”活动，展示艺术教育、素质教育成果；“读书节”由少先队大队部、“书香校园”教研组负责，组织好诵读、演讲活动，创建书香型校园，培养书香人文教师和学生；“科技节”由教导室、美术和科学教研组负责，组织好作品参赛，培养创新型人才。

第三十九条 教导室要组织好基础年级县调考、六年级县统考，安排领导包年级，包班，实行班级教学质量主导的责任捆绑。争取社会声誉、取得好名次。

第四十条 学校要组织好暑期考察学习活动，鼓励优秀教师在内冒尖，去外取经，打造教师的优秀团队。

第四十一条 学校要做好西部教育互动、校级交流、援教支教等工作，打开窗口，走出校门，溶入社会，立足教坛。每年各开展一次活动。

第四十二条 工会要办好监师附小家长学校，开好年度家长委员会、做好家庭教育讲座、设立儿童心理咨询室并派专家坐诊，公布热线电话。

第四十三条 每学年校长要作一次教育教学学术报告；学校设立“教师论坛”，每位教师至少要撰写的教育教学论一篇，发至教导室邮箱。学校将对论文组织评奖，其论文数量与评奖等次，作为年度绩效考评参数并给奖。成立监师附小教学研究会，教师自愿报名参加。

第四十四条 政教室要按上级要求做好年度考核、校长室要根据考评方案做好教师绩效考核、校委会要配合教育局做好校长考评。

第四十五条 年度评先工作，政教室在学生中要评出“附小之星”；办公室在教师中按绩效排序确定“先进工作者”、“优秀教师”、“优秀班主任”。

第四十六条 学校校长要做好年度工作总结、下年工作设想。把握学校可持续性发展的方向，走“成功教育”的发展之路。

第四十七条 工会慰问工作。工会主管教师家庭红白大事关爱工作、关心下一代工作委员会工作、困难家庭工作、生病住院教师的看望、“重阳节”“春节”的老干部茶话会及上门慰问工作。

第四十八条 学校党支部要组织党员、干部开好每学年两次的民主生活会。保持其先进性，发挥其作用。

第八章 告假、放假规程

第四十九条 教师告假审批权限一至二天以内管线领导批准，三天及一月内校长批准，一月以上校委会集体研究批准并报教育局。

第五十条 教师告假流程，本人写好请假条、说明事由；领导批准签字；本人填写告假课务、公务接交单；本人或学校安排好工作接交后方可离开。如遇突发情况，电话请假或带假后，需补办告假手续。续假、假毕需知会学校。

第五十一条 教师告假，其绩效考核积分与扣款按学校教师绩效考核方案执行。

第五十二条 学生请假应由班主任批准，长假或休学需由班主任呈报教导室批准并备案。

第五十三条 学校集体放假由校长按规定要求决定，一天以内校长批准，并报呈教育局分管领导；两天及两天以上报教育局审批；规定节假日放假，按上级通知办。

第九章 值周机构

第五十四条 学校成立值周工作领导小组。总督查为校长，组长为校级领导，副组长为中层干部、组员为值周教师和值周班级的班主任。

第十章 值周时间、办公地点、职责

第五十五条 值周人员安排 ：按周次轮换。值周作息时间：上午提前一小时，中午提前40分钟，放学时，延时15分钟。课间及大型集体活动时间值周人员必须巡查。

第五十六条办公地点：教学楼东“日常管理值班室”。

第五十七条 值周领导主管当周日常工作，具体督查值周督查、考勤工作，直接对校长负责。值周助理协助管理当周日常工作，具体安全巡查、值周情况汇总，直接对当周直周领导负责。值周教师、班主任做好校园礼貌用语、行为规范、安全卫生的检查督办。

