火电企业运行管理岗位思想汇报（5篇）

第一篇：火电企业运行管理岗位思想汇报

火电企业运行管理岗位思想汇报

最近的工作，最值得一提的就是#5机组点火冲管的工作了。#5机组在为期6天的冲管过程中，降压冲管66次，稳压冲管累计3.5小时。公司领导亲临现场指挥，运行人员，检修人员以及参加调试各单位密切配合，终于拿下这次攻坚战役。

我在组织的培养下，担任值长的重任。内心一直严格要求自己，生怕在这个全公司工作重要节点上有什么疏失。技术上的问题还算是最简单的，只要下苦功，一步一步去学习去了解。一般都能得到解决。与各单位各部门的协调问题是有一定的难度的。要完成自己份内的工作，还要时常站在其他部门的角度思考问题。我觉得真是能解决问题的方法是不推诿，从大局出发。如果报着推托和避免麻烦的心态去工作是很难协调的。所以，对于一项任务，我往往是先弄清楚来龙去脉，了解各个关键点和难点。一方面调配自身的资源，一方面站在其他部门和单位的角度思考问题，切实从保质保量完成任务的角度出发，来与协作者沟通。这样才能统一思想，同步行动。我感觉到比较重要的任务是内部管理。现在当了值长要通盘考虑。扩建工程，吸纳了不少的大学生。这是一个优势，但有的方面也是一个劣势。但我知道，从大局出发，从长远出发，这是必须迈出的一步。培养大学生成为合格的值班员这个任务相当的艰巨。以往在30万机组上，一个成熟的值班员至少需要5年的时间才能出师。出师之后，在重大的操作任务面前还是不会让其一肩挑。有师傅、同事帮忙。现在的情况是，大学生从工作经验为零到独当一面，只有1年的时间，而且所做的操作都是关键节点的关键操作。压力之大可想而知。我的想法是，一定要让优秀的大学生上。他们的潜力是无限的，在先期培训中已经初见端倪了。我的工作就是培养他们并在背后支持和保护他们。又要让他们锻炼，又要保证机组正常调试，不出问题。

向党组积极靠拢的这一年多以来，我觉得在党内学到的知识都在工作岗位派了很大用场。抓好以身作则，抓好思想工作。两手抓，是我近期工作的一个重要经验。调试工作可谓任务艰巨，责任重大。全公司上下都谓百万机组为“希望工程”。工期已经比原计划延后，年关将近，不容稍有闪失。基建工程基本结束，现在就是看我们生产准备人员的了。这个道理，参加调试的运行人员不是不知道。但是大量繁重的工作，也使得许多人有了畏难退缩的心理。除了讲道理，我就是更加严格要求自己。这个是用行动说话，比单纯的谈话工作更有效。我时常也遇到烦闷沮丧的时候，但我一定要撑起一个积极乐观的形象。苦自己吃，让同志们感受到明天的希望。就是这样，经历了调试中的各种难题，完成了冲管的工作。

我以前对接受廉洁教育的重要性认识不足，主要精力放在党的方针和党史学习上面。我现在感觉到，廉洁教育是一个长期，随时的教育。不是说，不担任领导岗位就不用教育，担任了领导岗位才需要学习。这也是人格的修炼，要随时随地，长期坚持不懈的进行。

接下来的工作任务仍然艰巨，但请党组织放心，我一定完成任务。

第二篇：火电运行管理规定

火电运行管理规定

第一章 总则

第一条 为规范XX（以下简称集团公司）火电企业运行管理工作，提高火电运行管理水平,实现发电设备安全、稳定、经济运行。

第二条 集团公司总部、各分公司、全资与控股子公司（以下简称二级单位）及其管理的火力发电企业，受委托管理的发电企业可参照执行。

第二章 职责

第三条 集团公司火电专业管理部门是集团公司火力发电运行管理工作的归口管理部门，主要职责：

（一）贯彻落实国家有关的法律、法规及行业标准。制定集团公司运行管理规章制度，并监督执行。

（二）负责发电运行先进技术的推广和应用。

（三）组织运行管理技术交流和运行培训工作。

（四）对二级单位及发电企业运行管理工作进行检查、指导和考核。

第四条 二级单位主要职责：

（一）二级单位是发电企业运行管理工作的主管单位。

（二）负责贯彻执行国家有关的法律、法规及行业标准和集团公司有关运行管理规章制度和要求。

（三）督促发电企业完善各项运行管理制度、运行规程及相应的各类技术档案，并对相关工作进行监督。

（四）组织发电企业定期开展运行分析，对设备存在的问题及时提出整改措施，并组织实施。

（五）组织发电企业开展安全、经济运行指标竞赛和运行考核工作，组织召开运行管理工作会议和有关的专题会议。

（六）对发电企业运行管理工作进行检查、指导和考核。第五条 发电企业主要职责：

（一）是本单位发电企业运行管理工作的责任主体，全面负责本单位发电运行管理工作。

（二）负责建立建全安全生产管理体系，理顺生产管理流程，明确各级生产人员职权职责，确保生产指挥系统运转高效。

（三）负责贯彻落实国家有关法律、法规及行业标准。执行集团公司、二级单位有关运行管理制度和要求。

（四）执行电网调度命令，服从电网统一指挥，履行《并网调度协议》,确保机组安全、稳定、经济运行。

（五）负责制定完善运行管理制度。负责编制、修改运行规程和系统图。

（六）负责运行人员的培训、考核和上岗工作。

（七）定期开展运行分析，对存在问题及时进行整改。

（八）积极组织开展达设计值参数分析和开展运行指标竞赛活动。

（九）负责运行数据有关报表的统计及上报工作。

（十）按集团公司生产调度管理的有关规定，及时向集团公司、二级单位报告生产运行信息。

第三章 工作内容要求与程序

第一节 日常管理

第六条 认真遵照《电力系统安全稳定导则》、《电网调度管理条例》等有关规定，依据《并网调度协议》组织生产，严格遵守调度纪律，服从电网的统一调度。

第七条 当值值长是发电企业生产运行的直接指挥者，也是全厂生产指挥决策的执行者，接受电网调度的业务领导和技术指导，及时全面掌握发电设备的运行状况和系统运行信息，组织协调发电设备的安全、稳定、经济运行。

