第一篇：向总裁讲话录音原始记录稿081023
向卫民总裁在工作管理与绩效考核
中高层研讨会上的讲话录音原始记录稿
（2008-10-23）
这些具体问题不要讨论了，因为大家对这些的理解偏差很大。你们对工作管理、绩效考核与分配挂钩，理解的偏差非常大。可以说，你们还不清晰，清楚知道为什么要做这个工作。杨想今天讲的是大学课程，那么，我现在要给你们补一下小学的课程，就是为什么我们要做这个工作。就拿我们今天开会开始的情况来说明一下，如果我们的会议室管理有明确的职能落实到专人身上，对他的职能已经明确，那么他是否负得起这个责任，或者，他是否在负这个责任，那么对会议室的管理，对会议室的所有设备他都应该是精通的。这是对他的职责要求。但是如果我们没有去对他的这个职能，和他平时的工作，他的要求没有提清楚，或者要求和职能在纸面上，提清楚了，都在纸面上，对他的工作过程和平时的工作管理不挂钩，那么这样类似的情况就会经常发生。这是举一个例子，那么现在就给你们讲一下小学课程。
这项工作，工作管理、绩效考核与利益分配挂钩，这三个是联系在一起，缺一不可的。为什么要做这些工作？是为了顺利地达到我们的目标，实现我们的工作计划的一个有效的管理方法和工具。正象我们为什么要实施标杆管理，那是为了顺利地实施我们全球领先战略的一个有效的措施。大家都非常清楚，提起大锅饭，大家都认为那个不好，但如果没有工作管理，没有绩效考核，不与利益分配挂钩，必然的结果就是大锅饭。所以在这里再次跟大家讲清楚我们做这个的目的和意义，是为了顺利地达到我们的目标，顺利地完成我们的工作计划。那么为什么绩效考核好象总是逮着我们这帮人来宣贯呢？因为我们经理层，高级经理层，是属于中间这一层级。集团每年给我们下达指标，我代表公司，每年都签订责任制，这就是对我们的考核。但这只是一种绩效考核，它没有工作管理，工作管理的这项内容是很少很少的。因为越是往高层，越是关注结果，就是绩效，里面也规定了跟你的分配挂钩。越是往基层，越是要进行工作管理。做为我们在座的，都是中高层管理者，管理者工作的重心，就是管理；那么管理的最关键，是人的管理（关注？）。好象我们现在是在做绩效考核，是在考核工作，实际上你考核的对象是人，那么这个要理解清楚。那么从工作管理、绩效考核与利益分配挂钩，从第一个环节来说，工作管理，是一种过程管理，对人的关注，和对过程的管理。它是绩效考核和绩效提高的基础。没有工作过程的管理，没有对工作过程执行的人的关注，势必就是为绩效考核而绩效考核。我非得等这个指标出来才能对他进行考核。二十八号只有一天，指标出来，只是那一刻，非要等到那一刻，我才能
对我直接管理、直接考核的下属这一整月来的工作进行评价？如果说没有过程的管理，没有过程的关注，那就只能等到指标出来，指标上见，那你们就成了蔡CEO了。因为集团对我们是没有工作管理的。所以一定要做好工作管理的关注？所以我说这是大学课程，没有提到工作管理。绩效考核，要依赖于工作管理的结果。为什么我们在绩效考核时会发生很多问题？就是因为我们前面的工作管理没有做好，对人的关注，对过程的关注，对计划的梳理和检讨，这项工作做得很不到位。我们要强调的是工作管理，强调的不是绩效考核。但是工作管理做好了以后，绩效考核是绩效提高和绩效改进的基础工作。我们做这项工作刚才讲了是为了顺利地达到目标。绩效考核的好坏，是工作管理好坏的自然体现。我们的考核细则，我们的考核标准，我们的考核分权重，都是对我们的工作过程工作管理的一些评价性指标。但是绩效一定要考核，它是我们绩效改进和提高的最基础的工作。那么接下来进行利益分配和绩效考核结果挂钩，这个我想大家也要有一个明确的概念。如果不与利益分配挂钩，所谓利益，包括工资，奖金，晋升，下降，凡是与我们的荣誉，和物质相关的东西，都是利益。我们的利益是和我们的工作，是相关的。不会说请一个来公司工作什么事也不用干。但是就是因为我们的工作管理和绩效考核做得不好，就会发生这样的事。啥事不干，或者干不好，甚至对着干，还可以拿钱。概念上大家都很清楚，可实际上因为我们的管理不到位，就是有这些现象。而且，比比皆是。那就是管理者的失职。当然，如果说，他的工作与他的利益完全不相关，那工作管理与绩效考核也就不用做了。这里明确提出来，三个日本人，不用做工作管理与绩效考核，因为他们的利益，和他们的工作是不相关的。除此之外，没有任何一个人，他的工作和他的利益不相关。我们推进工作管理、绩效考核与利益分配挂钩，就是把利益和工作紧密联系在一起。刚才是说相关，相关程度怎么样？紧密联系在一起。
讲到这里，大家是不是清晰地知道我们为什么要做这项工作？如果在座的，说这事我不想做，我也做不来，这就很简单，那你就不能做这一层的岗位。因为刚才讲得清清楚楚，你的工作重点是管理工作，管理工作的重点是对人的关注，你说这事我做不来，我害羞，我面子上挂不住，我就愿意对着机器，对着产品，对人放不开，那就做专业工作。管理工作一定是对人的管理。
讲到这里，下面就是技术活了，就是高级课程了。
那么，通过这项工作的推进和完善，可以把管理细化，也可以带来其他一些好的效果。那么为什么不要求人力资源部门把考核细则和评分标准等等制定成统一的规定发给大家？第一个是工作难度和工作量很大，第二个他们花一年半载做出来了，你们再理解一遍，一年半载又过去了。理解了之后说，我这个科情况特殊，你那个没法考。实际上这项工作是发挥大家的主观能动性，管理的方式方法
