xx镇各单位各部门2013年工作总结和2014年工作计划 2

第一篇：xx镇各单位各部门2013年工作总结和2014年工作计划 2

XX镇各单位各部门2013年工作总结和2014年工作计划2013年所取得的成绩、工作中的体会及经验：

2013年新农保参保23279人，完成目标任务的102%；发放城镇登记失业证155人，登记失业率9.7%，完成实名制就业登记140人，完成县局下达目标任务的280%；大力开展农村劳动力资源信息维护，维护数21265，完成乡镇分解任务的171%，其中农村转移劳动力3142人，完成县局下达目标任务的467%；小额担保贷款宣传登记在册200人，完成县下达任务的133%，被征地农民（拖拉机手）年审15人，村干部基本养老保险资格年审10人，企业退休人员年审83人；准确、及时完成上级要求的各类资料、报表；对就业再就业工作的相关优惠政策进行了广泛宣传，确保了相关政策落到实处。

乡镇社保工作更多的是与农民群众打交道，拥有一定的特殊性，在工作上无法与县局使用相同的工作方法，社保所结合农村实际情况做到宣传到户、服务到家，确保相关政策的落实及实施。

乡镇社保工作比较繁杂，因此社保所将工作人员负责区域进行明确分工，减少每个人身上负担的工作，同时使职责明确化，确保工作顺利进行。

2013年存在的问题：

村级资料报送不及时、不完整、不准确。

作为劳动力输出大仙，每年外出务工人员数量庞大，甚至于出现全家数十年无一人回家的现象，加大了村干部工作的难度和工作量，同时也导致上报社保所的资料不及时、不完整、不准确。

2014工作思路、重点工作及措施：

对于2014年工作社保所本着“抓得早、行动快、成效好”的基本工作思路开展工作，继续坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创建和谐社会为宗旨，组织所内人员认真学习社会保障的有关资料，贯彻各级劳动社会保障会议精神，全面落实镇党委政府及上级业务部门赋予的各项工作，紧紧围绕党委、政府的中心工作，立党为公，执政为民，搞好服务，解放思想，不断开拓，做好明年的农村养老保险，就业与再就业工作，解决群众的困难，保障社会的稳定，努力构建和谐社会，全面完成上级下达的任务。同时做好宣传工作，做到一切按原则办事，树立为群众办实事办好事的思想，做到群众利益无小事，促进社会保障服务工作又好又快发展。

具体措施：

1、对于农村养老保险做到早宣传、早落实，提早宣传，确保14年尽早完成任务；迅速行动，抓紧群众在家过节的时间，把政策宣传到位。

2、精心做好再就业“百日帮扶”活动、大力开发就业岗位、鼓励支持农民工返乡创业、紧抓小额担保贷款推荐工作，解决下岗人员及农民工的就业问题。

3、做好退休人员社会化服务工作，全面掌握退休人员信息，进行跟踪服务。

第二篇：邹庄镇学校周边环境治理各单位各部门职责

邹庄镇学校周边环境排查治理责任书

[各单位各部门职责]

学校是教书育人的主要场所，是加强社会主义精神文明建设的重要阵地，为保证学生有一个安全、和谐、健康的校内外环境，确保学校（幼儿园）及师生的财产和生命安全，根据中央、省、市、区有关安全工作的会议精神和法律法规，按照属地管理、分级负责的原则，明确各单位各部门职责如下。

一、镇党委、政府办公室

1、负责协调开展预防青少年违法犯罪工作有关内容的宣传，对在预防青少年违法犯罪工作中做出显著成绩的单位和个人进行宣传报道。

2、批评、揭露影响青少年健康成长的各类不良倾向，为青少年健康成长提供良好的社会舆论环境。

3、努力为青少年提供丰富的精神食粮。

二、共青团妇联

1、针对青少年特点，深入开展理想、道德、纪律和法制教育，继续宣传，贯彻好《未成年人保护法》和《预防未成年人犯罪法》，增强青少年的法制观念，营造维护青少年合法权益，预防青少年违法犯罪的社会氛围；贯彻实施好《公民道德建设实施纲要》，提高青少年综合素质。

