一名合格的工程科长应具备哪些素质[优秀范文5篇]

第一篇：一名合格的工程科长应具备哪些素质

一名合格的工程科长应具备哪些素质和能力

各位领导、同志们：

我觉得，一名合格的工程科长，除了要有高度的工作责任心和奉献精神以外，还应具备如下五个方面的素质和能力：1.懂政策2.熟业务3.善协调4.会表达5.敢创新。

第一、懂政策 就是要熟悉与工程建设有关的政策、法律和地方性法规，熟悉工程基建程序，按基建程序办事。知道在工程实施过程中什么事情必须要做，什么事情绝不能做，确保工程建设按程序、合法、合规地完成。

第二、熟业务一名合格的工程科长，必须具备一定的工程管理专业知识和工程管理经验，能按照工程基建程序去完成工程建设每一个阶段的工作，比如：立项阶段要完成立项征求意见、项目建议书审批，环评、水土保持方案、规划选址、用地预审以及工可报告的审批。施工准备阶段，要完成设计、施工、监理单位招标，如果是BT工程还要进行BT投资人招标，招标完毕后签订合同。然后办理概算审批、开展征地拆迁、用地报批以及办理施工许可等工作。工程施工阶段，要建立 “企业自检、社会监理、业主管理、政府监督”四级质量保证体系，通过合同管理手段，对工程的进度、质量、安全和造价实施有效的控制和规范化管理。工程施工过程中，要懂得通过控制各种技术指标，来控制工程质量。比如：路基填方施工，要确保分层填土厚度、压实度、弯沉等指标符合设计及规范要求，才能保证填方路基的施工质量。

第三、善协调。一个工程项目的实施过程是复杂多变的，尤其是道路工程，不但基建程序比较复杂，而且施工时点多、线长、面广。工程实施过程中，不同阶段会出现不同的问题和矛盾。作为一名工程科长，要具有较强的组织、协调能力，能协调相关单位和人员及时解决工程实施过程中遇到的各种问题，化解各种矛盾，使工程建设顺利推进。

第四、会表达。就是要有较强的语言表达能力和文字表达能力，具备较强的语言表达能力，能向领导清楚、如实地汇报工作情况，提出工作建议，有利于领导作出正确的决策；能向下级清楚地传达领导决策和领导意图，有利于领导决策的按正确方向贯彻与执行。另外，一个工程项目的实施过程，文字工作的比重也是相当大的，比如：基建程序的报批需要写申请报告，汇报工程进度要写项目进展情况汇报，要求上级协助解决问题要写请示，开会要写会议纪要，工程管理要签合同等等。如果文字表达能力不过关，就等于断了左膀右臂，工作效率也就打了折扣。

第五、敢创新。作为一名工程科长应具有创新意识，尤其是在工作方法上要敢于创新，以提高管理效率，加快推进项目建设。关于工作方法创新的问题，市委、市政府新一届领导班子提出了“合程序，超常规”的工作理念，用于工程建设，就是要敢于打破常规，以灵活多变的工作手段，推进工程项目建设，但又要掌握合理尺度，以免造成工程建设违规、违法。

各位领导，同志们，我认为，具备了以上五个方面的素质和能力，再加上高度的工作责任心和奉献精神，就能胜任工程科长的工作。

我陈述完毕，谢谢大家。

第二篇：一名合格的工会主席应具备哪些素质？

一名合格的工会主席应具备哪些素质？

第一、思想道德素质

工会主席应坚定中国共产党的领导，维护职工的合法权益；自觉贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，能够遵守国家法律、法规，识大体、顾大局、明是非，勇于开拓创新；全身心地热爱工会工作，热心为职工群众服务，有高度的事业心和责任感，敢于为职工说话，做到代表群众、服务群众与教育群众的统一；自觉地约束自己的行为，能调整好与领导、职工群众的关系，不谋私利，大公无私，胸襟坦白，平等待人。对有困难的职工要真诚关心和帮助，让他们真正感受到工会是“员工之家”。

