标准化工区建设管理知识题库06.13

第一篇：标准化工区建设管理知识题库06.13

标准化工区建设管理知识题库

一、选择题

1、各单位依据哪个文件来逐项开展标准化工区建设的？（A）A、标准化工区建设实施细则 B、标准化工区建设考核办法 C、标准化工区建设创建规划

2、安技科每月（C）日前组织段各部门制定、下达工区月度培训计划。A、10 B、20 C、25

3、工区每月不少于四次集中学习，每次不少于1小时，工区要在（C）上做好学习记录，员工做好学习笔记。

A、值班日志 B、学习记录本 C、综合记录本

4、下面哪一项不是工区人力资源管理办法中涉及的内容？（C）A、工区员工培训 B、考勤及奖金分配 C、安全检查

5、下列哪项不是工区物资管理的内容？（C）

A、库房设置 B、物资内业资料 C、办公、后勤类一次消耗品管理

6、铁路交通事故应急救援和调查处理条例中规定事故等级分为（A）重大事故、较大事故和一般事故。

A、特别重大事故 B、一般重大事故 C、大事故

7、中断繁忙干线铁路行车6小时以上的为（B）A、重大事故 B、较大事故 C、一般事故

8、一般事故调查期限为（B）日。A、7 B、10 C、15

9、施工、检修、清扫设备耽误列车构成一般（C）事故。A、B类 B、C类 C、D类

10、对接触网抢修用料具，接触网工区工长每（C）检查一次。A、周 B、月 C、旬

11、工区每（B）对安全工器具全面检查一次，并做好记录。A、周 B、月 C、旬

12、PDCA循环中，A代表什么？(C)A、检查 B、执行 C、处理

13、PDCA循环中，C代表什么？(A)A、检查 B、执行 C、处理

14、PDCA循环中，P代表什么？(C)A、检查 B、处理 C、计划

15、下面哪一项不是标准化工区建设考核的基本原则（B）A、分层管理、执行有力 B、环境优美、执行标准 C、注重自控、持续改进

16、标准化先进工区得分不低于（C）A、800 B、750 C、900

17、段依据标准化工区（检修车间）考核办法，对工区进行考核，根据考核结果按月度兑现（B）

A、风险抵押金奖 B、安全生产奖 C、管理考核奖

18、公司标准化工区建设考核办公室每年（C）下达次年标准化工区建设规划。A、年前 B、年中 C、年终

19、公司（C）对各单位工区建设情况进行抽查考核。A、每月末 B、每季度末 C、不定期

20、公司对各单位管理考核项目中标准化工区建设占（C）。A、150分 B、240分 C、260分

21、运管公司年度管理考核办法中规定，标准化工区建设管理一项大约占年度奖励基数的（C）。A、17% B、26% C、29%

22、公司对维管处（段）的考核，主要有两个方面即（A）和管理。A、安全生产 B、抢修管理 C、责任成本

23、公司管理考核是对维管处（段）（C）、后备人才培养、各项管理的年度检查考核。

A、安全生产 B、抢修管理 C、标准化工区建设

24、处、段对部门考核是根据公司年度考核结果和维管处（段）考核规定，按（C）一次性兑现管理考核奖。A、月度 B、季度 C、年度

25、为更好地促进安全生产，各单位可在上级核定的考核薪酬总额中拿出不超出（D）%的部分进行一次性奖励。A、5 B、10 C、20

26、各单位增加的绩效工资额度重点分配给主管安全生产、（C）的副职领导。

A、机械 B、变电 C、标准化工区建设

27、新版标准化工区考核管理办法以提高基层（A）为中心，注重对单位、工区和单位领导的考核奖惩，重在通过利益机制，落实标准化工区建设责任。

A、安全生产能力 B、抢修管理 C、执行能力

28、标准化工区安全生产考核，多长时间考核一次。（A）A、每月 B、每两月 C、每季度

29、对标准化工区考核中，发生一级责任设备故障扣（B）分/次。A、10 B、20 C、30 30、凡发生下列那些情况发红牌。（C）

A、未按施工计划及规定的时间提前与电调、车站联系登记。B、未按规定填写工作票、分工单、命令票、派车单、轨道车作业票。C、隐瞒事故不上报。

二、判断题

1、标准化工区建设指导办法是从组织结构、人力资源管理、生产管理、安全管理、机械管理、物资管理、办公、后勤管理、工区文化建设八个方面指导工区开展建设的。（√）

2、工区由工长负责员工日常培训管理工作，安技员组织落实。（√）

3、新入职员工上岗前，必须接受不少于12学时的工区安全教育。（√）

4、每月工区工长组织考试的，“月度考试成绩单”报安技科一份造册登记。（√）

5、安技科将每月考试不及格人员名单抄送人劳室一份，作为考核依据。（√）

6、工区员工培训理论部分内容包括安全、技术、机械、物资、综合管理方面。（√）7、8、9、零星假，一次不得超过四小时，否则按事假一天办理。（√）工区员工请病（伤）、事假三天及以下者，由工长批准。（√）各段要利用召开月度工作会议机会，有计划安排各工区进行互检，并由安技科形成检查记录并保存。（√）