2、加强社区少先队、共青团组织建设，充分发挥少先队、共青团社区组织对预防青少年违法犯罪的作用。

3、树立青少年的选进典型，促进青少年成才。

4、开展青少年自我保护教育，提高青少年防范侵害的能力。

三、公安派出所

1、充分行使公安机关职能，加强侦查办案工作，依法严历打击侵害青少年合法权益的违法犯罪活动，严格按规定办理青少年违法犯罪案件。

2、掌握居住在本辖区内青少年的就学情况，落实派出所及责任区民警与中小学、幼儿园固定的联系制度和学校法制副校长及辅导员制度，深入开展法制教育和预防犯罪教育。

3、积极会同文化部门加强对各种娱乐场所、、计算机网络和出版物市场和监管，及时消除反动、淫秽和其他不利于青少年健康成长的不良因素。

四、镇司法所

1、将青少年作为普法教育的重点对象，做好青少年法制宣传教育的动员组织工作，加强依法治校工作的协调指导。

2、联合有关部门逐步建立青少年法制教育基地，培训法制教师队伍，配合学校继续做好法制副校长的配备工作。

3、逐步深化公证、律师、法律授助等各项法律服务工作，为青少年排忧解难，维护其合法权益。

4、协调有关部门并指导基层单位认真做好刑满释放和解除劳教人员的安置帮教工作，努力预防青少年刑释解教人员重新犯罪。

五、镇财政所

根据预防青少年违法犯罪工作基本需要，将工作经费列入部门预算。

六、工商管理部门

1、采取多种形式大力宣传工商行政管理法律法规，加强对市场的监督管理，保护青少年的合法权益。

2、依法查处对青少年产生的害导向的虚假广告。

3、配合相关部门维护学校周边秩序。

七、镇文化站

1、广泛深入地开展社会主义思想、道德、法制宣传教育，大力宣传预防青少年违法犯罪工作的先进典型。

2、坚持各种含有反动、淫秽、色情、暴力恐怖、封建迷信等危害青少年身心健康的内容的电视、广播节目的制作和播放，杜绝诱发青少年犯罪的因素产生。

3、配合有关部门开展“扫黄打非”活动。

八、各行政村、居委会

要将校园及周边治安整治工作作为本辖区综治工作的一项重要内容，明确落实责任人，细化制定本辖区“平安校园”创建工作计划。要定期会同相关部门沟通情况，督促学校做好内部防范的各项工作。经常性开展对校园及周边治安环境的排查，及时掌握相关情况，采取有效措施，推动“平安校园”创建工作深入开展。对治安状况好的学校，要积极协助申报“平安校园”。

九、镇综治办

1、要把加强学校及周边治安综合治理作为学校的一项重要工作任务，指导和督促学校做好社会治安综合治理工作。

2、定期分析研究学校治安综合治理工作形势，及时提出加强工作的措施。

3、定期检查学校落实社会治安综合治理工作的情况，发现问题，及时解决。

4、充分发挥政府有关部门的牵头作用，适时开展治安整治，有效维护校园及周边治安秩序；

5、落实治安安全责任，督促各级各类学校、幼儿园各项防范措施，加大检查督促力度，落实考核奖惩措施；

6、加强对学校、幼儿园的管理和宣传教育。指导学校、幼儿园“平安校园”创建工作，帮助其完善各项治安安全管理制度，进一步落实责任，督促学校增添必要的防范设施。加大宣传教育力度，增强师生的安全防范意识和防范能力。重视学生思想道德建设和培养良好的行为习惯，教育学生自觉抵制社会上的不良影响，积极预防青少年学生的违法犯罪；

7、健全和完善学校、社会、家庭三位一体的教育网络。巩固和完善以学校为核心，家庭为基础，社会为依托的教育模式；

十、镇卫生院

1、经常性开展对学校、幼儿园食堂、小卖部食品卫生和生活饮用水卫生的监督检查，加强对学校及周边不洁食品摊点的查处整治力度，确保广大教职员工、在校学生的的食品卫生安全。

2、切实做好对校园及周边各类流行性传染疾病的预防和控制工作。

3、指导、督促学校定期开展健康知识教育，增强广大师生的健康意识。

十

一、.供电站

1、定期配合学校检查教室、实验室、宿舍线路等用电设备有无裸露、老化；是否定期检查和维修并记载相关情况;

2.定期配合学校检查电器插座是否安全，电器设施是否完善，接地是否可靠;

3.检查校园内电网铺设及电器设备是否符合国家有关标准，楼梯走道是否有照明设施。

十二、学校

1、建立与本校安全工作相适应的管理机构，配备专职安全管理人员，落实管理责任。

2、建立健全校舍及设备设施安全管理、门卫管理、校园周边环境管理、宿舍安全管理、食堂安全管理、小卖部安全管理、课外活动安全管理、学生日常行为管理、防火安全管理、校园公共场所管理、楼道管理、大型集会管理及学校重点要害部位的安全管理等学校安全管理规章制度，制定学校安全事故预防措施和事故抢险预案。

3、负责与各班级和学生家长签订安全责任书，并考核其执行情况。

4、定期开展安全检查，排查校园内外隐患，落实整改措施，发现问题如实上报校长和派出所。

5、定期排查校舍危房，保证师生员工人身和财产安全，重点是教学楼、体育场地、食堂、小卖部、厕所、围墙和各种体育设施。严格依据危房鉴定所确定的级别，分别处置。属于危房的立即封停使用，予以拆除。

6、学校应根据青少年的特点和可能发生安全事故的条件、环境等客观因素，做好各项活动的组织管理工作，预防非正常伤亡事故发生。

7、建有楼房的学校，护拦和扶手必须完好坚固，走廊楼梯照明设备齐全，防止楼梯拥挤、踩踏造成伤亡。学生上体育课、参加勤工俭学活动等，须有老师跟班、带队，现场组织指导，以防发生意外伤亡。学校组织校庆、文艺晚会、体育比赛等大型活动，应有安全保卫工作预案。学校组织参、社会实践活动等，必须严格实行申报审批制度，未经批准不得擅自组织。

