化工厂动力分厂水处理工作总结[样例5]

第一篇：化工厂动力分厂水处理工作总结

水处理工作总结

本人**年毕业于**大学化工分析专业，参加工作以来，自2009年4月至今一直在***工厂动力分厂工作，担任化学水处理工作，主要负责化学水处理工段的技术工作，本工段主要任务是为煤制甲醇各个工段提供合格的给水，补给水；监督水、汽运行质量全。几年来，我在这个岗位上一直刻苦钻研，勤奋努力，致力于专业技术水平和业务工作水平的提高，下面把几年来的工作回顾总结，汇报如下：

动力厂紧紧围绕公司的生产、经营、建设，按照“以促进职工观念的转变为先导凝聚职工队伍，以严格精细管理为基础规范各种管理行为，以落实经济责任制为杠杆强化全员责任，努力实现五个确保”的思路，组织带领全厂职工与时俱进、艰苦奋斗，全面完成了公司承包合同规定的各项任务，及时、安全、平稳、高质量地保证了五大动力的正常供应，确保了仪表、计量、通讯服务工作取得新的进步。同时在提质降耗、节约挖潜、完成技改工程安装等任务方面也做了大量卓有成效的工作，全年生产上实现节能，降低维修等可控费节约水资源费。我们还紧扣实际狠抓职工队伍建设，扎实开展思想政治工作和精神文明建设，各方面的工作都在稳中求进，取得了新的成绩。回顾这几年，我们主要抓了以下五个方面的工作：

一、以用户为中心，按照“服务思想牢、工艺纪律严、设备维护勤、现场反应快”的要求，精心组织生产，确保五大动力安全优质供应和通讯畅通。

去年我们根据公司生产开工的实际，研究把握在低负荷运行条件下的水、电、气（汽）的生产供应特点，把随时保障动力的正常平稳供应和安全生产作为中心环节来抓，切实抓紧抓实了动力生产组织管理过程中的各个环节的工作。

1、认清辅助角色，树牢服务思想。

由于公司市场供求膨胀，导致各生产用户对动力的需求时高时低，这给动力生产和节能降耗工作带来了更大的难度。针对这种情况，我们提出了模拟市场的概念，公司内部其它生产厂和所有用户就是我们的市场，必须根据市场的需要组织生产，尽管这个市场无法主动开拓、无法大干和快干，但我们可以苦干巧干来在不利的外界条件下创造生产、经营和各项管理工作的新业绩，以此来引导职工转变思想观念，从而牢固树立起无条件服从和服务于公司生产需要的思想，做到既想办法克服困难，又抛弃麻痹思想，还要丢掉侥幸心理，扎扎实实地抓好设备运转和过程控制的每一个环节，做好每一处细微的工作，在任何情况下都能保证动力供应的万无一失。

２、严格工艺纪律和劳动纪律，从细从严抓好生产过程每一个环节的管理。我们在班组开展了对岗位职责和技术操作规程的再学习、进一步熟练掌握活动。对经过技改、修订变化了的岗位技术操作规程逐个现场培训。生产过程中要求严格按操作规程办事，高压运行和检修严格执行操作票制度。对极个别疏忽大意没按程序办而引起的未遂生产、设备事故都要认真组织召开事故分析会，加强考核，并予以通报，让所有职工都吸取教训。加强了对劳动纪律的检查。从年初开始，坚持由厂领导带队每星期检查一次中班、零点班的劳动纪律，白班则随时抽查。５月下旬开始又推行当班调度须检查一遍所有岗位劳动纪律情况的制度，从而做到了以好的劳动纪律保障工艺纪律执行的到位。

３、勤于检查，快速抢修，提高设备保障能力。持之以恒地坚持对所有运行设备进行点检、巡检，发现小毛病、故障隐患及时快速抢修，确保运行设备的正

常运转。对供电设施及早做好预防性试验、防雷测试和周期性的维护保养工作。同时要求全厂生产工、运行电工强化对设备的维护保养意识，学习掌握主要设备的性能、运行规律和保养知识，做到能及时发现并主动报告设备运行的异常情况。对于关键和咽喉备用设备，我们千方百计保证其处于有效备用状态，将无备用期控制在24小时以内。在保证通讯畅通方面，我们做到了电话故障24小时内修复通话，全年无重大中断电信事故发生，以及移机、装机任务。

４、坚持不懈地开展劳动竞赛，坚持开展小指标竞赛，花少量的钱，收到了比较好的效果。职工之间比、赛、赶、超的气氛浓厚。

５、深入现场，快速反应，及时解决问题。调度人员把调度工作做到了现场，较好地起到了指挥、协调、检查、监督的作用。工程技术人员和管理服务人员现场意识有了进一步的加强，绝大部分时间都到现场了解掌握情况，协调解决问题。厂领导的责任意识和压力感有进一步提高，除平时有空就到现场转以外，双休日都坚持了值班指挥到现场。同时各个工段在抓生产组织和管理方面都付出了很大的努力，取得了新的成绩。

