年中大促活动全面升级

第一篇：年中大促活动全面升级

年中大促活动全面升级

年中大促，相信很多朋友都知道，这是天猫一年中首次全平台的大型促销活动。今年（2014）巧遇世界杯，相信更大力度促进活动全面升级。

足球本身就是一种让世界疯狂的运动，人们可以为它“守夜”，为它呐喊，甚至为它忘记了时间、忘记约会、忘记吃饭„„„„

相信，今年的年中大促会更疯狂，为激情的世界杯，“鞋”手共享（莎维妮旗舰店与你共享）。莎维妮一个土生土长的广州女孩，是时尚与美丽的化身，在年中大促与世界杯之时，愿与大家一起共享，并在天猫专设千万让利邀请大家共同“嗨皮”，6.19日接受大家“报名”，6.26正式开始，你敢来，就一起疯狂吧！无需保留的精彩吧！

去年的年中大促，相信大家都还留在记忆中，或是去年的双十一，大家记忆更加清晰吧？相信2014年的世界杯与年中大促，绝对的比双十一还要给力。笔者走访多处了解到，离世界杯越来越近了，人们也越来越坐不住了，激情万分，更大的一个期待更是年中大促。看世界杯，疯狂购物，这将是多么写意的时候，四年一次的世界杯，一年一次的年中大促，机会绝对难遇，有条件的都不会错过的，你说呢？特别是对莎维妮的邀请，更多的乐趣，为何不去参与呢？趁早还可以轻松的疯狂，赶紧疯狂吧！我的小伙伴们。

天猫的年中大促与双十一确实是一个传奇，马云确实有才，莎维妮也是把握住了这个平台，一直倍受大家的喜爱，希望今年年中大促能邀请到更多的朋友一起分享精彩、激情的世界杯。

是吧？你对年中大促和世界杯有什么看法呢？欢迎来跟莎维妮探讨，共同进步。这只是笔者个人的看法，不代表任何官方或机构、单位或企业的看法。欢迎纠正。

第二篇：队伍建设年活动全面启动

“队伍建设年”活动全面启动

全县纪检监察系统“队伍建设年”活动动员会召开后，按照县纪委监察局的统一部署和要求，乡党委、纪委紧密结合工作实际，着力在动员部署上下功夫、在加强学习上下功夫，在谋划活动上下功夫、在措施保障上下功夫，确保了“队伍建设年”活动得以扎实开展。

一、统一思想，迅速行动。在向乡党委作好汇报，争取支持的基础上，及时成立了由乡纪委书记任组长的活动领导小组，并下设办公室，建设年活动进行统筹安排。及时传达贯彻了全县动员会精神，并结合自身实际，制订了《乡“队伍建设年”活动实施意见》，细化了活动安排，确保了活动有计划、有组织地迅速展开。

二、强化宣传，营造氛围。及时召开班子会和活动动员会，对活动作了全面部署与周密安排，切实把纪检监察干部的思想与行动统一到活动部署上来。认真谋划了活动的宣传报道工作，开辟了活动专栏，制作了简报，在全乡上下形成了良好的活动氛围。

三、把握关键，加强学习。我们始终把学习教育作为开展活动的重要基础和前提,贯穿于整个活动的各个阶段。活动开展以来，我们采取集中学习、专题领学、交流研讨、个人自学等相结合的方式，深入学习了《胡锦涛同志在第十七届中央纪委第六次全会上的讲话》、“何平九论”等学习文献。截止3月18日，集中学习10个课时，参学人员记录笔记1万余字，撰写心得体会10余篇。

