地税分局长事迹简介

第一篇：地税分局长事迹简介

地税分局长事迹简介

学习，男，35岁，中共党员，本科学历。1988年参加税务工作，先后在税收专管员、内勤会计、纳税服务大厅等多个工作岗位上工作过，现任县地方税务局分局长。他坚持“科技加治理、素质加作风”工作方针，依法治税，从严治队，受到各级党委、政府和社会各界的高度评价，先后多次获得省、市、县表彰。

一、加强制

度建设，强化内部治理。进一步落实岗位责任制，严格考核兑现。强化计划工作，并对计划落实和完成情况进行跟踪治理，严格考核。将县局考核工作落实到平时、落实到实处。建立《内部人员派出工作单》制度，强化内部衔接，提高工作效能。加强制度建设，促进规范治理，受到了县局领导的充分肯定。

二、加强税源治理，强化税收征管。深入到征管第一线，对所辖两镇税源情况逐户进行彻底排查，加强税收的征管力度。在组织征收过程中，抓大不放小，最大限度地防止跑、冒、滴、漏现象的发生。建立健全税源监控体系，加强两个所得税征管力度，强化一次性税收及征管薄弱环节的治理。并切实做好社保费和综合基金的征缴工作,2006年，分局全年征收各项税收万元，各项基金万元，均超额完成了县局下达的工作任务，为地方经济的发展作出了巨大的贡献。

三、加强服务意识，强化政策落实。明确提出了“始于纳税人的需求，终于纳税人的满足”的服务口号，注重创建活动与税收服务的统一，切实转变服务理念、创新服务思路、规范服务行为、简化办税程序，使服务水平实现了“四个提升”，营造了良好的税收环境，实现了税企双赢。

四、加强廉政建设，强化自律意识。他主动将自己置于组织和群众的监督之下。他在分局坚持重大事项集体审议制度，大项支出由分局人员集体决定；到纳税人户上，最低俩人同去，中午必须回分局小食堂吃饭，不许在外就餐，树立了地税良好形象。

第二篇：地税基层分局长事迹

开拓创新的典型聚财为国的模范

XX，男，39岁，中共党员，本科学历，研究生在读。1985年参加税务工作，现任县地方税务局分局长。他先后多次获得县地税务系统“先进工作者”荣誉称号，2005年被政府授予“建设功臣”荣誉称号，2005～2006年连续两年受市局嘉奖。2006年，他所在的分局共组织各项收入万元，占全县地税部门组织总收入的以上，为落实省委、省政府的“扩权强县”战略，增强县委、县政府的财政支配能力贡献了力量。

清缴欠费“软硬兼施”

2000年6月份，我县开始试点进行委托地税部门征收养老保险费，为了做好这样事关全县稳定的大事，县局党组经过再三研究，决定任命年富力强的XX为XX县地方税务局社会保险费征收办公室主任，主要负责全县养老保险费征管工作。上任之际，正值工业企业效益滑坡，加之缺乏有效的控管手段，我县养老保险费欠缴日益严重，欠缴养老保险费累积达500多万元，偷逃养老保险费时有发生，社会矛盾激化。面对这样的征管局面，XX想到了精细化和科学化的治理思路。

在实践中，他积极推行养老保险精细化科学化的征收治理模式，开始了三个方面的改革。第一项改革是把加强养老保险费申报作为规范征缴秩序的突破口，从有限的经费中抽出一部分设立“企业养老保险费申报竞争奖励基金”，把企业申报的内容量化，定期评选，好的给予奖励，差的公布批评并给予罚款，促使企业缴费意识不断增强。第二项改革是对于欠费业户，以抄告单的形式告知其欠费金额及应加收的滞纳金，限期缴纳，对超过期限不交者予以公告，并采取了保全或强制措施。第三项改革是对欠费金额较大的企业，推行“驻厂征缴”制度，派驻人员监督企业货款收入，并规定企业产品销售取得收入时必须扣10％作为缴纳欠缴的养老保险费，并随时开票入库，大大降低了养老保险费欠缴基数。XX的三项改革显然抓住了一些养老保险费缴纳单位的要害，得到了绝大多数缴费单位的认可，纷纷配合税务机关主动缴纳养老保险费，XX也因此受到了县委县政府的表彰。面对荣誉，XX谦虚地说：“作为一名税务干部，必须发挥积极性和主动性，采取科学的治理方法，既要做到依法征费，又要维护和谐的社会环境，这是硬道理。”就这样，在XX的带领下，2000年不仅将原先企业欠缴的社保费全部清理入库，并且没有新欠发生，征收养老保险费1389万元，同比增收580万元，为维护社会稳定做出了贡献。