第八条 生产领导和运行管理职能部门应指导、协助值长做好安全生产指挥和相关的运行管理工作，确保生产指挥系统畅通无阻、令行禁止。

第九条 发电企业生产指挥决策人发布的命令，如果涉及电网调度的权限时，必须经电网调度许可后方可执行。对于事故处理应严格按规程规定执行，并及时向电网调度汇报。

第十条 设备需要计划检修、临检、试验、退出备用和消除缺陷时，经生产管理职能部门和生产领导审核，经值长向电网调度报申请并得到电网调度批准方可进行。机组等级检修计划由生产管理职能部门向电网申请，办理开工手续。值长和运行人员要保证机组按照调度部门下达的有功、无功、电压曲线运行，不应偏离允许范围。若机组存在异常或缺陷，值长应及时向调度部门汇报并申请调整机组出力或改变运行方式。

第十一条 运行人员遇到设备故障时，按现场有关规程规定及 3

时、果断处理，并及时联系有关部门、汇报生产领导，影响机组出力或备用时，及时汇报电网调度。

第十二条 发电企业应保证继电保护、安全自动装置、AGC、AVC、一次调频、计量装置、远动装置、通讯系统处于完好状态，并按规定稳定投入运行。

第十三条 按集团公司规定制定干部到岗、位制度。重大操作、试验及事故处理时，生产领导和运行技术管理人员应对运行人员进行现场指导和监督，第十四条 根据设备状况、运行方式、天气变化和将要进行的操作，有针对性地做好事故预想，特别是在进行重大操作、试验时，要做好风险预测和应急预案，做好防范措施。

第十五条 加强运行监视，优化运行方式，及时调整设备运行参数在最佳工况下运行。

第十六条 制定设备缺陷管理制度，建立健全设备缺陷管理系统，及时发现设备缺陷和异常现象,填写缺陷通知单，通知检修维护人员并跟踪缺陷处理过程，认真对维修后的设备进行试验和验收，实现设备缺陷闭环管理。

第十七条 发电公司应制定交接班制度，并严格执行。

（一）接班前要召开班前会，接班人员简要汇报运行情况及接班检查情况。异常情况不明或运行参数严重偏离正常的情况时，可以暂缓接班。

（二）交班人员要根据各自的职责，做好交班前的准备工作，将当班时间内的运行方式变化、重要操作、设备异常情况、上级 4

指示、试验计划等详细记录并交接。

（三）交班人员将本岗位的工器具、仪表、钥匙、备品、资料和报表等要完整齐全地放在指定位置，检查运行日志及各项技术记录是否正确、齐全，交班记录应在交班前三十分钟内填写完毕。

（四）接班人员应提前二十分钟进入现场，在接班前根据各自职责，做好接班前的检查和准备工作，查看交接班记录等资料，对管辖的设备进行检查，掌握运行方式、设备状态及设备缺陷。

（五）接班人员清点工器具、仪表、钥匙、备品、资料和报表等是否齐全，了解设备异常、操作变更及上级指示，掌握异常情况及采取的措施，检查CRT画面显示设备运行情况，查看控制盘的主要表计和主要自动控制装置状态是否正常，检查软硬件保护状态符合现场实际。

（六）交接班前后三十分钟，原则上不安排较大项目的操作，特别是电气操作。如遇正在进行重大操作或发生事故时，不进行交接班工作，由交班者负责处理，接班者协助处理。

（七）接班者未按时接班，交班者应坚守岗位，并向上一级领导汇报，待接班者接班后，方可离开现场。

（八）交接班以文字记录为准，在交接班过程中，必须达到下述要求：运行系统清、设备变动清、安全措施清、运行参数清、设备缺陷清、交班日志清，由于交待不清楚或隐瞒发生问题时，由交班者负责。

（九）接班后各岗位值班负责人应向值长汇报接班情况，并 5

接受值长安排的工作任务，接班负责人布置本班工作，针对特殊运行方式、异常运行设备交待注意事项，并做好事故预想和防范措施。

第十八条 发电公司应制定巡回检查制度，并严格执行。

（一）对运行和备用设备进行全面检查，掌握设备状况，及时发现设备异常。

（二）明确制定所有运行岗位的巡检路线、周期、项目、详细内容及要求，各岗位值班员按规定巡检设备。

（三）特殊情况，应增加巡检次数，例如：季节交替、极端天气等容易出现设备故障；机组大修后试运行、新设备投入试运行及设备异常运行情况等。

（四）巡回检查时，利用检测工、器具，认真仔细地检查，保证检查质量，并做好记录。

（五）巡回检查人员应了解设备的特性，掌握设备正常时的温度、压力、振动、声音和颜色等情况，熟知阀门和档板的开度、仪表指示在不同负荷或状态时的相应位置。

第十九条 发电公司应制定定期试验和轮换工作制度，并严格执行。

（一）做好风险预测和防范措施,按要求记录试验轮换情况。

（二）定期试验和轮换工作，要明确操作人和监护人，由值班负责人向值长提出申请，经批准后执行。重要的试验和轮换应有专职工程师和运行技术管理人员到场指导监督，并做好事故预控措施。

