AE基本工作

第一篇：AE基本工作

每天基础工作：

1.每天上班前和客户电话沟通当天的工作

需要自己罗列清楚当天工作先，或者几天或者一周以内的，然后电话跟客户汇报清楚工作内容以及工作进展大约什么时间可以提交后，再确定是否有遗漏。

2.梳理清楚当天或者最近几天的工作任务单，并且做到让项目组成员都明确到自己的职责 附件：每日工作清单

3.跟进以及推动工作

附件：工作单、修改单、正稿单（提交新画面要和美术沟通创意，跟客户解说以及贩卖稿件）

4.每天下班前，将当天的工作总结，并将第二天的工作计划梳理好，发到讨论组 附件：每日工作总结及梳理

5.心理没底作或者不清楚不明白的工作，可以随时找任何人解答，前提是要带着想法去问

每周基础工作：

1.周工作计划表

2.周报表

3.周来电来访数据以及客户资料分析结果

4.每周五下班前需要安排项目组开会，总结下本周工作以及预判下周工作，未完成工作是

否需要安排周末加班

5.每周一或周二客户发来本周营销计划之后，也需要着急项目组开工作梳理会

月度基础工作：

1.月工作计划表

2.月工作总结

3.下月策略提报（看项目营销节点，再判断是否需要策略提报，需要的话跟客户协商好时

间，一般需要一周时间）

4.月服务费（开票之前跟客户电话沟通好并在03号之前寄出）与催款（月底之前到款）

阶段基础工作：

1.项目例会

需要提前和客户沟通好出差各项事宜，然后拟定出差函发送客户确定，出差前需要拷贝出差文件、借款、借笔记本、安排师傅接送、会议前和客户电话沟通好抵达时间，会议中需要记录会后拟定会议纪要，发送随行领导确定并抄送客户和项目组成员，并及时安排工作（需在24小时以内）。

2.协助完成客户年度策略、大的阶段性策略的形成。

特指：

—基础资料的收集、分析；

—参加策略讨论会；

—澄清团队对客户相关问题的疑虑。

第二篇：AE的基本设置

4、AE支持的文件格式: AfterEffects支持很多文件格式的导入，支持大部分的视频、音频、图像以及图形文

件格式，它还能将记录三维通道的文件调入进行修改。格式包括：bmp、ai、psd、jpg、gif、mov、iff、avi、mpeg、rla、rpf、tif„„其中rpf和rla为三维软件生成的带有三维信息通道的图像格式，这是高级影视合成必需的功能。其所支持输出的格式更加繁多，详见下图：

● BMP 在Windows下显示和存储位图。BMP格式可简单分为黑白、16色、256色、真彩色几种形式。多用RLE进行压缩。（最早期的图形格式，不能存储Alphe通道，现在很少用到。）● FLC 是Autodesk公司的动画文件格式，这是以3DS中的标准格式。是一个8位动画文件，每一帧都是一个GIF图像。

● AI是Adobe Illustrator的标准文件格式。这是一种矢量图形格式。

● JPG是表态图像标准压缩格式。是一种基于PC绘图程序的专用格式，有着广泛的支持。它对存储绘图类型的图像合理有效。

● PSD Photoshop的专用存储格式，采用Adobe的专用算法。可以很好的配合AfterEffects进行使用。

● MOV 是Macintosh计算机上的标准视频格式，可以用Quick Time打开它。● AIF 是Macintosh计算机上的标准视频格式，可以用Quick Time打开它。● GIF 图形交换格式。它形成一个8位图像文件，用于网络传输。但是它只能处理256色。

● TIFF 它的特点是与计算机的结构、操作系统以及图形硬件系统无关。它可处理黑白、灰度、彩色图像。对于介质之间的数据交换，TIFF是位图的最佳选择之一。（位图和矢量图）

● TGA 被广泛应用的格式。TGA属于一种图形、图像数据通用格式，大部分文件为24位或32位真彩色。由于它是专门为捕获电视图像所设计的一种格式，所以TGA图像总是按行进行存储和压缩的，使它成为计算机产生的高质量图像向电视转换的一种首选格式。

● AVI 由Microsoft制定的PC标准视频格式。● WAV 是音频记录为波形文件的格式。

● RLA、RPF可以包括3D信息的文件格式。通常用于特效合成软件中的后期合成。该格式包括对象的ID信息、Z轴信息，法线信息等。MAYA只能出RLA，MAX可以出以上两种。RPF比RLA更先进能存储更多信息，RLA支持16位深度通道，RPF可支持32位深度通道。

