上海市浦东新区南门幼儿园

第一篇：上海市浦东新区南门幼儿园

上海市浦东新区南门幼儿园

发展性教育督导评估报告

浦东新区人民政府教育督导室根据国家、市有关教育法律、法规的规定，依据《浦东新区学校发展性教育督导评估方案》，结合学校发展规划，于2011年9月27日、28日对上海市浦东新区南门幼儿园进行了发展性教育督导评估。督导评估组由专、兼职督学、青年挂职干部共10人组成，6名园长和保教主任参加了半日观察活动。期间，督导人员听取了幼儿园的自评报告；访谈干部15人次、教职工21人次，幼儿10人次；分别召开了居委、社区、家长代表（11人）、教师代表（14人）、托管园及共同体幼儿园（5人）参加的4个座谈会；进行了70名教师、98名家长参加的问卷调查；观察31个班级的半日活动；查阅了书面文档资料，浏览了幼儿园网站；查看了四个部的园所环境和保教设施设备等，在对信息进行整理、分析，以及与幼儿园领导口头交换意见的基础上，形成督导评估报告。

督导组认为：南门幼儿园有较强的自主发展意识和能力，规划目标明确，自主发展运行机制运转良好，目标达成度高。幼儿园创新管理机制，探索有效的“一园四址”管理模式；强化课程管理，推进课程园本化建设，提高课程实施效度；建立教师专业发展机制，优化细化管理措施，初步建立一系列标准化管理指标，规范和引领教师发展，提升教师的专业素养；依托发展共同体，实行园际互动共赢，发挥了市示范园的辐射作用。

一、主要成绩与经验

1．探索管理模式，坚持民主管理，促进和谐持续发展

南门幼儿园根据一园四部的实际情况，实施条块结合的扁平式管理模式。在园长全面负责、统一领导下，由各部的保教主任全面负责各部管理，并加强与家园合作部、教育科研部、教师专业发展部的横向联系与沟通，在保障各园独立、高效运作的基础上，实现共性工作的适时分享。幼儿园通过-1-

干部竞聘、内部挂职、部际交流等措施，提拔、培养了一批干部，形成了一支团结、协调、尽职、高效的管理团队。幼儿园对原有的制度进行梳理与完善，进一步细化了制度操作标准，加强了制度落实的检查，使各项制度能够落到实处。据问卷调查，教师对领导班子的管理能力和工作成效表示“满意”和“较满意”的分别达91.4%和8.6%；对领导班子的民主作风和民主管理表示“满意”和“较满意”的分别达90%和10%；教师对各项制度的贯彻与落实表示“满意”和“较满意”的分别达90%和10%。

幼儿园能坚持民主管理，教代会能充分发挥民主管理、民主监督的作用，重大问题都经教代会审议通过。幼儿园建立了园务公开制度，构建了园级、部级、班级三级家委会网络，成立了社区家园合作委员会，制定了《幼儿园家委会工作章程》，通过定期召开家委会、定期邀请社区代表来园列席教代会、参与教工“红苹果沙龙”活动、开设网上家园聊天室、园长会客室、定期进行家长问卷调查、召开家长代表座谈会等多种互动平台，广泛听取他们的意见和建议，参与幼儿园的管理与评价，使家委会和社区参与幼儿园民主管理和监督的作用得到充分发挥。

2．强化课程管理，推进课程园本化，提高课程实施效度

幼儿园成立了园长负责的课程实施领导小组，带领教师积极开展课程改革，边实践边探索，编制了《幼儿园课程方案》，为全面落实课程改革奠定了基础。在课程的架构中努力做到三个健全，即健全课程体系，架构基础性课程为主、特色课程为辅的丰富多元的课程体系；健全课程环境,开设了探究活动室、阅览室等专用室，教室环境的创设凸现了主题活动实施的轨迹，显现了“幼儿信息素养”的特色；健全课程资源，在新课程的实施过程中，积累了优秀教案、配套课件和教学素材，经过分类梳理，初步完成课程资源库的建设，“三个健全”推进了课程的园本化建设。在课程实施的过程中，幼儿园高度聚焦制度的落实、过程的有序、质量的监测。通过“四方评价”

——园方、教师、家长、幼儿等四个方面的评价来确保保教质量。园方既能以质量调研、评比等进行“一日活动”保教质量的监控，又能根据各项教研主题的需求进行自评与互评，以提高课程实施的效度。

