提升五种能力锻造交通队伍

第一篇：提升五种能力锻造交通队伍

华县道路运输管理所

提升五种能力锻造交通队伍

今年以来按照华县交通运输局以科学发展的理念统揽交通系统“四严格一提升”实践活动的全过程，用新思维、新思路、新机制、新方法创一流工作业绩，锻造一支素质过硬的交通队伍，要有一支善打硬仗的队伍，就必须增强提升交通干部队伍“五种能力”，形成工作合力提升办事效能。

一、提升学习能力 满足工作需要

面对日新月异的新形势、新要求、抓好学习，对于干部的成长和行业创新，提升服务水平、实现文明执法、服务行业的表率作用、就如同阳光和空气对人的生命一样重要，所以全所人员必须把学习作为一种追求美好幸福的生活方式长期坚持不懈，受益终身。更新学习的方式、内容、理念，要由勤于学习向善于学习转变，由拥有知识向拥有能力转变；学习的形式和内容要不断更新拓展接近实用，充分运用网络载体和高科技手段，及时掌握最新的业务理论和工作技能；学习的目标要更加明确，切实立足岗位需要，做到学有所思、学有所获、学有所用、学有所成，学有所益、全面提高行业工作本领，努力成为业务上的行家里手，达到提笔能写、张口能说、放手能干、干有所获。把道路运输行业各项法规条例做为党员领导干部和全所人员必学的科目，要始终-1-

坚持理论联系实际和学以致用的原则，紧密结合县委、县政府、县纪委、县交通运输局的重大决策部署，立足本职、深入思考、专心钻研、用心想事、用心谋事、用心干事，确保把学习成果转化到推动交通运输工作上来。把科学发展观领会好、运用好、实践好，让办事群众高兴而来满意而归，作为我们工作的最低标准，为群众谋福利、办实事。

二、提升诚信能力塑造做事品质

诚信是一种为人做事的基本品质，也是一种社会责任。道路运输管理人员肩负着神圣而光荣的社会交通运输保畅职责，必须具有坚定的政治立场、严明的政治纪律和无私无畏的品质、品德，时刻把诚信、责任、服务、安全和发展烙在心中并付诸行动，要坚决维护党的政治纪律，勇于同各种违反纪律法规的行为作斗争。这次我们以严格党风廉政建设教育为契机，以领导干部和关健股队，将一级风险岗位关健人做为重点开展行规教育、警示教育、党纪教育、建立完善重点岗位刚性约束机制，树立一批诚信敬业模范，做广大职工干部的贴心人，要饱含深情，从职工干部最为关心的热点、难点问题入手，坚决纠正各种损害集体利益的不正之风，实事求是，依法办事。常修为干之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，用实际行动体现诚信的真正含义。

三、提升落实能力 提高办事效率

提高办事效率贵在执行与落实。只有措施有力、执行有

力、落实有力，建立“六型”机关（即学习型、廉洁型、落实型、服务型，管理型、创新型）建设才能得到深入推进，用 “五种能力”才能在道路运输行业认真贯彻落实。执行力的提升，关键要做到勤、廉、高效。“勤”就是要兢兢业业、埋头实干，不推不让。道路运输工作量大面宽，任务纷繁复杂，全所干部必须牢固树立不畏艰难困苦、勇于牺牲、甘于奉献、任劳任怨的精神，以高度的政治责任感，竭尽全力干好本职工作，这既是交通干部职责的必然要求，也是广大干部职工群众的厚望重托。“廉”、就是严守纪律、廉洁奉公。人们常说“公生明，廉生威”，廉洁从政是提高运输行业工作水平的重要前提，也是增强执行能力的重要保证。交通干部要带头树立高尚的道德情操，耐得住寂寞、经得住诱惑，守得住清贫，管得住小节，不急不躁，自觉抵制歪风邪气，始终保持一身正气、两袖清风的良好形象。“高效”，就是立言立行、雷厉风行，按照工作时效完成任务，要自觉养成争分夺秒、快速反应、立即行动的习惯，讲求时间效益，保持工作快节奏、高效率，做到今天的事情今天办，明天的事情立即办，能合并的事情一起办，抓重点、抓热点、抓难点、抓突破点，确保以高效的作风推动工作任务高质量的落实。

