工人疗养院各部门工作计划汇总（精选五篇）

第一篇：工人疗养院各部门工作计划汇总

工人疗养院各部门工作计划日程

一季度

办公室各类月、季、年度统计报表，养老金、公积金、医失保年度调整工作，调整档案工资工作，医务人员初级专业考试准备工作（2月），医疗保险制度出台配套工作，后勤人员岗位换证及业务等级考试，修订完善科室目标责任制承包协议书（3月），画廊布置；

医务科医务人员初级考试（2月底），体检电脑联网工作，业务人员电脑知识培训，引进全自动生化分析仪并开展新项目（3月底），督促检查疗科康复科医疗护理质量；

保卫科办妥车辆停放手续，实行车辆管理收费服务，实行星级服务计奖挂钩（3月），搭建消防领导班子和治安消防工作小组；

康复科上足疗、磁疗、突发性耳聋治疗新项目（2月），抓内部管理和医疗护理质量管理，健全完善制度，建立住院首日评议制度，实行每周二“有话大家说”和和科长个别谈（3月）；

疗养科加强对护工管理，解决电器使用的无序化，总务科物业管理若干规定（2月），开展建设和培养“两星（心）”工作，新大楼的筹建工作，樱花别墅区、东大门北侧的绿化布局（3月），全院卫生改观，重点公共厕所；

接待科修订完善规章制度，制定各岗位业绩考核单，细分市场加大业务开拓力度，每月开展一次大家谈活动，每星期开展一次业务讲课或知识竞赛；

膳食科培训服务员，抓好服务质量；

外联处业务开拓前期准备工作；

二季度

办公室工资制度改革实施方案拟定，各类专业技术人员聘任工作（6月）；

财务科迎接总工会审计（4月），创收科室工作经济分析（6月）； 总务科各部门电的计量工作和维修材料消耗的统计建立（4月），配合远大公司做好1号楼中央空调安装调试工作及培训开车工作，锅炉房改造（5月），疗科、康复科病房内安装限额保险装置，中央空调机房供水水泵大修（5月）；

接待科熟练掌握英语会话50句，POS机操作讲课，前台电脑操作讲课，巩固发展人大系统、郊区客户；

保卫科签订防火协议落实到人，建立考核制度；

医务科实施完善新项目、电脑联网、参加生化质控；

膳食科食品卫生许可证年鉴换证食品卫生知识培训，健康，体检（4月），稳定提高厨师队伍，改进菜肴质量（5月）；

康复科各部门建立账目、工作进度、质量月报表报科，检查一季度管理措施落实情况，抓床位使用率；

三季度

办公室年度工作考核（7月），创文明工作自查，服务明星中途评选工作；

总务科物质、库房管理加强，清点财产，锅炉房保养年检工作，医技楼电梯大修，筹建新大楼各项工作；

医务科医疗体检业务考核，筹建疗养康复年会，抓经济指标的完成； 膳食科抓食品卫生，服务员调整、培训，厨师挂牌服务；

接待科抓指标完成落实，统计职工金星奖排行榜，对文明服务意见反馈情况分类整理，整改落实，配合五号楼拆迁，清点好物质家具，开拓新客房；

外联处加大宣传力度，做好企业集团和乡镇公司的工作；

康复科氧舱设备的检修保养，安全工作自检；

疗养科开拓疗养病员，调整充实病房，加强护工管理；

四季度

办公室年终工作总结，年终报表的填写报出，各类评选准备工作； 财务科年度结算工作，全经济运行财务分析，各科经济运行的评估； 保卫科治安消防大检查，整改措施落实；

医务科基因诊断项目的推出，完善奖金分配制度，完成经济指标的最后冲刺；

接待科抓经济指标的完成，安排落实明年的计划任务；

膳食科抓经济效益，抓服务质量；

外联处计划安排明年的工作任务；

总务科做好入冬的各项设备的检修和试运转，

第二篇：工人疗养院总结

工人疗养院A型客房样板房总结

青岛工疗样板房3月15日进场，至4月28日完工，5家施工单位竞争非常激烈。虽然只是一个样板间，但这个项目从进场到完工真真切切锻炼了我的耐压能力和对问题的反应能力。此项目进场前领导即交底，业主对我们的期望值非常高，我们要想做到业主满意，就要超过业主预期，需要付出很大的努力。此项目过程中虽然我们很努力，基层施工过程中做到了让业主满意，超越了预期，但由于多方面原因，导致木饰面、不锈钢、玻璃、硬包、墙纸、活动家具的安装时间均集中在25号至28号，出现了面层抢工的状况，面层的把控不是很到位，过程中也让我深刻体会到领导常说的一句话：抢基层不抢面层，同时，我也深刻体会到：项目经理对后场与前场的把控所投入的精力要合理分配。项目完工了，整体效果不错，但施工过程中的管理思路、对班组及供应链的把控、设计方案和细部收口处理有太多需要总结的地方。

