第一篇：中国市政协会《关于做好2011年度“全国优秀市政工程项目经理”申报推荐工作》的通知
中市协字（2011）第040号
关于做好2011年度“全国优秀市政工程项目经理”
申报推荐工作的通知
各省、自治区、直辖市市政工程协会：
根据工作安排，中国市政工程协会即将进行2011年度“全国优秀市政工程项目经理”评选的申报推荐工作。现将申报推荐工作的有关事项通知如下：
一、申报资料要求
“全国优秀市政工程项目经理评选办法（暂行）”（以下简称“办法”，见附件）已经中国市政工程协会讨论通过。请你们按此“办法”协助组织申报工作，敦促申报个人认真填写参评申请表、撰写相关业绩材料，附执业资格等有关证明资料，推荐单位签署推荐意见加盖公章后报送你们，并经你们审核并加盖公章后统一报送中国市政工程协会。
二、申报截止日期
2011年度“全国优秀市政工程项目经理”申报工作截止日期为2011年12月20日。
三、其他
请你们切实组织好此次申报工作，严格按照评选条件进行初评，参照往年评选出的全国优秀市政工程项目经理的数量进行审核推荐，并排出推荐顺序，将推荐意见函与申报材料一并以快递或挂号邮寄形式送达。
联 系 人：沈汛赵元
电话：010-88389708010-88381073
通讯地址：北京市海淀区增光路北沙沟101号
邮政编码：100037
附件：全国优秀市政工程项目经理评选办法（暂行）
二O一一年九月二十六日
第二篇：全国优秀项目经理申报业绩材料
全国工程建设优秀项目经理业绩材料
同志，市政公用工程专业二级注册建造师，高级工程师职称，1987年参加工作，至今一直从事工程项目管理工作，现任副经理。同志具有良好的思想政治素质。自1990年以来，就一直担任项目经理，尤其是自1998年起任公司副经理以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，2010年荣获“2009省建筑业企业优秀项目经理”。
一、明确目标，建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。
该工程设计主车道、慢车道为沥青混凝土，两旁各有2m宽的绿化带及3.5m宽的人行道，主车道边设置芝麻白侧平石绿化带及人行道间设置芝麻白小侧石；此次施工的另有综合管网工程、绿化工程等道路附属工程。作为一名具有十几年施工经验的项目经理，他深知自己肩头责任的重大。
他按本项目生产管理目标要求，结合本工程建设情况、特点组健了一支强有力的项目管理班子和建立相配套的项目规章制度。围绕目标，项目部建立了由项目经理领导、项目技术负责人重点指导、各工长、施工员过程控制，质检员基层检查的四级管理体系，形成了由组织保证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系。为了明确各岗位的质量责任，项目部制定了项目经理、技术负责人、质检员、工长等岗位的质量责任制度及其他质量管理制度。与此同时，项目经理把质量目标进行分解，以质量责任书形式层层落实到各班组、项目部管理人员手中，并制定质量考评细则，将岗位工资与质量挂钩，采用经济手段为工程质量提供了保障。
二、精细核算，创效增收 2011年4月他担任工程项目经理，在该工程成本管理上他完善了项目成本管理体系的设置，建立一中心、一核心、四板块模式。他以项目经理部作为项目成本核算的控制中心，对整个工程的项目成本管理制定控制目标和决策，将项目经理部下设成本核算员，成本核算员作为成本核算的核心是整个成本管理的枢纽。他将项目部按组成和职能的不同分成四个成本控制板块：生产组、技术组、材料组、财务组分别进行成本核算。他根据与公司签订的项目目标责任书作为项目成本管理的基础，确定施工成本控制目标、审核施工过程中项目成本控制和总结成本控制过程中出现的问题。他要求成本核算员编制项目实施成本，为项目工程确定施工成本控制目标提供依据，同时为材料组提供材料成本单价，作为材料采购单价的依据，按月结算实际成本，对比分析成本管理的执行情况，找出原因反馈项目经理以便改正。他要求生产组根据生产进度核算材料用量，为材料组提供用量控制计划，对材料用量实行计划控制和对各施工班组材料领用严格实行限额领用制度，领用时必须有各主管工长的签字方可领料。他要求材料组以成本核算员提供的用量和单价进行采购，材料质量合格、数量一致后方可验收。他要求财务组每月按实际发生的现场经费提供给成本核算员，以便计入当月成本。新的项目成本管理模式的建立使项目成本管理中每个参与者的职责更加明确，各小组间的配合更加密切，材料的浪费得到有效控制，收到了良好的经济效益，克服了过去先干后算，不负责任的成本核算形式，项目部各管理人员水平逐步提高，整个项目管理完全处于良性循环和有效监控状态，从而来实现最大化的经济效益。因该工程实行了精细核算和规范化的成本管理，从而比计划成本节约17万元。