和手段是多种多样的，比如说，我这个科人多，你那个科三四个，我这没法考。大家听说过一个很著名的故事是三个和尚没水喝，做为管理来说，管理100人，绝对要比管理三个人难度要小得多。因为人越少，意见就越独立成派，人越多，意见就分为左派右派。三个人，三派意见，四个人四派意见，100个人，意见就只分为左中右派，那你说好管不好管？刚才有在讨论超过十五个人的科怎么管？那么我们生产科室呢，太多了就管不了吗？我们工作管理绩效考核是层层管理，集团管我，不与在座任何人签责任制，管十几个人，我也管十几个人。那么做为经理，也应该要通过工作管理的推动建立你们的管理模式。有的说生产车间好管，有制造长作业长，那你也可以建立你的管理模式。是否下属都人来管理，小组长，项目经理，把你自己的管理模式建立起来。只有三个人不用，其他都要有直接上司，对他负责。可以说我们即是管理者，又是被管理者，即是考核者，又是被考核者。只有最基层的工人不是考核者，其他所有的人都是考核者和被考核者。包括何老板，他是被股东考核。如果说有哪个人说他的工作不用管理，那么这个岗位可以取消，不用待在这里。所以每层都要动起来。不用说人多管理不过来，要求要管理到位，建立有效的管理模式。我们从来没有哪个经理直接去考核三十个人。包括现在生产科室设立制造长，目的就是使得他们不用直接去考核三四十个人。设立制造长的时候，我也跟大家说得很清楚，多一个层级效率会更低，但是不设这个层级，我们的管理会不到位，权衡利弊，所以我们还是多设了一个管理层级。那我们部门科室呢，三十四个人算小的，行政后勤科有多少人，那雍太举是否每个保安和清洁工他都要去考核？
刚才我说这个讲得是大学课程，这个是让你们更好地去进行工作管理和绩效考核，我认为只是一种参考性的东西，没有限定你们，你们可以借鉴，可以更完善更好，但前提是你们要把它做起来，你对你的被考核者，要关注，关注他的思想动态，关注他的工作过程。绩效面谈，是到这个周期结束，一个总结性的面谈，关键还是在前面的工作管理，那你们可以想象，你这个月，与你的总监，根本没有工作交流，你也没有工作汇报，他也没有工作提示，会是一个什么状况？很糟糕，是吧？那么你们的直接下属，会否有这种情况呢？你整个月跟他没有工作的提示或者研讨，他也没有进行工作汇报。既然你和你的总监不能出现这样一种糟糕的情况，那么你和你直接管理的工作下属为什么会有这种情况呢？我也不可以想象，我直接管理的这些人，我们一个月当中没有交流。这样不可以想象，工作是不可能做好的。充分发挥你们的主观能动。
所以这里反复强调为什么要做，有什么意义，有什么好处，不做有什么后果。不做，于公来讲，你不能顺利地达到你所负责的那一块的工作目标，对私来讲，你就不要做这个职位。这是清清楚楚的。这项工作快推行一年了，反过来从基础
课程开始，一定要认清楚我们为什么要做这个工作。对于你的下属，非直接的，直接的，任何时候，你都可以提示出来他的工作情况如何，他的绩效考核怎么样，他的改进和提高情况怎么样。
在这里附带着再多说两句，我们的工作管理和绩效考核，不是让基层员工认为这是要扣他们的钱，凡是这里做的好的地方，绩效考核做得好的地方，钱是越来越多，但刚开始的时候，可能是扣得比奖得多，因为绩效还没有起来。做得好的单位，做得好的公司，一定是利益越来越丰富。为什么？绩效提高了。绩效是跟利益分配挂钩的，绩效提高了，怎么会扣钱呢？我们国家的国有企业体制改革，大包干也好，承包责任制也好，他就是一种考核，农村改革也是，包产到户。以前是大锅饭。一有考核的地方，马上绩效就会大大的提高。所以这个大家一定要清楚，而且要让员工，让你的下属清楚。那么对我们来讲的话，要本着一种什么样的心态。表扬人，有些干部也不喜欢，但表扬人，至少没有什么危害，那么，批评人的目的是什么呢？其实你是本着指出他的不足，帮助他提高和改进，这样一种心态，而不是说，去骂人家一顿，所以做为管理者，考核者，也不存在说拉不面子去批评下属，第一，指出他的不足，帮助他改进，做为管理者，一定要突破这种障碍。人的天性是抗拒批评的，不管是对别人批评，还是对我们自己批评。但是做为管理者，管理工作，这个是最基本的，因为你是在帮助他，所以为什么反复讲这个问题，你们是中高层干部，要通过你们去带动，你们下面的工作管理和绩效考核，要指导他们去工作，那么这一点再强调一下。
不管用什么指标/规则，把这个工作做起来，下一次做得更好更完善，这就对了。你是为了绩效的改进，不要对付公司，对下面的工作不去花心思，搞出个结果往上面一报，到最后又闹笑话。难度来自于我们的性格的突破。
方法有很多，可以让他自己来写，你们两个达成一致就可以了。如，尊重领导占五分，双方同意就可以了。另外觉得需要客气一点，十分，也可以，一个科里不一定要完全一致的。只有考核者和被考核者可以接受，就可以了。如果下个月觉得松了，可以修订。不要强求一致。考核者就是老板，被考核者就是马仔。我们既是老板又是马仔，一层一层把这个建立起来。
关注过程，对人的管理，不是一刀切的，张三过来可以这么考，李四过来可以变化。
人多没法考，他可以自己写嘛。当初为什么来，都有职责吗。
绩效面谈就可以谈这个嘛，太严了，可以修订。
这次去客户开会，上海日立总裁，自己坐大巴来的。开车，还要带司机。省
费用。而且这个大巴是免费的，酒店招徕客户的。如果这么搞，别的公司都要被打趴下。做为一个老总，他能坐大巴，而且他能够及时地了解到这种基层信息。而且了解后他马上可以用到这些信息。这就值得我们去想想了。第一点，我们这样的公司如果不变以的话，那跟他们没得竞争。第二点，我个人可以做些什么。
要求干部，高标准严要求，严于律已言传身教。工作管理绩效考核在这里讲完就完了，那这项工作永远没法做下去。那你的下属接下来还要考核别人的，你不帮他们建立起来，他们没法做。很多公司方针政策重点举措日常动态，要通过我们的正常组织系统层层宣传贯彻下去，工作研讨，例会，绩效面谈，所有正式非正式的交流，多种形式。不是说，要发工资了，就做个表上去，那就做得不到位。如果工作管理做得好了，形成了习惯，习惯形成了自然，不用考核，基本上也是正确的。如果我们这项工作建立一个基本合理的模式，形成了习惯，成了自然，有些结果，不一定要等什么指标出来，当然出来会更正确。我们不一定要追求十分完美，一定要先做起来，认识到做起来的意义，慢慢地去做好。