税收治理“内外并举”

2005年，XX走上了分局领导岗位后，发现占XX县地方税收半壁江山的建筑、房地产业税收治理缺乏有效措施，偷逃税行为难以控制，影响到了XX可用财力的保障。为此，他积极调查研究，并参考相关资料，借鉴其他地方的先进做法，及时向县局党组提出“一票控双税”的创新措施，并在党组的支持下，率先在城区试行。“一票控双税”即在开具销售不动产发票时开票人必须同时提供该项目完工的建筑业专用发票，否则不予开具。当年该分局共征收建筑、房地产业税款1148万元，比上年同期的414万元增收734万元。该措施在全县正式实施，全县建筑、房地产业税收增收了1000多万元，堵塞了XX地方税源主体税种建筑、房地产业税收的治理漏洞。

为了达到税收的精细化、科学化治理，促进税款的及时足额入库，XX加强申报环节审核，在归档环节强化复核。对申报不全或申报无税的则派出治理员或日常检查人员进行纳税跟踪巡查。实施不久，审核人员发现某民办中学2005年9月份的纳税申报表上个人所得税为零。XX立即派了两名干部去检查，结果查出了2万多元的个人所得税。经过此事的处理，分管责任人的责任心得到了加强，同时也触动了敷衍了事的企业，纳税秩序渐入正轨。从2005年4月起，企业纳税数字每月都达400多万元，是以前的两倍，而日常检查查出的税款则因为严格申报的审查和跟踪巡查制度落到了实处而呈下降趋势。

多年来，企业通过做假帐等手段偷逃所得税现象十分严重。XX积极落实县局思路，通过对全县企业的抽样调查，发现查帐征收所得税的企业亏损面达70以上。并且亏损企业80在财务上存在明显的弄虚作假、偷逃税款现象。对此，他于2006年年初及时向县局党组做了汇报建议实行所得税最低警戒线制度，他的建议得到局党组的支持，并积极去落实县局所得税最低警戒线制度，对长期以来经营正常，帐证健全，但常年亏损的企业，分别采取核定和预征的办法征收企业所得税。对企业的股红利所得，推行个人所得税跟踪治理，过程控制，年终结算的办法。仅2006年上半年，已经有90的纳税人接受了这个办法。一分局共入库所得税541万元，比去年同期124万元增收了417万元，增长3倍，占全县上半年所得税1095万元的50。

抗腐拒蚀“软硬不吃”

“当了分局长，手上有了一定的权力，必须时时地提防‘糖衣炮弹’的袭击。”XX所说的

第三篇：地税分局长工作小结

xx年我科在市局人教、政工科及分局党组的正确领导下，始终坚持以“xxxx”重要思想为指导，突出以人为本的科学发展观，以规范管理年为工作重点，狠抓队伍建设，深入开展地税文化建设和思想政治工作，努力创造“学习型组织”、“学习型个人”的活动，切实提高干部队伍的整体素质水平，较好地完成了上级安排的各项工作任务。现将具体工作总结如下：

一、突出以人为本，坚持科学的发展观

今年我们工作的重点是突出以人为本，坚持科学的发展观。围绕打造一支“思想红、作风硬、业务精、素质高、开拓进取、甘于奉献、廉洁清明”的干部队伍。分局首先从理顺思想激发活力、提高素质，严格考核等方面入手采取了一系列的措施。特别是把坚持抓学习培训、抓规范管理、抓能力建设提到了议事日程，我们的作法是：

