2011年度述职报告--郭波

第一篇：2011年度述职报告--郭波

2011年度述职报告

尊敬的各位领导、同事，你们好！

送走2011，我们迎来了崭新的龙年。在这里祝大家在新的一年工作顺利，万事如意！

回顾一年的工作，这300多天是在紧张而忙碌、辛劳但充实中渡过的。2011年里我以“服从领导，认真学习，扎实工作”为准则，始终高标准，严要求，较好的完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作方法和思想上都取得了一定进步，并且通过了交换专业技能3级认证，当然相对而言平时的工作也存在着一些不足，现在请允许我将过去一年来的学习、工作情况汇报如下：

一、业务学习情况

2011年随着公司C网，数据以及IPTV,FTTH等新兴业务的蓬勃发展，对我们NOC在职人员技术能力提升的要求也越来越迫切。作为一名电信后端基层员工，为适应当前形势下能更好完成本职工作的需要，我十分注重加强自身的理论与工作技能的提升，不断增强爱岗敬业的意识。过去一年省公司运维部以及中心各专业为提高员工技术理论水平开展多次业务理论技术相关的培训，每次我都积极参加，认真听讲，做好笔记，通过理论与实践相结合，不断加强对技术理论的吸收。其中4月中旬在中心领导的安排下我还被外派参加了华为公司关于FTTH为期2周的理论与实际操作的培训，通过此次培训对光网的构架以及各项业务的实际开通操作流程有了一个清晰的认识。在工作之余，认真学习工作中常用各类专业软件的安装和应用知识，以及计算机网络安全相关知识。另外，作为监控岗位为了响应领导要求的“一专多能”的要求，在数据监控工位工作之余也主动学习了交换信令网的基本巡检以及预处理，传输专业的集团传输资源系统的应用以及部分传输设备的光功率查询等。

二、业务发展及工作情况

在软交换，C网监控工位负责软交换、数据、软交换平台（IMS/UP10/ENIP）以及新/老C网核心网、C网平台（C网短信、SIP短信、彩信、IVPN、GOTA、UDB、WAP网关等）、IT监控平台、C网基站掉站率等告警实时监控维护、派单处理、故障管控（含IP网指标）。完成相关作业计划的执行和结果上传，并对作业计划中发现的问题进行派单处理和管控；负责省NOC监控值班OA上各类邮件的实时处理（含割接、升版等记录）。

在通信值班工位完成对集团大客户工单和集团电子工单的各类故障处理、追踪和管控等；及时收集汇总应急信息（含防汛信息）的上报，针对各类重大故障的发生，处理过程以及恢复进行管控并及时按相关流程进行上报。负责所有集团生产任务单、重保通知单、集团大客户故障单的处理，及时加以准确的下发，对需要NOC处理的生产任务单追踪、检查,并随时向各值班长学习通信值班处理方法技巧。2011年全年共完成电子运维工单1954张，未出现重大派单以及管控失误。

上行政班期间主要负责福富综合告警网管系统问题追踪和优化，认真完成领导安排的各项临时工作任务。并按季度定时对所维护监控室电脑进行系统清理，杀毒，完成备份。2011年下半年按领导安排，成为监控组安全员，对监控相关电脑终端的系统漏洞进行及时清查处理，并定期对各网管账号进行梳理。

三、自身的不足之处

检查自身存在的问题，我认为主要有两大短板：第一、自己作为监控人员，专业知识可能有“门门懂，样样瘟”情况，即对于各专业故障的有效预处理手段还不够，还需要往精，专方面加强。第二、工作的方式方法还有待进一步细化和完善，很多方面还很欠缺，平时关于工作中的问题和领导同事之间的沟通交流还不够，这些都是接下来急待改正的。

四、2012年工作学习规划

在新的一年工作当中，监控组各工位的工作有了比较大的调整，但我认为无论哪个岗位做什么工作，对一个合格电信基层员工的综合素质要求都是没有变化的。我将进一步完善交换以及平台专业知识的学习，解决工作中出现的不足，按时按要求的完成领导安排的工作，不断提高自身素质。

总结过去，是为了更好的面向未来。我将把这次述职看作中心对我个人支持、监督和帮助的极好机会，进一步总结经验，克服不足，开拓创新，克难奋进，为中心的业务发展做出更大贡献！