8、好学校安全保卫工作，严格实行门卫管理制度和校内巡逻制度，防社会闲杂人员进入校园寻衅滋事，防社会极端分子进入校园，实施极端报复行为引起伤害；一旦发现校园周边隐患或不安全因素，要及时采取有效防范措施并向有关部门报告。加强学生宿舍，特别是女生宿舍安全保卫工作，坚持夜间值班制度，防校园恶性事件发生；加强师德教育，不允许男教师在寝室或其他偏僻场所找女学生单独谈话或辅导；禁止学生私自下河洗澡。

9、禁止学生带刀具和其它危险品进入校园，随时检查学生书柜、书包，防止学生打架、斗抠事故发生，如有伤害事故发生，应即时处理报告。

[实行学校安全责任事故追究制]

1、对未按照规定履行职责，发生学校安全责任事故，造成人员伤亡的有关责任人，按照国务院和省、市、区有关规定，对安全责任人视其情节轻重给予相应处分。

2、对重特大安全事故责任人，按照有关规定追究相关人员责任。构成犯罪的，依法追究刑事责任。

___________负责人（签字）：____________

邹庄镇人民政府

二0一0年一月八日

第三篇：蒙牛集团下属各部门各单位职责

蒙牛乳业（集团）股份有限公司

二〇〇七

各本部、中心、室职责汇编

编号：MN/ZB—003/GL—02

起 草 人： 审 核 人： 批 准 人： 生效日期：

目

录

一、财务投资事业本部.................................3

二、奶源事业本部.....................................7

三、常温液体奶本部..................................10

四、低温鲜奶本部....................................12

五、武汉友芝友本部..................................14

六、冰淇淋事业本部..................................16

七、北京销售事业本部................................19

八、连锁事业本部....................................21

九、总裁助理办公室..................................23

十、品牌管理中心....................................26

十一、质量技术中心.................................29

十二、总裁办公室...................................33

十三、人力资源管理中心.............................36

十四、行政服务中心.................................39十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二

十四、法律事务中心.................................42后勤服务中心.................................45工程服务中心.................................47商学院中心...................................49集团采购中心.................................52养牛事业本部.................................54研发中心....................................54重点客服中心................................56海外推广中心................................57安全生产办公室..............................57

一、财务投资事业本部

（一）专项工作

1.组织修订并完善公司各项财务管理流程及考核制度，有效运行集团公司会计管理体系，使之更科学、合理，有效提高财务工作效率；

2.负责集团总部各中心、室的财务核算及资产管理工作； 3.负责集团各控股分、子公司会计报表的审核工作，并负责管理会计报表的合并和相关帐务的准确建立；

4.负责香港上市公司股息支付与金、银牛公司股利划回的财务处理工作；

5.负责集团公司财务预算编制、汇总平衡工作，出具集团公司预算报告和上市公司盈利预测报告；

6.负责对集团各单位的财务闸口进行季度检查和月度复审，并依据相关制度出具考核结果，提出整改要求，监督整改效果； 7.全面负责集团公司财产综合险和集团公司产品责任险的投保工作；

8.负责与税务、财政以及银行审计评估机构的接洽与协调工作； 9.负责集团公司对外财务数据的统计、提供和报送工作； 10.负责协调配合会计师事务所对集团公司半年报的审阅工作和年终审计工作；

11.负责对集团经营情况进行财务分析，提供合理化建议； 12.对集团投资项目的可行性进行分析和审核，并提供合理化建议；

13.有效控制集团的运营费用，针对存在的财务问题提出解决措施或制定相关制度加以控制；

14.负责集团公司的税务筹划方案的制定、落实、监控工作，采取积极措施，合理规避税务风险；

15.负责集团控股公司资金流运行的计划审核、统一调配、合理资金筹措的管控与指导工作；

16.根据财务评价体系要求对财务负责人理财能力、税务控制能力和内控执行情况及信息报送情况进行考评，出具考评报告，并依据考评报告对相关人员进行培训和指导； 17.组织并实施全国财务信息系统的联网工作，实现信息数据的集中管理及分析；做好财务信息系统的维护工作，确保系统正常、平稳运行；优化、提升财务信息系统，提高财务系统核算及分析效率；

18.组织并实施各新建生产性子公司的财务信息化，按照公司编制的信息化操作手册要求，统一、规范各新建生产性子公司信息系统的操作流程；

19.负责组织实施集团公司财务人员的专业技能和业务知识的 4 培训学习。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策； 2.积极配合集团大型活动的组织，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作；

