第一篇：提高管理水平,建一支高素质的施工队伍
提高管理水平，建一支高素质的施工队伍
——记先进项目经理部勉宁高速公路项目经理部
建筑业是入世后外资冲击较小的一个行业，目前已经进入中国建筑业市场的境外承包商市场占有率不到2%，建筑业目前还属于劳动密集型和管理密集型和属地性很强的行业，具有固定的建筑产品及流动的施队伍。使得管理成本大大增加，这不仅是国有建筑企业的难题，也是国际承包商的难题。
从某中意义上说，国有建筑业将来面对的主要竞争对手，除了外资建筑企业和民营建筑外，更主要的还是中外合资、合作的建筑乞业。国际承包商贫借其品牌、资金、管理进入中国市场，会积极寻找与中国建筑企业合资及合作的捷径，将形成国际承包商的品牌、民营建筑企业的机制、国有建筑企业的人才，三位一体的中外合作、合资竞争的主体。
因此，作为国有企业的陕工局集团，加快改革步伐，提高管理水平，就成了我们工作的重中之重。勉宁高速公路项目就是改制后最大的一个公路项目。作为集团公司项目管理的试点，勉宁项目经理部就开始了它的风雨之路。
勉宁高速公路项目是一个业主和监理要求比较严格而施工环境又十分恶劣的工地，业主每月评比检查实行重奖重罚，业主月检主要从质量、进度、履约、安全生产、文明施工等方面进行检查，奖罚金额高达数十万元。在加上当地村民的无理取闹、阻挡施工、扣押设备、围攻经理部更是层出不穷。2002年大的阻工就长达两月之久。勉宁工地在2002年中。当地政府组织的三次大规模的整治破坏阻挠高速公路的行动中，其中两次就是围绕十四标段进行的，每次动用警力就达数百人。可想而知，当地的施工环境对工程的影响有多大。
勉宁高速公路全长54.8km，有15个单位中标承建，陕工局勉宁高速公路项目经理部承担的十四标段是一个路段最长的标段，途经一镇六村十八个村民小组（生产队）。任务之艰巨，困难之大，是很多人想象不到的。在中标的15个单位 中，其中中铁集团占8家，公路专业队伍占5家，他们不但有丰富的经验，而且有雄厚的势力和资金。不论从任何角度来说，勉宁项目经理部与他们都不在一条起跑线上。在这种情况下，对项目经理部既是压力，更是动力。面对困难，勉宁项目经理部毫不退却，面对阻力，他们顶风而上。干群一心，团结一致，终于在勉棋项目办（业主）的7、8、9、10、11月的评比检查中，连续受到表彰和奖励。并率先成为勉宁高速公路上宁强县境内的10家施工单位中第一家交验路基和桥梁的单位。已经交验的工程被业主评为优良工程。目前，我单位在省公路局内的形象和信誉大幅上升。受到各级领导的一致好评。业主先后将高速公路服务区匝道和场平交给勉宁项目经理部施工，这就是最有力的证明。
经过勉宁高速公路项目的实践，他们深深体会到，施工企业采用固定建制式的组织形式，对生产要素特别是劳动者采取固定形式，导致自有工人过多，施工企业的生产要素固化；流动方式落后，企业不是按不同地域的工程项目需求来组装生产要素，合理流动生产要素，而是用拖家带口的投入方式。这些弊端的形成，严重挫枯了国有施工企业的生产力，使其不能适应市场竞争力。而“项目法施工”就是打破这些弊端，使国有施工企业步入健康发展的良性循环轨道。
众所周知，发展与改革是一项长期的任务，发展离不开管理，而管理才是项目经理部决策层的首要任务。管理也是生产力，相对于改革，管理往往被人重视不够。由于勉宁项目经理部承揽的勉宁高速公路十四合同段是按照（集团）公司“微利包本中标”的原则而中标的。因此，投标价低，经营困难，是勉宁项目经理部今年工作的一个特点。工程平均报价比相邻的第十五合同段低百分之三十左右。其次是全线开工以后，地材价不断上涨，陕南的连阴雨气候不利于公路施工，外部环境制约，当地村民干扰、阻挡施工等等诸多因素，造成我部施工困难，无形中增大了施工成本。但是，在项目经理康晓革同志的带领下，项目经理部在管理上下工夫，他们打破常规，实行内部改革，强化项目管理。根据公路施工点多、2 面广、线长的特点，从组织形式上进行大刀阔斧的改革，打破固定建制队的体系，先成立两个工区统辖五个施工作业队，经理部设立五办一室（生产技术办、材料设备办、质量安全办、财务办、综合办和中心实验室），负责后勤供应和外协交涉及富裕人员、退休人员的一切事宜。做到了劳务层和管理层的彻底分离。并按照施工的不同要求，及时调整施工队的编制，又从两个工区五个施工队精减编成三个路桥施工队到一个收尾作业队，人员实行动态管理，既提高了上岗人员的积极性，又增加了员工的使命感、紧迫感。为项目完工奠定了良好的基础。
