一个审计公司

第一篇：一个审计公司

泰安市泰山景区信正工程造价咨询所

我所成立于1994年，是山东省、泰安市工程造价协会“理事单位”，中介机构专家备选库成员单位。2005年，山东省建设厅根据《建设部关于纳入国务院决定的十五项行政许可的条件的规定》有关工程造价咨询资质标准的要求，对企业的资质就位检查中我单位第一批一次性达标合格，是全市仅有的五家合格单位之一，2006年荣获泰安市工程造价咨询行业“先进单位”，山东省工程造价咨询行业“先进单位”。

我所现有专职专业技术人员28名，其中，省市建设工程招投标评审专家6人，注册造价师12人，具有山东省高级专业资格证书的6人，中级专业资格证书的12人，初级专业资格证书的2人，高级工程师5人，工程师16人。

我所成立十多年来，始终认真贯彻执行国家的法律法规及政策，恪守客观、公正、诚实、守信的企业宗旨，执业中我们对工作认真负责，注意现场勘察、市场调查、掌握充分、可靠的第一手资料。健立健全完善了各种规章制度，强化内部管理，尤其注意提高队伍的综合素质和诚信创建品牌企业的思想意识。我所现已拥有雄厚的技术力量，现代化的办公设备，先进的工程造价编审软件和网络系统，严密的质量控制程序、健全的档案管理制度和科学的管理方法。先后审计泰安市政府、山东农业大学、泰山学院、山东科技大学、泰安市经贸委、泰山管委、泰山石化集团、泰山区工商局、岱岳区工商局、山东石横特钢厂、中国人民财产保险公司、山东海化集团等工程数千项，工程规模达数十万平方米，工程总造价数十亿元，为国家、政府及人民做出了很大贡献，使单位获得了良好的社会信誉和经济效益，赢得了社会各界的认可和好评。

企业宗旨

客观、公正、诚实、守信

业务范围

一、工程造价咨询：

（一）建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；

（二）建设项目预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制。

（三）建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付,工程结算及竣工结(决)算报告团的编制及审核等；

（四）工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；

（五）提供工程造价信息服务等。

二、建设项目招标代理：

工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料采购的代理业务。

第二篇：公司审计工作总结

审计工作总结

*****分公司审计部认真落实公司总部2014年内部审计工作指导意见，结合分公司本质脱困的经营目标，制订了具体的审计工作计划和落实措施。现将全年工作落实情况总结如下：

一、组织实施了*****铝建内蒙大唐项目专项审计工作。根据分公司的要求，审计部于4月份实施完成了河南*****铝建设有限公司承揽的《内蒙大唐国际托克托电厂电解铝除尘项目》（以下简称大唐除尘项目）的专项审计工作。审计发现*****铝建在施工管理、财务管理、劳务用工等方面存在缺陷，审计报告反映了大额备用金长期借用不清欠、同一资产重复入账、白条支付工程款等7个问题，并针对每一项问题提出了相应的审计建议。针对审计过程中发现的篡改考勤表、隐瞒安全事故等迹象，移交分公司纪检部门立案审查，审查结果受处分两人。

二、组织实施了*****物流原负责人的经济责任离任审计工作。根据内部审计规定和分公司干部调整的情况，组织实施了河南*****物流有限公司原负责人离任经济责任审计工作。审计报告客观评价了原责任人的经济责任履职情况，并反映了财务、经营管理等方面存在的问题。如财务跨期结算、内控制度不健全等问题。共反映问题9项，并提出了相应的审计建议。

三、配合总部委派的审计组，做好资本性支出项目审计工作。上半年，分公司审计部根据总部审计通知书的要求，及时成立了铝土矿静态旋流微泡等8个项目审计配合领导小组，积极配合审计组开展审计工作。同时，积极配合段村-雷沟过程审计和选矿三四线的审计工作，截止6月底，三四线审计造价审核工作已基本结束，目前遗留项仅为未完工的新庄沟项目。

