第一篇:分切标准工时测定
如何测定板式家具开料工序的工时
发布时间:2009-8-24 14:15:00来源:东北家具网点击:65 摘要:如何测定板式家具开料工序的工时„„
关键词: 家具技术
板式家具因其“部件加接口即产品”的构造特征,以及高互换性、高标准化的优势,已成为家具的主流产品;因此研究板式家具的生产效率问题,对促进和保证整个家具行业的可持续发展显得尤为重要。工时研究是一种非常有效的提高效率、降低成本、平衡生产的方法,对板式家具生产的各道工序进行工时测定有助于企业进行科学管理,全面减少生产环节的各种浪费,提高人员、设备的工时利用率,最大限度地减少不良品,最终达到提高板式家具生产效率的目的。开料工序标准工时测定及分析案例
1.1 测定对象
测定对象为苏州某厨房家具厂,生产纯板式可拆装厨房和办公家具,下面简称为A厂。
1.2 对测定工时的一些说明
1.确定开料工序的一个周期。以一个加工周期为标准,进行各基本单元的测定。开料工序,从抬板上机开始到完成一张板的锯裁后抬板下机直至摆放好为一个周期;其中,找材料、移走边角料、写尺寸、标符号、清理皆不算入一个生产周期内,因为,这些工作皆可在裁板的设备作业时间内进行。
2.工序分解要合理,便于区分,便于对工人的操作进行“效率评定”,确定“正常时间”。
3.用秒表测定时使用“连续测时法”和“快速返回法”。前一种即在表不停时就对连续操作的不同时刻进行观测记录,这一般用在分解动作的测定上;对于一个加工周期的测定,一般用“快速返回法”。
4.测时都在同一个工作地布置的条件下进行。
5.当操作的设备改变时,方法可以不变,但结果可能因设备的加工能力和先进程度有较大的不同。本文只是以普通的电子开料锯为测定对象。
6.方法也可以不同,也可以采用摄像机、数码相机等其他计时和记录设备进行更准确的分析和测定,本文采用的是秒表计时,所用秒表精度为1/10秒。
1.3 测定的过程和结果
具体测定情况见表1。从表1可知:对于零套下料,裁一张4′×8′×20双贴MDF(中密度纤维板)的素板,一个周期的正常时间为3.34分钟/张,A 厂宽放率按25%计算(一般的企业应在15~17%之间,A企业管理较差,经工作抽查法测定后宽放率为25%,因此,计算时就按这个实际值计算,企业整改后,经测定,才能重新确定宽放率,其工时定额也将随之改变。)则裁一张4′×8′×20双贴MDF的标准时间为Tst(标准工时)="4.18分钟/张。当为批量时(如以30套为批量的界限,此时标准工时的值定为1),在零套的标准工时的基础上应减去一个百分数。如当批量为31~60套,其标准时间为Tst(1-1%);当批量为61~100套,其标准时间为Tst(1-3%);当批量为100套以上时,其标准时间为Tst(1-5%)。
在利用周期循环的时间计算标准工时的同时,另外又利用动作单元法测定10张4′×8′×28的刨花板,平均时间为3.58分钟/块,与计算出的Tn(正常工时)=3.34分钟/张相比,平均每张多用0.24分钟(14.4秒),这0.24分钟反映出的就是实际下料过程中已包含的一部分宽放时间(材料的变化,厚度的变化,加工路径的变化等所必须额外花费的时间);而与Tst=4.18分钟/张相比,平均每块少用0.6分钟(36秒),这个少用的时间就是用来作为其它补偿的宽放时间。
利用这台设备,要达到标准生产速度,必须配备2个人,辅助工人必须在设备加工时间内完成辅助搬、抬、放、清理、标注尺寸、记号等工作,否则,会使实际生产效率远低于正常效率。
从表1还可知,真正切削的时间只占一个裁板周期的16.22%。抬板装机单趟要11秒左右,不算生产中的搬运,周期结束的搬运一般需9秒左右,因此光搬运就占到一个裁板周期的25%左右,其它诸如看图纸、调尺寸、找料、校核尺寸等,又占去了一多半的时间。因此,要想提高效率,减少设备闲置,就必须在工作场地布置、基材的准备、技术文件的质量、设备的保养、操作的熟练度、工件的摆放等方面下功夫,减少一切可能影响生产效率的不利因素,才可能保证效率的稳定和提高。
