通过阶段培训 公司希望车间员工能学到什么

第一篇：通过阶段培训 公司希望车间员工能学到什么

通过阶段培训 公司希望高强丝车间员工能学到什么 前不久，我们对高强丝车间员工进行了短期培训，系统学习了产品工艺操作规程管理制度、工艺操作规程、预应力钢丝拔丝生产作业指导书、预应力钢丝酸洗磷化生产作业指导书等相关知识。培训时间很短，作为第一阶段小结，有必要进行总结一下，通过车间培训我们能让大家学到什么。

第一点，通过培训，让大家知道公司出台产品工艺操作规程管理制度的目的意义，明白开展工艺纪律检查的必要性和严肃性。要让大家知道我们创办企业的目的是挣钱的，讲究的是追求的利益最大化，出台产品工艺操作规程管理制度在于规范过来车间工艺的随意性，防止管理人员好心办错事，避免企业发生不必要的经济损失。

第二点，通过培训，让大家清楚工艺操作规程、预应力钢丝拔丝生产作业指导书、预应力钢丝酸洗磷化生产作业指导书三个技术性文件是员工自己学习的东西，是自己工作的应知应会，是更好胜任工作的基础，是自己挣钱的资本。尤其要明白这次培训的工艺操作规程、预应力钢丝拔丝生产作业指导书、预应力钢丝酸洗磷化生产作业指导书等相关知识是技术科总结过来工作实践后进行修订的最新的技术资料。尤其是拉拔过程道次的模具配比是郭厂长反复计算推敲才确定的生产工艺。

第三点，通过培训，让大家明白几个道理，消除一些模糊认识。

1、明白工艺操作规程是指导生产的纲领性技术文件，是企业厂规厂法之一，是保障产品质量实现优质高产的重要保障。

2、明白工艺检查是两级监督。车间主任对本车间的工艺执行情况随时进行检查监督，发现问题及时纠正处理。技术科工艺监督员对各车间的工艺执行情况，每天至少监督检查一次。

3、明白和开展接班检查。车间上下班接班检查要开始做，接班检查内容要进行记录，接班人向代班长、车间主任汇报。

4、明白生产过程中影响预应力钢丝伸直性的主要因素是主要因素是张力和温度。

5、明白拉拔过程中模具压缩比的顺序规律是从进线模开始，压缩比应逐次减小，违背这一规律容易出现脆断。

6、学会和掌握拉拔过程中避免“划条”，知道“划条”的原因是一是拉丝模有损伤，二是缺乏良好的润滑条件。明白“划条”出现后经过的拉拔道次越多，对产品的损害越大，轻者产品表面质量不合格，重者产品表面出现“裂口”成为废品。

7、引导大家清楚认识，钢丝的强度高与低不应依靠温度起作用，而是与总压缩比有关。当然，钢丝强度的高低主要还是取决于原材料的性能。

第二篇：车间员工培训计划

2013年生产车间员工培训

为提升员工的综合素质、提高员工的工作技能，满足公司的快速发展需要，打造高绩效团队，为公司进一步发展储备相关人才，使公司在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。针对生产部的生产状况，现拟定生产部员工2013年培训方案如下：

一、参加培训人员：生产部职工。

二、培训的重点

提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强专业水平。

三、培训原则

1、以公司战略与员工需求为主线。

2、以针对性、实用性、价值型为重点。

四、培训方式及内容

1、内部培训

生产部自行组织的员工集体培训、各工段内部组织的员工培训。

2、培训内容

员工手册：第四章 考勤制度、第十二章 员工离职、各部门工作职责。生产现场安全及卫生要求管理制度

3、培训内容列入书面考核

五、根据生产部实际情况特列以下情形

1、上班迟到早退者，车间当班次规定员工必须提前十分钟到岗，未准时到岗甚至迟到15分钟以上者以及提前下班的，均以旷工半天论处。

2、生产部办公室，生产部办公室为生产计划安排及调度之用，非职工休息室，上班时间请勿随意进出，办公资料及电脑请勿随意乱动。

3、班前会及工作期间对班组长安排有意见者请私下协商或到办公室协商解决，不可在其他员工面前抵触起哄。

第三篇：车间员工培训方案

车间员工培训方案

为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：

一、公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现、班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。

2：培训方式：通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练操作，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常工作中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

说明：

本方案的培训内容是参考基础车间员工培训教材，再加上车间的一些生产实际需要而制定的。我们将会在日后的培训中对各个部分进行说明和补充的。

以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。

在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为顾地的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。

