如何将企业年会的效果达到最好

第一篇：如何将企业年会的效果达到最好

如何将企业年会的效果达到最好

举办一个成功的年会对一个企业来说，具体很大的意义。那么如何将企业年会的效果达到最好呢？是一个值得大家去思考的问题，今天长沙星月岛小编跟大家谈一谈如何做好年会工作吧。

1、准备工作先从企业的整体规划开始，先分析在企业的整体规划下今明两年所处的位置，然后要拿出明年的计划，做出预算体系和绩效考评体系。运用头脑风暴的方法，共同对瓶颈问题研讨分析，共商解决方案。

2、沟通是年会中最繁琐最重要的环节，进行自上而下、自下而上的沟通。设专门时间，请优秀部门或个人经验分享内部提倡向标杆和先进学习，建立学习型组织。

3、及相关工作程序方面的准备工作。只有做到未雨绸缪，才可能有水到渠成的功效。应成立责定专人成立年会筹备组，召开会议，详细策划年会的事宜，落实工作到专人以及最后的时间限定。

4、在企业上下营造年会气氛，通过宣传、海报、邮件、网站等等形式，也可以在年会前通过征集公司年会主题、公司年会标语口号、企业年会的背板等，吸引员工的参与关心意识。

5、根据会议所需要的具体内容购买相关物品、年会奖品等，摄影人员要求安排专人为会议全程摄影，活动的场面以及到会议结束的照片等，或整理制作光盘共享或发与参与者纪念等。

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第二篇：自荐信达到什么效果

首先，在写自荐信之前，有必要明确自荐信所要达到的效果：让招聘者对您的信件过目难忘，或不忍释手;让人立刻明白并且相信您不是一位盲目的求职者，您所寻找的的确是一种机遇。

其次，明确自荐信所应包括的内容。大致可分为：申请求职之背景;个人专业强项与技能优势、求职与事业发展动机与目的、其它一些在个人 简历 中不便陈述的内容。自荐信没有固定的格式。对于不同的公司，你无法不送上相同的 简历，但你最好不要送上相同的自荐信。

求职应聘其实堪称一种公平的竞技，招聘单位给求职者足够的机会通过自荐信的方式展示自己，聪明的求职者常常是撰写自荐信的行家，他们知道招聘单位在茫茫人海中真正在寻找什么。

一封成功的 求职信 是求职路上的好帮手，然而要写得好，并非是一件容易的事。绝大多数的信函一如儿时的连环画，随着时间流逝从记忆中淡出。然而个别的 求职信 函却有如优美的曲子，时时萦绕在心头。

一份好的 求职信，能使招聘者感觉到：一种积极的人生;一种坦诚的态度，一双作为队友的有力的手。

第三篇：怎么学英语效果最好

怎么学英语效果最好

怎么学好英语相信是很多在校大学生比较头疼的事情了，因为语言环境的不同，在学习的过程中，会遇到各种各样的问题，緦思在学习英语中，比较头疼的就是口语和听力了，而学习一门语言，最关键，最为重要的也就是听和说。为此，517网络加速器緦思也总结了一些小经验跟大家分享一下。

1.词汇量

像我们从小学习中文一样，因为是母语，所以一出生牙牙学语时，出口就能说出正确的语句，而对于外语，由于语法和中文的不一样，理解起来也会成为很多朋友比较困扰的事情了。所以，在学习语言的前提下，是多认识字，也就像是我们学习汉字的生字，学习的字越多，看到一篇文章也就能明白意思。

平时可以通过电脑多浏览一些文章，下载一些词汇软件，更有效的提升词汇量。

2.多看，多背

由于语言环境的不一样，学习的过程中，更需要多背一些文章，培养好正确的语感。相信大家也会有这样的经历，经常在做题目时，并不一定要看得懂，明白意思，但是却能选择出正确的那一个，这些经验就是老师们常说的语感了。而这些却是靠大量的阅读，背诵而累积起来的经验。

