3月7日圆桌会议对公司的几点提议

第一篇：3月7日圆桌会议对公司的几点提议

2012年3月7日圆桌会议对公司制度改革

提案

一、提成比例

1、为更大程度上激励公司所有员工出大单，信心百倍开发重大客户群，根据版面大小上浮提成比例，如：封面减成本3-4万，按20%提成，封底、封二6万以下直接按12%提、6万以上（含6万）不扣成本，按15%提。内页减2000、按20%提、每版低于5000元不减成本按10%提。

2、工资每月初5—10号发放，新同志参加工作第一个月1200，不满10个工作日，当月暂发工资不合理，目前新同志这样待遇，很难引进高尖人才。（如：1600标准，上几天班应发几天工资）

3、根据目前经济现状，社会发展趋势，主管工资待遇过低(2500+社保)，老业务员（1800+社保），外加工龄工资（满一年每月加20元，以此递增），人才是企业发展的灵魂，上社保意义重大，责无旁贷，能让老员工深感保障，视公司发展共命运，同时也是巩固人员的良好根基。

二、奖励机制（重赏之下，必有勇夫）

年终奖例如：100万 奖 6万

80万奖4万

50万奖2.5万

30万奖1万

20万奖5000

10万奖2000

月奖：各部门当月到款以20万回款为奖励底线标准偏高，相对而言有难度。

为了刺激各部门友好合作与协作力，建议以10万回款为奖励底线，奖金额度逐步递增，如：当月回款10万奖1000元更合理的奖励机制，反映各部门团队凝聚力，促进员工工作积极向上与主动性。

三、相关费用

1、每月给客户寄杂志、发票及外出采访的过路费，应由公司承担。

2、建议每月给部分院士寄杂志及重要客户以扩大《科技中国》杂志的品牌与影响力。

3、维护重大客户（如：中秋节、春节以相关方式），建立长久合作关系。

四、制度改革

1、病假、事假合理化。事假应扣除当天工资才合理。

2、全勤奖应每月考核（月满勤奖50元）。

第二篇：对公司发展的提议

1.一切以事实说话，有事实依据不能虚假；

2.明确部门每项工作完成时间及完成效果，提高工作效率； 3.部门间有相互学习机会（增加规划部与销售部之间配合默契度）

a)能更好的了解客户需求；

b)抓住产品侧重点，更好丰富产品内容； 4.定期开展员工互动活动（生日会、节日福利会）

a)培养公司企业文化；

b)多方面了解员工，发现其他方面有点发掘内部人才；

5.人才培养计划，针对稳定人才进行定向培养，为公司下一步发展储备人才； 6.明确每项工作责任人及工作内容； 7.各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐；

8.统一工作流程，明确公司战略规划，员工齐心协力完成工作任务； 9.公司文化建设，能够有新员工入职培训，整体了解公司文化；

10.制定工作计划，月计划、半年计划、年计划，对应月总结、半年总结及年总结，以实际数据及产品项目为主；

第三篇：圆桌会议

圆桌会议策划书

一．前言

又是一年新起始。秋天是收获的季节，也是新学年拉开大幕的季节。2014年，教师教育学院迎来了新的一届学弟学妹们。他们身上还没有褪去稚嫩的笑容，在他们身上我们看到的是教师教育学院的明天，是新的希望。如何让学弟学妹们尽快融入到教师教育学院这个大家庭来，如何促进学院各主要学生组织之间的经验交流与互动。在学期伊始，学院团工委骨干培训部特组织各学生组织主要干部，通过圆桌会议的形式，拟为各学生组织搭建一个经验交流与分享的平台，为进一步扎实开展下一步工作奠定良好的基础。更好的服务与同学，让学弟学妹们看到一个秩序井然，团结合作的教师教育学院优秀学生组织。