● SGI 基于SGI平台的文件格式。它可以用于Combustion与SGI上的高端产品间的文件交换。

其中很多是图像序列（Sequence），这样可以充分保证合成图像原有的清晰度。

5、AE的初始化设置：

在每次工作前，你有可能根据工作需要对项目进行一些常规性的设置。选择菜单命令File>Project Settings，在弹出的对话框中进行设置：

在Display Style栏下，可以对制作节目时所使用的时间基准进行设置。

● Timecode Base：决定时间位置的基准。一般情况下，电影胶片选24fps，PAL或SECAM制视频选25fps，NTSC制视频选掉帧模式的30fps，其他可选不掉帧模式的30fps。

● Frames：按帧数计算。

● Feet+Frames：用于胶片，计算出16mm和35mm电影胶片每英尺的帧数，16mm胶片每英尺16帧，32mm胶片每英尺40帧。

● Start Numbering Frame：按数值框中输入的数值为时间显示基数，仅在Frame或Feet+Frame方式下有效。

Color Depth选项可以对项目中所使用的颜色深度进行设置。在通常情况下我们使用8bit色深度进行工作。也可以选择16bit色深度，导入16bit色图像进行高品质的影像处理。这对于处理电影胶片和高清晰度电视影片是非常重要的。在16bit色的项目中导入8bit色图像进行一些特效处理时，会导致一些细节的损失。系统会在其特效控制对话框中显示警告标志。偏好设置：

选择菜单命令“Edit”>“Preferences”，在弹出的下拉列表中选择要进行设置的内容，打开偏好设置对话框。1.General（一般设置）

首先是General，主要管理一些系统方面的设置

● Levels of Undo：在其中可以设置恢复的步数。After Effect 5.0最多可以进行99步恢复操作。注意，记录的恢复步数越多，会耗费更多的系统资源。● Show Tool Tips：当鼠标悬停于某工具按钮时，是否提示该工具信息。

● Tabbed Windows：是否使用标签功能。使用标签功能，可以将同类窗口以标签形式组织在一个窗口之中。

● Switches Affect Nested Comps：包含开关项的图像是否受到影像。一般情况下，层的开关设置（质量、变换、运动模糊、帧融合、解析度）的变换将影像包含这些开关的合成图像，以及所有嵌套在其内的合成图像。该选项将确定层开关的变化是否只影像包含开关项的合成图像。

● Default Spatial Interpolation to Linear：是否将关键帧运动中，缺省的空间差值定为线性插值法。

● Preserve Constant Vertex Count when Editing Masks：在为遮罩记录动画的状态下，当你在一个遮罩上增加控制点后，会在遮罩的动画持续时间内应用新增的的控制点。同理，当你删除控制点后，整个持续时间内遮罩的该控制点都被删除。如果取消该项选择，当你删除遮罩控制点时，系统仅在当前时间点内删除控制点，其他时间段内该控制点仍然存在。

● Synchronize Time of All Related Items：选择该项可以使所有关联图标进行时间tongbu。例如，对一个合成图像嵌套，产生另一个合成图像。当你在任意一个合成图像中拖动时间批示器进行浏览时，另一个合成图像也会同步进行浏览。不选择该项，则在当前合成图像中拖动时间批示器进行浏览时，另一个合成图像不进行同步浏览。2.Previews（预览设置）

在General对话框中单击Next进入到Previews，该项主要是有关于节目预览设置。在Interactive Previews栏中，你可以对工作中的交互预览方式进行设置。

● Adaptive Resolution Limit：在下拉列表中可以选择交互预览时影片使用的分辨率。● 在Audio Preview栏中，可以对音频的预览方式进行设置。

● Duration：预览音频持续时间。可以在数值框中输入时间来确定预览音频的持续时间。

3.Display（显示设置）

在Previews对话框中，单击Next进入Display对话框进行设置，这里可以进行运动路径关键帧以及一些显示方面的设置。

● No motion path:不显示运动路径

● All keyframes：显示运动路径上所有的关键帧。

● No more than_keyframes：显示不超过数值框中所设的帧数。● No more than_is_Base_：显示不超过数值框中所设时间的路径。

● Disable Thumbnails in Project Panel：选择该选项，在项目窗口中不显示素材略图。● Auto-zoon when resolution changes：选择该项后，改变合成图像解析度时，会自动缩放合成图像窗口，保持图像清晰度。不选择该项，则改变合成图像解析度时，合成图像窗口尺寸不变，图像清晰度降低。

