南江县着力锻造选调生队伍

第一篇：南江县着力锻造选调生队伍

南江县着力锻造选调生队伍

近年来，南江县始终坚持把选调生作为党政领导干部后备人选实行重点培养和跟踪管理，锻造了一支素质高、作风好、能力强的选调生队伍。

坚持定向培养。对新接收的选调生，根据乡镇基层和党政机关工作实际，注重安排到党政办公室等有利于锻炼选调生综合能力的岗位，明确乡镇党委书记作为选调生“一对一”传、帮、带责任人，制定详细培养计划。积极组织选调生参加省、市、县举办的各类干部专题培训班，有意识的地把选调生培养成为具有扎实文字材料功底、良好工作态度作风、较强综合协调能力的“全能型”年轻干部。

坚持实践锻炼。在实际工作中，有针对性地安排他们到环境艰苦、情况复杂、矛盾突出、任务繁重的地方和招商引资、群众工作、重点工程等关键岗位去锻炼，让他们磨练意志、积累经验、增长才干。同时，注重选派选调生到县级以上党政机关上派学习、外派锻炼，进一步增强他们的综合协调能力。对素质高、实绩好、能力强，表现优秀的选调生，坚持优先提拔使用。近年来，在南江的选调生队伍中，已经走出市级领导1名，县处级领导4名，10名同志被提拔到了科级领导岗位。

坚持跟踪考察。县委坚持每年至少召开两次全县选调生座谈会，县委主要领导和组织部门负责人“面对面”逐一听取选调生情况汇报，了解掌握选调生工作状态，协调解决他们在思想、生活、学习和工作中遇到的问题。与此同时，组织部门紧紧抓住日常干部考察、工作调研、年度考核等机会，不定期到选调生所在单位考察了解情况，做到平时考察与年度考察相结合，及时与培养单位交流、反馈培养意见，对选调生的成长做到家底清、情况明。

第二篇：锻造队伍

锻造队伍

努力锻造一支高素质的干部队伍特别是领导干部队伍，是国有企业不断发展壮大的有力保证。在改革开放新时期，国有企业领导干部应该既有共产党人之德，又有驾驭市场经济之才。青岛港始终高度重视加强领导干部思想作风建设和业务能力建设，打造了一支“德才兼备、又红又专、真才实学、干事创业”的领导干部队伍。在思想作风方面，着力解决好在国有企业当领导干部图什么、为了谁、干什么、怎么干等重大问题，倡导坚定信念、敢讲真话，一心为民、造福职工，真抓实干、艰苦奋斗；在业务素质方面，要求领导干部永不脱离一线、永远面向市场，认真学习各种有用知识，刻苦钻研港口业务，不断提高解决工作中实际问题的能力和水平，让干部职工信服。

第三篇：如何锻造销售队伍

在一个阴雨连绵的日子里,到任不足1个月的,某奶粉销售公司总经理正坐在自己的办公室,看着宽大的办公桌面上到处堆着的销售公司各部门、各分公司经理及许多经销商提交上来的各类问题的材料,思索着需从哪些方面做工作,才能事半功倍地解决。

该企业在上世纪90年代曾经创造出辉煌,无论是产品研发还是销售模式上都取得了巨大的成绩,1980年就利用广告扩展了区域市场,1993年到中央电视台做广告,在全国范围内极大地提升了企业知名度和销售业绩,作为业内标杆企业,多名**曾到企业参观并指导工作。

近年来奶粉竞争日趋激烈,奶粉生产厂商纷纷加强销售终端建设,但是该企业的销售终端却不断萎缩、销售额不断下降,已从业内第一滑落到第七,销售额比最高峰时下降近40%。另外,冲货行为屡禁不止、优秀销售人员不断流失、套取费用行为越来越多、许多经销商认为该品牌可做可放、在消费者心目中,已成为低档品牌的代表等等都成为企业发展的障碍。如何破解难题,成为新上任的销售总经理近期工作的重点。根据对市场的调研,奶粉尤其是婴儿奶粉的消费量和消费金额是不断上升的,而且高中端婴儿粉的消费额占婴儿粉的总消费额的比重并没有下降,因此问题产生的原因不是来自市场需求。

另外,公司在45年的奶粉生产中一直将产品质量放在第一的位置,从奶源地的选取、原料奶运输、包材的选取与检验以及奶粉生产加工工序等各个方面严把质量关,从未发生过重大质量事故,因此问题不是来自产品质量问题。

排除以上两点,可以说销售下滑的主要原因肯定在市场营销的内因方面,而一切工作都是由人来做的,所以锻造一支有统一的先进思想、有执行力和战斗力的销售队伍,是解决问题的核心,销售队伍不仅包括公司所聘用的各岗位人员,还包括经销商、分销商、终端店的人员。作为销售公司总经理,如何锻造销售队伍就是其目前所要思考的问题。