1、关于班组人员管理：班组进场，人员迟迟不到位，业主要求15号进场，我们12号即组织班组进场，带班长16号到场，工人19号陆陆续续进场，其他四家单位资源和反应速度比我们要快很多，导致前期进场我们即比其他家单位晚了4天时间，期间业主、管理公司、监理、总包有大概15名非专业的管理人员每天不间断的现场巡视、比较，让我们刚进场即感觉压力倍增。工人进场基层正常施工后，经过我们加班加点的努力，至三月底，我们的基层进度和质量均处于领先水平。

总结这方面经验教训：我们公司的班组施工能力很强，但因为往往调拨人员均需从外地调拨，而且时间和人员数量很难把控，所以我们在以后的施工中需要调拨人员务必要提前策划。

2、关于前期读图：轻钢龙骨隔墙基层施工完成后，其他几家单位均产生过一次拆改，原因为天地龙与顶面与地面接触位置未加橡胶垫及隔墙中间使用的埃特板不符合规范，在这一点上我们做的比较到位，前期通过这个事情，我们在规范施工和材料进场方面赢得了业主、管理公司、监理和总包的信任。

总结这个经验教训：项目部进场要看透施工图纸，特别注意设计说明和材料表、门表等一些我们往往容易忽视的地方，必须详细的看清。

3、关于集采：集采的实施对我们申报材料和供应商送货的准确性提供了很大的便利，在集采没有实行之前，项目部所报的材料名称、规格型号填报等存在一定的偏差，往往供应商送到工地的材料与项目部想要的材料有一定的偏差，集采实行后，仓管员可以直接从集采库中选择我们想要的材料，准确性很高，而且价格也有一定的优势，同时业主、总包知道我们的材料采购实行的集采制度后，也取得了他们一定的信任。

对集采制度的一些建议：建议公司制定针对样板间的灵活的材料采购制度，以提高样板房材料的采购反应速度，为样板房施工的竞争争取时间。建议统一各地区集采制度和集采范围，目前集采范围内，部分项目上必用的材料并未纳入范围，如鲁豫地区项目必用的黄沙、水泥等并不在集采范围内，而用量比较小的话又不在集采范围内，往往就会产生项目部不知道该如何申报的尴尬现象。另外，针对样板间工期紧、项目体量小、对后续项目中标影响比较大等特点，是否可以在一些零星材料的采购制度上提高灵活性，如此项目业主指定的立邦净味120五合一乳胶漆为公司战略品牌，防水乳胶漆和普通乳胶漆共两桶，项目部下单后，战略供应商物流发货至工地现场至少需要五天时间，影响进度的同时，也增加物流成本，同时，钢材也是，样板间钢材用量少，虽属于集采范围，但需要从外地调拨材料，既浪费时间又增加物流费用。如此类用量少的战略品牌材料是否可以申请报当地集采部门进行属地采集，这样既节省时间，也节省物流费用。

4、关于木饰面：工疗项目木饰面为高光漆，且弧形造型很多，加工和安装均存在一定的难度，我们的木饰面最终加工质量不错，但过程中把控也经历了一点波折，3月28日下单完成，按照20天加工周期计算，应该在4月16日进场，4月6日清明节后与厂家联系反馈信息为贴皮结束已开始做油漆，项目部4月6日当天即安排两名管理人员至北京厂家驻场跟踪，结果出乎意料的是厂家4月6日刚刚开始下料，此时距离下单已过去10天时间，这对于样板间短暂的工期影响是非常大的。

关于木饰面把控方面的一些经验教训：

a、木饰面的打样，我们在木饰面打样的过程中往往都忽略一个问题，那就是打样前对厂家木皮的了解，很多时候木饰面厂配合打样都是随便找个厂里现有的木皮或者零星储存的木皮随便打个样，这样打的小样被设计师确认后，厂家后期加工木饰面的时候往往都采购类似的木皮进行加工，或者以木皮采购困难拖延工期，而且后期进场的木饰面很容易与样品不完全一样，我们会很被动，应该打样前先了解所选择木皮的质量、储存量或是否容易采购等问题，选择好木皮后打样，而且木皮要有备料。另外，木饰面的打样要把控好时间，为后面的大面积木饰面的加工争取时间。

b、关于项目经理对木饰面的把控我感觉有几个关键节点要亲自驻场完成：木饰面下单完成后，项目经理要带领驻场专员及材料员到厂里在木饰面厂主要领导的参与下与木饰面厂厂长制定加工进度计划，同时此阶段可以对厂家采购的木皮进行验收；贴皮下料完成后项目经理要驻场抽查下料尺寸，检查厂家是否按产品化思路单元化生产下料，检查贴皮质量，重点关注贴皮下料时间是否按照时间节点完成，木皮是否对纹，是否有阴阳面现象，接缝是否太明显，凹槽内是否也贴皮，需要在厂里开孔的部位是否已开孔，开孔尺寸是否正确等，特别关注木饰面门闭门器开孔后是否会露缝；面漆完成后，项目经理要驻场，重点关注面漆质量，凹槽及开孔内是否也已做油漆等，根据下单图抽查木饰面加工尺寸、数量。