四、提升创新能力 创造一流业绩

创新不是一句简单的口号和时髦，而是事业发展的动力

源泉和活力所在。当前，运输管理面临的任务既有独立性，又与县域经济发展、行业发展、、社会事业、广大职工的生活，社会稳定息息相关，全所干部职工必须进一步解放思想，拓宽视野，善于从工作的实践中增强创新的勇气，激发创新的活力，寻找创新的平台，探索创新的途径，做全县交运干部职工的表率，要紧紧围绕工作中遇到的新情况、新问题、用创新的思维、发展的眼光去分析问题、研究问题，创造性地提出新的见解、建议和解决问题的对策，不断总结新经验、创造新亮点、实现新突破，提出新思路，再添新措施，拿出新办法取信于民，要做到以人为责、以人为德，用理念和思维创造性的服务于民众。

五、提升和谐能力凝聚工作合力

和谐是一种美德、一种智慧、一种力量。交通干部的神圣使命，决定了这支队伍必须具有高度的向心力、凝聚力和战斗力，必须具有钢铁般的团结。倍加珍惜团结，不仅是干好工作的需要，也是全所干部的价值取向。在其位、谋其政、履其职、尽其责。交通运输工作业务交叉性强、关联度高，必须树立密切协作、精诚团结的意识，心往一处想，劲往一处使，生活上相互关心，性格上相互包容，工作上相互支持，自觉把谋事业、干事业建立在和谐工作的基础之上，努力做到在和谐中干事、在干事中和谐，齐心协力营造讲团结、促和谐、谋发展的浓厚氛围。

第二篇：锻造队伍

锻造队伍

努力锻造一支高素质的干部队伍特别是领导干部队伍，是国有企业不断发展壮大的有力保证。在改革开放新时期，国有企业领导干部应该既有共产党人之德，又有驾驭市场经济之才。青岛港始终高度重视加强领导干部思想作风建设和业务能力建设，打造了一支“德才兼备、又红又专、真才实学、干事创业”的领导干部队伍。在思想作风方面，着力解决好在国有企业当领导干部图什么、为了谁、干什么、怎么干等重大问题，倡导坚定信念、敢讲真话，一心为民、造福职工，真抓实干、艰苦奋斗；在业务素质方面，要求领导干部永不脱离一线、永远面向市场，认真学习各种有用知识，刻苦钻研港口业务，不断提高解决工作中实际问题的能力和水平，让干部职工信服。

第三篇：如何锻造销售队伍

在一个阴雨连绵的日子里,到任不足1个月的,某奶粉销售公司总经理正坐在自己的办公室,看着宽大的办公桌面上到处堆着的销售公司各部门、各分公司经理及许多经销商提交上来的各类问题的材料,思索着需从哪些方面做工作,才能事半功倍地解决。

该企业在上世纪90年代曾经创造出辉煌,无论是产品研发还是销售模式上都取得了巨大的成绩,1980年就利用广告扩展了区域市场,1993年到中央电视台做广告,在全国范围内极大地提升了企业知名度和销售业绩,作为业内标杆企业,多名**曾到企业参观并指导工作。

近年来奶粉竞争日趋激烈,奶粉生产厂商纷纷加强销售终端建设,但是该企业的销售终端却不断萎缩、销售额不断下降,已从业内第一滑落到第七,销售额比最高峰时下降近40%。另外,冲货行为屡禁不止、优秀销售人员不断流失、套取费用行为越来越多、许多经销商认为该品牌可做可放、在消费者心目中,已成为低档品牌的代表等等都成为企业发展的障碍。如何破解难题,成为新上任的销售总经理近期工作的重点。根据对市场的调研,奶粉尤其是婴儿奶粉的消费量和消费金额是不断上升的,而且高中端婴儿粉的消费额占婴儿粉的总消费额的比重并没有下降,因此问题产生的原因不是来自市场需求。

