XX经理部X工区标准化管理工区推荐材料

第一篇：XX经理部X工区标准化管理工区推荐材料

X工区标准化管理示范工区推荐材料

由XXX项目经理部X工区承建的兰XXX相关工程，施工管段自DK1383+500至DK1638+000，全长255公里，正线157公里在百里风区。风区大风频繁，风力强劲，年均≥8级大风天数超过100天。自上场以来，该工区认真贯彻执行新疆公司及项目部的标准化管理规定，成立了以工区长为组长、各分管副职为副组长、各职能部室负责人为成员的标准化建设管理领导小组，以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为重要抓手，贯穿于工程施工管理的全过程。

在工期紧、任务重、标准高、施工难度大的情况下，该工区提出“以科技为先导，以标准化管理为龙头，以安全质量为重点”的管理理念，先后开展了“大干一百五十天暨房建大干一百天”、“百里风区党旗红、党员干部争先锋”、“大干60天”等党建主题及劳动竞赛活动，实现了快速进场、快速建家、快速开工，依法合规快速有序推进施工，被新疆公司授予站后第一块绿牌，被集团公司评为先进基层党组织,被局经理部评为标准化管理示范工区等，其主要做法是：

第一、坚持标准化建设为抓手，实现各项管理目标。

一是坚持管理制度标准化。从建章立制入手，建立了科学合理、切合实际、操作性强的各项规章制度，结合现场实际组织编写了工区《标准化管理手册》、《管理制度标准化卷》、《人员配备标准化卷》、《过程控制标准化卷》、《员工安全教育培训手册》等一系列管理办

法宣传教材下发到各专业及工班。形成了“实施有规范、操作有方法、有流程，作业有标准化、有卡片，过程有控制、结果有考核”的工区管理制度体系，同时以“施工进度领先、安全质量受控、项目管理标准、信用评价争先、成本管理高效、团队建设和谐”为项目管理目标，纵深推进标准化管理，建设兰新精品工程、安全工程。构建的管理体系结构清晰、职责分明、运行稳定、充分体现“六位一体”管理要求。

二是坚持人员配备标准化。从各项目抽精兵强将，充实到本工区各级岗位，岗位设置能满足施工要求。并结合以往施工经验，开展一对一导师带徒活动，加速人才锻炼和培养。在人员配备标准化的前提下，通过加强业务培训，不断充实新鲜血液，提高管理岗位以及作业人员的管理水平和业务素质，加强工区的管理力量。

三是坚持现场管理标准化。该工区着重落实《铁路建设项目现场管理规范》和《铁路建设项目现场安全文明标志》、《新疆公司标准化管理手册-现场管理标准化卷》等规范化文件，突出站后四电施工特点，投入百万元制作各种牌图以及警示指示标志，强化标准化驻地、标准化仓库、标准化架子队以及现场文明施工和施工安全防护等五大重点。现场施工做到“危险有警示、施工有指示”，材料摆放标准、安全符合要求。

四是坚持过程控制标准化。狠抓施工过程的规范化和标准化建设，并结合相关要求制定了各专业施工工艺标准，施工作业指导书，施工中加强对工地以及原材料的检查、监督，确保质量目标、安全目标等过程控制落实到每项工作、每道工序，贯彻到整个施工全过程。

同时对工程质量实行零容忍、零缺陷。

第二、依法合规建设，快速推进工程进度。

一是科学组织，技术攻关。该工区成立了以总工为首的技术攻关小组，依据新疆独有的气候特点结合工区工作实际，成立了QC研究小组、五小科技攻关小组，制定了电气化专业《风区电气化施工质量控制程序》、电力专业《风区电缆放线车的防风技术研究》等多个攻关课题，加快科学技术革新，推动施工生产进度。

二是倒排节点，严格考核。该工区严守2014年5月1日联调联试闭门工期，倒排施工节点，严控到货节点。制定了三工区《到货考核办法》、《施工节点考核办法》，严格月度考核，加大奖惩力度，促进工区整体施工进度快速推进。

三是超前谋划，优化资源配置。由于物资材料设备招标晚，厂家供货紧张，部分大型设备生产周期长，工区物资部与专业进行分工，专人专厂催货，必要的派人驻厂催货，通过各种催货措施，千方百计确保材料设备到货。不断加强与设计、厂家、站前、站房、监理、局项目部及业主的沟通，争取各方的理解与支持，调集一切管理、技术资源，满足现场人力、物力、财力和机械车辆设备需求，千方百计推进工程进度。

第三、强化“建家建线”，凝心聚力创和谐。

工区用建设精品工程的标准来建家建线，工区及5个管理部、4个基地、5个房建生活区从室内到室外，标识统一，标牌规范，文化氛围浓厚；建家建线高雅、温馨、舒适，做到驻地现代化，宿舍统一

化，食堂规范化，活动多样化，现场标准化，对内鼓舞了全体参战员工士气，对外树立了企业形象。

第四、坚持架子队管理，创立和谐稳定工区

一是严格遵照架子队管理模式，上场后立即抽调具有丰富作业技能及管理经验的精兵强将构成架子队，并将所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

二是严格执行逐层交底制度，技术负责人向工班长、工班长向施工作业人员逐层、逐项进行交底，对关键工序的技术标准、安装要求，施工安全保障措施等重点环节、高危部位逐一交底到位，落实到位，确保施工生产工前有交底，工后有总结。

三是严格劳务工维权制度。该工区不断健全劳务工维权管理制度，建立劳务工维权工作小组，在生活基地、临时驻地悬挂劳务工维权公告牌，严格劳务工工资按月发放制度，劳务工工资签认制度，并对每月劳务工工资发放留存影像资料。截止目前，该工区未发生一起劳务工上访事件，工区整体工作氛围和谐稳定。