10、各工区检查要按PDCA循环方式进行，要形成闭环管理。（√）

11、安技员负责工区文件资料、技术资料和工作票的管理工作。（√）

12、工区消防器材由责任人每月检查一次。（√）

13、中断其他 线路铁路行车10小时以上的，为较大事故。（√）

14、繁忙干线行车中断1小时以上，构成一般B类事故。（√）

15、列车冒进信号或越过警冲标，构成一般C类事故。（√）

16、无调度命令施工，超范围施工，超范围维修作业，构成一般C类事故。（√）

17、客运列车脱轨一辆为一般A类事故。（√）

18、货运列车脱轨为一般C类事故。（√）

19、接触网接触线断线、倒杆或塌网为一般C类事故。（√）20、列车运行中设备设施、装载货物超限或坠落为一般C类事故。（√）

21、挤道岔为一般D类事故。（√）

22、列车上工作人员往外抛掷物体造成人员伤害或设备损坏为一般D类事故。（√）

23、接触网抢修车辆应按救援列车办理，列车调度员应优先放行。（√）

24、故障地段降弓时间一般不宜超过24小时。（√）

25、抢修用料应尽量组装成套，并与日常维修用料分别造册登记，分架存放。（√）

26、安全带使用期一般为3～5年，发现异常应提前报废。（√）

27、安全带要高挂和平行拴挂，严禁低挂高用。（√）

28、特种劳动防护用品必须具有“三证”和一“标志”。（√）

29、参加作业盯岗的各级干部必须参加班前预想会，班后总结会，清楚并优化作业方案。（√）

30、参加盯岗作业的各级干部的指导意见，要通过现场工作领导人下达。（√）

31、各维管段（处）应对每名员工应当至少每年进行一次消防安全培训。（√）

32、车长应从车辆出库直到轨道车返回入库全程监护。（√）

33、一般使用5W1H方法针对主要原因，采取解决的的措施。（√）

34、PDCA循环的四个过程循环一次就完结。（×）

35、PDCA管理方法适合大项目，小事不适合。（×）。

36、配合施工作业，执行双方相互签认制度。（√）

37、当邻线来车时，驻站联络员先填写《驻站联络员工作流程表》，再通知工作领导人来车情况。（×）

38、如车站方面防护距离（自施工地点至最外方第一个响墩间的距离）小于60M时，可不放置响墩。（√）

39、在交分道岔上施工，在施工地点两端50M处线路中心，设置移动停车信号牌（灯）防护。（√）

40、在出站道岔上施工，对区间方面，在站界标相对处线路中心，设置移动停车信号牌（灯）防护。（√）

41、为加强基础建设，提高工区管理水平，促进公司安全生产。公司根据标准化工区建设指导办法，制订了考核办法。（√）

42、标准化工区建设考核标准分为工区、检修车间、供电车间考核标准。（×）

43、工区分为标准化达标工区、标准化先进工区、标准化样板工区三级。（√）

44、标准化先进工区得分不少于900分。（√）

45、各单位根据每月标准化达标工区考核情况，兑现月度安全生产奖。（√）

46、每月10日前，各单位向公司主管部门上报上月标准化工区建设情况报告。（×）

47、公司每年第四季度对各单位标准化样板工区进行验收。（√）

48、维管处（段）管理层、生产层的考核薪酬包括安全生产奖、管理考核奖。（√）