我们在做工时测定的同时,对这台开料设备和工人的作业状况在不同时间又分别进行了工作抽查,结果为:对设备作业状况第一次抽查了229次,生产性比率占到86%;第二次抽查了200次,生产性比率只占到65.5%。从对工人作业状况的抽查结果来看,第一次抽查总计347次,其中生产性比率占到75.2%;第二次抽查了59次,生产性比率占到60.85%。两种比率的变化幅度达到15~20%,这是很不正常的,而且设备利用率和人工利用率都偏低。经观察研究发现,造成这一现象的原因是:生产任务安排不均衡,标准化程度低,材料种类和规格过多,不重视操作前的准备工作等。这反映出该企业各项管理工作还没有走上规范有序的轨道,缺乏科学性,有待调整和加强,因此要向管理要效率。这种现象在其他家具企业也是普遍存在的。
1.4 影响开料效率的因素
1.设计的标准化程度
零部件的标准化是板式家具进行工业化生产的灵魂所在。该企业由于标准化程度低,产品种类多,零部件规格多,原材料品种多,造成开料工序复杂化,调整机器频率高,看图纸时间长,量尺寸次数多,非生产时间增加,即使是生产时间,其中不产生经济效益的时间偏高,大大影响了企业的生产效率。
2.生产过程的组织
对于品种多、批量小的生产现状,由于粗放的生产计划造成的时间损耗较多,因此,要研究如何集中生产,利用制造数量分析、经济批量研究和成组技术,得到类似成批生产的经济效果。在此方面,A企业做得较差,缺乏这种意识和技术,没有充分考虑目前的产品和生产特点进而合并重组,既简化操作,又减少材料和人力浪费,因此,非生产比率偏高。
3.技术文件的质量
在家具生产企业中,设计意图能否被生产部门充分领悟是一个较为突出的问题,许多质量和效率问题往往都出在部门与部门之间的“接口”处。A企业这个问题非常突出。通过大量的抽查发现,工人用在看图纸的时间比率达到8~26%,大部分为16%左右。质量问题也往往出在由于图纸标注或说明不清而造成的问题上。
4.板材的综合质量
人造板的质量是完工产品质量的保证,也是每一道工序效率和质量的保证。如刨花板的刨花粗大,不仅开料时易爆边,影响加工效率和质量,而且也影响后续的贴面和封边工序的效率和质量。其它如含水率、密度、厚度公差、厚度膨胀率、应力等每一项指标偏离标准,都将影响加工效率和质量。
5.板材摆放的位置
板材摆放的位置对生产效率影响较大。摆放不合理,不仅增加了运距,而且增加了劳动强度,同时也增加了板件损坏的几率。这是企业普遍存在又最容易被忽视的问题。通过工作抽查,我们得出工人搬运工件的时间比率占总生产时间的9.7%,而台资家具企业仅占4%左右。
6.操作者的作业方法、识图能力、编程能力以及经验
人是设备、材料与技术要求的组织者和实施者,对企业来说,人是最重要的因素;而企业往往忽视了这一点。许多家具企业不重视技能培训,又缺乏标准作业指导书,即使有,也很简单,缺乏规范性;因此,工人常常只能凭借自己的经验和工作习惯进行操作。由于缺乏正规培训和指导,加上奖励机制也不健全,因此工人在操作中存在很大的随意性。注重技能培训,将大大有利于生产效率的提高。结论
通过对板式家具下料工序进行工时测定,我们可以得出以下结论:
1.下料时应根据批量、材料种类、质量、用途的不同,及时调整切削方式、切削速度和切削量,以保障切削效率和质量。
2.在一个裁板周期中,用于切削的时间约占到一个裁板周期的16.22%,其它主要的时间都消耗在搬运、调整机器、看图纸以及闲置上;因此,要想提高裁板的效率,就必须减少除切削以外的其它辅助时间。
3.影响下料工序的效率最关键的因素是产品的标准化设计及操作规范的标准化程度。
4.工时测定不是最终目的,而是通过工时测定,发现问题,及时进行改进和改善。工时测定是企业提高生产效率、改进产品质量、降低劳动者劳动强度的有利武器,企业必须予以重视。
5.工时测定的方法和对象都是变化的,家具企业应尽量学习先进的方法,研究不断变化的生产方式和制造设备,科学地获得准确的数据,满足企业信息化的需求。
第二篇:标准工时
总结:
① 标准工时制是依据工人生产效率高于标准水平的百分比付给工人同等比例奖金。
② 优点:便于计算、易于理解和接受。
③ 缺点:员工往往仅仅关注产出规定数量的产品(提高生产的速度),倾向于接受与完成与工作直接相关的有限培训。因此,在这些职位中引进新的生产技术或调整生产流程就显得更加困难。另外,这些员工所使用的设备也往往不能得到良好的保养。
④ 标准工时制适用于工作内容相对固定的的那些相当专业化的职位,处于这些职位的员工每台周而复始地从事大致相同的工作。
第三篇:标准工时制