1、加强组织领导，统一思想认识。今年我们把人本教育，坚持科学发展观与市局的“规范管理年建设”作为重点建设目标，建立两种模式和三大体系，切实抓好干部的管理能力，抓好干部队伍的综合素质，这是体现一个单位综合实力的具体反映，领导是关键。因此，分局党组高度重视，把抓干部的能力建设和干部思想建设作为重要课题，分局党组多次召开专门会议讨论研究，进行工作布置落实，领导分工，责任明确，层层抓落实。局长余爱华同志多次在会上强调，各级领导班子一定要注重工作能力的培养教育，加大综合素质的提高。我们科根据分局的要求，设置了工作目标任务，将责任分解到职、到岗、到人，量化、细化、精化，使之规范化管理，严格考核体系，这样进一步强化了组织领导，提高了思想认识，以“规范管理年”为建设目标，促进了各项工作的开展。

2、明确工作目标，提高工作能力。今年年初分局确定了重点工作目标，在政工局长王绍文同志的亲自领导下，我们科根据分局安排，结合实际制定和完善了一系列的规章制度和措施，尤其是《两个正职工作考核办法》、《全年重点工作考核办法》、《日常工作检查办法》、《岗位职责体系考核办法》的制定，作出了积极的努力，对照市局和兄弟单位的经验，我们科的同志下基层、搞调查、走访群众座谈，广泛征求收集群众的意见，制定出了操作性强、尺度适量、形成有我们自己特色性的东西。站前所、八字门所对《两个考核办法》提出了很好的建议，要求考核力度加大、尺度紧点，特别是督办的落实要到位，形成了东西必须落实执行，我们通过仔细的研究分析，办法出台后反复修改，认为这些意见不错，确实反映了群众的心声和民意，很有代表性，通过实际操作收到了明显效果。

在“规范管理年”中，我们注重中层骨干的工作能力建设。首先，签订了工作目标责任状和学习目标现任状，通过一年的工作实践，收效明显。例如：站前所创建“四星级”、八字门所创建“三星级”、南湖所创省级“青年文明号”，各所创建工作紧然有序，有特色、有创新，督办落实到位，通过抽查符合上级要求。其次，我们着实抓了中层骨干的教育培训，改变以往的学习模式，不强求学、不灌输学，而是用半天的时间集中一起，命一个主题、讨论分析，提建议、谈看法、将中心议题摆到桌面，畅所欲言，大家谈，这个形式很直观，很实际、很实在，一谈就懂，我们喜欢。通过这个活动的开展，改变了以前有话没地方讲，有话不敢讲的现状。这种形式既锻炼了胆量，又提高了能力。同时也培养了税干思想感情，干部的实际工作能力和操作水平得到了普遍提高。

二、以学习为动力，提高干部队伍素质。

学习是根本、是源泉，是一切人工作的动力，也是干部职工自身素质和政治理论水平提高的重要保证，因此，学习显得尤为重要。年初，分局对学习做统一布置和安排，按照市局要求开展了一系列活动。我们的工做法是：

1、统一认识，提高学习氛围。

分局在提高干部队伍素质，营造学习氛围上下了很大功夫，局长余爱华首先就给我们作出了榜样，不论做什幺，学习总是放在第一位，学在前、走在前，以过硬的本领给同志传经送验：《法律基础知识》《业务基础知识》《行政许可法》亲自辅导、亲自讲课，通俗易懂，大家爱听。因此，领导好的行动被大家所感动，全局上下一股学习的气氛，极其浓厚，充分认识了学习意义的重要性，认为学习是经济和信息时代的需要，没有过硬的本领是行不通的。这方面我们做了大量的工作：一是抓认识的提高，再宣传发动，从认识的态度上有一个根本转变。主管局长王绍长经常下到科室了解情况，交流思想，提建设如何将学习抓好落实到位，确实收到效果，在他的直接领导下，对过去的学习认真加以总结和分析，推存出新，大胆改革，结合实际，制定了一整套的学习规划和方法，在实际工作中收到实效。同时在措施落实执行上，加大检查和督查力度，发现问题及时纠正和整改。使干部真正把创造“学习型组织、争当学习型干部”的活动作为争先创优工作主题，从争先进、个个当先进，一年来各项工作都已取得明显效果。