3、建立发展机制，优化细化管理，引领教师专业提升

幼儿园整体思考队伍建设，以教师专业发展学校建设为载体，自上而下，自下而上地制订了教师队伍建设四年发展规划，并建立了相应的骨干教师遴选制度、教师专业发展的评价制度，指导教师制订个人发展规划。由园长、副园长、保教主任组成教师专业发展领导小组，专门指导教师专业发展，并落实于平时的保教实践中，成效明显。

幼儿园教师专业发展领导小组成员都是区以上骨干教师、学科带头人，具有较高的专业管理知识和学科专业知识，以自己的专业能力，实行目标管理，从问题出发，系统思考，分层跟进，精细管理。特别在推进策略上，以激励教师成为专业发展主人的理念出发，提倡重自身反思，重策略改进，创造了许多富有成效的快速提升教师专业素养的方法和途径，并初步建立了一系列标准化管理指标，规范与引领教师发展。

4.依托发展共同体，发挥辐射作用，实现园际互动共赢

作为一所市级示范园，为了充分发挥示范、辐射作用，由南门幼儿园发起并领衔，组织了“幼儿园发展共同体”，进行了《以园际互动为载体，发挥示范园辐射作用》区级课题的研究，制定了幼儿园发展共同体工作章程，组建了涉及管理、保教、环境、幼儿发展、卫生保健等领域的6个项目小组，通过“雁领”式的运作模式和实地调研、教学观摩、同课异构、跨园带教、联动教研、共享资源等6种方式，使南门幼儿园的成功经验得到示范与辐射，实现了幼儿园发展共同体成员之间的相互交流、相互学习与共同发展。南门幼儿园先后托管了5所幼儿园，能精心设计托管规划，派出骨干蹲点引领，定期进行现场调研，工作指导，迅速提高了被托管园的规范化、科学化管理

水平，有三所幼儿园通过托管成功创建为市一级幼儿园。

二、发展建议

1.目前青年教师（30岁以下）占教师总数66.67%，其中聘用教师占现岗教师数为22．67%，幼儿园示范辐射的任务繁多，需要青年教师迅速成长。从骨干教师自身发展考虑，也需为提升她们成为风格教师提供专业支持。建议：

⑴在已有一门精品课程，八门基础课程的基础上，系统梳理已有的培训内容，逐步形成具有本园特色的教师培训课程框架，为青年教师系统学习教育理论，认真投入教育科研，深入进行课改研究，积极参加展示实践搭建更多方面的平台，促进青年教师快速成长。

⑵要创新骨干教师的培养模式和方法，如聘请高一级专家引领、搭建再学习的平台，提供更高层面的交流、引发思维碰撞与理论思辨，指导教师总结提炼特色发展点，明确专业研究方向，建构特色理论架构等措施，帮助教师形成个人风格，逐步成为研究型的和有自身特点的品牌教师。

2.幼儿园在课程体系建设的内涵上还有提升的空间

建议：

进一步思考幼儿园特色课程的完善，充分总结、传承信息启蒙教育中的丰富经验与优质课程资源，形成不同年龄阶段的教育目标、内容、实施方法、途径，有效深化特色课程的实施。在完善特色课程的基础上，有机有效融合两类课程，全面优化园本课程。

浦东新区人民政府教育督导室

责任督学:袁继刚

二○一一年十月八日

第二篇：上海市浦东新区冰厂田幼儿园领导班子

上海市浦东新区冰厂田幼儿园领导班子

贯彻落实科学发展观分析检查报告

按照上级党组织的部署，我园深入学习实践科学发展观活动不断向纵深发展。分析检查阶段在学习实践活动中具有承前启后的重要作用，领导班子的分析检查报告，既是学习调研成果的集中反映，也是领导班子思想认识水平、政治责任感、领导能力的综合体现，更是把认识成果转化为实践成果的前提和基础。我园坚持围绕科学发展解放思想，紧密联系工作实际，广泛征求意见，认真查找贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，深刻剖析原因，切实理清发展思路，明确努力方向，有针对性地提出了推动科学发展的新思路、新办法、新举措。通过开展深入学习实践科学发展观活动，我们认真回顾总结党的十六大以来贯彻落实科学发展观的总体情况，深入查找、聚焦提炼问题，深刻剖析原因，在谋划、推动和实现园所持续而良性发展方面凝聚了新的共识。

一、近几年来贯彻落实科学发展观取得的主要成效

党的十六大以来，我园坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，做到了学习态度上自觉，思想认识上坚定，工作实践上一以贯之，取得了明显成效。

1．运用科学思想引领，进一步增强了推进幼儿园科学发展的紧迫感、责任感和使命感

在2007年10月份召开的党的十七大会议上，我党继续高举科学发展观的战略旗帜，明确提出科学发展观 “第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”的基本内容。