四是强化劳务工健康管理。该工区在劳务工卫生管理上狠下功夫，在每个基地配置卫生员，备足常用药品，定期消毒除菌，饭菜全部使用高标准配给，饮用水全部使用纯净水，上场前为劳务工全体安排体检，并于近期完成了全线1900名劳务工的身体普查工作。

第二篇：标准化工区汇报信号

工区标准化汇报格式

尊敬的各位领导：

欢迎莅临中铁电气化铁路运营管理有限公司、邯黄公司、xxxx工区检查指导。我叫xxxx，是xxx工区工长。工区应到xx人，实到xx人。下面，由我将工区的情况，向各位领导作简要汇报。

（工区基本情况介绍）

我工区管辖范围、xxx—xx，共xx站，工区管内xx组道岔，xx个轨道区段，xx架信号机。

（近期重点工作）

近期，工区的重点工作是

1、xxxxxxxxx。

2、xxxxxxxxx。

3、xxxxxxxxx。

最后，衷心的欢迎和感谢各位领导来xxx工区亲临指导，希望您给我们留下宝贵的意见。

我们的口号是：“精检细修，确保畅通！“（全体员工一起呼喊口号）

汇报完毕，请领导指示！

第三篇：高速公路养护工区管理初探

高速公路养护工区管理初探

胡 璠

（重庆通力高速公路工程有限公司 重庆 401147）

摘要：随着我国高速公路的快速发展，通车里程的逐年增加。我国高速公路已进入省际高速公路间逐步联网及全国性高速公路路网形成的阶段。与此同时如何对这样大规模的高速公路进行养护？是摆在每个高速公路管理者面前的一个重要课题。高速公路养护工区作为高速公路养护管理的基层单元，做好高速公路养护工区的管理，充分发挥其在高速公路养护工作中应有的作用，就显得尤为重要。

关键词：高速公路 养护工区 管理

随着我国高速公路的快速发展，通车里程的逐年增加。我国高速公路已进入省际高速公路间逐步联网及全国性高速公路路网形成的阶段。与此同时如何对这样大规模的高速公路进行养护？是摆在每个高速公路管理者面前的一个重要课题。高速公路养护工区作为高速公路养护管理的基层单元，做好高速公路养护工区的管理，充分发挥其在高速公路养护工作中应有的作用，就显得尤为重要。本文通过对高速公路养护工区管理制度等方面的探讨，梳理出一些经验和建议供大家参考。

1.高速公路养护工区目前主要存在的问题

高速公路养护工区管理工作不同于一般公路，具有技术性强、人员素质全面、维修反应迅速、机械化程度高、安全措施严格等内在要求。但是目前由于受较为落后的养护管理体制和运行机制的限制，使得各地高速公路养护工区管理工作都无法完全达到这一内在要求。在养护工区的管理工作中主要存在如下一些问题： 1.1养护工区设置相对滞后，导致一些路段错过了预防性养护的最佳时机。

目前我国正处于高速公路大规模建设时期，建设任务很重，各地政府及交通主管部门将主要的精力都集中在高速公路项目的融资及建设上面，而对于高速公路的养护问题，往往没有引起足够的重视，普遍存在“高速公路工程质量好，早期无须养护”的思想，没有充分认识到“公路建设是发展，公路养护也是发展，而且是更重要的发展”的真正内涵，因此很多高速公路在建设期都未考虑设置养护工区，有时有些高速公路通车几年后才考虑设置养护工区。未将养护工区向服务区一样作为高速公路必要的附属设施，在建设期时就考虑设置。从而错过了高速公路进行预防性养护的黄金期，导致高速公路全寿命养护成本提高。1.2养护工区设置不尽合理，相关资源未有效整合。

有些养护工区设置不尽合理，所养护的路段过长（如：有些养护工区养护的历程达到100km左右），不利于养护工区的精细化管理、维修的及时性受到一定的先天性制约等。

部分养护工区未考虑与高速公路服务区相邻设置，未有效整合利用高速公路服务区的加油、车辆维修、天气预报等资源。如整合相关资源可减少车辆绕行加油、车辆维修时间等。

1.3对养护工区的养护资金投入不足。

目前，全国各地高速公路养护中普遍存在养护资金不足的问题，造成这一问题的原因主要有几个方面：（1）建设资金缺口太大，有限的养护资金难以满足不断增加的养护任务；（2）有些高速公路本身收费额低、效益差，养护资金分配不足。（3）偿本付息压力较大，养护资金投入不够充足。（4）由于利益驱使，不愿投入过多资金用于养护。尤其是一些采用BOT、TOT方式经营的高速公路，由于经营公司一味追求低成本、高利润，从而忽视了对高速公路养护维修的投入。养护资金的不足，必然会使高速公路病害得不到及时处理，公路使用寿命大大缩短，交通事故频频发生，给经营者和使用者都造成极大的损失。1.4相关体系、制度不健全，无法实现“预防性养护”要求。

目前各地高速公路养护在很大程度上是被动养护，主要表现为疲于应付各种病害，缺乏运营使用过程中的路况调查、病害预测以及快速养护决策和养护规划。只有变被动养护为预防性维护，才能延长道路的使用寿命，减少养护成本，提高养护效益。

实现预防性养护应具备两个条件：（1）技术条件，包括道路及桥梁结构检测系统、路况评价预警系统、养护决策系统及成套养护设备；（2）机制条件，指养护管理体制及其运作模式，需要建立完善的快速养护决策、养护规划、养护调度及工程养护监理制度。

1.5机械化程度不高，无法适应“及时养护”需求。

高速公路需要高标准的养护，实现养护机械化是推进养护工艺更新和养护技术提高的重要标志，也是保障和改善高速公路交通环境的客观要求。但目前从整体上看，受养护资金投入不足，许多高速公路养护工区的设备未按设备需求进行配置，养护维修较大程度上仍然依靠传统的手工养护作业，养护机械化水平不高，养护机械的完好率和利用率比较低，作业效率和养护质量难以适应高速公路大交通量、快速交通的要求，无法确保高速公路养护的及时性、快捷性和高效性。1.6高速公路养护管理和技术标准建设滞后，影响养护工区的规范化管理。

