领班组长工作细则

第一篇：领班组长工作细则

值班领班（组长）工作细则

1、值班领班（组长）需在9点10到达岗工作，查看交接班记录，将前厅所需物品从库房领出。2、查阅员工用餐登记情况监督员工用餐，有权对漏签、不签的员工给予提醒并处罚，并统计好不用餐人员名单报与厨房，并组织好员工的用餐工作，监督好员工的用餐纪律。

3、领班休假时由值班组长负责组织每日员工的班前例会集合整队，仪容仪表检查，考勤工作。

4、将各部门区域所需物品分发到相应部门，并做好统计工作，对低质易耗品要员工做到量化控制，节约使用。

5、带领当班员工做好餐前准备工作，带领安排当班人员作好清洁卫生检查，督促员工在11：30准时站位。

8、根据客人入座情况，生意状况，对前厅电源做出合理开关。

9、根据店内生意状况，在13：30安排好值班人员的用餐工作，在13：55准时带领值班人员做好交接班工作，安排好不值班人员的用餐工作，并监督好员工的用餐纪律。

10、做好值班期间的接待服务工作，监督好值班人员的工作纪律，对值班人员值班期间接打私人电话、会客、唱歌、吃东西、睡觉等纪律现象给予相应的处罚，并报主管处备案。

11、夏天根据生意情况安排值班人员作好灭四害工作。

12、下午16：30~17：00组织好员工的班前例会集合整队、仪容仪表检查，考勤工作。、带领区域员工做好餐厅营业期间正常接待服务工作，收集客人意见，对餐厅当天发生的问题做好记录报予经理，提出自己的意见及处理建议。

14、根据店内生意状况，在晚上9：30安排好值班人员的用餐工作，在晚上9；55准时带领值班人员做好交接班工作，安排好不值班人员的用餐工作，并监督好员工的用餐纪律。、带领监督值班人员做好餐厅收市工作，做好收市清洁、区域备餐、公用筷子的消毒，水电气检查、餐厅设备设施检查、夏天打杀虫剂等工作。

16、督促值班人员的值班纪律，安排好值班人员的值班工作，团结协作，共同做好值班工作。

17、检查复查值班工作，写好值班记录，写清楚第二天各部门所需领用物品，当天发生的问题及处理办法，所跟踪的事情等，做好与第二天值班管理人员的交接工作。

18、交接毛巾数量和果盘数量给值夜人员，上下班签到的监督，以及不吃饭的签字，统计人数并告知员工餐师傅。

第二篇：领班。组长工作职责

注塑部领班/组长工作职责

1.直接对自己的直属上司负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理；

2.带头遵守注塑部及公司的各项管理制度，并监督下属员工严格执行；

3.全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作；

4.根据注塑部的工作目标，制定本班/组的工作目标，并组织实施；

5.根据注塑部的生产任务，合理地做好本班/组的生产计划安排，并跟进生产计划的完成情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期；

6.根据实际需要提出本班/组新增人员的招聘申请，并按要求考核、筛选、录用各级员工；

7.严格控制本班/组的产品质量，坚持“三不准”的原则，确保胶件质量满足客户需要；

8.负责本班/组的安全生产管理工作，严格执行注塑部制订的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患，确保生产安全；

9.严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，增强成本观念，不断采取有效措施降低物耗和生产成本；

10.搞好本班/组的现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标识/摆放整齐；

11.做好注塑机、模具、周边设备、工装夹具的使用/维护/保养及故障报修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命；

12.做好试模/注塑生产过程中的工艺条件记录工作，科学合理地设定注塑工艺参数，并对模具结构提出改良建议；

13.随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常；

14.做好本班/组员工的考勤工作，坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对属下员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性；