四、认真开展全面风险管理基础工作和风险管理报告的编制上报，使重大风险可辨可控。组织各部室和有关单位，结合分公司2014生产经营实际情况和当前经济形势，进行了风险管理基础信息收集，风险识别、风险评价，风险评价自评估应对矩阵穿行测试、执行有效性测试，缺陷汇总、缺陷评价，重大风险分析与管理策略制定，全面风险管理报告编制等风险管理基础工作。

分公司共识别出234个风险事件，评价确定现行业竞争风险、资源获取与保护风险2个重大风险，并进行了风险量化分析和管控分析，确定了预警指标，制定了监督保障机制。从今年前五个月管控情况来看，监督防范有力，落实完成较好。

五、发挥监事督导职能，加强对自主经营单位的风险管控。分公司审计部年初确立了鑫诚监理、焦作华诚设计、*****铝建、*****物流等四家自主经营单位为今年风险管控的新增单位，并与监事督导工作相融合，逐步加强对自主经营单位的风险防范和管控能力，并提出了每季度到各单位进行督导调研的工作要求。上半年完成了四家单位一季度的监事调研指导工作，向自主经营单位提出了加强往来款的清欠等指导意见。

二、下一步工作计划：

1、组织实施河南鑫诚监理有限公司、河南华诚设计有限公司经济责任任中审计。

2、组织*****铝厂劳动服务公司改制审计。

3、组织20121000万元以下技改项目（24个）和2013年1000万元以下技改项目（4个）审计。

4、配合总部委派审计组实施段村雷沟过程审计和三四线工程竣工决算审计。

5、建立对鑫诚监理、华诚设计、*****铝建、*****物流等四家单位的风险防控月度监控指标，开展风险防控的月度监控和报告制度。

6、编印培训和操作手册，选择针对性强的师资力量开展一次全面风险管理培训。

*****分公司审计部

2014-6-30

第三篇：公司审计年终工作总结

精选公司审计年终工作总结三篇

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精选公司审计年终工作总结三篇

总结，汉语词语，读音为zǒngjié，意思是总地归结。我今日为大家细心打算了精选公司审计年终工作总结三篇，希望对大家有所帮助!精选公司审计年终工作总结一篇

20xx年以来，在区委、区政府的正确领导下，局党委仔细组织学习实行党的十八大精神，不断加强自身学习，务实工作作风，紧紧围绕各项工作目标，坚持依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实的审计工作方针，较好地完成了各项工作任务。现将本个人工作状况总结汇报如下：

一、加强学习，培育提高自身综合素养

加强学习，加强自身的思想道德建设，树立自尊、自信、独立、自强的意识，在实际工作中端正思想，坚决信念，坚固树立党的观念、政治观念、大局观念和群众观念，始终保持忠于党、忠于祖国、忠于人民的政治本色;严格遵守各项规章制度;敬重领导、团结同事，为人真诚、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，规范自己的言行，毫不松懈地培育自己的综合素养和实力。

二、强化业务技能，创建业务佳绩。

在日常工作中，我深切地体会到，审计工作是一项专业性、实践性、艺术性很强的工作。尤其面对今日这样愈来愈困难的经济结构与审计环境、愈来愈高的审计执法要求和社会对审计的期望以及愈来愈深化发展的审计质量要求与技术更新。要想把审计工作做好，获得较好的成果，不仅要有较好的品行，而且须要过硬的业务本事。做为一名基层的审计人员，加强理论及业务学习是取得本职工作成果的重要方法。为此我在加强自身学习、提高自身综合素养的同时，与全局工作人员探讨牢牢把握解决突出问题、典型问题及把推动精品工程主题摆到重要位置，以身作则，从自身做起，把理论学问与解决问题紧密结合、统筹支配、交叉进行，不断提高业务技能;其次，加强自身修养，提高综合素养，既要有广博的理论学问和精通的审计专业学问，还要有娴熟的业务技能和良好的心理素养，提高从宏观角度分析、解决问题的实力，争创优秀的工作业绩。11月，我参与了省审计厅组织的ao现场审计系统培训并全部通过了考试，取得了良好的学习效果，明年我将在预算执行审计及其他个别项目中接着探究开展ao现场审计，将这次的学习成果转化为实实在在的审计效果，接着推动我局的计算机审计实力。