（三）在定期试验和轮换中发现的设备缺陷，及时通知检修人员处理，暂不能消除的缺陷要采取必要的措施，重大的缺陷要汇报有关领导。

第二十条 设备检修和改造时应充分听取运行管理部门和运行人员的意见，重大项目的检修和改造工作必须有运行人员参与项目可研和方案论证。

第二十一条 设备异动后，运行管理部门应及时组织运行人员学习、掌握异动报告、操作调整方式、事故处理预案等。

第二节 安全管理

第二十二条 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵守集团公司《电业安全工作规程》和《电力生产事故调查规程》，执行集团公司有关安全生产工作的规定。

第二十三条 认真落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，积极开展安全隐患排查工作，分析和查找存在的安全隐患，制定防范措施。

第二十四条 严格执行“两票三制”，从制度、组织和技术方面建立有效措施防止误操作和设备异常造成的不安全事件。应制定典型标准工作票和操作票，制定并完善风险预控措施，建立典型标准工作票和操作票库，并逐步覆盖所有操作。

第二十五条 加强对各级运行管理人员和运行人员的安全教育和技术培训工作，提高分析和处理事故的能力，有效防范事故的发生。

第二十六条 严格执行《电力生产安全工作规程》、企业规章 7

制度和操作规程，防止习惯性违章。

第二十七条 发电公司应制定严格的保护投退、逻辑定值修改管理制度，每年对电控和热控保护投退、逻辑定值修改操作及监护人员进行考试并书面颁布合格人员名单，禁止无资格人员进行保护投退、逻辑及定值的修改。

第二十八条 对涉及设备和系统安全运行的重要工作（如DCS在线修改逻辑、修改定值、在线检修、在线生传逻辑代码、取消备用等）实施严格管理，坚持无批准不执行、谁批准谁负责的原则。上述工作除按规定要求制定相应的安全、技术措施外，还必须逐级审批，方可执行

第二十九条 根据系统运行方式、季节特点和安全运行防范的重点，组织好全厂的反事故演习。根据电网连接方式、特点及电厂的具体情况，制定有效的防止全厂停电的事故预案，有条件的电厂，根据电网要求燃气轮机组制定“黑启动”方案。

第三十条 要根据电网负荷变化、运行方式变化、设备状况做好事故预想；根据季节天气变化，做好防寒防冻、防洪防汛、防雷、防污闪等措施和事故预案。发生不安全运行事件后，运行当事人应提供真实、完整、准确的事件信息，注重分析事件发生的根本原因，有针对性地制定防范措施。禁止隐瞒事件真相、提供虚假情况、恶意破坏事件现场。

第三十一条 紧密结合实际开展安全活动，分析不安全的因素、查找设备的隐患，制定防范措施，确保班组安全活动的有效性。严格执行工作票和操作票制度，做好风险预测，制定防范措施，保 8

证检修作业和运行操作的安全。发电公司应每年对工作票签发人、负责人、许可人进行考试，并书面颁布合格人员名单，在集控室书面备案。

第三十二条 在生产现场进行检修、维护、试验和安装等工作，必须办理工作票，运行值班负责人、工作许可人认真审查安全措施并进行必要的补充。工作票开工前，工作许可人和工作负责人一起到现场检查核实安全措施是否正确、完善，是否具有针对性、操作性。

第三十三条 在氢气、瓦斯、油等易燃、易爆或可能引起人员中毒的系统中进行维护、消缺和检修工作，必须严格按照规程执行，严格审批并采取严密有效的预防措施。

第三十四条 建立健全电气防止误操作系统，制定并严格执行钥匙使用规定，每次使用解锁钥匙时必须经运行副总工程师或以上领导批准(事故处理时由值长批准)，每次使用后要做好登记和使用后的封存。

第三十五条 发电公司每年应以书面形式颁布操作票签发人、监护人、操作人名单，操作票签发人对操作票正确性负责。操作人、监护人在操作过程中，必须认真执行操作票，坚决制止无票操作和越项、漏项操作。监护人应始终认真监护，不得擅自离开操作现场和进行其他工作，没有监护人在场，操作人不得擅自操作，也严禁监护人代替操作人操作。

第三节 经济运行

第三十六条 认真执行集团公司火力发电厂节能管理规定，9

加强运行经济技术指标管理，做好全过程的经济技术管理工作，认真做好完成全年发电任务的策划工作，根据设备状况、检修计划、地区负荷需求等情况，详细安排好发电计划。

第三十七条 定期开展经济性评价工作。参照国内外同类型机组的先进水平和设备的设计值，对运行生产全过程进行分析和考评，制订节能降耗措施。

第三十八条 积极推广计算机在线监测和能耗分析工作，指导运行操作、优化运行方案、准确分析机组经济性指标。

第三十九条 积极开展小指标竞赛活动，全面优化运行工作。以主辅设备和系统的试验结果为依据，保证不同出力水平、不同运行方式下的机组最佳组合，保持在不同负荷下的最佳运行方式。

