努力建设一支适应和谐发展要求的高素质员工队伍

第一篇：努力建设一支适应和谐发展要求的高素质员工队伍

努力建设一支适应和谐发展要求的高素质员工队伍

毛日峰

贯彻十六届六中全会精神，创建和谐企业，促进行业和谐，服务社会主义和谐社会建设，是公司的一项重要政治任务。根据公司党组中心组2007年的学习安排，我就建设高素质员工队伍、创建和谐企业作一个发言，谈三个问题：

一、创建和谐企业需要建设一支高素质员工队伍

构建社会主义和谐社会，是党中央立足全面建设小康社会的全局作出的重大战略部署。省公司作为国家基础性又具有社会公益性质的电网经营企业，在促进江西和谐社会建设中担负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任。创建和谐电网企业，是实现社会和谐发展的重要一环，更是公司科学发展的内在要求，体现了广大员工和用户的根本利益和共同愿望，具有极为重要的现实意义。

创建和谐企业，与建设“一强三优”现代公司在本质上是一致的。国家电网公司党组提出，创建和谐电网企业，就是要认真贯彻十六届六中全会精神，落实科学发展观，以“奉献清洁电能、服务和谐社会”为主线，紧紧围绕“一强三优”发展目标，落实“三抓一创”工作思路，以改革促进和谐，以发展巩固和谐，以稳定保障和谐，以文化孕育和谐，建设世界一流电网，建设国际一流企业，实现员工、企业、社会共同发展。创建和谐企业的过程，就是建设“一强三优”现代公司的过程。

创建和谐企业，迫切要求建设一支高素质的员工队伍。企业和谐，从定义讲是指构成企业生态系统的各部分和各要素之间始终处在和谐、稳定、有序、发展的状态，包括企业内部和谐与企业外部和谐。管理的核心是人的管理，和谐企业最大的特征是人的和谐。员工是企业的细胞，是创建和谐企业的主体。无论是抓发展、抓管理，还是创一流、促和谐，其根本着力点都在于抓队伍。建设一支高素质的员工队伍，是企业又好又快发展的动力源泉，是实现企业内外部和谐的根本保障。

从企业内部看，创建和谐电网企业，至少要实现五个和谐：一是个体和谐，员工身心健康，人人全面发展；二是人际和谐，建立新型人际关系，上下之间、同事之间和睦相处；三是管理和谐，管理领先，效益显著；四是发展和谐，建设坚强电网，创建一流企业；五是人企和谐，企业关爱员工，员工忠诚企业，人企共同发展。在上述五个和谐中，个体和谐是基础，人际和谐是根本，管理和谐是条件，发展和谐是前提，人企和谐是目标，都离不开人的作用。人是万物之灵，人认识世界也改造世界，是推动生产力发展的最活跃因素。创建和谐企业，关键在人，目的也是为了人。员工是和谐企业最直接的受益者，也是和谐企业的创建者。创建和谐企业，首先要求每位员工身心健康、全面发展，其次也是最为重要的是，每位员工都要充分发挥主观能动性，共筑和谐伟业。实现企业内部和谐，员工队伍素质是保障。

从企业外部看，创建和谐电网企业，要坚持处理好五个关系：一是企业与政府的关系，努力营造和谐的政策环境；二是企业与客户的关系，努力营造和谐的市场环境；三是发供电企业的关系，努力营造和谐的行业环境；四是企业与社会的关系，努力营造和谐的社会环境；五是发展与环境的关系，努力实现电网与自然的和谐统一。坚持处理好上述五个关系，归根到底就是电网企业要“建好网、卖好电、收好费、服好务”，这是构建和谐外部环境的基础和前提。“建好网、卖好电、收好费、服好务”的关键也在于人。我们只有大力提高电网规划和建设人员素质，才能统筹电网合理布局，“建好网”；只有大力提高电网运营和营销人员素质，才能“卖好电、收好费、服好务”，提高公司效益；只有大力提高电网运行和管理人员素质，才能确保电网安全，保证江西电力供应。我们要构筑和谐的公共关系，尤其要处理好与新闻媒体的关系，不能老是媒体有事找我们，我们再兴师动众去做工作，要设法改变这种长期以来形成的被动局面。我们还要时刻关注安全、关注效益。河南省公司2006年外购电140多亿千瓦时，净挣七八亿元的利润，很值得我们的同志学习借鉴。所以说，和谐社会离不开和谐电力，电网和谐根本在员工和谐。创建和谐电网企业，对员工队伍素质的要求不是降低了而是提高了，在当前和今后相当长的一个时期内，我们都要致力于建设一支高素质的员工队伍。