三、履行职责，圆满完成各项工作任务。

一年来，为适应经济责任审计发展形势的须要，进一步规范和深化经济责任审计工作，我不仅参加制定了《安阳市北关区领导干部离任经济事项交接方法》等经济责任审计制度，并参加指导完善了民航路街道办事处老主任离任、新主任接任等多个单位领导离任现场交接手续。圆满完成局支配的本级财政预算执行状况及财政决算审计、灯塔路街道办事处书记、主任，统计局局长的任中经济责任审计，地税局征收的房产税和土地运用税等税种征收管理状况审计和豆腐营街道办事处财务收支审计等五项审计任务;市局交给的安排生育资金审计、排

污

费征收管理运用状况审计、农村良种补贴农业机械购置补贴拨付管理发放和运用状况审计、病虫害防治资金审计、农村劳动力转移培训及阳光工程等六项专项资金的审计，和质量技术监督局的财务收支等共计七项审计任务。参加北关区房屋建设综合开发公司资产负债审计，并数次参加深化基层调查，对西彰涧和杏花村村民上

访案件中所提出的财务问题进行了有针对性的村级财务收支全面审计及审计调查，并协作区纪委、区信访局、彰北办事处多次下基层为信访人解惑答疑，为党委政府查清事实真相、正确决策处理等供应了第一手资料。出具审计报告11篇，查出违规金额高达500多万元。

精选公司审计年终工作总结二篇

今年在集团公司的正确领导下，审计部严格遵守国家各项法律、法规，仔细履行集团的《内部审计管理制度》。依据集团公司20xx工作的总体要求和审计安排，内部审计工作以集团公司企业管理年为中心，加强企业精细化管理，突出重点，切实履行职责，较好地完成了全年审计工作安排和领导交办的审计任务，现就20xx审计工作总结如下:

一、完成主要工作

20xx年共完成审计项目97项，其中财务收支及预算执行状况审计12项，专项经营考核审计1项，任期经济责任审计2项，投资企业财务收支与资产负债审计3项，基建工程项目预算审计38项，基建工程项目结算审计41项，为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。

1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行

预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内限制度执行、内控流程操作等状况进行符合性检查，发觉各种问题，刚好与各单位沟通，针对审计报告的存在问题，提出相关建议，指导整改。20xx完成上财务收支与预算执行审计12项，发觉问题41项，提出建议36项。10-11月份审计部对审计发觉问题的整改状况与逾期应收账款催收进行审计回访，特殊是针对整改不到位单位，提出指导性看法并敦促其切实执行。通过审计，肃穆了集团公司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储备了动力。

2、开展专项经营考核审计

20cc年7月，公司为扭转XX汽车租赁公司年年亏损局面，重新任命总经理，并与之签订经营考核责任书。为协作集团经营管理，审计部细心研读文件精神，深化企业了解经营状况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认XX汽车租赁公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核肃穆性，同时也确定了二级企业勤奋、主动的经营成果。

3、完善投资企业审计，供应投资评估依据

为评价对外投资企业的管理效果的须要，依据集团公司领导支配对投资企业进行审计，对20cc省深汕、粤深、太壹等三家公司财务收支与资产负债审计，深化、综合评价投资公司的管理效益。特殊是太壹公司经营合同到期，需对今后一段时间进行经营预料，为投资决策供应依据。

4、加强离任审计，供应人事管理参考

20cc年，宝XX原总经理、新X湖副总经理岗位变动，依据集团公司支配进行离任审计，对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进行全面评价，为集团人事考核供应参考。