2、强化学习，提高综合素质。

分局在如何抓学习，提高队伍整体素质上投入了很大精力，并列为重要工作来抓。人教科在人力少、工作繁重、要求高的情况下，在分局领导的支持下，与各科室紧密配合，既分工又合作，积极开展了各项工作。

首先我们抓统一学习内容。今年不同于往年，在整个考核机制上作了比较大的变动，特别是根据今年的“规范管理建设年”的要求，学习的内容更为广泛，除上级要求外，我们也增设了新的内容，根据干部的要求、层次、类别，安排适合内容，不吃大锅饭，强化灌输。例如：站前所、沿湖所针对各自岗位特点不同，设定学习内容，基础好的带头学，领路行跑，基础差的跟班学，强化补习，在税收任务吃紧的情况下，学习上没有放纵，各项工作得到了均衡发展。综合业务科姜勇同志年轻有为，有多年的税收征收经验，基本功扎实，但作为学习标兵，对自己要求更是严格，不论什么时候，包里装着那几本书，《税收基础知识》、《税收法律常识》、《行政许可法》从不放弃学习，在今年全市统考中进入了前50名。分局的“星级”创建工作，得到了市局相关科室一致好评。

其次，我们把学习要求作了统一规定，达到什么目标，取得什么效果，制定了相应措施，用责任规范行为，用行为促进目标。个人与单位、单位与分局层层签订责任状，按要求完成任务。同时，我们在学习上作了明确规定，除市局规定的要求外，分局另行在业务、法律、计算机方面作了加补填充，使税干的知识掌握牢固、扎实。

再次，我们在抓学习的同时，狠抓学习质量的提高，不靠形式，注重过程和结果。在税收任务重等工作忙的情况下，要求各单位设立学习考勤登记，每月按时上报资料，分局对学习进行全程监控落实督查，发现问题当面纠正，限期整改，对单位和个人，思想认识模糊，态度不端正的，我们召开帮助会，解决问题，按分局《考核办法》进行处罚。今年共处罚20人次，处罚金额1000元，奖罚兑现，到人到位。

3、加强教育，转变工作作风。

为切实加强干部队伍的作风建设，我们狠抓了干部的思想政治教育和作风的转变，工作作风很重要，分局领导反复强调，机关干部作风根本的转变，关键在领导，重点看自己。在队伍素质提高的同时，首先是抓机关干部作风的根本转变，机关是形象，它的服务直接影响到基层，因此我们认真开展了“三个服务”活动，即机关为基层服务，地税干部为纳税人服务，地税工作为经济服务。结合实际，我们先后制定了机关干部干部下基层督查制度、调查研究制度，下基层调研分析的时间每月不少于8天，定下心、沉下去，为基层办实际、办好了，解决实际问题。我们科作了大量地调查研究，听到了群众的心声，听到了些真话、实话，坐到机关是想不到的。通过这些活动的开展我们知道了群众在想什么、该干什么，对队伍状况、干部动态有了熟悉和掌握，使分局领导对人才信息储备提供了可靠的依据。机关干部下基层总计600多人次，解决实际困难200多件，这样，使领导与干部，机关与基层之间的关系得到了融洽，拉近了距离，树立了形象。其次是抓了干部的考勤考核制度，严格把组织纪律、工作纪律、与岗位责任制考核、考核挂钩，奖罚兑现。我们设置了日常工作检查、重点工作检查、干部能力建设、正职工作考核等四个方面，对干部的工作有一个较为全面的考核过程，对干部的工作、作为或不作为有一个具体检查标准，行为规范，遵章办事。上半年我们与监审科紧密配合，对全局的学习纪律、工作纪律进行了督查落实，并通报结果。处罚人数13起，金额240元，正因为有严厉的制度，强制的制度机制，改变和提高了干部工作的态度和水平。