管理出效益，管理出人才。在管理上，勉宁项目经理部从严、精、细、实上下工夫。抓好“两个落实”（任务落实到队，责任落实到人）；做到“两个下放”（设备下放到队、分配下放到队）；实现“两个强化”（强化计划管理、强化统计管理）。从严：加强合同管理，进入工地的外协单位和民工队我部都与其签定施工合同，对任务、单价、责任等划分清楚，保证了双方的利益，从源头上堵住了漏洞。从精：建立工地内部设备、材料市场，确定工地内部材料及内部设备台班费定额实行机械设备内部租用计量单和内部材料调拨单，谁使用，谁签字，月底统一结算。从细：用工实行先定岗位后定人，不养闲人。员工统一实行量化打分记工制，每工日10小时记10分，待岗无工分，雨工记2分，每月统计汇总，并计算出每队每一分工的奖金值。从实：建立各种规章制度，成立各种组织机构，特别是在质量管理上，实行业主月检不合格点罚款全额分摊制度，使质量就是形象、质量就是效益、质量就是饭碗的意识深入人心。
实质上，管理也是改革，施工企业强化管理，更重要的任务是增强企业整体素质，提高企业竞争实力。经过一年多的实践，勉宁项目经理部的广大员工经受了勉宁工地高质量、高标准的洗礼，已成为一支高素质、高水平的施工队伍，为集团公司在陕南树立起了一座丰碑。他们无愧于“水电铁军”的称号。
二 O一七年十二月
第二篇：如何培养一支高素质的班干部队伍
如何培养一支高素质的班干部队伍
各位同事：下午好！
很荣幸今天能和大家一起畅谈自己的想法，今天我要谈的话题是“如何培养一支高素质的班干队伍”。大家都知道班干是班任的左右手，班干的培养直接会影响到班级的管理，在这一年多的班任生涯中我把“培养班干”做为班级管理的重点项目来进行，现在，我就自己的一些做法来和大家交流一下。
一、灌输观念
第一个观念：班荣我荣（在全班进行宣传，增强大家的集体荣誉感）
第二个观念：做班干，我能行（增强自信心和荣誉感）第三个观念：不用做最好的朋友，但一定要做最好的搭挡（相互团结、协作）
二、树立班干的威信
第一个做法：强调尊重班干等于尊重老师（对班干要礼貌）第二个做法：每周利用班会课，让班干在讲台上读一些励志的文章，让班干分析大家应该在文章中可以学到哪些东西？（给班干一个树立形象的机会）
第三个做法：给予班干一定的权力（扣德育分两分以内，加搞清洁，课后处理纪律问题等）。
三、具体措施
1、班干联防制度
这个概念产生与篮球————联防，当一个值日班干在管理中出现了问题，另外几个值日班干要齐心一起解决，再怎么调皮的学生在几个班干的“围攻”下他也不敢太嚣张。当担值的班干没有及时到位时，其他的值日班干一定要及时补位，总之，讲台上不能有空缺。
2、监督制度
在班内选择一名正直的同学，负责登记值日班干的工作表现和平时表现，每周进行评价，让班干形成一个良性的循环。
3、每周总结
一个星期一总结(用书面的形式，班任批改，对好的现象给予肯定，对不足之处提出建议)，让每个班干清楚知道自己在工作中的得与失，要求班干不断的自我改进。
四、组长负责制
一个班多则50多人，少则40多人，这么多人完全靠值日班干来管理是比较困难的，为了减轻值日班干的负担，把组长的作用充分调动起来是很有必要的，具体做法如下：
以组为单位，由组长记录组员每天的表现，从作业、课前纪律、三前等方面，每天进行登记和评价，一个星期累积起来为优的加德育分10分、为良的加6分、为中的没分加、为差的扣10分同时要写一份反思书（分析自己为什么一个星期里不能加到分，在哪些方面做得不够，下星期我将如何改正？）并要家长签名，把学生的管理分到小组，减轻值日班干的负担。
