1当好交巡警中队长之我见

第一篇：1当好交巡警中队长之我见

当好交巡警中队长之我见

交巡中队中队长处于交通管理第一线，对交巡大队来讲是一名中层干部，对基层民警来说又是领导，其实就是名副其实的兵头将尾。一个单位队伍的整体素质和战斗力强不强，交通管理工作好不好关键就是看这个单位的中层领导是否合格，素质是否过硬。本人结合交巡工作实际，认为当好一名称职的基层中队长应该做好以下几点：

一、掌握实情，带好队伍。

1、吃透上情。中队长在大队领导班子的直接领导之下，对大队领导直接负责，因此，中队长必须吃透上情，只有吃透了上级的精神，才能把上级的指示与本单位的实际情况结合起来，创造性地开展工作。与大队保持一致还体现在自觉地维护大队领导的威信方面。对大队领导安排的各项工作，作出的指示，要不折不扣地执行，并在完成后及时汇报，听取领导意见。

2、把握下情。要带好队伍，必须把握下情，把握民警的思想脉搏，知道他们在想什么，干什么，他们关心什么，然后制定相应的规章制度，有了制度还要抓落实。“正人先正己，治下先治上”。中队长处于中队核心地位，是做好各项工作的保证。只有以“率先、带头、实干”的姿态，以“律己、正身、廉洁”的风范和以“讲真、尚朴、求实”的作风严格要求自己，在“从严治警”方面要走在民警的前面，凡要求民警做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己坚决不做，决不能以其昏昏，使人昭昭，更不能对民警对基层要求严，而自己却为所欲为。只有率先垂范，整个队伍才有战斗力，才能拉得出，打得响。

二、务实创新，勇创佳绩。

1、理清思路，统筹安排。公安交通管理工作千头万绪，作为一名中层领导，如果理不清思路，眉毛胡子一把抓，即使你废寝忘食，把身体累垮，也不一定能把工作干到位。因而作为一名中层领导，干工作不能只凭一腔热情，还要头脑清醒，思路清晰，标准要高，要求要严，要敢于争先进，创一流。思路是否清晰，主要看以下四方面：

1、对于全年的工作要有个整体计划，全年要完成哪些工作，怎样去做，都要胸有成竹；

2、每年每月每周都要有明确的工作目标；

3、对工作要有预见能力，要有一定的提前量，提前做好各项准备，不能等到工作如潮水般涌来才手忙脚乱去干；

4、中层领导要有个笔记本，平时领导安排的工作，自己的工作设想，需要急办的事宜等等都要随时记下来，随时查看工作进展情况。

2、真抓实干，锐意进取。少说多干，身体力行，坚持求实、务实、落实的工作作风，切实做到不唯书、不唯上、只唯实。只有摸实情，说实话，谋实事，才能赢在务实。对上级部署的工作，雷厉风行，真抓实干，一步一个脚印，不截留，不梗阻，不搁浅。发扬“敢想敢干，敢为人先”的工作精神，充分施展工作中的平台，要做到常事速办，急事急办，抓好内部运行机制的改革，促使大家抢

时间、出效率，不断提高执行力。日常工作中，做到特事特办，实事实办，急事急办，难事要办，常事速办，好事多办。认真落实每一个民警的工作责任，细化分解各项工作指标。在工作中，既当指挥员，又当战斗员，以身作则，事事带好头，处处做榜样，以昂扬的精神状态和务实的工作作风，逐步提升交警的执勤执法形象。

3、争先创优，永不满足。热爱事业，追求执著。瞄准工作目标永创一流水平，带领全中队民警强化管理，服务到位，量上突破，质上提高，工作经得起随时检查，经得起竞争角逐。取得成绩时能保持清醒头脑，虚心好学，取长补短，再接再励，继续攀登。只有这样工作才会出成绩，才能求突破。所以，我们公安交巡民警，肩负着党和国家赋予我们的光荣职责，维护着社会和交通安全工作的稳定，就是要在工作中踏踏实实的干好自己的各项工作，圆满的去完成上级交办的各项工作任务，肩负起党和国家赋予我们的神圣职责和历史使命，确保一方平安，让人民群众满意。