三、以创建为载体，整体推进文明创建工作。

地税机关的服务态度和质量是地税机关作风的具体体现。优优化纳税服务是转变地税机关作风的突破口，文明星级的创建，是体现地税形象的重要标志。

1、在规范服务上做文章，不断丰富创建内容。今年是“规范管理建设年”，文明创建、星级创建工作显得尤为重要，条件高、标准严。因此我们先后制定了纳税服务制度，税务人员岗位职责，办税人员行为规范标准、服务标准等。规范个体税收征收管理、任务繁重、责任之大，这对我们来说是一个严重的挑战。按照上级标准，全面实行“八公开、五监督”同时在办税服务厅配备了触摸式电脑公开屏，把办税程序、服务标准、征收标准、工作纪律、监督投诉电话全部亮在纳税人面前，随时接受纳税人的监督，同时使纳税人感受到地税处处有文明、有温暖，分局去年获得了国家税务总局“信息化建设先进单位”，站前所去年获得了省级“文明示范窗口单位”，今年又创省级“文明执法窗口单位”、市级“四星级”征收单位，我们把规范服务用科学管理，物质文明和精神文明建设有机的结合起来。我们开展创建“诚信纳税文明服务一条街”活动，把税收服务核定、宣传、监督用规范标准、程序、内容、限时责任追究有机结合。通过这些活动的开展，规范了服务行为，提升了文明服务水平，融洽了税收征纳关系。

2、在文明办税上下功夫，不断提升创建质量。文明办税是窗口、是形象，是提高创建质量的重要保证。一方面，我们充分发挥思想政治工作的优势和岳阳地税文化的功能、采取学习灌输、典型思路，领导示范等方式方法，加强职业道德教育，把“爱岗敬业、清正廉洁”的职工道德理念和“满意在地税”的服务理念，贯彻服务始终，提高职业道德意识，形成良好的文明服务行为和行业作风，使文明服务、文明办税逐步变为干部职工的自觉行为。另一方面，分局全面推行了六项纳税服务方式，以“1+1”全程序服务方式为突破口，提高服务水准和质量。站前所作为分局办税服务的纳税窗口，在改革创新，提升上想办法，变招数，推出了一系列的服务品牌，将“1+1”全程序服务推到窗口，接受纳税人监督，让纳税人满意在地税。通过这一系列活动的开展，文明创建工作得到了升华，文明服务上了档次，形象改变了，名声好听了，分局呈现出朝气蓬勃，充分活力，在省人大、市人大组织的专项工作检查中得到了好评。

3、以思想政治工作为导向，努力塑造地税行业文化。在长期的地税工作实践中，我们体会到思想政治工作是一切工作的生命线、非常重要，队伍要靠文化凝聚，管理要靠文化推动，服务靠文化支撑，形象靠文化塑造。按照市局的要求，分局进一步掀起了开展地税文化建设的高潮，局长余爱华在全局进行再次动员，重新认识意义和重要性，集中思想统一认识，人教科拿方案、订措施，反复进行了修订，印发实施。

一是思想政治工作是两个文明建设的前提。今年来我局始终坚持每星期组织一次的政治学习，通过学习党的xx届四中全会精神，邓小平理论和xxxx重要思想，帮助大家树立正确的世界观、人生观和价值观。同时健全了以党支部为核心，以科所负责人为主体，以政工干部为骨干，以党团组织为保证的全方位、多层次的学教体系。分局组织政工干部学习培训三次，中层骨干学习培训二次，根据不同的特点、层次我们还进行了有针对性的专题学习。定期召开民主生活会，党员座谈会，充分发表他们的意见，取人之长，补己之短，注重将普通教育与个别教育相结合，长期教育与时事教育相结合，并建立了健全的学习制度，中心组学习制度，廉洁自律制度，监督制度等一系列规章制度。不定期的组织大家观看学教法，聘请大学教授给同志们讲课，今年组织观看学教法5次，大学教授讲课20次，使大家在事关政治方面和根据原则的问题上旗帜鲜明、毫不动摇，增强了职业责任感，提高了思想认识，推动了各项工作任务的圆满完成。

