校园改造工程进展情况汇报材料

第一篇：校园改造工程进展情况汇报材料

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校园改造工程进展情况汇报材料

为全面改善校园环境，以更加优美舒适的育人环境，喜迎xx一中百年华诞，喜迎广大返校校友和四海嘉宾，市委、市政府决定对xx一中校园新建主体工程建设、校内建筑外墙翻新、校园人文景观改造、各处配套设施修缮等四大板块，13个子项目进行改扩建。

自市委傅书记主持召开xx一中百年校庆筹备工作会议以来，校园改扩建领导小组积极行动，迅速规划设计，组织工程招投标，统筹启动各项工程建设。在工程建设中，副市长毕正洁、胡振宇多次组织召开校园改扩建工作会议，对改扩建工程建设进行督办。经过几个月的努力，工程指挥部排除干扰，克服困难，周密安排，多方协调，精心组织。截至目前，主体工程建设正在紧锣密鼓地进行，其他校园改扩建工程也已全面启动。现将具体情况汇报如下：

一、任务完成情况：

新建综合楼主体工程已经进入第四层建设；食堂主体工程正在进行第三层建设；新建学校门楼已经封顶。校内建筑外墙翻新工程基本完成，进入验收阶段。校园景观改造工程方面，绿化、亮化、硬化、美化工程正在施工。体育馆改造已完工；田径场、篮球场改造基本完工；校史陈列馆改造正在施工。

二、存在的问题：

（一）新建综合楼、食堂工程建设进度与计划工期有很大差距。原计划主体工程8月26日完工，而现在已经是9月18日，新建综合楼主体工程刚刚进入第四层建设，食堂主体工程建设还停留在第三层。按建筑商的意思，主体完工时间定在十月初。后面装修粉刷及内部设施添加还需大量时间。目前，建筑方建设队伍人员不足，建筑模板短缺，同时因全省组织建设单位吊兰进行质量检测。市规划建设局建筑工程质量检测站自9月17日勒令停工，要求对吊兰安全系数进行检测。进入秋冬季节，白昼逐渐缩短，气温逐渐下降，风霜雨雪天气概率加大等因素，都将影响工期。而距校庆庆典举行仅剩100天，工程进展实在令人忧心。

（二）建筑工地管理不够规范，施工安全存在隐患。施工工地没有围墙，建筑材料堆放比较杂乱，安全宣传标识不明。没有树立建设规划图，没有标注建筑公司名称及建设相关进度和完工时间，监理人员常常缺位。建筑施工设备短缺、老旧，不能满足高效建筑及安全建筑的需要。要求建筑商必须进行整改，树立安全意识，做到规范施工。

（三）校园“四化”工程建设滞后，进展缓慢。教工宿舍八、九栋楼的房产出让相关手续没有办好，原旧教工宿舍11、12栋楼不能拆除，后期平整绿化工程也不能进行。另外，按照建设整体规划，新建食堂必须提前完工，否则老食堂不能拆除，也不能按时完成绿化工作。此外，校内建筑外墙翻新工程没有及时验收，拆除塔架，清理垃圾，校园墙根绿化工程也不能展开。总之，倒排工期计划9月1日前完成旧校区绿化、亮化、硬化、美化工程，但该项工程进展缓慢，急需加快工程进度。否则天气转冷，绿化效果不好。

三、下一步工作设想：

（一）建议成立督办小组，健全责任机制。实行“一个建设项目、一名责任领导、一个工作班子、一个实施方案、一套奖惩机制”的“五个一”工作机制，严格落实工程项目例会调度制度和督促检查制度，及时协调解决项目实施过程中的困难和问题。对各项工程进行统筹安排，分头施工，协调步调，齐头并进。要鼓足干劲，抓住黄金时机，科学组织，合理安排，坚持质量第一，安全第一的总方针，扎扎实实，竭尽全力按目标工期完成工程建设任务。