以上述职，敬请领导和同志们批评指正。在此再次感谢中心各位领导和同事的大力支持和帮助，谢谢大家。

郭波

2012年2月26日

第二篇：杨波述职报告

个 人 述 职 报 告

本人杨波，1998年9月-2002年7月在昆明理工大学理学院信息与计算科学专业学习；2002年7月特招入伍，现任砚山营自动化站长，这几年以来，我按照营党委和上级机关的要求，端正思想，转变作风，提高标准，积极钻研业务，认真贯彻落实上级指示的精神，积极有效的开展了工作，加强了对设备的管理、维护。保证了系统的稳定运行，充分发挥了自动化系统的效能，杜绝了自动化设备使用和管理事故，较好地完成了上级交给的各项任务。现将这几年的学习工作情况汇报如下：

一、端正思想，坚持用正确的理论武装头脑

新形势下如何保持人民军队的性质和党员先进性？市场经济条件下，我军的战斗队思想如何体现？怎样培育自己的战斗精神？带着这一系列问题，我系统学习了党的三代领导人关于我军根本职能和军队体制改革的论述、“三个代表”以及科学发展观等重要思想。通过学习思考，坚定了革命理想信念，进一步坚定了对马克思主义和共产主义的信念，对中国共产党的信任，对建设有中国特色社会主义和打赢高技术条件下局部战争的信心，牢固树立了正确的价值观取向，加强了对自己战斗精神的培育。为适应新时期战略方针的要

求，增强自身适应军队现代化建设的需要，我把自学当成一种责任，坚持用邓小平理论、高科技知识、“三个代表”重要思想和科学发展观武装自己的头脑，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致。认真学习领会、贯彻上级的命令和指示，以实际行动来践行“三个代表”和科学发展观。通过学习，打牢了政治理论和军事高科技知识的基础。

二、立足本职，加强对自动化设备的维护管理 能够安心本职，加强业务学习，刻苦钻研，加强了对自动化设备的管理，认真完成上级赋予的任务。具体做了以下几方面：

（一）思想重视，是搞好自动化设备管理使用的重要保证。随着自动化系统装备部队和新的军事训练大纲颁发实施，如何搞好新条件下的自动化装备的管理使用就显得尤为重要和迫切。针对这一情况，根据营党委多次召开的战勤研讨会和战备协调会，认真分析了自动化装备的性能和特点，对自动化的管理和使用做了细致的规定，明确了责任和分工，并制定了技术保障方案。

为了搞好自动化设备的管理和使用，坚持每月对自动化系统的使用情况进行一次分析总结。及时组织技术力量对值班指挥和战勤人员的进行了系统培训，并指导他们上机操作直至熟练使用。

（二）规范操作，是提高自动化使用效率的重要环节。自动化系统从开始使用，就严格了自动化设

备的使用操作规程。坚持每月进行一次讲座，从操作使用、设备工作原理、技术性能进行认真的讲解，加深了参谋、战勤人员对系统的了解，强化了爱装护装意识，培养了良好的操作作风。使用上严把战勤人员上岗前的训练和考核关，坚持自动化站技术人员操作训练指导到位、操作考核把关到场。

在设备的使用过程中，加强对战勤人员爱装护装教育，狠抓日常养成，强调按规程操作，培养从点滴做起，及时纠正不正确的操作，杜绝野蛮操作，对操作熟练人员进行宣扬和鼓励，掀起争当操作能手的热潮。由于正规了操作规程，大大降低了系统的故障率。

（三）勤于检查，是保证自动化正常运行的有效途径。我营营部及所属站（连）气候潮湿，雷电多，环境条件十分恶劣，而自动化设备对环境条件要求较高，这给兵器的管理和保障带来了极大的不便，安全上也存在隐患。面对这一情况，加强了自动化设备的检查，坚持做到对营系统一日小检查，一周重点检查，每月进行全面维护。具体做法：一是每日检查设备的运行状态是否良好，设备是否完好；二是每周对防雷地线、光笔录入系统、录音系统进行检查，看地线是否符合要求、对光笔录入系统进行系统整理，并及时删除过时的录音资料；三是每月对系统进行全面的检查，及时整理资料，并对各个分系统进行整理和对连线进行测试；四是遇