通过一段时间的市场调研,并结合多年的工作经验,总经理认为需从五个方面着手。

第一、必须在销售队伍中树立统一的、正确的思想。

具备统一的思想,是锻造队伍最基本的要素。没有“人往一处想”,不会“活往一处干”。目前队伍中,有的人想长久地做市场,有想短期冲量的;有想冲货的,有想堵的;有以市场需求为工作核心的,有以领导需求为工作核心的。为此,必须树立一种统一的思想,作为所有销售人员行为的指导。

另外,统一的思想必须是正确的。目前公司销售队伍的思想存在几大关键问题,一是重通路轻终端;二是重成熟的低毛利产品销售,轻正处于发展期的高毛利产品销售;三是不把经销商看作是我们销售队伍的一员,对经销商重压货,轻合作与服务。

终端是商品与消费者面对面的展示和交易的场所,是消费者产生购买行为的地方,产生真实的消费。只有产生真实的消费,才能使厂家与商家真正地获利。为此,终端应是一切销售行为的核心关注点。为此,必须在销售队伍中树立正确的“终端为王”的思想。

企业的产品基本上都会有一个生命周期,对于处于成熟期的产品,虽然毛利相对较低,但因为销售难度小,投入的精力不多,如果称为销售人员收入的主要来源,必然会导致销售人员忽视对企业长期发展重要的,但目前尚处于进入期或成长期的产品的销售。

为此,必须在销售队伍中树立“按企业长久发展要求做产品销售工作”的思想。

经销商承担着将产品分销到终端店、垫付资金以及维护客情等有利于公司产品销售的工作,他们的思想是否与公司相一致,决定了他们的配合程度,也影响着市场销售,所以在销售队伍中树立“经销商等中间环节组织也是公司销售队伍一员”的思想。

第二、公司必须对销售队伍给予激励和维护队伍的正气,包括正向激励和负向激励。

作为公司总经理不可能对每个人的工作给予指导和监督,因此销售人员积极主动地做正确的工作,是销售工作提升的最重要因素。要保证销售人员能够通过自身努力,从正当途径获得合理地报酬,而一旦从不正当途径获得利益,就会被发现并必须付出高额代价。这样,可引导销售人员按公司得要求努力工作。根据下列的正向和负向激励效力公式,可以明确从哪些方面着手。

正向激励效力=可获得总额×可获得概率;

负向激励效力=惩罚金额×可发现概率;

一是针对各个岗位,综合行业内、地区内、企业内三个纬度,设计合理的薪酬标准,明确各个岗位人员经过一定地努力所能获得的总额。二是针对各个岗位的工作内容为基准,设计合理的考核方案,既给出努力的方向,又保证努力程度切合实际。三是针对各种不良行为给予严厉惩处,产生警戒作用,既保护公司利益,也保护了员工。四是针对各种不良行为,设计严密的预防举措、检查流程与标准,提高不良行为被发祥的概率。第三、通过整顿市场秩序,维持良好的市场价格体系和销售格局,保护和激励优秀的销售人员,惩罚投机取巧的。

市场秩序混乱又得不到治理时,当某个市场区域终端建设较好,产品销售量较大时,会有更大的经销商以低价格向此区域卖货。

从公司角度看,会减少总销售收入。另外,这会导致被冲货区的经销商的货很难销售,导致该经销商会不再努力开拓市场,尤其是对公司将来发展有重要作用的,正处于进入期或成长期的高毛利产品,而且被冲货区域的销售人员会失去努力进行终端建设的动力。

因此,秩序地混乱将会使部分销售人员短期利益增加,但损害了其他销售人员和公司的利益,尤其是公司的中长期利益。

大经销商能够低价的原因是能够从公司销售人员得到更多的销售费用的支持,而公司对费用使用是有相关限制的,如多贴费用,必然是挪用或套取其他市场建设费用,这也就使其成为滋生腐败的温床。市场费用被侵占,会建设终端建设投入,更进一步弱化终端销售。

所以,公司需颁布相应的冲货认定与处理规定,对冲货的经销商和销售人员给予严厉处罚,保护其他销售人员和经销商的市场建设成果,这样总体上会使销售队伍努力进行终端建设保证公司整体和长久的利益。第四、设置合理的组织结构,确定清晰的工作流程与适合的工作标准

成熟的快销品销售已经跨越了个人英雄主义阶段,一个合理的组织结构可以保证销售队伍既有合作也有专业化分工,能提高队伍的战斗力,如果职责不清,权限不明,在业务运作中就会出现混乱。

销售工作是由销售公司与经销商、分销商、零售商等共同完成,所以要把各类单位都纳入到组织结构中。明确各自的职责、权利和义务。这样也保证了在制度、规定和流程的制定过程中,能够综合考虑各方,形成较为合理的方案。