二、公司员工队伍建设存在诸多不和谐因素

应该肯定，通过这几年来狠抓思想教育、业务培训、制度建设和用人及分配机制的改革，公司员工队伍的素质提升了，面貌变好了，作风改进了，干劲更足了，支撑了公司的全面协调可持续发展。但是，我们也要清醒地看到江西省公司与先进网省公司的三方面差距：一是实力差，二是管理差，三是员工素质差。这次参加国家电网公司“两

会”也深感压力很大，2006年，省公司生产一线员工职业发展被选入国网公司创一流同业对标实践库，电网运行和电网建设被评为区域标杆，报送的一个文艺节目也获得好评，但班子业绩考核安全生产、农电管理扣分较多，“四好”领导班子考核成绩不理想，反映出我们干部员工队伍素质有待提高。所以说，与先进网省公司相比，对照创建和谐企业的新形势、新任务、新要求，公司系统员工队伍还存在许多不适应、不协调、不和谐的因素，建设一支高素质的员工队伍任重道远。

首先，员工队伍结构不合理，精干高效的优秀团队尚待建成。一是员工与人才的比例不协调。公司系统员工总量不少，但人才数量少，尤其是高级科技人才、技能人才、复合型人才少；二是员工学历结构不合理。公司有半数以上员工都受过学历教育，但低学历多、高学历少，后续学历多、原始学历少，中专和技校层次的偏多、但电工类所占比重偏少；三是人才配置不科学。各单位行政、后勤岗位普遍人满为患，有的冗员高达30%，但生产一线缺编缺员，电网技术人才、运行检修人才、运营营销人才短缺；四是人力资源开发偏重于使用而轻于培养、重于约束而轻于激励，全系统重视人才、关心人才、优秀人才脱颖而出的环境尚未形成。员工队伍结构的不合理，必然带来人工成本偏高和管理效能低下，企业劳动生产率不高。此外，公司干部队伍建设也存在一些问题。2005年底和去年11月，国家电网公司党组两次到江西进行“四好”领导班子考察，发现江西省公司干部队伍存在“五多”现象，即后续学历的干部多、年龄偏大的干部多、政工出身的干部多、部队转业的干部多、缺少基层经验的干部多。干部队伍的“五多”现象，需要引起我们的高度重视。

其次，公司员工队伍整体素质偏低，存在“三个有待提高”：

第一，员工队伍的思想政治素质有待提高

一是政治意识和责任意识差。有些干部员工的政治敏感性差，对一些问题的处理轻重缓急搞不清，特别是对敏感时期、重大活动、重要区域的保电任务和稳定工作麻痹大意、失之于宽，造成工作上的被动；有些干部员工的保密意识差，省公司的一言一行争着传、抢着说，唯恐他人不知道，对企业缺乏起码的忠诚度；我们还有些干部自己工作没有做好，不是从主观上找原因，老是从客观上找理由，想办法去辩解；还有些干部的心思不放在工作上，听不进批评意见，但工作又无起色；还有些干部总是主观随意，习惯按个人意志办事，对严格管理、规范管理有抵触情绪，接受不了，这也是干部思想政治素质差的重要表现。

二是执行力差。有些落后的观念、惯性的思维和陈旧的陋习在公司本部、直属公司、所属单位仍然存在。有的单位领导对省公司决定了的事情，找理由不执行，有令不行，有禁不止。目前，公司党组作出的决定、决策，还有执行不到位的情况；或者有规章制度不执行的情况；或者办事随意、奉行差不多就行的情况；或者沿用原电力工业局的做法，没有按照电网经营企业的定位进行精细化管理，影响了执行的效果。山东等先进网省公司的员工对领导布置的任务，是加班加点、不折不扣、想方设法去完成，而我们有的干部员工是怕吃苦、找理由、叫困难不去完成，执行力跟人家比可以说是相差甚远。近期县公司内退职工来信来访的特多，后来一查才发现，有的县公司执行国网公司停止内退的政策不到位，所在地市公司和省公司有关部门都有责任。执行力不强是当前公司的最大问题，在今后工作中必须下大决心去解决和克服。