5、完善基建工程审计

20xx年，基建工程项目多，现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深化工程项目现场，开呈现场工程监督、材料审计等，订正相关部门流程方面存在错误，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价限制的系统化工程审计模式。20xx年完成基建工程项目预算审计38项，预算金额843.44万元，核减金额286.84万元;基建工程项目结算审计40项，结算报审金额1,392.40万元，核减金额384.39万元。

依据集团公司要求，对工程结算超过百万的基建项目，引进外部脑力与市场信息，公允、公正进行工程结算审核。20xx年引进外部力气进行工程造价审核1项，结算报审金额228.13万元，核减金额119.93万元。为集团降低了工程造价，节约大量的资金。

二、主要工作体会

1、集团领导重视，是推动内部审计工作的关键

20xx在集团公司主管领导的高度重视和支持下，克服审计部自有人手不足等困难，胜利从二级企业借调财务部长等业务能手来支援，二级企业财务部长熟识管理与业务流程，给审计工作进展带来肯定便利，推动审计工作顺当完成。

2、加强过程管控，提升内审质量

质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。

在管理标准化方面，审计部在审计管理、内部限制、风险管理、审计档案等方面，制定和完善了管理方法和实施方案，具体规定审计安排制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量限制、档案管理等全流程标准体系，逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。

在信息化方面，随着企业ERP系统上线运行，ERP系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析功能可以大大助力审计工作。审计人员主动学习ERP流程操作、深化ERP审计系统应用，着手开展ERP环境下的项目审计工作。

3、延长审计项目，合并审计目的，注意审计存在问题整改落实

20xx年，由于审计人手不足，我们将预算执行结合财务收支管理理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内限制度执行、内控流程操作等状况进行符合性检查，发觉各种问题，刚好与各单位沟通，提出相关建议，指导整改。

三、存在问题与今后准备

1、存在问题

由于目前审计部仅有财务审计2人，工程审计1

人，疲于应付近30家孙子公司财务收支与预算审计等及大量基建项目施工预、结算审计，审计力气难以精细到效益审计、经济责任审计、内控评审等中去，对集团管理精细化的贡献力气有限。

集团母子公司基建流程不完善，存在基建单位与运用单位沟通不足，流程不完善、施工反复、超预算、结算不清楚等现象。

2、今后准备

坚持学习，提高专业学问与专业应用实力。针对集团公司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来，审计专业学问相对薄弱，审计技巧、审计沟通等专业实力有所欠缺，审计人员一边参与深圳市内审协会组织的相关培训，一边和协会内的企业同行学习与沟通，在实践中主动探究，积累阅历。坚持不懈学习，提高专业学问与专业实力，为集团审计工作发展积攒力气。

20xx年在集团公司的领导和支持下，审计工作克服许多困难并取得一些成果，但内审工作目前仍局限与财务、工程审计，管理类审计涉入不多，内审监督的深度与广度有待加强，依据审计工作发展须要不断审计创新，完善审计方法，丰富审计手段，使审计工作在集团内部限制、监督管理方面发挥应有作用。

精选公司审计年终工作总结三篇

20xx年，审计部仔细贯彻集团公司20xx年审计工作会议精神，依据企业实际生产经营状况提出了工作思路，制定了审计工作安排，全面履行了审计的监督服务职能，各方面工作都有了很大的发展，取得了突出的成果。

一、本审计指标完成状况

--财务审计方面，本实现了由传统的财务收支审计向风险管理审计的转变，全年审计项目14项，覆盖了公司全部分厂、分公司及子公司及参股单位，审计资金总额160675.26万元，审出不实利润417.96万元，提出审计建议70项，接受61项，审计建议接受率达到87.14%；全面完成物装公司下达的审计安排；

--基建工程审计，全年审计基建项目178项，审计金额2998.93万元，审减额204.91万元，审减率6.83%，比公司下达任务指标3%节约3.83个百分点；

--物资选购审计，全年审计合同3333份，审计金额141415.46万元，审减额3645.92万元，审减率2.58%，比公司下达任务指标1%节约1.58个百分点，全年参与设备选购、修理合同、验收审计32项；