6、各工段在抓生产组织管理方面进行了多方面探索，付出了艰辛努力，形成了各自的工作特色。生产注重生产程序标准化，作业管理指标化，通过扎实的小指标竞赛，促进生产人员精心操作。加强了对排送机的维护检修，及时处理好比较频繁发生的故障，保证了煤气生产的正常。蒸汽生产坚持摸索和积累低负荷下生产管理的经验，在炉子转换次数多，水处理多次进行完善处理的情况下，全面考虑、科学组织生产，较好地满足了用户的需要。综合工段针对点多面广，事情比较杂的情况，突出重点，全面协调，尤其是上半年在空压机启用台数多，备用机少的情况下，职工们克服困难，保证了压缩空气的平稳供应。高压工段以提高职工素质为重点，持之以恒地开展岗位练兵，以多种形式开展提高业务水平的岗位技术培训，严肃工艺纪律和规范操作票制度，扎实开展无误操作竞赛，确保了安全供电。电检工段以强烈的责任意识抓时机、抢天气，有针对性地搞好预防性实验，随时做好检修和抢修的工作，加强了通讯网线的维护和改造，为安全平稳供电打下了牢固的基础。仪计工段进一步增强了服务意识，加强对现场的巡视检查，改进和完善了现场仪表监测装置，计量和计量准确率均达到了公司规定的要求。

二、以效益为中心，全局着眼，细处入手，把节约挖潜落实到每个岗位，贯穿到工作的每个环节中去。

根据动力产量少，煤气停炉、点炉次数多，并且煤气炉处于热备用状态频繁的情况，我们克服重重困难，精心抓好生产过程控制中降低消耗的每一环节，管理费用也得到了较好控制，维修费等可控费用也有一定的节约。

我们认真贯彻落实公司党政联席会议决议精神，在全厂形成艰苦奋斗、点滴节约的良好氛围。根据公司党政决议精神，从一季度末开始就在全厂展开了企业经济形势的宣传教育工作，利用多种形式教育引导职工保持清醒的头脑，用辩证的观点、用一分为二的观点全面认清企业的形势，用正确的态度和良好的心态来对待，做到既不盲目乐观，更不丧失信心，而应坚定信心和决心，自觉从我做起，艰苦奋斗、点滴节约，从而变压力为动力，化被动为主动。通过多层次的教育引导，动力厂职工普遍都认识到增效不仅仅是经营管理部门的事，而是匹夫有责，每个最平凡的岗位都应该也能够为企业增效、促进企业经济形势的好转作贡献，“成本在我心中，节约始于点滴”的思想在动力厂已经形成了小气候。绝大多数职工都能够主动地想办法，把节约当成自己份内的事。全厂上下突出抓住了这么

三个环节来降低成本费用。

1、核定消费指标，严格考核，逼各工段千方百计节约。各工段的费用指标也都分别下达，要求严格控制。党政的决议下发后，我们又将费用指标作了调整，各工段也主动加压，出台了更严格的管理和核算考核办法，并积极想办法降低消耗和费用。综合工段根据生产负荷情况，及时调整水厂、加压泵站回收水泵供水。将废料回收，使废物得到充分利用，节约了成本。检修工段、仪计工段和其它所有检修班组都进一步增强了节约意识，加强了费用核算，规范了材料领用。在具体检修和维修的各项工作每一件具体事情上都能注意节约用料，修旧利废。在整个材料费用的控制上都取得了比较好的成绩。

2、修订完善各项制度，强化管理节约资源。我们按照公司对管理工作的严格要求，全面分析各方面的客观因素和内在潜力，根据实际修订完善了强化管理、堵塞漏洞的制度，这些办法和规定的实施对费用的控制起到了比较好的规范作用。

3、依靠小改小革降消耗。广泛发动职工投身经济技术创新工程，立足本职工作和岗位实际，大力开展小改小革。

三、以提高全员安全意识为重心，强化安全管理和安全技术保证措施，做到“三到位”。

1、教育引导到位。加强了对新进厂职工的三级安全教育，并做到安全教育不走过场，教育内容针对岗位实际，使职工真正掌握一定的岗位安全知识，提高防护能力。坚持抓好班组安全学习，严格坚持班组安全活动制度，班组每周一次的安全学习都坚持实行实名制并有工段领导参加。此外我们还普遍开展了“谈谈自己岗位上、工作中应注意的安全事项”的主题活动。对各类事故的分析，我们以分析原因，分清责任为前提，以让职工受到教育为根本目的，对每一细小的事故都不放过。认真做好特殊工种的取证和复审工作。针对动力厂特殊工种种类多、人数多的实际，我们一直把操作证当作搞好安全工作的重要前提。

2、检查考核到位。安全工作的关键在人，焦点在现场。为此，我们坚持执行安全巡查制度。每周组织一次针对各个岗位的安全自检，每月和兄弟单位开展一次安全互检，检查安全隐患，全年共发现安全隐患多项，坚决查处和纠正“三违”行为，对违章行为继续实行先罚后教和以罚促教。同时积极发动职工举报安全隐患，在安全生产月活动中，隐患得到了及时整改，把事故消灭在了萌芽状态。在安全检查时，我们又把安全生产和现场文明卫生结合起来，从而使现场管理得到了加强。各生产现场基本做到了摆放整齐、物流有序、现场卫生，现场文明卫生较以前有根本的改观。