三是紧跟形势更新观念的能力差。有相当一部分干部员工留恋老电力局，留恋老机关，留恋老体制、老机制，留恋老做法、***惯，不适应电力体制改革的革命性，反而用老观念评价现在的工作。调度中心本部化改革，历时两年的工作，我们个别干部、员工想不通，发牢骚，说怪话。电力体制改革是党中央、国务院的决策，是必须进行的，连这个道理都不懂！还有个别员工借改革之机要挟组织，不反思自己为企业做了多少贡献，反而向组织要这要那。要求调度中心和分流人员接受单位积极做好员工的思想政治工作。此外，担任党代表、人大代表被某些人看成是荣誉，岗位和职位被一些人当成了权力，有些人对省公司出台的政策动辄“以前怎么样，过去怎么做”。基层单位有些干部员工现在还在提房子小、要换大房子的要求，还在提单位要解决全部子女工作的要求，还在提收入拉开差距就是不公平的意见，这说明我们有些干部员工的思想观念十分落后。去年底，省公司思政部搞了一个思想调研，发现基层员工有“六个想不通”：①部分员工对省公司异地录用毕业生的决定想不通，认为不人性化；②有些中专学历员工对公司本部招聘录用员工需要原始本科学历想不通，认为不公平；③在综合产业单位工作的员工对身份置换想不通，担心丢饭碗；④县公司员工对比大网员工的收入差距想不通，提出要同工同酬；⑤有的新进大学生对下基层工作想不通，认为是“屈才”、是“浪费”；⑥部分员工对国网公司、省公司党组的一些重大决策和部署想不通，理解不了。这“六个想不通”，是当前公司员工思想观念落后的集中表现。

此前，省公司有关部门的调查结果表明，公司系统有一个企业亲亲连襟达132人之多，所以省公司进行了大中专院校毕业生和退伍军人异地录用的改革，现在看来意义重大，同时也为毕业生和退伍军人录用与社会上接轨做好思想准备。省公司毕业生和退伍军人录用改革的最终方向，是要全部参加公开招考，与国家电网公司系统全面接轨。

第二，员工队伍的业务技能素质有待提高

有些政工干部不懂政工。政策理论水平低，观念和知识老化，工作方法老一套，改革开放都已经几十年了，有些人做思想政治工作还停留在“抓两头、带中间”、“念文件、读报纸、搞评比”等老思路、老方法上，党建和思想政治工作效果不明显。特别是不熟悉、不了解生产经营业务，找不到党建和思想政治工作为生产经营中心服务的切入点，围绕中心开展工作、解决“两张皮”的问题成了一句空话。

有些管理干部不懂管理。学习力不强，业务不精，新知识匮乏，解决实际问题的能力差。有些财务人员只会简单地做做账，对如何依法经营、如何合法避税等问题，不学习、不钻研、更不会做；有些法律人员只懂得几句法律条文，对电力系统的法律实务不了解、不熟悉，真刀真枪时派不上用场，常年法律顾问只得花钱请人家来当；有些营销人员尤其是抄表人员素质偏低，缺少责任心，有的连基本的电价政策都搞不懂，抄、核、收水平难以提高。

有相当一部分生产一线人员技能素质达不到岗位要求。有些生产人员特别是检修人员动手能力差、也不愿动手，复杂的技术活找厂家设备维护人员干，简单的粗活、体力活找包工队、民工干，而新进的大学生又不愿到班组去锻炼，怕苦、怕累、怕困难。省内发电企业的同志说，电网企业内部没有进行改革，没有形成竞争态势，许多员工还在混日子、泡时光。长此以往，我们的员工都成了包工头，成了只会动动嘴、只会纸上谈兵、什么事都干不了的“贵族”员工。此外，省公司科研水平低，出不了重大科技成果，在国家电网公司2006年科技成果奖中没有一项是属于江西省公司的，电科院和省公司都没有脸面。

第三，员工队伍的人本道德素质有待提高

好干部、好党员、好员工首先必须是好人，而好人起码的标准是有道德、有良心、有正义感、有责任感的人。然而，公司系统有些党员、干部、员工离“好人”的标准有差距，有的甚至相差很远，突出表现在三个方面：

一是利益上极端自私。有的员工个人私心太重，一事当前只为自己考虑，不顾企业利益，个人利益一点都碰不得；有的员工奉献意识太差，8小时工作制的观念很浓，加班就要发奖金、就要发“加班费”的意识很浓；还有的员工个人私欲膨胀，为了谋取个人私利不惜损害别人利益、损害企业利益，为别的企业“办事”，甚至挖企业墙脚。我们有的直属公司、基层单位不敢对员工进行管理教育，工作无起色，有的员工按规定要退休的没有办退休，现在都执行一个退休年龄；还有的员工占了便宜还卖乖，得寸进尺，欲壑难填。公司系统现在还有人背后写条子、写匿名信、损人害人的现象，还有停留在“文革”时期整人、害人的思想，少数员工甚至沾上“黑社会”的恶习，带队伍带到这个份上，省公司各级领导班子和领导干部都有责任。

二是工作中无纪无能。有的干部员工办事我行我素，想怎么着就怎么着，无原则地为自己、为本部门办不该办的事，这是典型的无组织、无纪律；有的干部员工组织观念淡薄，组织分配工作可以讨价还价，对待工作可以不负责任，视人情重于制度，为了所谓的“关系”、“感情”，什么违反原则、违反规定的事都敢做，这与现代企业管理很不相符；还有部分员工内战内行、外战外行，对外打交道的“五种能力”特差，什么事都办不了。此外，我们还有少数同志动辄用政府的标准和行为，要求企业做这做那，要求企业承担无限社会责任，我们怎么去搞好经营管理？甚至有个别同志用省部级分房的办法要求我们去做，这实际上是叫我们去犯错误。