三、优化资源，实施施工过程中生产要素的动态管理。
他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处市中心，易发生交通民扰事件和施工影响附近居民生活的干扰事件，这是影响施工顺利进行和进度的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，他组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“四到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不
二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，该工程获2009省优质工程奖。
四、严格管理，塑造精品
为答谢建设单位的信任，他以高标准、高质量争创优质工程。他经常带领项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的施工技术科学体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。为了掌握工程施工现状和准确施数据，汪秀宏同志常常深入施工现场组织项目技术人员进行勘测校对，掌握了工程第一手原始资料。为保证工程质量，他及时地学习和掌握涉及工程施工的新规范、新标准，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向管网归口单位的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制涵管，小到一块砖，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的人行道方砖强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是施工企业的生命，我给你通融了，我就给企业送了命。”最后这批劣质方砖被退回，保证了工程的质量。他具有很强的安全文明工地创建意识。在工程安全管理上他以项目安全生产管理目标为龙头，建立安全管理体系，严抓现场人员安全培训，认真落实各顶安全生措施，杜绝各种安全事故隐患，确保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各级领导的一致好评。
五、建立工程项目管理三个全新管理机制和实现“一个升级一个转换”
在项目管理，他积极探索项目管理的新方法和模式。第一、建立以经营理念为支撑的市场开拓机制，坚持“业主、业主、再业主；客户、客户、再客户”的经营理念。实施品牌经营战略，不断提升服务水平。第二、建立以企业内部市场化运行为特点的经营机制，进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人为本注重素质的用人机制，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用制度保障人才，建立合理人才结构推行以人为本注重素质的用人机制，就会不断为企业培养和造就大批优秀人才。
按照“科技支撑创新，创新支撑发展”的方针，围绕着增强企业核心业务能力，他积极采用新的生产方式和经营管理模式,积极应用新技术、新材料、新工艺和新设备，发挥企业技术中心的作用，逐步形成较为完善的企业技术创新体系。为适应建筑市场与国际接轨的发展，提高现有工程项目管理的水平，他积极应用各种现代化管理手段与方法，发展网络技术、加快软件开发，提高电子商务能力，进一步增强与大公司竞争的工程项目管理能力。他强调企业多方面拓展市场，不能搞化整为零，多头出击，必须上下齐心，发挥整体优势，实施整体经营。同时，寻求外部资源的整合，积极与大型企业进行沟通，采取适当的方式进行资源整合，实现优势互补，在资金等问题上寻找建筑产业资本与金融资本结合的途径，真正实现企业资本运营的突破。
六、拼搏实干、为人师表