3、整改提高到位。对于发现或检查出来的安全隐患，我们做到了快速及时的整改。加强饮用水的净化管理工作，并严格控制人员的进出，从而较好地防止了疫情的发生。

四、以锻炼职工队伍为目标，赶进度、高质量地完成大修和技改工程项目。以为企业节约建设资金、降低工程造价、锻炼职工队伍、增加内部收入为目的，我们在保证动力安全平稳供应的同时，合理组织劳力，自我加压开展设备大修工作，并积极投身到公司工程建设任务中去。为争取主动，我们尽量把大修任务往前赶。在全公司停产大检修期间，我们动力厂服从和服务于大局，在停产时间只有几天，有效检修时间仅仅只有几天的情况下，我们精心组织、合理安排，各检修单位以高昂的斗志，充分发挥主观能动性，敢打敢拼，苦干巧干，克服盛夏酷暑，抢时间赶进度，全面完成了大修任务和工程建设需要的管网开口碰头作

业，尤其是水管的碰头抓得紧，抓得扎实，使全公司停水时间缩短了一天。所有检修项目的质量都得到了很好的保证，确保了按期顺利投产。在所有大修和工程项目中，各工段都具有高度的热情，在搞好日常维护、保证生产正常运行的同时，积极主动地投入到这些大修任务和工程项目建设当中去。以多干项目多创收为己任，组织管道班职工完成了供白托水管管网的改造、供水管道的改造、干法仪表用气管道、电解扩建油管安装等项目，空压机安装和干法冷冻系统及管道安装工程进展顺利。电检工段根据大修和工程项目较多的实际，想办法调动职工的积极性，完成了变压器高压系统安装、电缆铺设、架空线改造、电话线、电视线、信息光缆移高、大修等任务，为动力厂的创收作出了较大贡献。高压、仪计工段都根据厂部安排，发挥各自优势，完成了相关的大修任务和工程项目。

五、加强职工队伍建设，营造出了奋发向上的良好氛围。

我们把加强领导班子的团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作搞好工作的关键环节来抓，坚持班子碰头会、理论学习等制度，增进相互沟通，增强合作，形成了团结、和谐、战斗的集体，较好地发挥了整体功能，靠班子的形象和整体功能的发挥带动职工艰苦奋斗，齐心协力完成工作任务。

我们对骨干队伍不断压担子加压力，强化管理人员的责任心和服务意识，扎实开展了管理人员的作风整顿工作，找出了问题，提出并落实了整改措施，管理水平和服务质量得到了相应的提高。从后面一段的实际工作来看，绝大多数管理人员增强了工作主动性和服务意识，规范了办事程序，全厂的凝聚力和亲和力在作风的不断改进中得到了进一步增强。

大力推行厂务公开，完善了厂务、段务、班务公开办法。一方面通过业务骨干会议和上公示栏的形式将职工群众关注的热点、难点、疑点问题，企业发展的“重点”和党风廉政建设的关键点予以公布。另一方面又把职代会作为厂务公开最重要的载体。凡是全厂范围内影响比较大的事情或是涉及到职工切身利益的重大问题以及动力厂的生产、管理方面的大事都交职代会讨论决定。我们坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，完善了民主管理制度，重视职工代表的提案，首届三次、四次职代会后，立即将提案归纳整理，进行了专题研究，组织整改完善和督促落实，并按要求在职代会上向全体职工代表作出答复。

积极开展职工教育。一方面我们加强了职工的思想教育。另一方面，我们加大了职工的技术培训力度。各个工段相继开展了岗位练兵、技术比武、技术点将台等活动来促进职工提高技术素质。在全体职工中继续实行职能绩效考核和量化考核，并进行公布，职工队伍的整体素质在稳定中得到提高。

我们还注意发挥思想政治工作的凝聚激励作用，结合实际做好日常思想政治工作。通过一系列的工作，维护了职工队伍的稳定，有效地保护和发挥了职工群众的积极性，全厂保持和巩固了奋发向上的良好氛围。

回顾两三年的工作，我感到成绩来之不易，全体管理人员、各工段、班组都为此付出了艰辛的努力，有很多经验值得我们好好地总结和发扬。但是我还应该看到工作中的不足，也有一些教训需要吸取，加强安全意识。还有一些工作还没有完全到位，还存在一些缺陷，严格工艺、劳动纪律上还有一定的欠缺。这些都有待于我在今后的工作中加以克服和改进。

第二篇：动力分厂2011检修工作总结

动力分厂2011检修工作总结

紧张而有序的大检修工作在公司与设备管理部领导的英明领导下已落下帷幕，公司分管领导及动力分厂领导在检修前一个月就结合我分厂装置设备运行状况，经科学计划、深入分析、严密组织实施，制定了周密的检修计划，一切都按计划进行，动力分厂2011检修工作总结。回顾这如火如荼的大检修，我们分厂成绩与不足并存，经验与教训皆在。为了给往后的检修工作提供经验，弥补不足，我分厂认真总结，广泛讨论，以此来统一思想，提高认识。