第二、专业知识素质

作为工会主席，工会主席要不断加强业务知识的学习，增强自身修养和素质，不能墨守陈规，要与时俱进，跟上时代发展的步伐。由于基层工会主席的工会工作主要是组织职工参加民主管理，协调劳动关系，调动职工劳动积极性，提高劳动效率等，因此，还需要工会主席具有一些劳动法律等方面的专业基础知识。《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》是工会主席首先应当掌握的内容。第三、能力素质

参与民主管理、开展劳动竞赛、进行文化技术培训、开展各种文体活动需要较强的组织能力；处理上下级关系、同本单位行政等部门横向打交道需要较强的协调能力；工作不能靠行政命令，还要调动职工的积极性，这需要有多种激励手段；主动、自觉地利用各种形式、机会，宣传工会的方针、作用、成绩，扩大工会的影响，树立工会良好的形象需要一定的公关能力。此外，工会主席还应有一定的文字宣传和口头表达能力，做到能说、会写、遇事善思考。

第三篇：做一名合格党员应具备那些素质

做一名合格党员应具备那些素质？

尤老师：“我认为呢！做一名合格党员应具备八种素质。即：

四要。共产党员要胸怀共产主义伟大理想；共产党员要诚心诚意为人民谋利益；要刻苦学习马克思主义理论；要坚决同危害国家和人民利益的行为作斗争。

四必须。必须不折不扣贯彻执行党的路线、方针政策和上级党组织的指示、决议；必须正确行使党和人民赋予的权利；必须把对上级负责和对群众负责统一起来；必须在工作中坚持群众路线，与本社区的实际和自己的本职工作结合起来，树立坚定的信仰，远大的理想，并且能正视现实，脚踏实地、埋头苦干，才能真正成为一名清醒的、务实的、符合时代精神的共产党人。

再者，还应要在这几方面做好：

第一、在思想素质方面：要求共产党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想，学习党的基本路线、方针、政策和决议，提高自己的政策理论水平和共产主义觉悟。坚持实事求是的思想路线，不搞唯心主义和形而上学。在自觉改造客观世界的同时，改造自己的主观世界，开展积极的思想斗争，努力克服和抵制各种非无产阶级思想意识，牢固树立无产阶级的世界观和人生观。

第二、政治素质方面：认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策。要求党员把党和人民的利益放在高于一切的地位，个人利益服从党和人民的利益，时刻保持共产党员的纯洁性；坚持四项基本原则，在政治上始终与中央保持一致，忠实执行党的路线，方针、政策，决不阳奉阴违，各行其是；维护党的统一和团结，不搞非组织活动；不搞“一言堂”，不搞分散主义；遵守党纪、政纪和国法，不自居特殊，滥用权势，玩忽职守；时刻密切联系群众，永做人民的公仆；言行一致，光明磊落，不拿原则做交易等等。

第三、在文化素质方面：要适应党在新时期的新任务的需要，努力学习和掌握现代化的科学技术和文化知识，提高为人民服务的本领。在俄国十月革命胜利以后，列宁说过：“在一个文盲的国家内是不能建成共产主义的。”在革命战争年代，毛泽东同志也说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”在建设社会主义的新时期，邓小平特别强调：“现在我们要特别注意建设物质文明。与此同时，还要建设社会主义的精神文明，最根本的是要使广大人民有共产主义的理想，有道德，有文化，守纪律。”老一辈革命家和邓小平同志历来都十分重视党员的文化素质，只有不断提高党员的文化素质，才能出色完成党交给的各项任务，才能适应改革开放的形势。

第四、在业务素质方面：要求每个共产党员干一行专一行，业务上精益求精。各行各业的党员都应当熟悉本行业务，具有从事一定专业的知识和技能；担负一定领导责任的党员干部，还应有全局观念，具有一定的组织领导才能，特别是搞经济工作的同志，更要学习和掌握一套对现代化企业进行科学的经营管理的本领。”