另外,公司在45年的奶粉生产中一直将产品质量放在第一的位置,从奶源地的选取、原料奶运输、包材的选取与检验以及奶粉生产加工工序等各个方面严把质量关,从未发生过重大质量事故,因此问题不是来自产品质量问题。

排除以上两点,可以说销售下滑的主要原因肯定在市场营销的内因方面,而一切工作都是由人来做的,所以锻造一支有统一的先进思想、有执行力和战斗力的销售队伍,是解决问题的核心,销售队伍不仅包括公司所聘用的各岗位人员,还包括经销商、分销商、终端店的人员。作为销售公司总经理,如何锻造销售队伍就是其目前所要思考的问题。

通过一段时间的市场调研,并结合多年的工作经验,总经理认为需从五个方面着手。

第一、必须在销售队伍中树立统一的、正确的思想。

具备统一的思想,是锻造队伍最基本的要素。没有“人往一处想”,不会“活往一处干”。目前队伍中,有的人想长久地做市场,有想短期冲量的;有想冲货的,有想堵的;有以市场需求为工作核心的,有以领导需求为工作核心的。为此,必须树立一种统一的思想,作为所有销售人员行为的指导。

另外,统一的思想必须是正确的。目前公司销售队伍的思想存在几大关键问题,一是重通路轻终端;二是重成熟的低毛利产品销售,轻正处于发展期的高毛利产品销售;三是不把经销商看作是我们销售队伍的一员,对经销商重压货,轻合作与服务。

终端是商品与消费者面对面的展示和交易的场所,是消费者产生购买行为的地方,产生真实的消费。只有产生真实的消费,才能使厂家与商家真正地获利。为此,终端应是一切销售行为的核心关注点。为此,必须在销售队伍中树立正确的“终端为王”的思想。

企业的产品基本上都会有一个生命周期,对于处于成熟期的产品,虽然毛利相对较低,但因为销售难度小,投入的精力不多,如果称为销售人员收入的主要来源,必然会导致销售人员忽视对企业长期发展重要的,但目前尚处于进入期或成长期的产品的销售。

为此,必须在销售队伍中树立“按企业长久发展要求做产品销售工作”的思想。

经销商承担着将产品分销到终端店、垫付资金以及维护客情等有利于公司产品销售的工作,他们的思想是否与公司相一致,决定了他们的配合程度,也影响着市场销售,所以在销售队伍中树立“经销商等中间环节组织也是公司销售队伍一员”的思想。

第二、公司必须对销售队伍给予激励和维护队伍的正气,包括正向激励和负向激励。

作为公司总经理不可能对每个人的工作给予指导和监督,因此销售人员积极主动地做正确的工作,是销售工作提升的最重要因素。要保证销售人员能够通过自身努力,从正当途径获得合理地报酬,而一旦从不正当途径获得利益,就会被发现并必须付出高额代价。这样,可引导销售人员按公司得要求努力工作。根据下列的正向和负向激励效力公式,可以明确从哪些方面着手。

正向激励效力=可获得总额×可获得概率;

负向激励效力=惩罚金额×可发现概率;

一是针对各个岗位,综合行业内、地区内、企业内三个纬度,设计合理的薪酬标准,明确各个岗位人员经过一定地努力所能获得的总额。二是针对各个岗位的工作内容为基准,设计合理的考核方案,既给出努力的方向,又保证努力程度切合实际。三是针对各种不良行为给予严厉惩处,产生警戒作用,既保护公司利益,也保护了员工。四是针对各种不良行为,设计严密的预防举措、检查流程与标准,提高不良行为被发祥的概率。第三、通过整顿市场秩序,维持良好的市场价格体系和销售格局,保护和激励优秀的销售人员,惩罚投机取巧的。

