卫生局锻造一支圣洁队伍演讲

第一篇：卫生局锻造一支圣洁队伍演讲

文章标题：卫生局锻造一支圣洁队伍演讲

尊敬的各位领导、评委、亲爱的朋友们：

大家好！我来自××县卫生局，我演讲的题目是：《做人民健康保护神，锻造圣洁卫生队伍》。

也许，我们还称不上国之栋梁，但我们是白衣天使，被誉为人民健康的保护神；也许，我们还称不上国之根本，但我们是卫生战线的一支劲旅，是人民健

康事业的中坚和脊梁。卫生行业是和谐社会的重要窗口，人民群众往往从医疗卫生服务看经济发展成果、看政治管理能力、看社会和谐与公平。卫生事业的兴旺发达是时代的呼唤、是党和人民的殷切期望。卫生事业做得好与坏，直接影响到政府的威信和形象。群众利益无小事，[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/找文章到xiexiebang.com]我们理应清醒认识，并勇于担当做人民健康保护神的重责，义无反顾地锻造一支圣洁的卫生队伍！

锻造一支圣洁队伍，必须从制度入手，从领导做起。多年来我县卫生系统狠抓领导班子建设、党风廉政建设和行风建设。多年来，局党组以抓党风廉政建设促行风整顿，局党政一把手与各医疗单位一把手分别签订了党风廉政建设“一把手”工程责任状和卫生行业行风建设责任状；局党政一把手亲自带队组织了千人参加的“拒收红包、开单提成，维护医学圣洁”的集体签字仪式。通过专项治理，规范了医疗服务行为，医德医风明显好转，各项工作取得了显著成绩。2005年我局三文明目标管理荣获县特等奖第一名，党风廉政建设“一把手”工程检查评比名列前茅，并受到××市检查组领导的高度赞扬。

锻造一支圣洁队伍，必须牢记救死扶伤、为民谋利的宗旨，忠实实践“三个代表”。当我们看到生病的农民朋友因高额的医疗费而在医院门口徘徊时、当我们看到生命垂危而焦急地盼望救护车到来的群众时、当我们看到患者因各医疗单位的药价不统一而弃近求远担搁病情时、当我们了解到患者因各医疗单位对单病种手术定价不统一而犹豫不决时、当我们想到每天含辛茹苦在基础设施落后工作的医务工作者时……。我们体会到人民的心情，感到责任之重大。为此，局党组多次召集有关会议，急群众之所急、想群众之所想，在今年的深化“保先”教育活动中推出了五大利民举措：一是继续推进完善新农合工作，使全县自愿参加新农合的农民达到75以上，扩大农民的受益面；二是对673万元乡镇卫生院国债项目实行公开招投标并抓好建设，力争年内建成达到全区一流水平；三是实行全县急救车、巡回医疗车免费接诊病人；四是全县国有医疗单位实行药品阳光采购、执行统一药价；五是推行单病种手术定价。这些惠及千家万户的举措，深受广大人民群众的欢迎，正是我们忠诚实践“三个代表”的缩影。

锻造一支圣洁队伍，必须体显以人为本，人性关爱的理念。“病人至上，真情关怀”不仅要成为我们的行为规范，更应当成为我们的职业习惯。××镇农民×××患胆总管结石病治愈后花去了4万多元，局党政一把手知道后亲自到他家慰问，在了解实际情况后，按照规定不仅让他享受到最高补偿3000元，还给予大病救助款3000元，缓解了大病之后的困难，让×××感动得热泪盈眶。他逢人便说：共产党的政策好，合作医疗好！合作医疗是农民群众健康的保护神，卫生局领导是我们的贴心人呀！事实上，病人选择了我们，就是对我们的信赖，我们必须用精湛的医术、真诚的关爱来回报，这正是我们白衣天使的灵魂所在！

在全党深入开展实践“三个代表”、保持共产党员先进性教育活动的今天，我们将一如既往，构建并筑牢预防反腐倡廉的体系，满怀党和人民的重托，做人民健康的保护神，永葆共产党员的先进性！

同志们、朋友们：只有人民的健康，我们才能实现奔小康的伟大蓝图。我们的一切努力，都是为了这支神圣队伍的圣洁，都是为了人民的健康——这就是白衣天使的共同誓言！请相信我们!