第一节公司基本规章制度要求

一个公司的成功的运转靠的合理的管理，而管理的基本依据就是制度。制度是管理的基础，也是一个公司最基本的要求。以下几项是公司最基本的规章制度要求。

1、积极主动，服从车间的生产安排，工作态度端正，工作时间精力集中；

2、要安全文明生产，做好个人安全问题，树立企业主人翁意识；

3、要求每位员工上班要穿工作服；

4、严格遵守车间的请假制度，有什么问题要处理的要请假；

5、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度，做到不迟到、不早退、不离岗；

6、上班时间在车间里严禁抽烟，若必须要抽，要到吸烟室；

7、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；

8、操作中严禁野蛮行为，实行轻拿轻放，严格按操作规程办事，保护好车间的生产设备；

9、严禁上班时追逐打闹，看电话等活动；

说明：

以上各条是根据公司的基本规章制度结合车间的生产实际而选定的，这只是摘选公司一些基本的制度。

第二节员工岗位职责

1、遵守公司的一切规章制度，服从车间工作安排；

2、树立节约俭省观念，及时制止浪费现象；

3、积极营造良好的工作环境，讲文明，做好卫生清洁工作；

4、积极支持和配合班长工作，团结合作，营造良好的人际关系环境；

5、上班前提前15分钟进入生产车间，了解车间生产情况，参加班前会；

6、严格按生产任务单生产产品，任务结束后要及时通知班长更换另一任务；

7、严格执行技术部下达的工艺卡，发现工艺上问题不能随便乱调，应及时通知班长或工艺员进行调整；

8、严格执行安全操作规程和注意事项，确保个人的人身安全和机台的安全生产；

9、按相关产品质量标准要求实行每条产品质量的自检工作，做到“四个检验”（自检、互检、巡检、终检）

10、不得乱丢产品，实行轻拿轻放；

11、要清洁打扫好工位的卫生，12、不定期的参加公司组织的生产技能及生产安全的培训。

第三节车间产品质量要求

员工在“自检”时，发现产品质量问题的要及时给予处理，解决不了的要告知班长等相关人员进行调整。

一、产品自检方法

1、目测产品外壁有无杂质、磕伤、裂纹、打磨是否光滑。

2、手测产品内外壁是否光滑、内壁是否有磕伤，毛刺；

3、严格按照图纸要求检查产品尺寸。

二、产品报检方法

在员工自检无问题时，上报质检部检查，经质检部确认产品合格后方可转到下一工序。

说明：

关于车间产品质量要求就说明到这里，具体生产实际将会在培训时给予详细的说明，并生产在现场实际操作演练，争取让每位员工对每类产品的质量要求达到熟练和全面的掌握。

第四节基本操作技能及常见的生产故障解决

作为一线生产的生产员工，我们要熟练的操作设备，掌握一些基本的操作技能，对于一些基本的生产故障能正确的判断并及时的处理解决。

这要求每位员工在日常生产中，要细心、用心学习并及时的总结，多向班长和老员工请教，争取最短的时间内掌握一些技能，全面提升自己的水平。

关于一些基本的操作技能和常见的生产和故障解决详见车间培训教材。我们将会在以后的培训中讲解并进行实际操作演练，争取让每位员工达到熟练进而精通。

第四篇：车间员工培训方案

车间员工培训方案

为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：

一、公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。

2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

五、车间生产设备的操作使用及保养：

1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。

说明：

以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。

在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。

第五篇：粤嵌电商培训课程有哪些,能学到什么？

粤嵌电商培训课程有哪些，能学到什么？

粤嵌电商培训课程有哪些，能学到什么？随着经济和网络的发展，人们的生活可以足不出户解决生活上，精神上的愿望。于是很多商家发现这一商机，纷纷进入电商模式，然而关于电商应该做什么却不了解

在粤嵌，针对不同基础学员，重磅推出独创的国内+跨境电子商务课程，由实战经验丰富的电商领域专家授课，紧跟电子商务发展最新趋势，确保培训的前瞻性。课程内容包含速卖通、Amazon、ebay、wish等培训方向，覆盖国内及跨境的主流电商平台，以实际运用为核心，教你编写营销性软文、玩转客户社媒圈、网站建设及优化、搜索引擎营销、制作营销视频等技能，切合学员掌握电商实际情况，全面强化学员电商营销技能及客户管理等专业能力。

为了更好的掌握好电子商务的实际运用，在培训课程的设置方面可以采取企业化的实训形式，也就是通过模仿真实的工作环境，把学员当成正式工作的职员，这对于学员更好的投入到电子商务课程的学习中会有比较突出的效果。因为在这个电子商务培训过程中全部是模拟真实的场景，对于学员日后进入到相关企业工作会有很直接的帮助。甚至有的学员因为已经掌握好实际操作，在进入用人单位后完全可以直接跳过试用期直接上岗。

对于学生来说参加电子商务培训，相关的课程安排需要从实际需求方面着手。因而往往课程中会对学生的态度进行正面引导，以确保学生可以做好以后的职业规划，同时对于端正好就业的态度方面也会有积极的作用。尤其是对于即将进入职场的大学生来说，从学生身份往职场人进行转变，需要在进行角色转换的时候做好提前的规划，而这样才能够让学生成为适合企业需要的员工，同时也可以让企业更好的挑选人才。

从以往学员中可以更加清楚了解到粤嵌电商课程不仅丰富多样，老师的授课方式也独一无二。