第三篇：全面提升年活动总结

一、基本情况

加强组织领导，认真组织开展“全面提升年”活动。2月20日，聊城市“全面提升年”活动动员大会后，市供销社党委、理事会高度重视，立即召开党委专题会议，认真学习贯彻市委、市政府《关于开展“全面提升年”活动的意见》（聊发[20xx年作为“全面提升年”，是根据新形势新任务的要求做出的一项重要决策，目的是使全市每个单位、每位干部职工在原有的工作基础上进一步提高标准、提高目标、提高能力、提高成效，以高水平的工作创造高质量的业绩，促进各项工作再上新的台阶。市供销社党委决心以高度的政治责任感和历史使命感，切实把机关的“全面提升年”活动抓紧、抓好、抓出成效。在统一思想、提高认识的基础上，成立了党委书记、理事会主任任组长，三名党委成员任副组长，有关科室负责人为成员的市供销社 “全面提升年”活动领导小组和活动办公室，明确了宣传组、材料组、综合组和联络员。同时制定了《聊城市供销合作社“全面提升年”活动实施方案》和《“全面提升年”工作目标和措施》。3月5日召开了动员大会，市供销社党委书记、理事会主任王怀金作了大会动员报告，对市社开展“全面提升年”活动做出了安排和部署。3月24日在市经信委系统召开的第一次“全面提升年”工作调度会后，市供销社 “全面提升年”活动领导小组高度重视。根据调度会的要求，结合市社的实际情况，按照实施方案，各项工作正在全面有序推进。市社结合自身系统工作重点，学习和贯彻了国发[20xx年”活动任务目标落到实处，市供销社对其逐级进行分解，规定了目标事项、完成时间、责任科室、责任人等，构建了有力的目标体系。

（一）加快农村现代流通服务网络、农村社区服务中心和农村合作经济服务体系建设，农村现代流通服务网络初步形成。争取政策扶持，全系统新建“农家店”600个，供销超市、连锁店和农家店建设覆盖全市农村的80%以上；加快连锁配送中心建设，力争使商品连锁配送率达60%以上。

（二）加快基层供销社分类改造，开展“创建新时期优秀基层供销社”活动，使全系统40%的基层供销社步入新时期的发展轨道。

（三）争取扶持政策，加快农村社区服务中心建设，在全市20xx年”工作部署，结合全市供销社系统工作实际，从三个方面扎实推进为“三农”服务工作全面提升，形成了有效的推进提升机制。

（一）抓好市社机关自身作风建设，提升服务工作水平和效率。首先，制定工作目标责任制。制定印发了《机关各科室工作职责及责任分工》，明确了具体职责和责任人，人人有岗、有责、有考核，减少了扯皮推诿和职责不清、人浮于事、苦乐不均的问题。同时制定印发了《八县（市区）供销社20xx年工作目标任务》，实行百分制考核，考核结果作为年底评优树先的依据。其次，建章立制。制定并完善各项规章制度，形成了一整套机关服务工作制度体系。制定了机关考勤制度、财务科人员岗位职责、档案管理制度、机关车辆使用管理、办公用品管理、机关公务接待管理规定、突发事故应急救援预案以及领导分工明细图、日常工作审批程序等，使机关工作运转高效、管理有序、服务水平提升。三是改善办公条件，优化机关工作环境。配置必要的现代化办公设备，给各科室添置了电脑、打印机等，粉刷了墙面，改装了门窗，更新了办公桌椅，机关面貌焕然一新，干部职工精神振奋，工作效能明显提升。

（二）抓好社属企事业单位的改革改制，提升社有企业效益。一是加快聊城驻禹城农资公司破产改制进程，调整并配备强有力的人员，加强破产组的领导，对职工做好深入细致的思想工作，争取最大限度的资产变现，解决好失业职工的经济补偿待遇，保持职工稳定。二是理顺关系，对市光明眼科医院进行股份制改造，组建市光明医疗集团，形成了集团控股、市社参股、职工参与、社会资本融入的运作模式。三是对市新兴棉花储备有限公司进行股份制改造。竞争上岗，择优选聘总经理，并组建法人治理结构，形成较大规模的棉花储备集散中心及经营、购销为一体的大型龙头企业。四是搞活市棉麻公司经营机制，解决了内部机制不活、动力不足、经营萎缩的问题。

（三）抓好对县（市区）供销社工作的指导、协调、服务和监督，全面提升为“三农”服务水平。供销社办社宗旨是为“三农”服务。市社职能是指导、协调、服务、监督。市供销社主要办各县（市区）社办不了的事情；县（市区）社主要办基层社难办的事情；基层社主要办农民一家一户不好办的事情。一是建设好四大网络，即农资、日用品、农副产品、再生资源经营网络。市供销社正着手组建市级农资、日用品配送中心，组建再生资源总公司，成立农副产品购销公司，筹建烟花爆竹采购批发总公司。二是搞好四大基层、基础建设，即农产品行业协会、农民专业合作社、农村社区服务中心和绿色无公害标准化农产品生产示范基地建设，（四）加大宣传力度，提升供销社为农服务形象。集中精力办好《聊城供销报》及聊城电视台公共频道“农业科技”栏目，争取在全面提升年里打个翻身仗，使全系统各项工作有更大的突破。.四、上下齐心协力，取得了明显的全面提升成效。