第四十条 要按照运行规程的规定，经济合理地组织、控制好机组的启动、停止及全过程的经济运行，减少汽水损失、降低燃油以及酸、碱等物料消耗。

第四十一条 做好燃料管理工作，加强燃料的采、制、化管理，定期盘煤，杜绝煤炭自燃现象的发生，控制入厂煤与入炉的热值差。

第四十二条 做好燃料的混配工作和锅炉的燃烧调整，根据试验的结果和实际工况做好机组的最低稳燃负荷调整。

第四十三条 加强计量管理工作，完善计量装置，准确掌握运行经济指标。定期进行机组热力性能试验工作，指导运行调整和设备系统的更新改造。

第四十四条 建立经济指标档案，为经济运行的分析比较积 10

累资料。按要求填报经济运行技术指标报表，提出分析报告，针对存在的重点问题和技术难题，组织攻关解决。

第四十五条 积极开展运行分析，运行分析包括岗位分析、定期分析、专题分析：

（一）岗位分析是运行人员对设备异常、参数偏差、经济指标等进行的综合分析，查找原因，制定整改措施。

（二）定期分析是按月、季、半年、全年等对机组的运行指标，采用对比分析的方法，评价机组的经济状况，找出薄弱环节，提出改进措施。

（三）专题分析是针对设备运行中出现的重点、难点问题和机组检修、改造中发生的设备或系统的变动情况进行的专项分析，提出解决问题的方案和相应的措施。

第四十六条 建立月度运行分析制度。每月召开一次运行分析会议，主要内容包括：

（一）通报上月安全生产和经济指标（包括节能项目）完成情况，对上月及累计各项指标完成情况进行分析，提出改进措施。

（二）通报上月机组可靠性指标完成情况，从运行管理的角度分析与制订完成可靠性指标的措施。

（三）对各专业运行情况、技术监督指标与机组设计值进行分析，针对设备、系统存在的问题，提出改进的建议和措施，布置下月运行管理工作。

第四节 制度与规程

第四十七条 发电企业对上级部门颁发的运行管理法规、标准、规定和制度等必须严格执行，结合本企业实际情况制订细则或补充规定，但不得与上级部门的规定相抵触，不得低于上级部门规定的标准。

第四十八条 运行管理制度主要包括：运行岗位责任制度、工作票制度、操作票制度、交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验和轮换制度、运行人员培训制度、运行分析制度、设备缺陷管理制度、设备变更管理制度、工作联系汇报制度、防误闭锁管理制度等。

第四十九条 为保证规章制度的正确贯彻与执行，应建立相应的培训、检查、监督和考核机制。当上级部门颁发新规章制度、发电企业机构发生变化时，应及时对有关运行管理制度进行修订或补充。

第五十条 发电企业要明确规定规程的编写、审核和批准权限，参加编写和审核人员要对规程的正确性负责，企业生产负责人要对所审批规程中重要规定及各专业间的协调、衔接负责。编写运行规程要指定专业技术人员和有现场运行经验的人员参加，在广泛征求意见的基础上定稿。编写运行规程所参考的文献、资料等必须准确有效。

第五十一条 上级颁布新规程或修订原有规程、设备系统发生变化、执行规程中发现不完善之处等情况发生时，应及时组织修订相应的规程或做临时补充规定。

第五十二条 修订规程分为部分修订和整体修订。部分修订 12

时，可将所修改的内容和修改依据写成新的条文规定，经过审批程序，正式印发给有关人员，规程的整体修订每隔3-5年进行一次，经审批后印发使用。

第五十三条 对新投产机组的运行规程，在使用一年后，应在总结运行经验的基础上进行一次全面修订。

第五十四条 发电公司每年应组织人员对生产管理制度、规程、系统图、保护逻辑图、保护定值等进行清理和审核，每年年初对现行有效的规章制度名称进行颁布。需修改、补充内容时，应逐级审核、审批，书面颁布执行。

第五十五条 运行规程中应明确各岗位运行人员的每一生产行为有章可循，设备的启动、运行、停止、监视和试验程序步骤清晰，对故障的判断和处理有明确的规定和方法。

第五十六条

运行系统图必须完整，符合现场的实际。设备系统更改后，应及时修订并印发。

第五十七条

新的规章制度、规程、规定、系统图、逻辑图、保护定值等印发后，旧的规章制度、规程、规定、系统图、逻辑图、保护定值等同时废止并收回，严禁使用作废的规章制度、规程、规定、系统图、逻辑图、保护定值。

第五十八条 对已经发现规程、系统图、保护逻辑图、保护定值存在问题，但由于管理上的原因未及时进行修订，或未按规定进行定期复核审查而造成事故时，要追究相关管理人员的责任。

第五十九条 每年至少对运行人员进行一次运行规程及系统图考试，考试不合格者限期补考，补考不及格者不得上岗。

第五节 运行培训

第六十条 根据企业的具体情况，制定出切实可行的运行培训规划和计划，逐级分解实施，要有督促、检查和考核。

第六十一条 建立并完善“培训、考核、使用、待遇”相结合的机制，实施运行岗位全能培训激励机制。岗位晋升遵循以下原则：晋升副值岗位，必须具备机、炉、电三个专业巡操岗位的合格条件；晋升主值岗位必须具备集控全能副值岗位的合格条件。

