简单520 营销中心工作汇报 （含五篇）

第一篇：简单520 营销中心工作汇报

营销是一项宏大的工程，这中间首先要建立三项制度，一是经销商和销售商的政策范本，二是我们的竞争手段和竞争策略，三是我们切入市场的方法和思路，这是我们前期营销中心的主要任务，我们主要满足的是三个市场，一是汽车座套的零售市场，二是汽车座套的礼品与团购市场，三是汽车座套的直销及网络营销市场，采取的方式，一满足零售市场的经销商团队发现并沟通，逐步建立起有效的经销商队伍，二是满足礼品和团购市场的大客户部的建立，力图在团购及礼品这一新兴的蓝海中发现商机并实现突破，三是直销体系的建立，包括针对网购的网站推广队伍和针对车主的点对点式的营销，简单520营销中心工作汇报。营销中心的整体目标是三点，一是实现以战养战，不能靠输血过日子，要学会在发展中壮大自己，二是要实现销售和品牌的同步进行，在产品销售的过程中把销售产品变成销售品牌和销售文化，要实现产品品牌化，品牌文化化，文化制度化，制度创新化，创新持续化，作为我们工作的方向，三是建立一支可以不断攻城略地的有很强战斗力的队伍，人人有大格局，大目标，力图培养一个个可以单独开疆拓土的尖兵对经销商团队建立的工作步奏分以下几步1，学习了解我们的同行，确定我们的细分市场和我们的竞争对手，并深入学习我们的竞争对手，特别是在同一个细分市场的对手2，确定我们的战略和切入市场的方式方法，树立我们的区隔市场的方法和建立我们自己的新蓝海战略3，制定我们的市场开发计划和经销商及销售商的合作范本，详细罗列我们开发市场的计划和对合作伙伴共同成长的政策条款4，发现我们的经销商并开始实现我们的计划和销售5，追踪和不断的倾听客户的心声，不断改进我们的工作，对竞争手段的认识和竞争策略的制定分以下几步1，了解并学习我们的同行，掌握常用和常见的营销手段和竞争手段2，把其他行业的营销手段和竞争策略改进后移植到我们汽车座套市场的开发上3，建立我们自己的竞争手段和竞争策略及完整的营销策略和思路，4，持续的创新对礼品市场的开发1,首先建立客户群的概念，我们找到我们服务的客户范围和对象2，把礼品汽车座套的概念和礼品的特点用图册的形式展示出来3，寻找决策人，用我们的产品图册和我们的服务模式来赢得客户的信任4，追踪并不断强调我们的品牌与文化，来增加我们赢得客户的筹码5，深入学习了解关于礼品营销的概念和团购的营销方法对直销市场的开发1，认识二个平台的重要性，一是网络平台，二是电销平台2，网络平台的直销要注重品牌的建立和网站的推广3，电销工作方法主要是发现客户，积累客户，说服客户，不断赢得客户4，电销的目标是做到我们的以战养战

第二篇：青少年营销中心2019上半年党建工作汇报

青少年营销中心2019上半年党建工作汇报

公司党委：

2019年以来，青少年营销中心紧紧围绕公司党委党建工作的总体安排部署，全面深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以党的政治建设为统领，以“不忘**、牢记**”主题教育为重点，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，认真落实党风廉政建设，进一步加强党建的核心引领作用，保证各项工作的顺利开展。现将上半年党建工作情况总结如下：

一、加强党建与生产经营工作融合。年初研究制定2019年党建工作要点，将党建工作与日常管理工作同时研究部署，两项目标任务同时下达，使党建工作与中心工作有机结合，确保部门党建工作落到实处。1—6月，全市校园条线完成主营收入1054万，同比增长10%，全省排名第3，存量拍照收入保有率全省排名第2。为贯彻落实党的十九大精神，深入推动党建结对帮扶工作，确保各项结对帮扶措施落到实处，6月，青少年营销中心全体党员及骨干员工两次奔赴灌云支援毕业生市场，开展党建结对帮扶工作。在灌云支部书记及各位同志与校方前期充分沟通的条件下，现场完成毕业生市场70%任务指标。