在这样的思想指引下，我园坚持社会主义办学方向，用科学发展观统领幼儿园各项工作，认真分析幼儿园当前面临的形势和任务，把幼儿园的发展建设放在整个上海市、浦东新区经济和社会建设的全局中加以思考，放在应为孩子幸福的一生打下基础的远景中加以谋划，进一步研究“建设一个什么样的阳光品牌幼儿园”和“怎样建设这样的幼儿园”这两个根本性问题，增强紧迫感、使命感和责任感，着眼从新的办园目标和思路，思考和设计实现发展目标的路径和举措，使幼儿园始终保持领先地位，在上海市、浦东新区乃至全国起到示范带头作用。

2．以人为本，不断彰显出办园特色和办园优势，核心竞争力进一步提高

在实践海市二期课改精神和阳光基础课程（初）的过程中，我园把视线更多的投向了关注幼儿的生活经验、改变幼儿的学习方式、满足幼儿的当前需要、培养幼儿完整人格并取得阶段性成果。因此，在认真分析我园的教育现状和发展趋势的基础上，我们继续拟以“培育和谐发展的阳光儿童”作为我园四年的主要培养目标。在重视幼儿知识、经验、能力发展的同时，更加重视人文特质的涵养教育，进一步加强儿童健全身心的养成教育，让冰幼的每个孩子都能健康、积极、自主、快乐、自信地成长，这不仅具有现实意义，更是寻求动态平衡式的和谐发展和对打造可持续发展儿童的追求。

幼儿园始终把坚持科学发展、提高核心竞争力作为加强内涵建设的主旋律，立足以人为本，民主、平等、合作共享的管理理念深入人心，紧扣“阳光”发展旋律，大力实施和推进教师培养、课程建设、信息化能力幼儿园制度与文化专业等方面的建设工作，加快实现幼儿园的发展建设目标。

二、贯彻落实科学发展观存在的主要问题及原因

几年来，幼儿园领导班子坚持以科学发展观为指导，团结带领全体教工，围绕幼儿园落实科学发展观重点研究的各项工作，大力加强内涵建设，园所质量和水平不断提升，社会声誉越来越好，也得到了社会各界的高度评价和上级组织的充分肯定。尤其是党的十七大闭幕后，我们围绕科学发展观展开深入学习讨论，并结合幼儿园实际工作，把落实科学发展观，提高核心竞争力作为推动园所发展的指导思想，在此基础上确定了校园文化、课程建设、教师专业发展、科研、信息化建设建设等六个方面的建设目标与措施，谋划好了冰幼未来四年发展的宏伟蓝图。经过几年的努力工作，科学发展观在冰幼已深入人心，为幼儿园实现健康快速发展奠定了良好的思想基础。

在此次科学发展观学习实践活动中，经过理论联系实际的学习与探索，我们认识到：幼儿园发展中也还存在着一些不适应、不符合科学发展观要求的问题，幼儿园领导班子在推进园所科学发展方面还存在着一些不足。主要表现在： ㈠师资队伍建设的全面性、针对性、有效性还不够，表现为：

1、专任教师队伍和后勤队伍发展不均衡。虽然说从01年到09年，保育老师的学历与证书有了较大的提高，从基本无证到全部持证上岗，从仅仅拥有少量初级证书到大部分拥有中高级培训证书，但是与教师们的成长速度相比，与我园教育

教学的发展速度相比，后勤保育老师的发展相对比较薄弱。

2、教师培训的系统性、操作性相对比较薄弱。基本表现为，科研培训缺乏系统的经验和指导策略的梳理，教师在参与相关活动遇到问题时找不到依据；双语培训理论与实践的衔接、科学管理与有效培训还存在问题；对处于新教师和骨干教师之间的苗苗型教师及高原期教师的培养不够。

原因分析：

主观原因：

1、领导班子虽然从理论上知道，一所示范性品牌幼儿园，既要教学质量，也要保育质量；既要促进幼儿的智慧发展，也要培育幼儿健康的身体；既要拥有一支智慧、优雅、敢于创新、善于学习的阳光教师队伍，也要拥有一支耐心、精心、细心、专业的阳光保育队伍，做到统筹兼顾，和谐共生，才能更好地促进冰幼全面发展，才能真正落实《幼儿园工作规程》提出的保教并重的原则，促进幼儿身心和谐发展的目标。但在思想深处，对教学的重视远远超过了对保育的重视，考虑更多的是教师的专业发展，认为这些保育老师，基本是4050人员，学历层次低，年龄大，只要能胜任保育服务工作就好，而未从长远考虑，如何建设一支具有冰幼特质的阳光保育专业队伍，并在保育员培训和指导上，制订出一系列的方法和措施。