● Show rendering in progress in Info Panel&Flowchart：选择该项，在信息面板上显示渲染进度。

● Hardware Accelerate Composition，Layer，and Footage Panels：硬件加速合成、层，和素材的嵌套。

4.Import（导入设置）：在Display对话框中单击Next进入Import对话框进行设置。

Sill Footage：设置引入静态图片的长度。选择Length of Composition，导入静态图片长度以合成图像长度为准；选择is 0：00：01：00 Base 30，导入静态图片长度以数值框中时间为准。

● Sequence Footage：设置导入的序列图片按每秒多少帧导入。

● Interpret Unlabeled Alpha As：确定导入的带有Alpha通道的素材及其Alpha通道的类型。Ask User为每次导入带有Alpha通道的文件时，显示解释素材对话框，等待选择。Guess，由系统决定Alpha通道类型，系统不能确定时，发出蜂鸣声。Ignore，忽略透明信息。Straight（Unmatted），将Alpha通道解释为Straight类型。Premultiplied（Matted With Black），将Alpha通道解释为带黑色的Premultiplied类型。Premultiplied（Matted With White），将Alpha通道解释为带白色的Premultiplied类型。

● Default Drag Import As：After Effects允许你将资源管理器中的文件直接拖动导入到项目窗口中。当你在资源管理器中选择文件夹拖动导入项目窗口时，系统会自动将文件夹以其下的图片序列方式导入。选择Comp，则系统以文件夹方式将其导入项目。5.Output（输出设置）

在Import对话框中单击Next 进入 Output对话框进行设置，在输出大影片时需要进行该项的设置。

在渲染时，当渲染文件使磁盘剩余空间超出了指定限度时，After Effect认为磁盘已满，这种现象称为溢出（Overflowing）。这时，渲染文件将转入After Effects跨卷设置中指定的下一个盘符，存放渲染文件。利用跨卷设置，可以指定多个盘符存放渲染文件。

Overflowing Volumes：设置影片跨卷存放时的存放位置。

● Segment sequences at：设置每一段中存放序列文件的最大数量。● Segment movie files at：设置每一段中存放文件的最大数据量。

● Minimum diskspace before overflowing：设置当磁盘空间少于多少时进行跨卷存放。6.Grid&Guides（网格和参数线设置）：

在Output对话框中单击Next进入Grids&Guides对话框进行设置，该项用来设置网格、参数线的颜色、线条风格等。

在Grid栏中可以对网格进行设置。● Color：该选项设置网格颜色

● Style：设置网格的线条风格。选择以直线、虚线或点来显示。

● Gridline Every_Pixels：输入一个网格线间隔值及单位，并输入划分网格的值。● Subdivisions：可以在其中键入细分网格的数目。在Proportional Grid中你可以设置网格的相称性。Guides中可以对参考线进行设置。● Color：该选项设置参考线颜色。● Style：设置参考线的线条风格。选择以直线、虚线来显示。

Safe Margins栏中可以设置Action-safe（动作）、Title-safe（标题）在合成图像中的安全区域。

7.Label Colors（标记颜色设置）

在Grids&Guides设置对话框中单击Next进入Label Colors对话框进行设置，该项用来设置各种标记的颜色。

在After Effect中，可以利用不同颜色来区分各种属性的文件。对话框中列出标记所能使用的颜色。可以将其变为其他颜色。单击颜色块，在弹出的颜色调板中选取所需颜色或选择吸管工具在桌面任意区域吸取颜色，即可改变颜色。改变颜色后，在颜色旁边的文本框中输入新颜色名称。8.Memory&Cache（缓存设置）：

在Label Colors对话框中单击Next进入Cache对话框进行设置，该项用来设置图像和内存缓冲区大小：

Maximum Memory Usage：最大内存使用量 Image Cache：图像缓存

Maximum RAM Cache Size：最大随机缓存大小 Enable Disk Cache：允许使用磁盘高速缓存 Maximum Disk Cache Size：最大磁盘高速缓存大小 Conformed Media Cache：相对应的媒体缓存 Database：数据库 Cache：缓存