建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。项目部人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顾这些，心里只有工作。项目部人员从没听说他请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员。他数十年如一日以一份对本职工作和企业的涓涓挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的他深知自己虽然已步入中年，而学历又不高，作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。
他对于项目的后备力量培养工作十分重视，施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。十年树木，百年树人。他项目部里每年都有公司派来的大中专毕业生，他明白是企业对自己的信任，在交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。他这个人不爱说，更不爱在某种场合夸夸谈论自己的人。但如果谈到这些学生，他都道个有条有理的，每个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足，谈的是那么亲切，又那么准！让你能感受到一名老职工对企业未来的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他关心倍至，哪个员工家中有困难，项目部哪位员工今天没来，到底有什么事等等，他都亲自过问，有问必帮，甚至有时是掏自己腰包的钱去帮助他人，他就象一种长者的身份对待子女一样来呵护着项目部的所有人，使他们形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。
十几年来，他由一名建筑工人，慢慢提升为施工员、生产科长、项目经理、公司副经理，一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为公司的发展再创辉煌做出了贡献！他担任项目经理以来所施工的工程优良率达90%，从未发生任何质量、安全事故。他的项目部多次受县、市建设主管部门表彰。他本人先后荣获建设行业先进个人、建筑业优秀项目经理、建筑业企业优秀建造师、2009省建筑业企业优秀项目经理。
第三篇：中国工程咨询协会关于2012年申报全国优秀工程咨询成果奖的通知
中国工程咨询协会关于2012年申报全国优秀工程咨询成果奖的通知
各单位会员，个人会员：
根据《全国优秀工程咨询成果奖奖励条例（2012年修订）》（附件1），现将中国工程咨询协会2012年全国优秀工程咨询成果奖申报工作的具体要求通知如下：
一、申报条件
（一）申报者应为我会单位会员或个人会员。
（二）申报的单位会员应是申报成果的第一完成单位；申报的个人会员应是申报成果的独立完成人。
（三）申报成果应为2010年、2011年完成并符合报奖条件的优秀工程咨询成果；或2009年完成后未能参加当年申报的符合报奖条件的优秀工程咨询成果；或2005年以来，确因咨询服务优异，而使项目建成投产后效益突出的符合报奖条件的优秀工程咨询成果。
（四）凡往年已在我会申报过的工程咨询成果，不得重复申报。
二、申报成果范围
工程咨询的新理论、新方法等研究成果；规划咨询报告，专题研究报告；项目建议书，可行性研究报告，项目申请报告，专项（节能、社会稳定风险等）分析报告，咨询评估报告，项目后评价报告；工程项目管理报告（工程项目管理报告应在项目移交建设单位后申报）。
成果形式：专著、论文、研究报告、评估报告和标准、规范、工程咨询计算机软件等。
三、申报程序
申请单位应依照《全国优秀工程咨询成果奖奖励条例（2012年修订）》评奖标准，对拟申报成果进行内部评审，将满足条件的优秀工程咨询成果，按《全国优秀工程咨询成果奖申报书》（附件2）要求认真填写，向我会正式申报。
四、申报方式
采用纸质申报与电子版申报相结合的方式。
五、申报时间
通知发布之日起至2012年9月15日止（以邮戳为准）。
六、申报材料
（一）成果的原始材料；
（二）委托开展上报成果的咨询服务合同的文本复印件；
（三）与咨询成果相关的评估（评审、审查、验收）报告、上级审批（核准）意见；与理论研究或技术成果相关的专家评价或鉴定；标准、规范、工程咨询计算机软件成果的评测报告；
（四）两个以上单位合作完成的成果，应由申报单位与其它完成单位就成果主要完成单位及主要完成人的排序协商一致后申报。申报时须出具协商意见的相关证明；