二、加强理论学习，不断强化政治引领。加强党员思想政治教育，引导全体党员坚定理想信念，始终保持清醒的政治头脑。一是突出学习重点。坚持把学习宣传党的十九大精神、特别是习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，贯穿于思想建设始终，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护、四个服从”，继续加强“不忘**、牢记**”主题教育工作。二是创新学习方式。利用好“学习强国app”，个人利用零散时间学习，集体定期集中学习《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》及总书记系列讲话，切实加强党员学习教育。

三、深化党风廉政教育。围绕党章、党纪开展学习教育，专题学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党问责条例》等党内法规和观看警示教育片、筑牢廉洁思想防线，夯实从严治党的道德基础。落实《党风廉政建设责任书》，把抓作风纪律建设做为提升工作水平的重要切入点，重点解决慢懒散、效率低、执行纪律不严等问题

2019时间过半，对照新时期全面从严治党要求，青少年营销中心党建工作仍存在一些不足，在今后的工作中，将继续深入学习贯彻党的十九大精神和总书记系列讲话精神，加强“不忘**、牢记**”主题教育，全面推进青少年营销中心的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设。具体措施如下：

一、党建全面融入生产经营工作。一是全力组织好高职校秋开，确保移网新增12000户、固网新增3000户，完成120万元新增新开收入；二是组织好区县网格中专学校开学营销，强化网络口碑传播，实现新老客户发展和维系；三是深入贯彻落实省分“导学易学卡”营销工作部署要求，充分利用“导学号”产品优势、创造本地中小学市场发展机遇，力争下半年完成4000户。班班通学校在去年客情基础上，力争实现有效发展1000户；四是紧紧围绕教育厅智慧校园建设指导意见，做好中高职和中小幼信息化商机摸查，加强与教育局相关主管部门沟通，加快队伍培训与能力提升，积极参与教育行业的信息化业务合作，做到有标必跟，力争今年实现教育行业创新业务收入50万元。

二、强化政治思想建设。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，扎实开展“不忘**、牢记**”主题教育工作，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格落实各项制度，创新组织生活方式，增强党组织的凝聚力和战斗力，推进各项工作的持续深入开展。

三、深化廉政建设，加强监督管理。坚持把纪律和规矩挺在前面，严格落实中央八项规定，加强关键岗位和关键人员监督；把党性原则作为基本规矩和行动准则，接受组织监督和民主监督，严格落实民主集中制，每月开展交心谈心活动，积极化解问题矛盾，自觉维护班子团结，发挥集体领导作用。

青少年营销中心

2019年7月24日

第三篇：(修改)营销中心标准化工作汇报 4

营销中心标准化工作汇报

尊敬的各位专家：大家好！

欢迎各位领导在百忙之中莅临株洲烟草卷烟营销中心指导标准化工作，现将我中心标准化工作实施情况汇报如下：

（一）基本情况介绍

株洲烟草卷烟营销中心现有在职员工33人，主任一人，副主任三位（分别为市场部长兼市场总监、品牌部长与综合部长）市场经理3位，品牌经理2位，运营经理、商情分析员、网建专干、综合管理员各一位，客户经理20位，全市在网运行卷烟零售户15362户，其中市本级4376户。

营销分标委包括营销中心正、副主任4位、市场服务分部（五县市）主任5位、市场经理、品牌经理、网建专干、运营经理、商情分析员各1位，共14位成员，其中网建专干、商情分析员兼职标准管理员。

（二）卷烟营销分标委标准制修订概况

2013-2016年，卷烟营销分标委高度重视卷烟营销标准的基础制修定工作，根据《标准编写规则》、《标准化工作管理规范》等基础标准，共制修订41标准，其中管理标准26个、工作标准11个、技术标准4个。