（二）建议出台具体措施，建立奖惩机制。采取定期督查通报的方式，定期对项目进展情况进行反馈，及时发现和协调解决工程建设中存在的困难和问题。严格按照“五个一”工作机制确保工程建设顺利推进。通过日常督查，对工程建设进度进行跟踪。加强工程建设的过程管理，督促参建单位加强管理，上足人员、设备，确保建设质量、施工安全和施工进度。对高效完成工程施工的单位，及时进行褒奖；对不能按期完成工程任务的单位，要提出警告，并根据相关合同落实处罚。

（三）建议加大施工投入，高效推进工程进度。要克服困难，要排除外来因素干扰，想方设法加快施工进度。要加大设备与人力投入，加班加点，昼夜两班倒，迅速掀起大干100天的施工高潮，全力以赴推进工程进度，按期完成所有工程项目。

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第二篇：农网改造进展汇报

博源公司2011年农网升级工程进展情况改造汇报 各位领导：

博源公司承担的2011年农网升级改造工程10kV项目共8个，涉及六个供电所，组立铁塔72基，水泥杆681基，架设架空线路和电缆线路73.5km，安装短路器37台，隔离开关531只。

按照公司的统一部署，博源公司主动工作，积极协调，现将工程进展情况汇报如下：

一、工作开展情况：

1、成立了博源公司工程领导小组和工程项目部，健全了管理机构，安排了项目经理，刻制启动了项目部专用章，签定了安全目标责任书和工程建设目标责任书，完善了工程建设的各项组织措施。

2、积极与蒋集、磁窑供电所沟通，提前协调了部分材料，在两个供电所的大力支持下，完成了沥青线54基杆塔组立和附件安装工作，目前正在进行铁塔基础浇注。

3、积极与东庄、乡饮等供电所沟通，配合设计公司，做好了前期准备工作，共同对线路通道进行了确定。

4、积极配合运维部、农网办、监理人员，对施工现场进行了到位监督，完成了监理资料和施工编制整理，配合完成了集团公司督导检查。

二、影响进度的原因和存在主要问题

1、农网升级改造集中采购材料还未全部到位，主要材料铁塔、水泥杆8月下旬才逐步到位，影响了工程进度；杆塔定位还未完成，无法进行基础开挖施工，需要设计公司和各供电所9月25日前协调完成。

2、工程投资规模大，要求工期紧，但施工中民事协调、青苗补偿地上附属物补偿、道路破坏恢复、杆塔定位，前期许可手续等问题，必须紧紧依靠地方政府的支持，需要公司各单位和供电所大力配合，协调当地政府，开辟绿色通道。

3、工程费用支付方式未落实，工程资金需要财务部按照进度及时拨付，以免影响工程积极性和进度，补偿费用不在施工费中，需要公司统一出台补偿标准，单独列支以备结算。

4、施工现场点多面广，部分线路在丘陵和人口密集区，随着工程进度的加快，施工安全风险不断加大，面对严峻的安全形式，如何确保安全、质量和进度，压力巨大。

5、工程任务重，时间紧，目前能联系的外包施工队伍少，施工资质不具备，博源自身没有施工能力，施工人员不足。

三、下阶段的工作措施和计划：

为了确保按期、按质、按量完成农网升级改造任务，博源公司将按照公司的统一部署，积极主动各部门，在具备开工条件的施工项目上竭尽全力地做好以下几个方面的工作：

1、把好安全关，把安全管理当头等大事来抓，认真落实安全生产组织措施和技术措施，严格执行公司的各项安全管理规定，加大各施工队伍的安全监督力度，保证工程按照工程管理程序，安全规范有序进行，正确处理进度与安全的关系。