近几年来，一系列公路法规的颁布实施，对公路建设、养护和管理起到了一定的积极作用。但从整体上看，公路法规体系尚不配套，尤其是高速公路管理与养护的相关法律法规体系建设难以适应突飞猛进的高速公路建设和养护体制改革的要求，因此应加速制定高速公路养护技术规范、操作规程、养护保障、养护定额等管理体系和技术体系，建立完善养护系统，以实现养护管理的现代化、科学化、法制化和规范化。

1.7养护工区管理不规范，养护工作存在一定的随意性。

许多养护工区管理未坚持“预防为主，防治结合”的工作方针。不注重养护组织建设，不注重探索提高养护质量、不注重降低养护成本，不注重提高公路养护科技含量。养护工区必须确立以“路面养护为中心，以桥梁养护为重点”的工作策略，日常养护和预防体系逐步走向成熟，形成巡查—通知维修—验收—支付一套流程，既全面完成日常发生的各项养护任务，又有效控制费用支出。避免养护工区管理工作的随意性。

2.高速公路养护工区存在问题的成因 2.1重建轻养。

自从1988年第一条高速公路建成通车以来，我国高速公路建设突飞猛进，目前高速公路总里程已经超过3.4万公里，并且根据《国家高速公路网规划》，再用20年左右的时间，我国高速公路总里程要达到8.5万公里。由此可见，各省

高速公路工作的重心集中在建设方面，未能对高速公路养护重要性和及时性予以充分认识，因此导致高速公路养护工区规划设置滞后，养护资金被挪用挤占。2.2对养护工区的定位和作用认识不足。

对高速公路养护工区，将养护工区、服务区作为一个个孤立的点对待，未能根据二者的优势和特点进行统筹规划设置。说明未对养护工区的定位和作用有充分的认识，从而导致相关资源和实施为能实现有效整合。2.3规章不健全。

为了促进我国高速公路养护事业的健康发展，国务院和交通部先后出台了一系列规章制度，如《收费公路管理条例》、《公路养护工程管理办法》、《公路养护市场准入暂行规定》、《公路养护工程招投标管理暂行规定》等等。但是，由于目前高速公路管理体制以省（市、区）为主，上述规章制度的颁布只是给各地高速公路养护体制改革提供了基本原则，指明了方向。各省（市、区）由于具体情况各异，对规章制度的执行力度不一，各种养护体制改革的具体执行政策及配套政策尚未完全出台，从而导致养护体制改革的混乱和问题的产生。2.4规模不经济。

目前，各地高速公路管理基本上采用“一路一公司”或“一路一处”经营形式，所管辖里程最多200公里左右，最短的只有十几公里。而大多数经营公司（或处）自设养护机构，这必然使高速公路养护无法达到最佳规模，不能实现规模经济效益。养护规模不经济，则容易导致养护单位无钱购置现代化养护设备或由于里程短出现养护设备闲置浪费现象，另外规模不经济也会导致养护队伍文化素质不高，养护技术不强、养护效率低下等一系列问题的产生。3.高速公路养护体制存在问题的对策。3.1建养并重。

要实现高速公路养护工区的预防性养护目标和维修及时性的要求，政府部门及高速公路管理机构首先要消除认识上的误区，牢固树立“建设是发展，养护管理也是发展”的指导思想，充分认识养护工作的重要性，切实做到建养并重，保证高速公路养护工区工作的持续健康发展。

我们在高速公路养护上一定要有科学合理的投入，使高速公路保持完好的技术状态，使它保值升值。不能象现有的一些地方只重建、不重养，国家政策是建养并重，不然好的不如坏的快，不及时养护也是国有资产的流失。3.2依法保障。

在高速公路养护工区的管理过程中应该以《公路法》、《收费公路管理条例》等法规为龙头，重视和加强高速公路养护管理有关法规的制定。政府部门应建立一整套公路养护工程管理、评价办法及检查制度，使高速公路市场化能够有章可循，有法可依。

3.3采取各种措施做好预防性养护工作。

必须始终坚持“预防为主，防治结合”的工作方针。通过运营使用过程中的路况调查、检测、病害预测等手段建立高速公路状况数据库，建立高速公路养护工区维修快速决策、实施机制，为高速公路预防性养护争取宝贵时间。如何“使用少量的钱预防，而不花大量的钱治疗”，建立科学的养护预警机制。我们不能降低和忽略那些看起来是极平常的、很小的、非常明显的，而又很容易做到、又不要花很多人力和物力的日常养护问题，对待这些问题要巧妙地进行我们的工作。3.4持续构建学习性组织，铸造专业化的养护队伍。

养护管理员工均为技术人员，学历水平相对较高，但是科技飞速发展的今天，大量新工艺新材料不断涌现，新的体制和模式也对员工有了更高的要求，为此，必须把人才培养工作作为工作重点，通过组织参加各种专业培训，有效提高了工作人员知识架构和掌握专业技能的深度。同时鼓励员工参加多种方式的再教育。3.5专业立本，探索钻研，实现技术创新

养护工区工作的根本任务是保证所养护路段的“畅、安、舒、美”的行车环境。要达到这一目标，必须从最基本、最具体的养护技术抓起。应以新技术、新材料、新工艺的开发为重点，主要包括：高速公路维修养护成套技术的开发；提高筑、养路机械国产化水平，逐步实现养护工程机械化作业；路面性能评价技术及检测设备系统的建立；改性沥青路面及设备的研究开发（设计、评价、工艺）；研究开发复合式路面和纤维混凝土路面（设计、结构、工艺）、玻纤格栅，加筋沥青路面的研究开发（性能、设计、施工、养护技术）等技术的研究。

参考文献：

[1] 姚丽贤.河北冀星高速公路有限公司第二养护工区推进养护规范化管理系列之三——进一步规范养护巡查工作.2006, [2]廖济柙.从科技创新的角度谈高速公路养护工作——经验与教训.2007.