一、检修中取得的成绩：

1.保质保量完成各项自检项目：

为按时保质保量完成本次大检修任务，动力分厂采用“事前精心谋划、事中严格控制、事后认真总结”的项目管理模式。从7月初开始我们就要求各站召开班长会议，广泛听取大家对隐患提出的整改建议。而后我们仔细排查，及早制定措施与方案。在本次大检修中，我们依照计划不折不扣地执行，使装置与设备处在较为良好的状态，共计完成大小项目33项。此外，我们又根据检修进度，完成了计划外的几项，如对煤气站软化水泵和酚水泵改造等，工作量大、时间紧的项目，为下一步的安全与文明生产奠定了良好的基础。

2.前期人员安排较为细致周密：

我们始终相信“人是第一生产力”。于是在检修前期，我们就着重对人员进行较为科学合理的安排，根据检修内容配备合适的人员负责该项目。尽量做到“人尽其才，物尽其用”。并安排专人进行轮换值班制，既保证了岗位上有人，又让大家轮流着进行了休息，不打疲劳战，让大家有充沛的精力投入到大修工作中去。尤其是旋流井清污泥工作量大，各站不分份内份外，抽调精兵强将，鼎力相助，各站人员的配合上很默契也很融洽，与供水站人员的协调与合作也很愉快，为分厂营造出一种团结友爱，彼此体贴，互谅互信的良好气氛。

3.备品备件恰到好处（备件消耗明细见附页）：

根据我们分厂自检项目所需的备品备件，我们早布置，早安排，及早领取并登记在案。如对盘根的领取，从不同规格型号，不同材质，根据我们的需要进行了充足的配备；对各种胶板，垫片，也都进行了周密的估算，争取做到“库里有货，忙而不乱”。并在检修中派专人登记，做到发放有序，签字认可。尤其是对煤气系统设备的更换（如炉栅底座的更换）备品，我们专货专存，实行专项专用，不乱拉，不挪用。为大修工作顺利开展提供了物质保障。

4.检修与现场清理同步进行：

大检修给人的第一印象是“脏、乱、差”，但是我们分厂高度重视这一现象，因此在检修期间，我们同步进行了现场清理，工作总结《动力分厂2011检修工作总结》。如对脱硫塔的旧填料和硫泥，我们进行了及时的装袋清理；对风刮开的空盐汽水瓶与白色垃圾也做了多次的捡拾处理。尤其是对废水，我们接了临时的潜水泵打到酚水池暂时存放，绝不乱排乱放。并对现场卫生每天都派专人进行打扫维护，基本上保持了一个良好的对外形象。

5.大修中不忘修旧利废：

我们动力分厂的老大难就是间冷器里的1800多个喷淋管孔和大量的水管阀门的堵塞。因此在这次大修中，我们对煤气站的1800多个喷淋管孔除污修复，对全分厂的球阀尽量的修旧利废，用盐酸浸泡洗涤，尽量回用。对脱硫塔的填料，也是新旧掺半，降低了检修成本。

6、检修安全也第一：

安全是公司永恒的主题。安全生产，它关系着千家万户的幸福与安宁。抓好安全生产，减少流血，让温馨伴随每一个生命，已成为我们动力分厂的宗旨，在这次检修工作中，我们以站为大单位、以班组为小单位，实行包干包片，保证每天24小时有人作业，同时谁作业检修，检修安全、质量由谁负责，经过班长、站长、安全员及相关技术人员验收，不合格者坚决返工，绝不含糊，对任何一项检修工作作业前，必须先制定安全预案，然后严格按照其安全作业方案执行，完全保障检修工作的安全，绝不出现任何安全事故。如：对煤气站脱硫区所有设备进塔作业必须按照其作业方案进行置换，检测其塔内气体含量O2＞17%；CO＜24ppM，同时佩戴长管式呼吸器才能进塔作业；给炼钢、轧钢输送煤气同样必须先用N2置换合格后，再用煤气置换Ｎ２，同时置换合格后必须双方确认签字（煤防员、轧钢厂相关人员、炼钢厂相关人员），并安全点燃烘烤器后交予对方工作人员方可完成。在气体置换过程中，哪怕有一个小点置换不达标，也不轻易放过，杜绝发生重大安全事故。总之动力分厂在本次检修中充分实行精简、强化、分权、协作、动态的管理方法，圆满完成了２０１１年检修任务。

7、检修中的问题处理：

1.轧钢旋流池在抽水中发现大量的污泥，大约在1米深（200吨）左右，员工戴着口罩、防毒面具、安全带和穿着连衣裤，下到8米深的水池里清泥，由于属于井下作业进出口受限、只能用铁锹一撬一撬的撬到抓斗里，此次清理工作量太大，只能安排员工24小时不停地作业，在清理时轧钢的水还会不断地流下来，给我们清理带来了很大的难度，我们只能用煤气站的污泥泵不停地抽水，清理进度变得更加的援慢，并且污泥里带有大量的化学品及油品，且空气不能很好的流通，所以导致员工下到旋流池里作业后都会发现身体、皮肤都感染了小水泡、红肿、发痒，对员工的皮肤有一定的影响，对员工有一定的安全隐患，在清理旋流池污泥时我们考虑不周、缺少经验，也没有抽污泥的机械设备，由于以上原因再加上时间太短致使本次清理还没有彻底完成。

