(11-25)“351”工程经验交流材料（本站推荐）

第一篇：(11-25)“351”工程经验交流材料（本站推荐）

探索实践“社会管理‘351’工程”

为共建共享“繁华时尚之区”提供有力保障

下城区委政法委

尊敬的各位领导、各位同志：

近年来，下城区在市委、市政府的正确领导，在市有关职能部门的大力支持下，全力推行以治安防范“五个一”、矛盾化解“五个一”、基层基础“五个一”为核心内容的社会管理“351”工程，取得了一定成效。下面，我就“351”工程的实施背景、工作做法、基本成效向大家作一简要汇报。

一、“351”工程的实施背景

下城区作为老城区和中心城区，老旧小区多，流动人员多，人口稠密，治安防范硬件设施老、旧、少、弱等现象突出，给社会治安防范造成了较大困难；同时，辖区内各类重大工程较多，因房屋拆迁、土地征用、工程建设等引发的社会矛盾时有发生，给社会稳定工作也提出了更高要求；随着区域经济社会的快速发展、人民群众民主意识的不断攀升，给我们的工作带来了全新挑战。在这样一个大背景下，进一步加大社会管理的探索和创新力度，夯实基层基础，走出一条符合下城实际的社会管理新路子成为我们工作的努力方向和追求。

二、“351”工程的主要做法

在具体的工作中，全区围绕“三个到位”（加强领导，确保组织到位。完善制度，确保责任到位。加大投入，确保保障到位。）着力推进“351”工程，具体为：

落实治安防范“五个一”：“一道门”工程。共投入财政资金4000余万元，为居民住宅小区和出租房屋共安装电子防盗门7154扇，实现全区电控门建成率和覆盖率“双百”指标，居全市各区（县、市）之首。“一把锁”工程。针对电动自行车和电瓶偷盗问题严重，安装电动自行车电瓶锁、电瓶罩和防盗地锁等1万多把。“一件器”工程。由区保安公司统一免费安装110报警器331只、护店宝996只、门（窗）磁20913只、闭门器、卷闸门防盗锁、电动车防盗锁、电瓶加固器11000余件。“一双眼”工程。全区累计投入财政经费5000余万元，分5期建成55个监控室，安装1697个监控探头，基本形成覆盖全区路面、社区动态视频监控系统。“一张网”工程。在全市率先构建城区平安巡防组织体系的基础上，建立了以综治专职工作人员、流动人口协管员、社区综治（维稳）工作专管员、平安巡防员、片管员、保序员、楼道信息员以及治安宣传员等“八大员”群体组成的社会安防体系。

探索矛盾化解“五个一”：明确一个目标。即以“第一时间发现、第一时间介入、第一时间化解”为目标。推广一个协会。2008年年初，率先在文晖街道打铁关社区试点建立了首家“和事佬”协会，探索以“草根力量”化解矛盾纠纷。目前，全区71个社区全部建立了“和事佬”协会，有“和事佬”会员973名。建

设一个中心。区、街道建立矛盾纠纷化解和事中心，按照“统一受理、集中梳理、归口办理、依法调处、限期办结”的运行方式，加强对社会矛盾纠纷的收集、化解和引导，形成基层矛盾纠纷分层分类化解的新格局。构建一个体系。建立健全由“和事佬”协会、警民联调、诉调衔接、行业协会调解，以及名人调解工作室等组成的大调解体系。总结一套模式。出版《和谐365——城区矛盾多元解决的下城模式》一书，对近年来下城区矛盾纠纷多元解决实践进行研究总结，形成了城区矛盾纠纷多元调处化解的下城模式。

夯实基层基础“五个一”：打造一个中心。按照“四有四统一”要求，打造街道社会治安综合治理工作中心强化民情信息收集、矛盾纠纷化解、社会治安防控、重点人群管理、法治宣传教育等方面作用。拓展一个网络。一次性投入财政资金100万元，建立“基层社会管理综合信息系统”，并每年拔出15万元专项经费，用于保障综合信息系统正常运作并发挥有效作用。服务一类群体。在推出“牵手工程”、出租房备案管理、出租房五好评选、出租房宾馆式管理等模式后，推出了“新市民之家”服务管理模式，实现了流动人口服务管理从分散管理向集中管理转变。建设一支队伍。加强以“规范硬件设施、完善勤务机制、规范执法环节、创新服务举措”四个环节为重点内容的执法规范化建设，确保政法干警严格、公正、文明、理性执法。营造一个环境。高度重视“法治下城”建设，将“法治下城”、“平安建设”、“五五普法”和“依法治区”有机统一起来，同部署、同检查、同落实、同考核。