15.对生产过程中出现的问题，从模具、机器/设备、原料、工艺等方面进行分析，积极提出改善建议，以提高效率、提升品质、降低料耗、减少机位人手；

16.搞好机位水口料的控制和本班/组人员劳动纪律的管理工作；

17.认真填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性；

18.对属下各岗位人员进行岗位技能、品质标准、安全生产、“5S”管理等方面的培训，不断提高其工作质量和工作效率；

19.勇于创新、力求持续改善，积极推动注塑部在生产技术和管理方面的进步；

20.做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批及管理工作；

21.积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，与时俱进，适应公司未来发展的需要！

第三篇：组长领班的工作职责

组长、领班的工作职责（手册）

目的

明确领班权责﹐指导领班工作方向﹐为组长领班绩效评定提供依据。适应范围

生产线组长领班。工作职责

上班前：

1、每天提早十分钟进车间,领班7点50分准时开早会，检查人员出勤状况，宣导当日工作事项、下达当天产量目标及品质目标。

2、跟进责任人7S工作是否做好。

3、在特殊情況下可有请假，(人员出勤异动)合理安排人员代理其工位。

4、同上一班工作交工作，如品质交接，数据皎接等。

各时段： 1、8点准时开线，提前1小时确认首件。提前限时做保养，首件。开线10 分钟后确认相关点检表是否已到位。

2、控制各时段（2小时）的产能状况，对产能异常进行追踪确认。每2小时进行统计进出板数及个人操作产能。

3、上班时间员工离位时间异常控制，离位后需要有代理人顶岗，防止出现生产中断影响进度。

4、保持生产线的畅通性，及时解决“瓶颈”工位，及时开出生产异常联络单通知相关部门以及上级，防止产品生产中断。

5、随时检查人员穿戴是否整齐，管控人员纪律。员工所犯错（如上班吃零食，玩手机等，管理人员负40%责任，当事人60%责任。

6、组长领班确认物料架是否干净，物料摆放是否整齐，5S是否到位。

7、提前做好生产备料工作，即明天要生产的产品否则开出联络单。备料如：(开料原材料、包封、PI、FR4、AD胶、3M胶纸、钢片、弹片、菲林、网框、测试架、模具、钢网等)

8、定时检查备料人员是否备有两个小时的物料，检查其物料表，做到看成流程卡单管控物料。

9、生产出现异常情况及时通知相关部门，并知会上级领导。

10、关注操作人员的工作积极性，有异常时及调解，保持良好的工作氛围。

11、及时完成生产日报等相关报表，加班单等，加班单于早上9：00交文员处。

12、处理员工一些纠纷，或通报主管协助解决，请假需提前写请假单，解决员工辞工问题。

13、遇到品质问题及时处理，多同IPQC沟通，共同解决问题。

14、明确当天的生产型号、目标产量、拉上所需人员数量、物料等情况，以及了解上一班或昨天的完成情况。

下班前：

1、确认明天的工作内容，事项，物料是否已到位。

2、必要时开晚晚会，宣导当日的工作总结，将当日出现的问题点告知员工，并宣导明日的工作重点及注意事项。

3、确认电源是否关闭，水制是否关好，工作台以及货品是否整理好，物料是否做好防尘措施，窗户、门、车间里照明灯的电源是否都关闭。纪律、领班应以”爱的教育,铁的纪律”的宗旨来管理员工;2、对劳动纪律差、5S不规范的员工应先以教育为主，对屡教不改的员工则应根据公司相应的规章制度进行处理;3、在教育员工的同时，领班应以身作则.4、对员工无故请假应问明原因，对于无正当合理理由的应严格遵守厂规予以旷工处理，有原因的则要求提供相应的材料证明(包括病假单);其它（领班需掌握）： 人：