二是我们坚持以人为本科学发展为中心，在实际工作中提高地税文化精神，集中学习培训，营造文化氛围，将地税文化的理念与地税人的价值观、道德观，结合起来学，通过学习提高地税人的文化素养和思想境界，一年来全局共写心得体会500多篇，地税文化思想政治工作研讨文章16篇，办文化墙、文化栏二期，个人演讲比赛二次，分局到处是地税文化创建的氛围，从而推动了分局工作的稳步发展。

总之，一年来虽说取得了一点成绩，做了些工作，但离上级的要求还有差距。在xx年年的工作中，我们将以地税精神为动力，以更加饱满的精神状态，更加夯实的工作作风，勤奋工作，为争取更大的成绩而努力。

第四篇：地税分局长竞争演讲稿

地税分局长竞争演讲稿

尊敬的各位领导，尊敬的各位评委，同志们：

大家下午好！

首先非常感谢各级领导为我们搭建了这次公平竞争的平台，给予我们一次展示自我的机会。

我叫***，来自**分局。1995年11月，我步入地税大门，成为一名光荣的地税干部。16年来，我扎根基层足迹遍布全县的10个乡镇，先后从事管理员，副所长，副分局长等岗位工作。工作中我勤学苦练，扎实工作，躬耕做事，履职尽责。在各级领导和同志们的大力支持帮助下，取得了一些成绩，赢得领导的充分肯定。2008年成功参与研发、制作地税应用软件视频教程，在全市推广使用，获得市局局长特别奖，荣立二等功；2009年被市局评为自学成才标兵，作为先进事迹报告团成员进行全市巡回演讲；2011年按省局要求制作纳税人应用软件视频教程，目前已在全省推广使用。

成绩代表过去，努力创造未来。今天的竞争对我来说既是一次机遇，更是一次挑战，竞选分局长我认为我的优势在于以下三个方面：

一是具有丰富的基层工作经验。16年来我每天面对形形色色的纳税人，错综复杂的人际关系，积累了我丰富的工作经验，也为我能够成熟果断处理新岗位事物奠定了坚实的基础。

二是过硬的政治业务素质。分局长既是指挥员，又是战斗员，既要精通业务，还要考虑周全。多年来副职工作经验，以及与乡镇和各部门的接触，培养了我较强的综合协调能力。工作中我能熟练的运用所掌握的税收知识处理业务，解决问题，能熟练运用电脑查询数据，分析比对，考核监控，适应信息管税时代对干部能力不断提高的要求。

三是具有较强的分析力和创新力。工作中我善于发现问题，分析问题，解决问题，勤于思考，勇于实践，真抓实干，这些积累培养了我勤分析，善思索，勇追求的工作思路，有利于今后新岗位的工作。

基于以上优势，我如果竞争成功，我将努力做好以下几方面工作：

一是抓队伍，强素质，树形象。就是要带好队伍，凡事以身作则，敢抓敢管，雷厉风行提高工作效率，加强干部队伍的政治业务学习，大力提高干部队伍的综合素质，规范文明执法，优化纳税环境，努力塑造良好的地税新形象。

二是抓税源，重监控，细管理。就是要狠抓税源建设，细化各项监控指标落实到人落实到户，分类管理税源，大户管细管严，中户管到管好，小户管公管平。

三是抓落实，重协调，促和谐。就是要严格落实各项规章制度，落实上级工作精神，协调各方面关系，构建和谐的税收征管格局。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。是雄鹰就给他一片蓝天，是蛟龙就给他一片大海，我愿把我的梦想化为税之蓝，融入天之蓝，融入海之蓝，用我的青春和热血谱写一曲壮丽的蓝色税歌。

奉献是永恒的主题，不管此次竞争结果如何，我都将继续秉承 “厚德、求是、精业、图强”的新时期地税精神，一如既往的在我应有的岗位上履职尽责，为地税事业的发展忘我工作！

谢谢大家！

第五篇：市公安分局分局长事迹

市公安分局分局长事迹

金色盾牌热血铸就

——记##市公安局##分局分局长##同志

##分局地处##西大门，面积188.2平方公里，常住人口达20万，辖区有全国最大的绣品市场—叠石桥市场，暂住人口有5000余人，日流量达万人，治安状况错综复杂。几年来，##分局分局长陈杰凭着对党和人民的一片忠诚，对公安事业的执着追求，带领分局全体干警为维护社会稳定，确保一方平安作出了令人瞩目的业绩。他所带领的##公安分局先后有两个派出所被评为省人民满意派出所，30多个集体和个人被南通市局、市委、市政府表彰奖励。

