关于进一步强化基层建设的意见

第一篇：关于进一步强化基层建设的意见

关于进一步强化基层建设的意见

6—7月，县局组织开展了为期1个多月的领导干部大调研活动，活动期间，县局班子成员带领相关科室，分赴所辖分局及乡镇，对基层情况展开了深入细致的调查研究。之后，党组连续召开两次专题会、一次推进会，收集整理了调研过程中反馈的9类20个具体问题，最终归纳为基层分局在税源建设、干部情况、财务状况、税收征管、纳税服务等五个方面存在的困难和问题。为了指导各分局进一步提高认识，有针对性地采取措施，推动基层工作更加有效地开展，特制订如下意见。

一、进一步强化思想政治工作力度

要结合实际，通过深入细致的思想政治工作，引导广大干部树立三种意识：爱岗敬业意识、开源节流意识、工作创新意识。领导干部务必要提高认识、率先垂范，树立正确的舆论导向；要善于发挥领导艺术，加强与广大干部的交流；要针对不同年龄阶层的干部，开展深入细致的思想政治工作，引导干部正视困难，保持热情，激发活力。

要大力弘扬“艰苦奋斗、爱岗敬业、争创一流”的随县国税文化精神，引导干部克服一时的经费、政策等困难，把广大干部的精力都集中在干事创业上，而不是一味地追求经济待遇。县局党组、分局支部不仅要尽最大努力为随县干部创造良好的工作、生活条件，更要努力为干部提供良好的政治发展平台，真正做到尊重干部人格，关心干部发展。要继续保持艰苦奋斗的优良作风，从节约用水、用电、用油、办公用品等细节做起，坚决推行政府采购，尽量压缩公务支出，全力保证行政运转；各分局要积极配合县局，尽快完成资产处理，有效盘活闲置资产，增加收入来源，减轻经费压力。同时，分局要善于理财，合理支出，确保有限资金得到最佳利用。

责任领导：县局党组

责任单位：分局党支部

二、进一步壮大税源规模

1、强化行业管理

2、积极招商引资

3、实现税源划转

三、进一步强化教育培训

四、进一步加大基层倾斜力度

五、进一步推进法治国税建设

六、进一步完善纳税服务体系

七、进一步提高信息化管理水平

八、进一步加大宣传工作力度

第二篇：关于进一步加强基层建设的指导意见

XXXXXXXXXXXXXXX公司 关于进一步加强基层建设的指导意见

基层建设是涉及基层生产生活诸多方面的综合性管理工作，对于推进企业科学发展具有不可替代的重要地位和作用。公司“五型”班组建设涵盖了基层建设的所有内容，加强“五型”班组建设是提高基层建设水平的有效载体，为进一步加强公司基层建设，提高“五型”班组整体水平再上新台阶，根据集团公司基层建设纲要、公司“五型”班组建设推进暨榆林站现场会精神和公司安全生产标准化建设工作相关要求，经公司党委研究决定，在生产一线深入开展基层建设活动，并提出如下指导意见。

一、指导思想

以党的十八大三中全会精神为指导，大力发扬大庆精神铁人精神和石油工业优良传统，以强化班组执行力为重点，提高员工素质，深入开展“五型”班组创建工作；以严格监督管理为手段，巩固“五型”班组建设成果，扎实推进“五型”班组示范站建设工作；以各具特色的站队文化为引领，提高基层建设水平，使站队转变为自主管理，为建成国内领先的专业化管道公司而努力。

二、总体目标：

“学习型”班组。以“终身学习”的理念，激发员工求知欲，— 1 —

调动自主学习的积极性和计划性，培养员工自主学习的能力，主动参与全员岗位练兵和技术比武活动，提高员工思想素质和业务能力，营造员工自主学习、自主激励、自主教育、自主发展的良好学习氛围，实现自主学习管理。

“安全型”班组。以“安全第一、环保优先”的理念，提高自主安全意识，构建自主安全文化，培育自主安全员工，建立自主安全团队，确保安全生产长治久安，营造人人自主管理，时时安全生产，人人关爱生命的良好安全氛围，实现自主安全管理。

“清洁型”班组。以“清洁发展”的理念，提高全员爱护环境意识,增强维护环境卫生的自觉性,防止环境污染和生态破坏，形成自控、互控、联控的文明生产、清洁生产的责任链，营造一个自主清洁卫生，自主维护环境，自主文明工作的良好环境氛围，实现自主清洁管理。