第四篇：工区岗位职责

工区经理工作职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的方针、政策，自觉执行京沪公司、集团公司以及局项目经理部的规章制度和要求。

2、履行企业与建设单位签订的工程建设施工合同，实现本工区管理责任目标，对工程质量负终身责任。

3、组织指挥和管理本工区工程项目的施工生产活动，合理配置生产资源，实施对工期、质量、安全、环保投资及文明施工的有效控制，为企业建立良好的社会信誉。

4、制定工区管理实施规划，组织编制实施性施工组织设计，建立健全各项规章制度，对各架子队的施工组织管理情况进行监督检查。

5、组织召开工程例会分析施工情况，对工程存在的主要问题及时整改并采取预防措施。

6、负责对局项目经理部的验工计价、工程预付款和工程进度款的足额计取，配合局项目经理部抓好变更设计、索赔补差、上交和代扣代交资金等工作。

7、组织项目落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益。

8、在授权范围内负责与局项目经理部企业管理层、协作单位、建设单位、监理单位、地方政府等方面的协调，及时解决本工区在施工过程中出现的各种问题，并自觉接受各方面的监督检查。

9、参与工程竣工验收，协助局项目经理部编制结算资料和分析报告，组织编制内部结算资料和分析报告，接受审计。

10、处理工区经理部的收尾配套工作，协助局项目经理部进行项目的考核、鉴定和评奖申报。

编制：XX 批准：XX（扫描件）

常务副经理工作职责

1、协助工区经理抓好工区的全面工作。

2、工区经理不在位时，履行工区经理的权力和职责。

3、认真贯彻执行国家和铁道部有关工程建设的方针、政策，遵守国家法律、法规和强制性标准，自觉执行企业内部规章制度。

4、履行企业与建设单位签订的工程建设施工合同，实现工区管理责任目标，对工程质量和清欠收款负终身责任。

5、组织指挥和管理工程项目的施工生产活动，合理配置生产资源，实施对工期、质量、安全、环保及文明施工的有效控制，为企业建立良好的社会信誉。

6、制定项目管理实施规划，组织编制实施性施工组织设计，建立各项规章制度，对参建单位的施工组织管理情况进行监督检查。

7、组织召开工程例会，分析施工情况，对工程存在的主要问题，研究制定纠正和预防措施。

8、负责验工计价、工程预付款和工程进度款的足额计取，抓好变更设计、索赔补差、上交和代扣代交资金等工作。

9、组织工区落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益。

10、在授权范围内负责与企业管理层、协作单位、建设单位、监理单位、地方政府等的协调，及时解决项目实施过程中出现的问题，并自觉接受各方面的监督检查。

11、参与工程竣工验收，组织编制结算资料和分析报告，接受审计。

12、处理工区经理部的善后工作，协助企业进行项目的考核、鉴定和评奖申报。

编制： XXX（扫描件）批准：XX（扫描件）

总工程师工作职责

1、协助工区经理工作，负责工区技术管理工作。分管工程管理部、技术质量部、工区试验室工作。

2、组织施工调查、图纸会审、变更设计和技术交底。

3、组织编制工程项目实施性施工组织设计，制定预控方案。

4、推行“四新”技术和新工法，组织科技攻关，推进技术进步。

5、根据京沪公司及局项目经理部所制定的工程项目安全、质量、环保文明施工等目标，建立本工区的安全、质量、环保等保证体系，并组织实施。

6、配合局项目经理部做好本工区的项目贯标工作。

7、组织工区工程施工技术总结和工程竣工文件的编制移交工作。

8、完成工区经理交办的其它工作。

编制：XX（扫描件）

批准：XX（扫描件）

党工委书记工作职责

1、负责工区党工委工作。

2、贯彻党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和上级各项指示、决议。

3、负责工区党组织体系的建立、健全及其作用的发挥。

4、在局项目经理部领导下负责本工区的征迁工作，并负责施工过程中的环保协调工作。

5、负责工区党建、思想政治工作和精神文明建设工作。

6、支持工区经理工作，参与项目重大事项决策。

7、组织开展创先争优活动，抓好党风廉政建设。

8、坚持以人为本的方针，培育“四有”职工队伍。

9、组织开展“三线建设”和劳动竞赛活动。

10、搞好路地共建和综合治理工作，为施工生产创造良好的环境。

编制：XX（扫描件）

批准：XX（扫描件）

办公室工作职责

1、围绕工区经理部领导的工作意图，做好调查研究，收集掌握相关信息，及时为领导提供决策依据。

2、负责安排工区经理部各种会议，并做好会务工作和记录，整理会议的文件和材料。

3、负责相关材料的起草，并做好上请下达和协调工作。

4、掌管工区经理部和领导印章，严格用印规定，认真履行手续。

5、负责办理文件的审核、收发、传阅、归档，严格执行保密规定，防止泄密事件发生。

6、负责办公耗材的采购、维修和管理。

7、负责对外的接待工作。

8、负责工区车辆的使用、调度管理和食堂管理、日常事务工作。

9、完成领导交办的其它工作。

编制：XX（扫描件）批准：XXX（扫描件）工

程管理部职责

1、认真贯彻执行国家，铁道部有关工程建设的政策、法规标准、规范、以及京沪公司、集团公司、局项目部有关的规章制度的要求，制定本部门相应的管理办法并监督实施。

2、负责工区技术管理工作；组织编制实施性施工组织设计；负责组织现场技术调查、图纸审核、现场核对、工程数量核对、过程监控等工作。

3、负责工区科技创新管理工作。负责本工区工程调度工作，及时收集工程信息，汇总和上报工程快报，定期分析总结施工情况。

4、负责测量管理工作，组织实施交接班、导线网复测、施工测量等各项工作。

5、负责工程变更设计，办理各类变更设计的报审。

6、参与验工计价，建立并动态管理各类工程台帐和技术档案。

7、按照集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法的有关规定，参与本工区的成本控制工作，做好方案预控，监督检查施工过程中施工方案的组织实施。