--人均取得干脆经济成果539.85万元。

二、本审计工作开展状况

依据年初集团公司审计工作会议精神和我公司实际状况，审计部确立了提高审计相识、强化审计监督、实现三个转变、拓展审计领域的主导思想，各项审计业务都以突出重点、深化深化为工作方针，以实现有效监督、服务生产经营为目的。依此为指导制订了审计工作安排，保证了审计的各项规范、有序的开展。

（一）开展年终效益审计，保证经营成果的真实性

20xx年1-2月份，我们审计了公司12个生产分厂和3个销售公司，以各单位的在产和存货为切入点，一家家现场清查，对成本进行实质性测试，对各分厂之间的结算根据产品跟踪抽查检验，查看是否存在假结算现象。各单位年终向公司上报的经营成果报告，都必需经过审计部审核签认，审计部不予认可的经营成果，不予兑现。经过审计，共审出上报不实利润417.96万元，对审计发觉的发出商品核算不规范，各单位之间人为调整利润，部分单位材料占用较多，销售单位合同执行存在漏洞等12条问题提出了管理和整改建议，大部分问题在本年得到了整改。

（二）拓宽经济责任审计范围，强化经济责任审计功能

20xx年审计部共开展经济责任审计4项，其中人力资源部托付离任审计项目3项，领导干部届中审计项目1项，审计处级干部4人，审计发觉问题15个，主要是费用限制不严、内部投资管理、生产物资管理不规范、预付账款往来科目存在长期挂账、应付帐款--暂估材料款金额较大，而且存在多年无动态现象等现象，提出建议14条，接受14条。经过审计，为3名离任同志解除了在原单位的经济责任，为接任者划清了经济界限；为1名在职同志的阶段性经营成果的经济责任进行了界定。

在经济责任审计中，本审计主要坚持以下几个原则，把经济责任审计推向了更高的层次。

一是在审计质量上，规范了经济责任审计内容、审计程序及操作标准，确保项目的高质量。

二是审计的范围涵盖了经营者责任的全部方面，确保评价的中肯；如在对xx厂厂长届中经济责任审计中，由于我公司内部投资的安排和财务核算等权力由公司限制，以前的离任审计基本没有涉及，但在今年审计中，我们认为，单位负责人作为投资项目的详细负责人，在投资项目的管理、质量限制上存在不行推卸的责任，因此，我们在对xx厂厂长届中审计中，全面审核了其三年期间详细负责的炉外精炼技术改造、2台32/10T电动双梁起重机、铸钢5T电炉循环水改造、砂温处理设备、分厂办公楼装修与改造等40个投资项目，金额达352.64万元，发觉工程项目中存在没有根据管理的要求明确区分基建修缮和设备修理，对分厂历年来发生的内部投资无管理台帐、部分项目立项-招标-合同-预算-竣工验收-决算流程等环节缺少部分资料等问题。

三是在离任必审的基础上，加强了任期届中经济责任审计，将审计关口前移，使经济责任审计从事后的查错纠弊向督促企业加强内部限制、防范经营风险、规范经营行为转变。

（三）传统审计向风险导向审计，提高审计业务层次

经过三年的整合，公司财务实现集中核算，基建工程和经济合同管理逐步走上规范化，各项业务的常规性审计也日趋成熟，为有效利用审计资源，提高审计效果，审计业务全面对以风险管理为导向的管理审计转变，今年共组织以风险管理审计为主的审计项目5项，1个内部单位，1个三产单位，1个参股单位和1个关联方，以上被审单位的多样性也体现了我公司加强风险防范的意识，尤其是对与我公司有交易往来的关联方的审计，防范外部风险，充分体现了审计延长的理念，xx公司经营状况调查2项、xxxx医院经营管理审计、某地代储代销库存管理审计、XX实业公司经营审计；审计发觉成本核算、业务管理、风险管理和公司治理层次的问题17个，提出审计建议11条，接受9条。