49、公司根据年度考核结果，一次性兑现年度安全生产奖。（√）50、先进工区原则上按各单位工区总数的30%掌握。（×）

51、公司对工区考核时，现场标准化作业分值为100分。（√）

52、标准化检修车间建设不纳入标准化工区建设考核管理办法。（×）

53、各单位直接根据公司标准化工区考核实施办法进行考核，不需进行细化。（×）

54、公司对各单位管理考核项目中标准化工区建设比重最大。（√）

55、事故抢修延时超过180分钟的工区，考核时直接否决。（√）

56、工区抢修每次延时120分钟-180分钟时，扣30分。（√）

57、公司对工区考核时，公路交通轻微事故每次考核10分。（√）

58、标准化工区建设平时的费用由各单位向公司申请批准。（×）

59、加强安全培训、提高整体技能，是保证安全的当务之急。（√）60、对检查发现的问题及时制定安全整改措施并按规定限时定人进行整改，无需保存整改结果。（×）

三、简答题

1、指导工区标准化建设的理论依据是什么？ 答：各专业标准化工区建设实施细则。

2、工区标准化建设分为哪几部分内容？

答：组织机构、人力资源管理办法、生产管理、安全管理、办公后勤管理、工区文化建设、机械管理（供电工区）。

3、各处、直管段每年标准化工区建设规划依据什么制定的？ 答：公司制定的当年标准化工区建设创建规划。

4、公司下发工区管理考核指导标准中作业票证一项考核标准及内容有哪些？ 答：

（1）工作票、证管理执行规定。

（2）接触网停电作业有分工单、停电计划申请表、电调行调命令、检修材料及工具清单。

（3）变配电所内还应有倒闸作业命令记录、作业命令记录。（4）西延各段严格执行一单三卡（工务）或一单一卡（电务）制度。（5）票、单、卡按要求保存。

5、公司下发工区管理考核指导标准中事故管理一项考核标准及内容有哪些？ 答：

（1）发生事故后，工区立即采用电话速报方式向段报告并作记录。（2）召开事故专题分析会。（3）写出分析报告。

（4）针对问题修改预案、组织演练、补充材料、工器具。

6、公司下发工区管理考核指导标准中检修计划一项考核标准及内容有哪些？ 答：

（1）体系文件齐全。

（2）检修（检测、维护）有计划、完成有统计，检修进度应能确保年底完成计划任务。

（3）检修记录齐全、填写规范，不超周期、形成闭环，技术资料、设备履历台帐齐全、规范。

7、公司下发工区管理考核指导标准中故障抢修管理一项考核标准及内容有哪些？ 答：

（1）抢修预案、资料齐全。

（2）对段发抢修案例有学习，有分析、有总结。对本工区故障（事故）有详细分析，有预防措施、落实记录。

8、公司下发工区管理考核指导标准中工作执行能力一项考核标准及内容有哪些？ 答：

（1）对上级发文件、通知、电报、专项活动安排及领导的重要指示（决定），结合实际情况迅速制定方案、措施，按照责任分工，逐项落实。

(2)落实情况有总结并按时反馈。

(3)整个过程要形成闭环，每个环节要有记录。

9、公司下发工区管理考核指导标准中物资消耗品一项考核标准及内容有哪些？ 答：

(1)物资堆码整齐，五五化，标识正确。(2)各种记录、台帐齐全，帐、卡、物相符。(3)料具定期维护保养，库区卫生整洁。(4)拆旧物资回收及时，单独存放。(5)自动化报表正确使用，填报及时。(6)物品管理责任明确。