到故障时，做到及时抢修，如有暂时修复不了的，及时换上备份设备，向厂家请教，根据厂家提供的帮助，结合故障现象，及时予以修复。

三、勤于钻研，积极实践，提高业务素质

增强自动化保障能力关键还要靠检查，维护能力的提高，如何提高自己的素质，是增强自动化保障能力的必然要求，为全面提高素质，我在四个方面狠下功夫。一是加强对微机基本知识、windows、unix操作系统的学习。自筹教材，组织技术骨干每周开一次讲座，着重讲述微机基础知识、人工干预命令等，重点对指挥人员、参谋人员、战勤人员进行辅导，全面提高他们的素质，为指挥、值班能熟练运用系统打下基础。二是有组织有计划的对装备知识进行系统学习。为改善知识结构，自动化站购臵相关书籍，利用随机配发的系统资料进行深入学习，有重点的了解自动化系统的工作原理，提高了修复故障的能力。三是注意积累资料，把分析、判断、修复故障作为提高素质的过程。注意把每个故障都记录下来，分析、判断总结，作为第一手资料。在不断的总结中，提高自己的业务素质，并借鉴雷达工程技术人员好的作法，向他们学习、讨教，提高判断能力。四是向厂家学习，提高检查、维护、保养能力。遇到难以解决的困难时，及时和厂家取得联系，向他们的技术人员请教，帮助分析故障产生的原因。

四、积极摸索，为拓展自动化系统功能提出建议 自动化系统投入使用以来，从实践中感到系统有些性能没有得到充分的利用和发挥，为了在实践中使用起来更方便灵活，我进行了积极的、有意义的探索。在实际使用自动化系统过程中，系统有不准确和不完善的地方，有的操作起来不方便，有的对综合处理空情和对情况的判断带来很大困难。为此，我结合实际使用经验，对拓展系统功能提过如下几点建议：

一是着力解决系统对目标性质判断不准的问题。二是改进完善情报综合显示功能的问题。

三是解决目标智能识别和进出境告警功能的问题。四是解决系统的防护功能缺乏的问题。

五、存在问题：

一是学习方法单一，学习质量不高，研究新情况、解决新问题的措施不够有力，没有出科研成果和典型经验。

二是有的故障修复不了，虽然在客观上缺乏工具、器材，但也暴露出对系统工作原理了解还不够深入。

三是对战勤人员在使用设备过程中，管理工作标准不够高、不够大胆。

六、下一步打算

现在旅自动化站和各雷达站正在更换新设备和新系统，为此，在下一步主要要做的工作如下：

一、带领营自动化站人员配合厂家搞好设备的架设和调试工作。

二、加强对新装备知识的学习，了解新设备的工作原理和日常维护方法。

三、积极帮助各站对新的站系统的性能进行熟悉了解以及如何操作使用。

述职人：杨波

二○一○年五月十五日

第三篇：述职报告郭青

述 职 报 告

生活科：郭 青

述 职 报 告

尊敬的各位领导：

大家好!我叫郭青，现任生活科副科长。主要负责生产口的班餐工作。

今年以来，在公司正确领导和同事们的支持帮助下，我严格要求自己，面对工作中出现的新情况、新问题，及时调整工作重心，努力提高自己的业务本领，协调各方面问题，积极配合协助苏科长管理班餐工作。下面就我一年来的工作情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。

一、思想建设情况

作为一名基层管理者，我能够按照上级要求，认真学习各项文件精神，努力提高自身素质和政治理论水平，在思想上、行动上同党总支保持一致，并能积极参加支部组织的理论学习和其他形式的学习，认真书写笔记和心得体会，使自己的政治素质得到提高。

二、管理班组情况

对于食堂的各个班组，我和各个班组组长会经常在一起研究和学习，也会组织各个班组人员在一起做个比赛，这样，不仅提高我们师傅们的业务水平，也增加了各组的团结精神。只有为同事们创造一个好的氛围才能为我们的井下工人做出可口的饭菜。