3.多听，多说

也许你还在为开不了口而困扰，也许你还在为找不到人交流英语而困扰，其实这些都不用担心了。随着网络信息的发展，越来越多的人开始使用国际的交友平台。并不是单纯的只玩微信，陌陌。国际上比较大型的交友平台如现在比较火热的脸书推特等交友网都是比较好的学习英语的平台。效果比较好的大家可以用517网络加速器换IP软件，连接美国的IP登陆国外的大型社交网站，进行交友或者是浏览视频，可以提升自己的听力，写作甚至是口语能力。多浏览一些地道的美式英语，应试英语，会比死记硬背的效果来得更好一些。

通过这些方式来学习英语其实是比较好的方法，经常看一些英语电视剧，不如实际的和人交流效果来的更好。緦思就是选择的这些方法，效果会比死记硬背来的明显，长期的积累下来，听力和口语会有很大的成效。

第四篇：员工培训如何达到最佳效果

员工培训如何达到最佳效果

文/浙江新昌农商银行王卫东

近年来，银行根据自身特点，开展了多种学习和培训，希望通过培训提高员工营销技能、主动服务理念，但有时培训效果却很难尽如人意。笔者以一线经验带你深剖原因，以及如何做能够达到培训效果。

培训效果不尽人意，笔者认为主要有以下三点主要原因：

一是对银行营销难度认识不足。银行业销售出去的，往往并不是看得见摸得着的实物(除了贵金属以外)，所以客户经理销售更多的是销售观念、销售预期、销售承诺、销售自己，但目前银行业的营销处于起步阶段，买卖双方对上门营销方式尚未普遍接受，同时双方存在信任壁垒，导致无形商品的营销难度居高不下。金融市场上同质化严重，能被客户广泛认可、争相购买的产品几乎绝迹了，所以，销售和求人等同、找朋友帮忙完成任务、欠着人情等观念盛行。

二是员工的观念需内心改变。“谁也无法说服他人改变，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替他改变”，所有的外力能够起到的刺激作用都只是一时的，真正能让你持久动力的，是内心的声音。催一催动一动，不催不动，被动状态普遍存在，积极主动的营销理念树立尚需时间。

三是培训的时机、内容和持续性有待提高。随着银行战略业务的调整，向零售银行转型，需要对员工进行外拓营销能力重点培训，培训内容要符合员工自身需要，能帮助员工解决营销中的实际问题。特别是培训课程缺少系统性，未能真正落到实处，化技巧为实践。那如何做才能达成培训效果?笔者以为抓好以下几个方面：

一是定目标。银行内部培训往往存在重培训轻结果的现象，培训结束后缺乏对培训对象进行必要的考核，因此员工在学习时缺少压力，效果大打折扣，需在培训后定下目标来实践。但培训目标不易太难和太高，而要先选择员工最熟悉、最认可的产品，让员工能出单、有单出、再循序渐进。目标的设定，要遵循“可量化、可达成、有挑战、有时限”这四个标准，如果在培训后让员工的步子迈得太大，就会导致学员对培训的内容产生怀疑，进而怀疑自身的能力，也就谈不上什么意愿了。所以，培训起步阶段宜确定适当目标，巩固培训效果。

二是促坚持。培训上课解决的是“是否做”和“如何做”，但“能不能做好”和“能不能出效果”就要靠支行负责人的日常督促和引导了。如果一次营销培训之后，员工回到自己的岗位，但支行负责人没有关心此次的培训内容，也没有针对培训中提到的方法，为他创造实践的机会，试问培训效果如何得到巩固和体现?员工本身也有自动自发的觉悟，可在人的惰性及考核压力的驱使下，光靠个人觉悟又能撑多久?所以一个支行的员工技能和心态如何，直接反应了支行负责人的管理和辅导能力。培训时的技巧和方法，毕竟是讲师的，“纸上得来总觉浅”，学员在实践时，失败和挫折不可避免。因此，当营销负面情绪出现时，对培训和营销的内容产生怀疑，是能够理解的。这个时候，学员就需要激励，更加需要领导的鼓励。