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第二篇：以人为本,锻造一支高素质的员工队伍

以人为本，锻造一支高素质的员工队伍

随着现代企业管理制度的建立，员工越来越成为企业生存的决定性因素，拥有良好员工和良好企业团队精神的企业必将在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业要发展就要重视员工，要以人为本，建立一支高素质的员工队伍。

一、树立正确的人才观

主要是领导者人才观的树立。领导者要注意培养和发现人才。一个优秀的人才总是充满自信，希望在短时间内得到领导的重用，以施展自己的才华，如果任凭有才能的员工从底层慢慢向上发展，这个过程是漫长的，很多有才能的人在这一段时间内由于看不到发展的希望而选择跳槽，造成了企业人才的流失。

二、坚持以人为本，围绕员工来加强企业的管理，注重全方位引进人才

企业要根据自身的实际需要，引进各方面的人才，特别是在该行业领域有突出成就的人才，这些优秀人才不仅可以解决企业生产运营过程中的技术难题，而且有利于引导和培养其他的员工，使其他员工在技能和业务素质上有所提升。企业在发展的过程中可以和当地高校建立人才培养和输送机制，这样既可以保证企业的人才供应，又可以实现人才的标准化和规范化。对于山西锦宏钢结构有限公司来说，由于公司刚刚起步，急需有经验的员工，让公司各方面的工作迅速转入正轨，企业可以招聘同行业跳槽的优秀技术人员，这些技术人员熟悉技术操作，能很快投入到工作中，同时可以指导和培训公司的新进人员，节约公司培训支出。

三、多渠道培养人才，储备企业的后备力量

要推动企业可持续发展，光靠从外部招聘人才是不行的，要注重企业内部员工的培训。要从思想政治，现代管理，业务技能和创新能力等多方面培训员工，提高员工的素质。首先，公司要为员工学习提供良好的环境。公司可以建立相应的图书阅览室，将有关公司的业务及各方面的情况编辑成宣传册，放置于阅览室，使员工在工作之余可以进一步了解公司，学习先进的技术，同时阅览室也加强了员工之间的交流与沟通；再次，注重培养后备人才。用发展的眼光来看待人才，对一些工作优秀突出的员工重点培养，有意识的锻炼年轻人才，为公司的下一步扩展储备力量。

四、采用个性化的措施留住人才，完善激励约束机制，促进员工和企业共同成长(1)采用物质激励，待遇留人。员工进入企业最本质，最直接的目的是为了获得物质报酬，企业如果满足了员工的这种需求，员工就能安心为企业工作，但是企业不能把薪酬定的太高，企业的薪酬要有一定的激励作用，即可以让员工通过一定的努力得到，让员工充满积极工作的动力，又使薪酬和员工的工作成果相适应，劳有所值，减轻企业的薪酬负担。

(2)采用感情激励。倡导以人为本，在员工的管理上，加入情感，形成一种相互信任，相互尊重，相互关心，相互帮助的人际关系，使员工在企业中感受到大家庭的温暖。企业可以通过开展各种活动，如节日联欢会，篮球、足球比赛，加强员工之间的交流和感情；领导可以设立座谈会，和员工面对面交流，及时了解员工的思想，工作及家庭情况，帮助员工解决生活上遇到的难题，同时对于优秀的技术人员给予特殊奖励，让员工从心理上感受到企业对人才的重视和关怀，并从心里愿意为公司效力。

(3)对有能力的员工要委予重任，让员工感受到在公司有发展的前景，愿意长期在公司工作，同时企业自身要不断强大，才能吸引人才，留住人才。(4)注重精神上的激励。定期张贴出优秀员工的名单并授予一定的荣誉，把他们当做企业的模范人物大力宣传，以模范激励其他员工，同时也督促模范人物严于律己，不断进步。