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标准工时制
最近有一些用工单位和劳动者打电话咨询企业用工的工时问题,沈律师就这个话题和大家聊一聊,以方便更多的用人单位和劳动者对标准工时制、综合计算工时制、不定时工作制这几种工时有个更清晰的了解。用人单位能够避免不必要的违法用工风险以及能够根据自己的实际情况选择最合适的工时制,而劳动者也可以在了解法律的基础上更好的维护自己的权益。总的来说,企业用工的工时共三种,分别是标准工时制、综合计算工时制、不定时工作制:
1、标准工时制
标准工时制也称为标准工作制,是由立法确定每天中工作时间长度,一周中工作日天数,并要求各用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。
标准工时,是我国运用最为广泛的一种工时制度,在标准工时制下,根据《劳动法》第三十六条、《国务院关于职工工作时间的规定》
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第三条的规定,工人每天工作的最长工时为8小时,每周最长工时为40小时。并且根据《劳动法》第三十八条、第四十一条规定,标准工时制还有以下几点要求:
A用人单位每周应保证劳动者每周至少休息1日;
B因生产经营需要,经与工会和劳动者协商,一般每天延长工作时间不得超过1小时;
C特殊原因每天延长工作时间不得超过3小时;
D每月延长工作时间不得超过36小时。
赢了网沈斌倜律师提醒:在标准工时制下,劳动者每天的工作时间都比较固定,用人单位不得私自延长劳动者工作时间。如果用人单位违法延长劳动者的工作时间,劳动者有权拒绝;如果用人单位强行安排的话,劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同并要求经济补偿金。
2、综合计算工时制
综合计算工时制是以标准工作时间为基础,以一定的期限为周法律咨询s.yingle.com
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期,综合计算工作时间的工时制度。实行这种工时制度的用人单位,计算工作时间的周期不再是以天为单位,而是可以是以周、月、季、年,但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。即在综合计算周期内,某一具体日(或周)的实际工作时间可以超过8小时(或40小时),但综合计算周期内的总实际工作时间应当不能超过总法定标准工作时间。
用人单位在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上,采用集中工作、集中休息、轮休轮调等适当方式,确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。
根据《劳动部关于职工工作时间有关问题的复函》第五条至第七条的规定,此类工时制度有以下特点:
A 一般以月、季、年为周期综合计算工作时间;
B 其平均日工作时间和平均周工作时间应当与法定标准工作时间基本相同;
C 其基础仍然是标准工时制,虽然允许具体的某日(或某周)工作时间可以超过法定标准工作时间,但是仍然要坚持一定周期内总的工作时间及平均工作时间都不能违反法定的标准。
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赢了网沈斌倜律师提醒:实行综合计算工时制的,无论劳动者单日的工作时间为多少,只要在一个综合工时计算周期内的总工作时间数不超过以标准工时制计算的应当工作的总时间数,就不视为加班。若超过,则超过部分视为延长工作时间,并按《劳动法》规定支付报酬,且延长时间的小时数,平均每月不得超过36小时。另外,实行该种工时,需要到有关政府部门申请,并办理有关手续。否则,一旦出现劳动争议,企业是主张自己是综合计算工时制是没有法律依据的,劳动者有权要求按照标准工时制主张加班工资。
3、不定时工时制
