工区经理职责（优秀范文五篇）

第一篇：工区经理职责

工区经理职责

1、全面负责本工区工作，向项目经理或其他分管领导负责。工区经理以计划、组织、指挥和控制等管理手段，全面实施本工区管理工作。工区经理根据项目部年度综合计划和月度计划所规定的目标和任务，制定本工区的施工计划。在本工区建立起有效的管理系统，将本工区的人力、物力资源合理地组织起来以保证计划的实现。工区经理根据本工区的计划，对本工区的管理人员及各施工班组下达任务，布置工作，并进行指导和监督。通过检查、考核、评估员工的工作情况等方式，将各项工作的进展和执行计划的结果与计划目标进行对比，找出偏差，分析产生偏差的原因，制定纠正偏差的措施并予以落实，使本工区管理工作形成一个循环过程。

2、负责制定本工区员工的岗位职责及工作程序，工区经理负责建立、健全本工区各级人员的岗位责任制，将本工区的各项工作落实到各个岗位。明确各岗位的职责范围和具体工作任务，规定每项工作的基本要求及达不到要求应承担的责任。

3、工区经理根据施工任务及工作需要，科学地进行人员组织，使各施工班组人力、物力资源满足施工生产需要，对不能达到要求的施工队伍尽快向项目经理部反映以督促各施工班组人员、设备数量尽快满足生产要求。

4、分部经理对工区物资、设备进行管理和控制，审核本工区物资、设备的采购计划，并督促工区材料员及兼职材料员把好收发关。合理使用物资，做好周转材料的充分利用。组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态。在满足施工使用、保证工程质量的前提下，努力降低成本，减少支出。

5、巡视和检查本工区的工作状况，分部经理经常巡视本工区整个作业范围，检查每个作业面安全生产、文明施工及设备、设施完好的情况，了解和督导工区管理人员的工作。另外，巡视中还要重点检查施工风险较大的作业面，必要时跟班作业。

6、保持与其他部门的联络和合作，工区经理作为本工区的负责人要经

常主动与监理单位及其他部门的负责人联络、沟通，取得各部门对本工区各项工作的支持和合作。

7、认真贯彻执行项目部下发的各项制度及措施，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

8、认真熟悉所属辖区各种管线情况及施工图纸、督导、参与编制各项施工组织方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

9、传达项目部各项规章制度、施工任务安排及整改要求，组织本工区管理人员及各班组负责人开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工区的各项施工任务。

10、超前考虑、精心组织施工生产，积极与相关部门及主管领导沟通，推动将要开展的工作面顺利进行。

11、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，及时解决施工中出现的各种矛盾，避免事态进一步恶化影响正常施工生产。

12、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章行为。督导、参与对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。消除施工中的一切不安全因素，实现安全无事故。

