第一篇：FCCA简介
FCCA简介
FCCA验厂全称为：Factory Capability & Capacity Assessment,即工厂产量及能力评估，沃尔玛（Wal-mart）新推行的工厂审核项目，其目的是审核工厂的产量及生成能力是否符合沃尔玛的产能和质量要求，其主要内容
包括以下几个方面：
1、Factory Facilities and Environment工厂设施和环境
2、Machine Calibration and Maintenance机器校准和维护
3、Quality Management System质量管理体系
4、Incoming Materials Control来料控制
5、Process and Production Control过程和生产控制
6、In-House Lab-Testing内部实验室测试
7、Final inspection最终检验
FCCA验厂重要问题点
1.0 工厂的设备和环境
1.0.1在生产，修整，成品，检验，包装和装载等车间的照明充足。
1.0.2在生产，成品和包装车间，工具设备要保持干净整齐，1.0.3工具设备等有单独的校验区域，配备校验工作台，并有适当的通风条件
1.0.4要有书面的对设备工具的有害物/发霉和潮湿的管理计划，和经常进行检查的纪录。1.0.5不能发现有窗户破损和屋漏等情况。
1.0.6必须有检针器
1.0.7工厂必须严格执行尖锐物管理程序，防止剪刀，刀子，刀片，碎玻璃和断针等混在产品里面。（非常重要！）
1.0.8工厂有备用的电力供应设备：发电机等。
1.1 机器的校准和维护
1.1.1工厂的机器和设备适与生产沃尔玛的产品。
1.1.2工厂有定期清洁和修理机器设备的书面制度和程序
1.1.3工厂的机器设备清洁，运行状况良好。
1.1.4在机器，设备和工具上用标签标明上一次维护/校准的日期和时间表
1.1.5需要修理的机器，设备和工具等需要使用标签标明，以避免误用。
1.1.6工厂有适当，整洁的存放区域存放需修理的工具，将其摆放在有标签标明的架子上。
1.1.7工厂有机器，工具，备件和设备的相关文件和最新的详细目录。
1.1.8工厂拥有具有一定的技术水准和设备的维修组，以对机器进行必要的维修和校准。2.0 质量管理体系
2.0.1工厂已经建立起适合他们产品和程序的质量管理体系
2.0.2.工人和检查员熟悉该质量政策和目标
2.0.3工厂有书面的客户反馈体系和书面的召回程序。
2.0.4工厂的质检人员和生产活动是相分离的。（非常重要！）
2.0.5生产管理人员和质检小组一起工作并讨论解决质量问题。
2.0.6工厂要有适当的制度和程序控制物理上的，化学上的和生物学上的玷污和污染，以避免损坏产品，危及工作人员的健康。
2.0.7工厂要对化学品，原料和设备和工具的使用进行风险评估，确认其是否具有风险。3.0 来料控制
3.0.1熟练的执行原料先进先出制度。
3.0.2工厂有对进厂的各种原辅料进行质量检查的程序
3.0.3原料的进出受到监控并有书面纪录。
3.0.4.工厂有所购原料的详细资料。
3.0.5.工厂有书面的程序和参考样品，以确保购入的原材料符合规格和说明。
3.0.6工厂要有对原料的隔离制度，以避免被不合格品意外玷污。（非常重要！）
3.0.7.工厂需要将质量合格的产品同不合格的产品隔离，识别并替换不一致的产品或原料。3.0.8工具设备的存放区域必须有充足的照明，良好的通风条件和干净整洁的环境。
3.0.9将原辅料适当的堆叠，用标签标明以进行辨别，并且必须离开地面（不能直接堆在地上）
3.0.10 化学品和维护机器的物质必须清楚的标明并适当的进行存放，以避免玷污其他产品。（非常重要！）
3.0.11 和染色有关的原辅料，例如面料，真皮，合成PU/PVC, 必须按批号存放。
4.0 工艺和生产控制
4.0.1工厂是否有为产品开发部门提供单独的工作区域?（产品开发是新产品设计,创造和行销的努力行为）
4.0.2工厂在产品的设计和开发过程中是否每天学习并且应用产品安全装置;评估图案样式，模具和样品？
4.0.3产品开发是否包含包装设计和符合工业标准的测试？
4.0.4工厂是否每天安排时间集体研究产品，并根据消费者的利益开发更简便易用的产品？4.0.5在每一个操作阶段上，工厂都要有书面的生产程序。
4.0.6在每一个操作阶段上，工厂都要有书面的质量管理程序。
4.0.7在生产开始之前，工厂是否开产前会？
4.0.8在产前会上，生产和质量检查员是是否出席？
4.0.9（非常重要！）在产前会上，质量和安全标准的回顾，确认，和提高是否有书面的纪录？
4.0.10 在正式投产之前，工厂是否进行“试生产“ — 根据详细资料回顾产品的质量，并记录正确行为和结果？
4.0.11 现在生产的产品的质量是否可以接受？(检查3件或4件已经生产出来的产品)4.0.12 正在生产的产品是否进行了厂内的测试？（要求提供测试报告副本）
4.0.13 质检人员是否根据确认样和相关详细资料核对初样？
4.0.14 是否有充足的样品，如初样，参考样和工作指示书等给工人适当的指导？
4.0.15 工厂是否使用有缺陷的/不合格的样品作为常见缺陷的展示样品?