10、公司下发工区管理考核指导标准中员工培训及素质要求一项考核标准及内容有哪些？ 答：

(1)有工区月度培训实施计划。

(2)培训计划得到有效落实，综合管理本有相应记录。(3)新工有不少于12学时的安全教育记录。(4)员工体能素质满足公司文件要求。

第二篇：工区标准化建设亮点汇报资料

工区标准化建设亮点汇报资料

一、课题名称：推进管理规范化、作业标准化建设，常态化 管控风险。

二、原有状态：

1.安全管理存在职责分工不明确、管理制度更新完善不及时、责任落实考评不科学等安全管理基础问题。

2.作业标准执行上存在现场作业和设备养修存在违章、违纪、违标和简化程序的问题。

3.风险管控存在安全风险意识不强、研判、管控、监督未形成常态化的问题。

三、问题分析

1.安全管理方面：一是职能职责上管理干部未掌握在安全管理工作中应该“做什么和做到什么程度”；二是评价问责上不能很好的解决管理干部 “干好干不好一样”的问题。

2.作业标准方面：一是作业标准体系建立不全面，未明确各岗位的作业标准、程序和作业指导书；二是考核评估没有突出作业标准落实，缺少深层次原因分析和过程问责。

3.风险管控方面：风险研判虽然通过信息管理、原因分析和风险动态诊断，但没有形成常态化管控。

四、实施方案

1.管理规范化：针对管理层，通过规范职能职责、管理行为和评价问责，建立有效的责任落实机制，强化安全过程管控，严格管理履职考评，实现安全管理职责清晰、工作标准具体、工作流程严密，以及制度完善、方法科学、考核到位的规范化管理格局。

2.作业标准化：立足作业层，通过“立标、学标、对标、达标”，分岗位建立作业标准、流程及作业指导书，健全培训和考核制度，形成作业标准体系完善的标准化作业氛围，使现场作业标准化、程序化。

3.风险管控常态化：通过信息管理、原因分析和动态诊断，采取从下到上、突出重点、动静态分类的常态化研判，实行岗位自控、关联互控、人技双控的常态化控制，定期对风险管控效果进行分析考核，形成研判及时、控制有效和分析整治彻底到位、监督全面覆盖的管控局面。

五、实施过程

（一）管理规范化方面：

一是明确各级组织和员工在安全管理工作中应该“做什么和做到什么程度”，制定各部门、各岗位安全管理职责92个；二是围绕落实安全管理职责逐条分解，明确每项工作的管理内容、量化要求及工作目标和质量标准，制定各管理岗位的工作标准87个；三是以图示化、明示化、流程化的形式制定工作流程362个，按照工作步骤、工作事项、办理时限分解到各级各岗位，使每项工作的落实有始有终、衔接紧密、过程清晰；四是规范管理行为，每月的安全工作分解落实到部门或具体岗位，保证各项工作有计划、有目标，每周对工作落实情况进行分析评价和调整；五是强化管理落实评价问责，以履行安全管理职责、执行工作标准和工作流程为重点，每月督查管理干部履职考评并通报，严肃追究相关干部的管理责任，增强考核问责严肃性和安全工作敬畏感。

（二）作业标准化方面：

一是本着易于理解和便于执行的原则，健全各岗位的作业标准和程序82 个，制定作业指导书72个，形成规范的作业标准体系下发工区执行；二是将作业指导书印刷成册下发工区学习，作为适应性培训的重点内容，并按岗位确定培训内容和考试，确保员工的基本技能达标；三是确保设备质量达标，积极采取集中修、机械修和设备质量检查监测，对人工检查信息和设备检测信息进行统一分析，针对质量隐患，及时跟进技术补强措施；四是突出作业标准和设备标准落实，严抓违章违纪考核，强化过程问责，提高考核效果，对安全关键岗位和重点作业违章违纪深层次分析原因，加大考核力度，提高考核威慑力。