7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

二、奶源事业本部

（一）专项工作

1.通过合理方式扩展、争取奶源，筹备建设奶源基地； 2.根据公司下达的原奶收购量和指标要求进行收奶，满足公司生产需求；

3.按照牛奶收购标准收购原奶，对所收购的原奶质量负责； 4.规范公司奶站管理工作，负责奶站卫生、奶车卫生及安全、牛奶拉运监控、造假及作假事件查处等工作；

5.负责收奶指标及收奶量的数据统计、汇总、分析，核定标准奶量，控制收奶日浮动率；

6.协调处理奶站与奶户的关系，在保证公司利益的前提下，维护与奶户的稳定关系，实现双赢；

7.负责对牛奶散收投诉事件的自查、跟踪报告、落实及上报； 8.推广实施机械挤奶，全面实行自动化管理，对不良设备进行处理；负责奶站挤奶、制冷等设备的配置、维修、保养工作； 9.指导、监督、接洽奶牛服务中心和奶站设备厂家的相关工作； 10.组织制定公司关于养牛贷款及设备款回收制度，并严格贯彻执行；对各事业部设备款回收计划的完成情况进行监督；核对养牛贷款余额，并对各事业部的贷款进行清查、催收； 11.负责奶牛“防疫、引种、饲料”三统一工作，建立健全良 7 种奶牛档案，制定科学的饲养配方和合理的饲草、饲料供应方案；

12.为领导提供技术信息、乳业信息、行业动态等方面的前沿信息。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务: 1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策； 2.积极配合集团大型活动的组织，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作质量负责；

5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

三、常温液体奶本部

（一）专项工作

1.负责根据集团整体目标，进行常温液态奶制品的生产、储存、运输、销售及售后服务工作，并对以上各个环节的产品质量负责；

2.根据集团及事业部战略需求，完成本单位年销售目标和利润目标等经营指标；

3.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率；

4.对市场和客户需求进行调研了解，积极研发新产品，满足市场需求；

5.采取积极措施延长产品的寿命，并有效提升产品的销售增长率；

6.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度，提升品牌的社会效益和经济效益；

7.有效处理产品市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务: 1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策； 2.积极配合集团大型活动的组织，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

四、低温鲜奶本部

（一）专项工作

1.负责根据集团的整体目标，进行低温鲜奶制品的生产、储存、运输、销售及售后服务工作，并对以上各个环节的产品质量负责；

2.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标；

3.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率；

4.对市场和客户需求进行调研了解，积极研发新产品，满足市场需求；

5.采取积极措施延长产品的寿命并有效提升产品的销售增长率；

6.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；

7.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策； 2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

五、武汉友芝友本部

（一）专项工作

1.负责根据集团的整体目标，进行常温及低温鲜奶制品的生产、储存、运输、销售及售后服务工作，并对产品在以上各个环节的质量负责；

2.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标；

3.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升蒙牛品牌的市场占有率；

4.对市场和客户需求进行调研了解，积极研发新产品，满足市场需求；

5.采取积极措施延长产品的寿命并有效提升产品的销售增长率；

6.负责蒙牛品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；

7.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；

8.完成上级交办的其它工作。

六、冰淇淋事业本部

（一）专项工作

1.负责根据集团的整体目标，进行冰淇淋系列奶制品的生产、储存、运输、销售及售后服务工作，并对以上各个环节的产品质量负责；

2.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标；

3.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率；

4.对市场和客户需求进行调研了解，积极研发新产品，满足市场需求；

5.采取积极措施延长产品的寿命并有效提升产品的销售增长率；

6.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；

7.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会； 8.负责产品的冷链管理。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位；

2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；

8.完成上级交办的其它工作。

七、北京销售事业本部

（一）专项工作

1.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标；

2.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率和铺市率；

3.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；

4.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针 19 政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

八、连锁事业本部

（一）专项工作

1.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标，增加股东权益；

2.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率；

3.采取积极措施增加连锁店的开店总数和加盟商的总数； 4.积极争取外部资金注入，协助完成集团资本运作的整体目标； 5.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；

6.开创思路，引进和学习创新的经营模式，有效提升销售额和利润额；

7.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养；

4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

九、总裁助理办公室

（一）专项工作

1.负责与基地及各事业部驻地政府部门的沟通联系，维护与各相关方面的关系，为企业的经营提供良好的外部环境； 2.有效获取政府信息，了解和掌握国家及地方各级政府部门的政策、动态，为领导决策提供依据和建议，合理规避经营风险；

3.负责媒体公关宣传与传播企划，协调与中央媒体、网络媒体的关系，使媒体所报道的消息对企业有利，或使负面信息的影响力减到最低；

4.制定危机监控操作流程，对危机事件有效地预警并及时获取相关信息，对国内外各领域的风险与危机信息进行汇总归类，建立信息资源库；

5.负责对网络等媒体进行实时监控，收集与集团相关的信息，并对信息进行分类汇总，及时上报发现的负面信息并采取有效措施消除影响；

6.建立行业信息资源档案，并对信息资源进行维护、管理，对行业及竞争对手的媒体动向进行信息搜集和分析； 7.负责集团进行重大危机事件的处理，协调、指导各市场、各部门进行市场危机管理；