第六十二条 发电企业要对运行人员上岗前必须掌握的知识、上岗后独立工作的最短时间、晋升到上一级岗位必备的条件做出明确的规定。

第六十三条 运行人员晋升岗位时，必须经过相应的培训和考试，必要时须经过仿真机的培训和考试。晋升岗位后，运行人员在新岗位上接受监护操作一个月后方可独立工作。

第六十四条 设备或系统发生重大变化，或运行人员转到新岗位后，要对运行人员进行必要的培训，并且考试合格方能上岗。

第六十五条 发电企业应建立运行人员业务培训档案，记录专业考试、安规考试、其它培训考试和竞赛的成绩，记载各类奖罚事项等。运行人员的培训档案是转岗晋级的重要依据。

第六十六条 发电企业对运行人员每年要进行一次业绩考核，建立能上能下的竞争机制，调动运行人员学习技术、钻研业务的积极性。

第六十七条 新（扩）建的200MW及以上的火电机组，必须采用全能值班，按新厂新体制原则配备运行人员。运行人员必须经过 14

仿真机培训，并取得合格证。在运300MW及以上的火电机组，应实现全能值班。

第六十八条 发电企业运行培训的主要方式：

（一）定期开展现场考问，事故预想和技术问答等活动。

（二）通过学习事故快报、通报和安全生产快报等方式，吸取同行业、本系统和本单位的经验，提高处理事故解决问题的能力。

（三）认真学习运行规程和系统图，开展技术竞赛和技术交流等活动。定期对副值及以上运行岗位人员进行仿真机培训和考试，提高实际操作技能。

（四）定期对运行人员进行专业理论知识培训工作（如设备系统结构及原理、保护逻辑等），提高理论水平。

第四章 支持性文件

《电力系统安全稳定导则》国家经济贸易委员会2007年11月5日发布

《电网调度管理条例》(1994年10月11日电力工业部令第3号)《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》(国电发[2000]589号)《XX安全生产工作规定》 《XX电力生产安全工作规程》

《XX电力生产事故调查规程》 《XX安全生产监督规定》 《XX安全生产工作奖罚规定》

第三篇：企业运行管理考核办法

企业运行管理考核办法

为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。在确保安全完成生产指标的前提下，努力降低用电，供热成本。通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。

一、考核原则和规定：

1、在确保“安全、连续、稳定”的基础上，努力做到降低各类消耗，控制好各类经济指标，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值（班）应切实处理好安全生产和考核之间关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假钻空子。通过考核使全车间各类指标有明显的下降，各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平更上一个台阶，平稳发展。

2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。同时车间成立考核小组由车间负责人及专工、总调度统计，统一参照厂部统计标准。

3、车间以生产用电、用水消耗量、吨煤产热量以及安全生产、文明生产、运行管理，考核到各值（班）岗位。

4、实行值（班长）负责制，全面负责本值（班）安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整（车间参考后定）等管理职能。

5、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款按照广部规定执行（若需车间处理可按评分标准执行）。

7、奖惩办法：

A、四项综合考核分100分，按比例扣除基本奖金数，不保底。

B、各值（班）考核分数第一名车间给予优秀班组奖金，各值（班）的优秀班组奖金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。

C、各值（班）考核分数最后一名车间扣罚班组奖金，各值（班）的扣罚班组奖金20%由值长根据指标考核情况给予个人扣罚并报车间认可。

D、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛，各值长（班长）及各岗位人员连续三个月最差的，车间将调整学习岗位处理并进行通报批评。

8、考核主要内容：

1）、安全生产总分20分扣奖按评分标准

2）、吨煤产热量总分20分扣奖按评分标准

3）文明生产总分20分扣奖按评分标准

4）运行管理总分20分扣奖按评分标准

5）生产用电、用水消耗量总分20分扣奖按评分标准

二、考核中的组织措施：

1）、加强运行日志，生产考核报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况、安全情况有系统的进行统计和积累。