2、领导班子统筹思考、整体协调的能力还要进一步加强。幼儿园在教师梯队建设的过程中，对新分配的毕业生非常重视，认为这是幼儿园未来的希望，职初的基调将决定着教师今后发展，所以着手建立了新教师培养项目，由专门的项目团队负责，有目标、有措施地针对性培养。对于处于第一梯队的骨干教师、特色教师，认为是冰幼教师的品牌和中坚，因此在培训的层次、经费的投入等方面也有政策倾斜。但对占教师比例为42%的苗苗型教师和高原期教师，却相对比较忽视，采取的培养措施还不够，犯了教学中重视两头忽视中间带的同样问题。而这，与领导班子成员思想深处急功近利，未站在人的持续发展的高度去统筹思考有很大关系；其次，领导班子对幼儿园各个分块项目之间共性内容的统筹还不够。科研项目开展科研培训，双语项目开展双语培训，教师专业发展项目开展校本研修，还有各自为政的现象。教师忙于参加各种培训，但培训的时间往往有冲突，培训的内容有时也会有重合。领导班子没有及时梳理、整合培训内容，协调各项目负责人，统一规划、优化教师专业发展培训课程。导致各个项目在培训教师时，要

么时间不能保证，要么内容还缺乏指导性和有效性。

㈡阳光基础课程的完善和落实还需加强。具体表现为：

1、《阳光课例》已得到同行及本园教师的一致认可，普遍反映实用、好用。但反思示范园评估时，专家的寄予，感觉课程在“阳光特质”方面的突显依然不够。

2、在年级组对阳光基础课程的精读、落实、反思力度不够，影响阳光基础课程的扎实推进。

原因分析：

主观原因：

1、领导班子对课程的领导力还要进一步加强，对课程建设相关的理论学习还不够。不清楚课程体系的架构要素，错把课程实施方案当成课程体系；其次，对不同年龄段幼儿学习各领域核心经验的规律不了解；再次，未能想明白与现有课程目标与内容相融合的切入方式。

2、经过几年的不懈努力，冰幼的阳光基础课程得到了上级领导和兄弟幼儿园的高度评价，由此，领导班子潜意识中也有了一定的满足、等待的情绪，缺乏敢于创新的勇气，满足于现有课程方案，没有进一步思考，并采取行动去优化课程方案，更好地落实“阳光儿童培养特质”的目标。

3、在课程管理的过程中，依托各园区的年级组长做好阳光课程的落实和推进，有目标、有措施，但实施中却缺少评价，缺少对年级组长课程管理能力的有效培养，导致措施成为空头文件，或落实力度不够，或没有落实。

4、针对一园多址的现状，课程管理与实施的共性目标和个性发展目标不够清晰；办园目标和培养目标中阳光内涵的界定和理论依据还需界定。对幼儿园提出的阳光园所、阳光儿童没有明确的概念界定和内涵标准，客观原因：

1、课程建构是一项复杂、系统而又专业要求非常高的工作，仅靠幼儿园自身的力量，有点萝卜烧萝卜的味道，还需要专家专业引领。

2、课程配套的资料包、操作卡还在探索、研究阶段，没有最后成型，客观上也影响了课程内容的落实。

三、分析存在问题的共性主观原因

1、解放思想、开拓进取的意识还不强

几年来，幼儿园领导班子成员认真学习实践科学发展观，坚持用科学发展观统领各项工作，思想认识上也经历了一个由浅入深、由理论到实践的过程。但有时班子成员陷于具体事务，对理论学习抓得不紧，对科学发展观的认识还不够深入，把握还不够全面，在自觉用科学发展观指导实际工作方面还存在一定差距；对推进幼儿园教育创新的认识和研究还不够，对幼儿园整体发展战略的研究还不深；领导班子尽管在幼儿园发展战略和发展思路上有共识，但抓落实还不够，在贯彻过程中有时存在畏难情绪，思想不够解放，创新思路还有欠缺。

2．推进体制机制创新的主动性还不够

几年来，幼儿园领导班子坚持不断完善各项规章制度，并不断在体制机制的人文性、创新性方面进行有益尝试，着力构建科学民主的管理制度。但在具体推进体制机制创新方面主动性还不够，比如，如何更好地实践扁平式管理模式，实现管理重心下移；如何打破原先管理框架，创新课程管理；如何为特级教师等品牌教师搭建平台等方面，还需要进一步加强研究。