三、注重素质，提高效能。

1、注重学习，提高素质。当今时代，知识的更新周期越来越短，学习已经不再是生命中某一阶段的事情，而是一种终身化、社会化、制度化的行为。古人云：学无止境，学海无涯。一个有威信的中层领导，首先要具备的是知识面宽，工作能力强。要切实树立终身学习的理念，自觉的把学习贯穿于日常工作、生活全过程，主动学法律、学交通管理业务、学科技知识。知识越丰富，视野就越开阔，因此，作为中层领导要了解党和国家的有关方针、政策，熟悉交通管理法律法规，精通业务，胜任交警各项业务工作，并能为民警进行业务知识辅导和具体执勤指导。同时有一定的理论素养和相应的文化水平，对工作中出现的新情况、新问题，善于调查研究，组织攻关，寻找对策。因此，作为一名中层领导，与一般民警相比，知识面要更广，理解的要更深，凡事精益求精，点子要多，措施要实，只有这样，才能更好地开展和指导工作。

2、知人善任，挖掘潜能。要完成好各项工作任务，就必须充分调动全警的工作积极性和责任心，着力提高整体工作执行力。作为一名中层领导，在工作上首先要了解所带领的一班人，了解他们的优点和长处，知人善用。能把最得力最优秀的民警放在最适当的地方，使他们的工作潜能充分的发挥出来，并根据其他人的特点，安排适当的工作，使其发挥出最佳的效能。

3、精诚团结，密切协作。常言道：“团结出战斗力、团结出政绩、团结出干部”。作为交通管理基层干部，在处理好与领导与部属的关系的同时还要处理好与被管理对象的关系。这就要求中层领导要有一定的外交能力，搞好对外宣传，经常请示汇报，主动配合，积极疏通，协调上下，融洽左右，所有的同志都要做到拾遗补缺、相互补台，使工作得到社会各界的理解和支持。

第二篇：如何当好一名中队长

如何当好一名中队长

交巡警中队长，是一名最基层的领导干部，虽然官位不大，权力不多，却肩负着组织的嘱托和广大民警的期望。因此，要胜任这一职务并不简单，而要做好一名新形势下的中队长更是不易。下面就从我个人的观点和角度出发，十分肤浅地谈一谈新形势下如何当好一名中队长。

一．中队长应当是政治坚定，领导信任，适应形势，具有较强号召力的带头人。身居中队长之职，首先，自己要做到“五官端正”——“口正”，讲原则讲奉献。始终保持高度政治思想觉悟，以一个共产党员的标准，讲政治，顾大局，不计个人得失；“舌正”，敢说真话实话。坚持实事求是的原则，发扬敢为人先的精神，吃苦在前，勇挑重担，说到做到；“眼正”，认清目标方向。认清形势，紧跟形势，适应形势，明确新的形势下的工作重点，从严治警，当好带头人；“耳正”，善于倾听意见。平时要经常深入一线，包括辖区内的街道、学校、企事业单位，从多方位、多角度听取各方意见、建议，吸取精华，促进队伍发展；“鼻正”，有政治敏锐性。在政治上始终与党中央保持高度的一致，以灵敏的嗅觉区别好与坏、优与劣、善与恶、是与非；“身正”，一身正气凛然。在各项工作中，以身作则，身先士卒，勤政廉洁，克己奉公，通过言行举止，感召民警，带领民警不负党和人民的厚望，迎接挑战，用辛勤的汗水抒写工作的捷报。具备了这些正气，中队长的素质和形象就得到了体现，在抓队伍的过程中，也就自然有了号召力。雁群在南飞中，一字形或人字形的队伍井然有序，靠的就是领头雁。同样，一支队伍是否有战斗力，也要靠中队长在平时的工作中身先士卒，才能带领广大干警不断进步，勇攀新高。

二．中队长应当是业精技熟，深入一线，与广大民警同甘共苦的排头兵。道路交通管理的任务日益繁重，要真正做到执法为民，不断提高队伍的执法水平是关键。因此，中队长必须刻苦钻研业务，经常探讨新形势下交通管理的业务知识。要做到精通业务，要走出办公室，深入到第一线，在日常工作前沿与民警同甘共苦，多观察，勤思考。首先要作好对辖区主要路口交通流量、流向的调研。交通拥堵的结点，违章现象严重的路段，特别是重大、特大等恶性事故多发、易发点，道路路政设施的滞后等，都要做到心中有数。其次要深入辖区公交、中巴和大型运输单位进行交通法规宣传。通过这些基础工作，中队长在日常工作中，就能有的放矢，达到事半功倍的效果。深入一线，与一线民警共同奋斗，为民警壮胆助威是每个中队长所必须做到的另一个职责。凭心而论，目前的执法环境不甚理想。一些违章人为了逃避处罚，不服从民警管理，有的甚至采取诬告等手段，妨碍民警执法，对于投诉，任何一位民警都存在后怕心理，生怕给领导留下不好影响，与年底考核挂钩。因此，中队长深入一线，能直接体验一线民警工作的辛苦和管理的难度，也会实事求是，严格区分有责投诉和无责投诉，更会以循循善诱，维护民警正当执法权益。