从开展的风险管理审计的效果看，审计部门取得的成果是非常可喜的。首先，摆脱了以往以财务、以帐本为主的审计方式，审计的视野更加开阔；其次，风险管理审计适应公司发展的须要，审计供应的管理信息为领导和有关部门的科学决策供应了依据；尤其是对xx公司的审计，为我公司制订关联方交易价格、建立战略合作伙伴供应了特别有用的决策参考。再次，风险管理审计受到了被审计单位的欢迎，xx医院、xx公司、某地代管库等单位或部门都对认为审计建议具有针对性，或组织董事会专题探讨，或组织管理层探讨，都对报告赐予了高度重视，变更了以往传统审计中消极对抗的作风。

（四）开展专项审计调查，解决难点热点问题

本，审计部围绕企业经营管理中存在的热点和难点问题及涉及职工切身利益问题，主动开展了专项审计。7月份，就上半年各单位和职工反映较多的单位经济指标合理性、公司内部结算、奖金安排、新定额运行等热点问题，我们实施了专项审计，提出了审计建议8条，向领导提交了审计报告，最终经公司专题会议圆满解决。9月份，对新设立的xxxx合资公司的开办费用、注册资本到位等进行专项审计，审计发觉外方投资额20美圆未按要求到帐，要求xxxx公司催办，维护专项资金运用的肃穆性。

（五）加大内控审计幅度，防范经营风险

审计部本和其它部门联合开展了《自用资源运用和管理》专项内控审计1项，考虑审计资源和我公司实际状况，我适时的把内控审计与经济责任审计、专项审计、审计调查等项目相结合，让内控审计体现在全部审计项目中。本共发觉内控问题14个，其中设计层面2个，执行层面12个，初步探究了审计模式，为逐步开展规范的内部限制专项审计打下了基础。

（六）狠抓基建工程审计，节约基建投资成本

基建工程审计是严把资金审查关口，削减企业资金流失，加强投资限制的重要保障。20xx年，审计部对xx分厂装修改造工程、xxx社区改造工程、xxx办公楼改造装修、xx办公楼及屋面工程、xxxx扩建工程等178个基建工程项目进行了审计，为了提高审计质量，审计人员对大部分项目实施了全过程跟踪审计，常常深化施工现场抽查，在审计中，审计人员严把合同和标的审计关、施工现场签证关、工程结算审计关，重要项目都经过充分探讨。通过审计，发觉工程量不实、材料价格偏高、材料重复计算，签证变更与实际不符、计算错误、高套定额，隐藏工程高报等问题，审减额达到204.91万元。

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第四篇：供电公司审计

根据我的经验，供电公司主要存在以下问题：

一、预收、应收电费划分不清

由于供电公司的考核指标中有一项是考核电费收现率的，也就是说，应收电费金额不能过大。而实际工作中，电费有可能不能及时收缴，为了完成指标，有很多供电公司把预收的电费记到应收电费里，相应减少了应收电费余额。供电公司财务没有应收、预收电费明细，该明细在营销部门掌握，在审计时，往往忽略对此的审计。

二、下级分局截留电费

考核供电公司的另一个指标是银行存款余额，期末银行存款余额不能超过一定金额，超过了要全部上交到省公司。而有时，供电公司为了实际需要，把部分电费存在别的账户。

三、截留线损

这几年城网农网改造，实际线损已经下降，但是，考核指标并没有相应的降低，所以，在完成线损率指标的情况下，供电公司就可以截留线损，形成帐外资金。对此审计，只有通过核对抄表记录数据库才能有所发现，但是，现在一般对供电公司的审计，基本都没有进行到这一步。

四、工程

这些年供电公司的基建工程不断，这其中存在很多问题。通过审计基建结算，决算等资料，可以发现很多问题，有的要到实地去看才能发现。在征地，占地补偿中，特别容易出现问题。有的工程根本就不存在，但是，相关手续比真正进行的工程还要全，所以，审计中实际查看很重要。