4.0.16(非常重要)如果产品的质量不符合要求，质检员是否有权利停止生产？
4.0.17 每个工艺流程都要在流水线上通过质检员的检验。
4.0.18 工厂是否使用统计学工艺管理？
4.0.19 工厂的质检员根据AQL标准或者根据其他工业标准进行检验。
4.0.20 工厂是否对最终产品进行100% 的功能性检查？
4.0.21 工厂行为是否正确？是否使用根本原因分析方法？（举例说明）
4.0.22 工厂是否在适当的位置张贴指导方针，以确保产品包装正确？
4.0.23 包装车间是否有足够的空间来进行包装？车间是否整洁？
4.0.24 包装好的纸箱存放在封闭的区域，不会受到阳光的暴晒或者受到天气潮湿的影响。4.0.25 工厂是否追踪并留存及时装船的纪录？
4.1 供应商和转包商
4.1.1工厂是否有选择和确认供应商的书面记录？
4.1.2工厂是否追踪，评价并书面纪录原料供应商的可*性（表现）？
4.1.3工厂是否已经建立有书面纪录的质量程序？工厂是否评价和监督次一级转包商的质量情况和可*性？
5.0 厂内产品测试
5.0.1工厂是否有厂内的实验室测试？并且购置了适当的设备？
5.0.2所有的测量和测试仪器的刻度有效。.5.0.3不同工业标准的测试指南可以作为参考。.5.0.4厂内的实验室技术员要经过适当的培训才能进行产品测试。
6.0 最终验货
6.0.1工厂的检验员是否进行最终验货并且进行书面记录？
6.0.2所有带有箱单和箱唛的确认样或参考样都可以为工厂的检验员提供参考。
6.0.3如果厂内验货有问题，则必须在客户进行最终验货之前进行改正。6.0.4只有得到客户的允许，工厂才能出运货物。
FCCA验厂审核文件
1．工厂简介
2．营业执照
3．质量手册
4．操作规程
5．组织结构
6．岗位职责描述
7．质量会议记录
8．产前会议记录
9．生产计划及生产进度表
10.供应商管理
11.生产工序流程图
12.文件控制程序
13．来料检验规范及记录
14．生产作业指导书
15．客户投诉记录
16．纠正预防措施
17．生产设备清单
18．保养维修记录
19．计量器具校准记录
20．测量仪器的检验书
21． 测试程序、记录
22．不合格品的控制程序、记录
23．首件样品评估确认程序
24．员工培训记录（上岗、技能）
25．外发产品检验报告
26．产中检验报告
27．出货检验报告
第二篇：FCCA审核简介
FCCA审核简介
FCCA是Wal-mart对工厂进行的产能评估项目，其目的是为了有效和准确地确定一个新的或现有工厂的生产量和生产能力，并协助工厂制定出切实可行的质量体系，从而能够帮助工厂消除或减少质量问题，提高其生产效率和产品价值。
具体规定:
来自供应商/工厂的FCCA问卷必须按照FCCA审核表进行核实，以便作进一步的详细检查,并保证收集到的各项信息资料必须准确。
质量评估审核员将对工厂的每一项进行评级，“ 3-强烈同意”，“ 2-同意”，“ 1-需要改善”或“ 0-不同意”。根据调查发现得出的等级级别评估，工厂必须至少达到“可接受”的水平，并需从审核当日计起三周内提交纠正措施计划（CAP）。跟进审计将在六个月后进行。如果工厂被评为“不被接受的”，那么纠正措施计划（CAP）将要在两周内提交(从审核日期起)，跟进审核将在三个月后进行。
被评为“好的”工厂将仍要求在三周内提交一份纠正措施计划，及一年内进行一次跟进审核。如果GP（沃尔马全球采办）认为必要，会进行未通知跟进审核。
在备注栏里，质量评估审核将会提供更多附加的细节资料，这将进一步描述工厂存在的问题或是
做得好的方面。
第三篇：FCCA验厂简介
FCCA验厂,FCCA认证,生产能力评估,FCCA简介
什么是FCCA验厂评估
沃尔玛（Wal-mart）新推行的FCCA验厂全称为：Factory Capability & Capacity Assessment，即工厂产量及能力评估，其目的是审核工厂的产量及生成能力是否符合沃尔玛的产能和质量要求。
Wal-mart FCCA验厂内容是什么？
Wal-mart FCCA验厂主要内容包括以下几个方面：
1、Factory Facilities and Environment工厂设施和环境
2、Machine Calibration and Maintenance机器校准和维护