三是生活中嫉贤妒能。公司系统有些人不会干事，但会“搅事”、会坏事，自己不好好工作也不让别人做好工作，自己不进步也看不得别人进步；还有些人自我感觉良好，喜欢评价别人的工作，对别人“指点江山”，甚至背后搞小动作，这都是人格修养有待加强的表现。江西省公司能有今天的发展，一靠国家电网公司、省委省政府的正确领导，二靠社会各方面的支持，三靠公司员工的辛勤努力，我们每一位党员干部都要发扬党的优良传统，提倡有话当面说、有意见当面提，反对背后议论人、背后说别人的坏话、背后搞小动作，营造团结和谐、干事创业的良好氛围。

三、努力建设一支适应和谐发展要求的高素质员工队伍

第一，要建设一支想干事、会干事、干成事、好共事、不出事的高素质干部队伍

企业的一切活动都是以领导班子为核心和中心的。建设一支高素质的员工队伍，首先要抓好领导班子和干部队伍建设。公司系统要深入开展“四好”领导班子创建活动，下大力气建设好各级领导班子，对领导干部不仅要使用，更要加强教育、加强管理、加强监督。要认真贯彻中纪委七次全会精神，在各级领导干部中大力倡导胡总书记提出的八个方面良好风气，全面加强领导干部作风建设，建设讲原则、敢负责、团结和谐、有战斗力的各级领导班子。今年，省公司要办好5期高级管理人员培训班和2期本部员工培训班，并做好后备干部的定期培训工作，尽早开办后备干部外语培训班，重点解决各级领导人员的观念转变和能力提升问题。

面对日新月异的新形势和千变万化的新情况，各级领导人员要具有宽广的眼界，善于进行理论思维和战略思维，不断提高审时度势的应变力、总揽全局的驾驭力、开拓进取的创新力、攻坚破难的操作力；要善于谋事、干事、干成事，自觉地把职位当成舞台，在创新实践中增长才干、做出业绩。今后要改革干部的评价办法，不能仅凭印象给干部打分，不思进取、无所作为、没有业绩的干部是不称职的干部。此外，要善于做改革时期的员工思想政治工作，善于跟不同的人合作共事，自觉加强人格修养和党性锻炼，讲政治增大气，勤钻研增才气，善协调增人气，公处事树正气，上下级之间、同事之间要赤诚相见、推心置腹、与人为善，多一点相互信任、少一点相互猜疑，多一点至诚关爱、少一点尖刻计较，多一点全局意识、少一点局部纷争，以自身言行在创建和谐企业中当好表率。庐山休养院原来打了一个报告要求分流人员，省公司决定不搞分流，要求庐山休养院稳定好员工队伍，开创工作新局面。

第二，要建设一支党性强、作风正、始终保持先进性、先锋模范作用好的高素质党员队伍

实现企业和谐，前提是构建党内和谐。党内和谐主要包括思想和谐、组织和谐、行动和谐。我们要广泛宣传党的十六届六中全会精神，加强电力改革发展形势的教育，把员工的思想认识统一到“三抓一创”工作思路和创建和谐电网企业上来，形成统一意志，实现统一行动；要坚持和完善党委议事规则和决策程序，扩大党内民主，推进党务公开，严格党内生活，严肃党的纪律，努力营造党内不同意见平等讨论的环境，形成既有民主又有集中、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的政治局面，以党内和谐推动企业和谐。

实现党内和谐，关键要建设一支高素质的党员队伍。党员是党的肌体的细胞和党的活动的主体。公司系统拥有18328名党员，是推进电网发展和公司发展的中坚力量。着眼于建设一支高素质的党员队伍，我们要认真落实中组部关于保持共产党员先进性长效机制的四个文件精神，深入开展“学党章、用党章”活动，继续开展“党员示范岗”、“党员责任区”活动，把发展党员工作与加强党员教育管理结合起来，努力改善党员结构，切实提高党员质量，不断增强党员的先进性意识，提高党员队伍的整体素质。2007年，我们要在公司系统积极实施党员“一带二”心桥工程，由每个党员与两个非党员员工结对，形成党员与员工群众相互带动、帮扶相长的长效机制，充分发挥广大党员在创建和谐企业中的带动力和影响力。

