王少华2013年度个人工作总结（最终五篇）

第一篇：王少华2013年度个人工作总结

2013年度个人工作总结

2013年已经过去，回顾一年来从年初的“国五条”到年末的多地楼市政策调整，房地产政策经历了先紧、走稳、再紧的政策**。据“中国房地产市场发展趋势研究报告会”发布的内容称：“宏观稳、微观活”成为了2013年房地产政策的关键词，不同城市政策导向出现分化，全国的大环境对淮南市这样一个三线城市的楼市影响也非常大，在这种情况下工程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制，有效降低了建造成本，再结合强有力的销售途径，让公司在全国楼市都不是很景气的情况下，2013年12月21日易居东方城一期5#楼一开盘就销售40多套的业绩，为实现2014年公司的宏伟目标，取得了开门红。作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技能、如何提高自己的专业管理水平。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而不断提高自己业务管理水平，就自己在2013年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我们工作的核心和重点，延续30年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到项目的施工过程管理工作中。在部门同事的齐心协力，克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们首先对前期工程设计图纸进行了细致的审核，在不影响工程质量，不改变原设计使用功能，主动和设计部门联系，对设计图纸进行合理地优化

降低了工程成本（即：将原设计地下人防、车库底板垫层厚度有原设计150厚C20素砼改为100厚C10素砼；对基坑边坡采取阶梯放坡，从而改不了基坑支护级别；对屋面的一些细部架构进行了一些优化），配合拆迁部完成了一期工程C04、C06地块的拆迁及基坑土方开挖工作；完成1-8#桩基础工程、1#2#5#6#26层3#4#4层7#8#一层及地下人防、车库主体结构工程，为2014年年底工程全面竣工及分户验收交付使用创造条件，完成旧城改造工程其他各地块拆迁的围护、及配合销售部门完成广告牌支架结构施工。

春节前目标是完成C04、C06全部土方回填，5#6#楼结构封顶及各单体化粪池的施工。我们严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。目前，总体来说，易居东方城一期工程的进度和质量还是比较理想的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点：(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠缺，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）对恶劣的天气环境等客观因素的影响考虑不周。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观。

二、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，为使工程质量达到预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制、会中总结。对主体结构使用材料都履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽中。注重工作质量，确保工作优质快速高效，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好局面。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，细化合同内容，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质修养，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，做到“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、施工单位个别管理人员不到位、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸熟悉不够，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度和质量是2014年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们更要明确工作的思路。为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，2014年我们要重点做好以下几项工作：

1.易居东方城一期工程2014年底前完成各项验收、达到交付标准；

2、易居东方城一期工程主体结构施工、后期装饰工程施工完成，争取在2014年春节前达到交付标准；

3.配合公司其他部门完成二期开工前报建、规划、施工。

五、结束语：

结合公司发展规划，公司有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着2014年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

总结人：王少华2013年12月30日

第二篇：王少华2015个人工作总结

2014个人工作总结

2014年即将过去，经过紧张而又忙碌的一年，在领导和同事共同的关怀和帮助下，圆满完成了各项工作，个人能力及工作经验都得到了进一步提升，为以后更好完成工作，成为合格的员工，对我个人这一年的工作进行回顾总结。

一、项目工程完成情况

1、工程管理工作是我部工作的核心和重点：延续2013年的工程主体结构施工的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了项目资金短缺、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了1-4#部分楼层结构封顶、完成5-6#楼24-29层及屋面主体结构施工；完成C04、C06车库人防南部分结构及车库、人防顶板防水施工；完成C06;C04地块的四周和部分顶板土方回填；完成1-4#、5-6#、7-8#（有五层未完）楼墙体砌筑；完成1-2#（未批白）、5-6楼内粉刷及批白；完成1-2#、5-6#（3层以上）外墙保温施工；对前期拆迁滞后部位人防部分地段也开始施工（由于项目部材料备料不足至今未能完工）；完成易居东方城二期综合楼的主体施工及二次装潢外墙钢架的部分焊接；完成综合楼南东段水泥道路的砼路面的施工；完成易居东方城二、三期地块上的建筑垃圾的外运，并在春节前完成了二、三期地块的勘探工作。为2015年年底易居东方城一期工程全面竣工和分户验收及二、三期地块的早日开工创造条件；配合旧城改造工程其他各地块拆迁；地块的围护；配合销售部门完成广告牌支架施工。

