安全专题民主生活会

第一篇：安全专题民主生活会

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安全专题民主生活会材料

2011年3月9日

*****安全专题民主生活会

时间：2011-3-8

地点：地测会议室

参加人员：****全体职工

内容:安全专题民主生活会

为认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，进一步动员地测中心全体职工认清当前安全工作的重要性和紧迫性，吸取教训，落实责任，举一反三，以更高的警觉、更加扎实有效的措施坚决遏制各类安全不良苗头和倾向的发生，全力决战三月份，确保以稳定的安全形势保障矿井各项工作首季良好起步。按照公司集中开展“五个一”行动和矿党政的要求，****于3月8日下午召开全体职工参加的安全专题民主活会议。现将会议内容汇报如下：

一、认真学习，提高认识，增强地测工作在矿井安全生产中的重要性的认识

会议由技术主管***主持，主任***首先带领职工，认真学习了：济二发［2011］18号：《关于进一步加强安全宣传教育工作的意见》、济二发［2011］20号：《关于召开安全专题民主生活会的通知》、济二发［2011］24号：《关于进一步加强安全管理工作的通知》、济二发［2011］28号：《三月份安全工作意见》以及3月5日矿安全办公会会议精神，并传达了山东省政府、山东省煤炭工业局、集团公司安全工作会议精神，安排部署了3月份地测中心安全工作。

安全专题民主生活会上周主任带领职工全面分析了目前地测工

作安全管理现状，结合本职工作，通过“五查五看”深刻反思、认真查找地测管理工作在安全生产中存在的突出问题和安全隐患。会上征求了职工对地测中心班子成员的意见，梳理了工作中存在的主要矛盾和问题。剖析原因提出了整改措施，解决了思想上的认识问题，明确了各项工作的指导思想、解决思路和安全措施。就如何做好今后的安全工作，广大职工纷纷献计献策。通过召开专题民主生活会，使管理人员和广大职工充分认识到了自己在安全工作中存在的问题，牢固树立了“安全形势时刻都严峻，安全头脑时刻要清醒、安全任务时刻都艰巨、安全工作时刻都第一”的理念。纷纷表示在日常工作中把安全放到事关全矿利益和全体职工利益的高度去看待，从我做起，从现在做起，坚定不移的做好安全工作，遏制当前安全生产中的不良苗头，确保矿井安全发展。

二、存在的问题：

1、自觉学习的积极性不高，对当前我矿安全形势认识不清，文件精神领会不够透彻，安全工作存有侥幸心理。

2、个别职工劳动纪律松懈，有时有迟到早退现象，还没有真正杜绝违章违纪现象。

3、个别职工下井下现场较少，对自己负责的份内工作积极性不高，责任心不强，对地测防治水工作在煤矿安全生产中所起的作用认识不清

4、质量标准化认识不高、决心不大，有存在重数量轻质量的倾向。

三、采取措施

加强学习，提高认识，认清形势，统一思想。坚决贯彻落实集团公司和我矿关于加强安全工作所采取的一系列措施。集聚全力打好打胜我矿安全生产第一阶段硬仗，实现安全、生产首季开门红。决心做到一下几点：

1、水文地质人员要深入现场调查研究，做好水情水害预测，加强各工作面及9307面和11308面轨顺沿空掘进巷道的防治水工作，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则。

2、测量工作要坚持复测、复算制度，重要巷道的贯通测量要有设计，并报经总工程师批准。测量标定工作实行严格的交接桩制度，明确责任，做到多渠道检核，保证测量工作正确无误。

3、地质人员应经常深入现场，解决实际问题，地质条件复杂区域要及时增加临时预报，认真开展地质新技术的学习与研究，总结我矿地质构造发育规律，更好地为生产服务。

4、做好资源管理工作，储量管理人员要认真负责，严格回采率考核，按规定监督检查，各种报表要按时编制上报，数据真实准确，防止弄虚作假。

5、图纸绘制人员要认真学习业务知识，熟练掌握绘图技能，积极学习计算机制图新技术，各种图件严格按自检、互检、会审的程序检查，图纸做到真实、准确、美观，符合质量标准化达标要求。

