第一篇：品牌建设要理清四个问题
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企业都知道建设品牌的重要性，但是有时却不知从何入手建设品牌。品牌是一个需要长期投入建设的工作，企业需不停的形成“品牌传播如何作用于该品牌”的想法和观念，品牌建设前理清以下四个问题，有助于更清晰你的品牌结构。
1、当前的市场状况和竞争形势如何?
现在的市场对于企业来说，已经非常开阔了。当你意识到一个好商机的时候，也许很多人已经行动了。所以企业也要认真精准的看清市场状况，判断发展趋势。如果一个项目在市场上确实没有，那企业需要快速反应、迅速占领市场。如果这个项目在市场上已经有了，那还有哪些市场空白点没有挖掘出来，空间肯定还很大，企业也可以选择去做。如果这个项目在市场上已经有了，市场教育已经成熟，空白点几乎没有，赶巧你的资金实力雄厚，恭喜你，企业可以复制市场上最成功的模式，吸取最合适的人才和渠道，以强压强，成为市场领头者。
2、谁是我们的目标受众？
这是企业需要问自己的一个问题，目标受众决定消费习惯，只有知道目标受众在哪里，才可以实施针对性强的传播方法。一个产品想抓住所有目标人群是不可能的，只有目标越精准、针对性越强，成功的几率才会最大。那市场份额是不是缩小了呢？放弃这个想法吧，举个不恰当的例子来说，一只拳头作用于一面墙，疼的只能是手，对墙来说只是挠痒痒。但如果用一只拳头来击打墙上的玻璃，没错，就像我们想的那样，有可能拳头被划破，但玻璃肯定会被打碎。
3、品牌的差异性是什么？
赋予该品牌何种概念可以使其有魅力，有吸引力，区别于其他品牌并引人目标人群关注。品牌差异性建设是非常重要的一环。以产品说产品的宣传形式是最愚蠢的方式了，但是现在在市场上却屡见不鲜。产品的产异化更应该是精神层面的，是一种先入为主的印象。买可乐是为了什么？口味？没错，是有那么一点，但更重要的是喝可乐是年轻人的方式，是一种与众不同的表达形式。VICHY为什么能够迅速崛起？因为在这之前，没有一种化妆品宣传“全世界VICHY只在药房销售”，对于敏感肌肤的人来说，在药店中买的化妆品再让人信赖不过了，它代表了安全、洁净、放心，还有最重要的效果，真正适合于敏感肌肤的人。
4、哪些关键趋势会影响该品牌发展?
做任何产品都要了解关于产品的任何动向，像政策法规、行业动向，企业决不能低头拉车不看前路，任何市场上的变动都有可能成为品牌提升的商机。就像最近的一场日食，一般人看日食是为了求知、满足好奇心，而有人则把大众的好奇心理和求知欲，引导到了增加自身影响力的路径上，那就是优酷网的CEO古永锵。他和团队所打造的“日食专辑”，在50个小时内，为优酷网吸引了超过4000万次的点播，创互联网之最。有人认为，通过本次事件，古永锵有可能身价直逼马云，真是时势造英雄。
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第二篇：品牌建设要理清4个核心问题
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品牌建设要理清4个核心问题
企业都知道建设品牌的重要性，但是有时却不知从何入手建设品牌。品牌是一个需要长期投入建设的工作，企业需不停的形成“品牌传播如何作用于该品牌”的想法和观念，品牌建设前理清以下四个问题，有助于更清晰你的品牌结构。
1、当前的市场状况和竞争形势如何?