第二篇：总裁讲话
尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们、朋友们：
我谨代表丰田汽车公司董事会,衷心欢迎各位参加我们周年庆典活动以及新车发布仪式。
79年的春华秋实，79年的沉淀积累。79年来，丰田公司经历了多少风雨，又赢得了无数荣誉；79年中，我们堂堂正正，扎扎实实，一步一个坚实的脚印走到今天。
今天是一个特别的日子，是值得所有丰田员工庆贺的日子。就在79年前，我们的公司创始人丰田喜一郎凭借敏锐的眼光，高瞻远瞩，以卓越的智慧，过人的胆识，创立了丰田汽车制造公司。公司成立79年来，在地方各级职能部门和各级领导的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，丰田公司由小到大，从弱到强，从一个日本国内的普通汽车制造厂家，到日本最大的汽车公司，再到世界十大汽车工业公司之一及2008年取代美国通用汽车公司成为全世界排行第一的汽车生产厂商。这是我们大家共同努力的结果，也是对全体丰田员工辛勤付出的最好回报！今天，我们在这里欢聚一堂，隆重庆祝公司成立79周年和新车发布仪式，在此，我谨代表公司董事会向各位领导、各位来宾，全体员工同志们表示热烈的祝贺和衷心的感谢！
大家都知道，雷克萨斯一直都是我们丰田旗下的豪华车品牌，它于1983年被首次提出，但仅用十几年的时间，自1999年起，在美国的销量超过奔驰、宝马，成为全美豪华车销量最大的品牌。过去，Lexus在国内的中文译名是凌志，2004年6月8日，我丰田公司在北京宣布将Lexus的中文译名由“凌志”改为“雷克萨斯”，并开始在中国建立特许经销店，开始全面进军中国豪华车市。经过近年来丰田人的努力，雷克萨斯也在中国市场站稳了脚跟，销量也在稳步上升。
秉承雷克萨斯独有的设计理念，融合SUV的强劲动力与豪华轿车的优雅舒适，RX系列车型自1998年问世至今，已成为全球豪华SUV的标杆。
我公司推出的全新RX 270车型不仅有着俊朗流畅的外观与充满未来感的内室设计风格，而且有着 RX家族独有的创新非对称中控台、充满时尚科技感的信息操作系统（限于RX 270豪华版）充分体现出 “纯、妙、预”的设计理念。RX 270集主动安全、被动安全与全程安全关怀于一身，达到LEXUS雷克萨斯“三重安全”的更高境界。
有关这款新车的详细介绍稍后会有我们的设计师向大家做出具体讲解并回答记者的提问。
过去的79年里，我们丰田人精诚团结，奋力拼搏，取得了累累硕果，今天,我们又将踏上崭新的征程。面对未来，丰田人信心满怀。我们将抓住市场机遇，迎接挑战，让丰田这个世界一流的知名企业，再铸辉煌！
尊敬的各位领导，女士们、先生们：
大家好！
我代表丰田汽车公司，热烈祝贺我们丰田汽车公司的一款新车雷克萨斯RX270在今天隆重上市！几个月前，第一款RX在北京闪亮登场，一时成为业界佳话。短短几个月内，我们也了解到RX销售火爆，在SUV市场的同级别车型中销量名列前茅，对此我们表示祝贺。从今天起，三款RX已经全面上市，将以更强的阵容投入到激烈的市场竞争。在此，我祝愿，同时也深深相信，丰田雷克萨斯RX系列将会拥有更加灿烂的市场前景！谢谢！
第三篇：浅谈整理领导讲话录音
浅谈整理领导讲话录音
（2013年5月8日）
整理领导讲话录音是文秘人员的一项重要工作,也是文秘人
员工作能力和业务素质的体现。借这个机会，与大家一起探讨如何整理领导讲话录音。
一、力求原汁原味
将领导讲话中的观点、思想和情感，整理成领导认可、切合实际、符合规范的党政公文或文字信息，是整理录音稿的根本任务。能否贯彻领导讲话精神，尊重领导讲话原意，达到领导满意的效果，是衡量整理录音稿是否成功的最重要标准。
一要全面了解情况。在动笔整理前，要注重把握收集四方面情况。一要认真听取录音或阅读原始纪录稿，把握领导讲话的主旨、思路和表达方式。二要分析领导讲话时的身份和讲话的类型。三要了解会议主题、会议议程、会议预期效果、到会人员等情况。四要收集录音整理稿发放的形式、对象、范围等情况。只有全面掌握了这些，才能做到心中有数，确保不出偏差，取得实效。
二要真实表达原意。录音稿承载着领导的态度、思想和观点，是下级领会政策、推动工作、解决问题的重要依据。如果随意修改，掺杂自己的观点和思想，甚至违背领导意图，就会脱离实际，造成歧义，贻误工作。所以，在整理录音稿中，必须清晰、准确地表达领导的观点与思想。
三要尽量使用原话。只要领导讲话层次基本分明，逻辑基本合理，语句基本通顺，就要尽量保持原貌，不可自作主张进行修改。如： 4月27日在全县领导干部会议上强调：‚新调整的负责干部要迅速到岗到位、熟悉情况，要搭‘天线’‛、接‘地气’……‛如果将这句话改为‚新调整的负责干部要迅速到岗到位、熟悉情况，深入基层、深入群众……‛意思固然没错，但语言不生动、不活泼了。
二、力求准确规范
尊重原意不等于照搬照抄，保留原句不等于原封不动。领导讲话有时比较随意，思维跳跃，表达得不一定全面、系统、准确。整理录音稿就是要将领导口头讲话修正为语句通顺、意思完整、逻辑严密、层次清晰、引用准确的书面材料。
1、合理补充。一是有些相对固定或俗定约成的的说法、称
谓、专业术语，领导讲话时不一定作全面规范的表达。如果不补充，会造成意思不完整，大家难以理解，还会影响讲话的严肃性。比如：领导在讲‚荣湾湖综合开发‛这个项目时，可能简略成‚荣湾湖‛，这时，就要补充成全称，或者在简称后用括号注明全称。如果讲话中某个说法、称谓、术语出现多次，补充的形式应该全篇统一。二是表达不完整的内容。在讲话中，领导对某些观点、理论思考得不充分，表达得不完整，也需要根据前后意境补充完善。三是过渡关联的内容。当领导从一个层次直接跳跃到另一个层次时，需要适当补充，使之平缓过渡。补充的词语应尽量简洁，3-