第十一章 经费保障

第五十八 学校保证上拔绩效经费全额用于教师绩效工资发放。

第五十九条学校加大教学科研经费的投入，让教师做出更多的绩效。

第六十条 学校争取专项资金、集中三勤收入改善办学条件，让每个教师都有成功的平台。

第十二章 结果运用

第六十一条 周管理考核结果，作为绩效考核、年度考核的唯一依据。按绩效考核积分排序，居前列者优先评优评先、入党提干；按绩效考核积分比照计发绩效工资。

第十三章 附则

第六十二条 实行计划生育、“四乱”造成影响、教学评估连续两年倒数第一、安全责任事故的“一票否决”。

第六十三条 凡本《规程》未能涉及的方面，一律按《监利县中小学管理常规》执行。

第六十四条 本规程由学校负责解释。

第六十五条 本规程从颁布之日起开始施行。

第二篇：学籍管理工作规程

乐宁小学学籍管理工作规程

为了贯彻落实上级指示精神，进一步学校学生学籍管理工作水平，实现学籍管理工作规范化，结合我校实际情况，特制定本规程。

一、指导思想

贯彻“内抓质量，外树形象，规范办学，争创一流”的办学方针，严把关，确保办学质量，更好地为培养合格的青少年服务；坚持统一管理的原则，严格执行各项规章制度，切实做到有法必依，有章必循，实现学籍管理工作的制度化、规范化、科学化和自动化。

二、基本程序

（一）新学员入学注册

1、新学员经审查合格被录取后，持《录取通知书》及有关证件，在每年9月1日前入校。

2、新学员在校内由学校统一拍照，并统一搞好学籍卡。

3、学籍卡统一由学校保管存档。

三、变更手续

1、新学员转学做好登记。

2、转学学员出好转学证，并由新学校盖章后存根。

第三篇：外事管理工作规程

SXGS01—QD—189

外事管理工作规程

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外事管理工作规程

适用范围

适用于全市国税系统工作人员因公、因私出国（境）的外事管理工作

作业流程及要求

2.1 因公出国（境）的外事管理

2.1.1各县（市）局党组上报干部因公出国（境）请示及相关文件；市局本级人员因公出国（境）由人教处外事管理岗归集资料。2.1.2人教处外事管理岗根据总局外事工作管理规定，审核干部因公出国是否符合文件规定，同时提出具体意见，送人教处负责人审核。2.1.3人教处负责人将有关资料送分管局长审核，然后提交局党组讨论。

2.1.4根据局党组决定，外事管理岗草拟干部的政审材料，同时联系组团单位，准备相关材料。

2.1.5外事管理岗起草党组请示文件，填写干部因公出国（境）审查表附相关资料，报请省局党组。2.1.6外事管理岗根据省局批复，办理工作人员因公出国（境）手续或批复县市局同意工作人员因公出国（境）。

2.1.7外事管理岗位工作人员将完整的工作人员因公出国（境）的审查表收集送档案管理人员，归入个人档案。

2.1.8工作人员因公出国（境）结束后，收回干部护照交外事主管部门保管。

2.2 因私出国（境）的外事管理 2.2.1 因私出国(境)的审批

A版

第3次修改

2006年9月发布 SXGS01—QD—189

外事管理工作规程

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工作人员因私出国(境)，应按组织、人事管理权权限限履行审批手续。2.2.1.1 因私出国（境）人员应填写〘因私出国（出境）人员审批表〙，并报送监察和人教部门进行审核并签署意见。

2.2.1.2 外事管理岗将〘因私出国（境）人员审批表〙及有关资料送局长审批。2.2.1.3办公室凭经局长审批同意的〘因私出国（境）人员审批表〙，在公安部门有关护照或通行证申请表上加盖单位公章。〘因私出国（境）人员审批表〙人教部门留存。2.2.2因私出国(境)的证照管理

2.2.21工作人员因私出国（境）结束后，应在回国后15天内,将护照或通行证主动上交单位人事部门保管。2.2.2.2 因私出国（境）人员在使用个人证照时，应保管好护照和通行证，不得私自涂改，不得转借他人，严防丢失和损坏。如发现丢失，应及时报告相关部门。2.2.2.3 证照的管理部门，要明确专人负责，妥善保管，不得遗失。3 修订或牵头责任部门