9.Video Preview（视频设置）

在Cache动画框中单击Next进入Video Preview对话框进行设置。

如果你的计算机中配有数字视频卡，可以将层、素材或者合成图像影像直接传送到电视监视器上进行预览。这样，可以得到更为准确的输出结果。

● Output Device：在下拉列表中选择使用的输出装置。

● Output Mode：在下拉列表中选择输出模式。根据你的数字视频卡的不同，可供选择的内容也有所不同。● Output Quality：输出品质

● Output During：Previews将内存预演内容输出到电视监视器上。

Mirror on computer monitor

Interactions

Renders 10.User Interface Colors用户界面颜色

窗口主要分为五类，Project（项目窗口）、Composition（合成窗口）、Timeline（时间线窗口）、Tools（工具）、各种调板。

第三篇：AE工作计划表

■制作流程工作表■

□预报-----=客户部

·必须提前向创意总监就预期项目进行预报

·告知可能的工作项目及时间安排

□简报-----=客户部

·从客户处接受简报后必须填写“工作指令及简报”单

“工作指令及简报”经客户总监、创意总监等主管签字确认 ·

·针对具体工作向创意同事进行详细的解释并讨论 =签发工作卡号

□草图-----=创作部

·必须在简报中予以的限定日期内完成工作，如有疑问应及时提出 =客户部

·安排草图形成前的内部讨论会，由客户部、创作部参与人员共同确认后形成正式的草图 =创作部

·提交的草图必须经由创意总监确认签字，交于客户部经理及以上的人员签收 =客户部，创作部

·和创作部同事讨论后共同向客户提案 =客户部

·从客户处获得修改意见后填写修改卡，再简报创作部

□估价单---=客户部

·通知制作部准备估价单，同时必须准备充足的材料可以帮助取得又快又确切的估价单 ·估价单必须由客户部总监或以上人员确认签字并提交客户

·客户部必须提醒客户在一周内确认估价单

·将客户确认的估价单同时复印一份给制作部 ae工作流程

·客户部必须将客户签字的估价单存入档案

·所有牵涉到第三方的工作，必须待客户确认签回估价后方可开始工作

□完稿-----=客户部

·待客户确认草图后，把修正卡交给创作部进行完稿制作（进入完稿的修正卡必须有 完整的资料，如尺寸、颜色、文案及文件形式等要求）

·如有拍摄、插画、租片等第三方外发工作，客户部必须协同创作部及制作部一同讨论决定制作方案 =创作部

·按简报制作完稿

·完稿必须由项目负责的艺术指导及文案的确认签字后交给客户部 =客户部

·必须对完稿进行校对确认并签字，同时检查是否有创作部同事的签字 ·将完稿提交客户确认签回，并归档

□创意执行-----------=创作部

·完稿制作中所牵涉到的拍摄、插画、租片等工作，创作部必须以书面形式简报制作部，通过制作部联络第三方制作商 =制作部

·由制作部向第三方制作商签发po单，简报工作 ·协助创作部负责人员控制第三方制作商完成工作的时间及质量

·并控制外付费用的成本

·将完成的稿件提交创作部，并督促创作部及客户部在确认稿件并签字

□制作-----=客户部

·将客户确认的完稿提交创作部及制作部 =制作部

·开具po单并得到创意总监确认

·联络菲林输出公司

·检查菲林打样质量

·控制完成时间及成本 =客户部、创作部、制作

·针对菲林打样进行最终的确认并签字

·若需提交光碟，必须严格检查是否有打印稿件及详细说明

·打样稿一份提交客户部，一份由制作部归档 =客户部

·请客户确认菲林打样并签字

·归档 =创作部

·整理完稿文件，提交制作部归档 =制作

·归档所有客户的完稿制作文件及菲林打样 =客户部

·通知财务部结束卡号

■会议■

□会议前---=客户部

·事先确定会议日期，预定会议室，会议器材，发出会议通知与会相关人员 ·确认客户参加人员，头衔，讨论议题，会议时间

·会议前30分钟检查会议室，包括空调，窗帘，电源，投影仪、电视，录像机，笔记本电脑、将准备好的会议议程、纸、笔以最美观的角度置于会议桌上

·确认所有会议所需的资料均已准备齐全，包括前次的会议记录，客户简报，前次的提案作品，竞争品牌作品等。

·录像带或幻灯ppt调整至可直接播放的状态

·同时确认会议室已布置好（包括电脑、投影仪已设置完成等）

·会议正式开始前，必须确认每一位客户均已有了茶水