一、身先士卒作表率，一身正气凝警心

陈杰同志上任伊始，就进行了广泛深入的调研，基本摸清了辖区内有关情况，他认为自己是公安第一线的带头人，必须身先士卒，在排值班，搞清查时，他从未把自己当作一个分局长，每次集中清查行动，他都赶到一线，既当指挥官，又当战斗员，同民警一起徒步巡逻、设卡、清查。去年国庆前夜适逢市局统一组织的清查行动，清查行动刚开始他就接到浙江一位老战友的电话，战友称他刚从浙江出差经过这里，想到海门还有一位曾一起战斗过的战友，想坐下来喝杯酒一起聚一聚。电话中陈杰同志左右为难，那时已是晚上八点，清查行动马上就要开始，而那位老战友也是十多年未见一面，确实应该聚一聚，怎么办？在一旁的教导员连忙劝陈杰马上赶过去，这里的工作由他来安排，但陈杰同志还是留了下来，坚守岗位，电话中向老战友打了一个招呼，又连忙安排家属去接待战友，自己一直坚持到凌晨清查行动结束。行动是无声的语言，此事虽是一件小事，但在民警和联防队员中间却产生了很大的反响，民警们说：“有这样的领导，这样的带头人，我们还有什么理由不好好工作呢？”陈杰同志一身正气，有一种令犯罪分子胆颤心惊的英雄气慨。去年初，全国性的扫黑除恶专项斗争刚开始，陈杰同志带领民警深入群众，排摸线索，发现川港有一流氓黑恶势力团伙，经常到##木材市场及个体经营户家中进行敲诈恐吓，他决心除掉这个“毒瘤”。就在他组织民警开展细致的调查取证工作时，几名主要团伙成员在群众中扬言谁想把这件事调查到底，就给谁颜色看。陈杰同志不急不恼，只是淡淡一笑说，我只要秉公执法，为民办事，就不怕正气压不倒邪气。经过十余天的艰苦工作，以施冬波、施海兵、季辉为首的黑恶势力团伙终于被“摘除”，群众无不拍手称快。

二、围绕满意争一流，严肃执法不徇情

全心全意为人民服务，这句话说起来容易做起来难。去年以来，##与他的战友们一起先后推出系列规范化、具体化的便民措施，他们从规范“窗口”建设入手，在经费十分紧张的情况下，积极创造条件，投资40余万元，建造了新的办公大楼，院内栽培了花草树木。硬件到位了，还要有与其相匹配的软件。陈杰以市局正规化建设为契机，大力加强队伍的正规化建设，制订了请销假、例会、通案、党团活动等一系列规章制度，用制度来规范民警的言行。他还将全所民警的姓名、照片、警号、职责等基本情况公布上墙，接受群众监督。在分局墙壁上，方便群众的办事制度、收费标准、办事程序等一应俱全，所有的警务内容被逐项细化，层层分解，让群众一目了然。他还在分局内推行“一张笑脸相迎，一把椅子相让，一怀热茶相敬，一颗诚心相待，一片热情相送”的“五个一”工作制度。为提高办案效率，他在各所里设立了“民警去向告知牌”和“群众来所留言簿”，大大方便了群众办事。据不完全统计，去年以来分局民警共为群众办实事，提供服务460次，受到辖区群众的一致好评。陈杰深知要想使分局最大限度地发挥应有的作用，就要求分局熟悉各辖区的社会治安状况和民警的思想工作情况，随时掌握和反馈各种信息，围绕每个时期的工作中心，按照“三位一体”的原则，把各警种和各种社会治安力量指挥调度到最佳状态，力求发挥最大效益。陈杰结合日常工作认真探索，寻求工作上的最佳路径。每当辖区内发生重大刑事案件或治安事件，分局发挥指挥协调作用，各所队上下呼应，左右联动，及时参战。去年8月23日晚，##镇陶北村2组村民张永英与兄弟因经济纠纷在家服毒自尽。21时许，分局值班室接到报警称张永英娘家纠集了30多人闯到张的丈夫周忠裕家无理取闹，说张是被丈夫逼死的。接警后分局一边向市局总值班室和治安大队汇报，一边调集##辖区六所二队的30多名警力在很短时间内赶到现场，与治安大队、防暴中队的民警一起了解情况，宣传有关法律法规，晓之以理，一直工作到深夜2点多，终于使双方明了利害得失，及时平息了事态。