少句子成分，存在明显语病的，要根据行文规范和语法规则进行修改；当领导讲话逻辑不严密或论证不严谨时，要结合上下句意境，严格按领导意图进行整理，确保领导思路正常合理。四是引用不准的。对一时疏忽而出现的‚张冠李戴‛、‚似是而非‛或容易造成误会的数字、事例和理论，应仔细核对，予以修正。
三、力求优质高效
严格按照办公室工作要求和秘书工作职责，认真做好录音整理工作。一是规范程序。严格按草拟、登记、审核、签发、复核、付印、分发、归档等流程办理。在报领导审核时，应注明‚根据录音整理 未经本人审阅‛；审核通过后，注明‚根据录音整理‛。二是严谨细致。要抱着对领导、对机关负责任的态度，对讲话中涉及的数字、事例、名称，仔细核实；对听不清、听不准的内容，要不厌其烦反复辨别，不能因听不清而随意舍弃，因听不懂而断章取义。对整理出录音稿，要反复仔细校对，确保无错别字、多字或掉字，标点符号使用正确。三是加强学习。对领导审核时提出的意见，要虚心接受，总结经验。此外，还要加强知识积累，提升自己的政治素质、理论水平、专业知识、语言功底，不断增强整理录音稿的能力。
第四篇：书记讲话录音整理
张庆伟同志在白沟新城综合配套改革调度会
上的讲话要点
今天研究保定市委、市政府制定的白沟新城改革试点方案，省发改委已经批复，今天按照庆黎书记批示，召开专题会议进行研究，刚才大家都发表了意见。我感觉这个改革是有基础的，白沟发展经过近20年的发展形成较好基础，积累了很多好的经验和做法，白沟围绕过去无序自主的发展，到今天要通过改革试点，进一步扩大提升功能，无论白沟，还是白洋淀已经到了加速提升、加快发展，进一步发挥成功做法的时候。完全赞同市委、市政府上报的改革的定位、发展的方向以及建设的主要内容，省发改委也做了研究，赞同这些做法，也希望借这次改革推动工作。
这个问题有两面性，一方面步子小，有些问题就很难解决，特别是牵制到行政管理和行政体制的问题，大家的共同意见就是在加快步伐的同时，来解决体制、行政管理的问题，和实验区、功能区在建设中不相适应的问题，赞同保定市对白沟新城实验区进行直管的一个基本方向。同时加快的过程中，考虑一下基础，有条件的能不能加快，请保定市委、市政府、省发改委进行研究，加快有条件的建设，也有好的效应，同时也能解决在行政体制当中的问题，也要利用好以前功能区好的构架，把过去功能区向新城、新区方向发展，主要目的还是增强保定 1
市在次中心城市功能和作用。
具体要求是，一是关于八个乡镇的问题，请保定市委、市政府尽快研究，哪些乡镇基础设施、发挥空间、功能发挥好，能否纳入。哪些能在第一步走的基础上，做好第二步准备工作。从图方位来看，应该优先考虑向南部发展，向白洋淀来靠，这个要在方案中体现，这是一个大的调整。
二是在行政管理、行政设置上按保定直管的做法，有关的机构，如财政、公检法司等，怎样来做，要想做到一个改革试验区的特点，一定要解决好。
三是要支持保定市加快改革，要建设好、发展好，需要省有关厅局的政策要列进去，也要做为京津冀、环首都一体化发展中的一个重要方向，要在政策上，包括财税政策、支持基础设施建设，在人力社会资源保障、编制体制等方面，给予相应体制政策，政策要能够体现建设和试验区两个结合点上，既是一个新城新区，也是推动城市化的一个改革试验区。太平书记也讲了，试验会有探索性，会出现一些新问题、新情况、新矛盾，但只要我们认真分析，去做好这方面的工作，能够找到解决办理的方法。这件事做好后，意义很大。下一步要做好环首都发展，研究怎样最得最好的效果。最近在北京参加有关会议，关于京津发展，明年很重要的一方面，就是促进国家启动京津冀一体规划或指导意见的编制，国务院已经有这方面的要求，国家发改委已专题研究牵头，但这个基础还是来自北京、河北
自身，如象白沟这样深化调整。大体来看，京津冀一体化是继长三角、珠三角之后的发展方向，也会区别他们的发展，不会完全相同。中央经济会，我在发言谈到，拉动内需的一个观点，拉动内需未来发展要由区域竞争为主向区域合作为主发展，这是一个最大的内需，现在是互相比，增长、总量等都在比。京津冀这个区域常住人口一个亿，流动人口2千万，如果1.2亿的量能够区域合作、打通，这就是最大的内需。保定市的区位优势一定会在下一步的发展中发挥重要作用，现在廊坊太热，不知道建设什么好，我说过，省发改委要加强对廊坊的研究，建设什么合适，目前体量太小，给土地也用不了。要在土地上算好上帐，一平方公里上产值是多少，与上海比相差太多。
保定体量大，要做好京津冀发展，做好承接转移，工业、科研等什么都能建。保定基础好，没有高耗能、高污染行业，保定也不用太着急，现在排位落后一点。现在耗能是最糟糕的。关于保定发展建议还是要发展低碳、战略新兴产业，舒缓北京压力，承接北京发展新的产业。
这一步保定已形成20多年的历史，希望这次调整要多走一步，就算算人数，平王乡加晾马镇也就五万人，包括白沟的13万人也就37万人，跟人口大市相比也不大。希望会后，抓紧研究，今天我们确定三个方向，修改报告，经过研究以后抓紧上报，省发改委要认真研究。
同时白沟镇要在国家城镇的试点上，加快研究，加快上报，上下结合，共同促进试点、试验区发展，在平原地区、环京津的地区要走出一条新的发展路子，要把试验、综合改革配套真实落到实处。
省直部门需要出台的政策和办法，要加快研究，方案也要加上具有含金量的支持措施，批复后能真正可操作，真正落实，取得经验后再进一步扩大化。
