以人为本,锻造一支高素质的员工队伍

第一篇：以人为本,锻造一支高素质的员工队伍

以人为本，锻造一支高素质的员工队伍

随着现代企业管理制度的建立，员工越来越成为企业生存的决定性因素，拥有良好员工和良好企业团队精神的企业必将在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业要发展就要重视员工，要以人为本，建立一支高素质的员工队伍。

一、树立正确的人才观

主要是领导者人才观的树立。领导者要注意培养和发现人才。一个优秀的人才总是充满自信，希望在短时间内得到领导的重用，以施展自己的才华，如果任凭有才能的员工从底层慢慢向上发展，这个过程是漫长的，很多有才能的人在这一段时间内由于看不到发展的希望而选择跳槽，造成了企业人才的流失。

二、坚持以人为本，围绕员工来加强企业的管理，注重全方位引进人才

企业要根据自身的实际需要，引进各方面的人才，特别是在该行业领域有突出成就的人才，这些优秀人才不仅可以解决企业生产运营过程中的技术难题，而且有利于引导和培养其他的员工，使其他员工在技能和业务素质上有所提升。企业在发展的过程中可以和当地高校建立人才培养和输送机制，这样既可以保证企业的人才供应，又可以实现人才的标准化和规范化。对于山西锦宏钢结构有限公司来说，由于公司刚刚起步，急需有经验的员工，让公司各方面的工作迅速转入正轨，企业可以招聘同行业跳槽的优秀技术人员，这些技术人员熟悉技术操作，能很快投入到工作中，同时可以指导和培训公司的新进人员，节约公司培训支出。

三、多渠道培养人才，储备企业的后备力量

要推动企业可持续发展，光靠从外部招聘人才是不行的，要注重企业内部员工的培训。要从思想政治，现代管理，业务技能和创新能力等多方面培训员工，提高员工的素质。首先，公司要为员工学习提供良好的环境。公司可以建立相应的图书阅览室，将有关公司的业务及各方面的情况编辑成宣传册，放置于阅览室，使员工在工作之余可以进一步了解公司，学习先进的技术，同时阅览室也加强了员工之间的交流与沟通；再次，注重培养后备人才。用发展的眼光来看待人才，对一些工作优秀突出的员工重点培养，有意识的锻炼年轻人才，为公司的下一步扩展储备力量。

四、采用个性化的措施留住人才，完善激励约束机制，促进员工和企业共同成长(1)采用物质激励，待遇留人。员工进入企业最本质，最直接的目的是为了获得物质报酬，企业如果满足了员工的这种需求，员工就能安心为企业工作，但是企业不能把薪酬定的太高，企业的薪酬要有一定的激励作用，即可以让员工通过一定的努力得到，让员工充满积极工作的动力，又使薪酬和员工的工作成果相适应，劳有所值，减轻企业的薪酬负担。

(2)采用感情激励。倡导以人为本，在员工的管理上，加入情感，形成一种相互信任，相互尊重，相互关心，相互帮助的人际关系，使员工在企业中感受到大家庭的温暖。企业可以通过开展各种活动，如节日联欢会，篮球、足球比赛，加强员工之间的交流和感情；领导可以设立座谈会，和员工面对面交流，及时了解员工的思想，工作及家庭情况，帮助员工解决生活上遇到的难题，同时对于优秀的技术人员给予特殊奖励，让员工从心理上感受到企业对人才的重视和关怀，并从心里愿意为公司效力。

(3)对有能力的员工要委予重任，让员工感受到在公司有发展的前景，愿意长期在公司工作，同时企业自身要不断强大，才能吸引人才，留住人才。(4)注重精神上的激励。定期张贴出优秀员工的名单并授予一定的荣誉，把他们当做企业的模范人物大力宣传，以模范激励其他员工，同时也督促模范人物严于律己，不断进步。