这些是我在平时的工作中的一些做法，中间存在着一些不足，望各位老师多提宝贵意见。
第三篇：如何培养一支高素质的班干部队伍
交流材料 6.23
如何培养一支高素质的班干部队伍？
胡家窑九年制学校郝宝芬七年级
班干部队伍的培养和管理是班主任工作的一项重要内容，它关系到一个班集体成长和发展，体现了一个班主任的底蕴。建设一支有共同奋斗目标，积极向上，团结友爱的既充满竞争又处处体现合作的高素质的班干部队伍，是班主任工作的基本要求。
培养一支高素质的班干部队伍，应注意以下几点：
一、学生干部的选拔与培养
选拔学生干部的基本原则是：品学兼优、德才兼备、全面发展。学生班干部必须俱备：①在学生中有一定成信，能以身作则，起模范带头作用；②工作认真负责，大胆管理，勇于与不良现象作斗争；③能与其它成员团结协作，及时向班主任及老师汇报班内情况，故选拔班干部时，与注意以下几点。
1、选好人才，各取所长。选拔方式的由同学推荐，自荐或投票等方式，根据学生自身的特长，任命不同的职务，以达到最佳效果。
2、培养班干，用人不疑。每一位班干部就职后，班主任应信任他们，放手让其工作，不可越俎代庖。班主任只是对班干部工作的不适当或不到之处注意观察、及指导。
3、以身作则，为人师表。为了让班干部严格要求自己，认真履行职责，班主任应言行一致，说到做到，以对班干部的工作起积及的影响。
二、班干部的培养与管理
班干部选好后，我认为首先是明确班干部的工作取责，增强班干部的工作自觉性，故应注意以下几点：
1、讲请意义，卸掉包袱。班主任应讲清任班干部是老师和同学对其信任，既可煅炼自己的管理能力，又可使自己严格自律，全面发展，害到双赢的目的。让班干部扔掉班干部影响学习的包袱，尽职尽责地搞好班务工作。
2、详细分工，明确职责，计划周详。将班务工作明确分工到每一位班干部，让其明确职责及目标，并由其制订出周详的施政计划，让步骤逐步实施。
3、放责放权，激励为主。每一位班干就职后，班主任放权让其工作，在适当的时候对其进行指导，维护其威信，不可处处指手划脚，滥加干涉。
4、轮流执政，全员参与，竞争上岗。在对学生的情况较了解后，班主任可在同一取位上设置几个人选，建立多套班干部队伍，实施轮流执政，竞争上岗对比，实枚。对做得好的班子，及时表彰，对做逊色的班子，及时指导；这样，既可以树立学生的良性竞争意识和危机感，又可增大学生管理的参与面，以最后达到全员管理的效果。
5、建立班干部反馈制度，每一位班干部执政期间，应由其班委会进行信息交流，逐级汇报。班委会成员可由班长负责，由班委会成员逐级汇报情况，能自行解决的自行解决，不能解决的由班长向班主任汇报整体情况，并由班主任解决其不能解决的问题。
6、建立完善持久的监督体系。为防止班干部就任期间养成“娇”“傲“之气。班主任在班干部任取上除引进竞争机制外，还应建立一套监督机制。监督体系可由另一组班干部队伍来担任，也可由专门人员担任，对执政班干部进行监督，并将情况向班主任汇报，以便及时处理。
7、班主任放下架子，转换角色。在班干部执政期间，班主任的角色应是“导演”，而不再是“演员”。班主任应以一名普通学生的身份融入到同学们中，这样既能准确了解情况，又能让班干部放手工作。因此，培养高素质的班干部队伍，教师应不断学习，掌握先进的教育理念。这样在班干部培养上，才能发挥班干部的主观能动性，对班干部的培养上，才能发挥班干部的主观能动性，对班干部培养由教到到扶，由扶到放，时扶时放，扶放结合，最终达到班委会管理班集体的目的。
第四篇：建立一支高素质的客户经理队伍
建立一支高素质的客户经理队伍
一、建立队伍，人是关键！招聘客户经理的现状：
现在招聘客户经理可分为两大部分：1.已从业人员 2.未从业人员
1.已从业人员：可分为业绩可持续的、业绩不可持续的、刚从业的。a.业绩可持续的：
特点：不会轻易跳槽。跳槽有2个必备条件：a.升职 b.高薪 结论：非主要招聘对象,可遇不可求。b.业绩不可持续的：