c、木饰面要安排专人驻场，不一定从从头到尾都待在厂里，但要不定期的带着下单图纸到厂里待上几天，一方面根据木饰面加工进度计划关注加工进度随时与项目部保持沟通，另一方面重点根据下单图纸检查厂家的加工质量和数量。

d、木饰面面漆完成后至少要留两到三天油漆晾干时间，否则面漆的质量无法保证；

e、尽量采用公司专用的保护膜对木饰面出厂进行打包，这样木饰面进场后可以为我们增加一些软实力（但要注意面漆未完全干透的情况下，不可采用带胶的保护膜，否则会破坏面漆的效果）。

f、木饰面驻场人员要重点关注木饰面出厂前的打包质量和装车质量，这个环节往往是厂家和项目部均容易疏忽的环节。

g、若是异地加工的木饰面，也要走专车发货，样板间的木饰面虽然量少，但时间紧，走物流虽然节省了运输成本，但到场时间和质量均无法保证。

5、关于石材：工疗项目石材为白海棠石材，局部幻影蓝石材，项目部于3月29日下单，在几家施工单位中下单是最早的，但石材最终完成后的色差以及过程中安装工人的安装水平差，对样板房石材的效果产生了很不好的影响。这次工疗项目样板间的石材把控的经验教训是非常深刻的。

关于石材把控方面的一些经验教训：

a、样板间石材尽可能开发当地或者就近供应链资源，或者是开发当地或者就近的代加工工厂，因为样板间工期紧，石材的湿作业需尽早结束，另外，石材本身属于易碎材料，运输及安装过程中均会存在一定的损耗，开发就近供应链资源或者代加工工厂，对于石材的把控非常有利。

b、在面对工期压力的时候，特别是到最后面层施工过程中，一定要湿作业先行，石材进度是关键，在施工过程中要做一块验收一块，绝对不能返工，修补要跟上，不能出现返工活，该加班加班，该通宵通宵，断灰断脏越早越好，明确完成时间。

c、项目经理在前期一定要亲自驻场选择大板并签字确认，重点关注大板厚度、色差情况、是否有暗裂、大面积石筋、石线等，大板的选择对于石材的管控起着至关重要的作用，大板选择完成后，要对石材的加工质量进行严格的交底，如成品板中不能出现石筋、石线、色差等，相邻板块要对纹，不能有色差等。

d、石材背面在厂里尽可能使用专用的背胶处理，避免在现场铲除背网以及重新刷防护液工序。

e、石材加工要安排专人不定期驻场，项目经理也要不定期驻场检查加工进度和质量，特别是交底按照产品化施工思路单元化加工。在石材打包出厂前是一个比较关键的环节。

打包质量也是把控的重点，工疗项目在石材出厂前，项目部虽安排专人驻场，但疏忽了厂家的打包及发货的把控，石材厂将一间客房的所有石材打包在一个木箱子中，而且箱子内石材打包不严实，导致进场石材拆箱后发现运输途中损坏近三分之一，这不仅影响了工期，而且补货的石材也很容易产生色差。

样板间工程对于出现以上情况，我的建议是立刻通知厂家全部重新加工，绝不能犹豫，在工疗项目石材问题上，项目部最大的失误就是没有果断通知厂家全部重新加工，因为五家单位竞争，每家都在不计成本的赛跑，我们没有重新加工虽然保证了铺贴时间和成本，但最终导致了补货石材严重的色差这一质量问题对于我们的样板间的评价的影响是非常大的。这一次的石材把控的经验教训让我的耐压力和对问题的反应能力均有了很大的提升，在石材进场发现的大量损坏的时候，内心的压力不言而喻，但完成后色差的质量问题对于样板房效果的影响的压力远比进场石材损坏的压力要大的多。

e、培养和选择专业样板间石材工，一个好的石材安装工对于一个样板间的成败影响非常大。

f、由于初次运用母图进行石材下单，石材深化下单时对很多地方板材放出20mm作为调节量以防万一，导致在安装石材时切割量较大，增加了工作量的同时，也保证不了质量。

g、石材修色工艺在石材精修过程中可以起到一定作用，但仅限于局部色差修色，大面积色差不能把希望寄托在修色上，因为修色所用的化学药水很容易让石材变质。

6、关于安全文明施工：在几家单位共同竞争施工样板间过程中，在安全文明施工方面，我司已没有很大的竞争优势，其他四家单位中，有三家施工单位之前跟我们公司合作过，其中深装总的资料员也是从我们公司跳槽过去的，对于我们一些好的安全文明施工的措施他们非常清楚，所以进场施工后，感觉他们的很多方面的安全文明施工措施都跟我们很相似，而且效仿能力也很强，因现场特殊原因，此样板房现场封闭施工有一定难度，我们每做一项好的安全文明施工措施，他们就会很快效仿，而且还会有一定创新。当然，如果现场可以封闭施工的话，会好很多。