市场秩序混乱又得不到治理时,当某个市场区域终端建设较好,产品销售量较大时,会有更大的经销商以低价格向此区域卖货。

从公司角度看,会减少总销售收入。另外,这会导致被冲货区的经销商的货很难销售,导致该经销商会不再努力开拓市场,尤其是对公司将来发展有重要作用的,正处于进入期或成长期的高毛利产品,而且被冲货区域的销售人员会失去努力进行终端建设的动力。

因此,秩序地混乱将会使部分销售人员短期利益增加,但损害了其他销售人员和公司的利益,尤其是公司的中长期利益。

大经销商能够低价的原因是能够从公司销售人员得到更多的销售费用的支持,而公司对费用使用是有相关限制的,如多贴费用,必然是挪用或套取其他市场建设费用,这也就使其成为滋生腐败的温床。市场费用被侵占,会建设终端建设投入,更进一步弱化终端销售。

所以,公司需颁布相应的冲货认定与处理规定,对冲货的经销商和销售人员给予严厉处罚,保护其他销售人员和经销商的市场建设成果,这样总体上会使销售队伍努力进行终端建设保证公司整体和长久的利益。第四、设置合理的组织结构,确定清晰的工作流程与适合的工作标准

成熟的快销品销售已经跨越了个人英雄主义阶段,一个合理的组织结构可以保证销售队伍既有合作也有专业化分工,能提高队伍的战斗力,如果职责不清,权限不明,在业务运作中就会出现混乱。

销售工作是由销售公司与经销商、分销商、零售商等共同完成,所以要把各类单位都纳入到组织结构中。明确各自的职责、权利和义务。这样也保证了在制度、规定和流程的制定过程中,能够综合考虑各方,形成较为合理的方案。

比如对经销商的管理与服务,如果把经销商排除在销售队伍之外,就会形成简单的买卖关系,那么公司与经销商之间就是“零和游戏”。公司制定流程和规定时,把经销商看成对手。如果将经销商纳入到销售队伍中,公司就会把经销商看成合作伙伴,制定流程与制度时,就会考虑如何共同从消费者处获益。

另外,在组织结构中对经销商的组织规模给予一定的要求,既不能太小防止公司管理成本过高,也不能太大防止公司相关要求得不到经销商的配合及执行。

清晰的运作流程和适合的工作标准,不仅能够避免目前存在的销售人员的失控状态和工作行为的随意性,而且给人员的考核提供了依据。比如,终端陈列的生动化,如果没有一个标准,很难确定销售人员是否努力与终端店沟通,是否正确使用终端物料等等。

第五、通过初选、培训、评判与筛选等,逐步形成具有高执行力的队伍

无论是公司人员还是经销商,都必须具有公司销售所需求的能力。比如,分公司经理必须具有产品销售和领导队伍的能力,经销商必须有所辖区域的按需配送能力,物流部门及运输公司必须具有在规定的时间内,保质保量地将所需商品配送到经销商仓库的能力。如果让这些能力慢慢地培养,会严重阻碍公司的发展,所以必须采取快速有效地方式形成具有高执行能力的队伍。

通过设置岗位标准或伙伴标准,确立执行某项工作人员或组织所应具备的基本能力,这样可以省略大量的基础培训工作所耗的时间与成本。

通过多种方式的培训,是提高执行能力的重要手段。比如,对终端店主的培训,可以有效增加店主对公司的认可和公司产品的销售能力。利用电子版培训材料或刻制光盘等方式,节省了大量培训成本,扩展培训接受群。