三、开拓创新求实效，夯实基础保民安

去年以来，##注重创造性开展工作，根据不断变化发展的治安形势，有针对性采取切实有效的措施，努力夯实基础工作，确保辖区治安稳定。在推行社区警务改革中，他合理设置警务区，组织民警竞聘上岗，建立严格的量化考核制度，使民警由“要我干”变为“我要干”，自

觉种好自己的“责任田”，把以往疏于管理的暂住人口、特种行业、治保等工作实实在在地抓起来。许多民警还根据辖区的治安情况，主动带领联防队员开展夜间巡逻工作，有效地控制了发案。去年，通过民警夜巡抓获违法犯罪嫌疑人员48名，破获各类案件60余起。在新形势下，陈杰始终坚持继承和发扬公安工作的群众路线，积极发挥群众参与维护社会治安的积极性。去

年4月29日凌晨，4名窃贼窜入##镇某村民家中行窃，被发现后仓皇逃窜，派出所接警后紧急部署设卡围堵，并通过有线广播向全镇作案情通报。当地近百名群众闻讯后纷纷起床，自觉协助民警抓贼，4名外地窃贼很快落网，其中一名被七旬老汉陆大周单身擒获。经查，一名窃贼是在逃五年之久的杀人抢劫嫌犯，由此带破系列盗窃案30余起。针对辖区内外来人口多、房屋出租户多、管理难度大的特点，陈杰在反复调查摸底的基础上，对房屋出租户实行旅馆式管理，从根本上管住了外来人口。与此同时，陈杰注重抓好辖区治安查报站、卡口和警务工作站、报警服务点建设，提高对犯罪分子的查控堵截力度，增强对社会面的控制，从而有效地维护了辖区的治安稳定。

四、乐为政府当参谋，协调关系促发展

由于公安分局地位的特殊性及其作用和工作的广泛性，决定了它与上下左右关系的复杂化，如果处理得当，就能驾驭各种矛盾，理顺内外关系，增加润滑、增强活力。为此，在工作中陈杰主要处理好了四个方面的关系：一是处理了与党委政府及地方有关部门的关系。分局在受市局直接领导的同时，自觉地接受当地乡镇党委政府的领导，这是搞好公安工作的保证。陈杰同志在工作中坚持做到“三主动”，即主动汇报思想工作和治安情况；主动联系有关事宜；主动配合中心工作，对有关部门需要公安部门介入的工作积极参与，提供有效服务和保障，从而沟通了思想、融洽了感情，增强了他们对公安了解和支持的程度；二是处理好与市局各业务部门的关系。坚持做到自觉接受市局领导和各业务部门的指导，积极当好市局领导的参谋和助手，无论在队伍建设，执法守纪，专项斗争和专项整治中都能从时间步骤、措施落实、质量效果、民警表现等方面从严要求，同时及时准确地搞好信息情况的收集，及时反馈，做好上通下达工作，确保市局能迅速了解基层情况，更好地统领全局工作。三是处理好了与派出所、中队领导的关系。所队领导在执行任务中遇到困难向他汇报时，他想尽一切办法从各方面进行协调，亲自与他们一起战斗，确保工作任务圆满完成；四是处理好了硬件与软件建设的关系。目前##片各所队在硬件建设方面都已达到了正规化的要求。因此，陈杰将注意力放在软件建设上，着力着重提高民警素质，树立民警良好形象，规范各类台帐资料、信息工作质量，全面提高正规化建设水平。

日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。##同志正以饱满的工作热情带领##分局全体民警，朝着一流的业绩迈进。