总结这方面经验教训：安全文明施工贵在坚持，不能出现虎头蛇尾现场，在此样板间项目上，我们的安全文明施工获得了业主和总包的认可，有几个方面值得总结：a、每天保持现场干净整洁，这需要坚持和现场管理人员的不断督促；b、真正做到工完场清，这在前期需要项目部管理人员每天下班前到现场督促班组完成，让他们养成习惯；c、安全文明标识标牌不断有新的东西上墙，这样可以不断的超越他们的预期，因为我们刚开始每家单位做的标识标牌都很到位，时间长了就容易产生审美疲劳，不断有新的标识标牌出现，就会缓解这种审美疲劳；d、加强现场成品保护意识，这其实不需要很大的投入，关键在于用心，因为业主和管理公司、监理、总包他们的管理人员并不专业，但非专业的人员就特别关注诸如成品保护这些东西，防水或地面找平做完后做个围挡，贴张注意保护的标识、地面找平的时候，四周墙体用我们公司专用的保护膜做个围挡等等细小的措施，都可以让他们觉得我们的用心和规范化施工；e、样板间现场卫生要随时处理和有专人处理。垃圾、木屑、腻子、包装纸、保护膜、木板、木条、砂纸、木饰面石材零料等面层材料的灰尘等等，因为样板间施工过程中参观的人比较多，业主也会随时随地的到现场，保持良好的文明施工和干净的现场卫生非常重要。

7、此项目根据各机电图纸，请公司的BIM团队针对客房机电部分做了BIM模型，起到了很好的宣传作用，但BIM对实际施工方面的指导作用还需要我们进一步的探索。

关于BIM实际指导施工方面的一些建议：BIM的运用，会给我们的项目管理增加很大的软实力，但在实际运用中，我觉得最好有一到两个专业BIM深化人员驻场，现场模拟放线，勘察测量现场，调整准确放线图纸，得出母图，BIM深化过程中结合母图的运用。另外，在机电综合布顶图的调整过程中，我们要有主动服务意识，在业主或总包的管理下主动协调各机电单位进行综合布顶图的绘制，这样一方面我们有主动权，也为BIM图纸的绘制争取主动权，另一方面，我们在这方面的主动服务意识会赢得业主或总包的信任。

8、母图的运用

放线前图纸上模拟放线，勘察测量现场，调整准确放线图纸，得出母图，对于我们的施工帮助是非常大的，在很多方面我们都可以借助母图，完成面线放线，木饰面、石材、不锈钢、玻璃等材料的排版下单及安装，灯位、消防点位、空调风口、台盆及浴缸龙头、地漏定位等。

母图运用方面的经验总结：勘察测量现场要准确全面；班组在基层施工过程中所有尺寸的测量或者过程中的放线一定要根据母图中的控制线测量，避免累积误差的出现；基层施工的质量项目部要严格控制，因为我们的下单都是根据母图上的尺寸下单，若基层施工尺寸与母图上有偏差，对于面层的安装影响是很大的；最主要我们的现场控制线的保护，控制线一定要返到顶面原结构楼板上，因为地面和墙面上的控制线在我们施工过程中很容易被覆盖，没有了控制线，我们的母图就没有任何指导意义了，我们的施工也将无据可依，工疗样板间卫生间区域控制线未返到原结构顶面，当卫生间地面找平后主控线丢失，重新放线存在偏差，给面层安装局部收口带来了一定的困难。应将控制线返到墙面和顶面，需找平的墙面要用龙骨根据粉刷面做出标示。

9、此项目的消防、空调、给水等机电施工单位均为总包单位，施工过程中出现了如下严重的滞后现场：a、消防施工因为消防图纸是按照原建筑图纸设计的，与装饰图纸完全脱节，导致消防点位均在装饰造型上，无法定位，在消防施工过程中因消防点位变更及消防管保温问题，导致现场客房至5月19号才封板完成；b、空调施工，在本项目施工中遇到空调管道走向不合理需设计调整、排风管及进口的空调风机盘管、排风机到货严重滞后等问题，导致卫生间区域封板至5月26号封板完成，其中马桶间至5月28号才封板完成。

关于机电施工配合方面的一些心得体会：工疗项目样板间机电施工过程中遇到了很多技术问题，当其他几家公司都在等待总包解决问题时，我们主动找总包安装工程师曾工共同研究解决方案，现场主动拆改配合机电安装，获得了总包的信任。最终所有的机电设备及管道到场后优先安装我们的样板间。所以在项目施工的过程中，我们要有主动服务意识，主动联系机电安装单位及总包解决问题，不能提出问题后被动的等待。