以人为本，建立员工和企业间的和谐共存，让人才资源成为推动企业发展的内在动力，是企业成功的重要因素，我们要理解并认真做好这一点。

第二篇：卫生局锻造一支圣洁队伍演讲

文章标题：卫生局锻造一支圣洁队伍演讲

尊敬的各位领导、评委、亲爱的朋友们：

大家好！我来自××县卫生局，我演讲的题目是：《做人民健康保护神，锻造圣洁卫生队伍》。

也许，我们还称不上国之栋梁，但我们是白衣天使，被誉为人民健康的保护神；也许，我们还称不上国之根本，但我们是卫生战线的一支劲旅，是人民健

康事业的中坚和脊梁。卫生行业是和谐社会的重要窗口，人民群众往往从医疗卫生服务看经济发展成果、看政治管理能力、看社会和谐与公平。卫生事业的兴旺发达是时代的呼唤、是党和人民的殷切期望。卫生事业做得好与坏，直接影响到政府的威信和形象。群众利益无小事，[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/找文章到xiexiebang.com]我们理应清醒认识，并勇于担当做人民健康保护神的重责，义无反顾地锻造一支圣洁的卫生队伍！

锻造一支圣洁队伍，必须从制度入手，从领导做起。多年来我县卫生系统狠抓领导班子建设、党风廉政建设和行风建设。多年来，局党组以抓党风廉政建设促行风整顿，局党政一把手与各医疗单位一把手分别签订了党风廉政建设“一把手”工程责任状和卫生行业行风建设责任状；局党政一把手亲自带队组织了千人参加的“拒收红包、开单提成，维护医学圣洁”的集体签字仪式。通过专项治理，规范了医疗服务行为，医德医风明显好转，各项工作取得了显著成绩。2005年我局三文明目标管理荣获县特等奖第一名，党风廉政建设“一把手”工程检查评比名列前茅，并受到××市检查组领导的高度赞扬。

锻造一支圣洁队伍，必须牢记救死扶伤、为民谋利的宗旨，忠实实践“三个代表”。当我们看到生病的农民朋友因高额的医疗费而在医院门口徘徊时、当我们看到生命垂危而焦急地盼望救护车到来的群众时、当我们看到患者因各医疗单位的药价不统一而弃近求远担搁病情时、当我们了解到患者因各医疗单位对单病种手术定价不统一而犹豫不决时、当我们想到每天含辛茹苦在基础设施落后工作的医务工作者时……。我们体会到人民的心情，感到责任之重大。为此，局党组多次召集有关会议，急群众之所急、想群众之所想，在今年的深化“保先”教育活动中推出了五大利民举措：一是继续推进完善新农合工作，使全县自愿参加新农合的农民达到75以上，扩大农民的受益面；二是对673万元乡镇卫生院国债项目实行公开招投标并抓好建设，力争年内建成达到全区一流水平；三是实行全县急救车、巡回医疗车免费接诊病人；四是全县国有医疗单位实行药品阳光采购、执行统一药价；五是推行单病种手术定价。这些惠及千家万户的举措，深受广大人民群众的欢迎，正是我们忠诚实践“三个代表”的缩影。

锻造一支圣洁队伍，必须体显以人为本，人性关爱的理念。“病人至上，真情关怀”不仅要成为我们的行为规范，更应当成为我们的职业习惯。××镇农民×××患胆总管结石病治愈后花去了4万多元，局党政一把手知道后亲自到他家慰问，在了解实际情况后，按照规定不仅让他享受到最高补偿3000元，还给予大病救助款3000元，缓解了大病之后的困难，让×××感动得热泪盈眶。他逢人便说：共产党的政策好，合作医疗好！合作医疗是农民群众健康的保护神，卫生局领导是我们的贴心人呀！事实上，病人选择了我们，就是对我们的信赖，我们必须用精湛的医术、真诚的关爱来回报，这正是我们白衣天使的灵魂所在！

在全党深入开展实践“三个代表”、保持共产党员先进性教育活动的今天，我们将一如既往，构建并筑牢预防反腐倡廉的体系，满怀党和人民的重托，做人民健康的保护神，永葆共产党员的先进性！

同志们、朋友们：只有人民的健康，我们才能实现奔小康的伟大蓝图。我们的一切努力，都是为了这支神圣队伍的圣洁，都是为了人民的健康——这就是白衣天使的共同誓言！请相信我们!