·整理衣冠，男生必须是西服、衬衣、领带；女生必须是套装，同时需化妆（忌浓妆），第一次会议，需带上名片。（创作部与会人员未必正装）

·关闭手机等，通知总台留言 =创作部

·必须确认所需提交创意作品已准备妥当

·确认衣冠整洁

·了解提案前后顺序

□会议中---·配合会议中所有项目的顺利进行

·确保客户的杯中茶水充足

·记录会议结论与要点

·切勿在会议进行中频繁进出会议室

□会议后---·将客户送至电梯口

·清除会议室相关纪录（白板/白纸）

·必须在24小时内将会议记录形成电子文件提供客户确认 ·将会议上确认的内容以修正卡形成传达至创作部、制作部

■归档■ =客户部

·将所有的最终确认稿归档（包括完稿、估价单、合约。。）

·每个客户必须有自己专属的一本档案，其中可以分类为：传真进、传真出、会议记录、工作进度表、草图、完稿、媒介计划表、其他。。

·必须为每个客户整理一份作品集（打样稿即可）=其他部门

·整理与自己有关的档案

■财务系统■

□财务流程-----------=制作部

·制作每一个工作的制作估价单 =客户部

·请客户部总监确认签字并传真给客户

·确认客户在一周内确认并签回估价单

·将客户确认的估价单提交给制作部留档

·填写“发票申请单”，向财务部申请发票

·收到财务部开出的发票后，连同发票签收单一起快递给客户，并确认客户已收到发票，并签回发票签收单

·将发票复印件存档篇二：ae项目2012年质量工作总结及2013年工作计划 2012年ae项目质量工作总结及2013年工作计划 2012年初，在按计划成功拿到公告认证后，新能源ae项目质量工作重点围绕问题的跟进，重要零部件设计认可，示范运行前整车品质提升等方面开展。1．质量问题跟进

截止et阶段，ae项目质量问题总数667，关闭数量596，问题关闭率88%，部分重要问题正在有侧重地重点跟进，目标是在示范运行交车前a类问题100%有解决方案；长期来看，为混合动力市场化做积极准备。2．零部件设计认可

零部件品质稳定是整车质量稳定的前提和必要条件。ae项目基于平台车，新增和变更零部件总数量222，已完成设计认可零部件数量165，零部件设计认可完成率74%。下一阶段该项工作重点放在重要零部件设计认可、查缺补漏、变更控制等方面。3．示范运行前整车品质提升

响应广州市政府“十城千辆、新能源车示范运行”车辆部署工作，2012年ae项目计划交车200辆。针对行车低速抖动、动力电池使用性能、空调性能、整车噪声等商品性问题，质量组会同高新技术、动力总成、电子电器、nvh等专业，采用客观数据分析和主观驾乘感受相结合等手段，优化控制策略，分阶段逐步提高。目前，除高压电保护性断电等个别难题仍在积极解决外，大部分商品性问题已提高到普通客户可接受水平。经验总结、不足之处 ae项目在开发工作过程中申请了若干专利，归档了大量的混动整车、零部件技术规范、验证规范、技术总结等，伴随着该过程，质量控制水平在技术层面上也有了一定程度的提高，为今后同级别车型混动化打下了基础。

不足之处：

1）新能源车混动控制经验不足，基于混动控制技术的质量手法运用少，不够深入； 2）工程能力有待提高，部分重要课题解决速度缓慢，质量稳定性和可靠性需进一步加强。3）零部件尤其是混动零部件品质稳定性殛待提升。2013年工作计划

零部件设计认可工作

对没有完成认可的零部件及前期设计认可不足、仍留有问题的零部件全部梳理，有重点地进行后期设计认可补充工作，特别针对在et阶段后期仍频繁发生变更的零部件和总成，作好相关认可和质量确保工作。

对部分涉及方案变更的零部件重点关注，和工程师一起作好新方案的验证和设计认可的全面展开。

质量问题关闭工作

重点问题重点突破，将top3问题每个问题分小组进行攻坚，开展不定期质量专题讨论会议，制定对策，并按计划完成质量跟进工作。确保质量问题跟进不重复、不漏项，集中精力确保示范运行前重点问题均有解决对策或得到控制。

示范运行质量保障工作

根据新能源政府示范运行保障体制框架，在交车前完成质量保障临时办公室的组建，对没有完全解决的质量问题做充足风险评估，并做针对性临时对策和预案，对示范运行可能遇见的各种困难充分分析，制定应对方案，在技术上、行政上均做好迎接挑战的准备。

新能源项目质量总结工作、向乘用车公司生产准备过度 2012年下半年，ae项目按主计划设计阶段接近尾声。质量组计划协同项目管理、混动系统、控制人员作好新能源技术工作总结、开发经验总结，对混动集成商的重点交付物作好最终验收工作，作好包含诊断、混动控制、混动零部件试验效果评价及提高等开发后期工作，将该项目完整地“归档”，为后续ae+ag等新能源项目提供一定程度的技术积累。