8、参与竣工验收工作，组织编制竣工文件及编写工程总结。

9、负责工区环保管理体系，制定环保、水保制度，并负责落实。

10、完成领导交办的其它工作。

编制：XX（扫描件）

审批：XXX（扫描件）

安全质量部职责

1、贯彻执行国家、铁道部有关技术质量方针、政策、法律法规及规范标准，严格落实建设单位的技术质量管理办法，以及集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法。

2、负责安全生产管理工作。依照国家法律法规制定安全生产工作要求，组织安全检查和考评。组织并建立突发事件预警机制和应急处理机制，负责组织安全事故、质量事故的调查处理。

3、负责工程质量管理。检查、落实现场质量、安全、文明施工的各项措施。

4、负责安全标准工地建设项目和安全、质量培训管理工作。

5、指导、监督、检查工区技术质量管理人员的配置情况，确保能满足施工现场的需要。

6、负责组织质量自控体系的编制和完善，并组织培训和落实。

7、负责编制关键工序的质量标准，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施，并组织落实。

8、组织实施创优评比工作。

9、按时上报质量报告或报表，及时下达质量指令。

10、参与设备物资质量管理和过程质量监督检查。

11、参与验工计价工程质量的监督检查。

12、完成领导交办的其它工作。

编制：XX（扫描件）

审批：XX（扫描件）

设备物资部职责

1、认真贯彻执行国家相关法律、法规及京沪公司、集团公司、局项目部有关设备物质管理的规章制度。

2、建立本工区物资管控体系，制定设备物资管理办法，按照核准的物资需用量供应，保障工程顺利施工。

3、遵循“源头把关、过程控制”的原则，保证所供设备物资满足工程质量要求。

4、组织本工区设备和物资（甲供物资除外）的招标采购，控制工程成本。

5、组织和协调本工区施工电力的规划、使用和管理，保证施工需要。

6、组织、协调本工区机械设备物资配置，检查、督导各队做好设备使用、维护和保养工作。

7、负责甲供材料的计划申报、验收、调配、鉴证工作，优化库存模式，降低物流费用。

8、参与质量、安全和环保三个体系的贯标工作，配合做好质量信用评价的相关工作。

9、按时上报各种设备物资的业务统计资料和报表。

10、完成领导交办的其他事项。

编制：XX（扫描件）

批准：XX（扫描件）计划合同部工作职责

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和京沪公司、集团公司、局项目部有关规章制度，制定本工区的计划统计管理办法。

2、负责按时向监理单位、局项目部上报本工区、季度施工作业计划，向各施工队下达、季度施工作业计划，检查计划执行情况。

3、定期向京沪公司、局项目部上报有关工程统计报表，编制统计分析材料，建立统计台账，检查考核计划执行情况，掌握工程进展情况。

4、根据施工合同条款和业主相关规定，会同相关部门处理变更索赔、补差事项，办理验工计价。

5、负责管理本工区内部承包合同，指导各施工队劳务合同的签订工作，参与、协助其他部门的经济合同签订工作。

6、按照集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，建立工区成本控制体系，组织本工区前期成本评估工作，做好成本预控，并在施工过程中组织监督、检查、分析、考核成本控制情况。

7、参与工程任务划分，负责施工预算和费用分割工作。

8、协助、参与本工区重要物资设备的招标采购，配合工程管理部、设备物资部提出本工区主要物资设备的使用计划，为物资设备采购供应提供依据。

9、负责本工区工程保险、人身保险合同的签订工作，并在其他部门的配合下对保险公司进行理赔。

10、配合本工区的内部、外部审计工作，及时提供审计所需相关资料。

11、完成领导交办的其它工作。

编制： XX（扫描件）批准：XX（扫描件）

财务会计部工作职责

1.贯彻执行国家和企业的财经法规和有关财务标准制度，制定工区内部财务标准、制度和办法，并负责组织、指导、监督各种财务制度贯彻实施。

2.依法组织财务收入，合理安排支出，组织财务分配，清收应收债权，偿还应付债务。

3.负责本工区工程建设资金的申报、拨付、结算和代扣代交以及资金上交工作，并实施全过程监督管理，防范财务风险，最大限度地提高资金使用效益。

4.落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，负责指导各施工队开展责任成本管理与核算工作，努力降低成本，提高经济效益。