“节约型”班组。以“开发与节约并重、节约优先”的理念，培养全员自主节约习惯，主动参与合理化建议、增产节约、增收节支等活动，创新节约手段，降低生产能耗。营造一个自主创新，自主节能降耗，自主增收节支的良好节约氛围，实现自主“节约型”班组。

“和谐型”班组。以“和谐发展”的理念，引导员工形成自觉遵守职业道德、员工行为规范和自主管理班组事务的意识，主动参与民主管理、班务公开和文化体育等活动，营造出一个工作—

—

协调、互助互爱、和谐上进、有凝聚力的良好和谐氛围，实现自主和谐管理。

实现上述目标，分三个阶段开展“五型”班组建设工作。第一阶段：“五型”班组创建。根据《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施方案》要求，从2008年2月开展“五型”班组创建工作，利用三年时间，到“十一五”期末，把公司80%以上的基层班组建设成为“五型”班组。公司从创建初期的53个基层站队已有49个通过验收，达标率92.4%，基本完成任务。新增站队按照《公司创建“五型”班组考核标准》要求开展“五型”班组创建活动，新增44个基层站队已有17个通过验收，达标率39%。

第二阶段：“五型”班组示范站建设。根据《关于确定公司各级“五型”班组示范点及2011年“五型”班组创建单位领导联系点的通知》要求，从2011年开展“五型”班组示范站建设工作，结合安全生产标准化工作，梳理各站队类型的基础工作写实指南、基础资料指南、员工基本素质指南，增加到现有“五型”班组考核标准，作为“五型”班组示范站的考核标准，对已通过“五型”班组验收的站队进行严格监督管理。力争到“十二五”期末，把公司每个基层单位建成至少两个“五型”班组示范站。压气站、储气库和管道维护站的“五型”班组示范站考核标准梳理编制工作和分输站示范站考核标准的集中会审及发布工作计划在201

4— 3 —

年4月底前完成。

第三阶段：自主管理。计划从2015年开始，各站队在“五型”班组示范站的基础上，建设各具特色的站队文化，充分发挥文化引领作用，提高站队管理水平和员工综合素质，完成由严格监督管理向自主管理转变。建设成为能够自主学习、自主安全、自主清洁、自主节能和构建自主和谐的自主管理的“五型”班组站队。

三、具体措施

（一）继承发扬大庆精神、铁人精神，加强基层建设的思想认识

大庆精神、铁人精神是我们宝贵的精神财富，是加强基层建设的灵魂和根基。继续发扬大庆精神铁人精神，继承“三老四严”、“四个一样”、岗位责任制和“三基”工作等优良传统作风，并融入公司发展的各个方面、贯穿于基层建设全过程，不断提高全体员工的政治觉悟，努力践行“奉献陕京、保障首都”的核心价值观，培育职业精神，将制度规范上升为文化养成，使大庆精神、铁人精神成为公司广大员工共同的思想道德规范。

（二）以党支部建设为核心，带动“五型”班组建设 党支部是党的全部工作和战斗力的重要基础，是公司固本强基的基石，是站队工作的核心力量。各党总支要加强对“五型”班组建设的领导，充分发挥党支部战斗堡垒作用。要加强党员、—

—

先进模范、站队长“三支队伍”建设，注重在生产一线员工中发展党员，发挥共产党员在“五型”班组建设中的先锋模范作用；加大先进典型培养选树力度，使单位有叫得响的典型、员工有身边的典型；抓好站队长的选拔培养，通过培训、交流等多种方式，不断提高站队长的综合素质和带队伍的能力，切实增强队伍的凝聚力、战斗力、执行力。

（三）严格监督管理，提高基层建设整体水平

一是建立示范站的考核标准。结合安全生产标准化工作，梳理各站队类型的基础工作写实指南、基础资料指南、员工基本素质指南，增加到现有考核标准，作为示范站的考核标准，促进“五型”班组站队进一步提高创建水平。公司将从2014年开始根据新建立的示范站考核标准组织“ 五型”班组示范站试验收工作，2015年全面开展所有类型站队示范站的考核验收。

二是总结示范站创建经验。“五型”班组创建活动是一个不断探索的过程，示范站要发挥主观能动性，通过学习提高素质，用核心价值观引领员工。要善于总结经验，及时发现问题，不断改进提高。各站队要以集团公司“百个标杆单位”和公司示范站为榜样，盯住本单位的管理短板，切实抓好措施落实。