同时，在项目质量工作整理完善的基础上，积极配合乘用车公司做好生产准备阶段质量工作的过度和提高，为项目向批量生产做好准备。

混合动力项目市场化质量风险评估和后续持续改善

按集团和研究院领导的指示，混合动力逐渐向量产化、市场化方向推进。基于目前项目实际进展，充分评估市场化进程可能带来的质量风险，正确认识可能遇见的困难，充分请示和汇报，分析原因，制定质量持续改善和控制的方案，拉动供应商提高质量管理水平，为下一步项目走向作好质量方面的策划和保证。篇三：ae授课计划-学年第 学期

审 批 签 字 二o一二年二月二十二日

学期授课计划编写说明

一、学期授课计划是教师实施教学大纲、安排教学内容、教学方式和教学进度的具体计划。

二、学期授课计划由承担相同类型课程教学任务的教师共同制定。

三、学期授课计划须经教研室主任和系（部）主任审批签字后执行，学期授课计划经批准后一般不得随意变更，确需修订的需经系（部）主任同意，并报教务处教学科备案。

四、学期授课计划一式四份，教务处、系部和教研室各存档一份，教师本人一份。

一、课程基本情况

二、课程设计情况 篇四：ae教学计划 20014年——20015年 第一学期 任课教师：邱霞、胡香菊 第 1 页 20014年——20015年 第一学期 任课教师：邱霞、胡香菊 第 2 页 20014年——20015年 第一学期 任课教师：邱霞、胡香菊 第 3 页 20014年——20015年 第一学期 任课教师：邱霞、胡香菊 第 4 页篇五：策划公司管理及ae工作

策划公司管理及ae工作，配合销售经理制定每月推广计划及策划案。媒体投放评估及跟进企划完成推广计划，文案撰写及软文系统建设。1.策划公司管理制度 2.负责项目的执行和计划,与客户项目保证沟通,准确理解客户需求,跟踪和处理客户意见和

建议,直至合同执行完毕。

3.1.协助部门领导制定营销广告宣传计划;2.参与评审整合营销方案、设计方案及办理相关手续;3.办理广告发布,承揽合同签订手续;4.协助广告代理公司组织实施广告制作和发布等工作;5.负责广告策划方案、设计方案、报样及广告合同的档案管理工作;6.监督广告宣传的实施效果与质量及宣传品的质量验收;7.负责广告结款手续的办理和记录工作;8.为销售部及公司其他部门提供相关服务;9.完成领导交办的其他临时性工作。

权限与责任: 1.权限: 1)广告策划、设计方案的参与评审权;2)广告投标的管理与调用权;3)对广告发布的监督全,对实施质量的监督权。2.责任: 1)对广告设计方案评审负责;2)对广告合同签定、结款手续的及时办理;3)对广告报样的存档及使用负责。

所受上级的指导:销售公司经理,综合业务部经理 同级沟通:办公室,按揭部,财务部,策划部,物业公司,预算部,法律事务部,客服中心 所予下级的指导:无 岗位资格要求: 教育背景:广告设计,美术专业本科以上。经验:五年相关工作经验,从事广告宣传,设计职务,对各媒介的表现和运作有一定 了解。