2、把好质量关，严格按照集团公司农网建设标准施工，确保杆塔埋深、导线弧垂、接地电阻，安全距离等指标达到标准，做好隐蔽工程记录和施工照片记录。

3、把好进度关，按照制定的里程碑计划逐步推进各项工程，遇到的问题及时与各部门沟通汇报，严格执行无障碍施工要求。

4、把好效益关，严格按照定额和预算按比例支付各项费用，确保决算不超预算，对增加的工程量和工程量计算标准，做好变更和各项记录。

博源公司将按照按照公司四大攻坚战建设要求，全面创先争优，积极推进农网工程建设，为全面公司工作任务竭尽全力，同时请各单位给予积极配合和大力支持。

第三篇：工程进展汇报材料

第二次工地会议

汇

报

材

料

中国路桥集团西安实业发展有限公司

岢临高速LJ7合同段项目部

2011年5月25日

岢临高速LJ7合同段关于工程进展情况的汇报

各位领导、同志们：

路基第七合同段共长5.15KM，起点桩号为K48+750，终点桩号为

K53+900。主要工程有：开挖路基土石方166万m³，利用土石方49

万m³，各类浆砌工程74869.7 m³，1-2米钢筋混凝土盖板涵共计6

道，砼拱涵2道，共有各类大中桥7座，其中25米预应力砼连续箱

梁结构20跨∕3座，30米预应力砼连续箱梁结构44跨∕4座。

遵照岢临高速建管处和前指以及第二总监办的具体安排，我合同

段自2011年4月9日第一次监理例会以来，经过40多天的努力，排

除干扰、克服困难、周密安排、多方协调、精心组织。截至目前，基

本具备大干条件，桥梁施工已全面展开，部分实体已形成，路基部分

将陆续开展，现将具体情况汇报如下：

一、任务完成情况

㈠土石方

截止5月24日，我标段共完成路基土石方挖方23万余m³，；填

方4万余m³。

㈡桥梁工程

现已开工斜拖山大桥、大锁梁1号大桥、大锁梁2号大桥以及季

家梁大桥。共挖基坑土石方12万余m³，已挖孔2000余米，成孔63

个，占总工程量的20%,；成桩32根，占总工程量的11%。

㈢涵洞工程

涵洞现已开工2道，分别为：K52+849和K52+283，共挖基坑土

石方1.5万m³，基础浇注600m³。

㈣便道工程

共计完成土石方9.8万m³，其中挖方5.23万m³，填方3.18万

m³，便道已全部硬化，并修建1-2米管涵1道。

二、存在的问题

㈠K51+1000至K53+900段内，由于历史遗留问题，占地线内存在大量的旧灰窑、铝矾土窑、旧建筑场地及正在生产的白灰场1处。这

部分人利用高速公路建设，不断提出索赔，直接严重影响了尽早的开

工，恳请各级政府部门对此事出台有效的处理措施，同时希望尽快落

实占地款的发放，以促进早日开工。

㈡我标段进行挖桩时间正是使用电的高峰期，现在主要依靠大量

发电机发电才能勉强正常的施工，导致发电机超负荷运行，这直接影

响了施工的进度，故请求尽快促成电力专线的架设。

三、下一步工作计划

㈠桥梁工程是我标段的控制性工程，桥梁下部的工程已逐渐展开，由于场地及地形高差的原因，必须要在路基上预制箱梁，故下一步计

划重点要尽快和地方协调开工两段梁场的土石方工程，力争在7月

25日开始预制箱梁，同时我们要尽最大努力投入预制箱梁的相关资

源，力保今年完成箱梁任务。

㈡五月二十二日—六月十八日工作计划

⑴累计完成桩基150根。

⑵累计完成墩柱30根。

⑶累计完成盖梁6座。

⑷涵洞开工2道。

⑸累计完成路基挖方52万m³，累计完成路基填方10万m³。

⑹累计完成挡土墙4000m³。

⑺基本完成梁场段落土石方（龙门吊安装）。

为了完成以上任务我们将采取以下措施：

1、关于路基涵洞施工

从6月1日后，路基施工我们将全面展开，并加大设备与劳力的投入，明确责任人，把计划落实到实处，抓住当前有利时机，争取在汛期来临之前完成涵洞施工，同时，为预制梁板提供作业场地。