（四）从强化考核入手，完善长效机制

在“五型”班组考核验收方面，一要分层次、有所侧重。各单位侧重“五型”班组创建的过程考核，公司验收组重点考核创

建的结果。二要逐步建立交叉考核的机制。公司的验收将由全面验收向重点抽查方向转变，特别是加大对已经通过验收班组的复核力度。三要注重实际效果。要从重视检查资料的审核转变为重实效的审核，通过现场座谈、提问、实操等形式查看相关工作的实际效果。四要加强考核验收标准的学习。逐步培养一批熟悉站队工作、熟悉验收考核标准的站队长、安全监督人员成为兼职“五型”班组考核验收人员。

在实行联系点制度方面，各单位联系人深入“五型”班组建设联系点的频次，由每年至少两次，提高到每季度至少一次。联系人每年要至少一次“驻点”帮助指导工作，参加站队活动，做好“五个一”，即进行一次安全检查、与站长交流一次管理情况，与一线员工谈一次心，为基层员工上一次党课，写一份调查报告。要以联系点为基础，认真解剖麻雀，及时发现典型，总结和推广经验，努力推动面上工作开展，真正把联系点建成本单位“五型”班组工作的示范点。

在奖惩机制建设方面，严格执行动态管理办法，完善考核兑现机制，逐步将“五型”班组考核结果与基层单位绩效挂钩。探索将“五型”班组联系点工作情况纳入业绩考核，与安全联系点、党建三联示范点同考核同兑现。

（五）发挥文化引领，向自主管理转变

“五型”班组建设的最高境界是用文化引领基层建设，各基—

—

层站队要创新方法，结合自身特点，开展符合实际的“五型”班组建设，打造各具特色的站队文化。发挥文化在“五型”班组建设中的作用。将“五型”班组建设与站队建设高度契合、融为一体，把基层建设、基层管理的各项要求转化为简约、有效的管理机制。发挥文化引领作，激发各单位、站队和广大员工主动参与的热情，带动了公司基层建设水平的整体提升。

（六）加强基层领导班子建设，增强基层活力

要重点把好基层干部的选拔关，选好配强基层党政干部，切实把思想政治素质好，有强烈事业心和责任感，具备一定决策能力和组织协调能力，熟悉本单位生产经营业务工作的优秀干部，按照干部的选聘程序和条件，充实到基层干部队伍中来。要根据形势发展需要，切实加强基层干部对新理论、新技术和新技能的掌握和应用，培养他们的综合领导能力，使其掌握基层建设的各种知识，努力建设高素质的基层领导班子。同时，要加强基层党政干部的协调配合，紧紧围绕基层建设的中心工作，拧成一股绳，形成推进基层建设的合力。

四、要求

（一）健全工作机制，落实工作责任

基层建设工作要在公司党委统一领导下，党群工作处作为牵头部门负责综合协调，机关相关部门分工负责，形成基层建设的工作合力，并研究制定具体的考评办法，有重点、分步骤推进基

层建设工作。

各单位都是基层建设的主体，承担着创建“五型”班组活动的主要任务。各分公司要制订具体计划并纳入本单位工作安排，加强创建活动的组织领导，明确责任和目标，细化示范站考核标准，经常分析“五型”班组建设情况。2014年首先要抓好示范“五型”班组建设工作，以点带面，逐步实施，确保公司各项任务目标得到落实。

（二）发挥党支部作用，突出工作重点

各党支部书记、基层班组（站队）长是顺利开展“五型”班组活动的关键。要充分发挥党支部的作用，建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，逐步实现班班有党员的目标，充分发挥党支部在基层建设中的核心作用和党员在基层建设中的先锋模范作用。

（三）务求实效，抓好宣传总结

“五型”班组建设要与安全生产密切结合，不断提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，为确保陕京管道的本质安全夯实基础。—

—

要及时宣传“五型”班组建设的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的基层建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，积极营造基层建设的良好氛围。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，提升基层建设整体水平。