三．中队长应当是冲锋在前，身体力行，带领民警顺利完成各项工作的指挥官。在交通管理工作中，针对各阶段的工作重点，开展有的放矢的工作，是能否顺利完成上级布置的工作任务的前提和关键。作为中队长，进行动员和教育是一方面，更重要的是投身到管理第一线，直接督促、指挥，其号召力之大则不言而喻了。“火车跑得快，全靠车头带”，中队长带头干了，就能激发民警的干劲，就能起到召之即来，来之能战，战之能胜的效应。民警哪怕身体感到疲劳，家中有事，也会克服困难，无怨无悔，积极投入于工作实践之中。因此，中队长的自告奋勇，往往会激发民警的工作热情。反之，若中队长光靠嘴动，没有行动，就会出现人心涣散，甚至群龙无首的情况，使工作效率大打折扣，按质按量完成好工作任务也只是纸上谈兵。

四．中队长应当是关爱民警，凝聚警心，为民警排忧解难的贴心人。在推进队伍的凝聚力过程中，中队长要平易近人，以真挚的心保持与民警的“零距离”，做民警的“贴心人”。

关心民警不仅要体现在物质上，还要体现在精神上，在工作中，中队长与民警是同志加战友，因此，中队长要体谅民警在工作中的疾苦，同时要善于挖掘每个人的潜力，发挥他们的特长和才智，不断凝聚警心人心。在生活中，要了解、掌握民警八小时以外的情况，帮助他们解决实际困难，尤其要爱护那些队伍中的“弱势群体”倾听他们的苦衷，想方设法解决他们的后顾之忧，通过无微不至的关怀，使民警处处感受到大家庭的温暖，成为他们志同道合的战友和相濡以沫的良师益友。“打铁还靠自身硬”。中队长只有以身作则，才能以言行服人，以榜样带人。

衡量一名中队长的实绩，并不是看他个人表现如何，而是要看他所带的兵是否团结互助，是否具有战斗力。总之，中队长要敢抓会管，借助天时、地利、人和，凝聚警心，使队伍拧成一股绳，形成合力，才能不负历史使命，真正实现执法为民的目标。

第三篇：浅谈如何当好执勤中队长助理

浅谈如何当好执勤中队长助理

为切实解决部分基层中队干部编配数量不足、实战经验缺乏的问题，充分发挥优秀士官的骨干作用，总队从基层士官队伍中，选拔了一批，实战指挥、业务训练、队伍管理和组织协调能力强的优秀士官，担任执勤中队中队长助理，作为其中一员，结合本人日常的管理实践经验，就如何当好执勤中队长助理，谈谈自己的一些粗浅看法。

一、加强学习，开拓进取，努力提高自身能力和素质。

首先要认真扎实地学习政治理论，努力提升政治素质。政治素质是执勤中队长助理必备的首要标准，通过认真学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的路线方针政策，特别是深入学习实践科学发展观，使自己牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，确保自己在思想上、政治上、行动上与党组织保持高度一致，用自己的实际行动去践行胡锦涛总书记提出的：“忠诚于党、热爱人民、报效国家、忠于使命、崇尚荣誉”新时期军人核心价值观，做到政治上永远合格。

其次要认真扎实地学习业务理论知识，努力提升业务素质。业务素质是执勤中队长助理必备的根本标准，为此，作为一名执勤中队长助理，务必熟练掌握辖区“六熟悉”以及各类灾害事故的处置对策，熟练掌握各类车辆器材装备技术性能，操作应用方法和维护技能等，全面提高自身业务理论水平，真正实现人与装备的有机结合，以适应新时期灭火救援工作的需要。