（三）风险管控常态化方面：

一是加强风险动态研判，安全信息“零报告”管理，坚持从下到上反馈、从上到下收集，及时排查工程改造、设备更新、人员上岗、季节变化等运输生产现场条件变化产生的动态安全风险作为重点进行整治和控制，并建立安全风险数据库，保证风险研判不留漏洞、全面覆盖；二是采取跟班作业、现场检查、定期调研等方式，开展评估诊断，排查安全风险，掌握安全态势，加强关键环节控制；三是将风险明示到岗位，并根据风险变化情况进行动态完善，工前预想会上各岗位针对安全风险提示卡进行预想，清楚风险点和危害后果。同时按照风险后果的可承受程度，确定岗位安全风险“红线”XX条，并纳入日常培训和检查考核；四是加强风险过程控制，突出岗位自控和关联互控，严密细化管控措施，纳入岗位作业标准和工作标准，加强常态化控制；五是加强日常检查监督，规范日常监督检查制度，制定“安全检查表” 必检项点，将各岗位安全风险全部纳入检查表，管理干部现场检查携带检查表，按表进行规范化检查，安全风险始终处于监控状态；六是建立安全风险预警管理办法，利用安全风险管控信息系统，加强安全形势研判，实施趋势预警。在暑运、防洪以及新图实施、施工、恶劣天气等安全关键时期，实施阶段动态预警，及时采取技术或管理措施，消除和规避安全风险；七是定期评估管控效果，利用周交班会、月度例会分析风险管控情况，分析风险是否受控，结合发生事故（故障）和违章违纪问题深度分析；八是规范风险管控考评，对风险失控发生事故、严重问题和故障，倒追管理责任，严格按照岗位职责、工作标准、工作流程，分析管控责任，追究管理、监督和包保干部责任，督促各级员工认真履行职责管控风险。

六、取得效果

通过推进管理规范化建设，解决了管理层职责不明确、制度不完善、责任不落实、考评不科学等安全管理基础问题，提高了安全管理水平，为安全持续稳定提供了基础保障；推进作业标准化建设，解决了作业层标准掌握不清、设备检修质量不高、惯性“两违”和简化程序的问题，为现场作业和设备养修标准化、程序化提供了有力支撑；推进风险管控常态化建设，强化了安全隐患治理，解决了安全风险意识不强、研判不及时、管控不科学、监督不持续等问题，为确保运输安全持续稳定提供可靠保证。

第三篇：电力局工区标准化建设实践经验汇报

尊敬的各位领导：

上午好！我是青县电力局输变电工区主任，能够在这里向各位领导汇报我们工区标准化建设工作，我感到非常的激动和荣幸，虽然我们做出了一些工作，但仍存在很多不足之处，离市公司的要求仍有很大差距，汇报中如有不妥，肯请各位领导多提宝贵意见。

近年来，随着科技应用水平的提高，输变电工区的工作内容也发生了很大变化。无人值班、监控中心、操作队的出现使我们传统的管理模式面临着诸多挑战。每个人每天都在忙，却忙不到点上，上面怪下面不敬业，下面埋怨上面乱指挥……每个人到底该干什么？怎么干？干到什么程度？如何评价？如何改进？成了我们必须要思考的问题，而标准化建设的开展，正与我们不谋而合。

一、率先垂范，理念先行

我们局召开了标准化建设启动会、推进会，并将工区标准化建设作为重点工作。我们及时编制了《输变电工区标准化建设实施步骤》，成立了工区标准化建设小组，确立了工区标准化工作总体目标、指导思想和具体计划，详细制定了各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。通过座谈会、培训会等各种形式统一部室员工思想，极力消除职工抵触情绪和应付心理，将标准化建设常识的掌握情况和建设任务的完成情况，纳入了部室二级考核，运用正激励机制，充分调动员工的创建积极性。我们用直白、通俗的语言，让员工理解pdca和6s的含义，叫职工明白标准化不是一项额外的、独立的工作，是通过“写我所做，做我所写”，来减少不必要的环节，减轻工作强度，保证职工和电网的安全，所以我们明确提出的口号是：“标准化使我们的管理更高效，使我们的操作更安全，使我们的工作更快乐”。