比如对经销商的管理与服务,如果把经销商排除在销售队伍之外,就会形成简单的买卖关系,那么公司与经销商之间就是“零和游戏”。公司制定流程和规定时,把经销商看成对手。如果将经销商纳入到销售队伍中,公司就会把经销商看成合作伙伴,制定流程与制度时,就会考虑如何共同从消费者处获益。

另外,在组织结构中对经销商的组织规模给予一定的要求,既不能太小防止公司管理成本过高,也不能太大防止公司相关要求得不到经销商的配合及执行。

清晰的运作流程和适合的工作标准,不仅能够避免目前存在的销售人员的失控状态和工作行为的随意性,而且给人员的考核提供了依据。比如,终端陈列的生动化,如果没有一个标准,很难确定销售人员是否努力与终端店沟通,是否正确使用终端物料等等。

第五、通过初选、培训、评判与筛选等,逐步形成具有高执行力的队伍

无论是公司人员还是经销商,都必须具有公司销售所需求的能力。比如,分公司经理必须具有产品销售和领导队伍的能力,经销商必须有所辖区域的按需配送能力,物流部门及运输公司必须具有在规定的时间内,保质保量地将所需商品配送到经销商仓库的能力。如果让这些能力慢慢地培养,会严重阻碍公司的发展,所以必须采取快速有效地方式形成具有高执行能力的队伍。

通过设置岗位标准或伙伴标准,确立执行某项工作人员或组织所应具备的基本能力,这样可以省略大量的基础培训工作所耗的时间与成本。

通过多种方式的培训,是提高执行能力的重要手段。比如,对终端店主的培训,可以有效增加店主对公司的认可和公司产品的销售能力。利用电子版培训材料或刻制光盘等方式,节省了大量培训成本,扩展培训接受群。

通过定期评判,既可使公司及时掌握自身能力状态,也有督促相关人员和组织维持能力的作用。

最后,通过筛选,奖励优秀的、激励普通的,淘汰较差的人员和组织,能够保持和提升公司销售队伍整体的执行力。

第四篇：引领发展方向 锻造坚强队伍

引领发展方向 凝聚奋进合力 锻造坚强队伍 建设和谐环境 努力使党委工作成为公司跨越发展的新引擎 精煤分公司党委书记 王 富（二0一一年四月八日）

同志们：

今天，我们召开2011党委工作会议。这次会议，是在集团公司确定‚转型跨越十二五，再造一个新同煤‛宏伟目标，明确新时期党委工作步入全国先进行列的发展大势下，也是精煤分公司处于突破跨越关键时期、扎实迈出十二五开局之年第一步的重要时期，召开的思想动员会、总体部署会。通过会议，一是总结经验，找出不足，进一步强化党委工作的政治优势，强力推进各项工作；二是认清发展形势，明确工作方向，进一步建立强力执行的体制和氛围，为公司的科学发展、跨越发展提供强劲保障。

下面，我讲三个方面意见。

一 2010年党委工作简要回顾 2010年以来，公司党委坚持以‚高起点上再跨越，创造同煤新历史‛为总领，以‚三新‛、‚三先‛为谋事根 本，深入落实集团公司部署的重点任务，围绕中心，发挥优势，把方向、驾全局、抓班子、带队伍，督安全、保稳定、促生产、谋发展，充分发挥各级党组织和广大党员的‚三大作用‛，党群工作迈上新高度，凸显了六大亮点。

一、科学定位，使党建工作科学化水平实现了新提升。一年来，公司党委充分发挥‚把握方向，驾驭全局‛的中心作用，紧密围绕公司中心工作，内强凝聚力，外增竞争力，在思想认识上要求再提高，在发展思路谋求高定位，在目标落实体现新举措，在工作面貌展示新风采，充分发挥党委政治核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，有力地保证和促进了公司各项任务的顺利完成，公司整体呈现出三个文明齐头并进、各项工作蒸蒸日上的崭新局面。

二、求真务实，使创先争优推动发展取得了新成果。从去年七月创先争优活动开展以来，我们按照集团公司党委的安排部署，把创先争优活动作为党建工作更好地服务发展大局的重要载体，将活动内容全面融入中心工作，融入员工工作生活的方方面面。建立了责任清晰、内容全面的创先争优活动长效机制，打下了活动主题鲜明、思想认识深入、基础资料规范、公开承诺真诚、活动载体务实的工作基础，使创先争优活动的各项工作内容逐条逐项落实到每个支部、每个党小组和每一名党员，实现了党 组织和党员的全覆盖，形成了‚基层党组织履行职责创先进、广大党员立足岗位争优秀‛的浓厚氛围，取得了党委政治核心作用有效发挥、党支部战斗堡垒作用切实增强、共产党员先锋模范作用表现突出的初步成效。