第四篇：一名合格的营销策划人员应具备的素质

一名合格的营销策划人员应具备的素质

营销策划公司是指从事市场营销服务，运用专业营销经验，帮助企业通过“智慧和创意”，以更经济更快速的方式打开市场的专业服务公司，属于商业性服务公司。

做为本土智业机构的营销策划公司，发展主要经历广告时代、策划时代、咨询时代三阶段。咨询时代属于正在过渡期，不少策划公司正处于迷茫期。以创意和点子为核心的是策划时代主要特征。接之而来的是咨询时代，咨询时代的智业公司的核心竞争力体现为专业、行业布局的系统构建。如何围绕行业构建核心竟争力将是咨询公司的新命题！情景分析

企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。企业在处于低谷或者突破的阶段必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。服务基本原则

所有的技术、渠道都只是实施手段，唯有独到的创意、细致的分析、精准的定位、出色的策划，才是策划服务中的精髓，也是真正对客户具有至关重要意义的环节。坚决摒弃华而不实的推广方式，以及只有数据没有实际效果的单纯技术手段。除了常用的硬广告模式，更主张“创意独到、软性营销、特色炒作、共鸣性传播”，以无声的凡是对目标群体进行巧妙渗透，并同时注重广度宣传与深度渗透。员工职业素质要求

一名合格的营销策划人员应具备一下几点要求：

1、营销策划人员需要掌握综合知识和技能，包括了经济学、行为科学、数学、统计学、心理学、社会学、生态学、商标学、广告和法律等学科。

2、营销策划人员必须有丰富的阅历和营销经验，对企业在营销各个环节的问题能做出准确的判断。

3、营销策划人员要有敏锐的洞察能力，能把握市场上存在的各种机会和规避市场上存在的风险。

4、营销策划人员要有系统思维能力，能用综合的知识去解决复杂的问题。

5、营销策划人员要有狂热的工作热情，把策划当成自己生命中的一部分，才能有强烈的动机和兴趣把工作做到极致 策划分类和相关企业 传统营销

1、新产品上市： 市场调研、产品定位、招商策划、市场启动；

2、营销策划： 营销诊断、市场推广、销售提升、促销策划、品牌提升、品牌推广；

3、广告策划：平面广告创意策划、影视广告创意策划、影视广告拍摄制作；

4、企业策划： 品牌提升、品牌策划、品牌推广；

5、终端建设： 终端手册策划编制、终端促销人员培训、终端形象设计、销售终端维护；

6、品牌提升： 老品牌提升策略、老品牌销售提升、老品牌终端跟进策略；

7、销量提升： 产品不同周期销量提升、市场诊断，新产品销量提升、市场诊断；

8、产品代理、销售： 新产品区域销售、全国总代理，新产品合作开发；

9、招商拓展：招商策略、招商管理、招商营销推广、招商传播、会议营销。新营销

1、品牌公关化：品牌公关机制、组织机构建立、品牌公关战略、隐性传播、显性传播、危机管理、危机公关、非传统营销、口碑营销、互动营销、品牌联合；

2、品牌模式化：企业发展战略规划、品牌模式、产业模式规划、资本策略规划、盈利模式规划、项目及产品规划、产业整合规划。企业需要策划公司哪些服务

1、提升企业形象和产品品牌形象（大到国家形象，小到产品形象）；

2、企业做策划的目的是营销，不是推销；是做品牌，不是做产品；

3、企业需要策划公司做自己的战略伙伴；互助共赢，携手打天下；

4、企业需要策划公司的良好的策划能力、正确引导能力、优秀的执行能力；

5、企业需要策划公司帮助自己实现走向世界的梦想。成为世界级的大品牌。营销策划人员的基本要求

广州捷登品牌整合设计公司总监说：作为一个合格的营销策划人，首先，必须具备优秀的品德，诚信有责任感；其次，必须具备5-10年实战营销经验，从基层做起，有促销、业务、销售、市场经验，营销总监的综合管理经验；再次，能够以事实为依据，旨在为企业“解决问题”。另外，具备优秀的学习能力，从“全球化、信息化、知识化”的角度、用麦肯锡的方法、系统化的思维，注重解决方案与企业资源的匹配性和可行性。能够深入洞察市场环境变化、明晰市场竞争态势、熟知顾客心智需求和行为特性，结合自身丰富的实战经验，为企业破解营销迷局，提供长期制胜之道。运用全方位与之匹配的营销战略和出奇制胜的策略方案，稳步提升企业业绩和市场份额。知名营销策划公司介绍