第三，要建设一支树立和谐理念、纪律严、业务精、能力强的高素质一线员工队伍

企业和谐，重在基层，重在基础。创建和谐企业，基础在于基层班组、基层站所的和谐，根本在于一线员工队伍素质的提高。按照国家电网公司的要求，我们要坚持从基层、基础、基本功抓起，采取培训、考核、激励等手段，全面实施一线员工素质工程。要引进国内外先进企业的管理理念和管理方法，高度重视企业发展战略和发展规划的宣传贯彻，大力实施集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设，提高效率和效益。据了解，公司有个别单位领导奖金与清洁工奖金一样多，这是典型的大锅饭！省公司下一步要推行全员绩效考核，改革、改变江西落后的陈规陋习，克服大锅饭思想和收入分配上的平均主义，激发一线员工认真干工作、努力干好工作的积极性和主动性，全面提高一线员工队伍素质。

与此同时，要高度重视员工队伍的团队训练和思想道德建设，教育员工树立正确的和谐观，打造优秀团队，改变以往“谁都说了算、谁都说了不算、对外软弱涣散”的局面。“和谐”并非“和稀泥”，“和谐”是和睦、协调与合作，是一种建立在有序基础上的均衡状态。“和谐”是宏观的、动态的、具有对立冲突的。只讲和谐不讲原则，既不符合唯物辩证法，更不是正确的和谐观。无序无以和谐，落后难以和谐，不敢坚持原则、不敢抓不敢管、不能有效解决矛盾，无法达到更高层次的和谐。依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，是创建和谐企业的基本要求。适应和谐发展需求的员工队伍，应该是一个纪律严明、业务精通、作风过硬、团结和谐、素质一流的优秀团队。

第四，要营造一个企业关爱员工、员工忠诚企业、人企共同发展的良好氛围

创建和谐企业，实现员工、企业、社会共同发展，关键要树立员工与企业双向忠诚观。

一方面，企业要奉献社会、关爱员工，坚持追求物质富有与精神富有的统一，不断提高员工的幸福指数。公司系统各单位要把维护员工的根本利益作为各项工作的出发点和落脚点，着力解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题，维护公平正义，形成科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾协调机制和权益保障机制，关心和关注弱势群体，增强企业的凝聚力和向心力。上海经营部要切实转变观念，学习贯彻省公司关于直属公司的职责定位，发挥窗口服务功能，自主经营，省公司定额补助，充分调动员工的积极性和创造性，员工收入根据经济效益确定，实行企业化运作。

另一方面，要大力倡导员工忠诚企业、人企共同发展的理念，培育“与人为善、见贤思齐、包容宽容、尚荣知耻”的和谐精神。省委孟书记在省第十二次党代会上指出：“人人都是环境”。创建和谐企业人人有责，人人都是当事人，人人都是运动员，没有旁观者，没有裁判员。公司每一位党员、干部、员工都要从我做起，从每件小事做起，树立和谐理念，树立发展理念，树立不进则退、慢进也会退的理念，树立不甘落后的理念，争先创优，建功立业，弘扬企业正气，引领社会风尚，努力形成公司各级组织之间、部门之间、上下级之间和睦相处、维护正义、恪守诚信、谋事干事的良好局面。

总之，创建和谐电网企业是一项系统工程，需要解答各种错综复杂的新课题。本人仅仅从建设高素质员工队伍、推进和谐企业建设方面进行一些探讨，有不妥之处请同志们批评指正。

第二篇：努力建设一支高素质的团干部队伍

一、加强团干部队伍建设必须抓住思想政治建设这个关键

共青团是党的助手和后备军，其性质决定了团干部首先在政治上要靠得住。因此，要确保党的事业后继有人，首要的任务就是要抓住思想政治建设这个关键，加强理论武装，坚定理想信念，打造一支政治上靠得住、思想上过得硬的团干部队伍。对团干部来讲，我认为有三方面很重要：

一是

要增强坚定性。政治上的坚定来自于理论上的清醒，理论上的成熟是政治上成熟的基础。增强坚定性的关键在于要加强学习。要始终注重思想带团、理论先行。学习是一件艰苦的、认真的、实实在在的事情，要把学习作为一种生活方式、一种生存状态、一种人生态度，更要把学习作为一种政治责任、一种思想修养、一种精神境界，树立终身学习的理念。要抓住精髓学，抓住本质学，在系统学习、深入领会上下功夫，打牢马克思主义的理论功底，始终保持政治上的清醒和坚定。要结合团干部的实际学，要结合共青团的工作学，坚持理论学习与把握青年工作规律相结合，与指导工作实践相结合，与提高工作能力相结合，把学习的成果转化为科学的思维方式，转化为对客观实际的正确把握，转化为工作的思路和方法。