二、全员参与、依靠职工

我们局坚持“自上而下”和“自下而上”相结合的创建思路将标准化建设作为全心全意依靠职工办企业的具体实践来对待。我们更是一心一意的尊重经验、依靠员工，充分发挥一线职工的智慧，梳理规章制度，提炼宝贵经验，优化固化流程，完善工作标准。对于生产一线来说，存在的问题不是规章太少，而是制度太多。我们发动员工从工作实际出发，进行制度体系大梳理，不合时宜的摒弃，内容相似的合并，有所欠缺的完善，确实需要的补充。由一线员工提出的许多专业性的建议和措施，更具有针对性和可操作性，他们对自己制定的标准和作业指导书，在执行上也更加坚决、细致，员工在付出的过程中，也提升了个人素质。员工感受到自己被尊重，感受到了自身的价值，便拥有了参与标准化建设的更大积极性。

三、整体推进、同创共享

我们局积极开展部室标准化建设竞赛和标准化管理体系建设竞赛，我们工区更是不甘落后，事事争先。按照“职责分解、目标设定、管理控制、绩效评价、改进创新”五大工作流程，我们共计梳理工作项目302项，工作标准17项，工作流程49项，工作方法95项，并做到无重叠、无漏项，在部室竞赛中名列前茅。我们还设立“每周一课”制度，由监控中心、操作队、检修、巡线等班组推荐成绩突出的“标准化创建之星”给大家授课，传授个人创建经验，使大家分享，我们还在二级考核中给以一次性奖励。员工的知识、能力和创新成果得到尊重，员工的创新热情被全面激发，收到了同创、共享、促进的良好效果，创新成果不断涌现。

四、人员提质、管理提效

我们局坚持把标准化作为不断提升企业文化的重要的实践过程和手段，通过标准化倡导一种积极向上的文化，我们更是让标准化这个“种子”在工区的“土壤”中生根、开花、结果，使人员素质提升，使工作变得清晰、透明、简洁和规范。

我们编制的作业指导书，消除了含糊和笼统的字眼，详细说明了作业前、作业中、作业后可能诱发事故的危险点和危险源，可有效杜绝违章行为的发生。今年5月份，在沧州农电系统标准化作业指导书竞赛活动中，我们编制的《崇仙35kv变电站更换311、511开关操作把手作业指导书》和《流河35kv变电站1#主变二次电缆安装、试验、更换511ct作业指导书》均被评为第一名。

我们针对由于无人变电站二次设备不同，操作人员对装置功能易产生混淆的现状，广泛实施标识看板管理。各保护装置、测控装置、计量装置、操作把手、硬压板、电编码锁、屏后端子排、各装置控制电源和交流屏空开的位置、控制范围和作用等内容一目了然，有效避免了误操作造成的人为事故。

我们在变电站积极推行颜色管理。黄色代表1#主变单元对应的设备，绿色代表2#主变单元对应的各设备。一个保护装置单元对应一种颜色，每个保护装置单元包括：保护装置、硬压板、操作把手、控制电源空开以及端子牌。所有的备用线路都选择透明底黑字，所有的521电容器都选择白底黑字、所有的522电容器都选择白底红字，并且做到各站统一。

我们对各变电站院墙统一喷刷涂料，墙头为12公分枣红色，墙裙为30公分枣红色，中间为黄色，色彩鲜明，整洁美观。设备区内、控制室、开关室的巡视路线全部涂刷宽约12公分的绿色反光漆，在安装全封闭安全围网底座周围均涂刷圈式直径约12公分红色反光漆，使夜间巡视时一目了然。

我们对变电站电缆沟及盖板重新整改，电缆重新排序清洗，对盖板进行编号管理。在变电站接地线绝缘杆、导线上按规定尺寸贴上了白色和深黄色反光膜，便于夜间操作。并在设备区外统一设置了外带接地线摆放位置图，均有明显编号，使接地线实现了标准化管理。

我们的员工还自己动手制作控制设备，实现了对无人值班变电站灯光照明的远程控制；同时对各变电站废弃红外报警系统的电源和信号线路进行改造，将红外探头装于变电站进出口两侧，达到实时监控功能，省力又省钱。