通过定期评判,既可使公司及时掌握自身能力状态,也有督促相关人员和组织维持能力的作用。

最后,通过筛选,奖励优秀的、激励普通的,淘汰较差的人员和组织,能够保持和提升公司销售队伍整体的执行力。

第四篇：全面提升五种能力建设

全面提升五种能力建设 凝聚推动发展的正能量

摘要: 党的十八届三中全会明确了我国全面深化改革的总目标、总任务，对于实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要的里程碑意义；对于我们党团结带领全国各族人民加快建成小康社会和建设社会主义...党的十八届三中全会明确了我国全面深化改革的总目标、总任务，对于实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要的里程碑意义；对于我们党团结带领全国各族人民加快建成小康社会和建设社会主义现代化，开创中国特色社会主义新事业，必将产生重大而深远的影响。蓝图已绘就，奋进正当时。只有认真学习党的十八届三中全会精神，深刻领会精神实质，才能落实好、实践好党的新理论、新观点、新政策；只有全面提升五种能力，凝聚推动发展正能量，才能加快实现中华民族伟大复兴的中国梦。

一、提升精神凝聚力

凝聚力，是群体成员之间为实现共同目标而形成的吸引力、向心力。十八届三中全会描绘了全面深化改革的新蓝图、新愿景、新目标，汇集了全面深化改革的新思想、新论断、新举措，既是全面深化改革的动员会，又是未来一个时期改革发展的部署会。广大党员干部要充分认识到改革开放是党在新的时代条件下带领全国各族人民进行的新的伟大革命，要不断增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，要自觉地把思想和认识统一到十八届三中全会精神上来，把智慧和力量凝聚到全会明确的目标任务上来，把措施和行动汇聚到全面建成小康社会的方法路径上来，形成推动改革发展的强大合力。作为党员干部要在加强理论修养和作风建设上下功夫。加强思想政治建设，带头解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，用坚定的理想信念练就“金刚不坏之身”，不怕艰难困苦、不惧风浪考验，增强党员队伍的战斗力和凝聚力。加强和改进作风建设，扎实开展党的群众路线教育实践活动，贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以严的标准、严的纪律坚决反对“四风”，盯住作风问题不放松，从细小事改起，从具体事抓起，让群众看到实实在在的效果，赢得群众的拥护，增强党的吸引力和向心力。

二、提升基层创新力

创新力，就是创新能力。是一个民族进步的灵魂，也是国家兴旺发达的不竭动力。改革开放以来，党和政府始终高度重视社会管理，取得了重大成绩。当前，我国处于发展的重要机遇期，又处于社会矛盾凸现期，社会管理面临着新情况和新问题。因此，《决定》要求通过深化改革，实现从社会管理转向社会治理的创新。指出：创新有效预防和化解社会矛盾体制。最大限度地激发社会创造活力、最大限度地增加和谐因素和减少不和谐因素、最大限度地化消极因素为积极因素。作为司法行政机关，要加大对基层工作的指导力度，着力建立健全五大机制。一是建立矛盾纠纷排查机制。整合律师、公证员、人民调解员等力量，按照“调防结合，以防为主”的方针，积极开展民间纠纷集中排查治理活动，对民间纠纷坚持“抓早、抓小、抓苗头”，早发现、早调处、早解决，努力将纠纷消除在萌芽状态。二是建立协调联动工作机制。完善人民调解、行政调解、司法调解联运工作体系，探索建立“大调解中心”工作模式。村(居)调委会解决不了的纠纷，乡镇(街道)调委会调解；需要有关部门共同参与调解的，邀请有关部门参加调解，有效增强化解矛盾纠纷的能力。三是建立完善律师参与信访工作机制。健全信访联席会议制度，形成工作合力，及时有效解决群众合理诉求。完善律师参与涉法信访工作的值班、登记、报告、通报等制度，对律师参与信访工作的职责、任务、工作程序与方式等进行明确规定。通过一系列的制度建设，共同推动涉法信访工作尽快走上规范化、制度化、法制化轨道。四是建立健全重大决策社会稳定风险评估机制。凡是推进涉及人民群众切身利益的重大决策，都要把社会稳定风险评估作为前置程序，刚性门槛。建立法律顾问制度，聘请律师担任党委政府法律顾问，对完善规范性文件、重大决策合法性进行审查，规避法律风险。五是建立法律服务队伍定期培训机制。制定培训计划，通过各种形式逐级开展岗位培训工作，使广大法律服务工作者了解党和国家的方针政策，掌握一定的法律知识和调解技巧，推进基层工作创新。