特点：被其他券商淘汰或某些原因离职。结论：非主要招聘对象,需要从中甄别。c.刚从业的：
特点：对行业不了解，如果没有系统培训往往淘汰率在80%以上。结论：可作为重点招聘对象，但招聘难度大。
2.未从业人员：可分为两证都全与两证不全。两证都全（毕业证、从业证）
特点：为公司招聘目标，也是各个证券公司争抢对象。有两种可能：有自己的职业规划和未找到合适的证券公司。
结论：第一类主观性很强，有自己的职业生涯规划与起点，非招聘重点。
第二类为主要招聘对象，是市场上的稀缺资源，难得一遇。两证不全分为：
a.有学历没从业资格者:为重点关注跟踪对象,等待考试结果.一年可招聘四次.结论：可以以培训或给予考试材料的形式去跟踪。包括过程和结果。b.没有学历者:无论有无从业资格证都不考虑。结论：无学历有从业资格者并且适应这种激烈竞争还能存活下来的营销人员，应占整个市场营销队伍的70%左右。c.应届毕业生有资格者: 特点：不能入职,为其他券商重点招聘对象。由于应届生马上就能拿到学历,而又有从业资格的,是各个公司主要挖掘的对象,也为咱们所关注对象。
结论：看着各大券商激烈争夺人才资源的时候，咱们只能隔岸观火，悲剧。d.应届毕业生没资格者: 特点：不能入职,为其他券商重点招聘和培养对象。应届生马上就能拿到学历,但没有从业资格的,时间从容,离现在还有半年多,可以先考从业资格再考虑,也比较好拖.也是其他券商重要招聘对象。
结论：这部分人员可以先稳住-考证-实习-入职。(应为2011年6月从业考试人员)
竞争：
客户经理这个职位可以说是完全竞争的职位,物竞天择,适者生存。由于竞争的残酷，使得这个岗位的淘汰率非常高，普遍在80%左右，像一些小券商，没有系统的营销培训，没有客户开发的渠道，没有优秀的知识体系的学习，把客户经理仅仅定位于开发客户的工具，能够适应环境，适应激烈竞争的人才能留下，使得很多初入这个行业的人才都悄然离去。造成了这个行业，这个职位的缺失。从业人员基本是有从业资格就会有工作的人才紧缺状态。
企业的竞争就是人才的竞争，对营销人员的招聘至关重要，已从业的人员已经被其他券商洗过一次,往往优秀营销人员已经被留下.应届毕业生在毕业前也被其他券商洗过一次（包括校园招聘，有证直接上岗等）,能适应市场充分竞争的已经被留下，从众心理使得想从事这个行业的应届生也会跑去其他券商。现在面临的状态就是输在了竞争的起跑线上，更别提其他的竞争了，在现在招聘的效率下，形成不了充分的竞争，没有危机感就没有工作效率。
外部竞争:107家券商基本在北京都有证券营业部,很多券商不止一个.而且都逐渐从传统的坐市商(坐等客户上门)转变到行商(主动挖掘客户)，大量的营业部都在组建、扩大自己的营销队伍，对从业人员需求量极大。常见的招聘形式有两种，从业考试招聘：各家券商都会大面积的招聘，很多券商以培训，到考点发宣传，进行职业规划讲座等形式招聘。校园招聘：从每年10月份到第二年7月，进入校园招聘，形式包括校内网站招聘，校园从业资格培训，校园双选会，专场招聘会，职业规划专场讲座等进行招聘。
内部竞争:公司在北京有多家营业部,考核上没有区别，但具体制度，福利待遇上各不相同。像马家堡营业部，招聘有毕业证没有资格证，也能开户，像阜成路营业部，提供两餐和住宿等。只一个海淀区就有几个营业部,人员的竞争更加激烈。
结论
建设不出一支具备战斗力客户经理队伍的借口很多，制度不完善，客户经理素质低下等等。但等什么都完善了，还要我们做什么？到时候安排有管理经验的人，按照流程去执行就可以了。现在证券市场的魅力也在于探索，乱世出英雄。
招聘办法：都需要常态化！
证券从业考试：加大宣传、招聘力度，投放宣传品，设定条件面试者报销往返车费等。
应届毕业生：针对应届生给予一些特殊政策，如果按照现行政策,一个应届生,需要等到8个月后才能入职,拿到工资.这种可能性非常小,如果是招聘那些毕业后还没找到工作的,我们认为那是个人能力有问题的。
