第一篇：建筑工区先进个人-
建筑工区先进个人-徐迁
徐迁同志在工作中严格要求自己，带领工区人员努力完成上级下达的工作任务和质量指标。对如何提高质量管理这一问题，能够有针对性地提出合理化建议。在日常工作中，虚心向老同志请教现场管理经验。努力的学习、不断充实自己、提高自己。在工作中能有效的提升总体质量水平。能正确处理工作中与业主、监理单位的矛盾，项目及工区内部关系融洽。内外部评价较高，特此申请对徐迁同志予以表彰。
第二篇：建筑工区先进个人-郑书良
建筑工区先进个人-郑书良
浙江火电建筑工区郑书良在工程施工过程中，他总能不断地创新。在一个又一个施工难点面前，他不断翻阅着施工图纸，请教着经验丰富的人员，解决了一项项技术难题。在管理施工管理过程中，严格管控现场施工质量，积极协调施工过程中遇到的一些问题与困难。在平时的日常工作中，不断的充实自己，培养自己相关方面的技能。综合素质全面，始终保持着积极的进取心态。获得全体一致看好，特此申请对郑书良同志予以表彰。
第三篇：建筑二工区先进个人-季良宏
建筑二工区先进个人-季良宏
季良宏同志是土建二工区负责人，在工区管理中能严格要求自己，带领工区人员努力完成各项质量指标，全年中带领工区精心巡检、优化控制保证了施工质量。
一、努力专业业务技术，不断提高工作能力。该同志在工作中能够刻苦专业的理论知识，不断学习新技术、新工艺、不断更新知识，熟练掌握岗位的应知应会技能，提高自身的业务素质，具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。
二、组织得当，保障施工质量。积极配合完成各项工作安排，保障了施工的质量，狠抓质量。严格把控质量关，保质保量的完成工作任务和质量指标。特此申请对季宏良同志予以表彰。
第四篇：先进个人介绍（工区工长）
本 分 本 色----记大缓工区工长胡海林
有人管他叫胡头（糊涂）、胡工长、老胡（老虎），更有甚者私下喊他“劳改队长”，叫什么他都合适，他就是大缓工区工长胡海林。当提起设备运用情况、工区人员情况，他有说不完的话题，而当他获得荣誉，得到别人的赞扬时，他通常说得是：“发挥好自己的本分本色是我的使命。”自从1971年由部队专业进入铁路系统，他就暗下决心：别人能做到的，自己一定能做到，而且能做得更好。其实在上班的前半年时间里，他一直在分局干部科助勤，因工作出色已下令留任干部科，但他的父亲----一位“老”铁路工人认为，做人须有一技之长，才是对社会有真正贡献的人，在那个讲奉献的年代，他服从父命，来到江岸电务段，做了一名普通的信号工人，这一干就是三十二年。他说：“做信号工不能自轻自贱，要守住自己的本分本色。”对于水平低下，素质差的职工，他对他们不离不弃，及时勉励、开导他们，挖掘他们闪光的一面，树立他们的自信心，使他们发挥所长，为工区所用。几十年来，电务段的问题人物进入大缓后，逐渐转化为工区业务能手的少说也有十几位，这也就是“劳改队长”一称呼的由来。而面对工区整体业务水平参差不齐，对偏难度的故障多数人一筹莫展时，他组织工区人员“结对子”、“找互帮”，利用休息间隙、业余时间，组织职工学习，结合缓行器在运用中出现的故障多发点，一起分析，查找原因。而在干活时，常利用现存的故障边处理边讲解故障原因、处理方法，在工作实践中手把手的进行传帮带，有效提高了职工的实际操作技能。对设备存在的一丁点问题，他从未有过丝毫的马虎，一次他在工区设备互检时，发现了共同的设备缺点----缓冲弹簧开口销不合标准，有的开口角度不对、有的早已松脱，他马上带领大家一起进行整改，对松脱的开口销重新更换，且用电焊机将其焊死，免留后患，这一干就从早上9点到下午3点多钟，而他在工区的生活会上检讨自己未及时发现故障隐患，主动扣减自己的岗位工资。对自己的家人他总是那么“粗心大意”，当她们最需要他时，他不在身边，当逢年过节，别的家庭欢聚一堂时，他不在身边。最难熬的一年是他爱人确诊为乳腺癌住院，女儿面临高考那年，他这为不合格的丈夫和不称职的父亲总是那么忙，将自己应肩负的责任和义务压在年幼的女儿身上。爱人病愈出院了，女儿因照顾病号耽误了自己的学习时间，成绩下滑，高考成绩不很理想。再说去年大年初
