五德镇村干部年终目标考核制度五篇

第一篇：五德镇村干部年终目标考核制度

五德镇村干部目标管理考核制度

为了认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会精神，深入学习实践科学发展观，深化拓展党的基层组织建设年活动成果，全面推动我镇经济社会的历史跨越，使全镇各族人民在各级组织的领导下，求真务实、奋力拼搏，早日脱贫致富奔小康，现特拟定村干部目标管理考核制度，为确保村级各项任务的完成提供有力的制度保证。

一、村支两委必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻学习实践科学发展观，在镇党委、政府的统一领导下开展工作。

二、党支部书记是村、支两委的领导核心，要加强班子团结、做好表率、扎实工作、顾全大局，同时也是全村党建工作、经济发展、社会建设、解决民生等工作的第一责任人，必须做到亲自安排，随时督促，认真研究、及时解决。

三、村、支两委班子定期召开联席会议，集体讨论研究关于全村近期、中期、长期总体发展规划、产业结构调整、交通、水利基础设施建设、党建创先、平安建 1

设等工作，做到充分发扬民主，由班子集体决定，保证各项重大决策的科学性和正确性。

四、村级班子实行集体领导下的分工负责制，根据支部和村委工作的性质、特点、地位和作用进行合理分工。分工情况于年初要以书面材料上报镇党政办。

五、村支两委要与镇直部门密切配合、支持工作，对镇直各部门要求上报的各项统计数据、基础材料要及时、准确的上报相应的镇属部门，并做好本村相应资料的上墙、立卷归档备查。

六、村干部实行坐班制，随时保证村级办公室有人办公，方便群众办事，保持办公场所卫生的干净整洁，办公秩序规范有序。

七、严格执行请、销假制度，支书、主任外出3天以上必须持书面假条请假，经镇主要领导批准后，假条交镇党政办备案。村干部副职有事必须向支部书记请假，不准不假外出。

八、镇党委、政府及各部门根据工作需要通知村干部开会，必须按会议通知相关要求准时参会。不得无帮旷会。

九、镇党委政府成立工作督察组，对全镇7个行政

村的工作采取季度、半年、全年督察。也可以根据阶段工作需要进行阶段督察，作好督察情况登记，并及时通报督察结果。

十、实行村干部选聘结合制度，镇党委每年成立考核工作的程序，采取召开组干部和部分群众座谈会、民主测评、个别谈话等方式，了解班子工作动作情况和个人的德、能、勤、绩、廉表现情况，对考核不合格的班子领导，不再继续聘用，只享受民选政治待遇，不再享受相应村级干部经济待遇，工资报酬按实有工作埋单计发。

十一、村支两委班子必须完成镇党委政府下达的烤烟、茶叶、畜牧业、沼气池建设及新农村建设的各项指标任务。

十二、认真落实村干部年终述职述廉考核工作满意度测评制度。每年12月15日前，镇党委将组建考核测评组到镇辖7个行政村组织召开民主测评大会和述职述廉考核工作。支书、主任、副支书、副主任都要进行民主测评和述职述廉。参加测评人咒范围是全村党员、村组干部、党代表、人大代表和群众代表。

十三、全年工作考核达60-75分的村，对支书、主

任实行诫勉谈话，并取消该村本年度评先选优资格，从安排该村的工作经费中扣出政府下达所欠任务款；考核达75-85分的村，该村全面工作和支书、主任不得参加本年度评先选优，并从安排该村的工作经费中扣出政府下达所欠任务款；考核达85-95分的村，该村支书、主任和全面工作可以参加评先评优，并从安排该村的工作经费中扣出政府下达所欠任务款；考核达95分以上的村，该村全面工作评为先进，支书、主任评为优秀，镇全部兑现工作经费及体制返还款奖励。

中共五德镇委员会

五德镇人民政府

2009年10月20日

第二篇：村干部目标考核制度

村干部目标考核制度

一、考核内容

1、贯彻落实党在农村的路线方针政策的情况；

2、坚持群众路线，为群众办实事，维护集体和群众利益的情况；

3、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；

4、加强农村基层党组织建设和精神文明建设的情况；

5、贯彻民主集中制

原则，发扬民主，加强团结，实行集体领导的情况。

6、艰苦奋斗，廉洁自律情况。根据实际，可对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。

二、考核方法

对村干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行一次届未考核。村干部考核分岗位目标考核和民主评议两方面。岗位目标的制定应结合村级发展目标和干部岗位职责，一年一度，增强科学性、可操作性。民主评议应坚持上下结合，综合评价。村干部应在全体党员和村民代表会议上进行述职，接受党员群众的测评；镇党委政府应对村干部的各方面表现做出总体评价。在综合岗位目标考核和民主评议结果的基础上，由镇党委政府对村干部的工作评定等次，作为奖惩的主要依据。