2.净水站虹吸池进行增、改修复，已多次联系多个水处理厂家，经与相关技术人员沟通、确认没有一家能够增、改修复，而公司也没有此方面的技术人员会修复虹吸池，故只能暂时停放再找相关技术人员帮助修复处理。

3、在检修过程中发现很有的阀门质量不过关，水泵轴承质量差，使用寿命不长。

建议以后检修时为动力分厂多考滤点检修时间，让我们的检修工作更加的完善。

二、大修中的不足：

有成绩也有不足，我们不会因为成功而抹杀失败。

1.办理各类证时，显的有些忙乱。

因为检修时正赶上高温、酷暑第一天干活，大家都很忙，也很着急，而且煤气站只要动火大都是1、2级动火证，因此在办理各类证时，有着严重的滞后性。煤防人员及现场检修人员与安全员的前期沟通不足，与检修单位的解释耐心不够，对综管科的干涉不理解等问题一一凸显。

2.前期的人员调配上有些松散。

在检修前期，因供水站的检修工期较为延后，因此在思想上有些松懈，对人员的安排上有些松散。致使有部分员工在现场闲逛，水站也没有及时地给予分派新的任务，造成了劳动力资源的浪费。尤其是对员工思想教育工作还做的不扎实，不细致，导致有的人在干，有的人在看，说明水站的管理水平还有待进一步的提高。

3.开车前的检查不细致。

人常说：“百密还有一疏”。尽管我们在开车前做了大量的工作，但是还有疏漏的地方。说明我们的工作还没有做到位，检查不细致，考虑不周全（如：煤气站在往外送气时才发现脱硫后还有一盲板还没抽开）。过于自信，依赖经验。这是值的我们认真反思的一个严重问题。

以上就是我们分厂此次大修后的工作总结，既不夸大也不缩小。大检修除了一个“累”字，我们还学到了许多东西，借此可以提升自己，励练自己。相信通过我们的不断努力，我们一定能够做好。

动力分厂

2011-8-31

第三篇：2013年动力分厂工作总结

2013年动力分厂工作总结

2013年过去了，2014年是紧张的一年、忙碌的一年，奋斗的一年，更是希望的一年，一年的时间很快过去了，在一年里，动力分厂认真贯彻公司的企业文化精神，在公司领导及各分厂、部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧，克服了给生产带来的诸多不利因素，按照2013年初制订的工作计划目标，各项工作圆满完成了，在保证各分厂、水、电、汽需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本的工作总结主要有以下几项：

一、安全管理：

为了预防重特大安全事故的发生，动力分厂加强了安全重点要害部门、班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。动力分厂在年初就制定了安全管理网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、分厂安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了分厂质量管理网络和安全管理责任制。

1、事故方面：分厂自投产以来就一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。2013年全年无安全生产人身伤害事故。

2、新员工安全培训教育工作：全年新进75名员工，按照国家相关法律规定和公司制度，从安全基础知识、安全用电知识、消防知识、典型事故案例分析等方面对新员工进行了入厂三级安全培训教育，做到培训一个、合格一个、上岗一个，培训率100%，让员工树立“安

全第一，预防为主”的安全观念。

3、劳保用品管理：定期在每月1日左右领取配发劳保用品，依照公司劳保用品管理制度及发放标准，我们严格按执行发放员工的个人劳保用品。并严格要求穿戴，不定期检查、考核促使安全规定穿戴劳保。

4、安全生产责任书

公司于2月8日和动力分厂签订了安全生产责任书，我们深知公司对安全生产的重视，于2月10日安全部按照公司和动力分厂签订的安全生产责任书，起草了各分厂的安全生产责任书，在和各分厂协商后和各班组签订了动力分厂的安全生产责任书。

各班组签订了安全生产责任书后，对安全生产的重视在原来的基础上更进步提升了，在分厂和各班组签订完后，各班组又和组员签订，做到了横向到边、纵向到底，使员工也有了安全生产人人有责的思想观念。

5、安全检查

深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业，所以每天进行日常巡检，每周进行联合检查，风雨无阻。

检查时着重查看生产现场的关键设备和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上命令相关人员对现场进行整改，发现人员违章的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面，使问题能够及时得到解决。

2013年动力分厂共组织了（）次安全卫生设备联合检查，查出不合格事项（）项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的检查完后开检查整改会时，限期整改完成。

2013年综合安全部和各分厂安全员共巡查（）余次，共发现不合格项（）项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的次日早会上要求限期整改完成。

对每次检查出的不合格项，安全部都对整改情况进行追踪，直到完成整改。

6、安全方案: 2010年动力分厂处理了炼钢厂煤气阀门泄漏5次；协助加热炉气体置换并正常点火2次；协助卷取炉气体置换并正常点火5次；对炼钢厂进行气体置换3次；监护炼钢煤气设施改造3次,全年安全监护动火作业210次；进塔作业62次；动力分厂为兄弟单位的安全生产热情服务。

动力分厂在做任何事情之前，总是先争对此事进行分析调查后拿出切实可行的方案后方才进行工作。在煤气站检修期间和炼钢分厂的煤气管道改造，对大的检修项目都是先让煤气防护站长对此项目进行现场安全分析，拿出安全方案经逐级审查、审核、审批合格后方才作业。对小的检修项目也派煤气防护人员跟随时时监护。

二、设备管理

关键时期特别安排，特殊设备特别对待。动力分厂在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理，为设备提供有力的保证。在夏天设备受环境温度影响较大期间，分厂安排了针对性的安全设备大检查，做到了早预防，早发现，早处理，对变电站安装了空调进行散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证安全生产的进行，避免了可能事故的发生。

1.设备运行指标

煤气站、给水站、机加车间、220KV变电站：设备完好率100%、非故障停机率100%、设备检修工作完成率100℅、影响生产停机时间为0。但是不容乐观的是前期的管理还存有不力之处，使得5月份低压配电室的三次停电事故影响生产停机三次：第一次50分钟（设备设计原因）、第二次40分钟（人为原因）、第三次90分钟（组织不善原因）、共计时间为180分钟。

以上三次停电中前两次是动力分厂内部原因，最后一次影响一个半小时其他厂区、影响很大，所幸的是其他分厂正好处于生产间歇，没有直接影响生产，只将其他分厂生产节奏时间向后推迟，事情的严重性动力分厂必须要认识清楚，这次虽然没有给公司造成直接经济损失，但此类事件的危害严重性我们必须认清，事后我们针对此类事件组织了学习、教育，在以后的工作中我们决不能再出现此类事件。

2.设备管理制度的贯彻执行工作

动力分厂以于上半年就贯彻执行公司关于设备管理制度中的《全员设备管理制度》，各班组已经开始执行、《设备点检制度》、《设备润滑管理制度》中的《设备点检五定标准》、《设备点检计划表》、《设备点检记录》、《设备润滑五定标准》、《设备润滑计划表》《设备润滑记录表》设备管理工作。

三、综合管理

1、现场5S管理：

1）动力分厂从（）月份就把现场5S管理纳入分厂的重点管理项内，在这（）次联合综合检查中共发现现场卫生不合格项（）余项，现均已整改完成，在检查、整改下促进各站的5S管理以上半年相比有了很大的提升。

2）根据厂部总人数、卫生面积，各站人数、卫生面积，以及各类卫生面积所占比例已制定现场5S管理考核标准，于（）月份已商讨并制定出了方案，到12月底已试运行了5个月，在2013年时严格按照制度落实、执行。

八、2014年的工作计划：

1、现场“5S”管理：加强员工对于5S管理的理解，努力提升各站现场5S管理，对各岗位负责的现场卫生区域进行检查和考评；

2、加强落实节能降耗管理；

3、强化安全培训开展好三级安全培训工作

4、做好危险源辨识与风险评价工作

5、公司、分厂制度下达贯彻执行；

6、做好冬季消防常规检查

7、进一步抓好安全质量标准化工作；

8、组建好班组会和每月每班组工作总结会；

总之，在新的一年里，分厂将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标，加大分厂各项管理工作，加强员工思想观念教育，使动力分厂的管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“激情、学习、责任、品行、创新”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

动力分厂

2013-12-5

第四篇：2010年动力分厂团总支工作总结

2010年动力分厂团总支工作总结

动力团总支 2010年11月

2010年动力分厂团总支工作总结

2010年是公司生产任务面临严峻考验的一年，也是公司发展史上最关键的一年，动力分厂团总支要在公司团委，分厂党支部的正确领导下，认真贯彻落实公司职代会，党建会及分厂职代会的精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入学习科学发展观，以科学发展观的角度，适应公司生产形式要求。动力分厂团总支会以“服务大局，服务青年”为宗旨，带领广大青年团员坚定信心，立足基层，以培养高素质的造船人才为根本目标，正确面对金融危机，紧紧围绕公司生产经营目标为中心，抓住机遇加快发展，扎实推进团组织自身建设，不断加强青年思想政治工作，大力开展生产攻坚、技术创新、争创青年文明号活动，为构建和谐渤船，发挥共青团的积极作用。

一、用丰富多彩的形式开展主题教育，提高团员青年的思想政治工作，引导青年，明形势、爱岗位、强素质。

1、广泛开展科学发展观、形势任务教育活动，加强团员青年的整体素质。

（1）在今年，团总支要积极发扬党建带团建的先进优越性，结合公司下发的文件要求，多开展与党组织同步学习的学习实践活动。团干部和青年骨干结合学习内容要写下自己的新的体会，在团课上进行了探讨。全面有效的提高团员青年的思想觉悟。

（2）结合了公司当前的严峻的生产形势，鼓舞团员青年坚定信心，振奋精神，爱岗敬业，打好每一场攻坚战。在生产工作中广泛开展了降本增效的活动，彰显了青年团员以厂为家，以降本增效为己任，以各种各样的实际行动，为降本活动贡献了自己的力量。从本工段，各青年文明号集体的实际出发，明确降本的意义，明确自身的工作职责。

（3）用道德文化教育为基础，提高团员的整体素养。围绕建设和谐渤船的 总体要求，以打造文化品牌活动为龙头，推广先进文化，传播文明道德、倡导时代新风。结合青年需求，开展文化活动。动员和号召每位团员每月看本好书，向大家推广。以各支部为单位全面开展读书活动。组织团员青年积极参加公司组织开展的活动中来，我们在五一、十一先后开展各项文体活动，样式多样。各基层团支部还以上团课的形式，深入贯彻团情教育，传达了五四大会上李光书记的重要讲话精神。保障团员青年思想素养的保鲜性，积极性。