今年上半年，市供销社紧紧抓住社会主义新农村建设扎实推进和“转方式、调结构、扩总量”的重大机遇，坚持为农服务宗旨，深化体制机制改革，全面推进基层社、社有企业、联合社改革发展，大力推进“一个网络、两个平台”建设（即：农村现代流通服务网络建设、农村社区服务中心建设和农村合作经济服务体系建设），改革发展取得新突破，经济实力再上新台阶，为促进农业发展、农民增收、农村繁荣作出了积极贡献。今年1至6月份，全系统销售总额达到22.6亿元，同比增长105%；直接收购农副产品2.6亿元，同比增长12.7%；售给农民农业生产资料6.5亿元，同比增长23.3%；农村消费品零售总额2.8亿元，同比增长49.1%；汇总实现利润117万元，同比增长32.9%。

（一）大力推进基层供销社改造，努力夯实为农服务基础。今年上半年，以创建新时期优秀基层社和大力推进“一个网络、两个平台”建设为总抓手，继续对基层社进行分类改造、分类指导，有37%以上的基层社经济实力明显增强，为农服务功能明显提高，夯实了供销社发展壮大的基础。东昌府区于集、侯营，茌平博平，高唐韩寨，莘县河店等一批基层社率先步入了新时期的发展轨道。

（二）大力推进农村现代流通服务网络建设，努力构建农村新型经营服务体系。借助“万村千乡市场”工程，大力发展并完善以日用消费品、农业生产资料为主体的县域配送中心、乡镇供销超市和农家店，用现代经营方式改造供销社传统经营服务网络，供销超市、连锁店及农家店已覆盖全市所有的乡镇驻地、75%以上的村。至今年6月底，全系统发展各类经营服务网点5060个，初步建成覆盖县、乡、村三级经营服务网络。东阿、茌平、东昌府区供销社的现代流通服务网络建设取得重大进展。

（三）大力推进农村社区服务中心建设，努力满足农民生产生活需求。今年上半年，通过召开现场观摩会、组织外出参观等形式，不断总结并借鉴外地经验，顺应农民需求升级的新形势，加快农村社区服务中心的建设发展，为农民生产生活提供各种服务，成为党委、政府推进新农村建设的重要抓手。东昌府区于集刘皋、茌平韩集、冠县杜行、东阿位山等一批农村社区服务中心，在强化农资供应、日用品供应等经营性功能的基础上，积极拓展公益性服务，与有关部门和单位共建农家书屋、卫生室、警务室，以及法律、保险、邮政、社保、通讯业务代办点等，成为农村现代文明的窗口和新农村建设的亮点。

（四）大力发展农村合作经济组织，着力培植农业产业化龙头，努力搭建农民生产服务的平台。今年上半年，市供销社积极引导、指导全系统参与农业产业化经营，结合各地产业优势，大力培植农业产业化经营龙头，规范、完善专业合作社、行业协会发展，一部分基层社、社有企业通过参与农业产业化经营，培育了自己独具特色的产业或产品，在带动农民增收致富中实现了自身的发展，涌现出了一批象高唐棉花良种繁育、东昌府区花生协会、莘县河店瓜果菌菜批发市场、莘县西瓜协会等参与农业产业化经营的先进典型。今年以来，已在全市发展绿色无公害农产品标准化生产基地40多处、3000多亩，涉及十几个品种，产品全部销到大中城市超市。

（五）推进农产品经营服务体系建设，积极参与农业产业化经营。今年上半年，总结推广农产品经营服务体系建设试点经验，从选产品到建设示范园、发展基地，再到开拓市场，逐步摸索出一条农产品经营的路子。莘县、东昌府、茌平、东阿的农产品生产经营规模不断扩大，涵盖的经济作物已达十几个品种。东阿、茌平、东昌府、阳谷等县（市区）供销社开展的测土配方施肥，已经显示出供销社参与粮食、蔬菜、瓜果等作物生产经营的优势，越来越多地受到党委政府和农民的关注。