三、提升工作执行力

执行力，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。党的十八届三中全会指出，必须转变政府职能，深化行政体制改革，创新行政管理方式，增强政府公信力和执行力，建设法治政府和服务政府。随着改革开放的不断深入发展，人民群众的需求日趋多样化，当前国家已经把建立服务型政府当成了政治体制改革的重要目标。在新的形势、新的历史条件下，我们的工作将会面临更多复杂严峻的问题，群众对我们干部也提出了更高的要求。群众利益无小事。要把群众当成自己的家人对待，把群众的事当成自己的事来办。要不断创新服务形式，拓展服务内容，提升服务水平，积极为群众解难事、办实事、办好事。要把“群众满意”作为一切工作的出发点和落脚点，作为检验工作的唯一标准。历史的发展证明：真正把国家的惠农政策落实好，提高执行力是关键。提高执行力应该从自己做起，从自己的工作做起。一要认真学习,提高能力。真正理解和准确把握好上级的有关部署和要求精神,做到认识到位、行动自觉、贯彻有力。二要增强责任，敢于超越。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。三要注重细节，真抓实干。细节决定成败。要真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，从细微处做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。让群众真正享受到改革发展的成果。

四、提升发展推动力

推动力，就是能使事物前进,或者是能使工作展开的力量。在推动经济社会发展的大潮中，改革是动力，稳定是前提，发展是目的。只有坚定不移地推进改革，才能为经济和社会发展提供强大动力；只有坚定不移地维护稳定，才能不断为改革发展创造有利的条件。要坚持两手抓，一手抓改革，一手抓稳定。要切实抓好维护公民合法权益这个事关平安中国、法治中国建设的根本任务。党的十八届三中全会指出：推进法治中国建设，要健全社区矫正制度，完善法律援助制度，完善律师执业权利保障机制和违法违规执业惩戒制度，加强职业道德建设，发挥律师在依法维护公民和法人合法权益方面的重要作用。各级司法行政机关和广大法律服务工作者，要充分发挥法律服务、法律保障和法制宣传的职能作用，为推动科学发展、维护社会稳定，提供强大动力和优质服务。一要进一步推广适合农村和农民特点的服务方式，为农村改革发展提供全方位法律服务。扩大对农村的法律援助覆盖面，通过设立法律援助工作站、法律援助联络员等多种方式，方便农民群众寻求法律援助。充分发挥法制宣传职能作用，加大与农民群众生产生活密切相关的法律法规的宣传力度，积极开展“法律下乡”、“法律进万家”活动。深化农村基层依法治理，推动农村基层民主法制建设健康有序发展，为社会主义新农村建设营造良好法制环境。二要进一步健全完善“教育、管理、服务”三位一体社区矫正模式，促进社区矫正工作健康运行。推进“教育改造型、技能培训型、帮教安置型”公益劳动基地建设，实现社区服刑人员的再社会化。三要进一步加强律师队伍建设。积极推进律师执业中“三难”问题的解决，协调落实中办发〔2010〕30号文件赋予的律师权益。加强律师诚信执业，严格惩处违法违规行为，促进律师队伍的健康发展，有效发挥职能作用，更好地服务经济社会发展、维护社会和谐稳定。