(4)加强团员青年素质素养的提高，从六月份开始，动力分厂团总支就通过分厂简讯的方式，开展了维权法知识的普及，全面开展青年法制宣传教育活动，使大家明白该如何去保障自身的利益。团总支在公司团委开展“青年阅读报刊行”活动的基础上，开展了百科知识答题，不仅丰富了广大青年团员的业余文化生活，也提高了大家对些生活知识的了解。

二、长效工作继续加强，高质量、高效完成公司团委交待的各项任务。

1、建立健全团内各项规章制度更新工作，完善团工作资料的整理。

在新的一年里我动力团总支对各项规章制度、人员信息进行了及时的更新，建档，要明确自身的岗位职责，加强团总支管理力度，能够扎实开展好公司团委下达的各项活动，为争创“创建五四红旗团总支”打下良好的基础。

2、继续开展“争创新型青年文明号集体”竞赛活动，立足岗位开展岗位建功活动。

2010年是“争创新型青年文明号集体” 竞赛活动的第三年，各争创集体能够围绕着2010年工作重点，难点，立足岗位，扎实有效的完成生产攻坚战，立足本职岗位，引入监督考察机制，采取闭环管理，有立项，有结项，有奖励，有处罚。多角度，多形式开展攻坚战为公司服务，提高活动的实效性。开展好二级排行竞赛活动，没有对各争创集体进行了严格的考核，以实际行动开展好“一号四岗”活动，始终保持团员青工饱满的工作热情投入到生产实际工作中。

3、立足青工培训，促进团员青年工作热情，提高专业技能。动力分厂团总支制定了再全年工作中开展多次青工技术培训、班组QC课题辅导、新入厂青工保密教育等培训活动计划。通过各种类型的培训让团员青年更好的掌握和了解自身的本职工作，提高自身的专业技能。安全是动力分厂的重点工作之一，也是我团总支永恒的主题。在安全月期间，各支部要开展有针对性的安全培训几反事故演练。组织团员青年积极参与到安全月合理化建议的征集活动中来。

三、多层次多方面深入社会服务大众，广泛开展具有特色的青年志愿者活动。

动力分厂青年志愿者服务队从07年资助贫困大学生无私捐款活动开展以来，取得了良好效果。为了更好宏扬志愿者服务的精神，也为了能够切实的帮助他人，在去年的活动开展基础上。志愿者服务作为长效机制已经建立起来了。4月12日起，动力分厂青年志愿者服务活动又一次正式启动开始，有义务献工的，为公司的攻坚战贡献一份自己的力量；有服务社区的，他们拿着工具一个一个电线杆子进行清理共清理小广告一百余条；有慰问老职工的，特别是在重阳节之季，为老人带去分厂领导和广大工友们的关心。他们的身影出现在厂区；他们的身影出现在船台；他们的身影出现在我们的身边。他们深入到了生活，服务大局，服务大众，为那些需要帮助的人给予了力所能及的帮助。这项活动深深的影响了，每位参加到活动中的每一位团员青年。作为动力分厂团总支一个特色活动，动力分厂团总支要继续坚持和发扬下去。我们要动员身边的每一个人，参加到此项活动中。使志愿者精神永远的传承下去。

四、加强共青团基础工作建设，推进团建创新，发挥团员青年在公司发展中的作用。

动力分厂团总支会认真落实公司团委所下发的各项文件，认真开展了青年岗、创新创效、推荐优秀团员入党等基础工作。我们会健全分厂团总支论坛，加强信息化建设。加大对各项文件与会议精神的宣传力度，使团员青年切身感受到自己与公司发展大局密不可分的关系，以积极的态度投身到公司改革、发展的大局中去，更好的发挥出属于自己的一份光和热。

回首2010年动力分厂团总支工作，我们在公司团委、分厂党总支的直接领导下，在广大青年党、团员的积极配合下，较好的完成了团内工作，在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，分厂共青团工作还面临着许多不足与挑战。

动力团总支 2010年11月

第五篇：2012年动力分厂团总支工作总结

2012年动力分厂团总支工作总结

动力团总支 2012年11月

2012年动力分厂团总支工作总结

2012年是公司生产任务面临严峻考验的一年，也是公司发展史上最关键的一年，动力分厂团总支要在公司团委，分厂党支部的正确领导下，认真贯彻落实公司职代会，党建会及分厂职代会的精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入学习科学发展观，以科学发展观的角度，适应公司生产形式要求。动力分厂团总支会以“服务大局，服务青年”为宗旨，带领广大青年团员坚定信心，立足基层，以培养高素质的造船人才为根本目标，正确面对金融危机，紧紧围绕公司生产经营目标为中心，抓住机遇加快发展，扎实推进团组织自身建设，不断加强青年思想政治工作，大力开展生产攻坚、技术创新、争创青年文明号活动，为构建和谐渤船，发挥共青团的积极作用。