8.负责公司经营管理文件、资质及其它相关手续的机关报批、材料整理工作；

9.负责集团的外事服务工作，负责按照总裁的批示完成相关的接待任务；

10.负责集团新闻公关队伍建设、培训与管理，提高集团整体公关水平；

11.制订旅游开发计划和运作方案并负责实施，规范集团的旅游接待工作和企业旅游景区的运作； 12.负责公司产品票管理。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政 24 策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务和目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

十、品牌管理中心

（一）专项工作

1.根据集团整体战略目标和规划，制定公司品牌计划并推动执行；

2.负责公司品牌体系的整体运作和维护，负责公司总体层面企划方案的拟定和执行；

3.在前期品牌建设的基础上，对品牌内涵及外延进行推广，充分挖掘品牌的隐性价值和资源；

4.协作外部专家力量，组织品牌战略分析和研讨，为决策层提供品牌战略决策依据；

5.负责集团VI闸口工作，对集团整体的VI工作进行规范和检查，并根据实际工作需要，及时更新VI制度和相关内容； 6.对各单位提报的VI材料进行审核和把关，并对各单位的VI工作的开展进行指导和培训；

7.调研、了解消费者及行业对公司品牌的评价，采取有效措施塑造良好品牌形象，并制定相应策略及计划进行正向引导，提升品牌价值，提高品牌的美誉度；

8.通过协作媒介及其它企划资源，完成公司品牌的正向宣传和外部推动，确保公司品牌利益不受损害并有效提升； 9.负责与品牌建设相关的外部合作意向的接洽和谈判，并选择 26 性拟定执行计划；

10.负责公司层面的新闻发布会筹办、报道、采访、媒体接待及组织，负责软文撰写、组织和投放工作，统一公司对外宣传的口径；

11.负责整合公司各单位媒介采购，并制定相应计划，并组织实施；

12.进行公司媒体的管理，建立和维护媒体资料库，协作各事业本部进行媒体资源管理，保证公司拥有良好的媒体关系； 13.负责与集团品牌宣传所涉及的广告公司、公关公司及专业设计公司等外部机构的业务接洽对各机构的资质进行深入了解、比价选择适合的机构签订业务合同并对其后期合同的覆行情况进行督促和追踪；

14.负责对公司企业文化内涵进行挖掘并利用软文、广告、音像材料等宣传方式在集团内外进行宣传；

15.收集媒介采购的相关市场信息并为各需求单位提供服务和资源。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专 27 业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务和目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

十一、质量技术中心

（一）专项工作

1.根据国家标准、部颁标准、行业标准及集团产品技术标准制定集团统一的检测方法；

2.规范和检查集团检测机构在标准执行、检验计划执行、检验方法执行、检验设备和药品执行方面的统一性；

3.负责中心直管检测机构从原料进厂到成品出厂的检验工作，并保证检验的准确与及时；

4.负责制定和完善集团质量管理制度，负责公司企业标准的审核、审批和评审；

5.根据国家和上级主管部门有关质量政策、质量标准、技术检验法规条例、规范标准和集团质量管理制度，对集团所有产品进行质量检查和控制，避免不合格品进入市场，有效控制和提高产品质量；

6.负责建立并完善产品质量档案，定期组织召开质量会议，分析产品质量动态，为上级决策提供依据；

7.组织建立和完备企业质量信息反馈网，负责企业内外质量信息反馈的传递、存档和催办回复，并及时向相关部门反馈质量管理信息；

8.组织对集团各市场及分仓产品的质量进行巡查，并将准确详 29 尽的巡查情况汇总上报；

9.负责协助各事业本部对其内部、外部产品质量所出现的异议或纠纷进行处理和解决；

10.负责会同各事业本部对企业重大产品质量事故进行调查、分析和处理，严格执行质量奖惩考核规定，有效行使质量否决权；

11.负责新检验项目的开发及新检验仪器、方法的验证、推广，并对公司技术资料和技术档案进行管理，做好技术保密工作；

12.负责审定公司产品包装设计图案、产品检验计划和各类产品的标准，使之符合标准要求；

13.运行绿色食品管理体系，负责绿色食品标志的办理，促使公司的产品持续达到绿色标准；

14.建立并运行卫生监督管理体系，并负责协助完成第三方的监督、检查工作；

15.负责贯彻国家的有关计量法律、法规，并督促各本部贯彻执行；

16.负责建立计量标准并对标准的溯源性负责；

17.负责集团计量设备的检定、维修、管理检查和新技术推广工作；负责外地事业部计量设备的巡查及管理工作；

18.制定和修订燃动能源的消耗定额并出具考核结果； 19.负责策划、建立、评审和维护集团的质量、环境、职业健康安全、HACCP体系的正常运转，并对全集团的体系运行进行检查；并为各单位的体系的运行工作提供技术支持。20.负责全集团体系文件的规范，协助各单位完善体系的相关制度、文件，确保其工作流程畅通，符合标准要求，并保证集团体系证书使用的合法有效；

21.负责与集团相关的法律法规的收集和宣贯，并检查监督各单位法律法规实施的有效性；

22.负责全集团体系知识培训，组织管理评审会议的召开； 23.制定合理化建议征集制度和流程，开展合理化建议征集、评审、奖励活动。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩 31 效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

