国税局选派中层干部到企业锻炼实施方案

第一篇：国税局选派中层干部到企业锻炼实施方案

国税局选派中层干部到企业锻炼实施方案

国税局选派中层干部到企业锻炼的实施方案

为适应改革发展的新形势，进一步落实省局提出的人才兴税战略，大兴调查研究之风，让干部更广泛地深入了解市场经济条件下××*与经济的关系和现代企业的发展状况，更好地宣传、运用××*政策，着力提高××*征管质量和干部综合素质，构建服务型税务机关，推进××*工作。经××*党总支研究，决定选派部分中层干部到企业××*锻炼，现提出以下实施方案.一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，以国家税务总局《2003年-2007年全××*务系统干部教育培训规划》和《国家公务员暂行条例》为指导，结合××*干部培养工作，采取干部进企业××*锻炼的方式，让干部亲身参与企业经营管理活动，了解国企改制后企业生产、发展的特点和新情况；了解企业的生产经营情况现状；了解现行××*征管手段、方式、方法与国有企业制度改革后的新形势是否相适应；通过宣传、辅导让企业在第一时间享受应享受的××*优惠政策。同时，为企业出谋划策，挖掘企业内在潜力，帮助企业增强市场竞争能力。通过实践，让干部直接感受市场经济竞争氛围，提高干部的适应能力、工作能力，增强忧患意识和竞争意识，进一步改进工作作风，找准强化××*征管，优质服务纳税人的切入点，进而推动××*工作发展。

二、选拔对象

根据《国家公务员暂行条例》条款之规定，××*拟选派10名干部到企业××*锻炼，其选派对象和条件是：

1、组长以上的干部和业务骨干；

2、具有一定的财务和业务知识；

3、具有一定的工作经验和领导能力。

这次选派××*锻炼的10名同志，分驻到10户企业。根据干部自身条件和企业情况，可担任企业副总经理（厂长）、财务科（部）副科（部）长，直接参与企业的财务管理或生产管理。

三、时间和安排

这次××*锻炼采取离职的办法，××*人员每天直接到企业上班，参与企业考勤，时间为半年，即：从二月二十三日至八月二十三日止。

四、组织领导

为了搞好这次活动，××*成立领导小组，××*局长左世忠同志任组长，其他局领导为成员，领导小组下设办公室（综合科人教组）负责具体组织和抓落实。

五、具体要求

××*锻炼是培养干部，推动××*工作的一项新举措，因此，选派××*锻炼人员必须转换角色，严格要求自己。

一是××*锻炼人员，必须严格作息时间，自觉遵守企业各项规章制度，坚持与企业人员同工作同劳动，自觉服从企业管理，工作尽职尽责不当特殊人员。在锻炼期间，××*将随时抽查。

二是实行工作汇报制度。××*领导每人负责2名××*干部的跟踪管理，不定期走访有关企业，了解××*干部的工作情况。××*干部也要定期向主管领导汇报工作、思想、感受，便于××*随时掌握工作动态。

三是××*干部应注重抓好调查研究，给企业当好参谋，为企业发展出谋划策；同时应注重宣传××*政策，为企业服好务。

四是××*干部要做好工作日记，写出工作体会和感受。同时勤于思考、注重研究深化××*征管改革，强化××*管理的新规律、新路子。锻炼结束后，××*还将组织交流，对成绩突出的，××*还将给予一定的精神和物质奖励。

五是××*干部的考核情况，由××*单位提供，××*按××*单位提供的情况进行兑现。

六是××*干部要严以自律，自觉维护××*干部形象。

第二篇：国税局中层干部到企业锻炼的实施方案

为适应改革发展的新形势，进一步落实省局提出的人才兴税战略，大兴调查研究之风，让干部更广泛地深入了解市场经济条件下××*与经济的关系和现代企业的发展状况，更好地宣传、运用××*政策，着力提高××*征管质量和干部综合素质，构建服务型税务机关，推进××*工作。经××*党总支研究，决定选派部分中层干部到企业××*锻炼，现提出以下实施方案.一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，以国家税务总局《2003年-2007年全××*务系统干部教育培训规划》和《国家公务员暂行条例》为指导，结合××*干部培养工作，采取干部进企业××*锻炼的方式，让干部亲身参与企业经营管理活动，了解国企改制后企业生产、发展的特点和新情况；了解企业的生产经营情况现状；了解现行××*征管手段、方式、方法与国有企业制度改革后的新形势是否相适应；通过宣传、辅导让企业在第一时间享受应享受的××*优惠政策。同时，为企业出谋划策，挖掘企业内在潜力，帮助企业增强市场竞争能力。通过实践，让干部直接感受市场经济竞争氛围，提高干部的适应能力、工作能力，增强忧患意识和竞争意识，进一步改进工作作风，找准强化××*征管，优质服务纳税人的切入点，进而推动××*工作发展。

二、选拔对象

根据《国家公务员暂行条例》条款之规定，××*拟选派10名干部到企业××*锻炼，其选派对象和条件是：

1、组长以上的干部和业务骨干；

2、具有一定的财务和业务知识；

3、具有一定的工作经验和领导能力。

这次选派××*锻炼的10名同志，分驻到10户企业。根据干部自身条件和企业情况，可担任企业副总经理（厂长）、财务科（部）副科（部）长，直接参与企业的财务管理或生产管理。

三、时间和安排

这次××*锻炼采取离职的办法，××*人员每天直接到企业上班，参与企业考勤，时间为半年，即：从二月二十三日至八月二十三日止。

四、组织领导

为了搞好这次活动，××*成立领导小组，××*局长左世忠同志任组长，其他局领导为成员，领导小组下设办公室（综合科人教组）负责具体组织和抓落实。

五、具体要求

××*锻炼是培养干部，推动××*工作的一项新举措，因此，选派××*锻炼人员必须转换角色，严格要求自己。

一是××*锻炼人员，必须严格作息时间，自觉遵守企业各项规章制度，坚持与企业人员同工作同劳动，自觉服从企业管理，工作尽职尽责不当特殊人员。在锻炼期间，××*将随时抽查。

二是实行工作汇报制度。××*领导每人负责2名××*干部的跟踪管理，不定期走访有关企业，了解××*干部的工作情况。××*干部也要定期向主管领导汇报工作、思想、感受，便于××*随时掌握工作动态。

三是××*干部应注重抓好调查研究，给企业当好参谋，为企业发展出谋划策；同时应注重宣传××*政策，为企业服好务。

四是××*干部要做好工作日记，写出工作体会和感受。同时勤于思考、注重研究深化××*征管改革，强化××*管理的新规律、新路子。锻炼结束后，××*还将组织交流，对成绩突出的，××*还将给予一定的精神和物质奖励。

五是××*干部的考核情况，由××*单位提供，××*按××*单位提供的情况进行兑现。

六是××*干部要严以自律，自觉维护××*干部形象。

第三篇：选派年轻干部到基层锻炼

选派年轻干部到基层锻炼，选派机关干部到基层帮困扶贫，派驻工作组进入农村谋发展，万民组织部长下基层等等，无不是选派干部到基层接受锻炼、积累工作经验、帮助驻地解决实际问题，笔者认为无论是哪种形式的下基层，下基层干部都要扑下身，塌下心，踏踏实实的开展工作。

心无旁骛用“心”下，把心融进基层。要提前做好准备，从物质上、精神上做好两手准备，以到基层能够立即进入状态开展工作。要虚心向基层群众学习，关心热点难点问题，对职责范围内的工作义不容辞，责无旁贷，要想尽一切办法，促使问题解决，一时难以解决的，要制定方案，循序渐进，逐步推进。对职责范围外的，也要充分发挥自身优势，协调有关部门帮助解决。

满清热情用“情”下，带着感情做工作。要有强烈的责任感，与干部谈心重感情，从关心干部、爱护干部、促其健康成长的角度，以情感人、以情动人。要利用下基层的机会，深入田间地头、农家炕头，到群众意见最多的地方去，到困难最艰巨的地方去，和群众面对面，听群众讲真话、讲实话，掌握第一手资料，为开展工作打下基础。

以身作则用“身”下，身教重于言传。在下基层过程中，务实勤勉、脚踏实地的形象更能为干部群众做表率，赢得信任。率先垂范要躬身，基层和机关相比，工作量大、强度大、条件艰苦，下基层就是要和群众同吃同住同劳动，做好民情调查，写好民情日记，帮助群众做几件看得见、摸得着的实事、好事。解决难题不抽身，锤炼党性强自身，把下基层当做锤炼思想作风的好机会，在同基层干部群众打交道中，在亲身体验基层生活中，对自己的政治品格、思想境界、精神状态和工作作风提出新的更高的要求。

领导干部要以“见第一就争、见红旗就扛”的魄力开展工作，时刻保持逆水行舟、滚石上山的压力感和时不我待、争先恐后的紧迫感；要坚持低调做人、高调做事，在与同事搞好团结的同时，以开拓创新、踏实进取、精益求精的态度做好本职工作；要敢于担当，做到各司其职，独挡一面，来之能干、干之能胜；要不断加强自我鞭策、自我激励，把优秀延续成一种习惯，为党和人民毫无保留地贡献自己的力量。

领导干部要明白自己的肩上的重大责任，相比之下，个人私利是微不足道的，不应该过分追求。当面对个人晋升提拔时，领导干部要相信组织、服从组织。要正确对待荣辱得失，淡化权力意识，怀一颗宠辱不惊的平常心，顺其自然，不去刻意追求职务的升迁，更不能因为暂时的不能提拔而自暴自弃、自甘堕落。物质上的追求知足便能常乐，精神上的追求才更加永恒可贵。只有这样，领导干部的幸福感才会更多，才会以饱满的热情投入工作、服务人民。

在个人成长进步上，要做到心平气和、心如止水，平衡心态。个人成长中要感恩于组织，要牢记组织的关心和培养，并把这种恩情化为党的事业奋斗终生的强大动力，自觉做到识大体，顾大局，讲原则，守纪律，甘为人梯。

一是端正态度。态度决定一切，心志决定能力。一个人只有对事业充满激情，才会去忘我工作，才会有克难攻坚的勇气，才会有勇攀高峰的锐气，才会有赶超跨越的豪气。要始终牢记岗位职责，时刻以“主人”心态对待事业，负责而不塞责，务实而不务虚，用心想事、用心谋事、用心干事，牢固树立 “抓落实是尽职，不落实是渎职，落实差是失职”的理念，叫响“抓落实向我看，抓落实跟我干”的口号，践行一线工作法，能力在一线锻炼、工作在一线推进、问题在一线解决，成效在一线体现。

二是加快速度。拖拉懒散是人固有的惰性，这种作风往往消磨人的意志，贻误大好时机，影响事业发展。当前，组织工作面临的硬活急活比较多，时间紧、任务重、要求高，组工干部要养成高效率、快节奏的工作习惯，善于运用现代办公手段和技能，及时处理和解决好工作问题，以最小的投入获得最大的效益。要强化“时不我待”的时间观念，大力倡导“快速立即马上办”的作风，抓落实立说立行。对认准的事要不犹豫不含糊，一抓到底，重要工作的落实要“不过夜”。干不好工作就食不甘味，夜不能寐，以只争朝夕的精神，说了就算、定了就干、干就干好。

三是加大力度。组织工作提倡创新，要求创新，但创新的最终目的在于促进工作、取得实效，所以组工干部要加大执行的力度，对党委和上级组织部门的部署要求落实落实再落实。要坚决杜绝“蜻蜓点水”式的落实，杜绝“花架子”，充分运用多种形式，聚心、聚焦、聚力，层层传递压力，逐级抓好落实。要“脱鞋下田”，到田间地头、项目现场考察干部，到房前屋后、社区人家听取民意，对党建和组织工作各项制度措施的推进实施情况跟踪了解，对不适应、不符合的地方及时调整，对好的经验做法及时总结推广。要踩到底、抓到位，看准的项目一鼓作气，瞄准的目标一心一意，认准的事情一抓到底，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的干劲，以“抓铁留痕、踏石留印”的韧劲，咬定标杆不放松，不达目的不罢休。

勤于学习，提升业务水平。学习能够让我们站在巨人的肩膀上，推进我们青年干部快速成长，是我们提升政策理论水平和基本业务素质的最有效途径。一要养成学习习惯。终身学习，终身受益，贵在坚持。二要把握学习重点。强化政治理论学习，提高政治鉴别力，在思想上牢牢把握正确的政治方向。三要强化业务学习。结合自身所从事的工作，多学习相关的法律法规，多学习相关的政策程序，多学习专业知识，使自己成为行家里手。

勤于思考，拓宽工作思路。清晰的工作思路，富于条理的工作摆布，往往使我们干起工作来少走弯路，取得事半功倍的效果。一要事前多思考，培养清晰的工作思路。二要经常换位思考，培养领导思维，把工作干到点子上，提升工作水准。三要善于调研思考，培养创新思维。要善于从表象发现问题、提炼问题，更要善于思索解决对策，创新解决问题的工作思路，从而当好领导的参谋和助手。

勤于实践，培养工作能力。实践出真知，只有通过实践锻炼，才能不断丰富工作经验，切实提升实际工作能力。既要珍惜多岗位锻炼，提升综合工作能力，又要勇于面对艰苦岗位锻炼，提升解决复杂问题的能力。要敢于直面难题，做到不怕不躲，能够迎难而上。勇于承担领导交办的难点工作，逐渐提高解决复杂问题的能力，使自己能够独立担负起难点工作，较好地应对复杂局面。

勤于律己，树立良好形象。一要强化法治观念。对法律法规要心存敬畏之心，做到廉洁从政，干净干事。二要强化作风建设。加强群众观念，密切联系群众，在群众中树立党员的良好形象。三要强化道德建设。加强公德意识，自觉遵守社会公德，积极参与公益事业，多为社会做贡献。

只有树立起这种“以人为本”的工作理念，才能带着感情去做工作，才能得到广大人民群众的拥护和支持，我们的事业发展才会有不竭的源泉和动力。

执政为民要求我们始终常修执政之德、为民之德、清廉之德，大力弘扬社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德。只有这样，才能赢得人民群众的拥护和支持，打下深厚而牢固的执政基础。特别要在学习中陶冶情操，在勤于学习、善于学习中汲取营养，开阔视野，增长知识，温润心灵；在读书中铸就仁爱之心，在思想中永葆凌云之志，在寂寞中垒筑灵魂之塔，在困境中考炼刚强之魂，做到向上进取，坚忍不拔，豁达乐观，踏浪弄潮。

第四篇：选派各级干部员工到机构交流锻炼实施方案

富德生命人寿内蒙古分公司选派各级干部员工到机构交流锻炼的实施方案

第一条 目的

为加强人才队伍建设，培养复合型人才，促进团队中交流与学习，使各级干部员工熟悉公司基层工作内容、一线营销管理，从而提高公司管理水平，推动公司健康发展。

第二条 交流锻炼类别

（一）培养型人员

认同公司文化，坚决执行公司各项政策和规章制度，具有强烈的责任感和使命感，具有发展潜力，可重点培养的各层级骨干。

（二）调整型人员

难以适应本部门或本岗位工作要求，需通过锻炼评价重新调整工作的在职人员。

（三）锻炼型人员

入司不满两年的在职员工及新入职员工，需进入一线团队，充分了解基层营销管理的人员。

第三条 交流锻炼工作的组织实施

（一）人员类别

C类干部：分公司总经理室负责C类干部的提名工作，同时个人可自荐，每季度为一周期，每期交流锻炼计划开始前两周人力资源部根据提名名单进行确认审批，向接收部门下发通知并协

— 1 — 助安排工作，轮岗可采用前后线交叉进行，即后援部门干部到前线部门轮岗，前线部门干部可到后援部门轮岗，亦可进行机构间同岗位交流轮换，轮岗期间可依据部门工作开展情况同时兼任原工作岗位。

其他人员：分公司各部门负责本部门人员的选拔报备工作，同时个人可自荐，每月为一周期，每期交流锻炼计划各部门至少选派一人前往机构实践学习（如部门内部无上述三类需交流锻炼人员，则无需选派），每期交流锻炼计划开始前两周各部门要向人力资源部报备选派人员名单，填写《机构锻炼申请表》，由人力资源部负责总体工作的规划。

（二）分公司人力资源部向机构提供被选派交流锻炼人员名单，介绍具体情况，机构需安排锻炼岗位，指派工作辅导人员，做好相关对接工作。

（三）交流锻炼时限

每期交流锻炼时长为一至三个月，调整型人员不少于两个月，锻炼型人员累计时长不少于三个月。

第四条 考核管理及运用

（一）工作管理

1.交流锻炼人员原隶属关系不变，实行分公司和机构共同管理，以机构管理为主。被选派员工应遵照机构正常作息时间，交流锻炼期间，如被选派人员需本人亲自处理本部门事务，可向机构直管领导（C类干部向分公司总经理室）请示报备，经机构领— 2 — 导或分公司总经理室同意后方可返回本部门处理相关工作，处理完毕要及时回到锻炼机构继续履行工作。

2.交流锻炼期间，交流锻炼人员如违反机构规章制度，不服从管理，擅自离岗或请假逾期不归并造成不良影响，机构应及时反馈至分公司人力资源部进行确认，根据实际情况给予处理。

（二）工作考核

1.交流锻炼人员期满后应提交交流锻炼期间的工作心得总结，填写《内蒙古分公司实践锻炼考核表》（附件2）。

机构根据交流锻炼人员工作总结及认知、能力、出勤、成绩四个方面（评分表详见附件3）的日常考核情况进行综合评价给出考核鉴定意见，考核结果分为优秀，良好，合格，不合格四个层次，填写《内蒙古分公司实践锻炼考核表》（附件2）完成鉴定，并将此文档资料报送至分公司人力资源部。

对于取得不合格考核结果或无接收机构或部门的人员，由分公司人力资源部视情况做辞退或待岗处理。

2.交流锻炼人员锻炼期间的评价结果存入个人人事档案，锻炼经历作为员工考核一部分，新员工根据综合考评成绩决定是否正式录用并定岗，在职员工一线实践经验少于半年者不得晋升。

3.在轮岗交流结束后，考核成绩为优秀等级者，在编制允许的情况下，征询本人及相关领导的同意后，可在交流机构任职相应岗位。

4.交流锻炼人员在锻炼期间，薪资标准不变。月度提奖考核

— 3 — 依据交流锻炼机构考核意见执行，成本归属于原所在部门。

第五篇：选派干部到信访岗位培养锻炼有关情况的工作总结

无棣县选派干部到信访岗位 培养锻炼有关情况的工作总结

在实践中培养锻炼，是一批又一批年轻干部茁壮成长的根本路径。信访工作是党和政府密切联系人民群众的桥梁和纽带，是构建社会主义和谐社会的基础性工作。信访部门是倾听群众呼声、体察社情民意、维护群众合法权益的重要窗口。特殊的地位，决定了信访部门是培养锻炼干部的一个重要平台和基地。

近年来，为了全面贯彻落实科学发展观，多渠道培养锻炼干部，不断提高干部应对紧急事态、处理复杂问题和做群众工作的能力，我县高度重视，按照选派工作统一安排和有关要求，积极支持挂职干部到信访部门工作，帮助解决工作中出现的困难和问题，真正使干部在困难、复杂岗位上得到锻炼。

一、我县信访部门近期接收选派干部挂职锻炼总体情况 在接收选派干部挂职锻炼工作中，我县立足工作实际，本着选派干部受锻炼的原则，制订了切合实际的管理办法，加强对选派干部的管理和指导，工作上支持，生活上关心，为选派干部发挥积极作用创造良好环境。同时选派干部自觉服从安排和管理，认真履行职责，听民声、察民情、知民意，切实提高了处理复杂问题、化解社会矛盾和开展群众工作的能力。2009年2月以来，我县信访部门共接收选派挂职锻炼的干部2名。我县接收选派挂职的干部在挂职期间，真正心入信访、深入信访，实践了群众工作的基本方法、体验了基层群众的疾苦、参与了化解社会矛盾、积累了群众工作经验，思想政治素质、思维方式、工作能力等方面都有了很大提高。

二、派干部到信访岗位培养锻炼的主要做法及特点 一是精心组织选精兵。组织部门与信访局及时加强沟通协调，从兼顾各部门工作需要和工作实效性出发，选派时突出两个“优先”：一是部门优先，即优先从那些与民生问题密切相关、信访量相对集中的部门中确定；二是人员优先，即优先从那些有培养前途和发展潜力的年轻干部中选派。

二是明确任务压担子。组织部门对挂职干部提出“学、跟、干、研”的任务要求。学，就是挂职干部认真学习信访条例，熟悉相关政策法规和业务。跟，就是让挂职干部协助工作、跟班学习。干，就是要求挂职干部积极参与信访接待和处理。研，就是挂职期间，选派干部要结合实际，对信访工作中的一些热点和难点问题进行调研，形成一篇以上调研文章。

三是强化管理严考核。专门建立了挂职管理办公室，健全了由组织部门牵头，派出单位、信访局共同负责的挂职干部日常管理机制。挂职期满后，挂职管理办公室逐个对挂职干部进行考核，填写《干部挂职锻炼情况登记表》，并存入本人档案，作为干部提拔使用的重要依据。

三、派干部到信访岗位培养锻炼的主要成效及体会 一是提升了干部综合素质。信访工作千头万绪，涉及方方面面。来访者带来的往往是棘手问题，能不能为他们提供政策、法规咨询，会不会做好思想疏导工作，切实把问题解决于当下，这些都是对挂职干部工作能力的考验。在信访岗位的锻炼中，选派干部经受了考验，锻炼了党性，增强了能力，提升了素质。

二是推进了机关作风转变。在信访岗位上，挂职干部每天与群众面对面交流和沟通，“逼”着挂职干部边干边学，使他们有机会更多地体察民情、了解基层，不断增强群众观念，为日后在工作中更好地爱民亲民为民，打下坚实的感情基础。

三是树立了正确用人导向。上下形成这样的共识，没有基层工作经验的新提拔干部，到信访部门挂职锻炼是其必修之课。通过挂职锻炼，一批又一批的干部在群众工作的第一线得到了锻炼，经受了考验，展示了才华，不少表现突出、较为成熟的优秀年轻干部得以脱颖而出。“信访部门锻炼人，艰苦岗位出干部”的鲜明导向已初步形成。

四、存在的问题及相关建议

实践表明，选派年轻干部到信访岗位挂职锻炼是一项非常有意义的工作，需要进一步加大工作力度，健全工作机制，形成工作合力，务求工作实效，使信访岗位真正成为培养锻炼干部的重要阵地。对此，我们有以下几点思考和建议：

一是要进一步强化宣传，努力放大信访挂职锻炼的综合效应。要加大舆论宣传和典型宣传的力度，努力营造浓厚的氛围，要求各级党组织和广大干部把选派干部到信访部门锻炼工作放到构建和谐社会的大背景下去认识，真正使信访部门成为年轻干部磨炼意志、锤炼品德的熔炉。

二是要进一步增强选派工作的权威性和规范性，努力形成良好的工作机制。可参照《干部选拔任用条例》，明确规定新提拔的干部必须要有一定时间在信访部门、艰苦地区锻炼的经历，并努力使这一做法长期坚持，形成制度，固定下来。

三是要进一步创新举措，努力推动信访挂职工作向纵深发展。要适应新形势、新任务的需要，不断创新赴信访部门挂职干部的选拔方式和挂职锻炼形式，真正使优秀年轻干部选得出、顶上用。促使派出单位、接受单位形成共同做好赴信访岗位挂职干部管理工作的合力，切实使这项工作步入科学化、规范化轨道，成为干部队伍建设的闪光点和响亮品牌。