现在的市场对于企业来说，已经非常开阔了。当你意识到一个好商机的时候，也许很多人已经行动了。所以企业也要认真精准的看清市场状况，判断发展趋势。如果一个项目在市场上确实没有，那企业需要快速反应、迅速占领市场。如果这个项目在市场上已经有了，那还有哪些市场空白点没有挖掘出来，空间肯定还很大，企业也可以选择去做。如果这个项目在市场上已经有了，市场教育已经成熟，空白点几乎没有，赶巧你的资金实力雄厚，恭喜你，企业可以复制市场上最成功的模式，吸取最合适的人才和渠道，以强压强，成为市场领头者。
2、谁是我们的目标受众？
这是企业需要问自己的一个问题，目标受众决定消费习惯，只有知道目标受众在哪里，才可以实施针对性强的传播方法。一个产品想抓住所有目标人群是不可能的，只有目标越精准、针对性越强，成功的几率才会最大。那市场份额是不是缩小了呢？放弃这个想法吧，举个不恰当的例子来说，一只拳头作用于一面墙，疼的只能是手，对墙来说只是挠痒痒。但如果用一只拳头来击打墙上的玻璃，没错，就像我们想的那样，有可能拳头被划破，但玻璃肯定会被打碎。
3、品牌的差异性是什么？
赋予该品牌何种概念可以使其有魅力，有吸引力，区别于其他品牌并引人目标人群关注。品牌差异性建设是非常重要的一环。以产品说产品的宣传形式是最愚蠢的方式了，但是现在在市场上却屡见不鲜。产品的产异化更应该是精神层面的，是一种先入为主的印象。买可乐是为了什么？口味？没错，是有那么一点，但更重要的是喝可乐是年轻人的方式，是一种与众不同的表达形式。VICHY为什么能够迅速崛起？因为在这之前，没有一种化妆品宣传“全世界VICHY只在药房销售”，对于敏感肌肤的人来说，在药店中买的化妆品再让人信赖不过了，它代表了安全、洁净、放心，还有最重要的效果，真正适合于敏感肌肤的人。
4、哪些关键趋势会影响该品牌发展?
做任何产品都要了解关于产品的任何动向，像政策法规、行业动向，企业决不能低头拉车不看前路，任何市场上的变动都有可能成为品牌提升的商机。
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第三篇：处理南海问题要理清南海乱象
南海像一个大舞台，不仅汇集周边各国，而且集结了美日印俄（最近欧洲也开始关注）等“大腕”。处理南海乱局，首先要厘清南海问题的几大矛盾。
首先是中美矛盾。美国表面看气势汹汹，但其实“以攻为守”。美国所有具体诉求无非都是为维持霸权。中国被美国视为下一个挑战者，于是美国精心设计以“有限纠纷”为特征的“南海牌”：从任何国家都十分敏感的领土纠纷下手，制造事端，但又不与中国真正撕破脸，不触动台湾、朝鲜半岛等中方核心利益及准核心利益，也不以日美安保等军事同盟为平台，抓住中国较薄弱的“战略模糊区”南海出手。
其次是中国与日本及印度等大国的矛盾。日印都是与中国在亚洲合作圈建设中有“龙头”之争的地区大国，都与中国有不愉快的历史记忆，并都与中国有类似领土争议，但又都与中国有极紧密的经济依存关系。相对于印度较为“自我”的介入，日本则带有很浓的配合美国的色彩。当然，配合美国也是为了自己的地区战略利益服务。谋求自己在东亚整体格局中的定位，才是日本介入南海的本质。
第三是中国与越菲等声索国的矛盾。这是真正意义上的南海纠纷。我认为，这个矛盾可以概括为三大特征
。第一是“双中心”，即南海争议大都同时具有主权归属与资源开发两个中心议题，主权归属一般是零和性争议，而资源开发则可以成为互惠共赢的议题。从目前来看，搁置主权争议有利和平，而共同开发资源则有利发展。这两者之间完全可以成为良性互动的关系。第二是“不对称”。中国与其他声索国之间存在力量对比和关系结构的不对称。这些声索国大都在历史上受过大国欺负，深知利弊得失。而它们又常常是左右大国进出南海的关键。这是南海变局中最微妙之所在。第三是“多样性”。东盟各国个性十足，不可一概而论。
第四篇：一把手要善于把握和解决四个方面问题
抓班子 带队伍 促成效
一把手要善于把握和解决四个方面问题
为贯彻落实全市做好新形势下群众工作研讨会精神，按照市委书记段喜中提出的“理思路、做决策、用干部、带班子、带头干、做表率”的指示精神，林业局先后召开了民主生活会、局长办公会、中层干部讨论会及全局干部职工大会，组织18名股级以上干部对如何抓好林业工作，探讨如何做好新形势下的群众工作，进一步强化执政理念，结合持续开展的“一创双优”活动，就抓班子、带队伍、揽全局、做表率等方面统一了思想。作为一个部门的“一把手”，更应该善于把握和解决以下四个方面的问题：