再有，工程中有的用户已经出钱了，但是，预算中仍然含这部分资金，形成结余资金。用户工程也存在诸多问题。

五、多经单位

供电公司一般都有很多家多经单位，现在虽然已经少了很多，但是，其中仍存在很多问题，供电公司很多帐外车都是多经单位提供的。另外，多经单位无偿占用主页资产也比较严重。

第五篇：公司审计实施方案

工程公司迎接配合国家审计署审计实施方案

按照XX集团经济责任审计进点会和《XX集团公司迎接配合审计署审计实施方案》的要求，保障审计工作顺利进行，制定本实施方案。

一、工作目标和工作原则

（一）工作目标。

统一领导，加强协调，统筹安排公司配合审计事项，确保配合国家审计署顺利完成本次审计工作。

（二）工作原则。

1.信息保密原则。对公司涉密资料要由专人保管和提供，对向现场审计人员和集团公司迎审配合工作领导小组提供的资料不得泄露外传，对审计中发现的问题不能对外宣扬，防止因泄露外传引发舆情等负面影响。

2.全程跟进原则。现场审计人员询问相关人员时，工作组要有专人负责安排，尽量全程陪同。如果根据要求确需回避，也要密切关注。

3.归口负责原则。工作小组统一负责资料的收集、登记、提交、返还，保证资料收发有序。回答审计人员询问要实事求是，有据可查，口径统一，避免发生因前后答复不一导致被动的情况。

二、组织领导 公司成立迎审配合工作领导小组，下设迎审配合工作组。1.公司迎审配合工作领导小组 组长：XXX 副组长：XXX.XXX 办公室主任：XXX 联络人：XXX 主要职责：全面领导公司配合审计工作，听取公司迎审配合工作组工作汇报，与集团公司迎审配合工作领导小组办公室进行工作汇报和沟通协调，对有关事宜做出决策。

公司迎审配合工作领导小组及联络人名单见附件1。2.公司迎审配合工作组 组 长：XXX 副组长：XXX 成员单位及联络人：XXX.XXX 主要职责：在领导小组领导下开展工作，具体负责协调配合审计工作，召集日例会、周例会，汇总、分析审计总体情况和审计发现的有关事项，及时向领导小组报告。

工作组各成员单位的主要职责：

工作组下设综合联络组、后勤保障组，根据审计进展情况随时抽调人员。各组人员按照既分工明确又相互协助的原则落实职责分工，审计期间不得外出，保持通讯畅通。

公司迎审配合工作组名单见附件2。

三、工作措施

（一）建立迎审配合工作责任制度

各单位主要负责人为本单位迎审配合工作第一责任人，按照“谁的问题谁负责”的原则落实迎审配合责任。对审计发现的重大问题、关注的重要线索以及可能对公司产生重大影响的审计事项，各单位主要负责人要随时向公司迎审配合工作领导小组组长报告，不得拖延、隐瞒。

（二）建立提供审计取证单、资料审核把关制度 各单位提供审计取证单、资料，要保证及时、有效、准确，防止拖沓和敷衍应付，严禁未经审核就向工作组提供。对要求反馈的审计取证单，在收到时，要立即上报公司迎审配合工作组文秘资料组。

（三）建立归口管理、登记留存制度

需要访谈或现场解释的，由迎审配合工作组综合协调组人员应陪同前往，及时掌握相关情况，并做好记录。

访谈记录台账见附件5。

（四）建立重要事项预警和应急管理制度

公司领导小组对审计组可能关注的重要事项，要做好与相关单位、相关部门的信息沟通，及时采取应对措施，防止出现连锁反应。同时，要把控好审计进度，引导审计方向，既要重视大事、难事、急事，也要关注小事、线索、苗头性倾向，努力防范并及时应对好审计中的各类风险。

（五）建立“日反馈、周报告、重大问题随时报告”制度

（六）建立审计整改长效机制