3．工作作风还缺乏沟通和深入

几年来，幼儿园领导班子成员注重坚持群众路线，通过教代会、园务公开、到基层调研等方式，听取群众对幼儿园发展建设的意见和建议，从而保证决策的科学性、民主性。但总的看深入基层调查研究还不够，工作作风还不够扎实，在广泛听取群众意见等方面，离全体教工的期望和要求还有一定差距。

四、贯彻落实科学发展观的努力方向

我园领导班子将以此次学习实践活动为契机，坚持以科学发展观为指导，针对存在的突出问题及原因，根据上海市学前教育的发展现状及幼儿园面临的形势任务，进一步明确推进园所科学发展、解决突出问题的思路，确定并落实有针对性的具体措施，解决影响和制约幼儿园科学发展的突出问题。经过学校研究，我们考虑要围绕以下几个主要问题在学习实践过程中加以破解，相关举措如下：

1、加强领导班子建设，不断提高政治觉悟和管理水平

在上级领导的指导下，幼儿园将继续高度重视领导班子建设，以思想政治建设和能力建设为重点，促进班子成员进一步树立全心全意为幼儿园做贡献、谋发展的工作理念，不断提高管理水平，团结和带领全校教工开拓进取，推进幼儿园科学内涵发展。

坚持中心组学习制度，着重在理解和把握精神实质上下功夫，紧密结合幼儿园工作实绩，不断把学习引向深入，形成了重视理论、学习理论、运用理论的良好氛围，促进领导班子思想政治素质和理论水平不断提高。

2、优化教工激励机制，进一步探索制度的人文性

在现有的一系列评聘激励制度，如：《工作室申报及管理条例》、《项目申报与管理条例》、《园级学科带头人（骨干教师）评聘条例》、《英（双）语教师评聘条例》、《外聘教工转正条例》、《外聘教工享受结构工资待遇的考核条例》等的基础上，进一步重视落地过程中的有效性、人本性，重视机制的调整与完善，适应时代与幼儿园发展及广大教工的实际需求。

3、进一步掌握统筹兼顾的科学方法，切实提高幼儿园各项工作的效能 合理统筹物质资源和人力资源、园内资源和园外资源、传统文化资源和现阶段文化资源的关系；合理统筹好教工发展、幼儿发展和幼儿园发展的关系；统筹好长远规划和阶段规划、即时目标之间的关系；合理统筹好教工专业发展和心理健康的关系等等，通过优质的策略和方法优化各项中工作，促进幼儿园又好又快地获得长足发展。

中共上海市浦东新区冰厂田幼儿园支部委员会

2009年5月30日

第三篇：上海市浦东新区合庆幼儿园简介

上海市浦东新区合庆幼儿园简介

合庆幼儿园坐落在浦东新区合庆镇人民政府东首。这儿空气清新，环境优雅，是孩子们生活、学习的最好住处。她建于1983年9月，1989年9月与原合庆镇中心小学附幼合并，1992年10月通过验收，定为二级一类幼儿园。2003年9月二元并轨，成为一所全日制公办园。2005年12月通过定级验收，成为上海市一级幼儿园。我园具有与先进理念配套的一流设施，园舍大气、优雅，设施设备先进、齐全，环境舒适、优美。全园占地面积7999.2平方米，建筑面积4930平方米，绿化面积3250平方米，园内设有科学活动室、菌菇房、厨艺室、图书资料库、多功能厅（集音、体、结构、会议等功能）等专用活动室。

全园共有教职工54人，其中在编教职工42人（教师34人，后勤20人），外聘教工10人。34名教师中97%为大专学历，82%为大学学历（含在读）。35周岁以下青年教师21人，占教师总数的62%。后勤“三大员”任职资格及学历均为100%，其中中级保育员4名，高级保育员2名，中级厨师1名，中级点心师1名。现有15个班级，504名幼儿。

办园理念：让每个孩子拥有金色的童年。

为了让二期课改的精神真正地在幼儿园体现、贯彻、深入、提升，我们注重校园人文环境与物质环境创设，树立精干高效的队伍形象，严明和谐的管理形象，优美整洁的环境形象，真诚奉献的服务形象，让孩子们在优美整洁、轻松愉悦、富有教育的环境中自主学习，身心得到和谐健康发展。