2、关于桥梁施工

根据以上任务情况，将每座桥的施工计划，如桩基、墩柱等每道

工序的流水作业时间、完成日期，我们都做了详细安排：每10天一

次现场分析会，从劳力、机械、器具都满足施工需要，保证汛期到来

之前完成作业，减少安全生产隐患，保证施工作业安全。

3、积极做好梁板预制前的各项准备工作成立生产领导小组，由项目经理徐建新、生产副经理杨春生分别

担任组长、副组长指挥生产。从技术保证、设备进场、场地建设以及

物资、劳力的保证都进行周密认真的工作，争取预期做好梁板预制。

我们路基第七合同段全体员工决心认真落实建管处建设动员大会

会议精神，借县委县政府协调会议的东风，克服困难，迅速掀起大干

120天高潮，鼓足干劲，抓住黄金季节，科学组织，合理安排，坚持质量第一、安全第一的总方针，扎扎实实、竭尽全力向第一阶段目标任务奋斗！保质保量向目标努力！

汇报完毕，请各位领导批评指正。

岢临高速LJ7合同段

2011年5月25日

第四篇：工程进展汇报材料

国电山西洁能有限公司

平鲁风电项目一期工程进展情况

汇

报

材

料

国电山西洁能有限公司

2011年5月31日

各位领导、同志们：

国电山西洁能有限公司平鲁北山风电场一期工程拟建总装机容量为49.5MW的风电场。主要工程有：道路施工，场地平整、临时建筑，风机、箱变基础施工，塔筒、风机、箱变安装，35KV集电线路、220KV送出线路施工，风机调试、并网。

遵照上级公司和工程进度计划，我国电山西洁能有限公司平鲁风电场经过100多天的努力，排除干扰、克服困难、周密安排、多方协调、精心组织。截至目前，部分分项工程已完工，剩余分项工程将陆续完工，现将具体情况汇报如下：

一、工程进度情况

㈠道路施工

截至目前，我公司平鲁风场场区路段共27公里已全部完工。㈡临时建筑

截至5月17日工程临时建筑共计720㎡现已全部完工并投入使用。

㈢风机箱变基础施工

截至目前，我公司平鲁风电场一期工程风机基础施工共计33座现已完工15座，其余正在施工中。箱变基础工程现已完工3座，其余正在施工中。

二、存在的问题

㈠我公司平鲁风电场一期工程，由于场区内存在大量的农田、林

木。部分土地所有人、虚假坟墓主人利用风场建设，不断提出索赔，并对工程施工进行野蛮阻拦。直接严重影响了工程施工进度

三、下一步工作计划

塔筒以及风机的吊装工程是我公司平鲁风电场一期工程的标志性工程，由于当地农民不断提出索赔，并对工程施工进行野蛮阻拦致使工程进度严重影响。根据以上情况，我们将每座风机以及箱变基础施工计划都做了详细的计划以及安排，从技术保证、设备进场、以及物资、劳力的保证都进行周密认真的计划。力争按照工程进度计划如期保质保量完成各项工程。

我们借平鲁区政府“关于支持风力发电等新型能源”会议精神的东风将鼓足干劲，大干五个月。科学组织、合理安排，坚持质量第一，安全第一的总体方针，扎扎实实，竭尽全力向目标任务奋斗，保质保量想工程进度计划目标努力。

汇报完毕，请各位领导、同志们批评指正。

国电山西洁能有限公司平鲁风电场2011年5月31日

第五篇：工程进展汇报材料2011.9.17

中国水电建设集团十五工程局有限公司

津城项目经理部工程进展

汇

报

材

料

二〇一二年三月七日

中国水电建设集团十五工程局有限公司

津城项目经理部工程进展汇报材料

一、工程概况

东蒲洼还迁小区一期工程共有81栋住宅楼其中（17层76栋，15层1栋，13层4栋）建筑面积532405.522m2。该工程是集团投资的BT项目，建设单位为中水电津城投资发展有限公司；监理单位为北京建拓工程管理有限公司；总承包单位为：中国水利水电第二工程局有限公司，我十五局项目经理部承建东蒲洼还迁小区一期工程中1～6#楼16～24#楼共15栋楼的施工任务（其中17层14栋，13层1栋），建筑面积103372.066m2,总造价约2.5亿元。