第三要认真学习科学文化知识，努力提高文化素质。文化素质是执勤中队长助理必不可缺的条件，要想驾驭日益更新的器材装备，就必须要有较高的科学文化知识，针对各个时期消防工作和部队建设的需要，不断拓展知识面。同时要牢固树立改革意识，不断更新知识，跟上时代前进的步伐。

第四要学以致用，坚持理论与实际相结合。当前，新的知识、新的装备、新的课题，不断出现在我们日常的执勤训练、学习、工作和生活之中。为此，作为执勤中队长助理要懂得吸收和科学性运用，大胆将知识向实践延伸、运用和转化，时时做到将所学东西与实际工作相互衔接，相互促进，融会贯通，以便更好地充实自己，完善自己。

第五要学习先进典型，献身消防事业。作为消防部队的一员，宋文博同志的先进事迹和崇高精神，生动诠释了当代消防官兵核心价值观的深刻内涵。作为一名执勤中队长助理要时时以宋文博同志的事迹和精神，鞭策和激励自己成长进步。作为一名执勤中队长助理，本人认为不论在任何时候、任何时期都要深刻领会胡锦涛总书记“三句话”总要求的精神实质，不断坚定理想信念，强化大局意识，培养战斗精神，激发自己献身消防事业的自豪感、责任感和使命感。

二、要摆正位置，发挥优势，切实当好中队干部的参谋助手。

首先要端正态度，明确职责。执勤中队长助理是抓工作任务的传递者、督促者和落实者。因此，中队干部下达的各项工作任务，要不折不扣地完成，并及时汇报落实情况。当工作中出现一些分歧时，要开诚布公地向中队干部表露自己的想法和见解，做到不顶撞、不刁难、不背后议论中队干部，摆正自己的位置，明确自己的权限和职责，培养自己坚决做得服从命令，听从指挥。同时，积极带领战士服从中队干部的领导，维护中队干部的威信。在自己犯有错误时，要诚恳接受中队干部的批评教育，勇于承认并坚决改正错误。当遇到重大情况时，敢于请示汇报，以保问题顺利解决和工作任务的圆满完成。

其次要谦虚好学，不耻下问。大多数中队干部文化水平高，科学文化知识比较全面，是执勤中队长助理所无法比拟的。要适应新时期消防部队建设的需要，圆满完成灭火救援任务，就要求我们务必努力地去学习科学文化知识。而中队干部就是我们身边的良师益友，因此要积极主动地向中队干部学习请教，不断提升自身的文化水平。

第三要发挥优势，勇当参谋。当前大部分大学生干部，因为刚加入消防部队，存在对部队管理教育能力还不够强、灭火抢险救援处置经验缺乏、组织训练方式比较单一等问题，执勤中队长助理在基层中队建设中具有承上启下的作用，为此，我们要充分发挥这种优势，做官兵关系的桥梁和纽带，从而促进部队和谐与稳定。同时，要结合自身工作经验，充分发挥自己在实战指挥、业务训练、队伍管理和组织协调等方面的优势，经常与中队干部交流科学合理的建议和意见，当好中队干部的参谋助手。特别是部队管理、执勤训练、人员的思想动态以及其他工作的落实等情况，都要及时、准确地向中队干部汇报，3

让中队干部能及时掌握部队的全面情况和官兵思想动态。同时，在执勤、训练、工作以及生活中，要主动体谅、关心、配合中队干部，坚决做到在中队党支部和中队军政主官的领导下抓好各项工作。

三、以身作则，树立威信，以实际行动做中队官兵的表率。

首先要严于律己，为人表率。俗话说：“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。作为执勤中队长助理也是一名基层中队的管理者，自己的一言一行，一举一动，时刻都影响着战士，起着无声命令的作用。为此，我们必须严格要求自己，处处以身作则，时刻以部队条令条例来规范自己言行，要求战士做到的，自己首先要做到，要求战士不能做的，自己坚决不做。要敢于喊出“向我看齐”的口号，用自己的实际行动去感染和教育战士，从而真正得到中队战士的尊重、支持和拥护，并激励战士自觉服从管理的作用。

其次要以人为本，从细微入手。中队的战士来自于五湖四海，不同的人，具有不同的能力、气质、性格、爱好等个性特点。如今，很多战士都是独生子女，文化水平较高，民主意识增强，服从意识相对薄弱。作为执勤中队长助理要做到以情带兵，以理带兵，文明带兵。执勤中队长助理要充分发挥自己兵龄长，工作经验多，生活阅历丰富的特点，协助中队干部搞好两个经常性工作。通过与战士谈心，聊家常，谈训练感受，谈情感抱负等等，准确把握战士的内心世界，知道战士在想什么，在做什么，需要什么。力所能及地帮助战士解决思想负担和实际问题，让战士信赖自己，把自己的心里话，心里事说出来，4