第二篇：工区职责

护工区职责养护工区职责养护工区职责养护工区职责

一、负责执行管理处的各项规章制度，操作规程，考核指标，同时结合自身特点制定相应的实施细则并加以落实。

二、负责管理人员和生产人员的岗位技术，业务培训和考核工作的的组织与管理

三、负责养护路段的日常养护巡查、检查工作。

四、负责对高速公路实施养护管理，保持路面清洁，交通设施完好，努力达到“畅、安、舒、美”的标准要求。

五、负责公路路基、边坡的养护和维修，保持路基稳定，边坡饱满，水沟、涵洞畅通，路肩整洁。

六、负责匝道区养护管理，确保清洁无污，中央分隔带、隔离栅无杂物。

四、负责公路绿化“乔、灌、花、草”的管理，确保无空白路段，生长良好无病虫害，修剪整齐达标。

七、负责高速公路附属设施的管理与维护。发现损坏、偷盗等行为要及时制止、举报，并及时采取维护修复措施。

八、负责桥涵构造物的维修养护，及时清理伸缩缝、泻水槽内杂物、杂草，确保构造物的完好。

九、负责本工区养护机械、养护物资的使用、管理。严格机械操作、维修程序及养护物资进出库手续。

十、负责辖区路段车辆肇事、路政案件的举报，协助路政大队维护路权，维护肇事现场，疏导交通。

十一、完成领导交办的其他工作。

养护工区主任职责养护工区主任职责养护工区主任职责养护工区主任职责

一、认真贯彻执行和落实上级有关养护工作的政策规定，努力提高养护管理队伍的政治素质、职业道德和业务水平。

二、全面负责养护工区的各项工作，组织工区管理人员人员、养路人员政治、业务学习，加强养路员技术培训，充分调动和提高管理人员、养路员工的工作积极性，提高本职工作的业务素质。

三、负责建立健全本工区各项管理制度。实行岗位责任制，落实各岗位人员的工作目标任务，并检查、督促和落实。

四、负责本工区所辖路段的养护管理。抓好日常养护，对威胁行车安全的的道路病害及时采取处置措施，并尽快组织修复。

五、负责本工区工程机械管理，搞好保养、建档、维修及操作人员的教育培训工作。

六、负责本工区养护物资的保管与使用，努力做到勤检查，常清点，账物相符，出入手续齐全。

七、负责本工区文明生产、安全作业，把工区人员、养路员安全生产放在首位。

八、要做到勤俭节约，修旧利废，在确保养护质量的情况下，努力降低养护成本。

九、完成领导交办的其他工作。

第三篇：工区长安全职责（精选）

工区长安全职责

1、对工区的安全生产负第一责任。确保职工的生命和国家

财产不受损失。认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪、防汛的方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度。

2、对工区班组人员在生产中的安全和健康负责。认真执行

本项目部安全生产规章制度和安全操作规程及施工工艺，检查督促本工区班组人员正确使用各种劳动防护用品。

3、组织好每天的安全学习和岗前安全生产教育。作业中检

查，班后小结及换班安全交底工作，不违章指挥，不违章作业。当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全。

4、全面了解工区班组人员的思想动态，施工中做到“三不

伤害”。经常对工区班组进行遵章守纪教育，严格执行劳动纪律和安全操作规程，教育职工在任何情况下不违章蛮干，对新上岗的人员进行班组安全教育。

5、对本工区班组发生各类事故，要详细记录，立即上报。

参加事故的调查，并组织本班组人员分析原因，吸取教训，提出防范措施。坚持“三不放过”的事故处理原则，不得隐瞒事故和事故真象。

6、在施工过程中设备作业环境和现场明显存在严重事故

隐患，并随时可能危及人员生命时，有权停止作业，并

迅速组织人员撤离危险岗位，及时向领导汇报，立即组织排险。

7、组织好施工工区班组每周安全日活动，认真做好各类安

全活动记录，总结安全生产经验，针对问题采取措施，使生产经常处于安全状态。

8、表彰班组安全生产中的好人好事，将安全生产情况填入

原始记录，作为职工 考核、评比、评级、竞赛评奖的条件之一。

第四篇：高速铁路工区部门职责

工程管理部职责：

1、在工区总工程师的领导下，认真熟悉并深刻领会有关合同文件和设计图纸，参与图纸会审和设计交底工作，并做好记录。负责编制总体开工报告和实施性总体施工组织设计，负责对工区编制的单项工程开工报告和实施性施工组织设计的初审工作，切实做到用到最经济，合理的施工方法组织方法组织施工。

2、完成施工前的线路交接桩工作，并督促，指导工区认真完成导线点的及水准点的加密工作。

3、和安质部门及实验室一道做好施工中各项材料的质量控制工作，切实做到不合格的材料不进场，更不在工程中使用，夯实质量管理的基础。

4、坚持深入施工一线，协助工区发现问题，解决问题，确保工程施工质量以及生态和环境保护，水土保持等始终处于受控状态，对在施工过程在可能出现的重大技术质量问题，提出初步的处理方案或建议。