（六）市、县级供销社服务功能不断强化。一是指导与服务水平不断提高。今年上半年，市社新一届班子加强了对“一个网络、两个平台”建设、社有企业改革改制、机关建设、社有资产管理等重点工作的指导，召开专题会议，制定实施方案，出台扶持政策，形成了系统上下推进工作的强大动力。二是强化了社有资产监管。市社制定了《关于加强社有资产管理的意见》和《关于加强供销社各项收入管理的暂行规定》，多数县成立了社有资产经营管理公司或专门管理机构，统一负责资产运营、股权管理和绩效考核，有效地防止了社有资产流失，促进了社有资产保值增值。

（七）改革发展环境进一步优化。中央和地方各级政府对供销合作社支持力度持续加大。中央财政“新网工程”专项资金逐年增加，今年上半年，市社向上申报争取了400多万元项目扶持资金。省财政加大了供销合作社改革发展专项资金扶持力度，每年都有新增额度，从20xx年的3000万元增加到了5000万元。特别是《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[20xx年工作打算

今年下半年，市供销社将继续深入地开展“全面提升年”活动和7月份“全市纪律作风集中整顿”活动，进一步转变工作作风，提高工作效率，攻坚克难，扎实工作，狠抓落实，确保完成全年各项工作任务。今年下半年，将继续推进农村现代流通服务网络、农村社区服务中心和农村合作经济服务体系建设，全面推动农产品经营服务体系建设，初步搭建起为农服务的“一个网络、两个平台”，以农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹等为主的农村现代流通服务网络大致形成；争取供销超市、连锁店和农家店建设覆盖全市农村的80%以上；连锁配送龙头企业实力增强，连锁配送额达60%以上。加快基层供销社改造，初步建立与社会主义市场经济体制相适应、体系比较完善的基层供销社、专业合作社、社区服务中心、行业协会、龙头企业等农村合作经济组织服务体系基本框架；规范完善农村社区服务中心建设发展，在全市20xx年内要进入网络建设的快速发展轨道；冠县、临清今年要尽快启动起来。

（二）全面启动和推进基层社改革发展。以创建“新时期优秀基层社”为抓手，以建设“一个网络、两个平台”、建立农村新型经营服务体系为基本途径，加快基层供销社的改革发展。

1、以县域经营龙头公司为支撑，以乡镇超市为依托，加快新型商业网点布局和建设，形成连锁经营网络，增强流通服务功能；

2、围绕区域内重点农产品的标准化生产，发挥基层社优势，搭建为农民生产服务的平台；

3、以基层社为主体，加快农村社区服务中心建设，有条件的基层社，今年要初步搭建起为乡镇范围内农民生活提供综合服务的载体，让农民过上城里人的生活；

4、县联社的要切实担负起组织规划、指导基层社改革发展的责任，按照基层社的实际情况，分类排队，逐个制定改革方案，逐个抓落实。

（三）因地制宜，加快农村社区服务中心建设步伐。指导八县（市区）社制定农村社区服务中心发展规划，合理布局选址，根据当地农民生产生活的实际需要，确定经营服务内容和项目，在建设日用品、农资超市的基础上，逐步增加洗澡、理发、饭店、医疗、图书阅览、法律咨询、健身、休闲娱乐、幼儿园等项目。

（四）探索农村信用合作的新形式，加快推进农产品经营服务体系建设。要继续以创建品牌为目标，以农产品标准化生产为核心，以专业合作经济组织为依托，以信用合作和融资服务为重要手段，由供销社与农民共同建立一个从生产到市场终端的农产品经营服务体系，搭建为农民生产服务平台。要组织基层社或社有企业租赁土地或场地，建设标准化生产基地，为农民生产做出示范。要围绕当地主要农产品开展标准化生产经营，引导组织农民发展专业合作社或行业协会。要改造或组建农产品龙头企业，开展农产品加工经营，开辟农产品进入市场的新渠道，特别要探索优质、特色农产品的经营机制。要在合作经济组织内部探索资金互助社，以基层社为核心搭建融资服务平台，为供销社参与农村金融体系建设奠定基础。