5.负责工区经费的审核、报销、管理、核算业务和效益工资的发放及个人所得税的代扣代缴工作，定期考核、分析经费节超情况。

6.负责工区财务经费预算和月报、季报、财务会计报告的编报工作，及时为工区领导提供财务预算、决算和财会分析等信息资料。

7.负责本工区工程税费的计算缴纳工作，参与各项经济合同签定、管理工作以及工程物资、设备、劳务队伍的投招标工作。

8.负责组织开展财务检查，规范财务会计行为，严格维护财经纪律。9．完成领导交办的其它工作。

编制：XX（扫描件）批准：XX（扫描件）

环保协调部工作职责

1、根据国家及地方环保政策法规，建立本工区的环保管理体系，制定环保、水保制度，并负责落实。

2、负责贯彻实施ISO—14001标准，确保环境管理体系有效运行。

3、负责编写环境保护宣传教育大纲，制定环境保护宣传教育计划，组织培训，将环保工作纳入创优达标综合考核项目中。

4、参与施工组织设计的编制，制定环保、水保方案与措施。

5、负责办理征地拆迁有关事宜，参与竣工资料的编制工作。

6、积极协调地方各种关系，尊重当地的民风民俗，努力为工程施工营造一个好的外部环境。

7、完成领导交办的其它工作。

编制：XX（扫描件）批准：XX扫描件）

试验室工作职责

1、严格执行国家、行业现行有关试验标准、规范、规程，负责本工区检测试验工作的监督和管理。

2、制定本工区试验检测工作管理办法。

3、编制仪器设备周检计划并组织实施，确保检测仪器、设备处于良好状态。

4、负责对本工区工程材料的复检、配合比选定及特殊材料的检测工作。

5、参加工程的过程检验和最终检验，客观公正地评价原材料和工程的可靠性，对出具的检测试验报告的真实性负责。

6、对委托检验的单位进行资质、能力等调查，选择合格的检测单位。

7、参与过程质量监督、检查和评优。

8、参与试验研究课题的实施，及时提供试验研究报告。

9、参与安全、质量、环境三体系贯标工作，并保证其在本部门的有效运行。

编制：XX（扫描件）批准：XXX（扫描件）

第五篇：工区年终工作总结

篇一：南京工区2014工作总结 南京工区2014工作总结

2014年在公司领导的正确引领下，南京养护工区结合南京段公路养护的实际情况动员干部职工，紧紧围绕构建“畅、安、舒、美”行车环境，紧扣“创新、发展、规范、勤俭”工作主题，更新养护管理观念，以精细化养护管理为手段，以四化管理为标准，以工区年初制定的养护工作计划为出发点，创新工作理念，理清工作思路，养护工作开展的扎实而富有成效，现将全年工作做一下总结：

一、精神文明建设

2014年南京工区紧紧围绕公司党委制定的工作目标，认真履行参谋助手、信息沟通、联系协调的职能，做到了工作有计划，目标有落实，具体做到了以下几点：

1、全面落实学习实践科学发展观活动，充分调动党员干部和员工的积极性、主动性和创造性，发挥集体智慧，以思想解放服务公路事业发展为大局，以强烈的责任感、紧迫感和主动自觉的姿态，参与到学习实践活动中来，齐心协力推动科学发展迈出新步伐，开创高速公路工作又好又快发展的新局面。

2、安全生产，责任重于泰山。南京工区始终把安全工作做为头等大事来抓，层层签订安全生产目标责任书，制订严格的安全生产措施。养护是路上作业，交通不封闭，危险性极高的工作。为了保证安全，重点进行了安全方面的思想教育工作，严格要求上路作业时，车辆悬挂安全标志，人员穿着安全服，施工路段两侧设置醒目的安全标志。对附属设施和警示标志及时增设、更换、刷新。

3、认真做好各项防汛、防台等抢险措施，统筹考虑，全力协调，落实灾害天气及其它突发事件紧急处置预案。做到人员、物资、车辆、机械四落实。要求所有员工遇到突发事情实行24小时值守制度，并及时与上级主管部门联系，做到有问题及时发现，有隐患及时整改，有事故及时处理，全力保障道路畅通和人员安全。

4、认真做好了“安康杯”和安全生产月“六打六治”等活动，结合南京工区实际情况认真开展各项活动并做好记录形成专项台帐。

二、立足“四化”抓养护，精修细养促进公路全面养护 认真落实工程部“四化管理”总要求，突出抓好高速公路养护标准化、规范化、集约化、人本化，全面提升了宁杭高速公路的路容路貌。

（二）力抓养护规范化，促进高速公路管养水平。养护管理规范化进一步加强。明确了养护工区人员的工作职责。加强了日常巡查和路面病害预测工作，强化计划管理和预防养护，建立健全了宁杭南京段养护管理的各项制度、预案。全工区上下规范意识明显增强，养护质量不断提高。坚持抓好“养护材料规范，养护作业规范，工作行为规范”，并将其纳入员工考核。员工上路作业身穿安全标志服，公路养护车辆均设置了明显的作业标志，设置了规范的养护作业区。

（三）推进公路养护集约化，施工质量和效率迈大步。实现了坑槽现场挖补、路面灌缝、桥梁伸缩缝维修等作业的全面机械化。机械化养护得到了全面推广和全新发展，养护质量和效率明显提高。逐步实现了“把分散的低效能的生产变为集中的高效能生产”目标，走出一条集专业化、机械化于一体的“集约”之路。

（四）推进高速公路养护人本化。高速公路养护始终贯彻“以车为本，以人为本”的服务理念，努力打造“人阳光，路和谐”的高速公路品牌。通过高速公路养护展现人本化服务：

1、安全便捷的通行条件。路面施工作业采取车辆分道放行，路面分道施工，做到施工与通行两不误，在因车流高峰和交通事故等原因造成压车现象时，及时启动保畅应急预案，采取优先放行交通的原则，在保证道路通畅的前提下快速施工。

2、无言的人文关怀。利用提示及禁止标志为驾乘者指明行驶道路。大型的养护工程均摆设人性化的指示牌和温馨的设施，以人为本的服务理念已经融入到养护作业的每一个角落。

三、突出重点，加强预防性养护

为进一步贯彻“防治结合、以防为主”的公路养护原则，在公路状况尚良好，未出现明显病害或出现轻微损坏时，在合理的时间内采取相关的预防性养护措施，将病害处理在萌芽状态，延缓高速公路使用功能恶化速度，延长其使用寿命和节约养护成本，从而达到控制公路病原，提高公路社会和经济效益。针对沥青路面轻微的龟裂、不规则裂缝、松散、车辙、泛油等常见病害采取一次性处理，实行全年365天无间断作业，发现一处、处治一处，将病害控制在最小范围内。今年，我工区继续从培养信念坚定、业务熟练、作风过硬的队伍，打造团结一致、甘于奉献、敢于拼搏的团队精神这个核心出发，切实做好员工学习和教育、业务技能培训等方面工作。以“抓学习、强素质、抓落实、促工作”为思路，制定理论学习计划，通过采取示范课、现场指导、经验交流、技术推广等多种形式，进行经验传授和理论指导。