增进彼此之间的信任与情感。针对战士的思想问题或工作情绪，要通过摆事实，讲道理，析事明理，道理说透，以增强说服教育的效果。让战士时刻感受到组织和上级对其的关爱，从而达到提高战士思想觉悟和辨别是非的能力。

第三要严格管理，严密施训。“没有规矩不成方圆”，要提高部队的战斗力，就必须把部队条令条例和各项规章制度时时贯穿到日常生活、工作、训练和执勤等方方面面，使官兵养成良好的习惯和令行禁止、雷厉风行的作风。对于违纪行为，要通过严格管理与耐心说服相结合的方法，坚决加以纠正，杜绝“老好人”的思想，增强管理教育的有效性。另外，通过自己的言传身教，激励官兵保持高涨的士气和良好的作风。执勤中队长助理在执勤训练中是参训员、示范员、教练员、指导员、战斗员和指挥员，对此，在训练中要具备“四会”教员，讲究科学施训的方式方法，严密施训，注重实效，达到提高官兵素质的目的。同时，要敢于喊出“向我看齐”的口号，身先士卒，与战士们一起摸爬滚打，一起钻研业务训练的难关，切实提升执勤训练质量和战斗能力。在灭火救援中，要敢于奋勇争先，冲锋在前，用自己的精神和行动激发战士的斗志，确保急难险重任务的圆满完成。

第四要积极做好“传、帮、带”。执勤中队长助理是部队服役多年的士官，是基层部队的专业技术骨干。因此，要把自己所掌握的业务知识毫无保留的传给战士。特别是车辆器材装备的使用技术和维护保养技能、水源道路的查找与熟悉、各类灾害事故的处置方法、训练的组织实施、战术方法运用等方 5

方面面，总结经验和做法，对战士进行手把手地教，使每位战士都能熟练地掌握专业技术，真正达到提高部队战斗力的目的。本人这也是践行胡总书记提出“忠诚可靠，服务人民，竭诚奉献”总要求的最好体现。

第四篇：当好大学校长之我见范文

当好大学校长之我见

王肃强

摘要：围绕《怎样当好大学校长》这一主题，指出大学校长应是教育系统的全才，不是专才。任此职要摆正位置，练好基本功，处理好内部人际关系，认真履行校长职能，创建大学文化，突出办学特色，实现科教融合，走一条具有中国特色的办学之路。

关键词：魄力、素养、眼光、职能、办学特色、大学文化、科教融合、基本功。

正文：

在世界高等教育普及化、大众化的今天，各国高等学校之间办学质量的激烈竞争态势已经形成，现代大学具有显著的开放性、系统性、发展性的特征已成为社会的共识。经济全球化带来周期性震荡，社会管理模式转型放大的社会矛盾和冲突，多元文化的碰撞及由此衍生的精神价值方面的深刻对立，无不在大学校园里引发剧烈的反应。在中国围绕着如何建设我们自己的世界一流的高水平大学，如何培养全球化时代担当民族复兴大任的栋梁人才，事关国家发展全局和人民的根本利益。面对海南，一个年轻的省份，教育基础薄，大学数量少，但她是中国最大的经济特区，建设国际旅游岛又上升为国家战略，有明显的后发优势。于是，我们要突破地理位置、教育资源、学科平台等困局重围，迎难而上，奋力追赶，在欠发达地区实现培养具有国际视野的人才目标。在此过程中，校长功不可没，如何当此重任，社会有识之士及现职校长们发了许多真知灼见。笔者认为，大学校长应该是教育系统的全才，不是专才，要求他具备政治家的魄力、学问家的素养、教育家的眼光和管理家的勤勉，在履职过程中要认真思考并努力践行以下所列之问题。

一、准确定位，处理好内部五种人际关系

榜样的力量是无穷的，一旦当上校长，就要用百分之百的精力用 于学校管理，用“整个心”去做“整个校长”，按我们高等教学法规定，学校党委统一领导学校工作，支持校长独立负责地行使职权，全面负责学校的教学，科研和其它行政管理工作。作为校长，要想履行好自己的职责，在事业上有所作为，首先必须自觉地拥护党委领导下的校长负责制，并对自己有个准确的定位，做好班子的表率，注意处理好以下关系：