第三篇：内蒙古出台意见 进一步强化生态环境保护

内蒙古出台意见 进一步强化生态环境保护

日前，内蒙古自治区出台《内蒙古自治区人民政府关于进一步规范矿业开发秩序依法保护环境保障民生的指导意见》(以下简称《意见》)，进一步强化生态环境保护。

《意见》要求，要切实加强矿产资源开发管理，强化生态环境保护，保障农牧民利益，促进科学发展、和谐发展，建立资源节约型和环境友好型社会。

《意见》提出，要结合自治区资源和生态环境特点，在草原、森林、水资源短缺地区开发矿产资源，必须建立生态环境准入制度和环境影响监测评估制度。要严格执行矿山项目环境影响评价，切实落实矿山地质环境治理保证金制度。要建立矿山企业环境报告和公示制度。所有矿山企业要定期向环保部门报告项目建设和生产过程中所产生的环境影响、环境保护和建设的投入情况、处理的技术手段、取得的效果、是否达标、面临的问题等事项。环保部门对上述事项进行监测评定后向社会公布。对于不按规定时限报告和公示，或者提供虚假报告内容的，环保部门要依法予以严厉处罚。

《意见》同时明确，要建立对农牧民环境污染补偿机制。环境保护部门要对矿区周边产生的环境影响进行检测评价，根据影响程度确定封闭区和缓冲区范围。切实保护矿区农牧民合理利益，完善征地(草牧场)补偿办法。

第四篇：关于进一步强化群众信访工作责任的意见

中共县县委县县人民政府

关于进一步强化群众信访工作责任的意见

园区党工委、管委会，各镇乡党委、政府，县级各部门：

为进一步强化群众信访工作责任，根据中央领导同志“关键在于落实”的相关要求，按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责，依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合”的原则，特制定本意见：

一、进一步强化化解责任

（一）接访化解责任

1、县级领导接访。县级领导必须到县群众工作局接待室接待群众来访。

2、各镇乡、各部门领导接访。各镇乡、各部门每个工作日都必须安排一名领导干部在群众工作办公室接待群众来访，因特殊情况缺席的，必须提前向镇乡或部门主要负责人请假，经镇乡 或部门主要领导批准同意后，由镇乡或部门主要负责人安排其他领导干部接待。

3、接访案件处理。现场能够解决的，接访领导必须现场拍板、当即解决。现场不能解决的，县级领导接访案件，交由有权处理责任单位在规定时限办结，接访领 1

导对所接访案件化解工作负直接领导责任，直至“案结事了”，县群众来访接待中心对县级领导接访交办案件负督查督办责任；镇乡、部门领导接访案件，接访领导对所接访案件负牵头化解责任，直至“案结事了”。

（二）积案化解责任

对中央、省、市、县交办的领导包案案件，县级包案领导必须严格落实“包掌握情况、包思想教育、包解决化解、包息访息诉”的“四包”责任，亲自调查研判案情、亲自牵头协调处理，“一包到底”。责任主体单位必须严格落实化解稳控责任，综合运用政策、法律、经济、行政、社会救助及思想教育等手段，强力推进问题化解，促进“案结事了”，息访息诉。

（三）初信初访化解责任

对初信初访问题，相关责任单位负直接调查处理责任，必须严格按照信访事项办理程序及规定，认真进行调查处理。凡责任单位未作处理超级上访的，上级部门原则不予接待处理，并扣减该单位年终单项目标考核分。

二、进一步强化稳控责任

（一）化解责任和稳控责任属同一主体的，由该责任主体对

所涉信访人员负稳控责任。

（二）化解责任和稳控责任不属同一主体的，由稳控责任主体对所涉信访人员负稳控责任。“三跨三分离”信访事项，由信访人户籍所在地负稳控责任。

（三）稳控责任主体对所涉信访人员的稳控工作，主要负责人负领导责任，分管领导负直接责任，稳控工作人员负具体责任。

三、进一步强化劝返责任

发生到县、到市、到省、进京非正常上访、集体上访，化解责任单位、稳控责任单位、相关职能部门对信访人负有劝返责任。由上访涉及镇乡、部门派员在规定时限赶赴现场处臵。

四、进一步强化依法打击责任

县公安机关、县司法机关对违法上访人员负有依法打击责任。对长期缠访闹访的信访人，煽动、策划、组织非正常上访和群体上访的挑头人，由公安机关收集固定证据，依法予以警告、训诫或者制止；违反法律、法规的，依法进行处臵；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

六、进一步强化追究问责责任

对因领导责任、化解责任、稳控责任、劝返责任、打击责任不落实，导致信访人到京、到省、到市、到县个访、集访、非访、重访造成不良影响的，县委、县政府按照《中共县县委办公室县县人民政府办公室关于印发〈县县信访工作责任倒查实施办法〉的通知》，进行追究问责。