会议原则赞同此方案，要进一步进行修改完善，请崇勇副省长对采取的政策，牵头进行组织研究。批复中今天提出的问题，编制问题、城市建设、规划的问题，要解决好，下次方案批复的时候，就能进行，能够推进，就有含金量，不要带着问题来批。
第五篇：郭总裁讲话
在公司全面从严治党落实主体责任专项工作会议上的讲话
郭生臣
（2016年1月25日）
同志们：
今天，我们召开全面从严治党落实主体责任专项工作会议。刚才，我与各省级分公司党委、总公司各部门党组织主要负责人签订了全面从严治党主体责任状，乐枢同志通报了对江西、深圳分公司有关人员违纪案件的处理情况，目的是把系统上下的思想进一步统一到全面从严治党要求上来，统一到抓好中央专项巡视反馈意见的整改落实上来，切实增强广大党员、干部全面从严的意识，增强各级党组织从严管党治党的主动意识、主业意识、主责意识。下面，围绕从严落实全面从严治党责任，代表公司党委讲三点意见：
一、2015年公司党建工作简要回顾
2015年，系统上下以贯彻全面从严治党要求为统领，以推进“三严三实”专题教育为主线，结合中央专项巡视等重大检查，推进了公司党的建设。
（一）突出问题导向，从严从实推进“三严三实”专题教育
公司党委立足实际明确“六个着力解决的问题”和“经 营管理中六个重点问题”，通过针对性地点问题、提要求，示范带动38家省级、643个地市级机构党组织围绕“四个关键动作”制定《专题教育实施方案》，围绕“三个讲清楚”讲授专题党课，抓好部署开好局。总、省、地市三级机构党组织作为严肃的党性锻炼，认真学习贯彻总书记立根固本、落细落小、修枝剪叶、从谏如流新要求和全面从严治党有关精神，深入查摆管党治党等突出问题，集体学习累计达到5460次，系统各级党委都召开了专题民主生活会，所有基层党支部都召开了专题组织生活会，党委班子成员都过了双重组织生活。针对巡视发现的问题和自身查摆的问题，公司党委明确“五个从严”整改思路，推动各级党组织及时查处典型案件，制定实施《边学边查边改方案》《专题教育整改清单》，持续推进整改提高。针对系统点多、线长、面广、内部差异性大的特点，总、省两级党委严格督促指导，把好谋划、开局、学习、生活会、整改五个关口，推动系统上下不断强化党章意识、纪律意识、规矩意识、组织意识和全面从严治党主体责任，把“三严三实”践行到一岗双责上，“两手抓，两促进”取得明显成效。2015年，公司保费规模2810.1亿元，市场份额33.4%，稳居行业第一；市场增速比值达到97.2%，创股改上市以来最高；承保利润69.95亿元，增长18.6%，利润总额268.91亿元，增长43.7%、净利润207.56亿元，增长42.5%，利润水平创历史新高；公司总资产较年初增长15.7%，净资产增长25.3%；有效巩固了市场 主导地位，保障了国有资产保值增值。
（二）强化立规执纪，持续深化党风廉政建设 深入学习贯彻总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争重要论述和《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》，抓好领导干部任前教育、节假日廉洁提示提醒等工作，完善教育提醒常态化机制。健全“两个责任”落实、“三重一大”决策、领导干部履职待遇等制度机制，不断扎紧制度笼子。部署超标办公用房和公务用车、高尔夫球卡等专项治理，及时查处中央巡视组重点督办的15件信访件和2个重要问题，处分处理22人。强化“两个责任”落实，实施“双向约谈”，坚持“一案双查”、向上追责，严肃追究落实“两个责任”不到位的分公司党委书记、纪委书记责任。加大监督查处力度，严肃查处贪污、贿赂、挪用、滥用职权等违法案件57件，处分处理80人；查处公款吃喝、公车私用等“四风”问题12起，处分处理25人次。把教育和监督、立规和执纪、查处和问责结合起来，推进党风廉政建设深化。
（三）从严管理干部，不断强化选人用人和干部监督管理
深入学习贯彻总书记“全面从严管理干部”精神和“三严三实”要求，坚持“党管干部”原则，认真落实中央《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本原则和基本要求，把“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认” 作为选人用人重要标尺，持续健全完善干部选任管理制度体系，进一步规范优化了选人用人机制；严把干部选拔任用动议提名、考察考核、程序步骤“三关”，进一步规范了选人用人程序；深入开展领导班子综合考评，持续加强考核激励和督导约束；稳步推进后备人才选拔培养，后备梯队建设得到深化；扎实开展干部人事档案专项审核、领导干部因私出国（境）证件专项治理、领导干部（包括离退休干部）在企业和社会团体的兼职（任职）行为专项清查及“裸官”清理排查，严肃查处问责了一批违规违纪干部，不断强化干部监督管理。
（四）贯彻集团一体化战略，深入推进党建协调委员会建设
学习贯彻《关于深化中国人民保险集团党建协调委员会建设的若干意见》，牵头推进党建协调委员会建设。围绕扩大组织覆盖，新建省级党建协调委员会2个，总数达到36个，覆盖率100%；新建地市级党建协调委员会53个，总数达到296个，覆盖率86%；新建区县联合党支部314个，总数达到907个，基本实现符合条件区域的组织全覆盖。围绕强化组织有效覆盖，通过优化绩效考核，推进网点共建共享，助力集团健康管理平台和电商平台建设等举措，推动公司2015年实现交叉互动保费248.45亿元，同比增长13.55%，完成集团下达任务的107.84%；在城市建设产寿共享门店59家、产健共享门店26家；与人保健康共保项目达到34个14.44 亿元；实现人保健康、人保寿险产品在公司官网全流程销售。