三、考核结果运用

考核结果与村干部的报酬、奖惩、任用直接挂钩。对优秀的村干部，应给予一定的精神和物质奖励；对基本称职的村干部，应指出缺点和不足，督促其整改；对不称职的村干部，应按照党内有关规定和国家有关法律法规及时进行调整。

第三篇：岚头镇村干部考核制度

岚党通（2011）11号

中共岚头镇委员会

关于印发《岚头镇村干部考核制度》的

通 知

各村：

现将《岚头镇村干部考核制度》印发给你们，请遵照执行。

特此通知

2011年3月6日

抄送：县委组织部

岚头镇党建办 2011年3月6日 岚头镇村干部考核制度

为全面了解和准确掌握村干部履职尽责情况，客观、公平、公正的评价村干部，加强对村干部的管理与监督，根据有关干部考核管理办法，特制定村干部考核制度。

一、考核组织：

由岚头镇党的建设办公室组织成立考核小组负责对村干部进行考核，并将考核结果上报党委政府。

二、考核对象：

村“两委”班子成员，包括村党总支部（支部）书记、副书记、支部其他委员，村民委员会主任、副主任、村委会其他委员。

三、考核时间：党建办每季度对村干部组织一次实绩考核，个别临时重点工作，临时考核。

四、考核原则：

1、坚持公开透明的原则;

2、坚持客观公正的原则;

3、坚持注重实绩的原则;

4、坚持群众公认的原则。

五、考核内容：

主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考评：

1、德：思想坚定，政治立场鲜明，道德意识强，组织原则性强，为人正派，善于团结同志，群众观念强，模范表率作用强。

2、能：岗位能力强，具有较强的组织领导能力和水平，能够驾驭本职工作。

3、勤：工作勤恳，作风扎实，责任意识强，具有较强的事业心和责任心。

4、绩：工作注重实效，能够创造性地按时完成各项工作任务。

5、廉：带头遵守国家法律法规，自觉遵守党风廉政建设各项规定，做到自省、自警、自律、自励。

六、考核方式：

1、工作述职：村干部在村民代表或党员大会上进行述职。

2、民主测评：组织村民代表或党员代表及村工作人员进行民主测评。

3、个别谈话：由考核小组人员分别找考核对象进行谈话。

4、召开座谈会：由考核小组人员与村干部或村民代表或党员代表进行座谈。

七、考核评定：

考核评定分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次

八、考核结果反馈：

考核结束后，由考核小组采取个别谈话、张榜公布的形式，在适当时间将考核结果予以反馈个人，公布于众。

九、考核结果运用：

考核结果作为村干部评先荐优、提拔任用的依据，对考核不称职的村干部当年不得评为先进和提拔，组织上对其实行诫勉谈话，连续两年不称职的由党建办按照组织程序予以免职或要求其自行辞职。

第四篇：村干部考核制度

村干部考核制度

为全面了解和准确掌握村干部履职尽责情况，客观、公平、公正的评价村干部，加强对村干部的管理与监督，根据有关干部考核管理办法，特制定村干部考核制度。

一、考核组织

由镇党委组织成立考核小组负责对村干部进行考核，并将考核结果上报镇党委。

二、考核对象

村“两委”班子成员，包括村党支部书记、副书记、支部其他委员，村民委员会主任、副主任、村委会其他委员。

三、考核时间

镇党委每年对村干部组织考核一次。

四、考核原则

1、坚持党管干部的原则;

2、坚持客观公正的原则;

3、坚持注重实绩的原则;