二是要提高忠诚度。“忠诚是责任，忠诚是品格，忠诚是境界”。提高忠诚度，首先是要提高政治忠诚度。政治忠诚是团干部对党忠诚的核心和灵魂。要在实践中不断感悟，不断摸索，不断思考，加深对政治的理解和把握，增强政治的敏锐性和洞察力，筑牢思想根基，坚定政治信念，使自己在政治上的忠诚成为一种自觉行动，成为一种永远的品格与境界。其次是要提高事业忠诚度。团的事业是充满理想、充满奉献的崇高事业，共青团的岗位是学习的岗位、锻炼的岗位、奉献的岗位，要热爱团的事业，珍惜团的岗位，不断增加光荣感、使命感，把对党的事业的忠诚落实到对团的事业当中，转变成永不枯竭的前进动力。第三是要提高工作忠诚度。忠诚不是抽象的而是具体的，是通过具体的工作和行动表现出来的。工作忠诚是政治忠诚和事业忠诚的落脚点。要把忠诚的信念转化为扎实的行动，满怀激情、立足本职、脚踏实地，在团的工作岗位上创造出一流的水平和业绩。

三是要强化责任感。责任心是做好一切事情的基础。歌德讲，“责任就是对自己要求去做的事情有一种爱”。因为这种爱，尽责任本身就成为你生命的一种最重要的表现形式；因为这种爱，你才能做到全身心投入，竭尽全力。要本着对党和人民的事业高度负责的精神，自觉强化事业心和责任感，并将事业心和责任感体现在爱岗敬业的行动上，落实到忘我工作的实践中。共青团事业是千秋万代的事业，是千百万人的事业，需要一代又一代的团干部在这个岗位上自觉奉献，勇于创造。团干部都很年轻，今后的路还很长，在短暂的团干岗位上一定要注意培养自己的责任意识和良好的工作习惯，只要我们在团的岗位一天，就要为团的事业奋斗一天，实实在在地在团的岗位上锻炼、成长。要力戒浮躁心理和短期行为，竭尽全力在那些打基础、谋长远、固根本的工作上做文章、下功夫，把团的事业作为一种抱负、一种追求、一种义务，真正扑下身子干事业，沉下心来做事情。我们要真正做到“精心谋事，潜心做事，谨慎行事，坦荡处事”，才能健康顺利成长。

二、加强团干部队伍建设必须始终突出能力建设这个重点

能力建设是共青团的一项根本建设。共青团的能力很大程度上取决于团干部队伍的能力。团干部队伍的能力，直接关系到团的事业，团的发展，团的前途。对团干部来讲，能力建设更是重中之重。在相同的干部选任制度面前，没有性别差别、年龄差别，只有能力差别。拼到最后就是拼素质，拼能力！团干部要具备三种能力：

一是从团的工作职能上看，要不断提高团干部的服务能力。一是要提高服务大局的能力。共青团的工作必须围绕中心、服务大局，才能找准位置、有所作为、赢得地位，这就要求团的干部要冲破“就团论团”的束缚，提高自身把握全局、贴近中心、服务党政、服务发展的能力。这既是共青团工作本身对团干部的要求，同时也是团干部成长、成才的要求。二是要提高服务青年的能力。要始终坚持把“党政满意不满意、社会认同不认同，青年欢迎不欢迎”作为衡量我们共青团工作的根本标准，把对党负责和对青年负责有机统一起来，真正把党的根本利益与青年的具体需求作为想问题、办事情的出发点、落脚点和着力点。要做到和做好这一点，必须不断增强团干部服务青年的能力和水平。三是要提高服务社会的能力。服务社会是共青团工作的鲜明主题，组织青年服务社会是共青团作为国家政权社会支柱作用的具体化。共青团作为国家政权社会支柱作用发挥得如何，主要取决于社会服务功能的强弱。随着政府职能进一步转变，更多的由政府承担社会职能将交给社会组织来承担，这势必要求共青团组织和团的干部必须进一步增强协助政府管理青年事务的本领，提高服务社会的能力。

二是从团的工作对象上看，要不断提高团干部的凝聚能力。

第三篇：建设一支高素质食品药品监管队伍

建设一支高素质食品药品监管队伍

建设一支高素质食品药品监管队伍，是由食品药品监管部门的性质和职能及面对的新形势决定的。食品药品监督管理部门作为行业监管部门，客观上就要求食品药品监管人员既要具备作为国家公务员队伍建设的整体性标准，还应具备其“专业化”素质。

一、强化学习，全面提升监管队伍建设水平。

全面锻造一支政治过硬、业务精良、行动快捷的食药监管队伍，是保障公众饮食用药安全的根本保证。食品监管是一项专业性和技术性很强的行政执法工作，这就要求食品监管工作者既要有丰富的业务理论知识，又要有较强的法律法规知识；要善于吃透法律精神，看懂法律条文背后的深刻含义；要学会系统思考，勤于钻研，准确适用法律。