（五）深化社有企业改革改制，建设适应供销社改革发展的新型公司。要尽快完成驻禹城农资公司的破产工作。千方百计运作并保护好新兴棉花储备有限公司的资产，挖掘潜力，使其发挥最大效益。加快推进社有企业投资主体多元化，在保持对骨干龙头企业、核心业务控制力的基础上，大胆引进资金，引进人才，优化社有企业资本结构和组织结构；完善社有企业法人治理结构，形成科学的企业经营绩效考核体系，确保社有资产保值增值；不断创新企业内部经营机制，充分调动干部职工的积极性和创造性。要重点发展日用品、农业生产资料经营公司和农产品加工经营企业、再生资源回收与加工利用、烟花爆竹经营公司，建立提高农村专业化服务水平的其他各类连锁经营公司，以及为合作经济组织提供融资服务的信用担保投资公司。

（六）积极争取上级扶持政策。一是积极培育符合全国总社“新网工程”专项资金扶持的项目，力争使符合要求的项目达到4—5个；努力做好省供销社改革发展专项资金的争取工作。二是积极开展项目申报沟通和争取工作，使20xx年争取资金工作目标落实到实处。三是积极争取“万村千乡”市场工程“农家店”建设扶持资金。

（七）加强组织领导，努力营造一个良好的外部环境和政策环境。一是严格考核。从今年开始，市社对八县（市区）供销社及市社直属各单位进行目标考核，将考核结果向各县（市区）反馈。二是搞好宣传。继续创办好《聊城供销报》，进一步树立供销社在社会上的新形象，扩大供销社在社会上的影响力。三是号召全系统要积极主动地向各级党委政府汇报工作，向各部门沟通、联络、反映工作，争取支持。四是引导全系统相互学习、相互交流、相互借鉴、取长补短，实现共同发展。

第四篇：光大银行贵宾服务体系全面升级

光大银行贵宾服务体系全面升级

随着我国经济的持续快速增长，高净值人群的数量也在迅猛激增，如果说前些年高净值人群看重的还是单纯的银行财富管理服务，那么如今高净值人群则把目光更多地投向差异化的专属服务。

近日，光大银行全面升级了贵宾服务体系，尤其在增值服务升级方面做足了功夫。服务内容除涵盖贵宾登机、高尔夫球俱乐部等方面外，更针对高净值人群的实际需求和特点，提供特有的增值服务，实现对客户需求的个性化满足。

有调查数据显示，2011年初，在受调查的高净值人群中，有44％的人有医疗健康服务的需求，这个数字几乎是2009年的3倍，而子女教育服务需求也迅猛增长占到35％，是2009年的近2倍。不难看出，医疗健康服务和子女教育服务，已经成为高净值人群最主要的两大服务需求。

针对高净值人群的这两大服务需求，光大银行因势利导，秉承专业和优质的服务理念，充分发挥丰富资源优势，在全面升级贵宾服务体系的过程中，独辟蹊径，在健康关爱和留学与移民规划服务的增值服务上重磅出击。

面对挂号难、找好大夫难这一普遍问题，光大银行充分整合资源优势，为贵宾客户提供全方位的健康服务。目前，光大银行已经与全国近40个城市的300多家三甲级医院建立了合作关系。青岛地区合作医院有青岛大学医学院附属医院、青岛市立医院、中国人民解放军第四零一医院、青岛市妇女儿童医疗保健中心、青岛市肿瘤医院、青岛市海慈医疗集团(原青岛市第二人民医院)等多家医疗机构。服务升级后的钻石卡客户，可以享受预约专家挂号、全程陪医导诊、中医按摩、养生膏方、特色体检、健康咨询等全方位的专属增值服务，解决了高端客户的求医之苦。在换卡升级活动阶段，钻石卡客户还将获得光大银行赠送的健康服务手册和便利家庭药箱等基础性健康服务。