幼儿园现有新区后备干部2名；学区级骨干教师3名；幼儿园骨干教师6名，6名骨干教师先后参加了市、区教科研培训班。近三年来，教师撰写的二十多篇论文在全国、市、区获奖和在书刊、杂志上发表。教师在参加新区业务评比中获十多个奖项，幼儿在参加全国、市、区的讲故事、绘画赛中也获三十多个奖项等。

办园思路：我们坚持以幼儿发展为本，坚持走幼儿园主动发展、教师和园长共同发展的道路。我们运用人性化管理来发挥和调动教职工的内在动力，以“一个中心，二个重点，三个加强，四个学习，五个互动”为抓手，提高幼儿园整体办园水平。

区级以上集体荣誉称号：

2000年：被命名为上海市科技教育实验基地；

上海市托幼工作示范乡镇；新区“优秀家长学校”

2001年：上海市绿化先进单位

2002年：新区“三八”红旗集体；新区特色团支部

2003年：新区二期课改试点园；

2004年：新区第四届教育科研成果三等奖

2005年：新区“党员先进性教育活动”先进党支部；

2006年：新区语言文字示范学校

2007年：新区第五届教育科研成果二等奖

2007年：新区优秀家长学校

2007年：获新区“创共青团号”称号

2007年：上海市家庭亲子运动会优秀组织奖

2007年：全国幼儿棋文化教育十一五重点课题研究试验基地

从1992年至今，连续十四年被评为新区文明单位

第四篇：上海市浦东新区住宅小区物业管理

上海市浦东新区住宅小区物业管理 “创星评级”主题活动先进集体和个人名册（2011年）

上海市浦东新区建设和交通委员会

2012年2月

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浦东物业

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关于评定浦东新区住宅小区 物业管理全行业“创星评级”立功竞赛主题活动 各类先进集体和个人的通报

新区物业管理中心，新区各街镇、各房管办事处，各物业管理服务企业，各业主委员会： 为进一步提升新区物业服务总体水平，加强物业行风建设，根据物业服务水平有新提升、业主自我管理有新进展、综合管理有新机制、行政管理有新举措的总体要求，浦东新区于2011年开展了住宅小区物业管理全行业“创星评级”立功竞赛主题活动。广大物业企业及小区经理、从业人员、业主委员会积极投入主题活动，努力争创各类星级先进。经房管办考评、初审、街镇会审、新区物管中心汇总、新区建交委网站网上公示，2011年新区物业管理“创星评级”考评工作已经完成。现对评定的各类星级先进集体和个人予以通报表彰，并按相关规定记入物业企业、小区经理诚信档案优良记录。希望各类星级先进集体和个人再接再厉，不断进取，发挥先进示范作用。全行业要以先进为榜样，以“浦东物业，我参与、我奉献、我分享”为理念，不断规范服务行为，不断提高服务水平，为提升浦东新区物业服务行业的整体水平和业主满意度做出新的贡献。特此通报。附件：先进集体和先进个人名册 上海市浦东新区建设和交通委员会 二O一二年二月

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浦东新区住宅小区物业管理 “创星评级”立功竞赛主题活动获评名单（2011年）

一、星级物业服务文明创建示范小区

古馨苑小区 仁恒滨江园 江临天下 申富小区 梅园四街坊 林山小区 沪海小区 财富海景花园 东园三村 浦江名园 南湾小区 万科蓝山小城 美地芳邻苑 江南山水 璞真园 龙腾苑 柳埠路142弄 莱金佳园 同方锦成C块 中星长岛苑 伟莱家园 金桥新城二期

永建路86弄 安居苑 丁香苑 盛源公寓 樱桃苑 凌兆路256弄 金谊河畔 湾流域一期 金色雅筑 三林苑 金光小区 美林别墅 上浦路165弄 银宏新村 上浦路202弄 金桥名都 东陆九街坊 证大家园

南二小区 丽都成品 融都金桥园 东陆二街坊 紫薇和苑 仁恒家园 尼德兰--北岸 瑞禾明苑 大唐盛世花园 梅花苑 金桂小区

浦东世纪花园一期 海桐苑 锦绣苑 锦绣天

昌里东路395弄 月桂苑 立雪苑 东方晶华园 南郊花园 印象春城 文馨园 欧风家园 大富苑 锦华新苑 莲泰苑

地杰国际E、F街坊 宏莲馨苑

大华锦绣华城11街区 唐人苑 保利金爵公寓 东盛公寓 金缘坊 银河小区 东方佳苑 海汇清波苑 前哨路198弄 金地未未来 连城新苑 中冶尚城 高东新村 航运小区 峨海小区 怡东花园