10、关于放线的累计误差的控制：在放线时应该给班组由控制线至每个面层的放线尺寸，而不应直接给每个面层的尺寸，工疗项目在母图尝试运用过程中也迷失过方向，班组局部放线存在累计误差，部分位置累计达到7mm，与母图的尺寸偏差较大，这让我们在母图运用方面积累了不少经验。

11、在木饰面的加工进度把控方面，我们有时候在木饰面下单后现场遇到设计变更或者局部尺寸调整也是不可避免的，但一定要与厂里交代清楚，不能因为局部的改动而影响木饰面整体的加工进度，因为样板间的工期一般都很紧，一天时间足以决定成败。

12、闭门器漏光的问题，我们木饰面深化图中标注的门套线档条为18mm厚，但是厂里还是做了15mm厚，导致闭门器位置漏光，同时要求闭门器门套背面加钢板固定的也没有加，因此对于深加工重点部位的尺寸还是要到厂里进行交底，而且闭门器位置作为重点把控。

13、不能太过于相信班组，关键在于项目部我们自己的把控，工疗项目施工班组虽然为大班组专业样板间施工团队，但基层施工过程中局部也存在较大偏差；原计划石材和木饰面均为班组安装，但总是到关键时刻调不上来人。

14、有同层排水的卫生间地梁浇筑一般都达到400mm高，在地梁浇筑时，要注意控制好振捣的时间，要用力均匀，不可振捣时间太长，否则容易涨模，给后期面层安装带来一定困难。

15、在原结构墙上进行给水管点位定位时，要考虑合适的定位方式，考虑我们定位后，给水管安装人员是否好施工，否则就失去了定位的意义。工疗项目给水管为总包机电单位施工，过程中，项目部用多层板对给水点位的上下和前后均进行了准确的点位定位，但在原结构墙面上用多层板定位这种方法给安装给水管的工人带来了一定的施工难度，他们自行将其拆除并安装管道，管道施工完成后再将我们的定位板随意套上，后期抢工过程中也疏于核对，导致最终给水点位的偏差。

16、客房中门槛石较多，且牵扯到墙面的收口，因此地面石材铺贴时，应优先定位和铺贴门槛石，将门槛石根据完成面进行精确定位铺贴完成后再铺贴其他石材。

17、班组放线过程中，项目部应全程跟踪共同放线，即使过程中我们来不及跟踪放线，在班组放线完成后，项目部也要安排专人进行核线，因为如果放线即使存在几毫米的偏差，最后的面层会让我们付出惨重的代价，也不要太相信班组的放线水平和责任心，关键的放线环节我们还是要亲自控制的。

18、我们选择的门等部位的五金，若需要寄给木饰面、不锈钢、玻璃等深加工厂家开孔或深加工使用时，一定要求五金供应商将其送到项目部，项目部核实无误后再寄往深加工厂，并且如闭门器、锁具等厂家开孔时用不到的零部件，就不用邮寄至厂家，项目部自行保留，因为邮寄到厂家后很容易丢失。

20、样板间门、柜子等五金件确定好样品后，即要求厂家尽快送货，并且送到现场的五金，我们要仔细与样品核对，是否与样品有偏差。关键部位，如移门轨道等，现场很有必要做1：1大样。

21、样板间不锈钢也要安排专人驻场，重点在不锈钢加工完成后，驻场根据深化下单图纸仔细核对不锈钢是否有加工存在偏差的地方，打包发货前要核对是否已全部打包，打包质量如何，工疗样板间不锈钢到场后发现顶面有一根不锈钢厂里忘记发货，影响现场的顶面乳胶漆的面漆施工。

22、弧形木饰面建议做无基层处理，如应业主要求必须做基层，也要预留足够大的安装空间，因为弧形木饰面进场拆除背面固定件后，在不均匀应力作用下，会有一定的变形，如果基层预留空间不够，就会导致弧形木饰面无法安装。

23、移门轨道务必要做1：1大样，工疗项目在移门下单以及现场基层制作时，我们均按照了轨道的说明书显示的基层尺寸向班组进行了交底，现场也按照该尺寸制作了基层，但是在后期安装移门时仍难以安装移门而不得已更换轨道，因此，在轨道基层施工中应该用移门轨道实物与班组沟通基层尺寸或做大样，而不应该“纸上谈兵”。

24、前期深化图纸以及材料下单时，要充分考虑收口顺序的统一性，先装什么，后装什么，顺序尽可能统一，便于现场面层材料的安装，避免过多的交叉施工而影响收口质量。

25、窗台处的石材没有考虑好安装顺序，现场因进度原因选择先安装了石材，而后再装窗套的不锈钢，导致缝隙存在。

26、床背景画，现场与班组长交底预留不锈钢的压边长度，但是班组长并未与工人交底到位，导致收口方式为装饰画压不锈钢。因此，样板间关键部位的交底应连同班组长和工人一起交底。