二、项目部组织机构、人员组成及工程分区情况

我公司于2010年4月1日根据二局总承包部的要求组建项目经理部，按照二局总承包部的设置要求，设项目经理1名，总工程师兼副经理1名，安全总监1名，副经理2名；我项目经理部现有员工19名，其中协议工4名，下设技术质量部、安全环保部、商务合同部和综合办公室。具体组织机构见下表：

我项目部将施工区域的15栋楼分为四个区，一工区(榆林市德昌建筑工程有限公司)承担4栋楼（3#、4#、5#、6#）的施工任务，二工区（扶风县第三建筑工程公司）承担4栋楼（1#、2#、23#、24#）的施工任务，三工区（高碑店市建筑企业(集团)建筑公司）承担4栋楼（19#、20#、21#、22#）的施工任务，四工区（涞水县福泰建筑工程有限公司）承担3栋楼（16#、17#、18#）的施工任务。

三、工程进展情况及劳务人员配备情况

2010年3月份局领导会同公司领导曾两次赴天津现场考察，四月初项目部成立后，第一批人员进场放线定位，搭设临时设施。

7月17日（21#楼）开始破土动工，截止11月15日15栋楼基槽开挖已全部完成，其中完成土方量34590.27m3。

8月6日一次性通过了5栋楼的基槽验收；8月16日完成2栋楼的基槽验收，8月25日完成2栋楼的基槽验收。9月14日完成3栋楼的基槽验收。11月20日完成最后3栋楼的基槽验收。

8月23日开始21#楼筏板钢筋绑扎，项目部正式进入主体施工阶段。11月15日工程进入冬季施工，在冬季施工开始前项目部积极采购冬季施工所需的物资设备及采暖设备并为活动房内安装暖气管道，并在11月15日所有活动房暖气开通，开始按照要求施工，2010年冬施期间项目部主体施工共完成63层。

2010年底项目部共完成楼层115层完成产值6810.44万元，在施工期间得到建设单位和总包单位的一致好评，公司管理费按计划如数完成上缴，项目部荣获中水电津城投资发展有限公司评选的“优秀项目经理部”、局“优秀项目经理部”称号。

四、工程管理方面

为了搞好施工质量、加快施工进度，在去年10月15日项目部开展了“大

干一百天”，在活动结束后项目部从服从管理、施工进度、技术质量、安全环保、文明施工五个方面对四个工区大干期间的各项指标进行考评排名，对第一名、第二名进行奖励，第四名进行罚款，对大干期间的项目部所有人员进行考评，根据考评结果进行奖励，这样极大地提高了项目部全体员工和各工区施工人员的施工热情，在今年以来项目部从服从管理、施工进度、技术质量、安全环保、文明施工五个方面对四个工区组织一次考评，对考评第一名奖励1.2万元，第二名奖励0.8万元，第三名不奖不罚，第四名罚款2万元以此来调动各分包单位的施工热情。

五、项目节点目标

根据津城公司及二局总承包管理部的总体进度要求，各项目部在 2011年5月底全部楼座封顶，2011年8月底进行室外管网施工，2011年10月底完成所有水电安装工作，2011年底完成合同范围内的所有内容。项目部按照总承包管理部的节点要求，细化各楼座进度计划，合理组织施工，并采取一系列奖励措施，计划在10月底之前完成内外装饰工程，将外网施工对项目部的施工影响降到最低。

七、项目部存在问题

1、由于今年来工程结算款较少，而各种工工序穿插较多，各种材料费用占用资金较大，导致今年工程资金短缺。

2、分包队伍的好坏对工程进度影响较大，由于在选择上不够慎重使所选队伍水平参差不齐，致使施工进度差距较大。

中国水电十五局津城项目经理部

2011年9月17日