目前国内从事营销咨询、营销策划的咨询机构较多，以下是做的比较成功的部分国际知名营销咨询公司（排名不分先后），供参考。

1、McKinsey & Company（麦肯锡）

2、Roland Berger（罗兰.贝格）

3、Boston Consulting Group（波士顿）

4、General Consulting International（通用咨询）

5、Bain & Company（贝恩咨询）

比较成功的部分国内知名营销咨询公司（排名不分先后），供参考。

1、叶茂中营销策划公司

2、采纳营销策划公司

3、广州捷登品牌整合公司

4、北京赞伯营销管理咨询有限公司

5、锐动智成营销顾问有限公司

6、尤尼森营销咨询（上海有限公司）

第五篇：一名合格的管理者应具备怎样的素质(讲稿)

唤枫儿制作

一名合格的管理者应具备怎样的素质？

品德

诚实守信是首要的美德，诚实的人别人才会信任他，放心把事情交给他做，建立起友谊。

2、脚踏实地，坚持不懈

管理者要能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式。

能够虚心接受别人合理的意见和建议，使自己能够把工作做得更好。

4、具有乐观向上的精神，善于自我激励

管理者要视变化为机会，并果断地加以运用；要有很强的信心，善于自我激励，在逆境中充分发挥才能。

能力

1、规划与统整能力

管理者要具有敏锐的洞察力，适时调整自己的布署，不会坐视机会的失去。

成功的管理者需要有卓越的远见和正确判断未来趋势的能力，善于指挥、协调他人完成具体任务，因为他工作效绩的好坏直接关系到组织的成败兴衰。

3、创新能力

一个好的创意能够为企业带来效益。管理者要不断接受新事物，新观念，与时俱进。要始终坚持创新的精神，不断在创新中突破和求得成功

增强团队的凝聚力是工作计划顺利完成的重要条件，同时了解每一个人的能力，做到人尽其才，物尽其用，也有利于凝聚力的增强。

管理者要有良好的沟通能力和对人、对事的协调能力。管理者需要同不同组织单位中不同的人打交道，因此，人际交往是管理者必不可少的一项重要技能。

管理者要从繁杂的信息中提炼自己所需要的东西，并加以分析总结，从中获取对公司有益的信息，结合实际予以运用，使之成为公司的财富。

知识

管理者在领导下属、执行命令、完成工作过程中，都需要用自己的专业知识来说服他人，完成工作。

2、及时了解行业发展动态

管理者要善于学习相关领域的知识，便于管理者做出正确的规划。

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对于我们这代人（90后），要成为管理者，最需要注重培养的是什么？

1、学好专业知识

良好的专业素养是顺利完成工作的基础。

2、要虚心求教，善于学习

我们要及时关注行业讯息，了解相关知识，遇到不懂要多学多问，自傲或许是我们这代人的特点，所以要学会虚心求教。

3、增强团队意识

我们90后大多都是独生子女，因此，相对来说团队意识较差。所以学会与人合作，意识到团结的力量，培养团队精神是我们必需培养的素质。

4、注重培养人际关系

当今社会越来越需要人际关系，有了朋友好办事。

5、要有清晰的目标

管理者要达到把管理目标清晰地描绘出来的能力，能够清楚地表明自己的思想，并领导团队完成目标。

6、增强环境适应能力，培养急智

一个管理者必须拥有快速的适应能力，很多人遇到突发事件会措手不及，作为管理者遇见问题时首先得冷静，快速思考，及时解决。