三、“351”工程的基本成效

经过几年来的运行和实践，社会管理创新“351”工程取得了显著成效，主要体现在：

一是治安环境日益优化。治安防范“五个一”工程实施当年，全区入室盗窃案件报警数量同比下降19.7%，降幅居全市之首。今年，截止11月底此类案件报警量又同比下降24%，城区治安环境明显优化，人民群众的安全感大大提升。

二是社会环境更趋稳定。通过矛盾化解“五个一”工程建设，全区构建起了“党委统一领导、政法综治牵头协调、职能部门共同参与、社会各方整体联动”的社会矛盾“大调解”新格局。充分运用“和谐365工作法”，及时平息化解大量社会矛盾，有效促进社会和谐稳定。

三是基层基础不断夯实。通过夯实基层基础“五个一”工程，城区法治建设、平安建设水平不断提升。全区8个街道综治工作中心、所有71家社区综治工作站和14家规模企业综治工作室均达到规范标准。区连续三年被评为“浙江省创建法治县（市、区）工作先进单位”，连续三次荣获“全省社会治安综合治理工作先进集体”，连续6年被评为“浙江省平安区”。2010年8月被授予“浙江省创建法治县（市、区）工作示范单位”，11月，又被授予全国“创建法治县（市、区）工作先进单位”。

2011年11月25日

第二篇：工程工作经验交流

个人交流心得

大家好，我是来自交建公司深中通道龙横航道项目的杨云浩，很荣幸能有这个机会在这里跟广航各位优秀的青年才俊一起参加培训。

我16年毕业于广东工业大学，给排水专业，不知不觉地，我来广航也已三年有余。三年来，主要参与过两个项目，我的第一个项目是汕头东部城市经济带项目，主要负责工程验收以及竣工资料的归档整理，然后在去年9月份调至深中通道龙横航道项目，目前负责项目部的结算工作。

最近这几天，听各位同志的心得分享感触颇深，有的同事前前后后跑了七八个项目，有的两年一个人待在一个项目的，还有的孩子都能打酱油了。很惭愧，相比各位丰富的人生历程，自己无论在阅历还是项目经历上面都是十分欠缺的，再加上项目部的工作都有共通性，所以在这里，就不再提什么工作内容、工作特点、亮点了，只要是长期待在项目部的同事，都会很清楚项目部的各项事务，我就不再各位“”爸爸“”前面班门弄斧了，以下我就结合自己的工作经历来谈下感想吧，因本人工作经验尚缺，不妥之处有待商榷：

一.项目部确实是更能锻炼新员工。作为工程行业，公司应该更多地注重年轻员工工作能力的培养，而项目部施工现场就是一个很好的平台。物尽其用，人尽其才，只有针对性地根据员工的兴趣爱好以及性格特点来培养员工的专业技术能力，做到全方位统筹兼顾，才能使得公司整体项目管理水平不断更上台阶。

二.项目部的管理流程可以更细化。如何使得各项管理流程细化并达到令行禁止的效果，需要做好项目动态宣传工作。营造良好的工作环境氛围，充分调动员工的工作积极性，是保证项目顺利实施的根本途径。

三.项目部应加强全体员工的思想交流工作。适时适当了解员工的个人所需，并为之解决工作生活中遇到的实际困难。做好员工的思想交流工作，可以不定期召开员工座谈会或定期组织文体活动，让员工充分活跃身心并发挥潜能。