三、突出重点，在打造廉洁形象上实施了新举措。坚持超前预防、管住源头，突出‚四安六常‛党风廉政教育、突出完善决策和监督制度、突出强化对重点领域、重点岗位和热点问题的监督。严格了资金使用、工资分配、材配管理等重大事项决策程序，强化了对党员干部作风履职、材配出入库、涉及员工切身利益以及采购招投标的全方位监督检查；健全了13名党风廉政监督员，推行纪委、职工代表全程参与材配验收入库。

坚持每季度召开党委扩大会议，专门听取分管领导和各部门负责人对廉洁从业以及‚三重一大‛问题决策等制度的落实情况；确保了员工在疗养、先进评选中的名额，切实增强了评先评优的透明度和公开性；加强了对党员干部和重要岗位人员法律法规、案例警示等日常教育，深入开展了以‚八个一‛活动为主要内容的廉洁文化创建，有效防止了违法违纪案件的发生。

四、紧扣发展，在提升企业形象上取得了新成绩。紧紧把握集团公司发展大势，对外及时挖掘报道公司在科学组织、强化经营、提质增效、育人塑形、党建和精 神文明建设方面新思路、新举措、新成果，提供好新闻稿件；对内及时扩大对集团公司新思想、新战略、新理念的学习贯彻，加强各类先进事迹宣传，充分发挥了宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气重要作用。

一年来，我们在对外报道方面取得了‚三个突破：一是在报道的数量和质量上取得了新突破。全年累计在《同煤日报》发表新闻稿件82篇，是去年同期发表稿件数量的155.6%，无论从稿件的质量、宽度和广度上，都比去年同期都有了大幅提升；二是在新闻报道的篇幅和版面上取得了新突破。今年以来首次占用《同煤日报》一个版面，发表了《站在新起点，实现新跨越》通讯报道，对精煤公司的整体形象进行了专题介绍，集中展示了公司发展的新成效；三是在电视报道上实现了新突破。今年，共在同煤电视台播发电视专题报道4部，实现了零的突破。严格要求、精心策划栏目内容，把《精煤季刊》创建成展示工作成果的窗口和员工交流学习的平台。

五、生产快乐，在打造快乐文化上丰富了新内涵。今年以来，公司党政把全方位推进快乐工作法实施，提升到系统工程建设的位臵，党政工团齐抓共管，不断拓展工作思路，丰富方法内容，多方位、多层次地纵深推进，力求使快乐元素能够更加贴近工作实际，更加细致入微，使员工能够全身心地感受精煤大家庭的温暖，心情舒畅地 投入到工作当中。

通过强化安全管理工作软硬件建设，丰富以人为本人性化管理内涵，拓宽民主管理和员工参与范围，加大先进典型和技术创新表彰力度，深化各类群体人文关怀内容，促进队伍作风与企业形象提升等6大项13个内容推进快乐工作法，使员工在公司壮大发展的同时感受到了平安之乐、健康之乐、尊重之乐、成才之乐、关爱之乐、和谐之乐。

六、深层融入，使精神文明建设结出了新硕果。紧紧围绕集团公司精神文明建设工作会上提出的‚构建‘同煤精神’核心价值体系，全力打造‘六大品牌’‛的总体创建思路，明确了党委统一部署、高点定位，党政工团齐抓共管、整体联动，坚持把精神文明建设更深层次地融入到各项工作、纳入到一体化考核之中同布臵、同落实、同考核，突出抢抓机遇、增进团结、育人塑形、共建和谐，凝集了团队精神，锻造了队伍品质，打造了文明形象，凸显了崭新风貌，营建了奋斗氛围，实现了精神文明建设工作内容纵深推进，创建水平不断提升。

此外，信访稳定、工团组织、武装保卫、计划生育等工作也都取得了长足的进步，获得了上级领导和部门的充分认可。一年来，公司先后荣获了集团公司先进党委、劳模大会先进单位、文明和谐单位标兵、组织工作先进单位、信访工作先进单位、党管武装先进党委、计生先进单位和先进协会、帮助青年就业先进集体、红旗团委等多项先进荣誉，并被集团公司推荐申报了大同市文明和谐创建先进单位。

在此，我代表公司党委向各支部、全体党务工作者和共产党员，表示衷心的感谢！

二 党委工作存在的主要问题和面临的形势任务

同志们，回顾2010年的工作，各级党组织围绕中心，把方向、带班子、正风气、创环境、促发展，党政同心同抓同谋突破跨越的工作格局进一步形成，为实现各项奋斗目标，精彩结束‚十一五‛提供了有力保证。一年来的工作实践，我们深深体会到：

党组织的政治核心作用只有引领正确发展方向，深深融入公司中心工作大局，才能发挥出自身优势；思想政治工作只有延深在保障各项工作任务之中，才能找准定位，有所作为；只有坚持与时俱进和大胆探索创新，党建工作科学化水平才能不断提高，取得成效；只有把以人为本体现在具体工作中，落实到服务员工上，才能进一步激发全员的工作积极性，释放出党建工作的强大活力。