3、Quality Management System质量管理体系
4、Incoming Materials Control来料控制
5、Process and Production Control过程和生产控制
6、In-House Lab-Testing内部实验室测试
7、Final inspection最终检验
Wal-mart FCCA验厂文件清单(部分）
1.员工培训程序, 培训计划, 培训记录 Training procedure, Training Schedule, and Training records
2.虫害控制程序及检查记录 Pest control procedure and pest inspection records
3.锋利金属工具控制程序及记录 Sharp tools control procedure, sharp tools issue and return records
4.危害分析(物理的，化学的，微生物的等)程序及记录 Risk analysis and management procedure(physical, chemical, microbiological)and risk control and inspection records
5.设备清洁及维修程序，维修计划及记录 Production machine clean and maintaining procedure, maintenance schedule, and maintenance records
6.质量手册(含质量方针政策)，程序文件，记录，报告 Quality manual, all kinds of procedure, reports and records
7.客户投诉处理程序 Customer complaint handling procedure
8.产品召回程序 Product recall procedure
9.原材料仓库控制程序及记录 Incoming material warehouse inventory control procedure and inventory records
10.产品开发控制程序及记录 Product development procedure and records
11.试产控制程序及记录 Pilot run control procedure and records
12.产品测试规定及记录 Product in-house lab testing instruction and testing reports
13.SPC（统计制程管制）程序及记录 SPC instruction and records
14.功能测试规定及记录 Product function testing instruction and records
15.纠正预防措施程序及纠正预防措施报告 Correction and preventive action procedure and CAP reports
16.供应商选择及认可程序, 供应商定期评估程序及报告 Supplier assessment and approval procedure and records
17.客户验货报告 Client product inspection report
18.原材料品质检查标准及记录 Incoming material inspection instruction and specification and records
19.制程品质检查标准及记录 In-process inspection instruction and specification and records
20.成品品质检查标准及记录 Final inspection instruction and specification and records
怎样成为沃尔玛Walmart的供应商：
Wal-mart对供应商的要求
●所提供的商品必须质量优良，符合中国政府及地方政府的各项标准和要求。
●所提供的商品价格必须是市场最低价。
●必须提供全部的企业带样品。