（一）责任调查。由县信访联席办牵头，纪检、组织、人事、信访、维稳、目督等部门组成联合调查组具体实施。

（二）追究问责。由县信访联席会议根据联合调查组的调查进行责任认定，按照有关规定，提出责任追究的具体意见和建议，报县委、县政府研究决定后，由有关部门执行。

中共县县委

县县人民政府

2011年 月 日

主题词：信访工作责任意见

第五篇：关于进一步强化机关建设的实施意见

关于进一步强化机关建设的实施意见

为深入学习实践科学发展观，创建“学习型、服务型、效能型、廉洁型、人民满意的发改系统机关”，进一步提高机关效能，创建最优发展环境，切实以科学发展观统领发展和改革各项工作，建立“廉洁、勤政、务实、高效”和谐奋进的机关工作作风，现结合我委的工作实际，提出如下实施意见。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中全会、中央经济工作会议精神，以深入学习实践科学发展观为主题，以“提高项目审批和建设效率”为重点，以“依法高效、创建最优发展环境”为目标，以改革创新为动力，进一步规范机关行为，完善运行程序，强化监督检查，切实解决机关效能和发展环境方面存在的突出问题。

二、工作目标和任务

通过进一步深入学习实践科学发展观 创建“五型一满意机关”，促进机关建立权责明晰、行为规范、政令畅通、运转协调的机关运作机制，力争在较短时间内办事效率明显提高；履职能力明显增强；服务企业、群众、基层的质量有明显提升。

三、具体措施

（一）健全机构、加强领导

经主任办公会议研究，决定成立进一步强化机关建设领导小组，由发改委主任朱清华任组长，汪晓勋副主任、梁琼纪检组长任副组长，宁丽、吴牧村、赖青云、刘起圣、张华林为领导小组成员。具体负责督促检查抓好落实工作，领导小组下设办公室，由宁丽同志兼任办公室主任。

领导小组成员具体职责分工：

宁丽：负责思想大讨论机关建设内容的收集与汇总，并根据全体干职工所提出的意见及建议，对需要完善的制度拿出初步文稿，对政务公开工作的监督及协助干职工纪律作风管理。

刘起圣：负责AB岗工作衔接情况及月度工作完成情况的跟踪提醒和督办。

张华林：负责思想大讨论中支部建设内容的收集与汇总，并根据支部党员的意见和建议，创造性地完善支部制度并负责落实开展“读书月”活动的学习安排，以及机关各项工作的宣传和机关文化的创建工作。

赖青云：负责政务信息的公开。

吴牧村：负责督促全体干职工上下班制度执行及开会、学习等出勤考核进行登记及公示。

（二）方法步骤

围绕“目标、价值、制度、能力、文化”五个层面的内容，进行讨论交流学习，进一步完善制度，加强组织实施，强化监督检查，全面考核总结。

第一阶段：学习讨论阶段（9月15日一10月15日）

本阶段主要任务是：先由组长和副组长到各股、办、中心召开3个座谈会，然后视情况，召开委机关全体干职工讨论交流会议1-2次，要求全体干职工要结合自身工作实际，围绕“目标、价值、制度、能力、文化”五个方面展开机关效能建设思想大讨论，把机关效能建设与学习实践科学发展观相结合起来，让每位干部职工都参与机关效能建设中来，针对单位、个人及同事，谈目标、谈认识、谈体会（要求每位干职工都必须针对五个方面的内容作全面发言）。通过开展思想大讨论活动，进一步统一全体干职工思想，提高认识，加强沟通，形成合力，营造人人讲效能的浓厚氛围；让大家进一步明确开展机关效能建设的工作重点及目标任务。

1、讨论的重点：（1）建立怎样的共同目标？（谈举什么旗建什么机关？）（2）树立怎样的价值导向（谈为什么工作，为谁工作？（3）如何提高四种能力？即：提高能办事、快办事、办成事的能力；提高务实高效服务的能力；提高贯彻落实的能力；提高驾驭经济社会发展的能力。（谈干什么，怎么干？）（4）机制问题？（谈用什么样的体制机制做保障？）

（5）创建机关文化？（谈创建怎样的机关文化和怎样营造好的机关文化氛围？）要求每个人写出学习交流的书面材料。

2、组织全体干职工精读《责任就是机遇》、《工作就是责任》这两本书以及省发改委主任姚木根主任在泰豪论坛演讲中的《用第一位精力抓第一位的工作》精神，并写出书面心得体会在大会上进行交流。