随着经济条件的不断改善，越来越多的人倾向于将子女送往海外留学，接受国际化教育。但目前留学中介机构良莠不齐，服务质量难有保障。针对这一问题，光大银行与国内专业的留学机构合作，开展同业领先的留学与移民规划服务，为高端客户提供子女留学问题咨询、留学规划的辅导与制定、留学考试培训、留学费用筹划与管理等服务。服务升级后的钻石卡客户，不但能够在获得留学、移民报告会、留学咨询的基础上，享受知名规划专家一对一的留学和移民规划服务，还可以确保信息的准确性和资金的安全性，同时还能获得光大银行专业的相关外汇服务。

作为以中高端市场为基本定位的光大银行，此次服务升级，正是通过对客户需求的准确把握，提供更富有针对性和差异化内容的增值服务，满足日益增长的客户需求，在赢得高净值客户青睐的同时，也引领了业内增值服务的发展方向。

第五篇：六联六助助整改促升级

“六联六助”助整改促提升

创意单位：农五师八十八团党委

创意目的：在基层组织建设年活动中，通过团、部门、党支部、党员干部上下联动，全面覆盖，建立整改提高的立体网络，全面推进晋位升级工作。

活动范围：团连党组织和全团党员干部。

一、创建背景与起因

在基层组织建设年晋位升级活动中，八十八团党委为进一步巩固先进、推动较好、转化一般和后进，整体推进基层组织建设，结合团场实际，创新和完善了“六联六助”工作方法，在抓落实的具体链条上进行细化，全面推进了党的基层组织建设年活动。

为使基层组织建设年活动有方案、有步骤、有目标、有措施、有落实，按兵师党委统一部署，八十八团对现有的18个基层党支部，1个党总支，依照支部自我评价、组织部门评定，党委审核进行了分类定级，其中2个“好”，10个一“较好”，3个“一般”2个“较差”。针对分类定级中基层党支部参差不齐以及存在的工作思路不明，党建工作与生产经营活动联系不够紧密，工作创新力度不够，管理不够得力，活动场所不固定，活动形式少，工作业绩不够突出，党员先锋模范作用发挥得不够等突出问题和薄弱环节，团党委按照“抓两头、带中间”的思路，创新和完善了“六联六助”的

工作法，上下联动，抓活动的载体、抓升级的措施，给“领跑状态”的党组织加压力、给“温水状态”的党组织激活力、给“冷冻状态”的党组织增动力，重结对、帮扶、聚合力，助推“整改提高、晋位升级”

二、主要做法

一是团领导联片，帮助指导党建工作，健全制度，促进党建升级。以“加强基层组织、服务职工群众、推进科学发展、促进社会和谐”的目标，7名团党委委员按分管工作重点，与全团18个基层单位分片建立党建工作联席点。落实“四个一”制度，即：每月召开一次党建工作领导小组会，每月一次党建工作座谈会，每月到联席点走访一次，每季度一次党建工作研讨，查找出各党支部存在的问题，分析根源制定出提升、升级和转化的具体措施，切实抓好党建工作责任制的落实。一年来，7名团领导分别到18个基层党支部，开展党建工作指导80余场次，上党课10余场次，形成可行性报告4个，规范基层工作制度6个，使基层党建走向规范化、制度化。

二是科室联点，帮助理清发展思路，增强党组织凝聚力和战斗力。团机关各科室与基层单位“一对一”结对挂钩，按照“理思路、制计划、解难题、推发展”的要求，以深化干部作风建设年活动为平台，建立了《机关科室对接服务基层月报制》，开展“双联双解”活动，帮助基层理清发展思

路，解决发展难题和实际困难。各科室结合实际，从党支部能力建设、干部思想意识、服务水平等方面进一步细化帮扶措施、明确帮扶职责。一年来，机关各科室深入18个基层党支部调研36次，帮助6个支部理清了发展思路，协调并实施发展项目20余个，解决基层党支部实际问题65个，上下形成了合力，推动了发展，增强基层党组织的凝聚力和战斗力。

三是党员干部联户，帮助解决发展难题，增强基层党员队伍生机活力。按照“一助一，多带一”模式，由全团党员干部分别与贫困职工和低收户结成帮扶对子，从思想、资金、政策、信息、技术、劳力等进行全方位帮扶，帮助他们积极探索脱贫致富的新路子和新途径。积极开展“党性修养大讨论”，“党员承诺践诺”、“党员设岗定责”、“党员示范岗”等系列活动充分发挥党员先锋模范作用和致富能人的作用。全团242名在职党员作出公开承诺1280项，178名党员干部与74户贫困户、低收入户结成帮扶对子，在七一前夕，全团党员干部捐款1.6万元，走访慰问了帮扶对象，帮助解决实际困难、办好事448件，化解矛盾隐患16起。