不定时工时制也称为不定时工作制。它是指因工作性质、特点或工作职责的限制,无法按标准工作时间衡量或是需要机动作业的职工所采用的,劳动者每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。标准工时制、综合计算工时制都是一种定时工作制,是依据工作时间来计算劳动量,不定时工作制是一种直接确定职工劳动量的工作制度。对于实行不定时工作制的职工,用人单位应按劳动法的规定,参照标准工时制核定工作量并采用弹性工作时间等适当方式,确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工可以实行不定时工作制。
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根据劳动部劳部发《关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》第67条,《劳动部关于职工工作时间有关问题的复函》第八条以及劳动部《工资支付暂行规定》第十三条规定,该类工时制度有以下的特点:
A 经批准实行不定时工作制的职工,不受《劳动法》第四十一条规定的日延长工作时间标准和月延长工作时间标准的限制。
B 实行不定时工作制的职工,用人单位应采取适当的休息方式,确保职工的休息休假权利和生产,工作任务的完成。
C 实行不定时工作制,除法定节假日工作外,其他时间工作不算加班。
赢了网沈斌倜律师提醒:不定时工作制,最大的特点就是工作时间不受《劳动法》第四十一条规定的日延长时间标准和月延长时间标准的限制,不定时工作制可以使员工的工作时间安排既可以符合法律规定又能满足工作时间的不确定性,沈律师认为,如果合理利用,不定时工作制可以为企业有效减少用工成本。但是沈律师提醒广大企业一定要注意的是,要想实行不定时工时制,可不是自己规定就可以了。而是必须得到有关政府部门申请,并办理有关手续,否则,一旦出现
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劳动争议,企业是主张自己是不定时工作制可能得不到法律的支持,在这种情况下,劳动者有权要求按照标准工时制主张加班工资。
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第四篇:ICTI工时标准
I C T I-计 时 制 标 准
1.上下班打卡时间必须在15分钟以内,等于或大于15分钟时必须支付员工工资.2.两个打卡时间相隔必须大于15分钟.3.任何两天之间休息时间不得小于10个小时.4.全年内不得有超过8次连续13天上班的考勤记录。
5.1赶货时,在任何一周内上班时间不得超过超72个小时,等于72小时的不得超过17周5.2 正常情况下,一周内上班时间不得超过66小时.6.在任何时段连续上班时间不可以超过6小时(因此解释塑胶部或SMT一般在上班中途中有30分钟的自由活动休息时间)。
7.一天内同一个班次上午(例11:00)下班和上班(例11:30)之间的休息时间不得小于30分钟.8.如果是非星期一转班时,国家法定公休/节假日的前一天晚上24:00以后的时间必须以国家法定工资计算,举例说明如下:
4月3日晚, 4月30号晚, 6月7日晚,9月13日晚,9月30号晚/12月30号晚上加班超过24点的必须出3倍工资.9.单个人员的调修只允许调修员工请假单上签名同意的对应的时间.10.部门集体统一调休/转班的必须要跟部门出的通知上的时间对应.11.每天上班总共时间不允许超过12个小时.12.考勤记录上所有的上,下班打卡记录和加班的打卡记录必须有其相对应的工时记录.13.考勤记录上所有的上,下班时间,加班时间迟到,缺席,请假(病,工伤)的记录必须有其相对应的工时记录和文件(例:请假单等)记录.14.考勤汇总工时必须和实际发放给员工的工资汇总的工时全部对应一致.(法定节假日后
离职的人员必须有法定假日的工时)
15.从ADI调到大诚的,必须保证其考勤汇总工时和其发放的工资工时一致.(同时其人事资料和合同以及调动记录必须全部保留)
16.没有打卡记录却有工时的,一定要有工伤或病假或婚/产/丧/假以及年休假证明.17.孕妇不能加班,哺乳期可以提前或抽空哺育婴儿.18. 例如星期一和星期六对调,只能调8个小时,不能调8小时以外的加班。8小时以外的加班应该支付2倍工资。
总结:
保证实际上班时间(打卡时间,未打卡时间,各种生产记录报表等或访谈时间)同实际所发的工资单/考勤记录上时间一致(一致表示不多给也不少给).