《卫生局锻造一支圣洁队伍演讲》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读卫生局锻造一支圣洁队伍演讲。

第三篇：如何培养一支高素质的班干部队伍

如何培养一支高素质的班干部队伍

各位同事：下午好！

很荣幸今天能和大家一起畅谈自己的想法，今天我要谈的话题是“如何培养一支高素质的班干队伍”。大家都知道班干是班任的左右手，班干的培养直接会影响到班级的管理，在这一年多的班任生涯中我把“培养班干”做为班级管理的重点项目来进行，现在，我就自己的一些做法来和大家交流一下。

一、灌输观念

第一个观念：班荣我荣（在全班进行宣传，增强大家的集体荣誉感）

第二个观念：做班干，我能行（增强自信心和荣誉感）第三个观念：不用做最好的朋友，但一定要做最好的搭挡（相互团结、协作）

二、树立班干的威信

第一个做法：强调尊重班干等于尊重老师（对班干要礼貌）第二个做法：每周利用班会课，让班干在讲台上读一些励志的文章，让班干分析大家应该在文章中可以学到哪些东西？（给班干一个树立形象的机会）

第三个做法：给予班干一定的权力（扣德育分两分以内，加搞清洁，课后处理纪律问题等）。

三、具体措施

1、班干联防制度

这个概念产生与篮球————联防，当一个值日班干在管理中出现了问题，另外几个值日班干要齐心一起解决，再怎么调皮的学生在几个班干的“围攻”下他也不敢太嚣张。当担值的班干没有及时到位时，其他的值日班干一定要及时补位，总之，讲台上不能有空缺。

2、监督制度

在班内选择一名正直的同学，负责登记值日班干的工作表现和平时表现，每周进行评价，让班干形成一个良性的循环。

3、每周总结

一个星期一总结(用书面的形式，班任批改，对好的现象给予肯定，对不足之处提出建议)，让每个班干清楚知道自己在工作中的得与失，要求班干不断的自我改进。

四、组长负责制

一个班多则50多人，少则40多人，这么多人完全靠值日班干来管理是比较困难的，为了减轻值日班干的负担，把组长的作用充分调动起来是很有必要的，具体做法如下：

以组为单位，由组长记录组员每天的表现，从作业、课前纪律、三前等方面，每天进行登记和评价，一个星期累积起来为优的加德育分10分、为良的加6分、为中的没分加、为差的扣10分同时要写一份反思书（分析自己为什么一个星期里不能加到分，在哪些方面做得不够，下星期我将如何改正？）并要家长签名，把学生的管理分到小组，减轻值日班干的负担。

这些是我在平时的工作中的一些做法，中间存在着一些不足，望各位老师多提宝贵意见。

第四篇：如何培养一支高素质的班干部队伍

交流材料 6.23

如何培养一支高素质的班干部队伍？

胡家窑九年制学校郝宝芬七年级

班干部队伍的培养和管理是班主任工作的一项重要内容，它关系到一个班集体成长和发展，体现了一个班主任的底蕴。建设一支有共同奋斗目标，积极向上，团结友爱的既充满竞争又处处体现合作的高素质的班干部队伍，是班主任工作的基本要求。

培养一支高素质的班干部队伍，应注意以下几点：

一、学生干部的选拔与培养

选拔学生干部的基本原则是：品学兼优、德才兼备、全面发展。学生班干部必须俱备：①在学生中有一定成信，能以身作则，起模范带头作用；②工作认真负责，大胆管理，勇于与不良现象作斗争；③能与其它成员团结协作，及时向班主任及老师汇报班内情况，故选拔班干部时，与注意以下几点。