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东方城市花园一期 仁恒广场 新都花园 临沂北路100弄 贵龙园 锦南花苑 山泉花苑 绿洲千岛花园 云山星座苑 住友名人花园

东方广场 广洋苑（B）黄山新城·上海未来 昕泰苑 金杨公寓 金桥瑞仕花园 滴水湖馨苑 胡姬花园 东方花园

城市经典花园（一期）

张江汤臣豪园二期 城西小区 银光苑 华夏银桂苑 鑫唐绿波庭 界龙阳光苑 东方城市绿苑 金湾佳园 百欣苑 鼎鑫名流苑

二、星级物业服务规范窗口

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生安花苑业主委员会 华阳苑业主委员会 东方中华园业主委员会 阳光二村业主委员会 新天家园业主委员会 永海业主委员会 泾栖小区业主委员会 东城花苑一村业主委员会 城中小区业主委员会 鑫通公寓业主委员会 博佳花园业主委员会 新世纪花苑

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赵晓杨 上海浦东鑫悦金厦物业有限公司 李 臻 上海中企物业管理有限公司 罗燕明 上海浦东新区花木物业公司 符凤理 上海浦东新区花木物业公司 缪平上海盛唐物业管理有限公司 王 燕 上海富都物业管理有限公司

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程兴根 上海爱家物业管理有限公司 海瀛寰 上海富都物业管理有限公司 陈国平上海陆家嘴物业管理有限公司 冯 菁 上海陆家嘴物业管理有限公司 王 刚 戴德梁行房地产咨询（上海）有限公司

沈季桥 上海仁恒物业管理有限公司 蒋国华 上海复欣物业管理发展有限公司 沈 元 上海上实物业管理有限公司 冯根妹 上海科瑞物业管理有限公司 黄文彪 上海由由物业管理有限公司 李雅珠 上海锦驰物业管理有限公司 朱元庆 上海千雅物业管理有限公司 金 进 上海德鑫物业管理有限公司 乔 豪 上海洋泾物业公司 朱九林 上海罗恒房产经营有限公司 赵 挺 上海洋泾物业公司

秦 莹 上海陆家嘴物业管理有限公司 张谷新 上海中星集团申城物业有限公司 杨笠棋 上海申昊物业管理有限公司 徐卫明 港联物业服务（上海）有限公司 蔡建平上海家佳物业有限公司 丁 魏 上海南汇惠房物业管理有限公司 金德才 上海彩虹房屋物业管理有限公司 张伟芳 上海易住物业管理有限公司 石翠英 上海友全物业管理有限公司 龚骆毅 上海鑫通物业管理有限公司 方坤伦 上海众家物业有限公司 陈朝红 上海上钢物业公司

裘绍良 上海申安物业管理有限公司 崔德勇 上海上房物业管理有限公司 陆金财 上海统帅物业管理有限公司 贺 磊 上海联源物业发展有限公司 张 琰 上海陆家嘴物业管理有限公司 周国雄 上海上钢物业公司 朱 琼 上海万科物业服务有限公司 朱春萍 上海中凯物业有限公司 沈爱敏 上海锦之嘉酒店管理有限公司 王桂忠 上海公益物业管理有限公司 汤凤萍 上海浦东房地产集团物业管

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周季顺 上海浦东房地产集团物业管

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金建明 上海浦东新区祝桥物业管理

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陈似峰 上海南汇惠房物业管理有限公司 刘 寅 上海浦东新区潍坊物业公司 朱龙根 上海浦东新区潍坊物业公司

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陶 欣 上海益镇物业管理有限公司 陈 峰 上海世茂南京物业服务有限公司上海

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徐祥龙 上海先行信汇物业管理有限公司 黄飞龙 上海南顺物业管理有限公司 徐 嵘 上海新园物业有限责任公司 张献青 上海南顺物业管理有限公司 黄 杰 上海富都物业管理有限公司 刘步贵 上海天颐物业管理有限公司 严志峰 上海仁恒物业管理有限公司 陈国民 上海海运物业管理有限公司 虞佩华 上海泰欣置业有限公司 卜繁章 上海中远物业管理发展有限公司 戴志军 上海康茂物业管理有限公司 尹毓梅 上海友全物业管理有限公司 顾荣錩 上海仁信物业管理有限公司 盛小龙 上海通昌物业有限公司 史文华 上海浦东鑫悦金厦物业有限公司 孙达正 上海人民物业企业集团物业管理有限公司

金 艳 上海洋泾物业公司 金宇春 上海金桥物业有限公司 侯建新 上海百联物业管理有限公司 陶立群 上海欣城物业有限公司 闻彦明 上海浦东房地产集团物业管理有限公司