6、规范质量标准化工作，对照规定，查找不足，强化制度。

7、全体人员要认真钻研业务，努力提高自身业务水平。要不断

学习集团公司和我矿关于安全工作的一系列文件精神，牢记“安全第一”方针，做好各专业的业务保安工作，把好隐患排查关，杜绝各类事故的发生。

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2011年3月9日

第二篇：安全民主生活会

大井回收队安全民主生活会

时间：2010-8-16

地点：大井回收队会议室

参加人员：

矿领导：张建设

部室领导：王小华 张迷魁

大井回收队：金瑞亮 张孝成 梁玉才 苏海忠 石奋伟 唐计生 张根艮 张建忠

穆和才 白维柱 张东亮 张俊英 霍艮全 郭素平宋田林 罗玉平孟耀华 郝文成 刘凤英

内容:安全民主生活会

按照矿党委统一部署和《阳煤五矿干部教育、干部作风、干部纪律整顿和现场管理整顿实施方案》安排要求，进一步提高各级干部的安全意识、责任意识、加强现场管理，确保安全生产，促进企业持续稳定跨越发展。大井回收队党支部于8月16日下午召开两项整顿专题民主生活会，班子成员及各班组长参加了会议。现将会议内容汇报如下：

一、全队安全状况

1、今年以来，全队和往年一样，安全保持了平稳发展的局面，杜绝了重伤以上事故的发生。

2、在这次整顿中，民主生活会引起班子成员高度重视，认真组织开展批评与自我批评，从思想、工作作风和责任意识上对照剖析，深挖影响各项工作的根源。

3、民主生活会上征求了职工对班子成员的意见，梳理了工作中存在的主要矛盾和问题。剖析原因提出了整改措施，解决了思想上的认识问题，明确了各项工作的指导思想、解决思路和安全措施。

通过整顿，班子成员提高了下井质量，加强了走动巡查，做到了“上班在前、班中在位、在位尽责、下班在后”，以较强的事业心、责任感盯在现场处理挡手问题及安全隐患。班子成员都能以端正的态度、务实的作风管人管事并履行四项职责，在日常管理中把安全工作放到事关全矿利益、全队职工利益的高度去看待，对跟班上岗不仅要看过程，更要看结果。只有在全队实现了安全的情况下，才能说明每一个成员做了细致的工作，否则无法向全矿、向职工交代。

二、存在的问题：

1、质量标准化认识不高、决心不大，有存在重数量轻质量的倾向。

2、全队的安全状况虽然比较平稳，但没有真正杜绝职工违章现象。

3、安全教育时紧时松，针对性不强，有迁就倾向。

4、干部跟班上岗，管人、管事、管思想、管正规操作、现场隐患排查有看惯了、干惯了、习惯了的现象。

5、现场管理有时不能自觉履行职责，有脏乱差现象。

三、采取措施

1、认清形势，统一思想。坚决贯彻落实8月16日的集团公司干部大会精神，深入一线、深入现场、深入井下，坚决打赢干部教育、干部作风、干部纪律、现场管理整顿这场硬仗。

2、井下现场严格落实各项制度。对作业现场进行巡查，解决处理现场存在的问题，对关键环节、重点岗位盯在现场，严格把关。

3、对于督查发现的问题，根据三定期限，认真组织整改。严格隐患报告制度落实，对到期未整改的加倍考核，直至问题得到处理。

4、从管理制度、规程措施、安全思想、工作作风等方面，开展大反思、大排查、大整改。质量标准化大检查中掲摆问题，研究措施，积极整改，确保安全生产。

5、强化干部跟班上岗，走动巡查管理。严格履行四项职责，盯在现场，做到“在前、在位、尽责、在后”。查隐患，查三违，查不放心人员，严格落实“不标准不生产，不标准就停产整顿”的制度。

6、抓好职工72学时培训。利用“12.60”工作法则这个有效载体，做好一人一事的思想教育，对不放心人员要及时谈话，杜绝重伤以上事故发生。

大井回收队

2010-8-16

附：矿领导、包保部室领导和班子成员发言材料。

张孝成(支部书记)：

根据矿党委安排，今天召开大井回收队安全民主生活会。这次民主生活会是我队政治生活中的一件大事；而且也是我队班组长以上干部思想作风、纪律及现场管理整顿和建设的一个良好时机；更是我们回顾过去总结经验，统一思想，转变作风，提高工作质量、工作效率，推动我队整体工作向前发展的一次重要会议。