一个个小小的标识、一个个小小的创新，看似不起眼，却展示了我们员工“干什么钻什么”的工作理念和“主动干事和琢磨事”的责任意识，并且不断实践，持续改进，从而形成了良好有效的班组创新文化。在辛苦和付出之后，员工有了收获，开始享受标准化带来的种种好处。

五、坚持深入，不断提高

标准化是一个不断发现问题、不断解决问题、不断改进方法的过程，只有起点，没有终点。我们工区全体员工标准化建设的积极性和创造性都被调动了起来，大家在标准化建设过程中学到了经验，增长了才干，尝到了甜头。从“要我创”变成“我要创”和“我能创”，员工们按照pdca的要求对岗位工作标准，执行的规章制度和工作流程仍在不间断的完善和改进。现在，员工们发牢骚的少了，主动思考的多了；能干不会说的少了，主动表达思想的多了；等着领导派活的少了，明确自我工作职责的多了；同一个任务多人干，一人一个样的时候少了，工作结果近似的时候多了。我们工区这个集体，和谐高效的面貌，争先创优的精神正在逐渐形成，带这样的队伍，我有信心，管理这样的部室，我很轻松，是标准化建设为我开启了科学管理之门。

感谢市公司为我们提供了这样一个宝贵的交流平台。标准化建设永无止境，没有最好，只有更好，我们一定会戒骄戒躁，再接再厉，虚心学习兄弟单位好的经验，在创新和深化中再上新水平，以实际行动践行科学发展观。我的汇报到这。不足之处请各位领导批评指正。

感谢各位领导！谢谢大家。

第四篇：标准化题库

标准化题库

一、单项选择题

1.《全国冶金等工贸行业安全生产标准化考评办法（安监总管四[2011]84号》文件要求，安全标准化评审评分大于等于（）分认定为三级。A.95 B.90 C.85 D.80 2.企业开展安全生产标准化工作，以（）为基础。

A.危险源辨识

B.绩效评价 C.企业安全文化建设 D.隐患排查治理 3.企业安全生产标准化工作采用（）动态循环的模式。

A.检查、策划、实施、改进

B.策划、实施、检查、改进

C.实施、策划、检查、改进

D.策划、检查、实施、改进

4.手持电动工具电源线长度限制在（）米以内，中间不允许有接头和破损。

A.15

B.10 C.6 D.3 5.工业气瓶不得靠近热源，可燃、助燃气瓶与明火距离应大于（）米。

A.5

B.10

C.15

D.20

6.表压超过（）MPa的液体和气体的设备和管路，应安装压力表，必要时还应安装安全阀和逆止阀等安全装置。

A.1

B.0.5

C.0.2

D.0.1

7.生产经营单位发生重大生产安全事故时，单位主要负责人应当立即（），不得在事故调查处理期间擅离职守，并及时准确上报。

A.组织抢救

B.冲进事故现场救人

C.疏散人员

D.报警

8.根据现行有关规定，我国目前使用的安全色中的（）色，表示禁止、停止。

A．红

B．黄

C．蓝

D．绿

9.企业生产“三违”是指：（）。

A.违法生产、违章指挥、违规操作 B.违章指挥、违章作业、违反劳动纪律

C.违章指挥、违章作业、违反国家标准 D.违法生产、违章作业、违反商业道德

10.对本单位的安全生产工作全面负责的人是生产经营单位的（）。

A.分管安全生产的负责人 B.安全生产管理机构负责人 C.主要负责人

11.锅炉/压力容器使用压力表至少（）校验一次，铅封完好。A.每年

B.每半年

C.每季度

D.每月

12.企业应（）至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查评估。

A.每半年

B.每年

C.每两年

D.每三年 13.企业隐患整改“五到位”是指：（）。

A.整改措施、处罚措施、资金、时限和预案“五到位”

B.整改措施、责任、资金、时限和处罚措施“五到位”

C.整改措施、整改报告、资金、时限和预案“五到位”

D.整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”

14.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于（）向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