二、提高依法监管能力，强化对行政行为的监督。

要实现依法监管，首先要做到有法必依、执法必严、违法必究。切实履行好食品监管职责，坚决杜绝渎职、越权、滥用权力及徇私枉法现象的发生。要严格按照法律规定，坚持实体与程序并重，科学执法，规范执法。尤其在作出对行政相对人不利的行政处罚时，更要主体明确、事实清楚、程序合法、量罚合理、适用法律法规准确。第三，要进一步强化对行政行为的监督。严格执行行政执法公示、行政执法投诉、执法人员基本行为规范、重大行政处罚备案、行政执法过错责任追究和行政执法评议考核等执法监督制度。严肃查处以收代罚、以罚代刑、滥用职权、随意处罚等违法行为。

三、转变执法观念，提高监管创新能力。

食品药品监管部门要树立起大服务、“大监管”的理念，把服务大局落实在每一项具体工作中。因此，一是要在执法中不断改进和加强行政管理，强化服务意识，文明执法，秉公办事。二是要讲究工作方法。对于违法违规的管理相对人，还应通过耐心的教育沟通，使其真正认识到自身的违法行为及其带来的严重后果。三是积极推进食品药品监管方法创新。要结合系统行政执法实际，进一步深化部门协作的联合打假机制，加强区域合作和协调，整合行政执法资源，提高行政执法效率。

四、增强服务意识，坚持以人为本。

树立科学监管理念，不仅要有知法学法意识，依法监管意识和监管创新意识，还要有监管就是服务的意识。一是要进一步规范行政许可行为；二是要进一步推进政务公开；三是要积极落实“一岗双责”要求，兑现首问负责、服务承诺等制度。寓服务于监管工作。监管人员要牢固树立公仆意识，切实转变“以罚代管”的思维方式，主动营造良好的发展环境。其次要积极指导食品药品生产、经营企业较好地引进新技术、新经验用于其生产和经营，树立诚信意识，确保食品药品的安全。

五、坚持扎实工作，加强沟通，注重协调。

要切实担负起保障群众饮食用药安全的重任，确保群众饮食用药安全，确保不出现危害群众身体健康和生命安全的事件，树立药监系统的良好形象。要建立和坚持行风监督员制度，聘请纪检检察干部、人大代表、政协委员、社会团体、监管相对人、媒体记者担当行风监督员，定期召开情况通报会、座谈会，主动邀请他们挑毛病、找问题，监督我们的政风行风，以改进和促进工作。同时，我们的执法人员要把服务寓于监管之中，把温情寓于检查之中，把微笑寓于执法之中，在严格执法的同时，坚持温馨执法、和谐执法、人性化执法，以我们良好的执法形象，树立食品药品监管队伍的良好形象。

第四篇：努力建设一支高素质的教师队伍

近年来，某市委、市政府坚持优先发展教育的战略思想，始终把建设高素质的教师队伍作为发展教育事业的头等大事来抓，建立起较为完善的政策保障机制、管理激励机制和师资培训机制，教师的社会地位和经济待遇不断提高，教师队伍建设朝着更高的目标迈进。

建立政策保障机制，提高教师地位和待遇

某市委、市政府从发展教育事业必须首先提高教师待遇和地位这一大局出发，采取一系列重大举措，为维护教师的合法权益，提高教师的地位和待遇做了大量卓有成效的工作。

一、采取切实措施，改善教师的工资福利待遇。

市委、市政府先后制定下发了一系列法规性文件，保证教师工资待遇逐年提高。从１９９３年起，在农村中小学任教的公办教师向上浮动一级工资，工作满８年后转为固定工资，并再向上浮动一级；大中专毕业生到农村任教，见习期内享受定级工资待遇，并向上浮动一级工资；民办教师年工资收入不低于当地人均生产性纯收入的１．８倍，并与公办教师一样享受退休金、医疗保健费、独生子女费、幼儿入园费、洗理费等各项补贴待遇，不承包责任田、经济田，不负担义务工。多年来，教师的工资都是按月足额发放，从无拖欠。同时，市政府每年都从市财政拿出人均６００元的资金用于对中小学教师的奖励。１９９５年已有８０４名民办教师转为地方公办教师，工资待遇同时兑现。市委、市政府还作出决定，１９９６年将全市合格民办教师全部转为公办教师。

二、利用多种渠道，解决教师住房问题。

为使广大教师安居乐业，我市按照分级管理、分级负责的原则，由市、镇两级政府统筹解决中小学教师（包括民办教师）住房。市政府规定，各部门、各单位在分配住房时，教师都要优先，只要职工的配偶是教师，就与分房范围内的职工享受同等待遇。１９９４年开始，市委、市政府又将教师住房建设工程列入全市城镇建设“五大工程”之首。市政府按下达教师住房建设指标，对建房指标未完成的在评先进方面实行一票否决，对如期完成建房指标的镇，经验收质量合格，每户拨给３５００元建房补贴。全市已投入２６００多万元，新建改建教师住房５万多平方米，３年建房规划提前在１９９６年底完成。