在取得成绩的同时，我们也要清醒地看到：个别支部 发挥作用不充分，支部工作发展不平衡，工作创新不够，执行力有待提高；二是少数党员素质有待进一步提高，党员先进性体现不够充分；三是党建活动的创新不够，亮点不多，活动的载体和形式还有局限性；四是企业文化创建氛围不浓，各类文化体系尚未形成。在今后的工作中，我们一定要正视差距和不足，积极探索创新，认真加以改进。

当前，集团公司转型跨越发展的总体思路已经确定，‚彰显大作为，提供打保障，服务大发展，谱写党委工作新篇章‛的主题已经明确。如何科学把握难得的发展机遇，顺利完成公司突破跨越，实现做强做大，是党委工作必须面对的新课题。我们一定要明确形势，找准定位，勇敢担当跨越发展赋予的新使命，发挥好党委工作的整体效能，把方向引导、思想统一、廉政监督、队伍培育、矛盾化解等工作贯穿到公司发展全过程，使党建和思想政治工作在最基层加强、在岗位上体现、在流程中渗透，为公司的突破跨越提供坚强的组织保证。

三 2011年党委工作部署

2011年是中国共产党成立90周年，是集团公司 ‚转型跨越十二

五、再造一个新同煤‛的奠基年，更是精煤公司迈出拓展多元化经营步伐、各项工作实现更大提高、更 多突破性进展的关键年。做好今年的党委工作，对于我们紧抓难得发展机遇，紧跟集团公司发展步伐，争创一流发展业绩、丰硕建设成果，确保‚十二五‛开好头、起好步，意义重大，影响深远。

今年党委工作的指导思想是：以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实集团公司党委工作会议工作部署，以‚高点定位，强化优势，创新作为，彰显成效‛为工作要求，引领发展方向，凝聚奋进合力，锻造坚强队伍，建设和谐环境，努力使党委工作成为公司实现跨越发展的新引擎,以一流党建成果和优异发展业绩向建党90周年献礼。

主要工作思路是：紧紧把握一个中心，重点抓好三项推进，精心组织两大活动，深入抓实六项工作。

紧紧把握一个中心：就是党委整体工作要紧扣公司实现跨越发展的中心任务，高点定位，提供保障，服务发展，彰显作为。

重点抓好三项推进：一是重点推进‚人人都是通风员‛安全发展战略实施，突出党组织的示范引领作用；二是重点推进多元化经营拓展，突出在战略规划、运作机制、人才培育、经营管理上创造新经验；三是重点推进和谐发展环境建设，突出在创建四好班子、打造廉洁净地、提升企业形象、培育文化管理、聚力惠及民生上，加力度、提水平、上台阶。

精心组织两大活动：就是精心组织好创先争优和庆祝建党九十周年迎庆两大活动。

深入抓实六项工作：就是抓实学习型党组织建设、制度完善执行、同煤精神学习践行、企业文化体系梳理、快乐工作法实施、文明和谐创建六项工作，确保抓出成效。

按照总体工作思路，我们要做好以下几项工作：

一、把引领正确发展方向作为党委工作的成事之基。正确的发展方向，事关一个企业的生死存亡。正确把握企业的发展战略，是衡量党委政治核心作用发挥好坏的首要标准，是衡量党委工作竞争力的重要标尺。面对集团公司转型跨越的新机遇，面对公司自身突破的高要求，党委工作必须自我加压、强化优势，提升能力，彰显作为，着力提升党组织把握方向、驾驭全局的导向力，不断把党的工作推向一个新高度，提升到一个新境界。

一是要坚定不移。把做强做优一流选煤基地作为我们的奋斗目标，把‚走出去战略‛作为我们的腾飞跳板；把‚三新‛总体思路作为发展总纲，把‚三先‛作为干事创业根本；把一切为了企业发展，一切为了员工作为我们的工作宗旨；把符合制度要求、符合公司实际、符合员工利益作为每一项重大决策的出发点和最终归宿。

二是要坚持融入。以奠定团结奋斗的共同思想基础为 目标，把党建工作融入跨越发展中心，科学决策，大胆创新；把党管干部融入人才培养选拔使用，强化班子、培育队伍；把宣传教育工作融入安全生产，理念引领、文化管人；把创先争优融入难点热点问题中，典型引路、务求实效；把思想政治工作融入构建和谐氛围中，知民情、解民忧。

三是要坚持不懈。不断提高党建工作科学化水平，结合发展目标，围绕中心任务思考谋划工作，打基础谋长远，变复杂为简单，变形式为实效，创新思维，拓展路径，切实改进方式方法，筑牢党建工作特色发展平台，使党永葆先进性，党建工作任务目标更加明确具体，更好地促发展、促跨越。

二、把建设强有力的队伍作为优势转化的有力支撑。抓班子，带队伍，是党委工作的中心职能之一。在新的形势下，强力推进学习型党组织建设，加强领导班子建设、党员干部队伍和人才队伍建设，是公司谋求科学发展、实现跨越的关键。