1、了解线上人员的性格和特长，以便于沟通。

2、了解线上人员的岗位技能及熟悉程度。

3、多能型操作员的训练和培养。

4、提高作业员的自身素质。

机：

1、熟悉线上各岗位或机器操作及其检方法。

2、对定时定期点检机器要进行确认是否OK。

3、对长期或暂时不使用的治具妥善保管。

4、机器或治具出现异常时及时知会电工相关人员进行维修。

料：

1、确保产线物料摆放整齐，干净。

2、确保料账一致，做到按流程单管控物料，出现多、少料时，及时电话给相关部门。

3、确保产线备料人员备料及时，准确。

4、发现物料有异常时，及时知会相关部门人员，并告之上级领导。

法：

1、掌握线上各站作业指导书，了解相关注意事项，及所用工具。

2、了解与产线相关的ISO文件内容。如：ISO9001与ISO14000。

了解本班的作业流程。

环：

1、做好每日的5S，使车间保持整洁干净。

2、要求作业员穿戴整齐，管控人员纪律。

3、提高人员作业积极性。

沟通：

1、组长主管之间相互学习，取长补短，共同进步。

2、与上级领导保持良好的工作关系，有困难及时向领导反映，有疑问及时请教。

3、與主管保持良好的互助关系,要互相信任,共同勉励.4、与各部门保持良好的合作关系，有异常及时知会，大家一起帮忙解决。

5、与作业人员保持良好的沟通关系，有困难及时为他们解决。

6、领班要以身作则，严格要求自己，为作业人员树立好榜样。

珠海市三元泰电子有限公司

郑能旋 2014-6-30

第四篇：组长领班绩效评价表（范文模版）

组长、领班绩效评价表

姓 名 部 门 职 等迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 出 勤 奖 惩 加(扣)分项目 配 分 初 核 复 核 评 语 评价内容 技能经验 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 20学识、经验较一般人良好，工作熟练 16肯上进，接受指导尚能应付工作 12不求上进，尚需继续加以训练 8对工作要求茫然无知，工作疏忽 4处理能力 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 20理解力强,对事务判断正确,处理力强 16理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4协调督导 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20爱护部属，常予督导与训练 16肯应部属要求，协调处理事件 12仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 8精神散漫，不肯与人合作与督导部属 4责任心 任劳任怨，竭尽所能达成任务 20工作努力，分内工作非常完善 16有责任心，能自动自发 12工作常需督促方能完成 8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4工作勤惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20守时守规，不偷懒，勤奋工作 16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 4合计被评价人意见及希望： 评价人意见及希望：

第五篇：生产部组长（领班）岗位职责

生产部组长（领班）岗位职责

一、岗位名称：生产、包装组长(领班)

二、直接上级：车间主任

三、直接下级：本组员工

四、工作内容：

1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务，生产部组长（领班）岗位职责。

2、做好班前生产准备工作，对工人着装、消毒等进行监督、检查。

3、在生产过程中对本组员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督、对产品制作工艺和质量进行监督和检查。

4、对成品(包括半成品)进行检查，确保产品质量，并作好相应记录。

5、生产结束后组织本组员工搞好区域卫生，并召开班后总结短会，对当天的工作情况进行汇总，做好相应笔录。

6、负责新员工的岗前培训工作。

7、负责本组员工的安全教育及监督，防止人身设备事故发生。

8、负责本组员工的考勤工作。

9、组织班组员工积极配合和参与产品研发部门的新产品开发工作，积极开展小组改革活动。

五、应有的权力：

1、具有对本组员工岗位调动的权力。

2、具有对本组员工的一般违纪行为进行处分的权力。

3、具有对本组员工重大违纪行为进行处分的建议权。

4、具有对本组员工安排休班的权力。

5、具有对本组员工奖金合理发放的参与权。

6、具有对本组员工进行考核的参与权。

六、相应的责任：

1、对本组生产任务的完成情况和产品质量负责。

2、对本组区域卫生清洁及保持状况负责。

3、对本组的工作效率、能源消耗和原材料节约状况负责。

4、对各项管理制度和工作标准的贯彻执行情况负责。

5、对本组员工的工作质量、工作纪律及团结协作情况负责。

6、因工作失职、给公司生产经营造成损失，负相应的经济责任。

七、基本技能和素质：

1、热爱本职工作，服从领导，工作认真、扎实。

2、熟悉和掌握本组生产全过程，熟悉工艺标准和技术标准，掌握本组各种产品的质量标准和要求，了解本组使用的各种设备的性能、使用要求和操作规程，并能及时发现和排除一般性故障，能对设备进行简单的保养。

3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好的整体控制和协调能力，能及时果断的处理、解决生产过程中出现的各种问题。

4、在本组具有较高的威信和亲和力，能搞好内部团结。

5、具有较强的语言表达能力。

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995生产工作总结”“××市××研究所1995工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题，工作总结《生产部组长（领班）岗位职责》。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。