（五）《全国优秀工程咨询成果奖申报书》纸质打印材料及其电子版（光盘）；
（六）申报成果汇总表（附件3），点此在线填报；
（七）申报一等奖的成果，应附3位以上参与评审的专家的推荐意见（附件4）。以上材料，《全国优秀工程咨询成果奖申报书》3份，其余各1份，报送中国工程咨询协会学术委员会办公室。申报材料不退，请自留备份。
七、申报成果数量
副会长单位可以申报优秀工程咨询成果的数量不多于4项；理事单位（常务理事单位）不多于3项；其他单位会员不多于2项。
个人会员可以申报优秀工程咨询成果1项。
八、费用
申报参加全国优秀工程咨询成果奖评选，不用交费。
九、其他注意事项
（一）申报单位要对照《全国优秀工程咨询成果奖奖励条例（2012年修订）》的评奖标准，组织专家严格把关，将本单位高质量、高水平的优秀工程咨询成果进行推荐和申报。
（二）请仔细阅读全国优秀工程咨询成果奖申报书填写要求及说明、申报材料要求及说明，规范填写申报书，准备符合要求的申请材料。
（三）请按规定时间报送材料，过时不予受理。
（四）中国工程咨询协会学术委员会将按评审工作办法开展评审工作。
（五）有关文件或表格的电子版可到“中国工程咨询网”（www.xiexiebang.com）的“工程咨询成果评奖申报”专版下载。
十、联系方式 地 址：
邮 编：
联系人：
电 话：
北京西城区阜外大街1号四川大厦东塔楼1407室、1113室 100037 张思静 段敬广
010-88337624 010-88337679
附件：
1．全国优秀工程咨询成果奖奖励条例（2012年修订）2.全国优秀工程咨询成果奖申报书 3．申报成果汇总表（在线填报）4．专家推荐表
第四篇：关于做好申报2011“全国优秀共青团员”、“全国优秀共青团干部”有关工作的通知
关于做好申报2011“全国优秀共青团员”、“全国优秀共青团干部”、“全国五四红旗团委（团支部）”有
关工作的通知
各地级以上市团委并顺德区团委、省直有关单位团委、各高等学校团委：
根据团中央的有关通知要求，团中央拟于2012年“五四”期间集中表彰2011在创先争优活动中涌现出的“全国优秀共青团员”、“全国优秀共青团干部”现将有关要求通知如下。
一、申报项目及条件
1．全国优秀共青团员
（1）拥护党的领导，热爱祖国、热爱人民、热爱社会主义。
（2）遵纪守法，品德高尚。
（3）在本职岗位上取得突出业绩，能够发挥模范带头作用。
（4）自觉遵守团的章程，模范履行团员的各项义务，积极参加团的活动。
（5）获得过省级团委授予的荣誉称号。
（6）符合团员创先争优“四带头”的标准，在创先争优活动中表现突出。
专职团干部和保留团籍的党员不参加评选。2．全国优秀共青团干部
（1）坚持正确的政治方向，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策。
（2）遵纪守法，品德高尚。
（3）忠诚党的事业，注重党性修养，坚持原则，公道正派。
（4）热爱团的岗位，认真执行团的上级机关作出的指示和决议，坚持围绕党政中心工作和青年需求扎实开展工作，在团的岗位上取得突出业绩。
（5）具有良好的工作作风，深入基层，密切联系青年，竭诚服务青年，在青年中具有广泛的影响力、号召力。
（6）从事团的工作一般不少于3年（乡镇、街道新选任兼职团干部、驻外团工委兼职团干部从事团的工作不少于1年）。
（7）获得过省级团委授予的荣誉称号。
（8）在带领基层团组织和团员深入开展创先争优活动中表现突出，成绩显著。
“全国优秀共青团干部”评选重点面向基层，团中央、各省级团委机关干部和地市级团委领导班子成员不参加评选。
二、申报名额及工作要求
各有关单位要严格按照评选条件，认真挖掘、发现优秀典型，以高度负责的态度推报参评单位及个人。各部门各单位可向团省委推报1至2个候选单位或个人参加“全国优秀共青团员”、“全国优秀共青团干部”、“全国五四红旗团委”、“全国五四红旗团支部（总支）”等项目的评选。团省委将按照团中央分配的名额从中择优向团中央推报。
各有关单位推报的候选人（单位）的数量、结构应与团员、团干部、基层团组织在各领域的分布情况向匹配，并向驻外团组织、“两新”团组织、乡镇（街道）团组织适当倾斜。同时，还要注意推荐工农业生产一线的优秀团员、团干部及在基层挂职的高校团干部。
自动放弃。纸质版的也是15号之前交给我。
联系人：陈小明 ***（69）
1.纸质材料：各类奖项的申报表和申报事迹材料（2000字以内）一式2份；