2013年

新制定卷烟零售信息采集管理规范、市场调研管理规范等26项管理标准；营销中心主任岗位工作标准等11项工作标准。

2014年 新制定“容•诚”现代卷烟零售终端（功能店）现场技术标准、“容•诚”现代卷烟零售终端（放心店）现场技术标准。

2015年 完善修订卷烟需求预测工作规范、新客户入网管理规范等27项标准，新制定市场状态判断与调控技术等3项标准，废止市场经理下线督查工作规范。

2016年 新制定销售计划管理与调控技术规范；基于容诚E平台“3516工作法“的客户经理拜访规范。

（三）卷烟营销分标委工作概况

自2013年标准化宣贯以来，卷烟营销分标委在局标准化办公室统一安排和指导下有序推进：

一、落实工作计划，注重经验提炼

根据年初制定的工作目标和计划，及时梳理国家、行业、地方新发布的适用于营销的法律法规及规范性文件，并且对照YC/t503的要求，对业务进行梳理和路径排查，全面搜集一线人员在标准执行过程中反馈的意见，确定制修订需求计划，及时提交至标准化办公室。根据反馈意见，严格按照《标准化工作管理规范》中制修定流程进行修订。通过梳理2016年行业下发的关于营销的法律法规及规范性通知文件，计划新增样品烟管理规范并修订市场调研管理规范。

二、强化宣贯培训，标准思维深入人心

积极开展全员培训，年初制定标准化培训宣贯计划，培训内容包括工作岗位标准学习、相关记录表单的留存、容诚E平台现场实操等。2013-2016年共参加全局培训６场、组织部门培训１０场，组织大型零售户培训１２场，培训零售户３０００余人次，客户经理不定期组织小型零售户培训。同时，科务会针对标准化实施注意事项进行小范围内培训。通过一系列的培训、宣贯，部门员工标准化思维得到转变，对标准化实施有了更加清晰的认识，并逐渐行成“有流程走、按标准办”的工作理念。

三、持续检查监督，确保标准落地。

明确在“两监督、一内审、一自评、一评审”基础上，始终坚持从策划、实施到检查、改进这样一个不断自我完善，持续改进的PDCA循环，通过自我监督、自我完善，提升标准化工作水平。部门每年针对全部标准的执行情况进行进行一次全方位、全要素的自查监督；对标准内审过程中发现的问题及时进行了全面整改，做到标准文本格式规范、要素齐全、执行到位。同时，通过科务会通报、月度绩效考核等手段加强标准化的日常监督管理，确保标准执行落地。

四、不断优化改进，打造精品标准

通过标准体系的持续运行和优化改进，结合当前营销工作工作重点，从优化工作流程，打牢客服基础入手，充分利用容诚E平台，打造适合株洲卷烟营销的精品标准。其中，根据市场化取向改革要求新制定了“销售计划管理与调控技术规范”确保市场调控水平的精准；重新制定了基于容诚e平台的“3516工作法”客户经理拜访工作规范，对“信息服务”、“明码标价服务”、“规范经营指导服务”在内的16种客户服务进行了优化；根据省局关于认真开展现代卷烟零售终端（星级店）建设试点工作的意见，新增“容•诚”现代卷烟零售终端（功能店、放心店）现场技术标准，使该规范更便于客户理解与操作。

（三）、标准化工作成效

通过3年的培训、宣贯、实施，已初步形成人人学标准、人人懂标准、人人用标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围，逐步养成“标准化作业”的工作方式。

一是客户服务更加标准可视。

根据基于容诚e平台“3516工作法”的客户经理拜访工作规范，客户经理运用E平台完成拜访计划、实施拜访、信息采集等工作。通过服务前移，后台监控，实现客户服务线路“可视化管理”，客户服务水平显著提升。月拜访率由原来的约86%提升至９5％以上。根据2016年省局发布上半年零售户满意度调查数据，株洲排名第二；

二是工作流程更加清晰可控。

结合业务实际，不断完善相关工作标准、管理标准，解决了部分业务重复交叉，职责不明的问题，避免了“多张皮”现象，工作流程清晰可控。例如：通过修改客户基础信息维护操作规程，客户经理在拜访过程中发现基础信息不符，按标准流程，可直接通过容诚E平台发起工作联动，专卖科接受工作联动信息后，可在后台更改客户基础信息，流程节点有迹可循。

三是绩效管理更加明确可考。

通过梳理各标准流程绩效考核指标，量化考核目标，形成“一事一标准，同事同标准”的运行模式，提升了执行效率。例如：通过修改客户经理月度考核管理规范，编制客户经理月度工作考核表，每项工作都有明确可量化的考核指标。通过三年的标准化执行，管理水平得到有效提升。在连续三年省局的网建考核中，分获三等奖（2013）、一等奖（2014）、二等奖（2015）。