1、要继续深入开展‚四好‛领导班子创建，大力加强各级班子思想政治建设、作风建设和能力建设。充分发挥党委中心组在学习中的示范带头作用，使各级班子成员的政治思想素质、开拓创新能力和工作水平不断提升，工作创新性、管理严细度、办事实效性、廉洁自觉性不断增 强。

2、加强党员干部队伍建设。要加强干部的监督与管理，逐级完善干部考核评价机制，坚持对干部进行考评和月度业绩考核。教育引导党员干部把主要精力用到公司发展上，用到为员工办实事上，用到抓好各项工作的落实上，形成认认真真学习、老老实实做人、干干净净干事的良好氛围。

3、加强人才队伍建设。加大教育培训力度，紧紧抓住党员、干部、员工三支队伍建设，加速构建多方位、全员化的学习培训体系，逐步建立起有利于人才公平竞争、脱颖而出、发挥作用的选人用人机制，引导人才岗位成才，建功立业。

三、把创先争优出成绩、出效果作为推动跨越的动力之源。

深入开展创先争优活动，是2012年党的十八大召开前，加强和改进新形势下党的建设的一项最重要工作。各级党组织和共产党员一定要进一步提高认识。按照《实施方案》安排，2011年是整个活动的全面推进阶段，也是兑现创先争优承诺，取得活动实效的承前启后关键时期。各支部要着力提升党组织发挥战斗堡垒作用的创新力，全面引深活动。

1、在整体活动开展上，要坚持活动‚三个结合‛和 ‚四个贯穿始终‛，坚持‚主题更加响亮、载体更加系统、活动更加扎实、效果更加明显‛的工作要求，定期开展阶段性‚回头看‛，系统总结活动特色和亮点，加强经验交流，在推进思路上再清晰，活动载体上再创新，活动标准上再严格，活动质量上再提高。

2、在活动重点确定上，要突出兑现承诺、《全纪实簿》质量考核评比、共产党员服务站建设和党员群众‚一助一‛结对帮扶活动、共产党员安全监督员和安全标准岗创建活动的重视力度。各支部要抓住做实基础、解决问题、促进工作、取得实效的着力点，根据公司党委要求和本单位实际，不断丰富内容，创新载体，活跃方式，搭建平台，努力打造党建工作的新亮点和新品牌，推动思路创新、服务创新，真正使活动成为推动发展、促进和谐、服务员工的经常性动力。

3、在推进力度把握上，要严格按《方案》进度安排和党委部署，紧扣活动主题，结合庆祝建党九十周年庆祝活动，采取有力措施，不折不扣地按时完成领导点评、群众评议、满意度民意调查。要加强对活动开展情况的掌握、督促、检查、指导、考核和评比，切实通过评比考核激励后进，强化要求，深化活动。

4、在先进经验总结上，各支部要及早谋划、挖掘、培育、选树一批在促进中心工作、服务员工群众中创先争 优效果突出、践行承诺鲜明、履行职责详实的先进党支部和先进共产党员，形成一批立得住、叫得响、推得开的先进典型事迹，使大家学有标杆、创有目标、争有方向，努力形成共创先进、齐争优秀的良好风气和创争格局。

四、把打造廉洁净地作为公司健康发展的坚强保证。坚持着力构建和完善‚教育、制度、监督‛并重的惩防体系，1、以建设廉洁文化和强化廉洁教育为重点，坚持在党委中心组、支部学习活动中保证廉政内容，强化《廉政准则》《廉洁从业若干规定》等制度的学习，精心设计教育主题，深入开展党纪政纪、正面典型和案例警示教育，大力开展廉洁文化视觉工程建设，营造风清气正的良好氛围。

2、以规范完善和严格落实党风廉政制度为重点，全面规范执行‚三重一大‛决策程序和流程，严格落实党风廉政建设任务分解任务和责任，大力推行党务及企务公开制度，就大宗物资采购、重大项目招投标以及工资分配、选人用人等重大决策决策和事关员工切身利益事项，坚持科学决策、民主决策、依法决策，不断扩大员工的知情权、参与权和监督权，保证重大决策部署的贯彻落实。

3、以强化对重点领域、重要部门、重点部位人员监督为重点，落实‚风险定到岗、制度建到岗、责任落到人‛ 的要求，不断加强作风建设，强化重点工程效能监察，坚持各部门在每季度党委扩大会由汇报‚三重一大‛决策部署情况，拓宽党内监督、职能监督、群众监督和舆论监督渠道，构建‚事前预防、事中监控、事后管理‛三道防线。

五、把打造强势宣传文化作为激活全盘的主攻平台。一是加强对集团公司三届二次职代会、党委工作会等一系列重要会议精神的学习宣传贯彻，同时把《人人都是通风员 煤矿安全新论》、《科学发展观的学习和实践》两本专著的学习，作为提高思想和工作理论的重要渠道，进一步健全学习制度、拓展学习形式，分级逐次地组织好学习研讨。

