如何拟订工作计划

第一篇：如何拟订工作计划

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如何拟订工作计划？

——藉工作计划检视职场生涯规划

（ｘｘｘ 2003.12.2）

奉劝大家要藉工作计划的拟定，重新检视自己的职场生涯规划。

我们要很清楚研拟工作计划的目的：不仅是跟主管沟通下年度计划，也是在作自我检讨。对主管说你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己说是在设定自我突破的计划。

如何拟订工作计划？

1、先了解公司的年度目标和个人的年度目标。

别忘了公司目标与个人目标：主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，我们必须先仔细了解公司的年度目标。

另外，我们一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

2、研拟工作计划的原则是“勿好高骛远、目标合理、具有挑战性”。

多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，建议找家人、好友、较熟的同事，请他们检视我们设定的目标是否太理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？

主管不会希望我们只是去设定原本就可以达到的目标，他会期待我们在未来一年，无论在工作或学习都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

3、具体拟订工作计划：“目标数字化、行动具体化”。

（1）将目标数字化：

只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。甚至，连学习计划都可以数字化，例如，我们预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。

（2）将行动具体化：

有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。

（3）拟订学习计划：

我们应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。

（4）与主管面对面沟通：

完成工作计划后，我们一定要面对面地与主管沟通，而不是只用把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是我们可以透过主管表情与肢体动作，更清楚了解主管对各项目工作计划的看法。也可以藉由面对面的机会，告诉主管我们的中长期目标，例如3年内希望担任主

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管等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。

总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。

第二篇：拟订合同

拟订合同

合同是现代经济生活的必需品，它是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。

合同的作用如下：

1．它是劳动者实现劳动权的重要保障。

2．它是用人单位合理使用劳动力、巩固劳动纪律、提高劳动生产率的重要手段。

3．它是减少和防止发生劳动争议的重要措施。

4．它是建立规范有效劳动关系的重要载体。

第三篇：拟订小额贷款公司申请材料

拟订小额贷款公司申请材料

主要包括以下内容：

（一）设立小额贷款公司申请书。内容至少包括：当地经济金融发展情况和小额贷款需求分析，主发起人企业经营发展情况介绍，拟任董事长、经理简历。

（二）出资人承诺书。出资人应承诺自觉遵守国家、省有关小额贷款公司的相关规定，遵守公司章程，参与管理并承担风险，不从事非法金融活动，保证入股资金来源合法，不得以借贷资金入股，不得以他人委托资金入股。

（三）出资人协议书。股东之间关于出资设立小额贷款公司的协议。

（四）拟设立小额贷款公司基本情况。内容包括机构名称、住所、经营范围、注册资本等方面的情况。小额贷款公司股东名册，内容包括法人股东的名称、法定代表人姓名、注册地址、出资额、股份比例等；自然人股东的姓名、住所、身份证号码、出资额、股份比例等。并附法人股东经过工商年检营业执照复印件，自然人股东的简历和身份证复印件。

（五）出资人（除自然人以外）经审计的上一财务会计报告。

（六）工商行政管理机关核准的小额贷款公司名称预先核准通知书。

（七）章程草案（应将本管理办法中合规经营和风险防范的相关内容写入章程）。

（八）法定验资机构出具的验资报告。

（九）律师中介机构出具小额贷款公司出资人关联情况的法律意见书。

（十）拟任职董事、高级管理人员的任职资格等有关情况。

(十一)住所使用证明，营业场所所有权或使用权的证明材料。

第四篇：健身教练工资拟订

海屋健身私教工资制定

1待遇结构：基本工资+销售提成+课时费用

（1）基本工资：2000元/月（试用期）转正：2500元/月

（2）私教课时费提成比例为30%

（3）销售私教课提成比例为10%

（4）每月任务2万元、未完成按照课时费提成30%发放、超过任务

按照课时费40%发放

第五篇：首先应了解仓库主管职责才能拟订仓库工作计划

仓库主管职责才能拟订仓库工作计划。

仓库主管的工作重点包括：

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、等物料登记备案；

6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。根据上述职责要求，工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。

作为工作计划，还应确定资金投入预算额度、计划完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等

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