2）、制定各种配套的技术措施和相关制度。

3）、有计划进行调整试验，总结交流经验，有先进经验的予以一次性奖励并予以推广。

4）、不断改进运行方式，加强设备的经济调度。

5）、定其或不定期召开有关人员的讨论研究会、解决技术、生产管理中的关键问题，由主值、司炉、司水以上人员参加。

三、考核顺序：

总值（班长）将考勤于本月26日前交车间，同时附有各值、班人员评分表。

四、安全生产考核（20分）

1、发生电力生产重大以上事故、死亡事故、人身重伤事故、严重误操作事故，中断本班组考核竞赛并对本班组扣全分，对主要责任人进行处罚（交厂部处理）。

2、发生责任事故扣2分，发生恶性事故扣4分，发生人身轻伤扣5分。

3、发生一般火灾事故扣7分，由于火灾引起停炉停机达到生产事故条件的按生产事故论处。

4、发生异常、差错分别扣1/次、1分/次。

5、发生违规操作造成停炉、停机的中断本班组考核竞赛并对本班组扣全分，对主要责任人进行处罚（交厂部处理）。

5、严重违章但未达到以上考核标准（加倍扣分）：

A、未按车间规定进行交、接班扣0.1分/人，0.2分/主值、司炉，0.4/值长（班长）。

B、未按车间规定进行巡检或不检查，不执行定期工作制度扣0.1分/人，0.2分/主值、司炉，0.4/值长（班长）

C、未执行设备加油制度的（未造成设备损坏）扣0.1分/人，0.2分/检修班长（造成设备损坏的按引起后果情况进行扣分）

D、未执行运规、安规及厂部、车间制订的具体管理制度扣0.4分/人，0.2分/主值、司炉，0.8分/值长（班长）

6、操作票、工作票不合格扣0.1分/张。

7、检修设备验收时试运不认真、不负责扣0.4分/人，0.2分/主值、司炉，0.8分/值长（班长）。

8、私自动用非自己专业设备扣0.2分/人，0.2分/主值、司炉，0.8/值长（班长）。

9、凡有隐瞒事故或不如实反映事故真相，一经查实按第4条执行。

10、各类事故分析应“三不放过”,白班、夜班必须下班后进行，未执行扣0.1分，缺人0.2分/主要岗位，0.4分/值长（班长）（除特殊情况外）。

11、供回水温度、压力、负荷、设备油温、油位、水质、水位、电气设备电压、频率、变压器、刀闸、开关、电机轴承温度等应在运规规程正常范围，超范围扣0.1分/次。

12、有不安全行为未造成后果每次扣0.2分。

二、吨煤产热量考核（20分）

1、完成吨煤产热量指标得满分，未完成的扣10分（如车间下发）。

2、每月三值进行评比，第一名满分，第二名扣5分，第三名扣10分，连续二个月最后一名扣15分，连续三个月最后一名扣20分。

3、煤耗标准按照煤计量自动装置上煤，直至煤仓内标尺碰到煤为止。

4、考核时如因煤计量故障等原因可报车间处理。

5、每月评比按本月三值相同班次计算。

三、文明生产（20分）

1、遵守厂纪规情况：

各员工应严格遵守厂纪厂规，认真执行车间内部各项规章制度

1）一般违纪

员工出现违纪扣款5元至50元视为一般违纪。

A、本值（班）月累计每出现一般违纪2人次扣当值考核分0.2分，月累计出现一般违纪4人次的扣当值0.5分；4人次以上每出现1人次加扣当值1分。

B、对违纪当事人由当值长（班长）提出处罚意见（值（班长）发现的），如被车间管理人员发现的加扣当事人，并加扣其当班值长（班长）。

2）严重违纪

员工出现重大违纪扣款50元（不含50元）以上至一个月奖金视为严重违纪。

A、本值（班）月出现严重违纪1人次，扣当值考核分0.1分，2人次扣1分，3人次扣2分，4人次以上（包括4人次）扣10分，直至扣全完。

B、对违纪当事人，由值长（班长）提出处罚，车间研究，报厂部处理。

3）重大违纪

员工出现重大违纪扣发2个月及以上工资或奖金，至行政处分（留厂察看、除名等），除处罚当事人外，本值（班）长、班文明生产分数予以全部扣除，不得分。

4）其它：

如员工违纪属当班值长（班长）监管范围以外发生的原则上只处罚当事人，如迟到、上班前喝酒属个人行为，但值长（班长）有权对其停止本人工作，责令到车间报到，若值班长不予管理造成后果，则按相关条款扣分。

2、清洁卫生：

运行各部门、班组长应按照运行车间分配到值的卫生范围及清洁标准清扫，必须达到规程标准方视为合格。

1）交接班卫生、包干区卫生：

车间抽查各值、班卫生不合格月累计2次（每处）扣0.2分，3次（每处）扣0.6分，4次（每处）扣1分，5次（每处）扣2分，5次以上（每处）加扣5分，同时不合格的地方由当事人重新清扫并由当班值（班长）监督执行。

2）定期卫生、临时突击卫生（车间临时布置）

每发现一次不合格扣当值或班0.1分，并责令全值人员重新清扫，外加车间集体全范围清扫一次。

3）卫生工具、用品的领用、保管及摆放

清洁卫生用品、工具由各值（班长）统一到车间开票，仓库中领取，并负责日常保管。各岗位人员在卫生清扫完毕后必须按车间地点整齐摆放，严禁乱扔乱放，由值、班长监管，如若违返每次扣0.2分。

4）各值（班）在清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄干净，发现堵塞扣0.2分。

3、劳动管理办法执行情况：

1）考勤：

各岗位人员每次上班前需参加碰头会，由值（班长）统一填写考勤表，严禁隔日考勤或月底突击考勤填表等弄虚作假行为出现，违反一次扣当值0.2分。

2）各类休假、调班

严格按照厂部或车间劳动纪律管理办法规程内容执行，如违反除对当事人进行处罚外，每次扣当值考核0.2分。

四、运行管理考核（20分）

1、准确记录各种运行参数，抄表纸、工作票、操作票，字迹工整，用仿宋体认真填写并保存完好。发现不按时记录或记错、不记、字迹不工整等扣0.2分/次，缺失或损坏严重扣0.5分/次。

2、每月召开一次运行分析会及安全会议，并做好记录，未参加扣0.2分/人。（由值班长负责）

3、执行厂部、车间下达的通知、命令、要求，违反者扣1分/次。

4、班组建设、基础管理工作效果较差的扣0.1分/值长。

5、由于值**排工作不妥，造成岗位缺人扣0.1分/人。

6、配合厂部、车间组织各种活动，竞赛达不到要求扣0.2分/人。

7、抓不好各项指标考核工作扣值长0.4分/次。

8、事故处理后，掌握好第一手资料，不完全的扣0.1分/次。

9、每班不开碰头会，无故不参加扣0.5分/人次，不组织扣值长1分/次。

10、在生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任扣0.1分/次。

11、该值应解决的问题不解决扣0.1分/次。

12、启、停炉及启、停（切换）给水泵（40KW）以上电动机等重大操作或验收，值长必须到场，（休息除外）不到场扣0.1分/次。

13、随意损坏公物，并在考核过程中作弊的扣当事人经济处罚（视情节严重）。

14在交接班时及抄表过程中发生争吵，双方各扣0.1分/次。

15、在运行中随意调试乱动，影响设备安全的（如表计、温度仪、保护装置）等扣0.1分/次。

16、巡检或其它操作不得随意指挥学徒及学习岗位代理，违者扣0.1分/次。

17、正点办理交接班手续、签字如未到点或操作还未结束交接班的扣0.2分/次。

18、该发现的设备缺陷未发现扣0.4分/次。

19、由于操作不当引起的安全动作扣0.2分/次。

20监盘岗位脱人5分钟扣0.2分/次，超过5分钟扣1分/次。

21、发现有人脱岗及打瞌睡扣1分/次。

上述考核扣分标准中未尽事宜时由厂部、车间、集体研究决定后提出解决方案。

五、生产用电、用水消耗量考核（20分）

1、每月三值进行评比，第一名满分，第二名扣5分，第三名扣10分，连续二个月最后一名扣15分，连续三个月最后一名扣20分。

七、考核统计计算方法

1、电量抄表时双方必须有人员在场并签字生效，抄表时间为7:50,19:50.2、热网供热抄表由司炉（或副司炉）负责，双方必须有人员在场签字生效，抄表时间为7:50,19:50.3、如遇交接班过程中因某种原因不交接班情况时，可汇报车间同意后延时抄表。一般情况值班长应严格交接制度。