1、校长与党委书记的关系。

党委领导下的校长负责制，本质上是学校健康发展所需要的一种 机制，同时也是书记和校长作为学校党政一把手应把握的一种定位和遵守的一种工作制度。要维护好、实行好这种领导体制，首先，要靠两者强烈的使命意识和大局意识、正确的权力观和名利观、以及高尚的个人品格和修养，两者都要围绕提高办学治校水平这个共同目标，充分发挥各自的优势，分工合作相互信任，相互尊重，相互支持。其次，要建立和健全一套既立意较高又切实可行的制度，明确责任，规范程序，对涉及学校发展的重大问题，要随时沟通，坦诚相见，换位思考，求同存异，顾全大局。大事讲原则，小事讲风格。做到以党政一把手的团结带动领导班子的整体团结。

2、校长与班子成员之间的关系。

每位成员都有优势、长处与不足，校长既要知人善用，充分发挥班子每一个成员的特长和作用，让班子成员大胆地承担起各自主管的工作，又要为他们开展工作创造条件，提供支持，主动承担风险和责任，并且经常听取他们的意见和建议，集思广益，形成合力。要以宽阔的心胸包容班子的每一位同志，尊重人、理解人、关心人、善于发现长处，提醒短处，包容个性，增进团结，使领导班子的每一个成员都能心情舒畅地开展工作。真正营造步调一致，心同气顺的良好氛围，2 形成了凝聚力，战斗力，推动学校工作科学发展，和谐发展。

3、校长与中层干部之间的关系。

学校的重大决策和各项具体措施要靠中层干部去落实，教学、科研、管理的日常工作及社会服务和校园文化传承创新，要靠中层干部去组织，发展中的一般矛盾和问题要靠中层干部去发现与解决。作为校长，要善于引导他们准确把握学校发展大局，善于激励他们的工作创新精神和能力，把各种活跃的思维统一到学校发展战略上来，把各种分散的力量凝聚到学校发展目标上来。同时，还要经常换位思考，设身地帮助他们解决难点问题，主动关心和扶持他们在事业上的成长进步。为每个人的工作、事业搭建平台，充分调动他们工作的积极性、创造性。

4、校长与教师之间的关系。

教师是学校办学的主体，是学校学术声誉、核心竞争力和高等教育质量的根本保证。大学校长应激励教师，让教师有尊严，发展教师，让教师有成就。从学校生存和发展的高度，重视并着力抓好高素质师资队伍的建设，善于发现人才，培养人才，用好人才，保护人才；要在事业、感情和待遇等方面向一线教师倾斜，增强他们的主人翁责任感、自豪感；要以超常规的举措吸引和培养国内外一流人才，全力打造学术大师和学科带头人队伍，让他们在治学、治教和学术工作中唱主角、带队伍、作决策；要千方百计创造条件，尽可能地改善教职工的工作和生活待遇，让学校改革和发展的成果惠及全体师生员工。

5、处理好校长职务与个人技术专长之间的关系。

当大学校长者一般都是某技术领域、某学科的权威，正因为如此，他们往往既当校长又钻研课题，造成治校精力不集中，管理工作投入不够等情况，须知校长是学校最累的人，全力投入都有自顾不睱之感。因此，身为校长者应确立正确的取舍观，借鉴一些新任校长所承诺的在任职期间，不申报新科研课题，不招新的研究生，不申报任何教学 3 科研奖，不申报院士的“四个不”，理顺从专家向教育家转换，在校长的岗位上敬业尽职，用情用心，全神贯注，心无旁鹜，自觉实现自身角色和思维方式的转变，练好治校的基本功。

二、高瞻远瞩，认真履行四种职能。

大学校长的首要职责，就是坚持“三个面向”，确立先进的办学 理念，明确学校的发展使命，发展目标和发展方向，制订既有前瞻性而又切实可行的发展规划，提出发展思路、发展模式，发展内容和具体措施。在此过程中要：