（五）围绕强基固本，不断加强基层党组织建设 健全完善党组织体系，清理357个党组，健全4家地市分公司党委人员组成；新设基层党委1个、党总支4个、党支部185个，实现总、省、地市三级机构组织全覆盖，区县级机构组织覆盖率达到99.36%；推动公司《基层党支部工作条例》落地，全面规范党支部工作。持续深化党员队伍建设，落实公司《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的意见》和《发展党员五年规划》，通过严把入口、加强管理、畅通出口，强化党员作用发挥，优化党员队伍结构，2015年公司系统发展党员915人，帮教转化“差”党员30人，处分、处理不合格党员23人；结合组织关系转接、人员招录等途径，2015年公司35岁以下党员净增1603人，大专以上学历党员净增2623人，区县支公司党员净增537人。加强组织领导和支持保障，开展2014年党委书记抓基层党建工作述职评议考核，省级分公司党委书记考核满意度在90%以上的28人，在85%-90%之间的7人，在80%-85%之间的3人；调整党支部书记702名、支委班子成员1196名，培训党支部书记4014名、支委班子成员5940名；总、省、地市三级机构党委共下拨党费169.35万元，为系统购买书籍、资料70975本。加强创新实践和典型引导，各级党组织注重发挥首创精神，在实践中创新，培育典型，不断激发基层党建活力。广东分公司党委把基层党建纳入全面从严治党整体格局，出台《党建工作规划》，推动分公司党建水平全面提升。河北分公司党委依托党建协调委员会平台，选派15名干部赴河北人保寿险挂职交流，推进人才保障机制建设，促进人保区域一体化战略落地。杭州分公司党委结合实际制定《发展党员公示、票决、预审实施办法》，不断严格程序，提升发展党员工作质量。浙江嘉兴分公司党委推动区县支公司党支部与村镇、街道党支部结对共建，强化人保党建品牌影响力和服务“三农”能力。江苏苏州分公司党委以“三级联创”梯级管理工作创建“党支部示范区”，以亮牌示范、头雁工程等形式创建“党员先锋岗”，提升“两手抓、两促进”水平。
二、存在的问题和不足
尽管2015年我们在加强党建工作方面做了一些工作，但是对照当前全面从严治党的形势和任务，对照中央专项巡视提出的要求，还存在很大差距。
从各级党委看，从严管党治党的力度还不够大 一是各级党委及时站在战略和全局的高度，领会全面从严治党新要求不够，面对激烈市场竞争，把主要精力放在完成经营任务上，抓党建推改革促发展的工作逻辑理得不顺，存在重业务、轻党建现象，对党建工作一般性强调和原则性要求多，具体措施指导少；关注业务发展问题多，研究党建工作少；对经营指标强调多，对日常党建工作抓得不紧、不细。各级党委班子成员普遍存在一岗双责意识不强的问题，一定程度上认为抓党的建设主要是书记、分管领导和党委职能部门的责任，对分管领域和条线的党建工作抓得不紧、不实、不到位。
二是从严治党的制度还不完善，方法举措不够有力。比如，抓党建工作的考核评价机制不完善，虽然开展党委书记抓基层党建工作述职评议考核，但是在强化考评结果可比性和兑现应用上做得不好，导致考核机制对党建工作责任落地的监督约束作用不够强。又如，抓党建工作过程管理不够，公司就党的建设先后印发了一系列制度规范，但是监督检查不够，基层落实情况参差不齐。
三是落实党风廉政建设主体责任和监督责任不到位，“把纪律和规矩挺在前面”做得不够。比如，“不敢腐”的惩戒机制、“不能腐”的预防机制、“不想腐”的教育保障机制不健全，有的党委班子和班子成员履行责任走形式，认为在责任制例行检查中出席到场就是落实责任，有的存在“风险控制和违纪违法事件查处是纪委和纪检监察部门的事”的思想误区，有的对违规现象和行为存在失之于宽的问题。又如，有的党员、干部甚至基层党组织党章党规意识弱化，对学习党章抓得不紧，没有严格按党章规定办事；有的党员干部组织纪律观念淡薄，重大事项不提前请示汇报，将个人有关事项当作“个人隐私”，说一些与党员干部身份不符的话，讲一些与组织决议不符的言论；有的认为从严治党就是惩处极少数严重违纪违法的党员干部，以“法无禁止皆可为”的 想法理解把握《纪律处分条例》，执行党的纪律和规矩强调企业特殊性；以及系统内把握运用监督执纪“四种形态”不到位，基层业务领域案件多发等情况，警示我们把纪律挺在党的建设各项工作之中，挺在全体党员和法律前面做得不够。
四是“三重一大”决策机制不完善，执行和实际效果有偏差。各级党委在正确处理授权管理和集体研究、程序流程和实际效果、金额大小和特殊事项、收入和支出等四个衔接上，还不同程度存在问题。部分分支机构对“三重一大”决策制度认识和执行不到位，存在决策制度不完善、决策程序不规范等方面的问题，有的在经营管理和费用开支上有以授权经营代替党委集体研究决策的现象，个别分支机构人事任命决定没有事前向纪检监察部门征求意见的书面材料及记录。
五是干部选拔和监督不够严格，教育管理有欠缺。比如，在领导干部个人有关事项申报、干部档案核查、领导干部护照管理等方面还存在管理漏洞，有的问题已经整改，有的问题已经做了严肃的组织处理。又如，虽然我们不断完善“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，但是对照中央《推进领导干部能上能下若干规定》的要求，在推进和健全“干部能上能下、员工能进能出”机制的力度上还有待加强。又如，我们习惯于给干部压担子、要实绩，对干部的业务管理抓得多、督得紧，但对其历史表现和深层次思想动态关注不够深入，了解不够全面，从严管理监督力度不够，思想教育和政 治学习还有差距。