三、履行职责情况

作为分管生产口的负责人，为井下职工同志们提供最好的物质食粮是我的最大目标，面对今年的物价上涨和提高职工福利相矛盾的情况下，我在以减少浪费，提高质量为原则的基础上，通过和各领导、各单位的协调下，对有些工作进行了了局部的调整，对入井人数进行细致的核对、对就餐人数进行层层审核，这样就避免的无端的浪费。把节约的部分经过我们的厨师师傅们认真整合，就为我们的井下工人提供了一星期不重样的花样饭菜，让井下工人同志们吃好就是我最大的职责。

四、工作完成情况

在自身的管理中，明确了各班组、各个人的职责。达到管理由点到面、责任到人。

加强了食堂的卫生制度管理和日常检查。使班餐食堂的环境有了很大的提高。

注重饭菜质量，在井下工人的饭菜方面，增加了许多品种，特别是根据季节气候的变化合理改善食谱，做出了让井下工人既可口又暖心的饭菜。

加强了食堂蛋糕房的设备管理。定期进行保养、维修。使蛋糕房全年能够无障碍正常运行。

重视消防安全。随着厨房的电气化，在减少人力的同时也增加了火灾隐患。所以，我们制定了班前、班后检查制度。杜绝了火灾的发生。

虽然通过我在工作方式上进行一些调整后也取得了一些成效，但我也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。在以后的工作中我将虚心学习，勇于创新，使我们的班餐工作稳步向上发展。

2011述职人：郭青 年12月12日

第四篇：述职报告--郭拥军

述 职报 告

单位：一六三团三连 姓名：郭拥军

职务：三连连长、党支部书记

时间：2011年11月27日

述 职 报 告

郭拥军

各位领导、职工同志们，大家好！

本人担任一六三团三连党支部书记、连长，主要负责本连的生产经营、财务管理和安全生产等工作。一年来，在团党委大力支持和指导下，在班子成员团结合作下，在全连职工辛勤努力工作下，我们紧紧围绕经济建设、职工增收这个中心，贯彻和落实师党委提出的“唱响田园牧歌”的政策方针，深入开展学习实践科学发展观活动，认真组织党员干部和职工群众学习实践，做好政策宣传，狠抓领导班子工作作风，提高了领导班子整体素质，带领领导班子团结一心、务实奋进，克服了诸多自然灾害带来的影响，较好地完成团下达的各项任务，为了把今后的工作干得更好，根据党委的安排，本人现将一年的工作进行述职，请大家评议。

一、在政治学习方面

作为连队的一级领导干部，一年来，本人能做到认真学习党的十七大以来的路线、方针政策以及兵、师、团党委的指导精神，认真贯彻落实科学发展观，积极践行师党委提出的“唱响田园牧歌”，打造“精品园、高效田、优质牧”的总体要求，不断地学习充实自己，使自己能在充分理解上级党委的各项政策的前提下积极地开展工作。在第三批开展学习实践科学发展观活动以来，本人能够积极地参加党支部开展的学习实践科学发展观活动，并认真做好读书笔记，写好调研报告和心得体会。通过学习，深刻认识到开展学习实践科学发展观活动的重要性。通过开展学习科学发展观活动，提高本人为职工群服务的意识和责任心，进一步提高自身的理论水平。

二、诚心诚意为职工群众服务

随着经济体制的转变，连队的工作有过去的管理型转变为现在的服务型，方法也有过去的强制命令转变为引导型，但不管怎样变，服务职工群众对干部来说都是一个永恒的主题。

2011年，对种植业来说是个气候异常的年份。由于春季气温回升慢，玉米和甜菜的播期相对延后10天左右，大棚作物的定植也相应的推迟一周。播种开始后，本人深入到田间地头，检查和督促播种质量，抢抓时机，在团规定期限内按时完成了玉米和甜菜的播种任务；本人积极引导大棚种植户及早的扣棚、定植。此外，我还经常深入生产第一线，及时解决生产过程中出现的问题。一年来，本人能做到在职工有困难时和需要我帮助的时候，本人就能够及时地到达为他们排忧解难。