一、初五难得一家人团圆，说好出去走亲戚，临出门接到工区设备故障的消息后，他迅速赶到现场，面对妻女失望的眼神，他心里充满了愧疚。由于缓行器夹板断裂、夹板磨耗严重超限，而在节假日人手不够，时间紧凑等困难。有的职工建议停用，过节后再说，他当场对职工讲解停用对春运造成的不良影响，积极组织抢险工作，确保春运。他凭着“以放心设备，优质设备，让领导放心。”的新年，保障了大缓工区，在他任工长的二十年来从来未有一件影响行车的障碍发生。对他自己却总是那么“漫不经心”。像在前年不小心摔成脚趾骨折后，卧床不起，医生严重警告他三个月内不能下地活动。在得知空压机故障2台，工区人员无法修复，若请外面的专家来至少需要八、九千元钱，段、车间领导十分心急安全的情况，他不顾医生和爱人的阻拦，一走一跛来到工区，带领工区全体慢慢摸索，将空压机的故障及时解决，不仅保证了安全，让段领导松了一口气，还为段节约了一笔资金。他是工区的管理人员，从分配工作到写工作日志，样样都要自己亲手干，事无巨细，他全要过问。在谈感受时，他这样说道：不论作为信号工长还是铁路工人，都意味着责任，而责任意味着奉献。而讲到荣誉时，他说职工对他信任，领导对他放心，就是他最大的荣誉。有人问他这么多年一直任劳任怨的干图啥？他说只想乘自己干得动的时候多干一点自己喜欢干的事情。他所做的一切，并没有超出一个普通人力所能及的范围，但却具有那么不普通的意义。
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第五篇：先进个人介绍（工区工长）
本 分 本 色
----记大缓工区工长胡海林
有人管他叫胡头（糊涂）、胡工长、老胡（老虎），更有甚者私下喊他“劳改队长”，叫什么他都合适，他就是大缓工区工长胡海林。
当提起设备运用情况、工区人员情况，他有说不完的话题，而当他获得荣誉，得到别人的赞扬时，他通常说得是：“发挥好自己的本分本色是我的使命。”自从1971年由部队专业进入铁路系统，他就暗下决心：别人能做到的，自己一定能做到，而且能做得更好。其实在上班的前半年时间里，他一直在分局干部科助勤，因工作出色已下令留任干部科，但他的父亲----一位“老”铁路工人认为，做人须有一技之长，才是对社会有真正贡献的人，在那个讲奉献的年代，他服从父命，来到江岸电务段，做了一名普通的信号工人，这一干就是三十二年。
他说：“做信号工不能自轻自贱，要守住自己的本分本色。”对于水平低下，素质差的职工，他对他们不离不弃，及时勉励、开导他们，挖掘他们闪光的一面，树立他们的自信心，使他们发挥所长，为工区所用。几十年来，电务段的问题人物进入大缓后，逐渐转化为工区业务能手的少说也有十几位，这也就是“劳改队长”一称呼的由来。而面对工区整体业务水平参差不齐，对偏难度的故障多数人一筹莫展时，他组织工区人员“结对子”、“找互帮”，利用休息间隙、业余时间，组织职工学习，结合缓行器在运用中出现的故障多发点，一起分析，查找原因。而在干活时，常利用现存的故障边处理边讲解故障原因、处理方法，在工作实践中手把手的进行传帮带，有效提高了职工的实际操作技能。
对设备存在的一丁点问题，他从未有过丝毫的马虎，一次他在工区设备互检时，发现了共同的设备缺点----缓冲弹簧开口销不合标准，有的开口角度不对、有的早已松脱，他马上带领大家一起进行整改，对松脱的开口销重新更换，且用电焊机将其焊死，免留后患，这一干就从早上9点到下午3点多钟，而他在工区的生活会上检讨自己未及时发现故障隐患，主动扣减自己的岗位工资。
对自己的家人他总是那么“粗心大意”，当她们最需要他时，他不在身边，当逢年过节，别的家庭欢聚一堂时，他不在身边。最难熬的一年是他爱人确诊为乳腺癌住院，女儿面临高考那年，他这为不合格的丈夫和不称职的父亲总是那么忙，将自己应肩负的责任和义务压在年幼的女儿身上。爱人病愈出院了，女儿因照顾病号耽误了自己的学习时间，成绩下滑，高考成绩不很理想。再说去年大年初
一、初五难得一家人团圆，说好出去走亲戚，临出门接到工区设备故障的消息后，他迅速赶到现场，面对妻女失望的眼神，他心里充满了愧疚。由于缓行器夹板断裂、夹板磨耗严重超限，而在节假日人手不够，时间紧凑等困难。有的职工建议停用，过节后再说，他当场对职工讲解停用对春运造成的不良影响，积极组织抢险工作，确保春运。他凭着“以放心设备，优质设备，让领导放心。”的新年，保障了大缓工区，在他任工长的二十年来从来未有一件影响行车的障碍发生。
对他自己却总是那么“漫不经心”。像在前年不小心摔成脚趾骨折后，卧床不起，医生严重警告他三个月内不能下地活动。在得知空压机故障2台，工区人员无法修复，若请外面的专家来至少需要八、九千元钱，段、车间领导十分心急安全的情况，他不顾医生和爱人的阻拦，一走一跛来到工区，带领工区全体慢慢摸索，将空压机的故障及时解决，不仅保证了安全，让段领导松了一口气，还为段节约了一笔资金。
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