27、国外品牌的开关、插座面板有好多是用80底盒的，且若是连体面板，底盒之间的间距也是有要求的，而我们一般常用的是86底盒，因此要提前确定好底盒的规格，避免后期开关、插座面板无法安装。

28、强、弱电箱如果设置在衣柜内，可以借助于母图来定位，要求木饰面厂家先深化衣柜并定位电箱位置，通过衣柜来确定强、弱电箱的位置，从而不影响电工的管线施工。

29、不锈钢折边宽度最小可以折到5mm，而不是7mm。

30、电视机背后的电源插座、网络接口及有线信号插座等在前期深化定位时要考虑电视机支架安装的位置，一定要让业主提供支架的实物大样，且要考虑插线的空间，避免电视机支架与面板位置“打架”，插线口接头位置影响电视机安装。

31、客房间分隔墙如果为轻钢龙骨隔墙，需考虑开关、插座底盒位置的隔音处理，因为客房对隔音的要求很严格，而开关、插座底盒占据了隔墙很大的厚度，属于隔音盲区，需重点考虑。

32、弧形木饰面拆除背面固定件后，在不均匀应力作用下，会产生局部的变形，导致弧形柜子与弧形木饰面弧度不吻合，产生缝隙，安装和收口均存在一定的问题，需重点考虑此处的收口和固定方式。

33、工期再紧张，完成面线的二次放线也要提前安排放线，这样面层的安装质量有据可依，否则面层材料安装出现累计误差，最后无法收口，或者收口质量无法保证。

34、调光玻璃转换器要安装在检修口位置，需要提前定位，以方便电工管线施工。

35、石材与地毯的5mm厚的不锈钢收口条一定要使用螺丝与地面固定，控制好螺丝之间的间距，云石胶或AB胶只是起到辅助的固定作用，不能作为主要固定方式，否则后期整体打磨时很容易松动。

36、床头柜台面石材应深化为圆角，尖角在床头位置容易伤人，且石材台面厚度应该与梳妆台、电视机柜、行李架台面石材厚度统一，效果会更好。

37、墙纸在铺贴时接缝处溢出的胶水务必要及时清理干净，如果等到胶水干了之后再清理，会导致此处的墙纸变色，无法处理，且墙纸贴完之后要自然风干，不可采用暖风机等吹干措施，容易导致墙纸收缩，接缝处接缝明显或翘边。

38、木饰面厂在做面漆时，要求厂里预留备用的色精，现场修补等应急使用，如果局部需要打胶处理，可以用备用色精与透明玻璃胶调整相同颜色的胶打胶。

39、不锈钢安装时，安装工人要带手套安装，否则手印、指纹污染等很难清理，另外，不锈钢严谨使用清水擦洗，容易产生水花也很难清洁，如果被污染，可使用专用的“不锈钢光洁水”擦洗。但是，还是要尽可能做防指纹处理，以保证后期的使用效果。

30、悬挑的木饰面板应深化成分体式安装，现场采用整体套装式固定方式，对基层尺寸要求极高，导致装上后书桌压在上面会有微量下垂，影响收口。

31、通往洗手间的移门建议取消，此建议在前期进场前业主要求各单位提深化建议的时候已提出过，未被采纳，目前感觉此处做移门没有任何意义。

32、床头柜高度有点偏高，前期深化下单时应结合床的高度。

33、淋浴间与马桶间玻璃门不锈钢拉手、衣柜门不锈钢长拉手为设计出图，我们根据图纸定加工件，但拉手阳角应做倒圆角处理，否则会有“割手”的感觉，且表面应作仿指纹处理，最好做成光面的，手感会更舒服。

34、床头灯使用可调角度的射灯，人躺在床上，床上方灯光直射会让人感觉不舒服。

35、活动家具台面石材如果放在家具厂统一制作，一定要交底石材下口也要做打磨抛光处理。

36、客房内整体感觉，亮光的东西太多，特别是晚上开灯之后，容易返光的地方比较多，如高光漆木饰面，不锈钢、玻璃等均用的太多。

37、卫生间区域玻璃和不锈钢使用过多，容易返光，后期使用清扫房间工作量也加大。

38、台盆柜下口LED灯带应加磨砂或半透明材料封闭处理，此处灯带打开后，地面石材和对面茶境均反射到LED灯带，影响效果。台盆柜对面茶境墙面也反射了台盆柜下口，特别是地漏，影响效果。

39、因同层排水无法做存水弯，洗手间和浴缸下口地漏的防臭就成了技术难题，我们将洗手间和浴缸下口地漏做了创新，将洗手间地漏和台盆下水管合二为一，也将浴缸下口地漏与排水管合二而一，仿照淋浴间暗藏地漏形式对地漏做了暗藏处理，兼做台盆下水功能。但原地漏位置管道在施工时做了预留，因为前期业主并不接受合二为一的方案，防止此处地漏业主强制性要求增加，完成后发现效果是不错的，也保证了地漏的防臭效果。