1、深入理解国家和地方政府的高校政策及对大学的任务要求，主动把学校的发展融入到国家和地方的发展中，以服务求支持，以贡献谋发展，在“有为”中争取 “有位”；

2、结合学校的特点，高度关注社会和人民群众对大学的期望和要求，努力办出有鲜明特色的学校。因为办学特色是大学的生命，是一种战略、一种选择、一种出路、一种优势乃至一种品牌。要做到这一点，要求校长对学校办学特色要有深刻的理解与准确的把握，并使其体现在教育思想，办学理念，师资队伍建设，人才培养、学科及专业设置、科学研究、服务社会及学风、教风、校风等方面。

3、大学文化是引领大学发展的灵魂，校长必须肩负起大学文化传承与创新的历史重任，当好大学文化和精神的营造者。所谓大学文化，一般认为，它是由以下三个层面的文化合成的文化共同体，即：含学校教学、科研、生活所需的物质设施和物理环境在内的物质文化：含学校各种规范性、系统性的规章制度在内的制度文化；含学校成员共有的价值追求、理想信念、心理状态、道德情感、思维方式、行为规范、人际关系等在内的精神文化。所谓大学精神，就是一所大学体现出来的生命力、创造力、凝聚力的整体精神面貌。大学文化和精神以反映学校意志、学校传统、学校个性的内在本质为核心，共同作用于大学的方方面面，对外形成大学的社会影响力、感召力、吸引力，4 对内则影响大学成员形成共同的信念，产生凝聚力。它是使一所大学屹立于社会和国内外大学之林的内在力量，或称为软实力。

大学文化和精神既是昨天的，又是今天的，更是明天的。大学校长应站在对大学历史、现在和未来负责的高度，精心选择、提炼、升华和营造所在学校的文化和精神，此乃治校之根本。一个优秀的大学校长，往往不因其事必躬亲而留名，而因其对大学文化和精神的独特贡献而传世。

4、科教结合，高校必须解决的时代命题，校长在实现科教融合中，要解决办学思想和办学理念的融合，注意研讨高校科研、育人规律，形式及其特点，用科教融合的理念整体优化高校人才培养资源，重新设计大学师资的聘任，培养和评价体系；鼓励教师结合研究领域和课题开出丰富多彩的新课程，用最前沿的科研成果、发展趋势、研究手段及方法教育学生，使科研更好地与人才培养、自由探索和知识创新相结合，全面推动高教质量和创新能力的提升。

三、不负重托，扎实练好四项基本功。

治理一所现代大学，使之成为大师云集，精英荟萃，校园文化和科研成果交相辉映的学府，是一项非常繁重而复杂的系统工程。大学校长是这项工程的首席执行官，要当好先生，先要当好学生，似乎已成为一条真理。因此，作为校长要挑起治校的千斤重担首先自己要练好治校的基本功，不耻下问，向群众学习。

1、加强自身的政治理论基础与政治素养，把握高等教育的基本规律，努力提高坚持社会主义办学方向的政治辨别能力，学会从纷繁复杂的事务性工作中抓信主要矛盾，找准学校发展各个时期，各个阶段的全局性思路，提升核心竞争力，提高教学质量，优化发展环境，为学校的发展创造前提条件。

2、培养自身的战略性思维和国际眼光，努力提高推动学校创新和发展的科学决策能力。解放思想，创新办学方式与机制，捕捉高等 5 教育国际化发展的有利机遇，引进国际化师资，引入国际教学模式，开拓国际化交流，提升国际化管理水平，站在国际平台的视野上，养成前瞻性思考，助推高等教育的观念更新、模式革新和制度创新，不断探索先进的办学之路。

3、强化自身的管理素质，提升管理水平，校长的工作千头万绪，工作对象复杂多样，现代大学又具有开放性、系统性、发展性的特征，大学工作与国家的政策导向、地方的地域发展，师生的实际状况息息相关，唯有注重把原则性、方向性、灵活性与可行性统一起来，才能使工作立于不败之地，这就要求不断学习，注重调研、深入基层，了解师生的共同关切。

4、加强自身的思想、品德、作风修养，努力提高综合素质和人格魅力。校长作为公众人物，一言一行都可能在校内外产生广泛影响，校长的“人品”如何，是否公道正派，随时随地、或明或暗都在被监督中，校长自身不因私而偏，不因亲而向，公平处事，公正待人，和而不同，求同存异，对学校形成风清气正的良好氛围具有重要作用。