要结合形势任务教育，扩大宣传规模，增强学习效果。坚持理论联系实际，切实用会议精神指导实践，努力使学习过程成为系统谋划跨越发展、破解难题、推进工作的过程，把各级领导班子、党员干部和员工的思想收获转化为推动科学发展的动力。

二是加强对干部员工的宣传思想政治工作。联系集团公司的深刻变化和新发展方略，紧密结合公司发展实际，引导党员、干部深刻认识面临的形势和用好重要战略机遇期的重大意义，增强珍惜机遇、抓住机遇、用好机遇的意识，增强在新起点上推动公司突破跨越的紧迫感、责任感和使命感。要充分利用宣传排版、内部网络、电子屏营造良好的宣传氛围，采用专题学习、理论研讨、论文征集等形式，引导干部员工认清形势，激发动力；要从维护改革发展稳定大局的高度，尊重、理解、关心员工生产生活，把解决员工思想问题与解决实际问题相结合，创新内容形式、创新方法手段，努力增强工作的针对性和实效性，尽快把全体员工的思想和行动，统一到突破跨越上来。

三是加强对外宣传报道和信息报送，强化理论成果、工作信息、典型事迹、工作经验的总结和提炼，及时展示公司各项工作的最新成果，充分展现公司跨越发展的最新进展，大力宣传各条战线上涌现出的各类先进典型。

要抓好《精煤季刊》的编撰，力争办成展示公司形象的名片；要抓好对《同煤信息与调研》的工作信息和《同煤日报》的稿件报送工作，要进一步完善制度，加强通讯员队伍力量，明确数量和质量，力争上大稿、出专题。对内凝聚思想，引领先进，对外扩大影响，塑造形象。

六、把企业文化建设作为公司提速上档的精神支撑。今年，要把企业文化建设工作定位于夯实基础、系统规范。坚持制度管企，文化管人的管理定位，以推进精细化管理目标，从制度和文化两方面，对公司成立至今形成的一整套制度、标准和措施，进行认真的梳理、总结和完善；加大企业文化硬件设施的投入，对已有的战略文化、精神文化、安全文化、执行文化、廉洁文化、班组文化六个分项文化建设的内容进行大力拓展，深入开展以‚人人都是通风员，一条理念管百年‛为核心的安全文化建设。

要把推行快乐工作法作为一项重要工作内容，在已有经验和基础上，继续开拓思路，创新方法，全面拓展和提升人性化管理内容，进一步建立公司特色的快乐工作法实施体系和长效机制，让员工更好地实现快乐工作，工作快乐。

七、把打造和谐稳定发展环境作为强企惠民的根本保障。

抓好群众工作，建设民心工程，是和谐稳定建设的主渠道。要坚持以人为本，对员工要做到思想上充分尊重，工作上严格要求，生活上关心爱护，切实关心员工生产生活，让员工共享发展成果。

一是加强对工团组织的领导。积极发挥工会团组织与员工群众的桥梁纽带作用，切实抓好收入分配、安全生产、职业健康、评先评优等事关员工切身利益的问题，不断拓展延伸帮扶助学、送温暖和献爱心长效机制。帮助指导团组织深入开展各种建功立业活动，充分发挥青年在企业改革发展中的生力军和突击队作用。

二是切实抓好信访维稳工作。各级党组织要讲政治、讲大局，自觉肩负起维护稳定、构建和谐的重任。严格落 实稳定工作责任制，教育引导干部员工牢固树立维稳意识，畅通规范诉求表达渠道，维护员工群众的合法权益；高度关注员工思想动态，针对性地开展定期走访，及时掌控、发现各种矛盾，倾力做好疏导和化解工作，做到信息反馈快捷，处理问题及时，化解矛盾到位，努力把问题解决在基层，解决在萌芽状态，维护一方稳定。

同志们，回首过去备感内心澎湃，展望前路更觉任重道远。站在新的历史发展起点上，我们面临的任务繁重而艰巨，肩负的使命崇高而光荣。让我们大家携起手来，以‚对集团公司负责、对全体干部员工负责‛的强烈责任感和使命感，以‚不发展就没有出路，发展慢了就是退步‛的紧迫感，以‚不干则以，干就干好，勇夺第一‛的工作状态，以‚敢为人先，勇于超越‛的奋斗精神，全身心地融入到公司突破跨越的奋斗洪流中，为建设一流选煤基地再创新业绩，再展新风采！

谢谢大家！

第五篇：培养锻造优秀企业家队伍

文章标题：培养锻造优秀企业家队伍

培养锻造优秀企业家队伍

全力推动经济跨越式发展

近年来，我市把加强企业家队伍建设作为推进“工业立市”的治本措施，坚持选拔与培养、激励与约束、管理与服务相结合，努力培养造就一支素质过硬、结构合理、干事创业的企业家队伍，为全市工业经济快速健康发展提供了强有力的人才支持，促进了县域经济的超常规跨越式发展。2003年，全市新增规模以上企业104家，总量达到223家；有10家企业进入潍坊市工业50强行列，潍坊市销售收入过50亿元5企业中我市占了2家；全市完成国内生产总值138.4亿元，实现财政收入10.1亿元，分别增长19.2％和22.2。

一、推行市场化改革，促进企业家脱颖而出

企业家是市场经济的产物。近年来，我们紧扣市场经济脉搏，遵循市场经济规律，狠抓市场化改革，创造最有利条件，形成了优秀企业家层出不穷、竞相发展的良好局面。一是按市场化要求推进企业改革。从1992年开始，我市以建立现代企业制度为目标，在全国率先推行了股份合作制、“四扩一调”和企业组织形式升级三步改革，使企业逐步成为市场竞争的主体，广大企业经营管理者同时成为企业产权的所有者。经济利益的直接联结、市场竞争的巨大压力和强烈的社会责任感，激发了他们自主创业发展的干劲和活力，促使不断提高自身的综合素质和管理才能，进而百炼成钢，成长为能管理、善经营的名副其实的企业家。近年来，我市先后涌现出了王金友、郑和平、王金玉、王桂波、窦宝荣等一大批在全省、全国有一定知名度的企业家，其中有23人获潍坊市以上优秀企业家称号。二是按市场化要求配置人才资源。主要是改变传统的企业干部选任模式，通过竞争上岗、公开招聘、测评推荐等方式，变“伯乐相马”为“赛场选马”。近年来，我们在全市限额以上工业企业普遍推行了竞争上岗制度，通过网上申报、参加人才招聘会等方式，面向社会公开招聘优秀经营管理人才360多名。市委还成立了企业经营管理人才评荐中心，去年以来为16家企业成功推荐了22名经营管理人才。三是按市场化要求转变政府职能。适应改制后企业成为独立市场主体的实际，进一步转变政府职能，努力改善发展环境。软环境建设上，建立健全了市级领导包靠企业和联系企业家制度；围绕招商引资、项目用地、户籍管理等，先后出台优惠政策30余项；成立了行政审批服务中心，清理、减少审批项目437项；设立经济软环境投诉中心和行政效能投诉监察中心，对机关效能进行督查。硬环境建设上，市里每年投资数亿元用于道路、管网等基础设施建设；规划建设了25平方公里的经济开发区，实行“税外无费”政策；过境诸城的胶新铁路已正式建成通车。优良的创业环境，激发了企业家的创业热情。近几年，我市每年新上投资过千万元的大项目都在50个以上，去年达到194个，总投资额107.8亿元。

二、坚持职业化定位，提升企业家整体素质

建立与市场经济相适应的现代企业家队伍，必须走职业化道路。我们坚持以职业化为目标，引导和帮助企业家不断强化职业意识，努力提高职业素质。一是强化教育培训，加快知识更新。近几年,市里先后邀请专家、学者30多人次前来授课，对企业经营管理者进行“三个代表”重要思想、宏观经济形势、现代管理知识等方面的培训，共举办各种类型的培训班16期，培训人员2160人次。着眼于培养造就一批高层次的职业经理人，我们还建立了职业经理人培训基地，定期聘请国内外知名专家前来授课。市里还积极创造条件，引导鼓励企业家到高等院校进修深造，目前全市取得大学本科以上学历的企业家占总数的75％左右，其中有16人取得MBA学位。二是加强横向交流，促进共同提高。由市政府牵头，组建了企业联合会，同时依托纺织服装、食品加工、机械制造三大主导产业，成立了三个行业协会，目前已有200多家企业入会。协会定期组织不同层次的经营管理人员沟通情况、交流心得、开展研讨。汽车工业协会自成立以来，围绕培育壮大诸城的汽车产业，进行多次协调磋商，使一大批机械加工企业加入到福田公司配套厂家行列，仅去年一年就增加会员企业50余家，为加速“诸城汽车工业城”建设做出了积极贡献。三是搞好人才储备，培植新生力量。建起了企业后备人才库，将全市限额以上企业的中层以上干部全部纳入其中进行管理，并通过网上觅才等方式不断加以充实，目前已拥有1000多名企业经营管理者信息。同时，对库内人才定期进行培训、考核，合格者颁发任职资格证书，并向有关企业推荐。市里还在市经贸局单列编制，从应届大学本科以上毕业生中选聘优秀人才，到局机关和骨干企业进行双向任职锻炼，待条件成熟后放到企业管理岗位上去，去年已选聘4名，今年计划再选聘10名。

三、加强制度化建设，创新企业家管理机制

企业家队伍的壮大和健康成长需要完备的制度做保障。为调动和保护企