（四）、下一阶段的工作目标

一是进一步强化标准学习。加强理论学习，提高员工对标准化管理的思想认识。同时，根据标准办要求，认真组织标准化相关操作学习培训。

二是持续宣贯落实标准化实施。坚持学以致用，明析责任，将标准化执行、标准化自查，标准化痕迹管理纳入日常工作重点,让标准更好的推动工作开展，通过工作的开展，倒推标准的进一步完善。

三是坚持创新驱动，结合工作实际精益打造适合营销工作的特色标准。

以上汇报如有不足之处，敬请批评指正！

第四篇：营销中心

1、营销中心工作职责

营销中心承担了全市卷烟销售商流业务，是公司经济运行的核心部门，按照“按客户订单组织货源”工作开展后的要求，为了进一步突出部门工作职责，理顺工作流程，有必要在原有的“采供部”、“订单部”基础上增加“市场部”和“品牌策划部”，整个营销中心的工作基本由需求预测、货源组织、货源供应、品牌培育、工商协同营销、规范经营、销售网建基础管理、队伍建设、营销内部管理、统计工作等十个方面组成，各项工作职责又基本包括以下内容：

◆需求预测：包括需求预测、半年需求预测和月度需求预测三个子流程。

◆货源组织：包括商业订单、半年协议、月度衔接、季度调整、月度调运计划、购销合同、存销比管理七个子流程。

◆货源供应：包括调研计划获取、零售客户分类、卷烟营销策略制定、订单采集、订单分析五个子流程。

◆品牌培育：包括品类管理、品牌生命周期管理、品牌引入管理、品牌退出管理、新品上市管理、品牌维护六个子流程。

◆工商协同营销：包括工业企业评价、工业企业服务、工商协同三个子流程。

◆规范经营：包括规范需求预测、规范货源组织、规范货源供应、规范客户关系四个子流程。

◆销售网建基础管理：包括客户入网、客户评价、客户资料维护、客户服务策略、客户拜访、岗位跟班作业、客户建议意见收集反馈处理、市场调研、电子结算九个子流程。

◆营销队伍建设：包括营销人员考评管理、网点建设、网建信息化建设、营销人员培训、营销人员晋升通道管理五个子流程。

◆营销内部管理：包括宣传促销品管理、全市营销人员绩效考评、营销内部收发文管理、营销内部管理制度的检查落实、文件报表的编制和报送、营销会议组织记录和整理、营销人会议培训工作的组织、网建资料的收集整理和印制八个子流程。

◆统计工作：包括统计报表的填写和报送、一号工程数据的填写和报送两个子流程。根据以上拟出的营销中心十项工作职责，又可以将营销中心的工作职责归纳为三个主体：以“按客户订单组织货源”工作为核心的卷烟营销工作、卷烟销售网建工作和内部管理工作（包括统计工作）。按照不同岗位的工作内容、工作强度、重要性，可以将职工岗分为二级岗位、三级岗位两个类别，这样能区分岗位的责任，也能在一定程度上提高职工的工作积极性。

2、采供部工作职责

在新的营销模型里，采供部的工作职责应更加单纯，做好适销对路卷烟的调入，确保有效货源，科学合理拟定调运计划。他只承担了卷烟的调入和调出，基本上就是履行营销中心工作职责中的“货源组织”部分。采供部由采供部经理负责，下设调拨管理员、投放管理员两个三级岗位。

3、订单部工作职责

订单部主要有三个工作职能，一是负责零售客户订单的收集和确认，提示客户准备存款；二是负责解答客户电话咨询，记录、整理客户意见，并将信息传递到相关部门；三是负

责分析客户订单，填写工作日志。订单部由订单部经理负责，除正常设立若干电话订货员（三级岗位），还应增设订单审核员（二级岗位）。

应该说订单部的工作职责相对固定，基本履行营销中心工作职责中“货源供应”部分里面的订单采集、订单分析两个子流程，但在具体工作中要特别注意以下容易忽视的问题：

◆要进一步提高订单分析的成效。电话订货员要有提高客户订单质量的能力（要与拿订单区分开，只是电话订货员根据历史订单和市场情况，给予客户订货的合理化建议），要能及时发现异常订单并与辖区营销专卖人员适时开展沟通。