40、浴缸检修门的预留在前期深化时应考虑方便检修，不可离开给水管距离太远。

41、马桶间门应设置为向外开或者180度开启。

42、同一面墙上既有弧形木饰面，又有平面木饰面时，应先安装弧形木饰面，但在完成面线放完后，对弧形木饰面进行精确定位。

43、衣柜设计了双向开启的两扇移门，但暗藏门磁开关无法安装，明装又保证不了效果，同时灯带的镇流器明装，效果也不好，此处还需进一步研究方案。

44、客房内调光玻璃下方采用了先装两边木饰面和不锈钢后，再安装石材的安装顺序，效果较好，但石材两侧必须抛光，同时成品保护要求很高。

45、不锈钢门套在下单时，应考虑伸进移门轨道内，方便收口。

46、小过道顶面与墙面墙纸交接位置应做凹槽处理，可以保证收口效果。

对于这种几家单位同时竞争的样板间施工，其实进度方面各家都没有太大区别的，因为各家都在赛跑，激烈的竞争环境下，过程中不可预见的事情总会发生，也不可避免的会发生，此时项目部管理人员特别是项目经理最主要的就是保持冷静的头脑，不能因为突发事情的发生，进度被别人赶超了就乱了阵脚，质量还是要保证的，今天被别人赶超的进度在我们的努力下也总会超过他们，但最关键的是我们一定要留出两天的精修和保洁时间，因为这种竞争环境下的样板间施工一般各家都会抢工，完工时质量和保洁难免会有瑕疵，有了两天哪怕是一天一夜的精修和保洁时间都可能是成败的关键。

通过对工疗客房样板间的施工，我深刻体会到后场也是成败的关键，项目经理在前场的精力应该多分一点到后场去；体会到项目经理对现场的把控固然重要，但更多的精力应该是去把控那几个关键性的节点。

第三篇：2011.9.14.工人疗养院简介（模版）

目前国内最大的邯郸市漳河生态园区工人疗养院

简介

邯郸市漳河生态园区工人疗养院是邯郸市总工会、河北天林房地产开发公司联合建设的目前国内最大的工人疗养院。

该工人疗养院位于邯郸市南部漳河北岸的漳河生态园区内，上游岳城水库库容量13亿立方米，园区拥有6.75平方公里生态水面，15.52平方公里湿地，26000亩林地，自然条件十分优越。这里地处河北与河南交界处，距邯郸35公里，安阳15公里，邯郸机场25公里，晋冀鲁豫四省省会200多公里，连接邯郸与安阳的中华大街直达园区，107国道、京珠高速、京广铁路、石武高铁纵穿南北。磁临公路、从峰线、习蔡公路、北堤路横贯东西，交通条件十分便捷。

工人疗养院占地面积33500㎡（500亩），其中建有采摘区44.3亩、养殖区13.3亩、种植区4105亩、中心湖面75亩。总建筑面积304513.69㎡，其中建有联排式老年公寓49012.08㎡、老年疗养中心12390㎡、单元式老年公寓31771㎡、老年病房22000㎡、餐厅6114㎡、超市1315.6㎡、室内健身房1750㎡、宾馆38488.8㎡、温泉水上乐园3722.89㎡、管委会及培训中心8856㎡、职工宿舍9190㎡。总投资近10.2亿元人民币。

该项目中所有建筑设施均按照“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”的要求落实，设计理念科学、建筑布局合理、设备配置先进、功能设施齐全。老年公寓、老年医院、老 1

年大学、活动中心、康复中心、娱乐中心一应俱全，琴棋书画、饲种养赏样样具备。是目前国内最大的集老年人托养、康复、健身、养老、娱乐、休闲为一体的现代化工人疗养院。

老年病房楼可提供300张床位，日门诊量可达1350人次；老年疗养中心服务能力达3500个床位，有终身托养型、自助疗养型、全托型、日托型等多种模式以满足不同健康状况老年人的需求，房间分为豪华型、舒适型、经济型多个档次可供不同经济状况的家庭选择。房间内设施齐全、采光充足、通风良好，装饰装修典雅、卫浴设施齐全，安装有闭路电视、紧急呼叫系统。一切建筑设计均严格按照《老年人住宅设计规范》的规定执行。

院内设有规模最大、科室最全的老年专科医院，为老年人提供最专业、最贴心的保健、康复、医疗服务。

“老吾老以及人之老”，帮天下子女尽孝，为世上老人造福，替党和政府分忧，是工人疗养院的办院宗旨；让老年人活出精彩、活出质量、活出品味、活出尊严、活出健康是工人疗养院永不停息的追求目标。（2011年9月9日）

第四篇：上海市工人疗养院简介

上海市工人疗养院体检中心简介

上海市工疗健康体检中心，又名上海市工人疗养院建立于1952年，地处虹桥和古北开发区交界处，是上海市总工会直管事业单位。院区占地96亩，绿化面积达70%以上，院内鸟语花香、风景宜人。