2014年我们取得了一定的成绩，但与公司的要求还有差距。明年，我们将再接再厉，确保优质高效完成高速公路养护任务。篇二：2012年掘进工区工作总结 掘进工区2012年上半年工作总结及 下半年工作规划

二〇一二年上半年，我区在公司党政的正确领导下，按照公司月度生产计划安排，以安全生产、质量标准化为龙头，以现场管理为重点，以职工教育为突破口，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，充分发挥党建思想政治工作优势，采取多种形式，狠抓干部作风建设，狠抓安全生产责任制落实，狠抓质量标准化建设，狠抓现场监督管理，不断营造安全氛围，不断提升整体工作质量，不断提高生产效能，圆满完成了公司下达的各项工作任务。为总结经验，吸取教训，继续推进我区安全生产工作向更高层次迈进，2012年上半年工作总结和2012年工作打算汇报如下：

一、2012年上半年工作总结

（一）深化职工政治思想教育

充分发挥党建和思想政治工作优势，有效利用企务公开栏、宣传栏以及周二政治活动日、周五安全活动日，围绕安全生产为中心，紧扣党员模范先锋岗以及佩戴标示亮身份为主题，贴近实际，宣传公司党政工作要点以及最新时事动态，并结合集团公司多媒体教育素材，为职工解读安全事故案例，总结经验和教训，掀起学习热潮。进一步结合五星职工、六型班组评选活动，提高全员综合素质，大家不断创新了思维模式，创造性地开展了各项工作。重点加强管理人员的责任感、使命感教育以及安全管理工作作风的转变，并通过活动提高广大职工自主保安意识，增强做好安全工作的主动性和自觉性，同时组织职工排查隐患，落实整改责任。

（二）强化职工安全意识培训

坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工安全意识和自主保安能力。组织职工学习《煤矿岗位行为规范》等煤矿安全应知应会知识，使理论和实践相结合，以此规范了职工的现场操作；学习工区管理制度及考核办法，提高职工安全质量标准化知识水平。通过算亲情账、健康账、经济账，使职工明白安全就是压力、安全就是责任、安全就是效益的道理，通过算账，真正让干部职工从思想上认识到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自觉把安全工作作为首要的、头等大事来抓。结合井巷工程实际情况，加强现场安全教育培训。不断完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，营造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

（三）精心组织、认真落实安全生产工作取得显著成效 在生产管理上，我区在地质条件变化大、采区生产系统不健全的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高单进水平作为重中之重且常抓不懈。我们把进尺指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚措施，同时与职工工资挂钩考核。在生产协调上，各班组相互配合，在安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件。狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率。在今年的1---6月份里，掘进进尺734米，不仅成功有效的完成原计划的开拓掘进2340米的最后工程，而且140米的综采面切眼安全准确贯通，并顺利完成140米的综采面切眼7米宽、3米高扩刷达到安装条件；且1207运输道一部头按规格6米宽、5米高扩刷30米、二部头扩刷35米、集中皮带二部尾扩刷45米，并架设组装1207一部皮带；相续卧底6113米；同时，完成公司领导安排的其他工作任务。为进一步提高工程质量，我们不断开拓创新，积极推进线型化管理模式，由于工作措施得当，管理有序，在安全上杜绝了轻伤及以上事故的发生，工程质量和过去相比有了很大改进和提高，职工安全意识和安全自觉性有了长足进步。

（四）结合实际，大力开展降本增效工作 结合实际情况，我区在开展双增双节活动中取得了突出的成绩。维护员及时维护修理废旧设备，对于锚索机、风锤、风动钻、预紧机、手拉葫芦不能再修理的设备拆除有用部件进行组装，在设备复用上节约资金近6万元；严格现场材料管理，物料归类码放整齐，杜绝乱丢乱放现象，井下修护施工过程中出现的废旧道板、钢带、锚索及锚杆铁托板、木托板等材料充分利用节约资金近3.5万元，并回收了大量的废旧物资。

（五）存在的缺点和不足

今年，尽管我们做了大量工作、取得了一些成绩，但和公司党委要求还有一定差距，基于职工队伍现状，仍需解决以下几个方面的问题：一是职工安全意识仍需巩固和加强，加大职工安全思想教育，加大培训和考核力度；二是安全形势仍不能放松和麻痹；三是质量标准化工作水平有待进一步提高；四是队伍整体技能和综合素质不高，巷道掘进、扩刷成型率需要加强，机电设备的保养和维护质量有待提高。

二、2012年下半年工作规划

下半年，是1207综采面试行开采关键性的时期，我们掘进工区将严格按照公司党政要求，着重对1207运输道扩刷修护、卧底达到安全运输、安全通风的标准，确保为综采面的开采营造良好条件；同时配合掘进一区对1205工作面两道的掘进做好超前准备并按计划安全掘进。我们将在巩固和保持上半年工作成绩的基础上，下半年争取安全上消灭轻伤及轻伤以上人身事故和重大非人身事故发生；工程质量达标验收再上新台阶；计划任务确保完成公司指标，力争有所突破；材料费用控制在定额计划范围以内；职工队伍整体素质得到进一步提升，安培工作得到进一步加强，思想政治工作再上新台阶，全面实现典型区队达标标准。为实现上述指标，我们将采取以下十项工作措施：

（一）认真贯彻落实公司“创先争优”总结表彰会议精神及董事长重要讲话内容，统筹安排全年工作任务。

（二）推行区队、班组安全自主管理，增强做好安全工作的主动性，从而实现人人想安全、能安全、会安全的效果。

（三）试行人力资源规划“根据工区职工年龄、所学专业、技能等实际情况，制定个人人力资源规划。”以调动职工的积极性和创造性，提高工效，增加职工收入，满足青年职工的发展需要，切实解决青年工人存在问题，使之尽快成长为我区的中坚力量。