2、项目中存在的不足以及改进措施：目前，总体来说，易居东方城一期工程的进度和质量还是比较理想的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点：(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠缺，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）对恶劣的天气环境等客观因素的影响考虑不周。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，资金短缺、部分材料不能及时进场使计划得不到及时落实等都是需要在今后管理工作中来进行补充改善。

二、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收； 以“百年大计，质量第一”，为工程质量管理主要目标，及时抓好工程质量的事前预控、事中监控、事后验收、会中总结。对主体结构使用材料都履行报验手续，进场材料必须出具出厂证明、产品合格证并经复试合格方能使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题及时整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽中。注重工作质量，确保工作优质快速高效，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好工作局面。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，细化合同内容（重点找出合同盲点），理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质修养，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，做到“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、施工单位个别管理人员不到位、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸熟悉不够，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、完成2015年目标计划的措施及建议

为了公司项目在2015年年底能够顺利完成易居东方城一期工程和二三期地块能够顺利开工，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议:工程管理有三控三管一协调即：质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及协调甲、乙双方的关系。

1、质量控制:质量控制的依据包括工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的质量管理有关的法律和法规文件,及专门技术法规性依据。质量控制的基本环节：（1）、事前质量控制（2）、事中质量控制（3）、事后质量控制;对监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

2、进度控制:进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，编制项目的总进度，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时进行纠偏。如果计划进度不符合客观实际，修改计划进度，反之，合理修改实际进度，使之与计划进度尽量保持一致。

3、成本控制:成本控制目前集中在现场施工成本管理，成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施，经济措施，技术措施，合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；在现场严格按照图纸进行施工，严格控制施工现场的工程签证，仔细审核施工单位报送的图纸以外的施工方案。

4、合同管理:合同是项目管理的依据:熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。并且要树立强烈的合同意识。有关建设工程合同，首先要在符合国家规范法律《合同法》的前提下，确定合同的工程范围，建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

5、安全管理:安全管理的方针：“安全第一，预防为主“,由于易居东方城一期项目工程规模大、周期长，所以要建立安全生产管理制度。并要求施工单位技术人员每天向进场工人进行安全技术交底，每月进行一次施工现场安全大检查逐一排查施工现场的安全隐患确保工程顺利进行。

五、确保项目开发进度和质量是2015年工作重点

2015年是公司最艰苦的一年，也是任务最重的一年，我们将严格遵守对工程质量进行“三控制”的管理方法。即：工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同与资料信息的管理与收集，努力协调与设计、监理、总包及分包各方的关系。明确工作思路。为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，2015年我们要重点做好以下几项工作：

1、完成C04、C06全部土方回填，8#楼南商铺主体施工及3#4#7#8#楼墙体砌筑，内墙装饰；1-8#楼各项单体工程竣工验收、达到交付标准和分户验收。

2、完成易居东方城一期后期绿化和其他配套工程施工，争取在2015年春节前完成综合验收和完成工程备案工作；

3、完成综合楼二次装潢及场地绿化施工尽快交付使用。4.配合公司其他部门完成二、三期拆迁、开工前设计、报建、规划、勘探工作。

五、个人总结：

虽然项目还在主体阶段，但收获颇多。特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2015年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。随着国家对房地产市场的进一步调控，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程实现公司目标是我们现场管理者该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的一线人员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

总结人：王少华

2015年3月5日

第三篇：王少华同志先进材料

王少华同志先进材料

该同志自参加工作以来，先后分别于93-94、97-98、00-01、02-03担任了电气专业12、20、28、30等多个专业班级班主任，2010年暑假担任了中职师资培训的教学班主任；曾兼任校工会、校团委干事，带头参与甘肃省偏远山区的希望工程，并获得了93-94省直机关优秀青年团干的光荣称号。

在班主任工作中，能忠于职守，以身作则；能‚爱‛字当头，细心了解班级的每一个学生，生活上关爱，学习上关心，‚亦师亦友‛，形成了极强的班集体荣誉感和爱国爱校的文明班风，深得全校师生肯定。

在2010年暑假担任机电技术应用专业中职师资培训的专业教学班主任工作中，协助实训基地很好地做到了准备到位、管理到位、教学到位、服务到位。正是由于该同志现场管理及时准确、培训记录详细具体、教学培训质量保障，得到了培训班学员的一致好评，并得到了省教科院职成所的表扬。