二．活动主题

心交流，新起始

三．活动目的

搭建交流平台，促进学生会，团工委，社委会，社联的联系与交流，建立对话机制，提供一个合作的契机。增强凝聚力和团结。分享成功经验，促进共同发展。为新学期的工作打下良好的基础。

四．活动概况

（1）主办方：团工委骨干培训部（2）活动对象：学生会，团工委，社委会，社联主要干部。（3）活动时间：（4）活动地点:

五．活动流程

（1）参会人员进场，骨干培训部组织人员签到；

（2）骨干培训部部长作为会议主持人，宣布圆桌会议正式开始,并简单介绍会议的与会人员与特邀嘉宾；

（3）团工委副书记致辞，并简单介绍本次会议的内容及目的；（4）各学院组织相关负责人做自我介绍，并简单介绍本学期的工作重点与工作计划；

（5）介绍完毕后由主持人宣布进入下一个环节，经验交流与分享，各组织负责人畅所欲言，分享上一学年的成功经验；

（6）介绍完毕后，进入代表发言环节，由优秀学生组织进行发言；（7）发言结束后，主持人宣布由团工委副书记进行总结，完毕后宣布会议结束。

第四篇：公司年会个人提议

2009年***********有限公司年中会议

个 人 提 议

作为到公司不到一年的新人，提及提议，难免肤浅。遂暂从新人角度，观察搜集到的管理表面信息，表示些许看法，浅见而已，作用存否待定，免贻笑大方。1：员工信息汇总问题。主要是入职离职手续及信息汇总统计。各个办事处不同步，经常会出现重复及差漏，比较混乱。出现过若干次员工入职、离职了，总部这边不知道情况，因无人知会，信息无法及时更新。目前需要经常性打电话询问，但是信息传递不及时的情况时有发生。统一管理，对员工信息管理可能更有益。2：工龄工资问题：笔者深知本意见不该由我提出，从我的立场提议并不合适。2月份开会时已有个别员工反应此问题，套用句俗套的话“无功劳也有苦劳”，不在于工龄工资多少，在于这份在意。表达了对于公司长久忠诚的员工的重视，有助于提高员工的心里感激。事半功倍。且也是公司财务制度完善的表现。

3：考勤、邮件、报表错别字问题：在工作中发现的问题，问题并不大，不过做汇总统计的时候会无形中加大工作量，而且邮件中此类问题很容易误会，不利于工作开展及时稳定系统。只是提议，笔者并不清楚该如何解决问题，本身这可能也不能算作是问题吧。希望自己尽量可以不要写错别字。

4：总办希望可以申请些许备用金：总办的日常消费并不高，主要涉及办公用品、日用品采购、邮费等等，合计算也以百计，因需要提前垫钱，为减轻财务工作量所以经常月底或次月一并报销，金额较大时，对于个人而言还是感到吃力。

感谢您的阅读，新人浅显稚嫩，提了不少偏激且自以为是的意见。如有不妥，请您多多见谅指点。

第五篇：圆桌会议方案

**年圆桌会议方案

会议议题：

时间：

地点：

参会人员：

特邀嘉宾：

工作人员：

会议流程：

一、热身准备（14：00—14：10）

 人员集合，签到

二、开场破冰（14：10—14：30）

 开场：做开场陈词；

 流程介绍：介绍会议流程；

 破冰：Do you know me？

三、议题讨论

 14：30--14：45 参会人员根据工作人员事先在席卡上做好的标记进行分成四组进行讨论，对会议主题发表各自的看法；

 14：45--15：15 每个小组选出一名代表陈述本小组观点， 15：15--15：35 由领导指定人员发言，详细阐述对于议题的见解  15：35--15：50 由领导做会议总结

 15：50--16：00 主持人做会议总结并合影留念

四、后期分享

 人力中心于12月5日完成本次圆桌会议PPT，向全连锁展示本次会议分享的内容。

人力中心

二〇一一年十一月三十日

附件：

1.参会人员名单

2.邀请函