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储 浩 上海浦东新区新川物业公司 张 标 上海浦东新区新川物业公司 金建平上海隆庆物业管理有限公司 曹建荣 上海华夏实业总公司物业公司 储凤祥 上海华夏实业总公司物业公司 高崇德 上海振群物业有限公司 鲍师齐 上海威坪物业管理有限公司 胡 亭 上海威坪物业管理有限公司 李子甘 上海佳龙物业管理中心 孙文国 上海晨阳物业管理有限公司 马林昌 上海晨阳物业管理有限公司 陆永生 上海东郊皇庭物业管理有限公司 傅晨辉 上海大华物业管理有限公司 冯立翔 上海光行信汇物业有限公司 高惠梅 上海华高物业有限公司

五、星级优秀物业管理工作者

杨卫东 上海南汇新房物业管理有限公司 张 同 上海浦东新区潍坊物业公司

陈荣根 上海申舟物业有限公司 忻燕娜 上海市黄浦建设物业有限公司

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徐 雯 上海天颐物业管理有限公司 吴 杰 上海浦东新区潍坊物业公司 韩 俊 上海仁恒物业管理有限公司 倪红琴 上海南汇团房物业管理有限公司 沈惠文 上海康旺物业有限公司 宋 勤 上海曹路物业有限公司 顾伟洲 上海曹路物业有限公司 秦国良 上海浦东捷达物业有限公司 张延明 上海沪船物业管理有限公司 王殿杰 上海嘉屯物业管理有限公司 高荣根 上海高桥石化物业管理有限公司 施华珍 上海庆宇物业管理有限公司 姚爱国 上海洋泾物业公司 孙忠卫 上海宝矿钻石物业有限公司 朱立群 上海伟发物业有限公司 任勇杰 上海芸绮物业管理有限公司 韩新隆 上海安居物业有限公司 徐金汀 上海三凌物业管理公司 任 华 上海中星集团申城物业有限公司 张秀锦 上海金地物业服务有限公司 朱梅英 上海良岚物业有限公司 陈海兰 上海国利物业管理有限公司 陈士昇 上海现代金晨物业管理有限公司 顾鸿飞 上海悦华物业管理有限公司 吴敢上 上海欣城物业有限公司 陈 光 上海畅苑物业管理有限公司 赵美珍 上海欣城物业有限公司 黄 芸 上海安居物业有限公司 李小晚 上海畅苑物业管理有限公司

王锦巧 上海证大物业管理有限公司 吴长清 上海天颐物业管理有限公司 何永胜 上海兴高物业发展有限公司 凌 翰 上海高博物业管理有限公司 黄 娟 上海浦东新区凌桥物业管理部 黄友福 上海浦东乐业物业管理有限公司 朱宏良 上海高桥物业发展管理公司 益容贤 上海潼港物业管理有限公司 褚建华 上海欣城物业有限公司 张伟峰 上海公益物业管理有限公司 冯梨萍 上海浦东新区花木物业公司 姜燕飞 上海浦东新区花木物业公司 严育新 上海香梅物业管理有限公司 张 卿 上海锦南物业经营有限公司 成永忠 上海鑫荣房地产综合开发有

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第五篇：上海市浦东新区初级中学排名情况

浦东新区初级中学排名

张江集团213100.00洋泾南校16055.00民办新竹园中学25789.11老港中学14854.05平和学校9588.42三林北校31453.50市实验东校14983.89航头学校17852.25民办尚德实验26877.24傅雷中学29651.69南汇四中24170.95

建平西校63169.89

致远中学15969.18

模范中学27467.88

南汇一中32467.59

建平实验中学66067.58

进才北校48667.08

进才实验中学25066.00

罗山中学26465.15

菊园实验17463.79

南汇三中26463.64

清流中学22460.71

华夏西校46160.30

东方阶梯2060.00

南汇二中40959.90

南汇实验学校14759.86

川中南校21859.17

东昌东校17458.62

五三中学26857.46

陆行北校12555.20

上南南校2055.00

民办协和2250.00万祥学校14450.00侨光中学39448.22洋泾外国语高桥实验40747.91黄路学校18847.87澧溪中学25846.90黄楼中学7245.83东陆学校22444.20光明学校26443.94东昌南校20143.78中芯学校2842.86育人中学27542.55上南东校30842.53建平香梅15342.48洪山中学26842.16泥城中学19042.11上南北校14641.78康桥学校8941.57北蔡中学27740.7912147.93