该同志历任多届系党总支部宣传和组织委员，能一直积极从事德育和思想政治教育工作；长期参与系部班主任工作例会和学生管理工作，长期参与系部学生支部的学生党员考察培养发展工作，长期联系一个班级和一个学生寝室，经常深入教室、寝室和食堂，关注学生生活情况，把握学生思想动态，做好政治思想工作，为学院争创省文明单位贡献了力量。

一、扎根专业教学第一线

该同志自1992年参加教学工作以来，20年如一日，一直奋战在教书育人工作的第一线，勇挑重担，任劳任怨，为了国家的教育事业无私奉献。

能严格遵守国家法律法规，崇尚正义，为人师表，以身作则，以德服人，关爱学生；能坚持不懈地提高政治思想素质；能与他人建立良好和谐的人际关系；能很好地与同事学生融洽地交流合作，得到了学生和同事们的一致好评。与人相处真诚热情，先后为困难职工、学生、地震灾区、家乡修建村级水泥公路捐款捐物20余次。由于成绩突出，多次被评为省直机关和学院的优秀教师、优秀共产党员、就业工作先进个人。

二、深化教研教改及专业建设

在专业教学工作中，该同志能努力提高教学水平，大胆探索教学规律，不断深化教学改革。主要事迹有：

1．教研教改

能在教学过程中充分利用现代职教理念，积极探索项目进专业，案例进课堂，教学做合一，作品检验，‚6S‛管理，培养学生专业技能、职业态度和职业素养的教学模式。作为专业带头人，带领教研室全体成员取得了电气控制与PLC、自动检测技术应用省精品课，机电一体化省重点实训基地和省级教学团队等五个‚十一五‛省重点建设项目，完成了省示范院机电一体化重点专业精品专业建设目标，主持建设了专业、课程、素材三级资源库建设。09年主持的机电一体化专业获得全省专业建设评估优秀等级；主持的机电一体化省示范院重点专业成为精品专业，结题评为优秀；主持的机电一体化实训基地被评为企业高技能人才培训省级定点培训机构、成为了省中职机电技术应用专业教师培训基地；09、10年主持的机电一体化教研室连续两年获得院优秀教研室称号；形成了一支‚精诚团结、兼容协作、和谐绩效、争创一流‛、有四名电专业教授的优秀师资队伍。

2．教材建设

该同志能积极进行精品课程专业教材的开发与建设工作，两人合著了‚维修电工高级教程‛，主参编有‚电气控制与PLC应用（1、2版）、电工电子技术应用（1、2版）、数控机床电控原理与维修、电子技术基本知识及技能、数字电子技术、机电技术应用专业中职培训标准、机电控制技术、工厂供电、AutoCAD等十多本专业教材，开发有‚电控与PLC、控制电机、自动生产线‛等多本项目式实训指导书。其中，主编的《电工电子技术应用》获08～09中国大学出版社协会优秀畅销书奖。

3．实训基地建设 在负责省重点实训基地项目的建设过程中，能积极探索‚校中厂‛、‚厂中校‛、‚股份合作‛的机制体制建设，依托政府与行业，对接产业，初步构建了‚行、校、企‛共建社会服务能力的机制建设。

构建了‚从实用的生产型设备建设出发，坚持‘能做的不买、自己动手研发制作，变实训消耗过程为固定资产积累增值过程’‛的实训基地建设新思路。

三、加强教学科研技术培训与技术推广

该同志能刻苦攻关积极投身教学科研和进行新技术推广工作，主持有多个省部级院级重点建设项目和科研课题，发表专业论文20余篇，研发设计有微机配电、PLC变频器、高炉恒温控制等大量实训设备，开发有PLC功能指令在工业生产中的应用等多个企业技术人员培训项目。

该同志能模范带头，积极开展了维修电工等多个职业工种的找政府、找企业、找学校的‚三找培训‛鉴定服务工作；先后负责组织为湖南农大、长沙学院、网络工程学院等本专科院校，为市民政局（退伍军人就业安置）进行职业技能培训与资格鉴定；与省人社厅就培中心合作，为我省长沙、常德、零陵、郴州四大烟厂、湖南黄金洞矿业、南方水泥集团、远大空调、福田汽车等数十家企业单位进行新技术培训与推广服务，培训技师、高级技师600多名；协助院继续教育处，培训下岗职工和农村劳动力1000多人；为学院获得‚全国十佳优秀培训机构‛、省职业技能鉴定先进单位、十佳单位，也为地方经济建设服务作出做出了较大贡献。