十二、总裁办公室

（一）专项工作

1.负责处理总裁的日常政务、事务及与各部门的协调等各项工作；

2.负责集团相关办公例会的组织、召开、会议纪律监督、会议讲话的草拟、会议纪要编写及会议期间的各项工作； 3.规范集团的绩效考核体系，对各单位的运行规范性进行检查、指导和监督；

4.负责总裁直管部门负责人的绩效管理、监督考核和落实跟踪工作；

5.负责各本部责任状签定、规范、落实、监督及兑现工作； 6.负责集团OEC管理体系、市场链的推广改进工作，监督各事业本部、事业部运行的规范性；

7.负责组织制订和规范企业办公制度和各项规章制度，并负责对各项规章制度的执行情况进行检查；

8.负责外来文件、内部文件的收发、拟办和管理工作，保证文件发放、资料报送和催办及时，信息跟踪到位；

9.负责集团印鉴管理、刻章、介绍信及档案建设和管理工作； 10.负责组织起草请示、报告和发文；负责起草当年工作总结及下工作安排；起草有关领导讲话和报告；

11.组织实施专题调研，及时了解和掌握企业的各方面动态，收集有价值信息，为领导决策提供依据和建议；

12.负责传播企业信息，沟通社会往来，实现集团与社会公众及企业间的交流合作； 13.负责做好公司的保密工作。

（二）内部管理工作

5.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 6.制定内部管理规章制度，并有效运行；

7.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 8.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，34 及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

十三、人力资源管理中心

（一）专项工作

1.及时了解国家相关的法律法规并进行合理的整理，并组织培训向集团内部传达，确保人力资源活动合法、有效； 2.制定人力资源开发、储备、配置战略规划，并负责执行和监督；

3.编制用人计划, 审批各单位的用人计划，并对其执行情况进行监督、检查、指导和考核；

4.建立健全人事管理制度、考核细则和薪酬体系，并有效体现人本管理的思想，并负责贯彻实施；

5.负责根据组织机构变动，及时对集团各单位职责进行重新的核定和汇编，确保各部门职责明确；

6.负责总部员工招聘、解聘、调动、辞职等各人事变动环节手续的办理、审核及特殊工种人员上岗资格的审核和认定； 7.对各单位人力资源管理的执行情况进行指导、监督、检查和考核；

8.负责劳动合同的合法签定、审核和管理工作； 9.负责员工档案的建立、健全、保存、注销工作；

10.建立和谐稳定的劳资关系，协调人事关系及人事纠纷，有效处理工伤事故，解释有关劳动用工方面的制度、规定；

11.建立建全公司福利制度，负责五保（养老保险、生育保险、失业保险、医疗保险和工伤保险）、四金（婚礼贺金、生日贺金、住院慰问金和丧葬补助金）的发放及其它福利的审核； 12.编制公司工资计划并有效实施，对各单位的工资发放情况进行监督、检查和考核；

13.对公司的用人情况进行监控，对于人力资源管理存在的不足和危机及时发现和上报，并对发现的问题采取有效措施予以解决。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加 37 集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；

8.完成上级交办的其它工作。

十四、行政服务中心

（一）专项工作

1.负责企业办公用品、设施的采购、发放、费用核定工作并检查、监督、控制各单位的使用情况；

2.制定集团现场、卫生、会务、消防管理制度，并有效实施和负责对执行情况进行检查、考核；

3.负责函电、传真的收发和报刊的订阅和分发工作； 4.负责公司总部的车辆管理和前台接待工作； 5.负责厂区的安全保卫工作；

6.负责总部的综合治理、消防安全、现场管理等闸口工作； 7.公司的绿化、美化、亮化、硬化管理及维护工作； 8.协助筹备企业的大型会议和重大活动，负责日常会议的服务工作；

9.公司网站和网络平台的日常维护、管理和升级等相关工作； 10.负责公司信息化工作的计划、管理，行业信息及相关政策信息的搜集、整理、发送工作；

11.负责对各大网络媒体的信息进行实时的监控，并对监测到的信息进行分类整理，针对负面信息进行及时上报； 12.相关信息技术培训工作的组织和协调；负责公司计算机技术标准、安全机制的建立和管理工作；组织参与企业基本信 39 息设施的建设、维护和信息服务工作； 13.负责与香港方面的信息沟通、协作工作；

14.负责行政服务中心驻北京综合管理部的对外接口协调工作；

15.负责集团外地事业部厂区消防、安全保卫、基础设施维护等方面的协调和处理工作。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损 40 集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；

8.完成上级交办的其它工作。

十五、法律事务中心

（一）专项工作

1.制定公司内部的涉及法律事务处理的工作流程和制度，并贯2.3.4.5.6.7.8.（二）彻和监督实施；

对经营管理提供法律支持和建议，保证公司的各项经营活动合法有效，并能够采取合理措施规避风险；

参与公司重大的商务谈判与合作项目的商洽，对于合作和谈判中所涉及的法律问题进行把关，确保公司利益不受损害； 负责涉及公司的各项诉讼的处理和法律事务的处理工作；负责上市公司一应法律事务的处理；