●首次洽谈或新品必须带样品。
●有销售纪录的增值税发票复印件。
●能够满足大批订单的需求。在接到沃尔玛订单后，如有供应短缺的问题，应立即通知。连续三次不能满足沃尔玛订单将取消与该供应商的合作关系。
●供应商必须通过道德评估（ES Audit）、反恐评估（GSV）和产能产量评估（FCCA）,出货时也要通过ITS的质量评估。
●供应商不得向采购人员提供任何形式的馈赠，如有发现，将做严肃处理。
另外，沃尔玛鼓励供应商采取电子化手段与其联系。
Wal-mart FCCA验厂着重点
需要有关于沃尔玛walmart FCCA验厂重点、沃尔玛walmart FCCA验厂注意事项、如何通过沃尔玛walmart FCCA验厂等方面的信息，请您与我们联系。
第四篇：FCCA验厂重点及简介
FCCA简介
FCCA验厂全称为：Factory Capability & Capacity Assessment,即工厂产量及能力评估，沃尔玛（Wal-mart）新推行的工厂审核项目，其目的是审核工厂的产量及生成能力是否符合沃尔玛的产能和质量要求，其主要内容
包括以下几个方面：
1、Factory Facilities and Environment工厂设施和环境
2、Machine Calibration and Maintenance机器校准和维护
3、Quality Management System质量管理体系
4、Incoming Materials Control来料控制
5、Process and Production Control过程和生产控制
6、In-House Lab-Testing内部实验室测试
7、Final inspection最终检验
FCCA验厂重要问题点
1、公司的合法性：客人通过对公司营业执照、税收登记证、消防走火图等文件数据的查看以证实该公司是否合法及安全。
2、童工和未成年工：客人绝对禁止公司雇用未满16周岁的童工，能接受雇用16周岁以上18周岁以下的未成年工，但必需有政府部门的批文以及有实际行动确保未成年工的身心健康。
3、岐视：客人不允许公司在录用及提升员工的时候存在有性别、种族、年龄、信仰等各方面的岐视。验厂人员一般会查看所有的在职人员人事档案及最近6个月离职的人事档案及劳动合同。
4、工作时间：公司必需要按当地的法律法规确保工人的休息时间，每周至少休息一天，每周工作不可以超过60个小时。
5、劳动报酬：平时加班及法定假日加班要按当地法律规定的资率支付员工的工资，并且每个月的工资不可以低于当地的最低工资标准。客人一般会查看最近3个月或12个月的员工考勤及工资发放记录。
6、惩戒性措施：客人不接受公司对员工进行任何的罚款、打骂等措施，更不接受公司有强迫劳动的行为。
7、健康与安全：公司要提供健康安全的工作场所以及有必须的环境保护措施及相关的许可证件。对特种职业的员工要有相应的操作证件。
8、反恐：对人员来往以及货物的流通不仅要有相应的程序，还要有相应的运作记录。对公司的实体安全，针控管理必需要按客人的要求保存记录。
FCCA验厂审核文件
1〃工厂简介
2〃营业执照
3〃质量手册
4〃操作规程
5〃组织结构
6〃岗位职责描述
7〃质量会议记录
8〃产前会议记录
9〃生产计划及生产进度表
10.供应商管理
11.生产工序流程图
12.文件控制程序
13〃来料检验规范及记录
14〃生产作业指导书
15〃客户投诉记录
16〃纠正预防措施
17〃生产设备清单
18〃保养维修记录
19〃计量器具校准记录
20〃测量仪器的检验书
21〃 测试程序、记录
22〃不合格品的控制程序、记录
23〃首件样品评估确认程序
24〃员工培训记录（上岗、技能）
25〃外发产品检验报告
26〃产中检验报告
27〃出货检验报告
第五篇：FCCA质量体系要求
工厂的质量体系
1.0 工厂设施和环境
1.0.1 足够的照明上：生产，返工，加工，检验，包装及装载的区域？
1.0.2工厂保持清洁和有组织的生产，加工和包装领域。
1.0.3工厂有单独的检验区与检验台并且适当的通风设备。
1.0.4工厂已记录害虫/霉菌和湿度的控制程序，其中包括经常巡查。(在公司内部或第三方)
1.0.5.没有打破窗户或屋顶漏水，可能导致产品污染的观察审核期间。