第四篇：柯少华先进个人工作总结

柯少华先进个人工作总结

2011年本人在开发区、罗桥街办党工委、办事处和市局的领导和支持下，在罗桥所同志们的关心下，始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕司法行政工作服务社会稳定为主线，认真落实开发区综治信访维稳工作措施，深入开展矛盾纠纷排查调处活动，竭力服务城西北工业新区建设；积极参与、实施“六五”法制宣传教育和法治建设，不断推进罗桥街办法治建设进程；加强社会管理创新，深入开展多种形式社会治安整治专项行动；努力为推动开发区、罗桥街办新一轮跨越式发展，加快实现争创全国“百强开发区”、争当全市城乡统筹发展排头兵营造了良好的社会和法治环境。

一、不断加强学习，努力提高自己的政治素质和业务水平。工作十年多以来，我深刻地认识到司法行政工作是一项涉及面广、点多而又复杂的系统性工作，只有不断加强学习，才能做到与时俱进，与社会的发展同步。通过几年的努力学习。我已取得了中央电大法学本科学历，使自己法律理论水平在上一个台阶，工作能力得到了进一步提升；2011年在领导的关心与支持下，我除认真学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观外，还积极配合所长开展纪律作风教育整训、民主评议政风、行风“回头看”和治庸问责活动，不断提高自己的政治素质水平和理论水平。

二、服务园区建设，积极参与矛盾纠纷排查调处活动，加大维稳工作力度，实现城西北工业新区持续稳定。

2011年在开发区、罗桥街办领导的信任与支持下，我扔被抽调到城西北工业园配合征地拆迁工作，负责园区征地走界、附着物清点、房屋丈量登记、评估以及园区涉及的矛盾纠纷的调处等工作。一年来，我积极参与大林山村明家湾、卢家湾和港湖职教中心涉及房屋的拆迁工作，同时参与1号路、6号路南北延、10号路、25号路、华井村金发塑胶、正达机械、有色物流、利华达不锈钢、两塘、官塘村坟山等道路和项目征地放线、附着物清点等工作，本人的努力工作深得开发区、罗桥街办和相关村领导的好评。充分履行司法行政职能服务园区建设，2011年我充分发挥人民调解“第一道防线”作用，以开发区调解中心为依托，积极参与园区和罗桥辖区矛盾纠纷的调处活动，及时将矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。一年来我共调处各类矛盾纠纷10 余件，有效地实现了园区和罗桥街办的社会稳定，为园区建设和罗桥街办社会稳定提供了有力保障。

三、当好“内当家”，配合所长加强所务管理。2011年在市局和开发区、罗桥街办的领导与支持下，我积极配合所长加强所务管理，按月报账，严格控制支出，使所内当年余额创历史最高。加强司法所规范化建设，制订与完善所管理制度，严格上班纪律，充分发挥司法所服务社会稳定的平台作用，罗桥所各项业务工作开展逐步规范，档案管理逐步完善，当司法行政工作得到市局和开发区的好评。加强队伍建设，在所内积极开展民主评议政风、行风“回头看”和治庸问责活动，制订活动工作方案，成立了二个活动的领导小组，聘请监督员，组织开展评议活动，召开座谈会听取各方面意见，深入了解我所二项活动开展的实际情况，及时反馈，提出改进意见。通过上述二项活动的开展，进一步坚定了本所干警求真务实的工作作风，发扬真抓实干的精神，以人民满意为根本，开创了司法行政工作新局面。

四、践身法制宣传，增强全民的法律意识 今年是“六五”普法工作的启动年，让广大居民积极投身“六五”普法的各项活动，提高全民普法意识，是法制宣传教育和法治建设的根本目的，有利于社会形成尊重法律和依法办事的良好氛围。今年5月，在开发区、罗桥街办的领导与支持下，罗桥所组织劳动保障、民政等部门在开发区门口开展残疾人法律知识咨询、宣传活动，发放《残疾人法律知识资料》、《劳动保障知识资料》等宣传资料560份，法律援助服务联系卡180张。辖区群众共计200余人参加了现场咨询活动；深入开展12.4全国法制宣传日活动，不断提高司法所法制宣传教育职能的公众知晓率。同时，结合开发区工作实际，充分履行职能，抓住重点人群，完善工作机制，深入开展法制宣传教育工作。2011年，罗桥所深入村、学校举办大型专题法制宣传活动5场，1800多人参加咨询和培训。特别是罗桥中学法制宣传教育活动，得到了市电视台的报道。