一、抓班子注重民主
高水平的领导者是非权力影响力强的人。能以自身的品质、才能、作风、业绩感染和带动部下。我局提出局领导干部要喊响三句口号，落实四项要求。敢于面对全局上下喊响和落实“从我做起、向我看齐、对我监督”三句口号，努力使自己成为理论学习的向导、业务工作的专家、求真务实的表率、廉洁自律的模范，切实成为全局干部的排头兵。加强班子建设是当务之急，要紧紧抓住班子建设这个重点，不断改进工作方式、工作方法，通过抓班子、带队伍、促工作，抓好班子建设的关键要注意“用好人”。
三是坚持原则，处事要公道。作为“一把手”，对班子成员一定要一视同仁，做到不偏不倚，赏罚分明。
（三）充分调动积极性
调动全体成员的积极性，发挥大家的智慧和作用，是对“一把手”素质的基本要求，能够调动班子成员的积极性，他们就会自觉地、主动地、心情舒畅地为工作大局考虑，在工作上认真勤奋，给你捧好场、拉好套；否则，他们就会推推动动，不推不动，甚至推也不动，管你工作搞成啥，反正“一把手”负总责。因此，要充分调动班子成员积极性应做到以下几点：一是对副职放职放权，使他们感受到自己在班子中的地位和作用，感受到自己的人生价值。二是对副职在工作中做出成绩的要适时予以表扬，使他们有成就感。三是对副职在工作中出现的失误和偏差，既要适时指正，敢于批评，以理服人，使他们心服口服，而不要伤害他们的自尊。四是作为“一把手”要推功揽过，敢于承担责任，为副职撑腰做主。五是关心副职的需求，使他们意识到干好有好处，不干没好处，干坏有坏处，创造工作动力，确立传先争优的理念。
二、带队伍强化纪律
大力倡导全员学习和终身学习的理念，着力提升学习力、执行力和创新力。用学习型组织理念改造机关工作，组织开展读书活动，搭建学习工作化、工作学习化平台。倡导感恩、善念、包容、快乐的人生态度，努力构建和谐、活力、效能、快
三是实行全员目标管理。在今冬明春造林绿化工作中，按照市、县两级签订的今冬明春造林绿化工作目标责任书，根据工作分工，班子成员向局长签订目标责任书，股室长向分管副职、一般工作人员向各股室长分别签订目标责任书，将责任落实到位，形成人人有目标、个个有压力的工作机制，在造林实施工作中，对在造林绿化工作中成绩显著的个人予以奖励，充分调动了全体干部职工的工作积极性。
三、高站位统揽全局
“不谋全局者，不足谋一域，不谋万世者，不足谋一时”。“一把手”应站在全局的高度总揽一切，做到宏观在胸，微观在握，并通过抓大事，抓根本，抓主要矛盾，带动全局工作。一要能在事务堆中识大事，要在庞杂的事物面前认真分析哪些是事关全局的根本问题，哪些是影响本单位发展的关键问题，哪些是涉及广大群众切身利益的热点问题，做到重点突出，层次分明，防止“眉毛胡子一把抓，西瓜芝麻一起数”。二要能排除干扰抓大事。人的精力是有限的，所以我们必须分清轻重缓急，排除各种干扰，把主要精力用在揽全局、抓大事上。三要能调动力量干大事。调动集体力量干大事，既是“一把手”组织协调能力的一个基本要素，也是完成好重大工作的根本保证。“一把手”不能只唱“独角戏”，跳“单人舞”，必须注意提高“领班”的艺术技巧，调动全体干部职工的力量，唯有如此，才能在工作中实现重点突破和整体推进。
同时，认真学习业务知识，努力成为行家里手，并以自己的学习行动，带动班子成员和干部职工的学习，形成学习的良好氛围，打造学习型机关。
二是率先垂范，带头执行各项规章制度。没有规矩，不成方圆。机关的制度建设是一项重要的工作任务，只有“一把手”带头执行各项规章制度，根据情况的变化逐步修订完善各项制度，在抓好制度建设的同时，通过抓制度的落实来保证制度建设的效果。
三是带头勤政为民，为群众谋利益。只要真正为群众办事，群众就会拥护你，“一把手”要有务实的精神，积极谋划和论证2012-2013年县级林业重点工程和乡级造林绿化工程，重点打造“两路一园大外环”，搞好项目申报和政策性资金申请当作工作的重心，想群众所想，急群众所急，把好事办实，把实事办好，总之，只有深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，千方百计让群众得到应该得到的实惠，我们才能永远立于不败之地。