近来，在认真贯彻落实《阳煤五矿干部教育、干部作风、干部纪律整顿和现场管理整顿实施方案》的基础上，进一步提高干部的安全意识、责任意识，搞好质量标准化，执行好隐患排查。是否存在安全意识淡薄，认识不到位的问题；是否有重生产轻安全的问题；是否存在现场跟班不履行四项职责，落实安全不到位，对“三违”行为视而不见的问题；是否存在政令不通，执行受阻的问题；是否有作风不实、纪律松弛的问题。针对存在的问题查要找出不足，树立安全第一的意识；深入现场，履行职责的意识；大胆管人管事的意识；奋发进取，争创一流的意识。

存在的问题：

1、职工培训只是学了一些文件及书本上的东西，没有真正了解职工需要和工作中有用的知识。应该是职工需要什么学什么，缺什么补什么，采取多形式多渠道的培训教育。

2、下井质量不高。走动巡查不到位，有未能带着问题到关键部位、不放心部位、边远岗位进行巡查，采取有效措施去组织处理问题，没有完全做到“班前、班中、班后”尽职尽责。

3、现场管理只是说了些怎么怎么样，没有真正深入到现场从一点一滴抓起来搞好现场管理。

4、在管人、管事、管思想，正规操作、现场隐患排查发面，存在看惯了、干惯了、习惯了的现象。

5、安全教育时紧时松，针对性不强，有迁就倾向。

作为一名支部书记，工作中的不足处还很多，通过这次整顿，将在以后的工作中不断认真学习兄弟单位的优点和长处，克服自己的缺点，努力工作把回收队搞好。

通过安全民主生活会这种载体，消除思想上的麻痹。对自身工作、思想进行反思，总结相互点评，让大家在和谐的氛围中看到自身存在的问题和别人的优点，认识到安全工作中的重要性，违章的可怕性。从而强化安全意识，筑牢安全防线，使自己能抵住违章，制止身边的违章现象。

开展民主生活会是我们自主管理的一种体现，是一个对自我反思的平台，是平等交流沟通的有效载体，也是我们日常教育培训载体的有力补充。通过安全民主生活会能发现在制度管理等各方面的漏洞，以逐步完善各方面的管理制度，增强职工的主人翁精神，激发班组抓好安全的主动性和积极性。

金瑞亮（队长）

在矿关于加深干部思想、干部作风、干部纪律、现场管理整顿过程中，进一步提升干部安全意识、责任意识，加强现场管理，确保安全生产。通过整顿，希望全队干部职工齐心协力继续扎实苦干，更好地完成生产任务。在安全方面，隐患必须跟踪落实，直至消除；在管理和思想上的学习还需要不断努力，争取再上一台阶。上级的文件必须及时传达学习，规程措施首先队干必须熟练掌握，一人一事的思想工作必须做好。坚决贯彻执行集团公司干部大会精神，提高下井质量，加强干部走动巡查，深入一线，盯在现场，梳理出工作中存在的主要矛盾和问题，剖析原因提出整改措施，直到问题得到处理落实，确保安全生产。

梁玉才（副队长）

我作为一名副队长，在这次干部教育干部作风、干部纪律、现场管理整顿中，首先要加深自己的安全意识、责任意识、现场管理意识，抓好质量标准化，搞好安全隐患排查，直到隐患整改落实，对作业现场进行巡查，处理存在的问题、关键环节、重点岗位，盯住现场严格把关搞好工作。

苏海忠（副队长）

认真学习董事长、总经理在集团公司干部大会上的讲话精神，强化自己的思想意识、责任意识、安全意识，吸取各类事故教训，以案例为教材，强化安全第一的意识，查找出各系统存在的差距和问题，开展批评和自我批评，加深走动管理，提高下井质量，现场能解决的问题必须顶住处理，对现场不规范的行为必须当场纠正、作出处理意见，职工正规操作，杜绝“三违”，保证安全生产。

石奋伟（技术员）

作为一名技术员，主要职责就是编制规程措施并给职工贯彻学习，配合书记对职工进行教育，工程质量必须达到规定要求，队干必须学习规程措施，掌握要领，否则无法给职工传达，我们有团结的领导班子，有高素质的施工队伍，相信大井回收队的工程能保质保量按时完成。

包队部室领导发言：

王小华（信息部）：很高兴参加大井回收队民主生活会，和大家当面沟通，听了各位的发言，大家都想到的不少，讲得都很实在，学习次数不在多但要组织精炼。安全从始至终是第一位，安全如果出现闪失就抬不起头，从事生产必须辛苦，必须做到心中有数，否则会造成严重的后果。生产中主要是避免安全事故，处理好问题，顺利完成好各项工作任务。

张迷魁（生产部）：这次安全民主生活会和当前的干部教育、干部作风、干部纪律、现场管理整顿结合起来。每个干部都总结了自己的不足，今后要针对不

足找出措施，有事互相联系。大井回收队的班子我感觉很好，你们一定要严格执行规程措施，搞好安全工作，加强学习提高素养。局矿安全形势紧张，每个队干首先要认清形势，带领职工一切以安全为重，你们一定要重视。以后我会多来你们队参加安全民主生活会和“二.五”活动，共同把安全工作搞好。

张建设（矿领导）：在认真贯彻落实《阳煤五矿干部教育、干部作风、干部纪律整顿和现场管理整顿实施方案》的基础上，首先是班子成员对这次整顿有较高的认识态度，把安全工作放在重要位置，跟班队干履行好四项职责，转变作风不实、纪律松弛的问题。结合整顿的要求，认真查找存在的不足和问题，时时处处树立安全第一的意识；深入现场履行职责的意识；坚持原则大胆管人管事的意识；着力强化奋发进取，争创一流的意识。开展好批评与自我批评，从思想、工作作风和责任意识上对照剖析深挖影响各项工作的根源，梳理工作中存在的主要矛盾和问题，剖析原因提出整顿措施，解决好存在的问题。

大井回收队

2010-8-16

安全民主生活会

2010-8-16

第三篇：安全专题民主生活会发言材料

专题民主生活会发言材料

根据集团公司党委的要求和我矿召开领导班子专题民主生活会具体安排，近期，我本人认真梳理、理顺思路，深入查找责任范围内安全生产及自身工作中存在的突出问题和不足之处，深刻剖析问题成因，思索解决方法，归纳整改措施，明确工作方向，落实措施内容，并在整改的基础上不断完善。下面我就分管系统和个人两个方面做一个剖析：

一、分管系统当前安全生产总体现状：

今年以来，机运系统安全生产形势趋于稳定，杜绝了轻伤以上人身事故及较大涉险事故，影响生产的各类事故明显减少，但仍然必须清醒的认识到，在安全管理上还存在漏洞，安全基础还较为薄弱，安全意识还有待于进一步提高，具体体现在以下几个方面：

二、系统范围内存在的不足及整改措施：

存在的问题及不足：

1、安全思想认识方面：一是部分基层管理人员对安全生产的复杂性、艰苦性认识不足，出了事故推诿扯皮、讲客观原因，不能从自身查问题、找究竟。二是系统内职工安全意识不坚定、不牢固，对“三违”的危害性认识不到位，因麻痹大意、侥幸心理导致的不规范行为、习惯性违章仍然存在。

2、安全生产基础方面：一是新副井、北部井、二水平等重点工程相继投产，设备多、战线长，范围广，人员结构复杂、岗位整合困难较大，牵连的精力越来越多，管理难度越来越大，安全生产基础相对薄弱。二是设备改造更新力度还需加大，部分老化、落后设备性能差、安全系数低，仍是事故发生的一个客观存在因素。

3、安全现场管理方面：一是部分干部深入现场少，安全质量标准化标准低，现场隐患排查不到位，对一些“轻量级”问题视而不见，对现场工程质量仍有马虎、凑合的态度。其次，工作机制紊乱，不能分清孰轻孰重，存在虎头蛇尾、眉毛胡子一把抓的现象。二是部分单位安全管理无特色、顺大溜，抱着“闯大运”、“只要不出事就行”的态度，工作氛围没有活力。

4、安全教育培训方面：一是由于近几年矿井设备更新、改造力度不断加大，新工艺、新装备的专业技术知识相对匮乏，与系统当前专业技术水平比例失调，裆距过大。加上支援新区建设、组建综采综掘调剂岗位、新进职工较多等客观原因，导致专业技术人员紧缺，技术接替脱节；二是基

层单位安全教育培训工作手段单一，没有针对性和实效性，存在走过场、搞形式的现象，职工在思想上对培训教育的认识程度不高，主动学习的少，被动学习的多，综合素质进步缓慢。

具体整改措施：

1、在安全思想认识方面：一是以安全舆论为导向，以岗位责任为标准，以问责惩处为手段，使系统各管理人员牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧“安全弦”。在管理人员中推行“换位思考”的思维模式，使其对问题的全面性、孰是孰非能有一个清醒的认识。二是与违规违纪人员积极沟通交流，从思想上找根源；同时要加强班队长及安全负责人的现场监控力度，使不安全行为、因素始终在可控范围之内。

2、在安全生产基础方面：一是完善北部井及二水平各项安全生产管理机制，细化各项工作，落实到具体责任人，加大安全重点监控力度，使其尽快步入正轨。同时，要大力实施岗位动态管理，鼓励职工通过学习培训多拿证，达到一专多能、操检合一。二是要在现有的基础上继续合理提升装备的先进水平，对一些老化、落后设备及时合理规划，申报立项，督促落实。

3、在安全现场管理方面：一是加大管理人员考核任用的监督执行力度，在实行系统末尾淘汰的基础上，主要采取鼓励学习，适度施压，使各级管理人员有重点、有目的的深入现场，对照标准，从细节中抠问题、找漏洞，将细微之处存在的隐患和问题排查出来，加以落实。二是鼓励系统各单位围绕安全生产管理自行开展合理化建议、创新创效等活动，不断创新有效管理模式，对好的做法给予表扬重奖，并积极推广，以此活跃干部职工的工作激情。

4、在安全教育培训方面：一是组织优秀中青年干部和有培养前途的管技人员到高等院校接受高层次培训。其次将一些先进设备厂家的专业工程技术人员请进来，对我矿干部职工进行现场教学。二是要结合现状，完善培训教育机制，落实培训教育职责，把培训的重点放在班组、放在现场，在现有条件的基础上，拓宽培训手段方法，如设置培训基地、技师讲堂，组织工程技术人员、技师开展现场讲授、师带徒等活动，并拿出具体的方案措施，建立一套行之有效的奖罚激励机制，做到“实”“严”结合，确保培训工作实实在在，不搞形式，不走过场。

三、个人存在的问题、不足和整改措施

存在的问题和不足：

1、由于忙于安全生产现场管理工作较多，对安全系统理论学习的广度、深度掌握不够，对基层各单位安全生产现状缺乏足够的认识和了解，对“三基”及安全文化建设等安全生产软实力放松了管理。

2、深入井下工作现场时，对隐患排查不够全面，精益求精的效果较差。

3、由于从事系统管理工作的时间较短，对一些危险源认知不够，对安全生产复杂性、反复性认识不足，存在时松时紧的现象，管理综合水平需进一步提高。

4、在安全生产管理过程中，易产生急躁情绪，导致对安全考虑不全面。整改措施：

1、坚持安全生产管理与安全理论学习两手抓、两促进，加强对“海恩法则”、“破窗效应”等先进安全理念知识的学习和理解，进一步提升自身综合管理素质。其次要经常深入系统各单位了解安全生产动态，加强与基层干部职工的沟通交流，把基层的思想和行动统一到矿各项决策、部署上来，统一到完成系统全年各项目标任务上来，形成共同发展、攻坚克难的强大合力。

2、要秉着“从严从细”的工作态度和“安全工作无小事”的工作理念，细化工作层面，有计划、有目的、有重点的开展，减少无功精力损耗，使工作效果最大化，做到统筹兼顾。

3、要扑下身子，利用一切可利用的时间继续学习业务技能及管理方法，强基固本，补弱提强，做到业务技能和管理能力的均衡提高。其次对系统安全生产工作要保持一个清醒的认识，时刻绷紧安全弦，以提升综合管理能力的全面性。

4、冷静分析问题的原因和解决办法，多倾听基层的声音，与自身观点相结合，取利弃弊，考虑到问题客观存在的事实情况，多面分析，找准问题的“节骨眼”，对症下药，以最安全、最简单、最快捷的方式方法解决问题。

以上发言，不到之处请集团公司领导和各位班子成员指正。

第四篇：安全专题民主生活会发言材料（范文）

专题民主生活会发言材料

根据集团公司党委的要求和我矿召开领导班子专题民主生活会具体安排，近期，我本人认真梳理、理顺思路，深入查找责任范围内安全生产及自身工作中存在的突出问题和不足之处，深刻剖析问题成因，思索解决方法，归纳整改措施，明确工作方向，落实措施内容，并在整改的基础上不断完善。下面我就分管系统和个人两个方面做一个剖析：

一、分管系统当前安全生产总体现状：

今年以来，机运系统安全生产形势趋于稳定，杜绝了轻伤以上人身事故及较大涉险事故，影响生产的各类事故明显减少，但仍然必须清醒的认识到，在安全管理上还存在漏洞，安全基础还较为薄弱，安全意识还有待于进一步提高，具体体现在以下几个方面：

二、系统范围内存在的不足及整改措施：

存在的问题及不足：

1、安全思想认识方面：一是部分基层管理人员对安全生产的复杂性、艰苦性认识不足，出了事故推诿扯皮、讲客观原因，不能从自身查问题、找究竟。二是系统内职工安全意识不坚定、不牢固，对“三违”的危害性认识不到位，因麻痹大意、侥幸心理导致的不规范行为、习惯性违章仍然存在。

2、安全生产基础方面：一是新副井、北部井、二水平等重点工程相继投产，设备多、战线长，范围广，人员结构复杂、岗位整合困难较大，牵连的精力越来越多，管理难度越来越大，安全生产基础相对薄弱。二是设备改造更新力度还需加大，部分老化、落后设备性能差、安全系数低，仍是事故发生的一个客观存在因素。

3、安全现场管理方面：一是部分干部深入现场少，安全质量标准化标准低，现场隐患排查不到位，对一些“轻量级”问题视而不见，对现场工程质量仍有马虎、凑合的态度。其次，工作机制紊乱，不能分清孰轻孰重，存在虎头蛇尾、眉毛胡子一把抓的现象。二是部分单位安全管理无特色、顺大溜，抱着“闯大运”、“只要不出事就行”的态度，工作氛围没有活力。

4、安全教育培训方面：一是由于近几年矿井设备更新、改造力度不断加大，新工艺、新装备的专业技术知识相对匮乏，与系统当前专业技术水平比例失调，裆距过大。加上支援新区建设、组建综采综掘调剂岗位、新进职工较多等客观原因，导致专业技术人员紧缺，技术接替脱节；二是基

层单位安全教育培训工作手段单一，没有针对性和实效性，存在走过场、搞形式的现象，职工在思想上对培训教育的认识程度不高，主动学习的少，被动学习的多，综合素质进步缓慢。

具体整改措施：

1、在安全思想认识方面：一是以安全舆论为导向，以岗位责任为标准，以问责惩处为手段，使系统各管理人员牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧“安全弦”。在管理人员中推行“换位思考”的思维模式，使其对问题的全面性、孰是孰非能有一个清醒的认识。二是与违规违纪人员积极沟通交流，从思想上找根源；同时要加强班队长及安全负责人的现场监控力度，使不安全行为、因素始终在可控范围之内。

2、在安全生产基础方面：一是完善北部井及二水平各项安全生产管理机制，细化各项工作，落实到具体责任人，加大安全重点监控力度，使其尽快步入正轨。同时，要大力实施岗位动态管理，鼓励职工通过学习培训多拿证，达到一专多能、操检合一。二是要在现有的基础上继续合理提升装备的先进水平，对一些老化、落后设备及时合理规划，申报立项，督促落实。

3、在安全现场管理方面：一是加大管理人员考核任用的监督执行力度，在实行系统末尾淘汰的基础上，主要采取鼓励学习，适度施压，使各级管理人员有重点、有目的的深入现场，对照标准，从细节中抠问题、找漏洞，将细微之处存在的隐患和问题排查出来，加以落实。二是鼓励系统各单位围绕安全生产管理自行开展合理化建议、创新创效等活动，不断创新有效管理模式，对好的做法给予表扬重奖，并积极推广，以此活跃干部职工的工作激情。

4、在安全教育培训方面：一是组织优秀中青年干部和有培养前途的管技人员到高等院校接受高层次培训。其次将一些先进设备厂家的专业工程技术人员请进来，对我矿干部职工进行现场教学。二是要结合现状，完善培训教育机制，落实培训教育职责，把培训的重点放在班组、放在现场，在现有条件的基础上，拓宽培训手段方法，如设置培训基地、技师讲堂，组织工程技术人员、技师开展现场讲授、师带徒等活动，并拿出具体的方案措施，建立一套行之有效的奖罚激励机制，做到“实”“严”结合，确保培训工作实实在在，不搞形式，不走过场。

三、个人存在的问题、不足和整改措施

存在的问题和不足：

1、由于忙于安全生产现场管理工作较多，对安全系统理论学习的广度、深度掌握不够，对基层各单位安全生产现状缺乏足够的认识和了解，对“三基”及安全文化建设等安全生产软实力放松了管理。

2、深入井下工作现场时，对隐患排查不够全面，精益求精的效果较差。

3、由于从事系统管理工作的时间较短，对一些危险源认知不够，对安全生产复杂性、反复性认识不足，存在时松时紧的现象，管理综合水平需进一步提高。

4、在安全生产管理过程中，易产生急躁情绪，导致对安全考虑不全面。整改措施：

1、坚持安全生产管理与安全理论学习两手抓、两促进，加强对“海恩法则”、“破窗效应”等先进安全理念知识的学习和理解，进一步提升自身综合管理素质。其次要经常深入系统各单位了解安全生产动态，加强与基层干部职工的沟通交流，把基层的思想和行动统一到矿各项决策、部署上来，统一到完成系统全年各项目标任务上来，形成共同发展、攻坚克难的强大合力。

2、要秉着“从严从细”的工作态度和“安全工作无小事”的工作理念，细化工作层面，有计划、有目的、有重点的开展，减少无功精力损耗，使工作效果最大化，做到统筹兼顾。

3、要扑下身子，利用一切可利用的时间继续学习业务技能及管理方法，强基固本，补弱提强，做到业务技能和管理能力的均衡提高。其次对系统安全生产工作要保持一个清醒的认识，时刻绷紧安全弦，以提升综合管理能力的全面性。

4、冷静分析问题的原因和解决办法，多倾听基层的声音，与自身观点相结合，取利弃弊，考虑到问题客观存在的事实情况，多面分析，找准问题的“节骨眼”，对症下药，以最安全、最简单、最快捷的方式方法解决问题。

以上发言，不到之处请集团公司领导和各位班子成员指正。

第五篇：安全民主生活会发言材料（范文模版）

安全民主生活会发言材料

**领导：

***火灾事故发生后，我厂迅速开展了全厂消防安全卫生大检查，对查出问题列出整改计划迅速整改，并及时召开安全办公会议，认真传达上级安全文件指示精神。按照董事长讲话要求，我厂从安全思想、管理、作风、工作、基础五个方面开展了自查，现将我厂安全生产状况、下步工作打算及隐患排查问题汇报如下：

一、存在问题：

1、安全思想方面：经过长期平稳的生产周期后，我厂从管理人员到职工不同程度上存在思想放松、安全意识淡化的现象，对现场存在的问题看惯了、习惯了，有时候不能做到发现问题立刻解决。

2、安全管理方面：安全管理存在不严不细的现象，安全管理职责划分不清，生产现场仍然存在安全漏洞和死角，3、管理干部作风方面：在较长的安全周期后，个别管理人员作风漂浮，对安全工作的要求放松，工作深不下去，严不起来，存在老好人思想。部分组室的职能作用未得到很好的发挥。

4、安全工作落实方面：安全管理制度落实执行不严格，岗位危险源辨识流于形式，不能很好的发挥作用，质量标准化建设还不能做到动态达标。

5、安全基础建设方面：部分安全设施由于使用年限较长需要更换，皮带机各类保护需要进一步完善。

二、下步工作打算

下半年任务目标：

1、安全：全厂杜绝轻伤以上人身事故和重大机电事故，实现安

全生产。

2、原煤运输：与矿井生产保持同步。

3、精煤产量：全年计划万吨，下半年计划万吨，平均每月万吨。

4、深化拓展“三零”工程，各类产品质量稳定受控，精煤批合格率达100%。

5、全面完成矿制定的各项经营指标。

采取措施：

1、层层发动，明确目标，统一思想，迅速学习贯彻王信董事长

讲话精神。我厂将大力加强安全宣传教育力度，广泛宣传、大造声势，进一步提高干部职工对当前安全形势严峻性的认识及安全生产重要

性的认识，各车间、组室立即召开班子会、职工会议，学习上级安全

工作会议精神和王信董事长讲话精神，深刻领会“五项整治”活动的内容和要求，正确认识当前面临的安全形势，人人学习，个个签名，要求全厂管理人员结合我厂工作实际写出自我剖析材料。

2、迅速开展以安全专题民主生活会。在全厂范围内迅速召开以

安全为主题的民主生活会，厂班子安全民主生活会将从个人问题和各

车间民主生活会召开情况，针对提出问题制定整改方案，进一步统一

思想，坚定信心，明确下步工作思路和目标，坚定不移地遏制当前安

全生产中的不良苗头，实现安全年。

3、充分发挥群众组织优势，推进精细化管理。我厂将进一步细

化岗位责任制和安全思想教育责任制，进一步明确和细化每个岗位和

个人的的工作职责，以权责相称的原则，完善岗位责任制，努力实现

任务到岗到人，责任到岗到人，进一步完善各项工作标准和考核细则、狠抓工作考核和责任落实，强化考核力度深化实施精细化管理,增强

安全思想教育针对性和时效性，做到＂人人、事事、时时、处处有标

准、有考核＂,提升安全思想教育科学文化水平。

4、明确分工，进一步转变工作作风。全厂管理人员要进一步提

升安全工作的预见性和敏锐性，切实转变工作作风，努力做到思想到

位、工作到位、责任到位、作风到位。要多深入车间、深入现场，以

实干的精神、务实的作风切实解决现场存在的问题和隐患。严格执行

干部跟班盯岗、请销假、24小时值班、副职跟小班及所有工程必须

有分管领导现场跟班，所有烧焊作业和停送电作业必须有管理人员在现场盯岗等规定，提高管理干部下现场的实效性，真正做到对安排的工作事事有回音，件件有落实，项项有督查。

5、进一步完善应急预案工作机制，增强突发事件的处理能力。

我厂将进一步细化应急预案处理程序，重新完善选煤厂大面积停电应

急预案、人身事故应急预案、火灾事故应急预案、防洪应急预案、生

产事故应急预案，进一步明确责任分工和突发应急事故的汇报处理程

序，并进行全员培训，增强职工突发事故的应急处理能力和自救逃生能力。

6、进一步完善事故分析处理程序，强化责任追究。为更好的吸取6.25事故教训，我厂重新修订下发《选煤厂事故统计分析处理制度》，按照事故等级，重新完善事故分析处理制度，明确事故抢险第一责任人和事故分析责任人及事故汇报处理程序，严格按照“一事故、一分析、一处理、一追究”制度，实事求是的分析出事故原因，对事故责任者严肃追究事故责任，并制定出严谨的防范措施，防止类似事故的重复发生。

7、迅速开展安全隐患排查整治活动，确保现场安全运行。狠抓现场隐患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，开展以隐患排查、戒烟解酒、事故责任追究、管理干部作风转变、现场作业行为为主要内容的“五个一” 专项检查行动。组织各车间支部书记、班组长对本单位职工安全思想状况进行全面排查，注意发现职工安全思想上的漏洞和倾向性问题，并制定切实可行的相应措施。厂将组织相关人员对各单位排查出的问题整改情况进行专项检查，对落实责任不明，整改不利的给予严肃处理。充分发挥岗位危险源辨识作用，彻底消除现场安全隐患，为职工创造良好的工作环境。