以人为本，建立员工和企业间的和谐共存，让人才资源成为推动企业发展的内在动力，是企业成功的重要因素，我们要理解并认真做好这一点。

第三篇：锻造队伍

锻造队伍

努力锻造一支高素质的干部队伍特别是领导干部队伍，是国有企业不断发展壮大的有力保证。在改革开放新时期，国有企业领导干部应该既有共产党人之德，又有驾驭市场经济之才。青岛港始终高度重视加强领导干部思想作风建设和业务能力建设，打造了一支“德才兼备、又红又专、真才实学、干事创业”的领导干部队伍。在思想作风方面，着力解决好在国有企业当领导干部图什么、为了谁、干什么、怎么干等重大问题，倡导坚定信念、敢讲真话，一心为民、造福职工，真抓实干、艰苦奋斗；在业务素质方面，要求领导干部永不脱离一线、永远面向市场，认真学习各种有用知识，刻苦钻研港口业务，不断提高解决工作中实际问题的能力和水平，让干部职工信服。

第四篇：如何锻造销售队伍

在一个阴雨连绵的日子里,到任不足1个月的,某奶粉销售公司总经理正坐在自己的办公室,看着宽大的办公桌面上到处堆着的销售公司各部门、各分公司经理及许多经销商提交上来的各类问题的材料,思索着需从哪些方面做工作,才能事半功倍地解决。

该企业在上世纪90年代曾经创造出辉煌,无论是产品研发还是销售模式上都取得了巨大的成绩,1980年就利用广告扩展了区域市场,1993年到中央电视台做广告,在全国范围内极大地提升了企业知名度和销售业绩,作为业内标杆企业,多名**曾到企业参观并指导工作。

近年来奶粉竞争日趋激烈,奶粉生产厂商纷纷加强销售终端建设,但是该企业的销售终端却不断萎缩、销售额不断下降,已从业内第一滑落到第七,销售额比最高峰时下降近40%。另外,冲货行为屡禁不止、优秀销售人员不断流失、套取费用行为越来越多、许多经销商认为该品牌可做可放、在消费者心目中,已成为低档品牌的代表等等都成为企业发展的障碍。如何破解难题,成为新上任的销售总经理近期工作的重点。根据对市场的调研,奶粉尤其是婴儿奶粉的消费量和消费金额是不断上升的,而且高中端婴儿粉的消费额占婴儿粉的总消费额的比重并没有下降,因此问题产生的原因不是来自市场需求。

另外,公司在45年的奶粉生产中一直将产品质量放在第一的位置,从奶源地的选取、原料奶运输、包材的选取与检验以及奶粉生产加工工序等各个方面严把质量关,从未发生过重大质量事故,因此问题不是来自产品质量问题。

排除以上两点,可以说销售下滑的主要原因肯定在市场营销的内因方面,而一切工作都是由人来做的,所以锻造一支有统一的先进思想、有执行力和战斗力的销售队伍,是解决问题的核心,销售队伍不仅包括公司所聘用的各岗位人员,还包括经销商、分销商、终端店的人员。作为销售公司总经理,如何锻造销售队伍就是其目前所要思考的问题。

通过一段时间的市场调研,并结合多年的工作经验,总经理认为需从五个方面着手。

第一、必须在销售队伍中树立统一的、正确的思想。

具备统一的思想,是锻造队伍最基本的要素。没有“人往一处想”,不会“活往一处干”。目前队伍中,有的人想长久地做市场,有想短期冲量的;有想冲货的,有想堵的;有以市场需求为工作核心的,有以领导需求为工作核心的。为此,必须树立一种统一的思想,作为所有销售人员行为的指导。

另外,统一的思想必须是正确的。目前公司销售队伍的思想存在几大关键问题,一是重通路轻终端;二是重成熟的低毛利产品销售,轻正处于发展期的高毛利产品销售;三是不把经销商看作是我们销售队伍的一员,对经销商重压货,轻合作与服务。

终端是商品与消费者面对面的展示和交易的场所,是消费者产生购买行为的地方,产生真实的消费。只有产生真实的消费,才能使厂家与商家真正地获利。为此,终端应是一切销售行为的核心关注点。为此,必须在销售队伍中树立正确的“终端为王”的思想。

企业的产品基本上都会有一个生命周期,对于处于成熟期的产品,虽然毛利相对较低,但因为销售难度小,投入的精力不多,如果称为销售人员收入的主要来源,必然会导致销售人员忽视对企业长期发展重要的,但目前尚处于进入期或成长期的产品的销售。

为此,必须在销售队伍中树立“按企业长久发展要求做产品销售工作”的思想。

经销商承担着将产品分销到终端店、垫付资金以及维护客情等有利于公司产品销售的工作,他们的思想是否与公司相一致,决定了他们的配合程度,也影响着市场销售,所以在销售队伍中树立“经销商等中间环节组织也是公司销售队伍一员”的思想。