1、选好人才，各取所长。选拔方式的由同学推荐，自荐或投票等方式，根据学生自身的特长，任命不同的职务，以达到最佳效果。

2、培养班干，用人不疑。每一位班干部就职后，班主任应信任他们，放手让其工作，不可越俎代庖。班主任只是对班干部工作的不适当或不到之处注意观察、及指导。

3、以身作则，为人师表。为了让班干部严格要求自己，认真履行职责，班主任应言行一致，说到做到，以对班干部的工作起积及的影响。

二、班干部的培养与管理

班干部选好后，我认为首先是明确班干部的工作取责，增强班干部的工作自觉性，故应注意以下几点：

1、讲请意义，卸掉包袱。班主任应讲清任班干部是老师和同学对其信任，既可煅炼自己的管理能力，又可使自己严格自律，全面发展，害到双赢的目的。让班干部扔掉班干部影响学习的包袱，尽职尽责地搞好班务工作。

2、详细分工，明确职责，计划周详。将班务工作明确分工到每一位班干部，让其明确职责及目标，并由其制订出周详的施政计划，让步骤逐步实施。

3、放责放权，激励为主。每一位班干就职后，班主任放权让其工作，在适当的时候对其进行指导，维护其威信，不可处处指手划脚，滥加干涉。

4、轮流执政，全员参与，竞争上岗。在对学生的情况较了解后，班主任可在同一取位上设置几个人选，建立多套班干部队伍，实施轮流执政，竞争上岗对比，实枚。对做得好的班子，及时表彰，对做逊色的班子，及时指导；这样，既可以树立学生的良性竞争意识和危机感，又可增大学生管理的参与面，以最后达到全员管理的效果。

5、建立班干部反馈制度，每一位班干部执政期间，应由其班委会进行信息交流，逐级汇报。班委会成员可由班长负责，由班委会成员逐级汇报情况，能自行解决的自行解决，不能解决的由班长向班主任汇报整体情况，并由班主任解决其不能解决的问题。

6、建立完善持久的监督体系。为防止班干部就任期间养成“娇”“傲“之气。班主任在班干部任取上除引进竞争机制外，还应建立一套监督机制。监督体系可由另一组班干部队伍来担任，也可由专门人员担任，对执政班干部进行监督，并将情况向班主任汇报，以便及时处理。

7、班主任放下架子，转换角色。在班干部执政期间，班主任的角色应是“导演”，而不再是“演员”。班主任应以一名普通学生的身份融入到同学们中，这样既能准确了解情况，又能让班干部放手工作。因此，培养高素质的班干部队伍，教师应不断学习，掌握先进的教育理念。这样在班干部培养上，才能发挥班干部的主观能动性，对班干部的培养上，才能发挥班干部的主观能动性，对班干部培养由教到到扶，由扶到放，时扶时放，扶放结合，最终达到班委会管理班集体的目的。

第五篇：建立一支高素质的客户经理队伍

建立一支高素质的客户经理队伍

一、建立队伍，人是关键！招聘客户经理的现状：

现在招聘客户经理可分为两大部分：1.已从业人员 2.未从业人员

1.已从业人员：可分为业绩可持续的、业绩不可持续的、刚从业的。a.业绩可持续的：

特点：不会轻易跳槽。跳槽有2个必备条件：a.升职 b.高薪 结论：非主要招聘对象,可遇不可求。b.业绩不可持续的：

特点：被其他券商淘汰或某些原因离职。结论：非主要招聘对象,需要从中甄别。c.刚从业的：

特点：对行业不了解，如果没有系统培训往往淘汰率在80%以上。结论：可作为重点招聘对象，但招聘难度大。

2.未从业人员：可分为两证都全与两证不全。两证都全（毕业证、从业证）

特点：为公司招聘目标，也是各个证券公司争抢对象。有两种可能：有自己的职业规划和未找到合适的证券公司。

结论：第一类主观性很强，有自己的职业生涯规划与起点，非招聘重点。

第二类为主要招聘对象，是市场上的稀缺资源，难得一遇。两证不全分为：

a.有学历没从业资格者:为重点关注跟踪对象,等待考试结果.一年可招聘四次.结论：可以以培训或给予考试材料的形式去跟踪。包括过程和结果。b.没有学历者:无论有无从业资格证都不考虑。结论：无学历有从业资格者并且适应这种激烈竞争还能存活下来的营销人员，应占整个市场营销队伍的70%左右。c.应届毕业生有资格者: 特点：不能入职,为其他券商重点招聘对象。由于应届生马上就能拿到学历,而又有从业资格的,是各个公司主要挖掘的对象,也为咱们所关注对象。