1.0.6工厂有金属检测单位。
1.0.7(重要)工厂实行严格的尖锐工具控制程序，以防止剪刀、刀、刀片、碎玻璃和针头，以混合的产品。
1.0.8工厂有后备电力供应。“发电机”
1.1机器校准和维护
1.1.1工厂的机器和设备是适合的生产沃尔玛的产品。
1.1.2工厂有文件体系和程序，预定设备清洗和维修。
1.1.3 工厂的机器和设备显示是清洁和良好的运行状态。
1.1.4 机器、设备和工具有适当的标识最后维修/校准日期及进度表。
1.1.5 机器、设备和工具需要维修时有标识以避免意外使用。
1.1.6.工厂有适当的，清洁的和有组织的存储区域的关键模具(即注射模)与标识的货架上。
1.1.7.工厂有适当的文件和更新库存机器、工具、零部件和设备。
1.1.8工厂维修团队与合适的技术水平和设备，以履行必要的维修和校准的机器上。
2.0 质量管理体系
2.0.1工厂建立适合产品和程序质量管理体系。
2.0.2工人与主管所熟悉的这些质量的政策和目标。
2.0.3 工厂已记录了顾客投诉体系，并记录召回计划。
2.0.4(重要)工厂QC团队是独立于生产部门。
2.0.5生产管理和QC团队讨论和共同努力在解决质量问题/关注的问题。（记录）
2.0.6工厂有制度和程序能控制物理、化学和生物污染风险，可能会损害产品和人员。
2.0.7工厂进行风险评估，以识别危险化学品、原材料、工艺设备和工具。
3.0进料控制
3.0.1物料实施先进先出(FIFO)体系。
3.0.2 工厂有对进仓原物料、配件和部件质量检验的程序。
3.0.3 进料和出货的物料的数量进行监测和记录。
3.2.4工厂有采购物料规范。
3.2.5 工厂有文件程序和参考样品以确保进仓原料符合规格。
3.2.6(重要)工厂已适当的对物料隔离体系，不合格的项目隔离以避免意外污染，3.2.7工厂适当隔离良品(不良品)，并确定不良品(拒绝)更换。
3.2.8厂房的存储区域周围有足够的照明、通风和清洁。
3.0.9材料、部件和配件的妥善堆放并有标记/标签并与地板隔离。
3.0.10(重要)化学品和维修的物质妥善标识和储存，以防止污染的风险。
3.0.11 颜色有关的材料如布料、真皮及合成聚氨酯/聚氯乙烯、装饰及配件按批号储存。
4.0过程和生产控制
4.0.1 工厂是否有产品开发工作区？
4.0.2在产品设计和开发工厂产品开发的研究与应用是否有产品安全功能、评估模式、模具和样品？
4.0.3 产品开发包括包装设计和测试以确保符合行业标准(ISTA)。
4.0.4工厂产品开发在产品执行组装时间研究，产品开发和简便的方法使用的消费者受益呢？
4.0.5工厂有每一个阶段的运作生产程序文件。
4.0.6工厂有每一个阶段的运作质量程序文件。
4.0.7工厂是否实施进行生产前的预产会议？
4.0.8目前在预产会议有生产和质量主管？
4.0.9(重要)是至关重要的质量和安全检查、审查，确定，并采取行动加以改进记录在预产会议？
4.0.10工厂是否进行“试运行”，检讨对产品质量的规格表和文件在纠正行动之前生产？
4.0.11 质量是可以接受的项目就目前的生产呢？(从生产区检查3或4个成品)。
4.0.12)内部实验室测试是否实施当前生产测试？(要求测试的副本)
4.0.13工厂QC是否比较首件样品抽样检验和批准的规格表？
4.0.14是否有足够的核准样品、首件样品、参考样品和为工人提供适当的作业指导书？
4.0.15工厂使用有缺陷的/不合格样品是否普遍例子？
4.0.16(重要)如果产品质量不符合规格质量控制是否有权停止生产？
4.0.17 在巡检(IPQC)所执行品管在每一个操作过程。
4.0.18工厂使用统计过程控制?(质量统计分析)
4.0.19工厂品管检验按照标准AQL或按照工业标准.4.0.20工厂最终产品实施100%功能性确认?
4.0.21工厂是否使用的纠正措施和根本原因分析方法呢？(请提供例子)
4.0.22工厂是否有指南以适当确保包装是正确的产品？
4.0.23包装区是否有足够的空间用来履行包装职能？它是清洁和有组织的？
4.0.24 包装纸箱都储存在封闭区域内没有暴露于阳光和潮湿天气。
4.0.25工厂是否有跟踪和文件准时出货职能？
4.1供应商和分包商
4.1.1工厂是否有供应商选择和批准过程文件?