结束语

进入21世纪的中国，在中华民族伟大复兴中，稳步推进建设高等教育强国历史进程，希望我们的大学校长本着人才培养是办校的根本使命，提升办校质量是立校之本，特色发展是强校之路，服务社会是应尽之责的理念，放开眼界，更新观念，解放思想，提升境界，为创办一流的大学作出新的贡献。

文献：

2012年8月27日《中国教育报》高教周刊高端论坛发表《怎样才能当好大学书记校长》文章，邀请中国人民大学、武汉大学、首都师范大学、东北师范大学、郑州大学、中国矿业大学的六位书记校长，共同探讨“大学书记校长应当有什么样的职业意识”话题，本文参考 6 其观点。

作者简介：

王肃强，男，博士，高级工程师。现任海南太平洋智能技术有限公司执行董事、首席技术官，华中科技大学海南校友会副会长，海南省监察厅特邀监察员，海南经贸职业技术学院客座教授，海南职业技术学院兼职教授。

该同志1958年出生于武汉市武昌区。毕业于华中科技大学，从事计算机应用研究和管理工作。

从1999年起连任海南省政协第三届、第四届、第五届委员。曾荣获九三学社优秀社员，九三学社中央参政议政工作先进个人奖，2006“海南创新型杰出企业家”、2008“中国改革开放30年企业改革突出贡献人物”、“建国60周年—中国企业改革与管理突出贡献人物”荣誉称号。

第五篇：如何当好一个人防保安中队长

如何当好一名护卫队中队长

中队长是中队的一面旗帜，是我经济护卫队的排头兵，中队长领导水平的高低、作用的强弱，直接影响着全中队、全队伍的建设；影响着整个中队战斗能力下降，导致中队职能作用的降低，将直接影响整个客户单位的安全和整个护卫队的荣誉问题；如何当好一名中队长，我认为主要做好以下几点：

1．以身作则，关键在于能够严格要求自已，把握自已，加强各方面理论学习，增强自我修养，才能做到一身正气。2．事业心要强，事业心是一种追求，是一种动力，是责任，是奉献；逆水行舟，不进则退，一名中队长应具备一定的事业心和高度责任心，事业心是抓好中队工作的基础，中队长要充分发挥旺盛的工作优势，树立事业心，增强责任感，勇于争创一流，同时也要发挥阅历深，经验丰富的优势，搞好传、帮、带的作用，应深入客户单位和护卫队员当中，深入了解和掌握所管辖客户单位的有关情况和护卫队员的各种表现，做到底数清，情况明，确保一方平安。

3．水平（指文化水平和人防保安专业知识水平）要高，中队长水平的高低是他的理论水平，护卫业务水平，决策能力，组织协调能力等综合能力的反映，中队长水平的高低，直接影响着队伍建设和各项护卫工作的完成。一要具备过硬的政治素质，原则分明，要有正确的人生观、价值观，才能保持清醒的头脑，自觉地做好上级交给的各项工作任务。二要具有较强的护卫业务素质。加强平时的文化知识学习，结合工作实际，不断总结经验和教训。三要具有较高的决策水平，遇到突发事件，中队长必须边处置、边请示、边汇报，容不得先请示汇报上级领导后再进行处置，否则将失去最好的处置时机。四要有较好的组织协调能力，上级下达的各项工作任务是靠中队长组织协调贯彻落实的，组织协调好护卫队员是完成上级下达各项工作任务的重要保证，每一个人都处在最佳的精神状态，使每一个人都能最大限度的发挥各自的聪明才智。

4．要搞好班子团结，构建和谐护卫队伍，团结就是力量，是合力、凝聚力、战斗力，看一个中队有无战斗力，首先要看是否团结？中队与各班组之间是否团结，如果不能协调一致，各吹各的号，各唱各的调，必然会造成护卫队员无所适从，也就必然造成护卫队员不团结，整体也就没有战斗力。搞好团结，不能把中队长负责制变形为独断专行，没有工作上的协调，只有一口空言，如此情况，各班组就没法开展工作，队伍将成为一盘散沙。使用各班组长要本着用人不疑的原则，既要放手，放心善用其长，又要尊重和维护各班组长，极大地调动他们的工作积极性，使其充分发挥出自身的聪明

才智，干好工作。树立良好的护卫队形象，正确认识创建和谐护卫队伍的重要性，创建和谐经济护卫服务公司，服务于和谐社会建设的责任十分重大。

只有钢的团队，才能带出铁的队伍。