4、统计各值（班）吨煤产热量及生产用电、用水消耗量时，应除掉每月最高和最低两天的数值。

5、遇启、停炉、压火时当班及下班的各项指标不进入评比计算。

第四篇：思想汇报-管理岗位-入党

思 想 汇 报

尊敬的党组织：

本人自200 年 月来到工作，至今已快二年半了。在这两年多的生活、工作中，在中心领导的教育和培养下，在部门领导的带领和指导下，在同事的关心和帮助下，自己的工作、思想、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这两年多来的各项情况作简要总结汇报。

一、积极开展工作，力求更好的完成自己的本职工作。从摸索到熟悉，从茫然到自信，这就是我这两年多在工作岗位的真实写照。在我前进的每一步，都得到了部门领导和同事的支持与帮助，也得到了多数客人、租户的谅解与支持。通过这两年多来的工作实践，我更好的意识到作为管理者更应具有的服务意识。

（1）协助主管领导做好了各类协议的登记、上报、管理等工作，建立了台账式管理资料方法。（2）协助主管领导做好的管理，配合协做实施08奥运年精神文明建设的相关工作。（3）完善自己管理通过电子邮件的使用提高了工作效率。(4)协助主管领导拓展办理了一些同时也创造了小部分的效益。(5)自己能够保证认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。目前已经适应了工作环境，熟悉了工作程序，并能够独立的处理部分日常工作事务。今后的工作中，我还要继续加强学习，更好的完成领导交办的各项工作任务及配合好领导工作。

二、努力提高政治思想素质。

我们期盼已久的2008北京奥运会已经圆满落下帷幕，在短短的17天的相聚里，来自全世界的人们打破了语言和肤色的界限，犹如兄弟姐妹般共同庆祝、共同分享。中国体育健儿在奥运精神的鼓舞下，奋勇拼搏，挑战极限，创造了参加历届奥运会夺金牌数之最！我深刻的意识到在欢庆奥运的同时也应该发扬奥林匹克精神，特别是把它和自己的工作学习相结合。

奥运精神体现了以人为本、激发潜能的理念。在奥运赛场上，中国运动员夺金摘银，气势磅礴，但他们并不是天生的冠军，而是经过教练慧眼相识、因人施教、严格训练培养出来的。

奥运精神体现了不畏困难、奋勇拼搏的劲头扬。过去有句谚语：“困难是弹簧，你弱它就强”。如何面对困难，反映了一个人的综合素质。25岁的男子佩剑个人赛冠军仲满，以前没有参加过奥运会，面对强手如林的他，牺牲了多少安逸的日子，挥洒了多少辛勤的汗水。仲满的成功，再次说明了不畏困难、奋勇拼搏的劲头多么重要。当前，我们要向仲满学习，多动些脑筋，多流些汗水，多做些工作，把困难压倒，而不是被困难折服。

奥运精神体现了团结协作、共筑辉煌的价值。在13日进行的北京奥运会体操女子团体比赛中，中国队以188.900分击败世界冠军美国队，获得中国体操史上第一个女团奥运金牌，同样创造了历史。进入奥运赛场后，更是相互配合，团结协作，每个人都用近乎完美的动作征服了评委，征服了观众。闪亮的奥运金牌，召示出“团结就是力

量”的真理。

奥运会是短暂的，但奥运会精神是永恒的；赛场上的胜负是暂时的，但顽强不屈、拼搏进取的为国争光精神是不灭的。我们要大力弘扬奥林匹克不怕困难、不怕挫折的不屈精神，以科学发展观为指导，坚持以人为本的理念，全力以赴，扎实工作。弘扬奥运精神，就是要进一步解放思想，时刻保持不怕困难、不屈不挠、拼搏向上的气势；弘扬奥运精神，就是要弘扬敢于进取、敢于竞争、敢于创新、敢于突破的精神，从维护国家形象、激发民族精神的高度出发, 加强爱国主义教育,进一步提高党的执政能力，积极履行社会责任, 倡树文明新风，为构建和谐社会，全面建设小康社会，做出我们力所能及的贡献。

我作为的一员，年轻是我们的骄傲，与时俱进，敬业奉献也正是我们爱国、报国的真实体现。我们从事的行业是为人民提供最真诚、热情的服务，发展和创新也正是我们所面临的巨大挑战，我将努力的完善自己，用最饱满的热情去做好自己的工作。

三、严格要求自己，养成良好的生活习惯。严格遵守工作纪律，以高标准要求自己，管好自己的言行，管好自己的思想。注意将工作、学习、娱乐、休息有机的结合起来，将8小时以外的时间合理的利用起来，养成良好的生活习惯。

当然，在自己的工作、思想、学习等方面还存在着许多的不足。首先，在思想上，还需要进一步加强思想政治学习，深入领会，并坚持作到身体力行。以更加饱满的工作热情，以更加积极的精神面貌，开展工作；还需要进一步加大对思想政治理论的学习，不断提高

个人的思想理论水平。不断加强对人生观、世界观、价值观的改造，早日成为一名合格的共产党员。

其次，在管理知识上，与自己本职工作要求还存在有一定的差距。通过一年多所来的工作实践，使我深刻的认识到学习的重要性。管理知识的不熟悉，将会直接影响工作的开展。在今后的工作中还需要进一步加强对管理知识的学习，力争早日成为一名精通物业管理工作的服务者，最大限度的为党伟大的事业贡献自己的热血和青春。