第五篇：李少华同学个人事迹材料

李少华同学个人事迹材料

李少华,男,汉族,中共党员，于1985年3月14日出生于陕西省宝鸡市一个普通农民家庭，现就读于青海师范大学美术系07美术设计本科班，曾担任青海师范大学学生会主席。2007年7月考入青海师范大学。从进校的那一刻开始我就为自己制定了大学四年的奋斗目标，这四年以来我一直在朝着自己的目标努力，在学习、工作、生活上努力向一流靠近并积极向党组织靠拢。

严以律己 树立榜样

一直以来，我就积极向党组织靠拢。所以，一进入大学，我就向党组织递交了入党申请书。

在以后生活中，处处用党员的标准严格衡量、要求自己的言行，做事态度认真、积极主动。以自己的言行感染身边的人，处处发挥模范先锋带头作用。

通过自己的不断学习和努力，在2007年成为入党积极分子，2008年成为一名预备党员，于2009年5月20日成为一名光荣的中国共产党员。

踏实工作 努力创新

2007年10月我加入了校学生会维权部，并成功的通过了一学期的考核，成为了校学生会维权部干事，2008年3月荣升为副部长，2008年荣升为维权部长兼常委，2010年荣 升为学生会主席。任职期间代表我校参加全国学联二十五次会议，参加青海省第三期大学生骨干培训并取得结业证。

2007年9月—2010年12月，多次组织校园大型活动如民族文化艺术周、体育文化周、五四科技文化艺术节、师大人文化艺术节等，并参与策划校刊《师大人》杂志复刊，对举办活动具有一定的经验和能力，并与可口可乐公司、中国移动等多家公司保持了良好的合作关系。

2007年9月—2008年7月，担任校学生会维权部干事，积极参与并协助完成全校性辩论赛、英语讲座、心理健康讲座、趣味运动会等诸多活动；

2007年9月—2008年7月，担任班级组织委员，组织大合唱，排练迎新晚会节目，协作班长组织春游等工作；

2008年7月—2008月9日，参加嘉宝莉爱心助学调研暑期社会实践；

2007年9日—2010年7月，参加三江源国际摄影节志愿者，青海省投资贸易恰谈会暨郁金香节志愿者；奥运火炬传递（青海湖）志愿者；

2007年9月—2010年12月，利用课余时间带家教达200多课时；

2010年11月—2010年12月，在共青团青海师范大学委员会实习；

2010年11月—2010年12日，组织并作为交叉代表参加青海师范大学第十届团代会暨第十二届学代会并代表我校第十二任学生会委员作学生会工作报告；

在2008年四川汶川地震、2009年青海玉树地震及2010甘肃舟曲泥石流等自然灾害发生后，积极组织学生进行募捐，举行祈福活动等，充分体现了党员在学生中的先锋模范作用。

没有最好，只有更好

在校期间我不仅努力学习，而且积极的参加学校和班级所举办的各种活动，曾获得：荣获2007——2008学年美术系优秀学生干部称号；连续四年获得“优秀学生干部”荣誉称号；荣获2007——2008学年暑期社会实践“先进个人”；

成绩只能证明过去，未来更需竭力打造。我们将会在今后我将继续总结自己，借鉴过去、立足现实、把握未来，加强学习，时刻牢记党的教导继续加倍努力。提高自己的思想觉悟和政治思想水平，为成为一名名副其实的优秀共产党员而不懈努力。

时间飞逝，白驹过隙，不经意间，大一时懵懂的我已经一年年的成为了师兄，成为了一名即将毕业的大四的学生，对未来，对学校，对任何事情都有了自己的想法，都有了自己的安排！大学短短的四年，已经过了八分之七，我一直坚持着“既然选择了，就要不顾风雨兼程”的人生理念，用“踏 踏实实做人，勤勤恳恳做事”的原则做好每一件事情，热心对待每一个人。生命属于每一个人只有一次,生活永远都是现在进行时,来不了预习也没有时间复习,更没有“如果”之类假设词的存在空间。我们有很多人迎着朝霞来到人生海滩，然而直到夕阳西沉却仍然没有起锚远航！我们相信我不会让自己在夕阳西沉时才去扬帆，我会时刻做好远航的准备，因为生命属于我们的确只有一次！

青海师范大学美术系：李少华 二〇一一年四月十四日