A.半小时内

B.1小时内

C.2小时内

D.4小时内

15.安全生产标准化证书和牌匾，有效期为（）年： A.1 B.2

C.3

D.4 16.不是安全标准化四全原则的是（）：

A.全员

B.全过程

C.全天候

D.全时段

17.有导电粉尘及产生易燃易爆气体的危险作业环境，必须采用（）的电气设施。

A.开启式的配电箱

B.封闭式的配电箱 C.密闭式或防爆式配电箱

D.半封闭式配电箱

18.进入生产作业现场戴上安全帽的主要作用是（）

A.防止摔伤

B.防止物体打击伤害

C.防止触电

D.防止机械伤害

19.企业应自主开展安全生产标准化建设工作，成立由其主要负责人任组长的自评工作组，对照相应评定标准开展自评，形成自评报告并网上提交。企业应（）年进行1次自评。

A.1

B.2

C.3

D.半年

20.进行危险源识别要求考虑（）。

A.企业常规的和非常规活动

B.所有进入作业场所人员的活动 C.作业场所内的一切设施

D.A+B+C

21.依据安全生产标准化考评方法，评审时对设备设施及物品按其拥有量的比例抽样，10＜H≤100，应抽（）台。

A.10 B.15 C.20 D.30 22.Ⅱ类手持电动工具在狭窄场所或受限空间、潮湿环境使用时，剩余电流动作保护装置动作电流不得大于（）mA，动作时间不得大于0.1s。A.10 B.15 C.20 D.30 23.乙炔气瓶：每（）年检验一次。

A.1 B.2 C.3 D.5 24.工业梯台(直梯)考评规定梯段高度超过（）米时应设护笼，护笼、护笼条尺寸符合标准规定。

A.2 B.3 C.5 D.7 25.2T电瓶叉车的年检周期是（）年。

A.1 B.2 C.3 D.无需检验

二、简答题

1、什么是安全生产标准化？

2、安全标准化建立过程，包括哪几个阶段？

3、安全检查形式有哪几种，检查的频次如何规定？

4、企业发生事故，处理时必须做到哪“四不放过”原则？

5、结合本单位的生产特性，例举一个活动单元，写出危险有害因素？

标准化题库参考答案

一、单项选择题： 1-5

DDBCB 6-10

DAABC 11-15

BBCBC 16-20

DCBAD 21-25

ABCBA

二、简答题

1、什么是安全生产标准化？

安全生产标准化：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。）

2、安全标准化建立过程，包括哪几个阶段？

安全标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等6个阶段。

3、安全检查形式有哪几种，检查的频次如何规定？

安全生产标准化通用规范中规定的安全检查形式有综合性检查、专业性检查、季节性检查、日常检查和节假日检查。厂级综合性安全检查每季度不少于1次，车间级综合性安全检查每月不少于1次；专业检查每半年不少于1次；季节性检查是根据当地天气状况每季度进行一次检查。日常检查分岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。

4、企业发生事故，处理时必须做到哪“四不放过”原则？

①事故原因分析不清不放过；

②事故责任者和群众没有受到教育不放过； ③没有采取防范措施不放过；

④事故责任者没有受到处理不放过；

5、结合本单位的生产特性，例举一个活动单元，写出危险有害因素？

第五篇：标准化工区汇报信号

工区标准化汇报格式

尊敬的各位领导：

欢迎莅临中铁电气化铁路运营管理有限公司、邯黄公司、xxxx工区检查指导。我叫xxxx，是xxx工区工长。工区应到xx人，实到xx人。下面，由我将工区的情况，向各位领导作简要汇报。

（工区基本情况介绍）

我工区管辖范围、xxx—xx，共xx站，工区管内xx组道岔，xx个轨道区段，xx架信号机。

（近期重点工作）

近期，工区的重点工作是

1、xxxxxxxxx。

2、xxxxxxxxx。

3、xxxxxxxxx。

最后，衷心的欢迎和感谢各位领导来xxx工区亲临指导，希望您给我们留下宝贵的意见。

我们的口号是：“精检细修，确保畅通！“（全体员工一起呼喊口号）

汇报完毕，请领导指示！