2.电子版材料：各类奖项的申报表和申报事迹材料（2000字以内），简要事迹材料（500字以内）。附件：
1．2011“全国优秀共青团员”申报表 2．2011“全国优秀共青团干部”申报表
共青团广东省委办公室
2012年3月8日
附件1
2011“全国优秀共青团员”申报表
附件2
2011“全国优秀共青团干部”申报表
第五篇：关于加强市政工程、市政设施汛期安全生产工作的通知
关于加强市政工程、市政设施汛期安全生产工作的通
知
各区（市）市政行政管理部门、各市政有关单位：目前，我市已进入汛期，根据省、市有关工作要求，为切实加强我市市政工程（含轨道交通工程）、市政设施汛期安全生产工作，防范各类安全事故的发生，确保人民群众生命财产安全，现将加强防汛安全管理有关事宜通知如下：
一、加强组织领导，强化应急管理
各区（市）市政行政管理部门，各市政工程建设、监理、施工单位，各市政养护单位，要认真落实防汛责任制，单位一把手要高度重视，亲自督防，要严格落实24小时调度值班制度、领导带班制度和安全情况报告制度，及时掌握汛期安全生产动态，确保通讯畅通、调度及时。
各部门、各单位要进一步完善防汛应急预案，组建应急救援队伍，储备应急物资，检查应急设备，开展应急演练，提高应急处置能力，提早部署防范工作。恶劣天气情况下，项目经理和项目总监必须24小时在施工现场值班，一旦发生事故或险情，须立即启动应急预案，迅速开展救援工作，并及时、如实向上级主管部门报告。
二、突出重点，切实抓好汛前隐患排查治理
各部门、各单位要立即安排部署开展汛期隐患排查工作，加强对深基坑开挖与支护、大型机械设备、脚手架、高大模板支撑体系等重点内容和环节的监控，确保各项安全防范措施落实到位。
（一）加强深基坑工程防汛安全管理。要加强对深基坑工程支护体系的监测和巡查，及时消除安全隐患。所有基础施工、沟槽施工要将防坍塌、防雨水倒灌作为防汛重点，严格落实各项安全防范措施。
（二）加强起重机械防汛安全管理。要切实落实建筑起重机械管理有关规定要求，做好塔机（起重机械）加固措施和各种安全装置灵敏程度的检查，做到基础平整、坚固，排水通畅，无积水，提高设备抗风、防雨、防倒塌能力。
（三）加强脚手架、模板支撑防汛安全管理。要严格按照有关规定要求，规范脚手架、模板支撑系统的搭设和拆除。要对脚手架与模板支撑系统进行一次全面检查，重点检查脚手架基础、架体结构和拉结点设置，确保安全。
（四）加强高处作业防汛安全管理。要按规定使用定型化、工具化安全防护设施，高处作业人员必须按规定系好安全带，严格落实各类临边防护拆除审批制度，防止高处坠落事故发生。
（五）加强河道汛期安全管理。河道整治工程以及占用河道进行施工的市政工程，建设、监理、施工单位要合理安排施工计划，尽快将河道内不用的机械设备、建筑材料等清理出场，并加大应急人员和应急物资储备，重点市政工程及时处理因施工造成的河道淤积、排水沟渠堵塞，确保在降雨前能迅速将施工便道、坡道等拆除，确保河道排汛畅通。
（六）轨道交通工程各参建单位还必须加强对竖井、横通道、隧道等分部分项工程的防汛管理，完善轨道交通工程雨季施工方案，消除隐患，保证汛期安全生产。
（七）加强市政设施汛期安全管理。各区（市）市政行政管理部门、设施养护部门要加强对所辖道路进行巡查，对出现的病害进行全面的养护维修，做到病害早治，防治结合；降雨过后，各单位要对道路进行全面巡查，发现病害要及时维修，减少对道路交通的影响，确保道路安全畅通。
三、工作要求
（一）高度重视防汛安全管理。各部门、各单位要充分认识到汛期安全生产工作的重要性和紧迫感，切实把汛期安全生产工作摆到重要位置，各级领导务必要高度重视，周密部署，扎实开展自查和督查活动，严细排查并及时消除各类安全隐患。
（二）开展防汛安全自查自纠。各建设、监理、施工企业要对所属建筑工地防汛工作人员物资和机械设备的储备配置进行全面检查，抓紧补充配足防汛应急物资，对自查中发现的问题，要按照“三定”原则制定整改措施，限期整改，严重的要立即停工整改。
（三）加强防汛安全管理督查。各区（市）市政行政管理部门要成立专项督查小组，对所辖市政工程、市政设施的防汛工作进行全面督查，对存在的隐患、发现的问题，要严格督促各单位限期整改。市政工程管理处将对市区市政工程、市政设施的防汛工作进行拉网检查，并对五市进行抽查，对敷衍应付、措施不力的，将按照有关规定严格追究相关责任单位的责任。
二〇一二年六月十一日
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