坚持，是营销人员成功与否的重要因素。在一次培训过后，不管学到的技能是否效果明显，都要鼓励员工持续使用下去，并在使用中不断完善。路遥才知马力，时间长了，效果也自然就会出来。培训课上讲师提供技巧和经验，支行负责人提供实践和氛围，两者结合，培训效果才能产生理想的化学效应。三是常分享。说出来，尤其是把自己的经验和成就说出来，本身就是一种莫大的激励。对分享人来说，这是一种荣誉，一种肯定。而对听众来说，这也是继续的学习和交流。技能，其实就是不断的实践后总结的经验和教训，显然不是靠培训课就能解决的，但一次培训可以是实践的引导和起点。每天晨会内容空洞、流于形式的时候，应该思考的是，有价值、有意义的分享，把营销心得作为晨会的重点。

四是转观念。要转变干多干少干好干坏一个样的观念，现在的薪酬制度，以业绩拿报酬已成为员工收入分配的主导原则;要转变为营销产品而营销产品的观念，三流销售买产品，二流销售买服务，一流销售买自己，销售产品必须先营销自己，让客户在接受银行产品之前，首先信任你，每当客户需要金融服务时，自然想到的是你;转变营销单一产品的观念，营销必须从营销单一产品到交叉营销，要根据客户的实际和需求，为其提供量身定做的综合金融服务方案;要改变被动任务的观念，改变催一催动一动，不催不动的被动状态，树立积极主动的营销理念。培训不是“上堂课”，在培训课解决员工意愿问题、技巧问题的同时，真正落实对员工进行持续的追踪和辅导，坚持地实践、分享和培养，两者有机结合，才能达到培训预期效果。

第五篇：企业用什么方式奖励员工能达到最佳效果(参考五)

有些经理人觉得，平日已经因为业务或专案忙得不可开交，怎么还有时间来处理这么多“细微末节”的事情？事实上，在日常的工作中，如果没有留心激励员工，在员工士气低落甚至辞职时，才急着挽留或者重新找人，最后付出的代价可能更大。

总裁奖——感动顺丰。灵感来自每年一次的“感动中国”十大人物评选。能够“在正直、诚信、社会责任、服务、创新、企业贡献等方面有突出事迹或对公司、对社会产生重大正面社会影响的员工和团队”一定有动人的故事。

社会责任奖——顺丰之星。其实这个和总裁奖的区别在与“社会责任奖”比“总裁奖”少了对公司的贡献和对公司的重大正面影响，这个奖真对社会影响，叫感动中国吧，显的太高调，更怕有人说抄袭，姑且叫“顺丰之星”吧。

顺丰贡献奖——突出贡献奖。在本职工作岗位或临时、紧急、重要工作中表现突出，为顺丰做出突出贡献的员工自然是“突出贡献奖”候选人了。

顺丰创新奖——新思维奖。具有创新思维，在制度、流程、工具等方面有具体的创新成果，这些都符合“新思维”的定义。

顺丰服务明星奖——完美无缺服务奖，或干脆点就叫完美无缺奖。获奖者提供的服务能够得到内外部“客户”的高度认可，说明其服务水平已达到服务业的顶级头衔----完美无缺。

顺丰文化大使奖——文化使者或顺丰大使奖。积极传播顺丰核心价值观和企业文化的员工像两国交流的使者。

顺丰领导力奖——运筹帷幄奖。具备经营业绩突出、管理先进、团队稳定、士气高涨、地方关系和谐的高层管理者一定是优秀的管理人才。

顺丰家属奖——丰之傲。根据获奖标准“奖励为顺丰发展顾全大局，舍小家顾大家，具有无私奉献精神的顺丰员工家属”，能获得此奖的员工家属一定会以员工在顺丰工作为荣耀，是值得骄傲的。

获奖者能够得到精神和物质双重奖励更好了。不要以为这是贪婪，可以降低单个的标准，使”精神+物质“双重奖励”与原单独的“精神”奖励或“物质”奖励相当。