岗位技能要求: 专业知识:广告设计,美术知识,企业vis 能力与技能: 电脑操作,审美能力,判断能力,各类媒介广告的运作环节与重点的熟悉。

第四篇：AE工作职责及工作规范

新浪乐居AE工作职责及规范

更新时间：2015-2-28；

拟定人：贾娜

一、地方站AE主要工作职责

（一）地方站AE工作涉及以下6个方面：

1、广告创意审核（遵循谁投放谁审核的原则）：

（1）符合创意规范的创意在发布系统上进行设置。（2）不符合的创意需联系销售或者代理商更换广告创意。

（3）在创意不可更换的情况下，须完成广告创意特批流程。由销售提交特批邮件，地方AE进行特批登记。

（4）创意特批台账每周五反馈给总部对接AE。

2、广告执行与创意更换：

包含地方站页面商广、内广、新浪包版，移动端，及其他部门预订的宣传活动等广告投放。

（1）按照AE系统广告执行明细的提示，提前一天完成广告的执行配置操作。（2）结合客户的需求，在创意确认后1小时内完成广告的更换操作。

3、广告位维护测试：

新增广告位，新广告页面的开设、测试，跟进广告形式并实现投放。

4、广告检查及异常情况处理：

地方AE需每天检查当地所有广告位的广告显示情况，并对异常的广告进行及时处理。5，广告位截图提供：

按照总部要求，按照标准，提供特殊广告的显示截图。

6、月度财务确认的工作：

针对月度财务确认明细，每月按总部要求按时完成地方站广告投放的确认工作。

7、培训指导工作：

地方站AE负责站内的广告相关业务培训及支持指导工作。

（二）广告创意规范

1、创意提交时间规范：

如需总部AE投放或者跨区域AE投放，请遵循以下要求提交创意：

（1）广告创意提交确认时间不晚于该广告合同开始执行前一个工作日下午 15 时。（2）周末期间的广告创意，须在放假前 1 个工作日 15 时之前将广告创意提交并确认。（3）国家法定节假日（五一，十一，春节等）期间的广告创意，需在放假前 2 个工作日 15时之前将广告创意提交确认。

2、创意大小规范：

广告文件的大小将直接影响到页面的加载速度，最终影响到访问网站页面的用户体验。（1）正常情况下，广告创意大小按照刊例标准进行审核；

（2）如果销售需要放宽文件大小限制，AE最多允许超过标准大小的50%；（3）SINA 广告位资源的创意文件大小将严格按照要求审核。

3、创意内容审核规范：

请参考《新浪乐居广告审核规范》。

4、需要投放的广告创意提交格式。

（1）总部AE负责包版全流量广告和包版定向北京广告的发布，跨区域AE配合投放广告等。

（2）地方AE须以邮件的形式提交包版广告创意明细，明细需包含： 项目名称、项目号、广告位名称、投放周期、定向地域。具体格式如以下示例： 合同名称：财富公馆xxxx 合同号：RLZ12345 广告位名称：财经首页顶部通栏1000*90 投放周期：2014.1.1-2014.1.17 定向地域：全国

5、创意特批流程：

6、创意特批台账反馈：

商广特批台账、内广特批台账需汇总在《地方站特殊审批记录表》中，每周五反馈给总部对接AE。

（三）广告投放规范。

1、按照AE系统广告执行明细的提示，提前一天完成广告的执行配置操作。

2、如果在合同执行第一天，投放时间晚于10:00，将计为晚投违规。

3、晚投需及时发送邮件给当地运营负责人、总部对接AE、项目负责销售，抄送总部AE负责人，地方站总经理，如广告投放当天未报备，按照广告未投放进行处理。

4、广告投放步骤参考《广告发布系统使用》文档。

（四）广告位维护规范。

1、新增广告位开设、测试，跟进新广告形式并实现投放。

2、广告位维护步骤请参考《广告位标识维护操作流程》。

（五）广告检查及异常情况处理规范：

1、地方AE需每日检查广告显示情况。

2、地方AE检查当日广告时，若发现广告未正常显示，先按如下步骤检查，如均无问题，再填写Mantis，提交给总部AE进行处理。（1）该广告创意尺寸是否正确；（2）链接是否正确；

（3）广告匹配中编辑的尺寸是否正确。

3、Mantis的提交方法请参考《mantis系统使用方法》文档。

（六）广告位截图提供：

部分广告没有广告监测手段，需要地方站AE定期提供广告截图，广告截图需要符合标准。

（七）月度财务确认工作规范：

针对月度财务确认明细，每月按总部要求按时完成地方站广告投放的确认工作。具体流程如下：

1、对于未执行的合同号，需要地方同事反馈未投原因。并出具客户自行监测证明。

2、涉及编辑投放的，需要地方站AE广告投放截图。

（八）培训指导工作：

1、地方站AE负责站内的广告相关业务培训及支持指导工作。

2、地方站AE每季度需进行至少1次的站内培训。并将培训资料、培训人员名单以邮件的形式发送给总部对接AE，抄送给当地运营负责人、总部AE负责人。

二、地方站AE入职、离职流程。

（一）入职流程：

1、AE岗位申请流程：

（1）新开站AE联系总部对接AE进行面试。面试通过后总部运营总监在面试审批表中签字后方可办理入职。

（2）AE入职后，须向总部AE发起申请AE考核的邮件，培训考核通过后，方可开通账号和配置相应权限。申请者需通过地方运营负责人在线上申请开通AE系统账号，考核通过之后会单独配置AE广告投放权限。（3）申请考核的邮件规范标准：

邮件发送：总部AE，总部负责人周婷，总部运营助理孙艳彬，地方站总经理，地方站运营负责人。

邮件标题标注：XX站（备用）AE申请考核

邮件正文：姓名，工号，邮箱，手机号，职位编制。（4）备用AE岗位申请流程：

参照以上（2）（3）条。

（二）离职流程：

1、原AE办理离职，需提前至少一周向总部对接AE发送邮件报备。报备邮件中须说明离职时间、新AE姓名、工号、邮箱、手机号码。

2、辅导新AE业务技能，在新AE日常工作内容完全掌握之后，向总部对接人发起考核申请，总部AE对其考核通过后，才可打印工作交接单请相关领导签字并报备到运营总部部门助理处。