四.目部应建立更有效的工作评价机制。通过定期的员工自我工作评价、主管部门领导评价和项目领导评价，全面掌握项目部的人员岗位工作情况，做到分工明确，提高办事效率。

以上就是我在项目上的几点感想。

最后，我想送给大家一句话，这句话我一直以来铭记于心，是时刻鞭策自己的动力，“你的眼里应该有你自己，但是也得看得到别人”。

第三篇：LTE工程经验交流

勘测

针对青岛现场，我们没有同设计院一起进行站点勘测，而是在拿到设计院提供的图纸后上站进行复勘。复勘时发现个别站点出现了严重的设计不合理。

复勘中的注意事项：

1.天面部分

天线、RRH安装方式；

抱杆或者美化罩实际位置与设计是否符合；

设计是否合理、天线覆盖是否遮挡严重、有没有更好的覆盖方案；

与其他天线隔离度是否合理、是否存在严重干扰；

各类线缆长度、RRH供电方式；

是否需要新增室外走线架；

室外接地排是否满足；

2.室内部分

BBU安装方式、机柜安装位置；

用户电源空开或者熔丝是否满足需要；

防雷箱安装位置是否合适；

接地排是否满足；

用户传输设备是否满足条件；

各类线缆长度、是否需要新增室内走线架；

安装

1.天面部分

天线、RRH、室外防雷箱安装是否正确；

天线、RRH的每个通道防水措施是否正确，跳线弯曲度是否合理；

光纤是否过度弯折、防水套管安装是否正确；

RRH电源线接头是否固定且做好防水；

RRH、防雷箱接地是否正确；

室外走线是否符合要求，是否美观；

GPS天线安装位置是否合理，馈线需接地。

2.室内部分

机柜、PDU、BBU设备安装是否正确；

防雷箱接线是否正确、防雷箱接地最好接到室外接地排；

PDU、BBU、RRH电源接线是否正确；

光纤是否过度弯折；

室内走线是否符合要求，是否美观；

GPS各级避雷器接头是否正确；

调测集成1.基站调测基本工具

NEM，secure CRT

2.基本调测步骤：

a)SW replacement

包括download、activate和accept

b)Set code server

正常情况下，软件升级完成之后running sw中应该有5个文件，如果发现有文件丢失，则需要手动进行set code server操作。等待操作结束，解锁硬件模块，所有模块应工作正常。

c)Edit antenna Port

天线端口编辑主要是对天线端口命名，并把RRH与对应的sector进行配对。d)Import WO

WO包含了基站所有的配置信息，包括IP信息，小区配置参数等。导入WO后，基站配置工作全部完成。Unlock cell，等待到核心网传输联通，基站工作正常。

3.调测集成中遇到的问题

a)Gps无法正常锁星。

b)无法识别RRH或者RRH无法正常工作。

故障排除

1.RRH disabled伴随有RFM LINK LOF PORT1/2等告警。(MODULE SCENARIO ERROR、NO CONTACT TO BOARD、RFM COMM FAIL、RFM GAIN CONTROL TX1)

2.RRH disabled伴随有RFM TX1 VSWR THRESH1告警。

3.CB disabled伴随有invalid configuration data告警。

4.BB disabled伴随有BB L1/L2 SOFTWARE FAIL SLICE1告警。

5.Cell disabled，所有硬件模块状态我enabled。

6.BBU到核心网的传输不通。

7.D2u disabled。

第四篇：工程现场管理经验交流

工程现场管理经验交流

一、施工项目管理的主要内容及控制

1、建立施工面目管理组织

项目管理的主要职能是建立高效的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。

2、施工项目的计划管理

是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行周密的安排，即系统地确定项目任务，综合进度和完成任务所需的人力、物力，财力和内外关系进行有计划，有步骤，高效率地规划，组织指挥和控制。从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量的完成任务。

3、施工项目的目标控制

第一步项目目标动态控制的准备工作：

将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A、进度目标

B、质量目标：市政金杯、黄鹤杯……

C、成本目标

D、安全目标：安全文明样板工地

E、施工现场目标

第二步：在项目实施过程中，项目目标的动态控制

（1）收集项目目标的实际值：如实际成本等；

（2）定期进行项目目标的计划值和实际值比较：如每周、每月

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差则系统纠偏措施进行纠编，其中纠偏措施包括组织措施、经济措施、管理措施、技术措施

每三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。

4、施工项目的生产要素管理

项目的生产要素主要包括：劳动力，材料，设备，资金和技术 生产要素的管理就是施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。就拿我们桩基施工阶段来说：首先我们有我们的目标，大干100天，这是我们的目标，随着目标明确到实现，施工过程是随时是动态的，变化的，投入的劳动力，设备，材料都是变化的，工作面增大还是变小等等。