第五篇:分切组班组公约
绝缘分厂分切组班组公约
目的为完善班组管理制度,拟定班组共同遵守的约定,可以提升班组管理质量。分切组年轻职工较多,工作经验不够丰富,但职工朝气足,纪律性强。为了让班组更加团结,对
班组职工具有同一约束力,并起到激励作用,经班组全体职工讨论拟定绝缘分厂分切组班组公约。
精神爱岗敬业,求实创新,团结协作,勇争一流。
口号生产再忙,安全不忘,人命关天,安全在先。
目标安全生产,降本增效,保质保量,按时完工。
目标制定每月初,组长会根据本月生产任务,做出相应的生产安排。每位组员需对自己所操作的的生产设备,及原材料情况做出判断,设定自己的工作目标,制定好各自的生产计划。对按时完成生产任务的同志进行表扬并在月底结算工时给予相应的奖励。并未完成生产任务的同志将在班前会进行批评教育(设备原因及原材料不足除外)。
团结协作所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长,保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。所以,团队精神在分切组中显得十分重要。在工作中班组成员要及时补位协作。在完成自身的生产任务,也要协组其他同事完成生产任务。全体组员必须做到每日的工完场清(打扫卫生,摆放好工装、量具,关风扇,关设备电源,关灯……)。
工时分配及奖罚制度工时分配原则:按劳分配,多劳多得,奖勤罚懒。同等劳动条件下,每人工时一致。休假人员在当天不分配工时。
1、在上班时间迟到,早退扣 10 H。连续迟到或早退扣 20 H一次。
2、严格“三按生产”,不能盲目蛮干。主操要对自己所做的产品进行严格自检,互检及抽检。批量产品首件必须及时专检,并如实做好记录,填好传递卡。出现质量问题,及时找
出原因,做好自我总结,避免同一问题再次出现。质量处罚将由责任人按比例处罚,主操承担 70 %,互检者承担 30 %。如贴出质量处罚单,按该文件进行处罚。
3、周末的设备维护,一般情况不予准假,特殊情况没有来的组员,月工时扣除 15 H。
4、必须严格执行班组组织安排,不服从安排,无故未完成当天生产任务的扣 30 H。进行批评教育后,明知故犯者,惩罚翻倍。
5、班组在每月月底工时结算时,将拿出总工时的 6 %(约 200 H左右)进行月度奖励。组长对全体组员进行评比,根据当月的工作完成情况,相互协作,积极帮助完成任务的组员给予奖励。
班组是企业的细胞,是企业文化建设的重要领域、企业三个文明建设的前沿阵地。班组作用发挥的好坏管理水平的高低直接关系到企业各项规章制度的落实和企业发展战略的实施,只有班组充满生机企业才会有活力和后劲。因此不断加强班组建设,努力提高班组管理水平对企业的生存与持续稳定发展有着十分重要的意义。班组建设是一项长期且艰巨的任务,通过生产实践不断完善班组的各项管理制度,才能推动班组的基础建设。本公约经班组成员讨论通过执行,经班组半数以上人员提议或班组长建议全体职工讨论可重新修订。
绝缘分厂分切组
2011年8月
签名: