工程项目管理复习大纲（共5篇）

第一篇：工程项目管理复习大纲

注：布置的作业题皆为复习的重点内容

一、绪论

1、项目的概念、特点及与工业企业生产运作的区别。

2、工程项目在项目实体及建造过程中的特殊性。

3、工程项目分解。

4、业主工程项目管理在各阶段的主要工作内容。

5、一般工程项目建设的程序。

6、工程项目主要的参与各方。

二、工程项目决策、立项与管理策划

1、国内外工程项目常见决策分析过程划分。

2、工程项目立项分类管理制度。

3、工程项目融资方式划分及适用范围（重点是经营性工程项目融资方式及选择）

4、PPP模式下几种典型操作方式及其特点。

5、工程项目环境影响评价分类管理制度。

6、工程项目发包方式操作方式,特点及选择设计影响因素。

7、经典的组织结构模式，特点和选择的基本方法。

8、管理工作流程图图形代表的意义。

三、招投标与合同管理

1、招标投标的定义及目的。

2、公开招标、邀请招标定义、区别及适用条件。

3、《招投标法〉的基本原则。

4、必须实行招标的范围和可以不招标的情况。

5、招投标的基本程序

6、按照计价方式合同的分类及选择

7、常见的评标机制及选择

8、开标、评标、决标相关内容

9、合同的概念及主要形式。10、11、12、施工合同文件的组成及解释顺序 工程施工合同管理的一般问题（重点是不可抗力）施工合同索赔的定义、分类及程序。

13、施工合同争议的解决方式。

四、工程项目进度计划。

1、工程项目活动定义，包括范围、逻辑关系及持续时间。

2、进度计划的编制方法及特点

3、《工程网络计划技术规程》（JGJ / T-121-99）推荐的常用的工程网络计划类型

4、施工进度检查的方法。

5、关键线路、关键工作。

6、如何利用总时差和自由时差对工程进度偏差进行分析。

7、施工进度调整的方法。

五、工程项目质量管理

1、质量的定义，工程项目质量的规定的要求和需求。

2、工程项目质量的特点

3、什么是三全质量控制原理和三阶段质量控制原理

4、PDCA循环（全面质量管理）的工作阶段及包括的步骤、基本观点。

5、工程施工质量评定与验收。（全部）

6、工程保修制度。

六、工程项目投资管理

1、我国现行的工程项目费用构成。

2、设计阶段投资控制的方法

3、价值工程

4、工程计量的原则和方法

5、工程支付的条件和支付的形式

6、预付款扣回的方式

第二篇：工程项目管理课程大纲

工程项目管理

卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊

一、培训项目概述

培训项目的主体对象:贵司的项目团队及管理人员

项目目的：本项目将通过两天的培训，让参训人员获得以下成长及收获

推荐课程：工程项目管理 沙盘演练工作坊

―― 工程项目管理从“知道”变成“做到”

推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！）实施日期: 待定

授课地点：待定

授课天数：2~3天

学员人数：待定，小班授课，40人以内。

授课方式：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、Q&A答疑

二、培训课程特点

采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定工程项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；

巧妙设计2—3期的模拟工程项目的管理案例，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；

工程项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业工程项目运作，帮助学员把握工程项目管理的关键要素，透彻了解工程项目管理活动的重点与难点。现场练习使用学到的工程项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进企业工程项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。

2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；

学会使用各种分析及管理工具，诊断企业工程项目管理状态。本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业（价值重大，为王大琨教授20年经验积累的总结！）。

作为中国第3代沙盘领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用！

专业服务 放心工程

专业人员全程指导实施培训，现场沟通情况记录跟踪；

培训后总结与建议:进行现场培训效果问卷调查，一周内提交培训效果评估报告； 训后，提供老师对学员就本课程在实际工作中所遇问题的解答；

可协助人力资源部设定不同的观测点，对参训人员进行跟踪服务；

本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。

三、课程大纲

第一部分、项目管理概论

团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队

项目与项目管理的概念

工程项目特点与工程项目管理难点分析

项目管理的一个目标---客户满意、企业满意

项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造

项目管理的三个要点---系统、协调、可控

项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控

项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任务线

工程项目管理的七句真言

工程项目管理的九个模块

企业工程项目问题的分析与提炼

研讨：我们工程项目管理的特色和管控特点？

第二部分、工程项目管理知识体系介绍

1、工程项目的范围与目标管理

项目的范围确定与验收标准

项目目标的四个维度

项目目标的三个标准

项目目标的smart原则

工具：工程项目目标任务书

2、工程项目需求分析管理

客户需求的敏感度分析

美国西南航空公司的案例分享

如何构建公司的项目客户需求管理系统

团队演练：我们工程项目客户核心敏感需求？

3、工程项目的集成管理

什么是集成管理？集成管理的内容？

谁来做集成协调管理？

如何建立集成协调的组织？

集成管理的方法有哪些？

在项目各个进程中集成管理改管的事情？

工具：项目监控和项目总结模板

案例：某个知名企业工程项目总结

4、工程项目计划管理

项目计划的制定技巧

项目计划的五步曲

项目计划的三级体系

制作WBS的方法和技巧

项目管理WBS举例

项目关键路径确定

项目流程碑和检查点确定

计划沟通与关系人承诺

团队演练：一个工程二级计划的制定要点

5、工程项目的组织与人力资源管理

项目组织管理的内容？

选择项目总经理的标准？

如何组建和搭配项目团队

项目团队的考核与激励方法？

研讨：我们项目中干系人分析与应对方法？

测试：我们项目中的不同角色的调试与团队优化

6、工程项目的采购管理

工程项目采购中的常见问题？

选择供应商的八个维度？

采购管理的十个要点？

如何签好工程采购合同？

如何在项目中监控供应商？

案例：一次供应商选择的分析

研讨：如何支持工程项目的供应商干好项目？

7、工程项目的进度管理

工程进度管理中的常见问题？

进度管理的九个要点？

编制进度计划的五个步骤？

如何帮助供应商更好管好进度？

工程进度延期后的解决方法？

案例分析:某个项目采购进度管理编制

工具：每个标杆企业的工程项目三级计划体系模板

练习：项目总进度里程碑确定与一级计划编制

8、工程项目的成本管理

工程项目成本管理的常见问题？

项目成本管理的八个要则？

如何确定目标成本？

如何明确责任成本？

如何组号成本的动态监控？

案例:某知公司的项目成本管理流程与方法分享

工具：某个项目目标成本编制模板

9、工程项目的质量管理

项目质量管理的理念？

工程项目敏感质量点的提炼

系统质量管理的六个方面？

如何在设计环节解决质量问题？

如何做好质量样板？如何进行质量监控？

讨论：如何设计工程质量检查表单

案例:工程质量管理评价标准设计

案例:如何促进施工单位改善施工质量

10、工程项目的风险管理

为什么在工程项目中特别强调风险管理？

风险管理的五步曲？

如何全面的发现工程项目风险？

如何编制项目的风险应对策略？

如何监控项目执行中的风险？

如何构建项目的风险防范体系？

研讨“我们常见工程项目的风险分析

工具：项目风险管理表

11、工程项目的沟通管理

沟通的目的？沟通常见问题？

项目信息与沟通的体系？

如何开好工程项目会议？

如何与项目各个专业端口进行沟通？

如何针对不同类别的人员进行沟通？

工具：项目会议模板介绍

演练：如何与设计部门人员进行专业沟通？

第三部分、工程项目问题的解决与工程人员项目能力的提升

1、我们在工程项目中的岗位与任务挑战是什么？

2、解决我们项目中关键问题的方法是什么？

3、如何提升我们工程团队和自我急需的项目的能力？

4、如何优化和完善我们的工程项目管理制度与体系？

工具：工程项目人员的提升计划表

研讨：针对项目工具问题的解决思路

第四部分、如何提升企业组织级多项目管理能力

1.企业多项目管理中常见问题分析

2.多项目管理考量的企业深层次的五方面内功

3.企业多项目三中管控模式介绍

4.项目区分与项目管控模式的确定

5.企业多项目管理的五条线：产品线、风险控制、管理线、流程线、监控线；

6.项目运营成熟度介绍－－整体项目管理成熟度的提高；

项目管理 团队学习总结：感悟与分享

七、关于我们

公司介绍——北京天下伐谋管理咨询有限公司（2006年3月成立）

“天下伐谋”是一家专业提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与商务课程的提供商!中国十大优秀教育培训机构（2011年）！

中国教育培训协会副会长级单位！

国内著名的项目管理课程提供商！

中央党校、清华大学、IBM、三星、松下、中美大都会、中国一汽、中国移动、小蓝工业园、清华科技园、中铁一局、中铁四局、北京公路桥梁建设集团、路桥建设、上海隧道股份培训课程提供商！

附录：导师简介

王大琨——著名项目管理沙盘实战专家、中国第3代沙盘模拟领军人物！

20年企业管理层实战经验、第三代沙盘领军人物！

IBM特邀沙盘模拟专家！美国项目管理协会（PMI）认证PMP项目管理实战专家，清华大学、上海交通大学项目管理培训客座教授！亲自操盘的大型项目超过500个！现任天下伐谋咨询高级合伙人、首席项目管理沙盘模拟专家!

有20年在不同领域企业实战经历（横跨跨国外资、大型国企、知名民企三类企业），曾先后在万科、新浪网、北大纵横咨询集团、香港博志成集团担任部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务！近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授工程项目管理沙盘模拟、TTT等课程。

采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。

精品课程：

卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊

企业全面经营管理沙盘模拟培训课程

企业内部培训师的培训课程

教学观点：

1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；

2、通过参与把别人的能力变成你的本领；

3、把教室变成你未来运营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。服务客户：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、NOKIA、P&G、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、百事（中国）、南方电网、国家电网、中粮集团、新希望、美的集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、德国莱宝、宝钢、三一重工、中联重科、宝马（中国）、奇瑞汽车、中石油、中石化、中国一汽（16期）、亚新科集团、奥托立夫汽车安全、万江机电、阜康汽车营销集团、安利（中国）培训学院、招商银行、广东建设银行、毅昌科技、中科院、清华科技园、中集集团、浪潮、东软、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、天鸿集团、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中国铝业、外研社、中国联通、中讯邮电设计院、华泰证券、新的电器、捷顺科技、优利德、华威风机等数百家知名企业。清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁课程班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班等18所国内一流院校及商学院客座教授。

王大琨老师的六大核心优势

王大琨——IBM特邀沙盘模拟培训专家，中国第3代项目管理沙盘领军人物！

1、傲人的实战背景：国内第一个同时拥有横跨跨国企业、大型国企、知名民企三类企业公司高管(原SINA、万科、泰达、香港博志成集团高管）及国内一流咨询公司高管（原北大纵横咨询集团高管）经历的实战派讲师。他是项目管理培训领域第一个即拥有三栖企业实战背景也拥有一流咨询公司咨询背景的实战专家！

2、项目管理领域的王牌培训师：实力作证！基于认同王大琨老师在项目管理沙盘领域的深厚造诣，全球500强——中国一汽集团连续21期邀请王大琨老师给中国一汽项目管理人员实施卓越项目管理沙盘模拟课程培训。成为中国一汽当邀约课时量最大的管理培训课程讲师之一！训后满意率高达99%！

3、丰富的实操经验：王大琨老师在过去近20年的管理层工作经历中，横跨外资、国企、民营三类企业，亲身操盘及参与的大中型管理项目超过500个，实战经验在国内培训界遥遥领先！

4、雄厚的专业基础：长江商学院特邀管理实战专家，上海交通大学特邀项目管理沙盘专家，天下伐谋咨询首席项目沙盘模拟专家。

5、卓越的授课能力：王大琨老师曾任北大纵横讲师团团长。他具有灵性光芒的授课技能，能根据学员的情况迅速调整授课策略。在过去的3年里，训后满意率从未低于90%！

6、年富力强的专家：王大琨老师今年47岁，年富力强，正是一个人知识储备的最高顶峰时期。年轻的老师由于经验的不完善，造成授课水平不稳定（时好时坏）。而47岁这个阶段的老师由于底蕴深厚、扎实，规避了风险，从而有力保障了课程的卓越实施！详情请登录天下伐谋官网

第三篇：工程项目管理期末复习

三控：工期目标、质量目标、资金目标

四管：安全、合同、风险、信息

协调：各个方面的协调（甲方、乙方、设计、监理等）

项目特征：一次性（P4）

生命期：前期策划、设计规划、实施、运行

项目范围管理：P563.1.13.1.33.1.4基础、主体、装修

项目结构分析：P563.3.3

项目管理的核心：目标、计划、实施（控制）P9

（四）流水施工：P135各个字母的表示方法

工艺参数：P138，空间参数P139，时间参数P140，流水节拍、流水步距、流水工期

T＝（m+n-1）*k+z-c，画图要掌握。

组织：企业组织，职能组织P97，矩阵式项目组织的特点、优缺点P101

项目管理组织P105，项目组织的几种形式：EPC（施工总承包）D-BP113，企业组织

网络计划图：工期计划，基础准备工作，WBS项目结构分析，逻辑关系，持续时间三个参数。P171

双代号网络图绘制P171

施工组织设计P219笔记P117定义，类别（4类）

大型房屋标准P118

专项施工方案P118

单位施工方案P219重点，难点224（4）

四新P221

总平面图：1：1000，1：2000P239

单位工程平面图：1：200，1：500P271

资源计划：平均分配

进度控制：前锋线P301.302

安全管理：目标：人的不安全行为，物的不安全状态，P339

三级安全教育P342

隐患：五定六观P342

安全控制的基本要求P343

环境污染的防治措施P346

成本管理：内容P361

成本核算：P371

质量控制：P316 内容 要求

验收内容P318

第四篇：工程项目管理复习重点

1.设计阶段总体上划分为哪几个阶段。方案设计，初步设计，施工图设计。

2.建设单位质量控制的范畴：1)确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)；2)编制或组织编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则；3)审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准；4)确定或审核招标文件和合同文件中的质量条款；5)审核或检测材料、成品、半成品和设备的质量；6)检查施工质量，组织或参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收；7)审查或组织审查施工组织设计和施工安全措施；8)处理工程质量、安全事故的有关事宜；9)确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。

3.施工现场安全检查的形式包括：1)针对主要问题进行检查2)定期安全检查3)专业性安全检查4)经常性安全检查5)季节性及节假日前后安全检查

4.反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是工作流程图

5.影响建设项目质量的环境因素包括：1）工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；2）建设项目管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；3）劳动环境，如劳动组合，劳动工具，工作面。

7.施工准备阶段的工作质量控制：1）图纸学习与会审；2）编制施工组织设计；3)组织技术交底；4）控制物资采购；5）严格选择分包单位

8.对一个项目的结构逐层分解以反映该项目的所有工作任务是项目结构图

9.设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，它是设计方进度控制的依据，也 是业主方控制设计进度的依据。

11.建设项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。

12.建筑施工中伤亡事故的六种主要类别？① 高处坠落② 物体打击③ 触电事故④ 机械伤害⑤ 坍塌事故⑥ 火灾爆炸

13.项目实施组织策划主要内容包括？1）.组织结构策划、2）任务分工策3.）管理职能分工策划、4）工作流程策划

14.在项目实施工程中，设计方应注意设计工作的进度与施工招标、物资采购、工程施工等工作进度之间的的的相互关系和协调。

15.项目管理基本的组织工具包括？项目结构图，组织结构图，合同结构图。

16.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是？工作流程图

17.国际上，设计、采购和施工任务综合承包被称为？EPC总承包

18.在在建设工程项目管理的任务中，最重要的是安全管理。

19.工程管理的核心任务是为工程建设增值？主要表现在哪两方面：为工程建设增值；为工程使用（运行）增值？

20.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，最重要的任务是安全管理？

21工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理：决策阶段、实施阶段，使用（运营）阶段。

22.投资控制的重点应放在设计阶段，特别是哪两阶段:方案设计和初步设计阶段？

23.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是项目投资控制。

24.属于设计阶段设计协调会议包括：

(1).设计方与业主方设计协调会议

(2).设计方的现场协调会议

(3).设计方与材料设备供应方设计协调会议

25作为设计的基本依据包括：1城市规划2工程建设强制性标准

3业主的功能需求4国家规定的建设工程勘察、设计深度要求

26.工程项目管理的时间范畴是建设项目的哪阶段？项目决策阶段和项目实施阶段

27.建设项目投资控制最有效的手段是技术与经济相结合？

28.设计进度计划主要是设计阶段的设计图纸出图计划，它是设计方进度控制的依据，也 是业主方控制设计进度的依据。

29.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是工作流程图。

30.施工总承包模式的优缺点？1.优点

(1)合同关系简单，组织协调工作量小。合同关系大大简化，监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这使建设工程监理单位的协调量大为减少。

(2)缩短建设周期。由于设计和施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。

(3)利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但并不意味着项目总承包的价格低。

2.缺点

(1)招标发包工作难度大。合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同争议。因此，虽然合同量最少，但是合同管理的难度一般较大。(2)业主择优选择承包方范围小。由于承包范围大、介入项目时间早、工程信息未知数多，因此承包方要承担较大的风险，而有此能力的承包单位数量相对较少，往往导致竞争性降低，合同价格较高。(3)质量控制难度大。其原因一是质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，质量控制标准制约性受到影响;二是“他人控制”机制薄弱。

31.管理目标能否实现的决定性因素是项目管理的组织。

32.项目结构分解时，应结合项目的特点和以下为原则进行： 1）考虑项目进展的总体部署；

2）考虑项目的组成；3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和实施任务的进行;4）.结合项项目管理的组织结构

33.设计准备阶段投资控制工作内容？1）在可行性研究的基础上进行项目总投资目标的分析和论证；2）编制项目总投资切块和分解的初步规划；3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。

34.工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。

35.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发和组织建设。

36.对于一个建设工程项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。

37.施工机械、设备、模具等施工手段的配置是由施工技术方案确定。

38.工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。

39.建设项目实施阶段业主方进度控制任务包括：控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度.。

40.设计方案与工程进度的关系分析与施工方案优化属于建设项目进度控制的技术措施。

42.业主方可以将设计任务委托： 1）．一个设计单位2）平行委托多个设计单位3）由多个设计单位组成的设计联合体4）．由多个设计单位组成的设计合作体

43.属于工程建设其他投资的内容包括哪些：1）土地使用费，包括土地征用费迁移补偿费和土地使用权出让金等；2）工程项目建设有关的费用，包括建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费、临时设施费、工程监理费、工程保险费、配套工程费、引进技术与进口设备其他费等；3）与项目建成以后有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等；4）预备费，包括基本预备费和造价调整预备费等；5）财务费用，包括建设期利息以及设计固定资产投资的其他税费等？

44.建设项目进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实

现？

46.设计协调的方法主要包括：1）设计协调会议制度2）项目管理函件3）设计报告制度？

47.工程项目策划的特点：1）.重视类同建设项目的经验和教训的分析2）坚持开放型的工作原则3）知识管理的过程4）创新求增值的过程5）策划是一个动态过程

49.建设项目投资规划的主要内容：1)投资目标的分析与论证；2)投资目标的分解；

3)投资控制的工作流程；4)投资目标的风险分析；5)投资控制工作制度等。

50.设计基本依据:1)项目批准文件2）城市规划3）工程建设强制标准4）国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。