◆要确保电话订货员的订货时间。笔者认为，电话订货员每天的服务客户数应在100-120户为宜，这样才能基本保证对每名客户的服务时间较为充足，同时要在电话订货间隙强制性要求电话订货员休息，避免连续工作带来的视觉、思想、体力多方面的疲劳（以景德镇为例，在10点-10：30和 12：30-1点会强制性休息）。

◆要做好订单部的订货资料和数据的整理，并做好相关信息的传递工作。

◆要定期组织电话订货员共同开展录音评析工作。

◆要定期组织电话订货员去卷烟市场，了解市场信息，掌握市场动态和品牌走势。“按客户订单组织货源”工作开展后，订单部工作的重要性越来越突出，不再是简单的记录客户需求、录入系统，她将成为沟通客户、了解客户的一座桥梁，也是完成卷烟销售目标的重要途径。

4、市场部工作职责

根据新的营销模型，营销中心有很多工作需要专门的部门去负责和落实，市场部就是其中之一。市场部由市场部经理负责（可由客户服务助理兼），下设客户服务管理员（三级岗位）、若干名集团客户经理（三级岗位）。他的工作职能有三方面：一是“货源供应”职责里的调研计划获取、零售客户分类、卷烟营销策略制定三个子流程；二是销售网建基础管理；三是营销队伍建设。

市场部的工作内容广泛，涉及面大，既有关于卷烟营销方面的，又有销售网建方面的，还包括了营销队伍建设，是整个营销中心的核心部门之一。关于市场部的工作，无论是货源供应，还是网建工作、队伍建设，应该说还均为常规工作，但为何要单设若干

名集团客户经理，这里要进行说明：

◆目前客户经理队伍的现状。景德镇在今年四月份开展“客户订单组织货源”工作以来，全面取消了对客户经理的销量任务考核，只对客户经理的工作过程质量进行考核，这样做虽然有效规避了客户经理“安排订单”的嫌疑，但也在一定程度上造成了客户经理的工作更多是在对客户的日常服务上，而在品牌培育、经营指导等能体现客户经理工作重要性的工作上有所削弱，混淆了主次，客户经理的作用有逐步弱化的趋势。

◆劳动用工上的隐患。目前我们的客户经理队伍更多的是聘用员工，他们的确为烟草的发展做出了突出的贡献，但由于工作身份毕竟有所不同，行业不可能做到同工同酬，这也势必会造成这部分人员思想上的波动。所以，为逐步减少聘用员工的份额，降低劳动用工带来的风险，有必要逐步减少客户经理队伍中聘用员工的份额。

◆集团客户经理的人员组成和工作职责。基于上述两点，在仍统一客户经理队伍总数的基础上，从原有工作职能中分流一部分：县级分公司管理的客户服务部中的客户经理，仍

可由聘用工担任，但他们的工作职能只在客户服务上，如：市场信息收集、柜台整理、明码标价、信息传递、客户关怀等，服务范围可根据具体实际，不再是不能超过150户，而应在300户-400户左右（以景德镇为例，可设客户经理20名-25名左右，这样减少了聘用工20名）。而集团客户经理应由烟草职工担任，他们的工作职能就是突出抓好品牌培育、经营指导，他们的绩效工资直接与工作业绩挂钩，体现奖优罚劣，拉开档次。他们的服务由于重点更突出，脱离了一些日常性工作的牵绊，服务范围也应扩大到300户-400户。

◆集团客户经理的其他特殊职能。应针对弱势群体、专需高档烟的零售客户、特殊消费群体、超市商场类客户、宾馆酒店类客户等特殊业态的客户，单设集团客户经理开展针对性服务。

5、品牌策划部工作职责

品牌策划部由品牌部经理负责，设品牌培育助理（二级岗位）、渠道终端管理员（三级岗位）、市场研究员（三级岗位）三个岗位。品牌策划部有四个主要工作职责，分别是：

◆突出地市级营销中心对品牌培育工作的管理和指导；形成科学的品牌发展规划；开展品类分析为卷烟营销提供参考；建立和健全品牌引入退出机制。

◆组织开展全市的卷烟需求预测工作，提高卷烟需求预测的准确性，以预测指导采购，采购支持订单，订单满足消费。

◆组织开展市场信息采集、卷烟市场和消费者调查，更加准确、及时的了解卷烟市场的价格、库存、品牌发展趋势、消费者的需求。

◆开展工商协同营销工作。

◆制定短期和长期的品牌培育目标，提出完成目标的解决方案，监控任务执行进度，指导营销人员完成品牌培育目标。

由于“品牌培育”在营销人员的工作中地位越来越突出，应成立专职部门、设立专门岗位，这也是体现地市级公司向现代流通转变的一个关键，我们对卷烟市场的调控能力、经济运行的质量、营销管理的科学性等都必须通过加强“品牌培育”来实现。