3、新AE再通过考核之后可开通AE系统相关权限，邮件信息包括工号，邮箱，手机号码。

（三）入职考核流程：

1、入职考核分为线上考核和电话考核；

2、线上考核是指在发布系统中进行广告投放操作的考核；

3、电话考核内容以AE的基本知识为主；

4、两项考核均通过后，才可申请开通AE系统相关权限。

第五篇：AE工作规范

AE职业 工作内容

• 每周1组织团队做项目计划梳理，每月初做月度工作前瞻计划。

• 从客户处接收工作任务单，根据工作计划表进行梳理、安排工作，注意创作时间控制。• 组织召开策略讨论会，并把会议结果与客户沟通，同意策略方向后撰写阶段策略思路。• 组织召开创意讨论会，协调团队在执行工作中的配合，在与客户要求出现偏差时，及时提出。• 组织工作任务下达，重要工作开会，一般工作下单。• 每周5工作总结（周报）、每月底工作总结（刻盘）。• 做好竞争项目的推广资料收集，回收服务项目的重要出街实物。• 每次开会做好会议纪要，第一时间给客户确认签署 • 负责项目正稿文件的存放。

工作流程

1、接单 客户下达任务

2、沟通 讨论会（重要任务）（协调团队内部沟通，组织开会）

3、创作执行 工作任务单---文案---创作稿（同创作沟通，理解设计意图）

4、卖稿（把设计意图同客户沟通，确认可行）

5、出品

校稿---出稿---小样—成品

工作行为规范

客户下达任务 客户所有的工作均以书面的方式下达工作任务单

接到工作任务单后需第一时间与客户沟通。

1、该工作本时期是否需要做？

2、如果做,是否该时间内可以完成？（同设计文案沟通时间）

3、客户需提供资料是否齐全？（同设计文案沟通需要什么内容）

4、如与客户的沟通出现问题，需领导支援请第一时间提出。

5、明确该工作的具体内容（确认设计文案可以执行完成）任务下达会（重要任务）

由AE召集组织任务说明会，该会的主要目的是说明该项任务的具体情况，为策略研讨会/创意研讨会做准备，需要参加的人员是AE、创作人员，涉及到策略应有策略人员参加，如有需要可邀请各总监参加。工作任务单

要求：准确、简洁、清晰、时间合理，包括具体设计事项、尺寸、要求、提交时间 初稿递交客户

AE检查是否符合客户要求、文案检查文字、报纸户外等重要物料需发给美指或总监审核，符合标准后方可发给客户 校稿

由AE、文案、设计师共同校稿，各自职责及注意事项（略）出稿

由设计师、文案、AE 共同在正稿单上签字确认后，以邮箱形式发给指定制作公司（格式：jpg+源文件，特殊要求除外），并电话告知。发完对方确认稿件无误方可离开公司。制作小样

重要作品如户外、大型楼体喷绘、活动背景板、楼书（产品、形象）、产品手册、生活手册、各类杂志等均要制作小样，小样无误后方可制作成品。

样稿制作后由设计师、完稿进行色泽校对、文案校对文字类信息、AE校对基本客户信息等。小样先经我方签字确认无误后，交由客户再次确认，双方达成共识后制作成品。文件存储

以项目命名文件夹：正稿—文案—客户资料---工作总结（月、周）---提案（年、月）每天工作任务

明确当天具体工作，安排与完成。开始工作前先与客户沟通当天工作任务，明确工作的同时也避免紧急任务的产生。下班前跟客户确认当天工作。周工作任务

周工作总结 ：针对本周完成工作，作简要总结。下周工作计划：根据项目推广情况，作下周工作计划。

月工作任务

月工作总结 ：月工作刻盘（客户+自留），针对已出稿工作。

命名：项目名+年月+工作刻盘，如福星天籁谷2014年1月工作刻盘 下月工作计划 ：写计划之前我们需要了解：

项目月度任务是什么？广告面对的问题点是什么？我们和谁交谈，他们的特征是什么？他们对目前的看法是什么？他们目前对竞争对手的看法？我们希望客户从我们的广告中得到的核心利益点是什么？广告后我们想客户有什么主要反应？广告表现哪方面的广告调性？媒体计划是什么？