从公司基层看，党的建设存在诸多薄弱方面、薄弱环节 一是党组织覆盖不到位。尽管我们在公司《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的意见》《基层党支部工作条例》等文件中对加强党组织覆盖作了明确和强调，但是与上级要求相比还是存在差距。少数区县支公司党组织设臵不够合理，特别是一些党员较多、规模较大的支公司需要将党支部改设为党总支，增设党支部，确保党的工作有效覆盖。还有少数党支部由于惯性思维等因素，对营销员、劳务派遣员工群体覆盖不到位，在接转组织关系、纳入组织管理、发展新党员等工作中不主动、有欠账。
二是党务工作者队伍素质参差不齐。基层党建工作既有突出的政治性、政策性，也有很强的实践性、操作性，建设一支包括书记在内的高水平党务工作者队伍，是提升基层党建工作水平的关键。近年来，面对日趋激烈的市场竞争和巨大的经营发展压力，少数党委班子对基层党建工作关注不够，对基层党务工作者队伍建设抓得不紧，导致一些分支机构党务工作者队伍建设缺乏梯队，个别骨干岗位调整对具体单位的党建工作影响较大；一些分支机构存在党务工作者选拔任用标准不高、岗位调整偏快，集中培训实践性不强，日常工作传帮带不够等问题，导致部分基层党务工作者对落实组织生活制度中的细节、操作问题把握不好，缺乏开展工作的套路和招法，履行基层党建职责的能力不足。三是党员队伍建设水平不够高。一方面，发展党员工作水平有待提升，总量调控存在简单化倾向，计划分解执行缺乏数据支持和过程管理；一些基层党组织重视程度不够，没有及时学习掌握《发展党员工作细则》，责任落实不好，把关、培养不够严格，有的重视集中教育培训，轻视日常培养考察，甚至把政治审查简单理解为函调、外调，等等，同高质量做好发展党员工作的要求还有较大差距。另一方面，党员总体分布结构不尽合理，公司总部党员在员工中的占比为59.26%，省级机构为38.4%，地市级机构为33.84%，区县级机构为27.27%，基层党员占比偏低，区县级机构中仅有1-2名党员的有591个，非党员担任一把手的有386人；加之受员工队伍总体分布情况影响，总、省两级机关年轻党员、高学历党员较多，基层党员队伍老化、弱化、活力不足等问题比较突出。
四是组织制度落实不严格。一些党支部换届不及时，甚至多年没有进行换届选举。一些党支部抓日常组织制度落实不到位，严格按照要求落实“三会一课”制度的占比比较低。一些党支部对党员日常管理相对薄弱，对教育重视不够，常规教育缺乏规划、教育内容空泛、教育方法简单，专项教育打折扣、搞变通、走过场，中央统一部署的教育开展也不扎实；一些党支部对组织生活会、民主评议党员、党员党性分析等制度把握不好，具体流程不清楚，落实质量不高，组织开展批评与自我批评讲成绩多，讲问题少，泛泛提意见多，见人见事见思想少。
五是少数党支部、党员作用发挥不理想。由于组织领导不得力、自身建设不到位，造成有的基层党组织抓党建促发展的工作逻辑理得不顺，服务中心、融入管理切入点找得不准，缺少两手抓、两促进的机制和办法，甚至党建工作与中心工作存在“两张皮”，导致党支部战斗堡垒作用不强，有的单位较长时间改变不了党建落后、发展乏力、信心不足的面貌。由于党员日常管理不到位，特别是组织生活会、民主评议党员、处臵不合格党员等工作不经常、不深入，导致党组织和党员队伍解决自身问题能力不足，党员队伍区分度、流动性不强，出口不够畅通，出现部分党员放松自我要求，先锋模范作用欠缺等问题。
三、下一步工作思路和举措
2016年将是我们抓好中央专项巡视反馈意见整改落实工作，深入贯彻全面从严治党要求的关键一年，集团党委也就抓好巡视整改，推进从严管党治党多次作出强调部署。1月20日，集团党委召开了子公司党委书记抓基层党建工作述职评议会，吴焰同志就扎实推进党建工作作出重要指示，要求各级党委自觉把管党治党责任扛在肩上；把做好基层党建工作作为推进巡视整改、强化“两个责任”的基础工作来抓；要突出重点，抓住关键，把从严治党要求贯穿到基层党建工作全过程，不断夯实中国人保党的建设基础；要形成压力传导、责任共担的工作格局，努力把从严治党落实到基层。下一步，系统各级党委要认真贯彻集团党委要求和公司党委部署安排，以深化认识、严格责任、落实制度为抓手，扎实落实“四同步”、“四对接”要求，从增动力、传压力、强能力、激活力、给助力、聚合力六个方面，全面推进公司系统党的建设。
（一）提高认识增动力。这里我首先想强调的是，各级党组织和党员干部必须从同中央保持一致的政治高度，进一步强化对中央专项巡视的深刻认识。巡视组是中央派出的，代表党中央，巡视组反馈的意见就是中央的要求，体现着中央的权威；这次中央专项巡视是尊崇党章、依规依纪开展的政治巡视，不是业务巡视，巡视是聚焦全面从严治党，围绕“六大纪律”，深化“四个着力”，把检查政治纪律和政治规矩执行情况排在首要位臵，公司各级党组织要进一步把思想统一到党章规定、中央要求上来。目前，公司党委对一些问题进行了立行立改，问责处理，都是根据中央巡视组要求做出的。近期，中央巡视组还要向我们集中反馈意见，并反复强调要举一反三抓好整改落实；从掌握的情况看，目前涉及我们财险公司的信访件还有不少，下一步将有大量的核查、处理和验收工作，还将对相关违规违纪人员进行问责处理。面对严肃的整改工作，繁重的整改任务，大家要有充分的思想准备，那些思想认识上还存在差距，认为“问责处理重了”“应付了事就过去了”等错误想法，是与中央精神背离的，是值得警惕的，整改不到位是肯定过不了关的。这里我要再 次强调，巡视组反馈的意见是中央的要求，体现着党章党规党纪的权威；各级党组织和每一名党员要始终坚持正确的政治方向，站稳政治立场，增强政治敏锐性和政治鉴别力，在思想上、政治上和行动上同中央和上级党委保持高度一致，对巡视指出的问题和反馈的意见，要强化政治担当，扭住不放、寸土不让、举一反
三、统筹研究、全面整改。