在扶贫帮困工作中，本人能做到实事求是，尽自己所能帮助和关心弱势职工群体，经常在生产上和产业结构调整方面给他们当好参谋，在政策上给予支持，在资金上给予担保援助；在班子团结上，做到了公正合理，平等待人，激发班子成员以最大的热情投入到工作中去；在联系职工群众方面，做到经常走访、倾心交谈，与他们一同探讨职工致富新途径；对职工反映的热点、难点问题，能解决的及时解决，不能解决的及时向团反映并寻求解决问题的途径；在发展畜牧业工作中，我的指导思想是抓好政策，创新环境，鼓励职工，实现突破，使连队的畜牧业有了良好的发展。

三、取得的成绩

四、廉洁自律方面

廉洁自律是对干部的一个基本要求，本人一年来能认真学习和严格按照纪委下达的各项法规，不贪不占，没有利用权力为自己和亲朋好友谋私利，也没有种地，单位制造费用的开支全部严格按有关规定开支并公示，不给职工摊派不合理的费用。

五、个人存在的问题和今后努力的方向

本人回顾一年来的工作，虽然取得了一定得成绩，但也存在着不足之处。

1、政治理论学习不够，思想观念还需要更新，生产管理经验和农业技术知识还需要加强。

2、带领职工运用新技术的步子缓慢。

3、深入群众不够，特别是对职工生活中遇到的种种困难和思想问题关注不够。

六、2012年的工作思路

（一）建立长效机制。每一项工作，都要有一套完整的计划、思路、建立健全各项农业生产管理制度与职工的市场地利费挂钩。

（二）农业生产投入与主管领导挂钩，限定投入量，结合团养地基金制度相结合。

（三）农机作业一体化，所有农机作业统一由连队调配。今后，本人一定加强理论学习，更新思想观念，加强生产管理和农业技术知识的学习，使自己不断学习不断提高，带领职工用科技致富，要经常不断地深入职工生活中，多了解，多关心，尽最大努力帮助他们克服困难。

同志们，一年的工作很多，仅凭本人以上简短的工作述职，是不能够全面反映本人一年来的工作成效和不足之处的，如有不到之处，请大家批评指正。在此，我向一年来关系、理解和支持我工作的广大职工群众，表示衷心的感谢！

谢谢大家！

第五篇：郭瑞述职报告

工作总结

郭瑞 2014年4月2日

工作总结

时光如梭，进入公司至今，已将近两个月的时间，作为一名公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。现将这段时间的工作和学习情况汇报如下：

一、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，我将在以后的工作中不断地锻炼自己、提高自己、塑造自己。让自己适应工作中的知识技能，增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行，做合格的员工股

在项目部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理化意见也要及时的反馈给领导，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责。

三、实习期间的主要工作：

实习期间，最初在迎宾街项目部工作，主要在副总刘新及项目副经理巩文瑞的领导下工作，详细了解凯德世家广场三期项目（金宝街项目）的建设情况及规划设计方案，并配合马俊飞工程师参与了国金中心室外绿化道路标高及平面位置尺寸的实测。2月21日本人来到

了金宝街项目部，在项目副经理巩文瑞的领导下，对金宝街项目场地及毗邻建筑物、构筑物的平面位置和场地标高进行现场实测，落实项目施工现场及毗邻区域内的地下管线状况（如排水走向），地上管线（如毗邻高压线、网线的状况），并绘制了现场实测平面图。初步确定了施工现场围挡、大门的位置，确定施工临时用水水源、电源的位置及电缆线的总长度。配合地勘单位完成了项目场地东侧13个孔位的勘探工作。

四、加强学习、提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵，从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在“三控两管”上，做到有计划、有跟踪、有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其

合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

五、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师

作为项目部的一名土建工程师，我的理解是：没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。

六、工作心得

通过两个月的实习，本人不仅进一步了解了公司，而且逐渐融入项目部团队中，成为项目部的一员。我对公司的前景充满信心，愿为公司将来的发展奉献自己，立足现实信心满怀，展望未来任重道远，但在今后的工作中，我将不断的加强学习，逐步提高自己，争取为公司发展做出更大贡献。

感谢公司给我这次宝贵实习的机会，我希望今后能够成为公司的一名优秀员工，我申请转正，请公司考察。

述职人：郭 瑞

2014年4月2日