在今后的工作中，还需要进一步的努力，不断提高自己的综合素质，克服畏难心理，更加出色的完成好各项工作任务。思想素质上还需要不断的提高，克服懒惰情绪，进一步加强自己的政治理论修养。争取早日加入光荣的党组织。

第五篇：工程管理岗位思想汇报

思想汇报

敬爱的党组织：

从上次汇报，已经过去近三个月时间，在日常工作和学习中，在公司领导的悉心指导和帮助下,我不仅对自己有了更深的了解，同时对自己的思想认识也有了更进一步的提高，现将近期思想情况汇报如下：

今年初组织召开了2011年工作会议暨2012年新春团拜会，会议由公司党支部副书记XX同志主持，公司各级领导及全体员工参加了此次会议。公司总经理XXX同志代表公司领导经营班子作了题为《打造专业化团队，提升精细化管理，为实现公司跨越式发展努力奋斗》的工作报告，回顾并总结了公司2011各项工作情况,分析了公司发展中遇到的问题,提出了2012年工作目标,研究部署了2012年主要工作任务，为2012年各项工作的顺利开展开好头，起好步。党支部副书记杨凡同志在会上对去年的优秀员工及“一帮一，一对红”优秀对子等先进表彰，“一帮一，一对红”活动是公司为了充分发挥党员的模范带头作用，带动其他群众共同发展的一项活动，旨在通过此次活动能够让更多的员工共同进步，共同发展。同时杨书记还强调：公司的全体党员要时刻树立先锋模范作用，工作生活中要注重政治理论学习和廉洁自律，不断提高政治素质，为地开发建设项目提供坚强后盾，为公司的长远发展做出更大的贡献。

会上公司领导的讲话，可以说是让人精神振奋，这是一次统一思想、团结奋进、开拓创新的大会。公司要想更好更进一步的发展，就

需要有一批不怕牺牲，无私奉献的人来起到桥梁纽带作用，这就要充分发挥我们现有党员的力量，带动全公司员工继续以高昂的斗志、饱满的热情、超常的举措、务实的作风，奋力拼搏，开拓创新，全面超额完成公司2012各项工作目标，实现公司跨越式发展。此次大会不仅让我对未来的工作充满信心，也更坚定了我端正思想，一定要成为一名正式合格党员的信念。

中国共产党是中国工人阶级的先锋队，它代表了中国最先进生产力的发展要求，代表了中国最先进文化的前进方向，代表了最广大的人民的更本利益。从党的90多年发展历程中所提炼出来的“三个代表”重要思想是中国共产党先进性的集中体现。如何才能端正入党动机，才能真心入党呢?我个人希望能从以下几点来要求自己。

第一，认真学习党的历史和党的理论。中国共产党30多年的浴血奋战史、30多年的探索前进史和30多年的改革开放史所创造出来的巨大成就是让整个世界都瞩目的，党所形成的毛泽东思想、邓小平理论、三个代表等重要思想以及科学发展观指导思想也是经过实践检验的正确理论，对这些理论精髓的逐步了解和掌握，在思想上更加渴望自己也能成为这一优秀组织中的其中一员。

第二，向优秀的党员同志学习。中国共产党是中华民族的先锋队，能够入党的人绝对都是各行各业的先进人物，而且我觉得一名优秀的共产党员首先是一个优秀的人，他身上一定有许多闪光点值得我们学习。不管是媒体上报道的党员代表也好，还是我们公司身边的党员同志，我们要想让自己真心入党，要想让自己有所提高，他们肯定是我们的榜样。

第三，学会理论联系实际。党的理论总结起来有两点，即先进性和为民性。党始终是先进的，党始终将全心全意为人民服务作为自己工作的宗旨，这就是党的理论的核心。对于我本人来讲，在没有正式入党之前，就要学着将这两条融入自己的实际生活。首先，搞好自己的学习和生活，提高自己的综合素质，让自己也先进起来。其次，要学会奉献，敢于担当，乐于为自己周边的同事服务，为自己所在的集体贡献力量。如果我们真正能够在学习生活中践行了这两点，肯定会离党越来越近。

经过思想上的学习和武装，我更加深刻的感受到作为一名共产党员所肩负的责任，作为一名好的党员所要付出更多。在工作中，我时刻向老党员们学习，学习他们以公司为家，5+2，白加黑的爱岗敬业精神，兢兢业业，时刻不忘自己的工作，为自己的工作和公司的建设做一份自己应尽的义务。同时，带动自己周边的同事一起奋战，争取把十二平方公里建设项目更快更好的顺利完成竣工验收工作，给政府、给当地百姓交上一份满意的答卷。

今年是公司XXX开发建设的关键一年，结构施工已进入尾声，大面积室内外作业即将展开，更多的专业分包陆续进场，人员多、队伍杂，这对整个项目的安全生产和统筹协调是一个十分严峻的考验。同时，XXX项目按照区政府和总公司的要求，需要新学年前正式投入使用，工程建设压力尤为沉重，作为公司房建工程管理部的一名XXX，我深感肩上担子的沉重，但我会化压力为动力，按照既定的开发要求

协调好房建项目与市政实施的交叉影响，解决好配套项目与房建施工的相互制约，保证配套项目均能顺利进行；积极主动、认真负责的把公司及领导交予的任务顺利完成，不辜负组织的培养和信任，主动缩小与合格党员的差距，争取早日入党。

能够早日跨进党组织的大门是我一直为之努力的动力，虽然还不是一名正式党员，但我时刻以一名合格党员的标准来要求自己。虽然生活和学习中还有需要改进提升的地方，但我会像老党员同志和身边同事学习，努力达到一名合格党员的要求。请党组织予以指导和帮助。

此致

敬礼

汇报人：

年月日