5、督促工区及时认真地做好工程技术资料的搜集整理工作，并按时归档，确保工程技术资料的搜集归档与工程施工进度保持同步。

6、组织新技术，新材料，新工艺，新设备的推广和应用工作。

7、以主人翁的姿态积极参加主动地，创造性地开展工作，及时认真地完成领导交办的其他工作。安全质量部职责

一、在工区总工程师的领导下，认真学习并深刻领会国家及铁道部颁发的有关铁路建设的规范、规程、标准和铁路建设施工中的生态和环境保护、水土保持等规定，不断提高自身的业务素质和管理水平。

二、全面负责实施工程安全质量的管理。

三、贯彻国家、铁道部、建设部颁布的质量法律、法规。行使工程质量的一票否决制。

四、负责工区施工全过程中的质量、安全控制、制定质量、安全计划目标，并确保目标的实现，并对各项工程质量、安全进行检查指导。

五、负责迎接各级领导的现场检查工作，并积极配合，做好服务工作。

六、负责施工现场各个环节所用材料、成品及半成品的合格检查工作，不合格材料不得进场。

七、建立安全质量例会制度，定期召开安全质量分析会，及时处理质量安全存在的各种隐患。

八、负责单项工程创优计划的分解、实现。检查督促工区质量、安全体系的建立和正常运行。

九、负责调查安全质量事故，并提出书面解决问题的建议。

工区试验室职责：

一．按受中心试验室业务指导。

二．制定本室的各种规章制度，管理办法和工作计划。

三．负责本区段内的现场试验管理工作，需要时承担本工区段的标准试验和工艺试验工作。

四．严格执行现行试验检测标准规程，施工合同，设计文件等，做好原材料，成品，半成品的试验检测工作，不能检测的项目上，按频率及批次要求及进委托中心试验室或有资质的外单位检测，建立不合格试验台账。

五．督促检查现场施工人员严格按批准的标准试验结果施工。六．负责做好本室质量管理体系运行及检测过程中形成的各种记录及文件管理。

七．负责完成成本管区的试验竣工资料。

八．对试验检查中所发现的质量问题，认真分析原因并及时上报

九．配合建设，监理单位及中心试验室现场抽样工作。

综合部职责：

其主要职能部门如下：

一、负责工区行政事务管理，协调处理上级领导机关，项目部相关部门，工区内各部门的相关事宜。

二、负责有关活动的组织，协调与实施工作，做好宣传报道，信息收集整理，呈报工作。

三、负责党拖政工的日常管理工作。

四、负责文书收发，文件管理，归档及印鉴管理。

五、负责接待信访及内部安全保障工作。

六、负责管理办公用品，固定资产，做好低值易耗品的登记与发放工作。

七、负责后勤服务，职工生活福利及社会公益活动。

八、负责工区部交通工具的管理和调度。

计划部职责：

一．向工区长负责，在工区长的领导 下，发挥职能 开展工作，全面履行职责和项目部的相关规定。

二．认真贯彻执行国家及铁道部，自治区关天于铁路建设的政策，法规。

三．在工区长的领导 下，负责工区的日常的施工生产计划 制定，监督，调整工作，按时向兰新铁路第二双线项目部提交月，季，工程计划及统计报表，负责检查，总结，评比生产计划执行情况。四．负责工区各类经济合同的制定，审核及管理工作，组织工程及设备的招标工作。