4、坚持群众公认的原则。

五、考核内容

主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考评：

1、德：思想坚定，政治立场鲜明，道德意识强，组织原则性强，为人正派，善于团结同志，群众观念强，模范表率作用强。

2、能：岗位能力强，具有较强的组织领导能力和水平，能够驾驭本职工作。

3、勤：工作勤恳，作风扎实，责任意识强，具有较强的事业心和责任心。

4、绩：工作注重实效，能够创造性地按时完成各项工作任务。

5、廉：带头遵守国家法律法规，自觉遵守党风廉政建设各项规定，做到自省、自警、自律、自励。

六、考核方式

1、工作述职：村干部在村民代表或党员大会上进行述职。

2、民主测评：组织村民代表或党员代表及村工作人员进行民主测评。

3、个别谈话：由考核小组人员分别找考核对象进行谈话。

4、召开座谈会：由考核小组人员与村干部或村民代表或党员代表进行座谈。

七、考核评定

考核评定分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次

八、考核结果反馈

考核结束后，由考核小组采取个别谈话、张榜公布的形式，在适当时间将考核结果予以反馈个人，公布于众。

第五篇：村干部绩效考核制度

村干部绩效考核制度

作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。

第一章总则

第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我村实际，特制定本办法。

第二条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂(兼)职干部。本办法适用于村干部考核。

第三条考核的原则：(一)客观公正原则;(二)真实准确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;

第四条按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。

第二章考核内容

第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。

(一)平时工作考核。平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。由乡党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，以百分制进行量化考核。

(二)年终目标责任制考核。目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。

第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。

第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为：依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。

第三章考核程序

第八条成立考核机构。在对村级班子及村干部进行年终考核前，将成立专门机构，对考核工作做出专门安排组织考核人员认真学习，掌握考核及有关计分办法。

第九条召开村级考核大会。村级考核大会由村党支部负责人召集，镇领导主持。参会人员包括联系包村的镇干部、村“两委”班子成员、全体党员、村民代表等。参加会议的人员必须达到应到会人数的80%以上。

第十条公开述职。先由村党组织书记、村委会主任及其他村干部依次就履职情况进行个人述职。

第十一条民主测评。在总结工作、述职述廉的基础上进行。

参会人员对村“两委”班子按好、较好、一般、差四个等次、对村干部按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次分别进行无记名投票(不识字人员可根据本人意愿委托他人填写)，再由考核组计算民主测评得分。其计算公式为：村“两委”班子民主评议得分=(“好”票数×1+“较好”票数×0.8+“一般”票数×0.6+“差”票数×0.4)/总票数×100;村干部民主评议得分=(“优秀”票数×1+“称职”票数×0.8+“基本称职”票数×0.6+“不称职”票数×0.4)/总票数×100。弃权票不计入总票数。

第十二条个别谈话。主要是深入了解村级班子建设情况和村干部德才素质及表现。

随机确定部分参会代表进行个别谈话，谈话面不得低于参会人员数的30%，参会人数少于20人的，谈话面要达到50%以上。个别谈话的结果应作为考评组评分及最终村级班子和村干部评先评优的依据之一。

第十三条民意调查。在全村范围内，随机确定部分农户进行入户民意调查，了解村民对“两委”班子和村干部履职情况的反映。一般采取问卷调查的方式进行。

接受民意调查的党员群众根据调查问卷所列项目，按照满意、较满意、不满意、不了解四个等次，对村“两委”班子和村干部履职情况进行评价。不识字人员可根据本人意愿委托他人填写。民意调查得分的积分系数分别为1.0、0.8、0.2、0.5，其计算公式是：民意调查得分=(“满意”票数×1+“较满意”票数×0.8+“不满意”票数×0.2+“不了解”票数×0.5)×100/调查人数。

第十四条目标责任考核。对照村“两委”班子年初签订的工作责任书进行逐项考核。

第四章考核结果及运用

第十五条村“两委”班子和村干部的工作目标管理考核实行结构百分制量化考核，按平时考核占20%，民主测评得分占20%，民意调查得分占10%，目标责任制考核得分占40%，乡领导评分占5%，考核组评分占5%的比例计算。

第十六条村级班子和村干部考核等次按考核最后得分确定。综合得分在90分及以上的为好班子或优秀村干部，70-89分(含70分)的为较好班子或称职村干部，60-69分(含60分)的为一般班子或称职村干部，60分以下的为差班子或不称职村干部。村级班子优秀等次的比例不超过全乡行政村总数的30%，村干部中优秀的比例不超过全乡村干部总数的20%。

第十七条考核结果运用。考核等次作为村级班子和村干部评先评优、奖励惩戒和组织调整的主要依据，并与村干部的年终考核和报酬待遇相挂钩。村干部工资中奖励工资部分，根据考核等次，按规定标准计发。