市局人教处 4

相关文件和表单

〘关于印发〖浙江省国税系统处级及以下人员随地方团组因公临时出国（境）审批管理暂行办法〗的通知〙（浙国税人〔2005〕71号）

〘浙江省国家税务局关于加强全省国税系统人员因私出国（境）管理的通知（浙国税人〔2006〕46号）

〘绍兴市国家税务局工作人员因私出国（境）管理实施办法〙 〘因公出国人员审查表〙 〘因私出国（出境）人员审批表〙

A版

第3次修改

2006年9月发布

第四篇：工程材料管理工作规程

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工程材料、小型设备采购管理工作规程

一、目的

对工程材料，小型设备的采购、进货、检验、储存及使用各环节进行质量、数量、成本控制。

二、适用范围

本规程适用于公司所有项目中使用的各种工程材料、小型设备的管理（包括甲供、甲定乙供材料和设备）。

三、职责

1.招标委员会负责材料设备的档次定位、功能分析。

2.总工办负责材料设备的选型，新型材料设备的推广、运用。

3.招标采购部负责甲供或甲定乙供材料设备的市调、询价，并组织相关人员考察供应商厂家。

4.招标委员会负责材料设备的招标，签订材料设备的采购合同；

5.预审部参与材料设备的市场询价；建立材料设备价格成本库；参与材料设备的成本预测（设备费用包括一次性投资和运行维修费用）、经济分析，负责材料设备的数量提供和采购的结算工作。

6.工程部、监理及施工单位负责甲供材、设备的验收，验收合格后交施工单位现场保管。

四、工作程序

1.甲供（甲定乙供）材料、设备

 对于涉及到外观效果、档次，影响销售的材料设备由招标委员会组织有关人员共同确定规格、品牌、颜色、档次。 总工办负责设备的技术评估。

 进入招标流程：招标、评定标、合同的签订。 进入材料、设备采购阶段。

 对于无变动的材料设备（施工图纸已明确部分），预审部提供材料设备数量、质量、规格等，工程部负责编制材料设备供应计划及进场时间要求。

 材料设备供方必须提供供货清单和材料设备出厂合格证及相关质检证明，建设方、供货方、监理单位和施工单位共同参加产品的全面检查。

工程材料、设备管理工作规程

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 甲供材料设备进入现场验收后，由总承包单位负责现场安全保管。

 甲供材料设备的复试由工程部委托施工单位到具备相应资质的试验部门进行，监理单位派专人见证。

2.甲定乙供材料

 甲定乙供材料进货检验由施工单位负责，监理单位派专人见证，工程部监督执 行。

 所有材料进场必须有出厂合格证并经监理现场随机取样复试后才能使用。 对进场检验不合格的材料、设备一律退场。

3.各种材料设备进场后，必须分类堆放整齐，妥善保管，达到文明效果。对不同规格、牌号及检验和未检验材料要做好标志、防止混用。

4.材料、设备放置场地须硬化，并根据不同要求采取防潮、防晒、防腐蚀等保护措施。易燃易爆材料需做好防火隔离措施，周围设警示标志，严禁在易燃品周围使用明火。工程部和监理单位负责监督执行，对违规情况督促施工单位进行整改。

工程材料、设备管理工作规程

第五篇：工程进度管理工作规程

文章标题：工程进度管理工作规程

1、签订施工承发包合同后，项目部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。

2、生产管理科会同监理工程师对照合同工期，审查施工总进度计划。

3、督促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工控

制工作细则；要求该细则必须有下列内容；

a.施工进度目标分解图

b.进度控制的工作内容及深度

c.进度控制的方法和具体措施

4、会同相关部门及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作，积极创造开工条件，抓紧办理施工许可证。

5、督促施工单位及时进场，按照施工总平面图的布置，抓紧有关临时设施的施工，做好正式工程开工前的各项准备工作。

6、监督监理和施工单位严格按合同约定的开工日期开工。

7、会同监理工程师监督、核查施工单位各主要施工机械和主要工种作业人员的流水施工安排的合理性和各部分施工进度的均衡性。

8、督促监理并参与检查施工单位的分项、分部工程作业计划完成情况，当发现进度计划被延误时，必须及时进行调查、分析原因、研究对策，要求施工单位采取调整施工部署或修改施工技术方案等切实有效的措施弥补延误的工期，并及时调整后续施工进度计划，必要时请监理下达赶工令，要确保月进度计划完成。

9、月进度计划的完成情况必须进行实地检查核实，每月以书面向公司报告当月计划进度执行情况和次月的计划进度。

10、及时处理设计变更和施工联系单，保证按变更内容进行施工。

11、凡必须要质监站到位验收的部位，要提前通知，确保准时进行检查验收，使后续工序能顺利施工。

12、监督施工单位及时安排好农业“双抢”和春节期间的施工劳动力。

13、在单位工程竣工初验之前，督促施工单位和监理单位各自按照规定，整理好文件、技术资料，督促监理和施工单位及时提交监理总结和竣工报告。

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