6、县级分公司工作职责

县级分公司的工作职责应体现服务营销的思想，其营销职能可主要表现为：一是通过组织辖区营销人员对客户走访、沟通，为客户提供相关销售信息，开展客户服务工作；二是对区域市场的管理，包括市场信息的收集反馈、市场动态把握、市场分析等，为卷烟决策提供及时、准确的第一手资料；三是受理和解决辖区客户的投诉、咨询。县级分公司的工作职责更多的是体现对辖区零售客户的直接服务，也是地市级烟草公司卷烟营销政策执行的具体落实环节。

7、营销中心其他岗位的工作职责

营销中心作为一个综合性部门，直接管理的人员较多，需要协调的事物也比较多，还要编制和传递相关公文报表，对营销人员开展绩效考评的统计，落实营销内部管理制度，故还需要设立综合信息管理员（二级岗位）、统计员（三级岗位）两个部门岗位。

第五篇：营销中心制度

红阳厨卫营销中心规章制度

为加强营销中心的管理，优化流程，使公司的规章制度科学化、规范化、程序化，保证建章立制的质量，特制定本规则。

1、着装整齐，佩戴工作证，保持良好的仪容仪表，同事见面应招呼问好；

2、准时上下班，夏季： 8:00—18:30，冬季：8:20—18:30，上班时须登记考勤表；

3、每周轮休三天，休假或请假请填写假条；

4、保证办公室的干净整洁，安静，不在上班时间大声喧哗，玩笑打闹；

5、每天各行整理打扫自己的办公桌椅，公共区域轮流分区打扫；

6、做好自己的工作职责，非业务需要办公人员未经同意不得私自外出，上班不得做与工作

无关的事情（聊天、看电影等）；

7、禁止在办公场所吸烟，吸烟需在指定吸烟区或烟台进行；

8、业务部必须早晚两会，由业务主管或经理主持，总结和安排工作；

9、每个员工都有保守公司秘密的义务，这种保密的义务，不仅限于你在公司工作的合同期内，而且还应注意无论你是退休或离职后，你都将承担这种义务。

10、办公用品的购置：由各部门根据需要，编制计划清单报副总经理审核汇总，按审批权限批准后，由公司按计划统一购买，并建立实物帐，详细登记物料用品的进、出情况。领用时，须填制出库单，经批准后领取。

11、公司按照国家的春节标准休假，假期为七天；婚假一般为三天，晚婚者（男满25周岁，女满23周岁）可享受7天假期；如直系亲属（配偶、父母、子女）不幸亡故，公司给予5天的假期。女员工带薪产假为60天，每月可领取800元底薪，男员工可休假一周，不扣工资。

12、迟到（早退）10分钟以内，处罚10元；迟到（早退）10分钟以上1小时以内，处罚20元；迟到一小时以上半天以内，按旷工半天处理，当天迟到半天以上按旷工一天处理。

13、旷工处罚:200元/天，一季度连续矿工三日或累计矿工七日，将直接辞退。

14、公司实行月度、季度、考核，考核结果与奖金或升降级有直接关系

15、公司实行标准的奖惩制度，详情见员工守则；

16、公司员工要发扬艰苦创业、勤俭节约的优良传统，从一个电话、一张办公用纸做起规范自己的行为，努力工作，勤奋学习，不断提高自己的职业水平；

17、不说有损团结的话，不做有损团结的事。服从领导，接受任务首先要执行，不推诿拖延；

18、公司员工如有职位调动时应将其业务职责、财务状况、领用物品等全部交接清楚后方可办理调动手续；

19、公司员工不论职务高低，都应精密团结，平等合作，严禁打架斗殴，搬弄是非；

20、公司每年举行所有管理层的竞聘工作，任何人均有平等机会通过自己努力成为管理层，同时中途不定期实行岗位升降调配，临时性选拔人才。实行能者上，庸着让的选拔标准。