三、弘扬尊师重教传统，提高教师社会地位。

某市各级党委、政府把对教师的表彰奖励纳入目标管理责任制考核之中，每年都召开一次总结表彰会议，大力表彰那些为教育事业作出突出贡献的优秀教师和教育工作者，并通过新闻媒介和多种宣传形式，广泛宣传教育战线上的先进人物和典型事迹。市里主要领导经常深入学校走访，每到一处都详细了解教职工的工作、学习、生活情况，认真听取教师意见和建议。同时，号召社会各界都来关心教师，多为教师办实事、办好事，在全市范围内形成了尊师重教的浓厚氛围。

第五篇：以人为本,锻造一支高素质的员工队伍

以人为本，锻造一支高素质的员工队伍

随着现代企业管理制度的建立，员工越来越成为企业生存的决定性因素，拥有良好员工和良好企业团队精神的企业必将在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业要发展就要重视员工，要以人为本，建立一支高素质的员工队伍。

一、树立正确的人才观

主要是领导者人才观的树立。领导者要注意培养和发现人才。一个优秀的人才总是充满自信，希望在短时间内得到领导的重用，以施展自己的才华，如果任凭有才能的员工从底层慢慢向上发展，这个过程是漫长的，很多有才能的人在这一段时间内由于看不到发展的希望而选择跳槽，造成了企业人才的流失。

二、坚持以人为本，围绕员工来加强企业的管理，注重全方位引进人才

企业要根据自身的实际需要，引进各方面的人才，特别是在该行业领域有突出成就的人才，这些优秀人才不仅可以解决企业生产运营过程中的技术难题，而且有利于引导和培养其他的员工，使其他员工在技能和业务素质上有所提升。企业在发展的过程中可以和当地高校建立人才培养和输送机制，这样既可以保证企业的人才供应，又可以实现人才的标准化和规范化。对于山西锦宏钢结构有限公司来说，由于公司刚刚起步，急需有经验的员工，让公司各方面的工作迅速转入正轨，企业可以招聘同行业跳槽的优秀技术人员，这些技术人员熟悉技术操作，能很快投入到工作中，同时可以指导和培训公司的新进人员，节约公司培训支出。

三、多渠道培养人才，储备企业的后备力量

要推动企业可持续发展，光靠从外部招聘人才是不行的，要注重企业内部员工的培训。要从思想政治，现代管理，业务技能和创新能力等多方面培训员工，提高员工的素质。首先，公司要为员工学习提供良好的环境。公司可以建立相应的图书阅览室，将有关公司的业务及各方面的情况编辑成宣传册，放置于阅览室，使员工在工作之余可以进一步了解公司，学习先进的技术，同时阅览室也加强了员工之间的交流与沟通；再次，注重培养后备人才。用发展的眼光来看待人才，对一些工作优秀突出的员工重点培养，有意识的锻炼年轻人才，为公司的下一步扩展储备力量。

四、采用个性化的措施留住人才，完善激励约束机制，促进员工和企业共同成长(1)采用物质激励，待遇留人。员工进入企业最本质，最直接的目的是为了获得物质报酬，企业如果满足了员工的这种需求，员工就能安心为企业工作，但是企业不能把薪酬定的太高，企业的薪酬要有一定的激励作用，即可以让员工通过一定的努力得到，让员工充满积极工作的动力，又使薪酬和员工的工作成果相适应，劳有所值，减轻企业的薪酬负担。

(2)采用感情激励。倡导以人为本，在员工的管理上，加入情感，形成一种相互信任，相互尊重，相互关心，相互帮助的人际关系，使员工在企业中感受到大家庭的温暖。企业可以通过开展各种活动，如节日联欢会，篮球、足球比赛，加强员工之间的交流和感情；领导可以设立座谈会，和员工面对面交流，及时了解员工的思想，工作及家庭情况，帮助员工解决生活上遇到的难题，同时对于优秀的技术人员给予特殊奖励，让员工从心理上感受到企业对人才的重视和关怀，并从心里愿意为公司效力。

(3)对有能力的员工要委予重任，让员工感受到在公司有发展的前景，愿意长期在公司工作，同时企业自身要不断强大，才能吸引人才，留住人才。(4)注重精神上的激励。定期张贴出优秀员工的名单并授予一定的荣誉，把他们当做企业的模范人物大力宣传，以模范激励其他员工，同时也督促模范人物严于律己，不断进步。

以人为本，建立员工和企业间的和谐共存，让人才资源成为推动企业发展的内在动力，是企业成功的重要因素，我们要理解并认真做好这一点。