（四）继续推行区务公开专栏，开展“五星职工、六型班组”评选活动，促进我区安全生产、质量标准化、队伍建设等工作的有序开展。

（五）发挥党建和思想政治工作优势，从讲政治、讲大局、讲稳定的高度，强化职工思想政治教育，积极化解各类矛盾，为安全生产保驾护航。

（六）巩固职工班前十分钟、手指口述操作法、现场报告制和班后安全反省会制度的实施效果，提高安全警示教育效果。

（七）继续组织职工学习三大规程和煤矿典型事故案例，经常性地开展安全大讨论，对标找差，克服麻痹大意思想，避免生产实践过程中的安全事故发生。

（八）继续加强安全文化阵地建设，不断丰富周二政治活动、周五安全活动以及宣传栏结构和内容。

（九）健全安全生产管理、工程质量考核和经济核算三大体系，完善管理和考核工作机制。

（十）继续深入开展职工岗位行为规范活动，紧密结合岗位实际，自觉履行岗位行为规范，切实遵守各项安全规程，坚决做到不违章指挥，不违章作业。

二〇一二年七月十六日篇三：运转工区工作总结2013上半年 工作总结

2013年，上半年运转工区认真完成公司下达工区的各项建设和生产任务，在完成各项安工作的同时，不断加强党风廉政建设，激发全体职工的工作热情，充分发挥团队力量。

一、工作回顾

1、狠抓安全管理工作

加大安全管理力度，严格遵守公司各项规章制度。全体员工签订《职业健康安全环境管理承诺书》，认真履行本岗位职业安全管理职责，认真遵守各项职业健康安全环境管理规章制度和技术操作规程。加大事故隐患排查力度，落实事故整改负责人和各项隐患整改措施，对公司、工区查出的事故隐患做到及时处理、隐患整改率达100％。层层抓安全，工区、对组坚持开好每班班前会，根据工作任务、工作环境、危险有害因素等布置具体的工作，确保每班工作有序进行；加强安全规范管理的同时加强学习和宣传工作，做好员工的安全教育培训，不断提高员工的安全意识。对转岗、复岗员工进行安全教育和上岗培训。特别是新入职员工和调入员工，这部分员工对工作环境不熟悉，加强培训由老员工带领熟悉环境，提高作业人员的安全素质。参加公司组织的安全管理人员培训，提高工区管理人员安全管理水平，上半运转工区实现 “五无”安全事故发生。

2、标准化创建工作有序进行

2013以来，运转工区各项建设工作都按照非煤矿山标准化进行作业，尤其是注重现场对标，整改隐患近百条，各队组标准化创建工作取得初步成效。

3、建设工作转为试车阶段

完成井下供电、供水、供风系统建设工作，调试运行正常；参与溜矿系统建设：3540、3480、3420等分段井口、振机、门框安装、浇灌工作；3330地表运输系统圆满建成，各项工作提前完成。井下轨道、架线整改工作正在有序进行。6月1日转为试车阶段，试车初期由于工区人员较紧张，与公司沟通从其他工区调入员工9人，缓解了运矿人员严重不足的问题，运转工区联动试车工完成公司下达的各项试车任务，超能力满足选矿工作。

4、加大设备设施管理力度

完善机械、电气设备各项点检记录，加大设备管理力度。设备管理层层落实，严格按照公司设备管理的各项规定，供电、供水、运矿系统的各项设备没有发生设备事故。

5、抓党建带团建

以党员带动团员，确保工区完成各项建设任务。认真组织党员学习十八会议精神，深入贯彻落实公司党支部组织的各项活动。组织全体员工参加植树节植树活动、组织团员打扫生活区卫生、浇树水等工作。完成通讯稿件撰写，加大工区的影响力度。在建党92年之际参加公司组织的红歌合唱晚会等活动，丰富了员工的业余生活。增加团队之间的凝聚力，为工区各项生产任务提供了组织保障。

6、五型班组创建初显成效

落实公司工会文件，运转工区创建2个五型班组。检修组、电工组各项台账正在完善，现场有序进行。加强员工岗位技能建设，实现一人多能。为进一步加快员工技能学习运转工区在5月份签订《师带徒协议》，本次共组建师徒关系4组，一对一的学习空间为新入职员工和转岗员工提供了更好的学习环境，技能学习更系统更全面。运转工区上半没有出现因人员不足导致工作任务停滞不前的情况。

7、加强沟通稳定员工情绪

加强学习，强化自身责任，在工作中充分发挥党员的带头作用。将员工稳定和生产实际紧密结合，不定期与员工交流随时了解员工的思想动态和情绪，及时处理员工不稳定思想，确保工区稳定发展。春节期间大多数员工加班无法回家，通过班前会等会议和业余时间，与员工交流、沟通，稳定员工思想，提前完成了工区安装任务。上半年，运转工区较好的完成公司下达的各项任务，令人瞩目的是：井下供水、供电、供风、3330平面运输系统整体安装及调试、井下电缆安装、振机门框制作及安装等其他工程项目。这些成绩的取得都离不开公司领导班子及各机关职能部门、兄弟单位的关心和帮助。

二、下半年工作安排(一)、行政工作

1、抓好安全管理工作，实现“五无”

2、加快推进非煤矿山标准化创建，顺利通过评审、验收

3、继续发扬敢打战、打硬战优良作风，完成公司下达的各项生产任务

4、加强员工技能培训、实现一岗多能

5、加大设备、设施管理力度，确保设备正常运转

6、节约成本、控制生产成本

（二）党支部工作

1、认真组织党员学习公司党委文件

2、抓好创先争优工作，保持共产党员的先进性

3、以党带团，抓好安全生产工作

4、深入了解职工情况、关心职工生活

5、坚持不定期与员工沟通，了解员工思想动态，确保工区稳定安全生产。

（三）工会工作

1、认真组织员工学习公司工会文件

2、抓好“五型”班组创建工作

3、加大劳动保护用品检查力度，确保员工身心健康