五．全面负责工区统计，预肯及核算工作和工区生产经营指标成本控制等工作的完成情况，负责工程验工计价报表的审核工作及进回笼资金。

六．做好架子队的工程核算工作，严格控制工程成本。积极配合其他部门，做好沟通及协调工作

财务部职责：

一．认真贯彻执行兰新铁路第二双线项目部制订的各种财经制度，依据中华人民共和国《会计法》依法组织会计核算，依法进行内部会计监督。

二．正确，及时，完善地反映和考核资金的取得和使用情况，加强财务管理，努力降低生产成本，提高资金使用效益。

三．按照《企业会计准则》及《会计基础工作规范》要求，组织财务管理，办理会计业务。

四．负责工程价款结算工作，及时核拨结算款和工程预付款。五．负责清理债权债务，时编制提报各种会计报告。六．负责货币管理，银行结算票据和印鉴管理。

七．按受上级部财务部的业务领导，拟定工区内部会计控制制度。参与各种对外经济合同的拟订，负责制定各项财务和严格执行各项批准的财务开支标准，并考核执行情况。

八．认真执行《会计档案管理办法》，做好本工区会计档案的管理，移交工作。

九．加强本部门人员的政治，业务素质教育，按时完成领导交力各项工作。

物资设备部职责

一、在工区长的领导下对工区物资采购和供应实行全面管理。

二、指导、服务、协助、督促、检查各施工单位有关物资工作。

三、对供应商的营业执照、社会信誉、生产供应能力、质量保证能力和质量体系等情况进行深入调查，并将结果上报工区主管领导。

四、会同工程管理部、安全质量部对供应商进行综合评价。并负责编写相应的（合格物资供应商名册），作为选择供应商的依据。

五、负责审核工区上报的（物资申请计划）的有效性。分类汇总后编制（物资采购计划表）经项目部及工区主管领导批准后实施采购和供应。

六、负责物资资料的收集、整理归档，并妥善管理保存。

七、物资管理做到：进场有计划、入库有验收、领料申请、出库有凭证、帐物相符。

第五篇：店铺经理职责

职位名称：店铺经理

汇报关系：区域经理

职位设置目的：

1、根据公司制度和流程来正确管理店铺，以期实现预算（如资源，店铺形象，客户关系）。

2、确保给与客户的购物体验遵循公司质量标准。

岗位职责：

1、通过与各部门协作来协助店长管理店铺员工，如：规划任务；协助和监管员工；适当激励以保证员工的正确行为；

2、保证公司价值和团队精神与集团的价值观一致；评估员工绩效；确保员工遵守公司制度。

3、通过有效的会议（集体的和个人的）传达公司期望、销售目标以及处理问题。

4、负责协助店长制订店铺员工的排班。

5、通过管理库存，分析每日销售数据，控制预算，并采取有效的纠正措施（如，向店员指出哪些货品需要推动销售）

6、与相关部门沟通，以确保店铺品牌形象的一致性。

8、与采购沟通，以熟悉产品的特点，趋势，工艺等，并向店铺员工传达。

9、与公司各职能部门（如人力资源部、行政部等）沟通协调，并遵从相应的报告和流程（如运营和管理流程、预算数据、人力资源管理制度等）

10、协同人力资源部门处理劳动争议。

11、确保店铺形象与公司准则持续一致。

12、确保按照正确的安全管理流程进行操作。

13、积极参与销售，监管等所有流程（如迎接客人到店，了解客户需求，向顾客解释产品特性当购买产品时，处理投诉等）以提高销售人员的专业水平。

14、库存管理。

四、本职工作：全面负责分店的经营、管理和组织。保证门店服务质量不断提高，对完成投资商、总部整体工作目标负责。

五、工作职责：

1、负责制定工作，经营计划并组织实施。

2、督导各岗位的日常运作，确保为客人提供优质服务。

3、与财务配合，进行有效的成本控制工作。

4、经常深入现场各岗位听取汇报、检查工作，从整体上保证所属部门工作协调，以保证对客人的总体服务质量。

5、负责审定价格，监督检查采购和财务月终盘点，宏观控制经营费用和销售、进货情况。

6、负责与所在地主管部门的工作沟通、协调。

7、主持工作例会，完成上传下达工作。

8、督导所属部门人员培训工作，评定直接下属的工作绩效，做好下属人员的人事任免工作。

六、岗位职权：

1、根据员工的工资和奖金政策，对下属具有奖惩权。

2、根据的人事政策，对下属人员具有录用选配、任命和除名的决策权。

3、根据总部工作要求及工作的具体情况对具体经营管理工作具有决策权。

4、对部门上报的申购、领用、加班、休假等有签署权。

5、根据要求及市场行情对物品采购质量、价格的监督权。

6、根据规定折扣权限有相应的折扣权。