第五篇：品牌延伸必须注意的四个问题
品牌延伸必须注意的四个问题
企业在进行品牌延伸时必须认清品牌延伸的实质，进行科学操作。在国内不管是大品牌，还是小品牌都比较热衷于品牌的延伸，总认为品牌延伸就能为企业带来利益和发展，但事实并非如此，从众多失败的品牌延伸的案例中不难发现，我国企业在品牌延伸方面存在的一些问题，主要表现在以下四个方面：
一、品牌延伸的随意盲目性。
在笔者长期对品牌研究和为企业做品牌咨询过程中发现，中国企业尤其是中小型企业，在进行品牌延伸时表现十分随意。因为在品牌决策方面多数是老板一个说了算，很多企业老板由于缺少品牌延伸专业知识，在做决定时非常随意。笔者把他们的决策行为称之为“三拍决策”。就是在品牌决策过程中，往往老板一拍脑袋，就这么定啦，定了之后为表现自信二拍胸脯，就这么干啦，没问题，最后把问题搞砸啦，就拍大腿，妈的，怎么会这样呢。笔者曾遇到有这样一个企业，这是一家做乳制品企业，该企业原来是做低档牛奶的主要是三级市场，其实低档奶他做的也不怎么样，老板嫌低档奶不赚钱，于是就向中高端奶延伸，结果中高端奶卖不出，还不如当初的低端奶，于是老板听说苹果醋赚钱，于是又开始向苹果醋饮料延伸，最后的结果可想而知，什么都没做好，企业最终关门倒闭。
二、品牌延伸缺少目的性
很多企业在品牌延伸之前目标很不明确，尤其是一些中小企业，品牌延伸是一种被动延伸，不是为了企业发展的需要，而是满足经销商的需求而进行的，例如，笔者曾服务一家啤酒企业，该企业原来一直生产中高档啤酒，但后来为了满足经销商需要不断地对其进行延伸，开发一系列低档啤酒，原本良好的中高档品牌形象最后演变成低档的品牌形象。虽然市场得到扩展，但企业却没有利润，最后致使这个企业倒闭。因此，企业在进行品牌延伸的时候，要考虑以下几个问题：
1、品牌延伸的目的是什么？
2、考虑品牌延伸带来什么样的结果？
3、坚持什么原则，采用什么方式延伸？
4、了解品牌所处的是什么位置？
5、延伸的市场如何，什么样目标消费者是谁？
6、如何才能到达延伸的目的等等
三、品牌延伸的贪婪性
中国很多品牌延伸失败最大原因之一就是企业贪婪造成的，这也充分说明我国企业在品牌建设方面很幼稚。在进行品牌延伸时总是吃着碗里看着锅里，唯恐市场被别人占完了。其实品牌延伸是品牌做强做大后一种扩张行为，是品牌成熟后一种表现，而很多企业总是品牌很年轻很幼稚的时候，便开始延伸，往往将幼小的品牌不负重任而过早地离开人世，这都是企业贪婪造成的。
四、品牌延伸的破坏性
品牌延伸虽然能给企业带来庞大的市场，但品牌延伸同时也存在着很大破坏性，它的破坏性主要表现在几个方面：
1、会使品牌形象受损。
我们知道品牌形象是品牌延伸的根基，但在品牌的垂直延伸过程中如由高端是市场向低端市场延伸，会大大影响品牌高端形象，就会失去高端市场。例如派克笔曾经向低端市场延伸，险些丧失其高端品牌形象。
2、使品牌定位模糊。
品牌定位就是给消费者一个清晰的认知概念，使让消费者记住和识别于其他品牌。而品牌延伸往往会造成品牌定位模糊、个性淡化和概念混淆，让消费者产生疑惑，甚至使消费者失去消费的信心。如施乐原来一直是做复印机的企业，给消费者形象它就是复印机专家，后来延伸到办公自动化设备市场，虽然几经努力但还是没有成功，与此同时也导致了复印机专家的地位动摇，影响它在复印机领域的地位和优势。
3、会产生排斥心理。
品牌延伸要与原有产品属性的相关性或一致性，能使消费者产生联想，并认可和接受，可以带动企业整个产品的销售。但在实际的品牌延伸过程中企业往往脱离了相关性和一致性的原则，盲目进行，导致消费者产生心理矛盾或心理冲突。如大家常提到三九品牌的延伸，把999胃泰延伸到了啤洒行业，“九九九冰啤酒，四季伴君好享受“，总让消费者有一种不舒服的感觉，因此就产生排斥的心理。再如活力28洗衣粉，延伸到纯净水，让消费者喝它的水的时总感觉有洗衣粉的味道，这样的例子举不胜举。
总而言之，企业在进行品牌延伸一定要注意以上四个问题，深思熟虑，科学决策，避免上述问题的发生，否则，会给企业带来灾难性的打击。
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