4.1.2工厂是否跟踪、评价和文件物料供应商的可靠性(效能)？
4.1.3 工厂是否有建立质量记录的程序和工厂评估、监测分包商的质量性能和可靠性呢？
5.0内部实验室-测试
5.0.1工厂是否执行内部实验室测试和配备适当设施？
5.0.2所有量规和测试设备有效校准。
5.0.3.各种行业标准测试手册是可作为参考。
5.0.4在内部实验室的技术人员受过适当训练的执行测试功能。
6.0最终检验
6.0.1工厂QC是否执行最终检验和文件？
6.0.2 已核准的样品或参考样品与包装清单和唛头，可作为工厂品管参考的。
6.0.3(重要的)失效检验得到适当纠正在客户最终检验。
6.0.4工厂不出货的货物除非从客户获得豁免的程序。
7.0人力资源和培训
7.0.1(重要)工厂进行、文件、保持对在职培训的所有人员或进行岗前技能培训。
7.0.2.工厂进行和文件的技术培训计划电动/机械工程师，机械师，质量保证审计员和实验室测试技术员。
7.0.3记录学员及所有工作人员定期与相应的业绩记录，保存和维修保养。
wal-mart供应商行为准则
供货商标准
WAL-MART Store, Inc.(以下简称“WAL-MART”)的成功建立在从 1962 年创立以来一向秉持的以下三个基本信念：
1.尊重个人
2.服务顾客
3.力求卓越
WAL-MART 一向以反映这三个基本信念的方式来经营，也期望 WAL-MART 的供货商在承包、分包和其它业务关系上恪守这些信念。此外，由于 WAL-MART 供货商的行为可能会影响 WAL-MART 及其声誉，因此 WAL-MART 要求其供货商、和供货商的承包商共同遵守这些标准，WAL-MART保留对供货商的工厂和供货商之承包商的工厂进行不定期、不先行通知的检查之权力，以确保供货商遵守这些标准：
遵守相关法律及惯例：供货商应遵守其营业所在司法区的所有地方和国家法律规定，以及业界之惯例。若法律规定和业界惯例有冲突时，供货商应该，最起码，遵守其营业所在司法区的法律规定。但是，若业界惯例高于国家法律规定，WAL-MART会选择那些达到业界惯例的供货商。WAL-MART 的供货商应遵照以下的聘雇规定。
· 报酬：供货商应遵照其营业地的地方及国家法律规定，或该国盛行的地方标准(如果盛行的地方标准较高的话)，提供他们雇员合理的工资及福利。
· 工作时数：供货商应遵守其营业地的地方标准和适用法律，采用合理的雇员工作时数。供货商的雇员每 6 天不得工作超过 72 小时或每个月历日(从午夜至午夜计算)总工作时数不得超过 14 小时。供货商之工厂应该朝每一工作周 60 小时的目标努力。WAL-MART 不会采用那些经常要求员工在法律规定的工作时数之外工作，而没有依法给予适当的报酬的供货商。雇员应被准予合理的休假天数(至少每 7天有一天休假日)和请假权利。
· 强迫或囚禁劳工：WAL-MART 不允许强迫或囚禁劳工的情形。
· 童工：WAL-MART 不允许使用童工。WAL-MART 不接受使用童工的供货商或分包商之产品。不得雇用任何年龄小于制造业司法所规定的人员。无论如何，供货商及其分包商皆不得雇用年龄小于 14 岁的工人。
· 歧视/权利：所有聘雇的条件皆根据个人的工作能力，而非个人的特征或信仰。WAL-MART 会选择那些不因种族、肤色、国籍、性别、性倾向、宗教、残障或其它类似因素而歧视他人的供货商。
· 结社自由和集体谈判权利：供货商应尊重雇员是否参加任何团体的自由，只要这类团体在他们国家是合法。供货商不得干涉、阻扰或禁止这类合法的活动。
· 移民法和政策的遵守：供货商仅能够雇用或使用有工作证的合法工人。在批准工人工作之前，供货商必须审核他们的工作证正本(非复印件)以确定所有工人的合法身份。务必实施工人合法身份确认手续。供货商必须经常审计雇员代理机构，监督政策的遵守。
· 工作环境：制造 WAL-MART 销售商品的工厂应该提供适当的医疗设施，并确保所有的生产和制造程序是在合乎工人健康、安全的条件下进行。
WAL-MART 不与任何提供不健康或危险工作环境；或利用精神或肢体惩戒方法的供货商有业务来往。
· 保安：供货商应在所有的制造工厂和仓储设施采取适当的保安措施，并实施供应链保安程序以预防非列于货单的货柜混入出口货运(如禁药、炸药、危险生化物品和/或其它违禁品)。此外，每个制造工厂和仓储设施必须有书面的保安程序，并保存管制程序实施纪录以兹证明。· 关心环境：我们鼓励供货商减少包装并使用可回收和无毒性材料。
· 检查权：WAL-MART 或由 WAL-MART 指派的第三方会采取一些行动，例如检查工厂，来实施和监督以上这些标准。
· 机密性：供货商不可向他人透露，也不会为私人的或他人的目的而使用，任何商业秘密、机密数据、知识、设计、数据、技术、或其它 WAL-MART认为机密的信息。
“供货商标准”必须张贴在各个制造 WAL-MART 产品的工厂内，所有雇员都看得到的地方。如果你知道有供货商、工厂或WAL-MART 的伙伴违反这些标准，请拨请拨 10-800-110-0549(当地电话)。或写信到: WAL-MART Stores, Inc., Ethics Office, 702 SW 8th Street, Bentonville, AR,72756-0860，或发送电子邮件到: ethics@wal-mart.com
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