结论：看着各大券商激烈争夺人才资源的时候，咱们只能隔岸观火，悲剧。d.应届毕业生没资格者: 特点：不能入职,为其他券商重点招聘和培养对象。应届生马上就能拿到学历,但没有从业资格的,时间从容,离现在还有半年多,可以先考从业资格再考虑,也比较好拖.也是其他券商重要招聘对象。

结论：这部分人员可以先稳住-考证-实习-入职。(应为2011年6月从业考试人员)

竞争：

客户经理这个职位可以说是完全竞争的职位,物竞天择,适者生存。由于竞争的残酷，使得这个岗位的淘汰率非常高，普遍在80%左右，像一些小券商，没有系统的营销培训，没有客户开发的渠道，没有优秀的知识体系的学习，把客户经理仅仅定位于开发客户的工具，能够适应环境，适应激烈竞争的人才能留下，使得很多初入这个行业的人才都悄然离去。造成了这个行业，这个职位的缺失。从业人员基本是有从业资格就会有工作的人才紧缺状态。

企业的竞争就是人才的竞争，对营销人员的招聘至关重要，已从业的人员已经被其他券商洗过一次,往往优秀营销人员已经被留下.应届毕业生在毕业前也被其他券商洗过一次（包括校园招聘，有证直接上岗等）,能适应市场充分竞争的已经被留下，从众心理使得想从事这个行业的应届生也会跑去其他券商。现在面临的状态就是输在了竞争的起跑线上，更别提其他的竞争了，在现在招聘的效率下，形成不了充分的竞争，没有危机感就没有工作效率。

外部竞争:107家券商基本在北京都有证券营业部,很多券商不止一个.而且都逐渐从传统的坐市商(坐等客户上门)转变到行商(主动挖掘客户)，大量的营业部都在组建、扩大自己的营销队伍，对从业人员需求量极大。常见的招聘形式有两种，从业考试招聘：各家券商都会大面积的招聘，很多券商以培训，到考点发宣传，进行职业规划讲座等形式招聘。校园招聘：从每年10月份到第二年7月，进入校园招聘，形式包括校内网站招聘，校园从业资格培训，校园双选会，专场招聘会，职业规划专场讲座等进行招聘。

内部竞争:公司在北京有多家营业部,考核上没有区别，但具体制度，福利待遇上各不相同。像马家堡营业部，招聘有毕业证没有资格证，也能开户，像阜成路营业部，提供两餐和住宿等。只一个海淀区就有几个营业部,人员的竞争更加激烈。

结论

建设不出一支具备战斗力客户经理队伍的借口很多，制度不完善，客户经理素质低下等等。但等什么都完善了，还要我们做什么？到时候安排有管理经验的人，按照流程去执行就可以了。现在证券市场的魅力也在于探索，乱世出英雄。

招聘办法：都需要常态化！

证券从业考试：加大宣传、招聘力度，投放宣传品，设定条件面试者报销往返车费等。

应届毕业生：针对应届生给予一些特殊政策，如果按照现行政策,一个应届生,需要等到8个月后才能入职,拿到工资.这种可能性非常小,如果是招聘那些毕业后还没找到工作的,我们认为那是个人能力有问题的。

如果应届生的问题能够变通解决，就可以进入各大校园做招聘，形式比如校园双选会，专场招聘，学校就业网公布招聘信息，合作培训考试，做职业规划讲座等等。

常规招聘：利用网络，专场招聘会，转介绍等进行。

培训：如果公司解决不了没有从业资格的培训问题，也可以通过委托机构培训的形式（详见附件）。可选用方案3和4解决。从荐才奖拿出部分作为学习费用的报销的形式，主要招聘对象有两种，一种为应届没从业证的学习人员或合作机构下的学习人员，资源互补。

利用校园招聘的方式，积累从业人员（也为培训机构所需要的资源），没有从业资格的承诺在一定条件下报销学习费用，换取培训机构的生源等。