五、提升队伍战斗力

战斗力，是完成任务、干好工作的能力，集中体现了一支队伍的整体素质。建设一支高素质的干部队伍是完成一切工作任务的基础。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对全面深化改革进行了顶层设计和整体谋划，强调需要有力的组织保证和人才支撑，对新时期的干部队伍建设工作指明了方向。在中央政法工作会议上，习近平同志对政法工作给予高度评价，强调要按照政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的要求，努力建设一支信念坚定、执法为民、敢于担当、清正廉洁的政法队伍。司法行政队伍是政法队伍的重要组成部分，队伍素质的高低直接体现战斗力的强弱，直接决定司法行政工作的成败，直接影响司法行政机关社会形象的好坏。因此，要按照总书记提出的好干部五个标准，政法队伍五个过硬，围绕为民务实清廉总要求，加强司法行政队伍建设。一要着力干部培养选拔。加强干部教育培养，坚持基层一线锻炼。破除选拔使用人才的弊端，优化选人用人方式，更加科学地选拔使用人才，确保人才有德有才、德才兼备。二要着力干部使用管理。促进干部交流，推进干部能上能下、能进能出。完善《违纪责任追究办法》、《绩效考核办法》等相关制度，坚持用制度管权管事管人，形成风清气正的干部发展环境。三要着力担当意识培养。敢于担当是干部应有的政治品质。党和人民赋予我们权力和职责，就必须尽心尽力、任劳任怨，主动担责、积极作为。四要着力和谐环境营造。坚持从严治警与从优待警相结合，时刻把干部职工的冷暖放在心上，为他们解决困难和问题，同时积极开展健康有益的文体活动，使大家能以饱满的精神状态投入到各项工作中去。

云厚者，雨必猛；弓劲者，箭必远。当前，我国发展进入新阶段，改革进入攻坚期和深水区，十八届三中全会吹响了全面深化改革的集结号，一场新一轮的大范围的改革即将开始。国家兴亡匹夫有责。需要凝聚全民智慧，汇聚全国力量，万众一心，众志成城，为全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的“中国梦”做出新的更大的贡献。

第五篇：增强五种意识 提升五种能力

增强五种意识 提升五种能力

组工部门作为干部队伍稳定发展的重要组织者、实践者、推动者，作风好不好、服务跟上跟不上，对外关系到影响力，对内关系到凝聚力。今年是“十二五”规划的开局之年，我们面临迎国检的艰巨任务。随着成品油税费改革、地方政府机构改革和事业单位改革的深入实施，在困难和问题多、发展和稳定压力大的情况下，如何适应新情况、新任务，努力发挥组工干部的作用，扎实开展文明和谐创建工作，事关全局、事关长远。实践证明，越是攻坚破难，越要强化组工干部素质建设。对此，笔者认为应增强“五种意识”，提升“五种能力”。五种意识：

一要增强大局意识。组工干部作为公路文明和谐创建暨四化管理工作的具体执行者，要以公路事业发展大局为重，胸怀全局、着眼长远，按照“三个服务”的要求，把公路事业发展放在经济社会发展的大背景下去审视，放在社会全面工作的大格局中去谋划，自觉地把自身工作放到这个大局中去定位、去研究、去把握，围绕落实上级组织的思路举措，增强执行意识，确保令行禁止、政令畅通。

二要增强责任意识。责任心是干好工作的原动力。组工干部首先要强化责任意识，在其位、谋其政、尽其责，不仅对自己的工作要尽职尽责，确保不出问题，还要高标准、严要求，教育引导全体公路干部职工奋勇争先，争创一流业绩。干任何事情，做任何工作，不可能一帆风顺，矛盾和困难永远存在，要坚持在艰难中负重奋进，在坚持中勇往直前，不管形势多么复杂多变，不管前进的道路多么艰难曲折，只要坚定信心、科学应对、积极作为，就一定能够变压力为动力、化挑战为机遇，在新的历史条件下推进公路事业实现新跨越。三要增强忧患意识。人无远虑，必有近忧。在当前新形势下，一定要树立忧患意识，居安思危，未雨绸缪，常怀远虑，防患未然。要始终保持清醒的头脑，树立争创一流的精神，以更大的胆略和气魄，把发展的步子迈得更好更快。要牢固树立勤俭节约的思想，反对大手大脚、铺张浪费，切实从严控制行政经费支出，压缩非生产性开支上出主意、想办法，充分发挥公路资质、人才、技术等方面的优势，参与推动公路市场竞争，努力发展壮大自身实力。四是要增强进取意识。要牢固树立时不我待的紧迫感和责任感，一门心思干事业、聚精会神谋发展，时刻保持干事创业的激情，保持攻坚破难的锐气，努力做到“三个保持，五个