5、合同管理

合同的好与坏直接关系施工项目管理的技术经济效果和目标实现，因此，必须从项目开始就加强合同的管理，这里不做详细的介绍。

6、施工项目的信息管理

信息管理是对施工项目的技术、经济、施工信息用先进的管理手段使信息处于及时、准确、适用、经济的状态，并且使信息流和物质流同步，缩短管理周期。

工程管时信息化的意义：吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，有助地项目的选择，有利于项目的目标控制。

二、施工现场管理的内容及控制

1、平面布置与管理

现场平面管理是根据不同时间，不同阶段和不同需要，结合实际情况合理调整场地，比如我们的现场也分了三个阶段：桩基施工阶段，土方施工阶段，结构施工阶段

2、材料管理

包括：材料计划，变更和储存管理。

主要内容：（1）、审定供料和用料方式及措施；

（2）、组织材料采购和储备，作好施工现场的进料安排

（3）、组织材料进场、保管及合理使用

3、施工进度、质量和安全管理

（1）进度

项目有项目的进度目标、计划。那么做为施工现场在该有细化的目标计划，细化到月、周甚至到天，只有这样才能更好的实现目标。

（2）质量安全

主要包括两个方面：检查和管理

质量：首先按照各各人技术规定、规程对整个施工工程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入现场，不物分部分项工程不能转入下一道工序施工。其次就是我们的管理。

针对质量缺陷（事故），采用质量管理的方法进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取处理和预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工的全过程，形成一个完整的体系。

安全管理与文明施工是我们现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志，主要内容包括：安全技术管理，安全教育，安全检查与安全分析，建立安全管理体系。

4、现场合同管理

包括两部分：（1）、对外（业主）

首先要对合同进行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；

B、分析合同风险，制定风险对策；

C、合同任务分解落实；

合同分析的意义：

是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同具体问题和具体时间上，用以指导工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。

其次是合同实施保证体系的建立。合同分析的主要内容包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收移交和保修，索赔程序和争议的解决。

（2）、对内（协作队伍）；

合同交底，明确施工队伍施工的主要任务，工作范围，施工进度、质量、安全文明施工具体要求，指导现场施工人员对工程进行进度、质量的控制。

5、现场组织管理

（1）现场组织与公司的业务关系

（2）现场组织与业主的业务关系

（3）现场组织与监理的业务关系

（4）现场组织与施工协作队伍的业务关系

策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共赢

第五篇：工程索赔的经验交流

专业工程索赔律师为您详解工程索赔

一、索赔的基础：

1、根据招投标文件，充分了解工程和自身条件，尽可能细致考虑工程将来可能出现的各种因素进行合同条款签订和制定施工方案与施工组织设计。

2、认真研究合同，了解合同约定的赔偿范围、条件和方法，严格进行合同管理，为索赔提供充分的依据、论据和数据。

二、索赔原则：

1、及时发现与报告，根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书，意向书中应包含索赔项目(分部分项名称)、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，无须附有详细的计算资料和证明。这样，使监理工程师通过意向书就可以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。

2、索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时建筑业企业负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。

3、索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集证据，收集的证据要确凿，理由要充分;所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。

三、索赔的具体操作步骤：

1、当索赔事件发生后，及时在合同规定的时限内(一般规定的时限为28天)向监理工程师提出索赔意向书，意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。索赔项目种类及起止日期计算方法：

⑴延期发出图纸引起的索赔：当接到中标通知书后28天之内，建筑业企业有权得到免费由业主或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料，并且向建筑业企业进行技术交底。如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为建筑业企业进行技术交底。如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为建筑业企业应依照合同提出索赔申请，接中标通知书后的第29天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。由于为施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索赔，相应施工机

械进场，达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费[机械台班停滞费=(机械折旧费+经常维修费)×50%]用索赔。

⑵恶劣的气候条件导致的索赔：分为工程损失索赔及工期索赔;业主一般对在建项目进行投保，故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失费用，在建项目未投保时，应根据合同条款及时进行索赔;该类索赔计算方法：在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。⑶工程变更导致的索赔：分为工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等;计算方法：建筑业企业收到监理工程师书面工程变更指令或业主下达的变更图纸日期为起算日，变更工程完成日为索赔结束日。