第二、公司必须对销售队伍给予激励和维护队伍的正气,包括正向激励和负向激励。

作为公司总经理不可能对每个人的工作给予指导和监督,因此销售人员积极主动地做正确的工作,是销售工作提升的最重要因素。要保证销售人员能够通过自身努力,从正当途径获得合理地报酬,而一旦从不正当途径获得利益,就会被发现并必须付出高额代价。这样,可引导销售人员按公司得要求努力工作。根据下列的正向和负向激励效力公式,可以明确从哪些方面着手。

正向激励效力=可获得总额×可获得概率;

负向激励效力=惩罚金额×可发现概率;

一是针对各个岗位,综合行业内、地区内、企业内三个纬度,设计合理的薪酬标准,明确各个岗位人员经过一定地努力所能获得的总额。二是针对各个岗位的工作内容为基准,设计合理的考核方案,既给出努力的方向,又保证努力程度切合实际。三是针对各种不良行为给予严厉惩处,产生警戒作用,既保护公司利益,也保护了员工。四是针对各种不良行为,设计严密的预防举措、检查流程与标准,提高不良行为被发祥的概率。第三、通过整顿市场秩序,维持良好的市场价格体系和销售格局,保护和激励优秀的销售人员,惩罚投机取巧的。

市场秩序混乱又得不到治理时,当某个市场区域终端建设较好,产品销售量较大时,会有更大的经销商以低价格向此区域卖货。

从公司角度看,会减少总销售收入。另外,这会导致被冲货区的经销商的货很难销售,导致该经销商会不再努力开拓市场,尤其是对公司将来发展有重要作用的,正处于进入期或成长期的高毛利产品,而且被冲货区域的销售人员会失去努力进行终端建设的动力。

因此,秩序地混乱将会使部分销售人员短期利益增加,但损害了其他销售人员和公司的利益,尤其是公司的中长期利益。

大经销商能够低价的原因是能够从公司销售人员得到更多的销售费用的支持,而公司对费用使用是有相关限制的,如多贴费用,必然是挪用或套取其他市场建设费用,这也就使其成为滋生腐败的温床。市场费用被侵占,会建设终端建设投入,更进一步弱化终端销售。

所以,公司需颁布相应的冲货认定与处理规定,对冲货的经销商和销售人员给予严厉处罚,保护其他销售人员和经销商的市场建设成果,这样总体上会使销售队伍努力进行终端建设保证公司整体和长久的利益。第四、设置合理的组织结构,确定清晰的工作流程与适合的工作标准

成熟的快销品销售已经跨越了个人英雄主义阶段,一个合理的组织结构可以保证销售队伍既有合作也有专业化分工,能提高队伍的战斗力,如果职责不清,权限不明,在业务运作中就会出现混乱。

销售工作是由销售公司与经销商、分销商、零售商等共同完成,所以要把各类单位都纳入到组织结构中。明确各自的职责、权利和义务。这样也保证了在制度、规定和流程的制定过程中,能够综合考虑各方,形成较为合理的方案。

比如对经销商的管理与服务,如果把经销商排除在销售队伍之外,就会形成简单的买卖关系,那么公司与经销商之间就是“零和游戏”。公司制定流程和规定时,把经销商看成对手。如果将经销商纳入到销售队伍中,公司就会把经销商看成合作伙伴,制定流程与制度时,就会考虑如何共同从消费者处获益。

另外,在组织结构中对经销商的组织规模给予一定的要求,既不能太小防止公司管理成本过高,也不能太大防止公司相关要求得不到经销商的配合及执行。

清晰的运作流程和适合的工作标准,不仅能够避免目前存在的销售人员的失控状态和工作行为的随意性,而且给人员的考核提供了依据。比如,终端陈列的生动化,如果没有一个标准,很难确定销售人员是否努力与终端店沟通,是否正确使用终端物料等等。

第五、通过初选、培训、评判与筛选等,逐步形成具有高执行力的队伍

无论是公司人员还是经销商,都必须具有公司销售所需求的能力。比如,分公司经理必须具有产品销售和领导队伍的能力,经销商必须有所辖区域的按需配送能力,物流部门及运输公司必须具有在规定的时间内,保质保量地将所需商品配送到经销商仓库的能力。如果让这些能力慢慢地培养,会严重阻碍公司的发展,所以必须采取快速有效地方式形成具有高执行能力的队伍。

通过设置岗位标准或伙伴标准,确立执行某项工作人员或组织所应具备的基本能力,这样可以省略大量的基础培训工作所耗的时间与成本。

通过多种方式的培训,是提高执行能力的重要手段。比如,对终端店主的培训,可以有效增加店主对公司的认可和公司产品的销售能力。利用电子版培训材料或刻制光盘等方式,节省了大量培训成本,扩展培训接受群。

通过定期评判,既可使公司及时掌握自身能力状态,也有督促相关人员和组织维持能力的作用。

最后,通过筛选,奖励优秀的、激励普通的,淘汰较差的人员和组织,能够保持和提升公司销售队伍整体的执行力。

第五篇：锻造一支来之能战战而能胜的队伍

锻造一支来之能战战而能胜的队伍

——XX支部抓干部队伍思想工作记实

XX区XX现有干部16人，其中正式党员9人，预备党员2人，积极分子2人，随党学习3人；按年龄划分40以上有4人，30—40岁4人，30岁以下8人；从文化程度上看，全部为大专以上学历。在这样一个文化程度高，年轻人聚集的单位，思想工作显得尤为重要，如何带好

这支队伍，锻造好这支队伍是XX支部开展工作的重点。

一、从思想上教育

2002年12月，以XX局长为支部书记的XX支部，以学习“党的十五届六中全会”和“十六大”会议精神为重点，开展耐心细致的思想工作，围绕团结问题，引导矛盾双方正确对待过去，正确对待未来，着力抓干部的思想作风建设，改变过去软弱涣散的思想状况和工作局面，从讲学习、讲政治、讲正气、讲团结入手，以“三个代表”重要思想为目标，结合学习两个报告，开展“大学习、大讨论”活动，要求广大党员干部自查自纠，统一思想，一心一意干好统计工作。现在XX队伍稳定、思想统一，精神状态良好，工作作风扎实，各项工作取得明显进展。

二、从用人上引导

XX下设五个科室，如何使XX这支队伍一切行动听指挥，做到整齐划一，如何为党锻炼和培养好一支队伍，XX支部在做好思想工作的同时，在干部队伍建设方面下大气力。结合科级干部3次竞岗活动，通过竞岗者的演讲，使大家清楚竞岗者的经历、工作成绩、工作设想、存在的不足，联系自己，对照检查，每个干部都公正地投下自己神圣的一票。本次竞岗活动，XX干部普遍认为XX用人政策是：用老实人，用干事的人，用靠得住、有本事的人，用能干事、能成事的人，用有事业心、责任感的人，用有潜力、清正廉洁的人。通过竞岗活动上任的科级干部，倍感自己肩头胆子重、压力大，在工作、学习、生活中，处处带头，事事争先；榜样力量促使干部们自觉遵守各项纪律，无迟到早退现象，上班时踏实工作，不计报酬加班加点。无论严寒酷暑，刮风下雨XX的同志都能深入农村、企业进行调查研究。扑下身子，扎实调研的工作状态已蔚然成风。

三、从创新机制入手，增强干部的爱岗敬业精神

统计工作的精髓就是优质服务，如何调动XX队伍积极性，局支部做了许多有益尝试。配合机关工会组织的“我的职业道德观”演讲比赛，全局12人参加了局内组织的职业道德观演讲比赛，同时XX也开展了《我与统计法制》有奖征文活动。通过演讲和征文，使全局干部接受了一次职业道德洗礼，增强了爱岗敬业、扎扎实实、认认真真地把各项事业做好的动力，牢固树立了干部的职业道德观，为统计工作走向正规化、法制化奠定良好基础。

四、今年取得的工作成绩

目前，支部带领全局干部进行“三抓三比”活动，努力增强统计服务意识，为领导决策当好参谋，及时印发《XX区主要统计指标完成情况》月报6期，撰写统计分析50多篇，专题调查5篇，为区委、区政府提供信息40多条，向市XX报送政务信息100多条。经过不懈的努力，我局被市局评为2002全市统计工作先进单位和年报先进集体，许多工作经验在全市得到推广。