建立合理的知识产权保护体系，对知识产权事务进行管理和监督；

秉承公平、公正的原则，制定仲裁流程和制度，并负责公司市场链仲裁工作；

负责公司一切合同的审查、管理，对各本部合同管理工作进行监督和指导；

负责组织公司内部的法律培训，对各单位的法律工作者进行专业培训，以提升其专业水平和业务能力；普及法律知识，提升公司员工的法律知识水平。

内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专4.1.2.3.4.5.6.7.业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

日常事务

维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证

（三）管理的综合效果；

8.完成上级交办的其它工作。

十六、后勤服务中心

（一）专项工作

1.负责蒙牛员工公寓的管理和公寓安全保卫工作；

2.督导蒙牛餐厅工作，确保餐厅运营符合食品卫生要求和公司3.4.5.6.（二）1.2.3.4.运营相关标准，给员工提供优质服务；

进行公司小卖部、浴室、理发室、医务室、通勤车、车棚等基础设施的管理，并不断提高服务质量和从业人员的报务意识；

负责厂区内公共区域的卫生维护和清理，及固废物的控制和处理工作；

负责圆缘小区的环境卫生、绿化工作、进出车辆管理工作、安全保卫工作等物业服务工作； 负责圆缘物业公司的日常管理工作。内部管理工作

根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 制定内部管理规章制度，并有效运行；

负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施

奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；

8.完成上级交办的其它工作。

十七、工程服务中心

（一）专项工作

1.依据集团整体要求及各本部需求，全面负责新建、扩建、改造工程项目；

2.负责基建工程合同的协商和签署，并全面履行合同条款规定，对合同的履行情况进行监督；

3.负责对已立项的基建、技改项目编制建设规划和项目指导书，并组织实施；

4.负责新建工程施工现场的管理工作，并对施工的质量负责； 5.负责对工程的造价及工程资金使用情况进行控制、管理，采取合理措施杜绝浪费，有效节约工程资金；

6.全面负责新购设备的选型、价格、到货时间、安装进度等控制工作；

7.负责工程设备的招标、采购、运输、安装、调试和交付使用，并对各单位工程设备设施的使用维护进行管理； 8.对工程竣工后的善后服务工作负责。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专 47 业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施1.2.3.4.5.6.7.8.奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

日常事务

维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；

完成上级交办的其它工作。

（三）

十八、商学院中心

（一）专项工作

1.建立、健全集团培训管理制度和工作流程，并按此标准严格开展各项培训工作；

2.对各单位的培训计划及执行情况进行专业指导，并定期进行监督、检查，出具考核结果，以不断改善各单位的培训效果；

3.负责集团各单位培训费用的审核、控制工作，保证专款专用，费用不超支；

4.协助各本部组织经销商培训并为培训提供所需服务，采取有效措施提高培训效果；

5.负责集团周二学习例会的组织，负责中高层领导所需内部培训及外部培训的相关联络、组织及服务工作；

6.组织实施新员工入职培训工作，采取有效措施改善培训效果；

7.负责集团内、外部培训资源的整合、管理和统筹调配，包括多功能厅的管理、服务以及设备的调试、使用和检修，为集团及各本部培训提供硬件资源和软件资源支持；

8.根据公司的运营需要和整体目标要求，进行基础管理课程的开发和储备干部的培训工作；

第四篇：各部门工作计划

断江中心小学2012 ——2013学第（1）学期

（语文教研）工作计划

姓名：管秀琼班级：学科：语文学生人数：男： 2女：19 少数民族： 基本分析：

一、从学科上看，语文组包含学科有语文、英语、品社、美术，二、从性别分布上看，我组女教师有19人，占87%；男教师有3人，13%占。从年龄结构看，35岁以下有14人，占63%；35岁以上有8人，占37%。