四是党员和致富能人联民，帮助引领职工群众致富，增强基层党组织的感召力。在基层组织建设年活动中，88团结合各党支部实际，明确主题、创新载体，各支部利用远程教育、创业基地，引导创业带富党员或创业能人户建立示范户

和示范基地，使贫困职工学习有带动、致富有目标。一年来88团6个农业连队建立带富党员示范户50余个、科技攻关田18个，开设党员农家课堂48个，在企事业单位设立党员红旗岗52个。144名一线党员与职工群众结成了78余个帮联对子，35名种植养殖致富能人与49名职工群众结对，带领35名贫困户走上致富之路。

五是“第一书记”联带，帮助出谋划策，增强后进党组织“整改提高、晋位升级”能力。整改是措施，升级是目标。为促进后进党支部的整改升级，团党委通过团领导挂帅、科室挂钩、团指导小组分类指导等形式的同时，抽调挂钩科室领导到后进党支部挂职“第一书记”，针对后进党支部实际在政策倾斜、解疑释惑、创新工作上下功夫，进行更新观念一周一座谈，整改提高每月一议，解决问题每季一调研活动，充分发掘优势、明确劣势、改进后势。7月以来组织后进党支部学习8次，开展整改提高促进会3次，解决组织阵地3个、专业人才配备6名。

六是“强弱对结”联动，帮助后进党组织认准目标、找准方向，实现优秀和后进的全面升级。开展先进党组织与后进党组织“强弱结对”帮带，发挥先进党支部在连务管理、经济发展、制度建设、维护和谐方面的传、帮、带作用，帮助后进党组织认准目标、找准方向的同时，促进先进党支部自我剖析、查漏补缺、取长补短。先进党

支部学校、五连、供应站、六连、电力公司等支部与医院、物业管理中心、林水站、建筑公司、种子站等5个一般、较差支部结成对子，通过基层组织建设年经验交流互阅台帐、晋位目标 “复查复议”，达到互学互促共进的目的，形成优秀和后进的联动整改和升级。

三、成效与反响

一是党建工作机制进一步完善。“六联六助”活动的开展，形成了党委、部门、党支部三级联动，团领导、党员干部、致富能人个个有担子、人人有责任，促进基层党组织清理思路，不断修订、完善了支部理论学习、组织生活、党员发展、党员教育培训、党员民主评议、党员公开承诺、党务公开制度等一系列党建工作制度。努力提升党建工作规范化、制度化、科学化水平。

二是党员队伍素质进一步提升。“六联六助”活动的开展使党员成为党建工作的主角，通过开展了“我身边的道德模范”、“优秀共产党员”评选、“双培双带”、“党员设岗定责”、“党员示范岗”等大教育、大培训、大宣讲，进一步增强党员的宗旨意识、责任意识和奉献意识，切实做到冲锋在前有党员、抗灾抢险有党员、示范带动有党员，党员队伍素质得到全面提升。

三是党组织凝聚力进一步增强。“六联六助”活动的开展更好的创新了基层组织建设教育载体，拓宽党建工作思

路，延伸了基层组织建设年内涵，并不断向普通职工群众中辐射，做到了制度机制建设与时俱进，使活动思想联谋、责任联动、实事联做、活动联办、群团联创，增强了基层党组织的凝聚力、向心力。

四是基层党建堡垒进一步巩固。通过活动，落实了基层党组织建设工作经费保障和管理机制，每个党支部2万元/年纳入财务预算，并形成稳定增长机制，完成了19个基层党组织制度建设，激活了基层党组织的内在潜力，学校、五连2个优秀党支部完成了“一党二团带双困”、“党员手机学习语录”的党建创新工作，10个较好党支部整改措施落实率为100%，5个一般后进党组织能力建设显著提高，全面提升了我团基层党组织阵地建设和制度化水平。

中共八十八团委员会 二0一三年一月