如果应届生的问题能够变通解决，就可以进入各大校园做招聘，形式比如校园双选会，专场招聘，学校就业网公布招聘信息，合作培训考试，做职业规划讲座等等。
常规招聘：利用网络，专场招聘会，转介绍等进行。
培训：如果公司解决不了没有从业资格的培训问题，也可以通过委托机构培训的形式（详见附件）。可选用方案3和4解决。从荐才奖拿出部分作为学习费用的报销的形式，主要招聘对象有两种，一种为应届没从业证的学习人员或合作机构下的学习人员，资源互补。
利用校园招聘的方式，积累从业人员（也为培训机构所需要的资源），没有从业资格的承诺在一定条件下报销学习费用，换取培训机构的生源等。
第五篇：建设一支高素质食品药品监管队伍
建设一支高素质食品药品监管队伍
建设一支高素质食品药品监管队伍，是由食品药品监管部门的性质和职能及面对的新形势决定的。食品药品监督管理部门作为行业监管部门，客观上就要求食品药品监管人员既要具备作为国家公务员队伍建设的整体性标准，还应具备其“专业化”素质。
一、强化学习，全面提升监管队伍建设水平。
全面锻造一支政治过硬、业务精良、行动快捷的食药监管队伍，是保障公众饮食用药安全的根本保证。食品监管是一项专业性和技术性很强的行政执法工作，这就要求食品监管工作者既要有丰富的业务理论知识，又要有较强的法律法规知识；要善于吃透法律精神，看懂法律条文背后的深刻含义；要学会系统思考，勤于钻研，准确适用法律。
二、提高依法监管能力，强化对行政行为的监督。
要实现依法监管，首先要做到有法必依、执法必严、违法必究。切实履行好食品监管职责，坚决杜绝渎职、越权、滥用权力及徇私枉法现象的发生。要严格按照法律规定，坚持实体与程序并重，科学执法，规范执法。尤其在作出对行政相对人不利的行政处罚时，更要主体明确、事实清楚、程序合法、量罚合理、适用法律法规准确。第三，要进一步强化对行政行为的监督。严格执行行政执法公示、行政执法投诉、执法人员基本行为规范、重大行政处罚备案、行政执法过错责任追究和行政执法评议考核等执法监督制度。严肃查处以收代罚、以罚代刑、滥用职权、随意处罚等违法行为。
三、转变执法观念，提高监管创新能力。
食品药品监管部门要树立起大服务、“大监管”的理念，把服务大局落实在每一项具体工作中。因此，一是要在执法中不断改进和加强行政管理，强化服务意识，文明执法，秉公办事。二是要讲究工作方法。对于违法违规的管理相对人，还应通过耐心的教育沟通，使其真正认识到自身的违法行为及其带来的严重后果。三是积极推进食品药品监管方法创新。要结合系统行政执法实际，进一步深化部门协作的联合打假机制，加强区域合作和协调，整合行政执法资源，提高行政执法效率。
四、增强服务意识，坚持以人为本。
树立科学监管理念，不仅要有知法学法意识，依法监管意识和监管创新意识，还要有监管就是服务的意识。一是要进一步规范行政许可行为；二是要进一步推进政务公开；三是要积极落实“一岗双责”要求，兑现首问负责、服务承诺等制度。寓服务于监管工作。监管人员要牢固树立公仆意识，切实转变“以罚代管”的思维方式，主动营造良好的发展环境。其次要积极指导食品药品生产、经营企业较好地引进新技术、新经验用于其生产和经营，树立诚信意识，确保食品药品的安全。
五、坚持扎实工作，加强沟通，注重协调。
要切实担负起保障群众饮食用药安全的重任，确保群众饮食用药安全，确保不出现危害群众身体健康和生命安全的事件，树立药监系统的良好形象。要建立和坚持行风监督员制度，聘请纪检检察干部、人大代表、政协委员、社会团体、监管相对人、媒体记者担当行风监督员，定期召开情况通报会、座谈会，主动邀请他们挑毛病、找问题，监督我们的政风行风，以改进和促进工作。同时，我们的执法人员要把服务寓于监管之中，把温情寓于检查之中，把微笑寓于执法之中，在严格执法的同时，坚持温馨执法、和谐执法、人性化执法，以我们良好的执法形象，树立食品药品监管队伍的良好形象。
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