一、用丰富多彩的形式开展主题教育，提高团员青年的思想政治工作，引导青年，明形势、爱岗位、强素质。

1、广泛开展科学发展观、形势任务教育活动，加强团员青年的整体素质。

（1）在今年，团总支要积极发扬党建带团建的先进优越性，结合公司下发的文件要求，多开展与党组织同步学习的学习实践活动。团干部和青年骨干结合学习内容要写下自己的新的体会，在团课上进行了探讨。全面有效的提高团员青年的思想觉悟。

（2）结合了公司当前的严峻的生产形势，鼓舞团员青年坚定信心，振奋精神，爱岗敬业，打好每一场攻坚战。在生产工作中广泛开展了降本增效的活动，彰显了青年团员以厂为家，以降本增效为己任，以各种各样的实际行动，为降本活动贡献了自己的力量。从本工段，各青年文明号集体的实际出发，明确降本的意义，明确自身的工作职责。开展质量职责教育，由技术室青年文明号编写了各工种的质量职责，明确细节，明确发展方向，为以后质量工作开展及提高员工个人素养奠定了基础。

（3）用道德文化教育为基础，提高团员的整体素养。围绕建设和谐渤船的总体要求，以打造文化品牌活动为龙头，推广先进文化，传播文明道德、倡导时代新风。结合青年需求，开展文化活动。组织团员青年积极参加公司组织开展的活动中来，在为建团90周年献礼活动中，我们开展了征文活动。为共青团送上一份属于团员青年的一份贺礼。

二、长效工作继续加强，高质量、高效完成公司团委交待的各项任务。

1、建立健全团内各项规章制度更新工作，完善团工作资料的整理。

在新的一年里我动力团总支对各项规章制度、人员信息进行了及时的更新，建档，要明确自身的岗位职责，加强团总支管理力度，能够扎实开展好公司团委下达的各项活动，为争创“创建五四红旗团总支”打下良好的基础。

2、继续开展“争创新型青年文明号集体”竞赛活动，立足岗位开展岗位建功活动。

2012年是“争创新型青年文明号集体” 竞赛活动的第五年，各争创集体能够围绕着2012年工作重点，难点，立足岗位，扎实有效的完成生产攻坚战，立足本职岗位，引入监督考察机制，采取闭环管

理，有立项，有结项，有奖励，有处罚。多角度，多形式开展攻坚战为公司服务，提高活动的实效性。开展好二级排行竞赛活动，没有对各争创集体进行了严格的考核，以实际行动开展好“一号四岗”活动，始终保持团员青工饱满的工作热情投入到生产实际工作中。

3、立足青工培训，促进团员青年工作热情，提高专业技能。动力分厂团总支制定了再全年工作中开展多次青工技术培训、班组QC课题辅导、新入厂青工保密教育等培训活动计划。通过各种类型的培训让团员青年更好的掌握和了解自身的本职工作，提高自身的专业技能。安全是动力分厂的重点工作之一，也是我团总支永恒的主题。在安全月期间，各支部要开展有针对性的安全培训几反事故演练。组织团员青年积极参与到安全月合理化建议的征集活动中来。在3月份公司安全月活动中，团总支开展青年文明号负责人参加安全教育课件活动。把安全教育铭记在自己的心头。并评出一、二、三等奖若干。并装订成册让每名青年文明号负责人宣贯学习。

三、“服务大局，服务生产”志愿者服务的质变，广泛开展具有特色的青年志愿者活动。

动力分厂青年志愿者服务队从07年资助贫困大学生无私捐款活动开展以来，取得了良好效果。为了更好宏扬志愿者服务的精神，也为了能够切实的帮助他人，在去年的活动开展基础上。志愿者服务作为长效机制已经建立起来了。并且在广大青年团员身上扎了根，发了芽。从当初的被动服务，到现在已经主动寻找服务对象，主动请求服务。在4月27日，因维修人员维修人手紧张。动力分厂青年志愿者们，利用这次机会变电站、机关中心站钳工志愿者立刻形成互助小组

立刻行动起来。掀起了12年志愿者服务活动的新篇章。在建团90周年中，各志愿者服务队积极配合党支部开展各种献礼活动。他们的身影出现在厂区；他们的身影出现在船台；他们的身影出现在我们的身边。他们深入到了生活，服务大局，服务生产，为那些需要帮助的人给予了力所能及的帮助。这项活动深深的影响了，每位参加到活动中的每一位团员青年。作为动力分厂团总支一个特色活动，动力分厂团总支要继续坚持和发扬下去。我们要动员身边的每一个人，参加到此项活动中。使志愿者精神永远的传承下去。

四、加强共青团基础工作建设，推进团建创新，发挥团员青年在公司发展中的作用。

动力分厂团总支会认真落实公司团委所下发的各项文件，认真开展了青年岗、创新创效、推荐优秀团员入党等基础工作。我们会健全分厂团总支论坛，加强信息化建设。加大对各项文件与会议精神的宣传力度，使团员青年切身感受到自己与公司发展大局密不可分的关系，以积极的态度投身到公司改革、发展的大局中去，更好的发挥出属于自己的一份光和热。

回首2012年动力分厂团总支工作，我们在公司团委、分厂党总支的直接领导下，在广大青年党、团员的积极配合下，较好的完成了团内工作，在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，分厂共青团工作还面临着许多不足与挑战。

动力团总支 2012年11月