永不”，即保持爬坡过坎的压力感、保持进位争先的使命感、保持干事创业的责任感；永不满足、永不停顿、永不保守、永不敷衍、永不懈怠。

五是要增强效能意识。要把岗位当成事业来看待，在其位谋其政，居其职尽其责，事不避难，敢于担当，勇于任事，高度负责，力戒松松垮垮，拖拖拉拉，急事急办、特事特办，扎扎实实推进工作。要按照“重点工作项目化、项目建设责任化”的要求，认真落实责任制，亲历亲为、坚定不移地抓好工作螺丝。要提高抓落实的标准，既讲效率又讲质量，既重过程又重结果。干就干一流，争就争第一，当好抓落实的表率。

五种能力：

一是要善于学习。学习是党员干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。

党员干部特别是领导干部要把学习作为一种精神追求、一种工作责任，牢固树立终身学习理念，增强自我学习意识，做到学以立德、学以励志、学以增智、学以致用。要明确学习重点，突出加强专业知识学习，重点围绕推动公路事业更好更快发展主题，以改革创新为重点有针对性地组织开展岗位练兵和技能比武活动，努力提高胜任本职工作的能力。要认真学习党纪国法、政策法规知识，做到谨慎用权、秉公用权、依法用权、廉洁用权。要切实从维护社会稳定的大局出发，认真学习研究新形势下群众工作和社会稳定工作的规律和特点。要认真开展向王伯祥、崔学选、文建明等先模人物学习活动，努力向典型看齐，争当先进。要把加强学习与解决实际问题结合起来，深入开展调查研究，凝聚群众智慧，汲取实践经验，不断提高做好群众工作、化解突出矛盾的能力。

二是要独立思考。凡事预则立不预则废。要大力倡导认真只能把工作干对，用心才能把工作干好的工作理念。要勤于学习，善于思考。要切实增强工作的前瞻性和预见性，全面考虑工作程序和细节，及早制定应对预案，不能粗枝大叶、马马虎虎，不能得过且过、疲于应付。

三是要统筹协调。综合性、协调性是政工工作的重要特征。要达到环环相扣，统筹兼顾，必须加强上下级的沟通协调。重任拾柴火焰高。要始终坚持全局发展一盘棋，牢固树立团结、协作、配合意识，互相补台，密切协作，对组织上的决策部署，坚持思想同心，目标同向，行动同步。

四是要自主创新。创新是发展的灵魂。新形势、新任务层出不穷，单靠老一套，难以激发政工工作的活力。要不断丰富活动载体和阵地建设，运用灵活有效的方式方法，保持文明创建工作各项活动的灵活性，多样化，要善于用发展的眼光解决发展中遇到的问题，用创新的思维开展工作。要鼓励探索、鼓励创新，大胆试、大胆闯，在干事创业中成就自我，实现人生价值。

五是要抓好落实。无规矩不成方圆，行事最忌无原则。要高标准严格要求自己，增强纪律观念，认真遵守政策法规和规章制度，做到懂规矩、守纪律、照章办事。要坚持讲党性、讲政治、顾大局，自觉做到在思想上、政治上、行动上同上级保持高度一致，坚决维护组织的权威和政策的统一性、严肃性。要完善工作责任体系。认真落实工作责任制，明确工作分工，对职责内的任务，要放开手脚，开动脑筋，用心用力地去思考、去谋划、去落实。要完善责任问责机制，结合创先争优活动，定期对工作进度落实情况进行督查调度，确保事事有回音，件件有落实。