各级党组织要强化对全面从严治党深刻内涵和重大意义的把握，强化“把抓好党建作为最大的政绩”的认识，树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建就是不称职的责任意识。要按照中央和上级部署，把“两学一做”学习教育抓在手上，抓出特色，完善中心组学习、民主生活会等具体规范，推动各级党员领导干部认真践行总书记立根固本、落细落小、修枝剪叶、从谏如流新要求，坚定抓党建推改革促发展的工作逻辑，从严从实履行一岗双责，严格落实党建联系点制度，加强对党建工作调研指导，加大对新情况、新问题和深层次、硬骨头问题的研究解决力度。
（二）考核督查传压力。各级党委要把结果考核和过程管理统一起来。要抓住考核传导压力这个关键，从完善党委书记抓基层党建工作述职评议考核入手，聚焦科学设臵指标和考核权重、强化考评结果可比性和兑现应用，加大党建工作KPI权重，逐级签订全面从严治党责任状，探索建立党建工作述职考评和问责机制。要强化监督检查和过程管理。以学习贯彻《廉洁自律准则》《纪律处分条例》为重点，开展 学习贯彻党纪党规专项教育活动，督促干部员工坚持道德高线、坚守纪律底线。要持续加大对“四风”、违反政治纪律、组织纪律等问题和贪污、贿赂、侵占等违法案件的监督查处力度，保持全面从严治党的高压态势。要完善巡视工作办法和“双向约谈”实施机制；按照五种处臵方式落实信访监督；聚焦“六大纪律”和“三重一大”决策制度执行情况，加强对重点事、重点人、重点问题监督。要构建党建工作常态化督查机制，纳入监察稽核中心日常监督范围，定期开展集中检查督导。要深入实践好“四种形态”，坚持抓早抓小，落实责任追究，推动党规党纪以及中央和上级的有关制度文件、部署要求全面落地。各级党委还要关注和加强机关党建工作，切实把各部门、条线的党建工作抓在手上，加强督促指导，防止灯下黑。
（三）建设队伍强能力。要围绕落实党管干部原则，进一步抓好建章立制，强化制度管理刚性和穿透力；进一步加强选人用人规范化建设，充分发挥干部选任中的群众监督、纪委监督作用，不断提升选人用人的科学化、规范化水平；全面深化干部监督管理，打造政治过硬、业务精湛、管理到位、业绩突出的干部队伍；稳步推进干部选任管理的探索创新，加强后备干部培养，努力实现干部队伍建设的系统化、专业化、规范化。要严格落实《中国共产党发展党员工作细则》和公司《发展党员五年规划》，严格程序要求和考察培养，科学下达指标，持续加大在基层一线特别是基层领导班 子成员中发展党员力度，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员；推进在青年员工、劳务派遣员工和营销员中发展党员工作，进一步优化党员队伍结构。要深化班长工程，切实把政治强、懂经营、作风好、肯奉献的优秀人才选拔到书记岗位上，推进全系统党支部书记轮训工作。各级党委职能部门要处理好一岗双责的关系，协助党委谋划推进党的建设。在省、地两级组织建设岗和党支部班子中探索建立AB岗制度，规范人员调整选拔使用，推动党务工作队伍整体稳定、稳中有进，提高能力素质。
（四）创新驱动激活力。要结合全面从严治党新形势，针对党建工作中的热点、难点问题，持续开展党建课题研究，以点带面推动党建工作创新。完善党建创新工作机制，指导下级党组织把夯实基础、围绕中心和开展党建品牌创建活动结合起来，创新组织活动的内容和形式，激发党建工作活力。深化基层党建创新实践项目化管理制度，加强对创新项目的跟踪管理，推动培育基层党建工作新亮点，适时汇总编制《基层党建工作最佳实践案例汇编》，推动基层党建工作再上新台阶。探索组建系统抓基层党建专家团队，坚持用基层经验指导基层党建创新，推动集思广益、资源共享。
（五）支持保障给助力。探索开发办公运营门户平台对党建工作的服务支持功能，持续完善党的组织生活制度并纳入公司流程标准化管理平台，提供标准化作业指导；通过完善党建园地专栏、构建党务工作者微信群等措施，不断夯实 党建工作网络阵地。在加强日常帮带的前提下，以落实党的组织制度为牵引，抓好集中培训，提升各级党务工作者实践能力。探索制定组织生活会、民主评议党员、党员活动日等实施细则，探索规范“三亮三比三评”“基层党组织分类定级、晋位升级”和“四强”“四优”争创等工作机制，为基层党组织建设提供实践版、操作版。
（六）协同联动聚合力。各级党委要认真贯彻《关于深化集团党建协调委员会建设的若干意见》，以人保整体利益最大化为导向，坚持最大的子公司要有最大的担当，负起最大的责任，通过构建上下贯通、横向协调的领导体制和工作机制，牵头推进党建协调委员会建设，更好地发挥加强基层组织、强化业务协作、提升品牌文化、促进集团一体化发展的作用。要把基层党建工作纳入全面从严治党总体格局，探索构建班子成员每年向党委一体报告抓党建和抓业务情况的制度，探索建立下级党委向上级党委报告履行政治责任、社会责任、经济责任特别是主体责任的制度，探索完善一把手、班子成员、党委职能部门、党务工作者各尽其职、协同互动的工作机制，把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入。要贯彻中央群团工作会议精神，深化党建带工建、党建带团建工作，为强化党委领导核心作用持续凝心聚力。
同志们，当前，全面从严治党已经成为党的建设的新常态，系统上下特别是各级党委班子要引起高度重视，要全面 贯彻中央和上级党委的部署要求，着力在常抓、抓常上下功夫，努力形成上下齐心思党建、抓党建的工作合力，锻造坚强的领导核心，增强基层党组织的创造力凝聚力战斗力，为公司改革发展提供更加坚强的政治引领和组织保障。
谢谢大家！
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