⑷以承包商之能力不可预见引起的索赔：由于在工程投标时施工图纸或其他技术资料不全，有些项目承包商无法作正确计算，如地质情况，地基处理等，该类项目一般索赔工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等。计算方法：在承包商未预见的情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。

⑸由外部环境而引起的索赔：属业主原因，由于外部环境影响(如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等)而引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为起算日。经业主协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。

⑹监理工程师指令导致的索赔：以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。

⑺其他原因导致的建筑业企业的索赔，视具体情况确定起算和结束日期。

2、同期记录：

⑴索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，要认真做好同期记录，每天均应有记录，又有现场监理工程人员的签字;索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录象资料的完整性，且粘贴打印说明后请监理工程师签字。否则在理赔时难以成为有利证据。

⑵同期记录的内容有：事件发生时及过程中现场实际状况、导致现场人员、设备的闲置清单;对工期的延误;对工程的损害程度;导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等。

3、详细情况报告： 在索赔事件的进行过程中(每隔一星期，或更长时间，或视具体情况由监理工程师而定)，承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报告，说明索赔事件目前的损失款额影响程度及费用索赔的依据。同时将详细情况报告抄送、抄报相关单位。

4、最终索赔报告：

⑴当索赔事件所造成的影响结束后，建筑业企业应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告，并同时抄送、抄报相关单位。

⑵最终报告应包括以下内容：

①施工单位的正规性文件。

②索赔申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。在高速公路工程施工中，索赔项目一般包括工程变更引起费用、工期增加，由于地方关系影响造成局部或部分地段停工等引起的机械、人员停滞，相应工期及费用增加等。索赔依据一般包括在建工程技术规范、施工图纸、业主与建筑业企业签订的工程承包协议、业主对建筑业企业施工进度计划的批复、业主下达的变更图纸、变更令及大型工程项目技术方案的修改等。索赔证明文件包括业主下达的各项往来文件及建筑业企业在施工过程中收集到的各项有利证据，建筑业企业往往在施工过程中只对存在的问题向上级主管单位进行口头汇报或只填写索赔意向书而不注重证据的收集，故业主使很多本来对建筑业企业有利的索赔项目不进行最终批复。索赔金额及工期的计算一般参照承包单位与业主签订合同中包含的工程量清单、交通部公路工程概预算定额、定额编制办法、机械台班单价，地方下达的定额补充编制办法及业主、总监下达的有关文件。

③批复的索赔意向书。

④编制说明：索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。

⑤附件：与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括建筑业企业发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。

四、索赔的管理：

1、由于索赔引起费用或工期增加，故往往为上级主管单位复查对象，为真实、准确反映索赔情况，建筑业企业应建立、健全工程索赔台帐或档案。

2、索赔台帐应反映索赔发生的原因、索赔发生的时间，索赔意向提交时间，索赔结束时间，索赔申请工期和金额，监理工程师审核结果，业主审批结果等内容。

3、对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成一册完整的台帐，作为工程竣工资料的组成部分。

五、避免索赔存在的误区：

1、当索赔事件发生时，有些建筑业企业由于受我国传统工程管理模式的影响，考虑与业主、监理方面的关系，而没有把索赔认真对待。

2、项目经理和技术负责人对索赔工作意识不到位，没有深刻认识索赔工作管理程序，对可提可不提的索赔事项往往无法把握。

3、主管人员对技术规范文件及业主、监理、施工企业往来文件理解不深刻，对实际存在的索赔项目没有充分理由。

4、只注重索赔意向的提出，不重视索赔过程中的证据收集和时间准确性，没有及时作最终索赔报告。

5、很多项目管理成员认为只有建筑业企业向业主索赔，没有考虑对方的索赔和反索赔。

工程索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中我们要充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工企业签订的合同协议和各项往来性文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，严格按程序办事，工程索赔是合同管理的重要环节，也是项目管理的重要内容，是建筑业企业赢取利润的重要手段，这样把索赔工作处理好，才能切实维护自己的合法权益，取得效益最大化。

京城著名建筑工程索赔律师团、京城著名追债律师团

总负责人：张仁藏律师（合伙人律师）

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