学情分析：

根据以上数据和我校今年主要教学计划的分析，我组存在的主要优势如下：

一、教师队伍年轻化，接受新鲜事物快，而且虚心好学，本组老

教师也很能带动年轻教师学习，帮助他们尽快成长，整体来说教研氛围很浓厚。

二、本组女教师多，对学生很有亲和力，很容易与学生进行沟通，而且对语文教学语感培养上有独到的优势。

三、今年我校安装的多媒体教室和各种对教研工作保障的政策

制度有利于我们的发展，这些将为我们教师教育教学方法的改进和提升创造了更广阔的平台。

我组存在的劣势之一：学科包含太多，没有足够的精力做好每一个学科的教学研究，也没有专业的英语教师，不能深层次的开展教学活动。

劣势之二：教师队伍年轻化导致岗位紧缺，很多教师没有工作的激情，在工作中只是出于对工作的责任或者应付，没有把教育当做事业，不主动专研，没有形成科研兴校的氛围。

总体目标：

1、依照学校今年的教学工作计划，做好对薄弱教师的跟踪听课，反复备课，一改常规，不通知听课，实行不定期经常推门听课，尽量以最真实的校本教研来推动我校教育的发展。

2、加强教研常规管理，进一步形成语文课堂生活化教学的研究氛围，继续做好“课堂教学生活化”课题研究的备课、听课、录像课观察诊断工作，力争拿出更多的优质课。

3、认真组织学习，提升教学理念，加强本组教师的培训力度，特别是课件制作和多媒体的运用。

达成目标的方法：

1、反复备课，不通知听课，实行不定期经常推门听课

2、录像课观察诊断

3、组织学习，培训

第五篇：各部门工作计划

各部门工作计划

2007年8月5日晚八时，我司于松桃县房管局三楼会议厅召开了2007年上邦宇公司年中总结大会，公司领导层、各部门全体员工均参加了本次会议。会上，丁力总经理、丁涛副总经理、张家禄总经理助理以及各部门负责人均作了上半年的工作总结及下半年工作计划的报告。现将各部门下半工作计划汇总如下，并分发至全体员工，望各部门在工作中相互勉励、相互督促、相互辅助，为尽早完成我司下半年工作计划，达成部门工作目标做出努力。

一、拆迁部下半年工作计划：

1.全力以赴、重整士气，争取8月31日前基本完成剩余15家的拆迁任务。

2.认真核对拆迁房源销控表，确定前期拆迁户回迁情况以及剩余回迁房源情况，避免销售、回迁重叠状况。

3.熟记每一份拆迁合同，并选出有针对性的拆迁还房方案，做好剩余拆迁户的说服谈判工作。

4.配合财务部做好第二次拆迁过渡费的发放。

5.着手进行前期拆迁户的回迁准备工作。

二、工程部下半年工作计划：

1.春节前完成拆迁还房4万㎡的计划（1、2、3、4、5、6、7号楼），稳定拆迁户的心态，保障社会稳定。

2.切实完成年初预定计划，即除电力大楼外，所有楼栋均开工。

3.采取单栋图纸开工会审制度，确定最优图纸方案，并由总经理签署开工令方可开工（由工程部制定出开工令表格）。

4.加强与项目部协调配合及各部门、设计院的对接，严格按已制定的程序及相关规范施工，保证质量，安全施工。

三、销售部下半年工作计划：

1.达到春节前推出所有剩余住宅，门面销售三成的目标。

2.取消外联组，成立招商部。

7、8月份进行招商广告位的确定、各形式广告的更换、招商手册的编撰、招商信息与资料的收集的等准备工作，9月份起正式在县内外展开招商推广计划。

3.抓紧一期预售房的合同签署及按揭贷款催办工作。

4.密切与工程部、拆迁部的沟通合作与学术讨论。

5.加强销售部内部管理，多做部门员工的思想工作，缓解其绩效压力，改善推诿心态、心浮气躁的情绪。

四、财务部下半年工作计划：

1.与销售部加大办理按揭工作的力度。

2.严格审查采购、工程中发票和税金的问题。

3.与拆迁部合作完成第二次拆迁过渡费的支付工作，在预决算部和工程部的配合下，按时支付各项工程款项，保障工程进度的顺利进行。

4.加强和公司各部门的合作，随时向公司领导通报资金情况和财务信息；加强资金高度、财务分析等颃的工作；完善支付、报帐等各项财务管理规定和制度，使财务管理正规化、制度化；同时不断提高财务部各位员工的业务能力和技能，做到帐务清楚、明晰。

5.税收政策的熟知和熟练掌握。

五、预算部下半年工作计划：

1.6、8、9、13、15、21号楼、信合大楼、邦宇综合楼、公安局大楼、建设局大楼、粮食局办公楼的施工图预算、主材计算、经济指标分析等工作。

2.计划完成5、16、17、18、19、7号楼、麻阳大道以及其他具备决算条件的分包项目及三穗穗府中心广场的土建决算工作。

3.1、2、3、4、6、7、10、11、20、22号楼销售面积计算工作。

六、采购部下半年工作计划：

1.建立项目资料库。

2.根据工程进度积极组织材料购进，实行主、次采购人制度，所有采购必须二人共同参与洽谈，并做好货比三家的询价和谈判。

七、行政部下半年工作计划：

1.严格执行公司各项纪律制度，加大有关行政工作事项的监督检查力度。

2.根据公司的发展需求，及时制定适应企业发展的规章制度。

3.提高责任心和敬业精神，做好日常工作事务。

4.进行工资改革，降低公司人员流动率。

5.杜绝浪费现象，提升整个公司员工的成本意识。

6.监督工程技术人员，并与工程部负责人进行现场考核、考查。

7.推广宣扬、组织学习企业文化，纠正公司现有的不良文化倾向，对内团结、统一思想，提高团队战斗力和员工凝聚力。

8.充分做好后勤保障工作，提高办事效率。

以上，望各部门在下半年工作中保持上半年的优良作风，修正前期存在的问题，为按时、按质完成即定目标，为公司再创辉煌贡献力量！