51.项目的实施阶段包括：1）设计前的准备阶段2）设计阶段3）施工阶段

52.项目采购中比较各种设计、施工发包模式的优缺点？P120

54.施工总承包模式与施工总承包管理模式各自的开展程序：P124图5-5

55.业主方工程项目管理的主要任务？

56.建设项目实施策划的主要内容：P81 图3-9 1）项目建设期的环境调查；2）项目目标的分析和再论证；3）项目实施的组织策划；4）项目实施的目标控制策划；5）项目实施的合同策划；6）项目实施的技术策划；7）风险分析等。

60.工程项目决策阶段策划的主要内容：P69图3-31)项目环境调查与分析；2)项目定义和项目目标论证；3）组织策划；4）管理策划；5）合同策划；6）经济策划；7）技术策划；

8）风险策划。

61.目标控制原理中的质量，进度，投资控制的技术、经济、组织、管理措施分别有哪些P96？

62.建设项目进度控制的技术措施有：设计理念、设计技术路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械的调整？

63.在一个建设项目实施过中，属于工作流程组织的范畴包括P35？

64.项目结构分解的原则：1）考虑项目进展的总体部署，2）考虑项目的组成，3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构，4）有利于项目目标的控制，5）结合项目目标的控制。？

66.工程项目管理的时间范畴是建设项目哪个阶段：实施期？

67.项目管理目标能否实现的决定性因素是什么：组织因素？

70.设计阶段的设计协调主要内容：1)中方设计单位与外方设计单位的协调；2)；设计内部各专业间的协调3)；主设计方与其它参与方的协调4)；设计方与施工方的协调；5)设计方与材料设备供应方的协调6）业主方与设计方的协调？

71.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是什么？

72.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是组织结构图？

73.为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好什么控制？

74.工程项目策划目的是为项目建设的决策和实施增值，其增值主要可以反映在哪些方面：人类生活和工作环境保护、建筑环境美化、项目的使用功能和建设质量提高、建设成本和经营成本降低、社会效益和经济效益提高、建设周期缩短、建设过程的组织和协调强化等方面

77.勘察方项目管理任务包括？

78.公开招标的采购方式包括：？

79.何谓项目代建制：指项目业主(使用单位)通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位(代建单位)，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。？

81.EPC，D+B模式的特点与适用性分析P133？

论述

82.作为业主方项目管理人员，你认为应从哪些方面进行建设项目的投资控制？

83.作为业主方的项目管理人员，你认为应从哪些方面进行建设项目的设计质量控制？

84.作为业主方的项目管理人员，你认为应从哪些方面进行建设项目质量控制？

85.作为业主方的项目管理人员，你认为应从哪些方面进行建设的进度控制？

86.某企业筹划新厂区扩建，拟成立业主方项目部，负责项目实施阶段的规划报建手续，设计、施工招标阶段大宗材料设备采购，项目施工阶段的质量、进度与造价控制，以及项目建设档案管理

要求：根据各项工作开展所涉及的具体内容绘制项目组织机构图，并描述各职能部门的主要任务分工？

87.建设项目实施阶段业主方进度控制任务包括哪些？

88.建设项目进度控制的技术分析措施包括哪些？

89.在项目实施工程中，设计方应注意设计工作的进度与哪些工作进度之间的相互关系和协调？

第五篇：工程项目管理复习目录

1.项目、项目管理、项目定义、工程项目建设程序、界面的基本概念

2.建设项目策划、项目可行性研究、项目建议书

3.满足什么样条件的项目才能称得上是成功的项目？

4.可行性研究的主要内容及重要内容及重要作用

5.工程项目范围及WBS概念。工程项目结构分解的方法及基本原则

6.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别

7.项目管理规划大纲与项目管理实施规划是什么？两者有何不同？

8.工程项目全生命周期包括哪些阶段？如何在全生命周期内进行项目组织的选择？

9.工程项目的组织结构形式有哪些几种？各种组织结构形式的优缺点。

建设项目的承发包模式及特点。工程项目管理的模式有哪些？

10.S曲线、挣值相关概念及计算

11.动态控制原理。PDCA循环、动态控制的纠偏措施

12.目标管理的概念及目标管理的实施步骤。三大目标之间的关系。

13.工程项目管理风险管理。质量成本概念。