疗养院的体检中心积累二十余年的健康体检经验，引进法国骨密度仪、美国雅培全自动分析仪、日本东芝全自动生化分析仪、麦迪逊三维四D彩色超声诊断仪等医疗检测设备，推出了近百项健康体检项目，有常规体检、中老年特色体检、妇女特色体检，骨密度测试和癌症筛选普查等项目，在众多体检队伍中独树一帜。特别是新型特色体检——人体调控功能测评多次在国际国内权威学术年会上获金奖、成果奖，逐渐形成了具有工疗特色的健康管理体系。

体检中心有近70 名中高级职称医师技师，在多年心、脑血管疗养临床医学实践基础上，不断开拓临床医学治疗手段，对于因车祸、中风等原因造成的脑外伤、脑组织损伤术后引起的身体各功能的残疾和残障的植物人状态病人，形成了一整套从复苏到重建功能的系统方法，曾唤醒过数百名植物人状态病人。

工人疗养院曾多次荣获全国模范疗养院、上海市花园单位称号，2009年被评为上海市文明单位。在新一轮发展中，工疗将以不断满足社会各阶层和广大职工的健康需求为己任，全面提升健康管理水平，精心打造健康管理新品牌，努力争取社会效益和经济效益的双丰收。

工疗体检特色优势：

1、非营利型事业单位，服务社会为主，上海市卫生局和物价局黄本指导价格。

2、20年专业体检经验，结合疗休养特色服务。

3、踏车多心血管疾病预防检测国家专利。

4、多种体检套餐设计组合，服务不同需要的人群。

5、上海环境最好的体检中心，投资上亿新楼现代化建设结合亭台楼阁鸟语花香。

6、独特的健康管理模式，数据对比、健康档案的建立。

7、Vip个人健康体检服务，私密空间，享受高端健康体检服务。

8、团队体检，行业健康分析，年龄层健康分析，精确数据统计。

地址：延安西路2558号

电话：***021-52629900#6505

联系人：外联科 周文军

第五篇：工人疗养院职工实习2009年工作总结

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依稀记得春天的疗养院，第一次来到这个不太熟悉的大院，怯生生的踏入这个圈子，一切都是新鲜，除了新鲜，还有陌生、还有兴奋，初次踏上工作岗位的兴奋。

………

2007年，无论对于疗养院还是对我自己，都是具有“重要意义的”一年。这一年无论是“两个一流”，还是“劳模大厦”，亦或是“银帆启航”，每一件都足可以载入工疗的院史。而这一切都联结着每个工疗人的神经。这一年有过“两个一流”的信心，有过大楼开工的兴奋，也有过银帆置换的“如释负重” ……这一刻大家同呼吸、共命运，对大楼启动的兴奋写在脸上，对上访的“义愤填膺”压在心底…… 2009年个人工作总结

站在时间的尾巴上，来到疗养院一年零三个月零二十三天了，不得不承认对疗养院产生了感情，这种感情甚至谈得上爱，四百多天多的时间，足够对一个人、一件东西产生感情。更重要的是，这一年适应了这样的生活，融入了这个圈子，收获了一份感情。

有时候也为自己的身份而自卑，“在编”与编外人员，像一张无形的墙，他们在墙里，我在墙外。固然如此，这堵墙仍没有妨碍自己与同事们的交往、交流。有过沂蒙三日行的欢声与笑语，也有过饭桌上的把酒言欢……

而面对分别却显得那么无能为力。早在两个多月前，看到同事们一个个笑脸，自己在想，要走了，以后还会看到这些亲人般的同事吗？想着想着心里就无比的酸痛。要走了，真的要走了，在这一刻，甚至不想对每个人说再见，因为，一转身便是天涯！因为“再见”这个词用任何语言来表达都是黯然神伤的！有些话不是不想说，而是承受不了说过后那种酸楚的感觉。我只是在自欺欺人。对于离别的痛苦我不愿写在脸上，只想一个人在回去的路上细细品味。

一想到踏上西去的列车，一觉醒来就见不到疗养院的同事了，心里挺难受的，眼泪便不由自主地落了下来，或许这就叫亲情吧！

对这个生活了4年多的城市，我不想说再见。熟悉一个城市，对它的感情是需要用心慢慢培养的。四年来,对它是越来越的关注，走遍了几乎市里的大街小巷，在这个城市的很多的地方留下了足迹、留下了欢声笑语……我不敢想象离开烟台的日子，我也不敢想象离开我倾注了一年感情的疗养院生活圈子。我会想到当我离开这座城市时我会哭成什么样子。

面对离别只有一句话能表达我此刻感情：公务员让我对这座深爱的城市爱莫能助！

自此以后便是天涯海角、山高水长了！

感谢一年来疗养院对我的培养，感谢车院长的知遇之恩，感谢王书记对我的帮助，感谢宋助理一年来的敦敦教导，感谢王主任，感谢闫科长，感谢每一位同事，感谢疗养院的每个人！