第二阶段：健全制度阶段（10 月10 日一10 月15 日）

主要任务是：对各类规章制度进行清理，通过讨论后，该建立的建立，该完善的完善，该废止的废止，形成新的制度汇编。一是建立和完善岗位责任制、AB岗工作制、轮岗制度、争先创优奖励制度、干部行为准则、工作文明用语等机关管理方面的制度和规定；二是建立和完善社会公示、听证等科学民主决策的规则和程序；三是建立和完善政务公示制、限时办结制等公开办事制度和规定；四是探索建立新的绩效考核制度（2009年工作目标考核办法）。同时，要根据自身实际，进一步完善学习、会议、纪律等基础性工作制度。并以岗位责任制度来明确工作职责，以承诺服务制度来明确为民服务内容，以公开办事制度来推进政务公开，以民主决策制度来强化监督，以绩效考核制度来评价工作实绩，进一步量化机关工作标准，规范机关工作程序，完善机关工作运行机制，实现以制度规范行为，以制度管人管事。

第三阶段：组织实施阶段（10月15 日开始）

工作理念及制度形成后，要坚持做到“主要领导亲自抓，分管领导合力抓，各股、办、中心具体落实”，形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作运行机制。要认真履行职责，切实做到思想到位、组织到位、措施到位，真正把机关效能建设落到实处。

（一）加强学习，进一步提高干部队伍素质

1、提高服务科学发展的素质和能力。组织干部认真学习实践科学发展观，准确把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，使机关党员干部成为科学发展观的忠实执行者。（牵头领导：肖世济。责任部门：机关支部、学习实践办，职责：负责制定季度学习安排表。）

2、提高履行岗位职责的素质和能力，有针对性地开展岗位必备知识和能力培训，不断提高干部履职能力，（1）把握宏观经济，掌握发展全局的战略思维能力；对经济运行监测和形势分析的科学判断能力；对重大课题研究，编制发展规划的超前预测能力。（牵头领导：钟健平。责任部门：综合股。职责：制定月度或季度课题。）（2）跟踪、推进重点工程项目前期工作，加强项目管理稽查的监督协调能力；（牵头领导：汪晓勋。责任部门：相关股室。职责：制定月度或季度课题。）（3）与上级部门沟通联系，积极争取政策与资金的沟通能力。（牵头领导：朱清华，责任领导：各分管领导。责任部门：项目办、以工代赈、投资股、产业股。职责：制定月度或季度课题。）（4）增强服务大局，当好“参谋”的本领。使干部成为胜任本职工作的“行家”。要进行公文写作、语言表达、公务礼仪、办公自动化等技能培训。（牵头领导：梁琼。责任部门：综合股。活动形式：邀请党校教师授课、主题培训、专题讲座、外出学习考察参观等形式，扎实开展干部培训，使干部开阔视野、增长见识、锻炼成才。）

3、提高依法行政的素质和能力，增强干部的法律意识和法律知识，把依法行政的理念贯穿到改革和发展的各个方面。要加强政策法规的学习研究，带头学法、知法、守法、用法，坚持廉洁从政，完善规章制度，对项目审批、资金安排、招投标、重大项目稽查等方面实行阳光作业，预防腐败。（牵头领导：梁琼。责任部门：综合股、监察室。）

（二）强化机关文化建设，积极开展有特色的集体活动

要结合单位干部的思想实际，一是有针对性地开展考察实践活动，开阔视野，同时学习和借鉴先进地区经验，提高工作的创新能力；二是要把“读书月”活动不折不扣的落实执行好，形成人人好读书、善读书、会读书的机关学习风气。三是在单位中倡导一种团结互助、活泼向上、愉快工作的氛围，为更好地工作提供不竭动力。（牵头领导：汪晓勋。责任部门：机关支部。职责：创造性地开展活动，营造良好的工作氛围，使全体干职工尽情享受工作带来的快乐。）

（三）注重宣传，营造机关效能年活动氛围

要善于及时收集整理委在机关效能建设和学习实践科学发展观活动中的特点、亮点，要有敏锐的观察力和洞察力，及时报送先进典型和成功做法等方面的材料，通过机关宣传栏、发改委网站等媒体，做好活动的进展情况上传，综合股还应按月收集委网站页面设计的相关资料，交信息中心及时更新委网站项目内容，全力营造良好的机关效能氛围。（牵头领导：

梁琼。责任部门：综合股、信息中心。职责：加强与宣传部门、效能办的沟通，要把学习实践科学发展观 强化机关效能建设中好的做法及时宣传出去。）

（四）加强监督检查，提高制度执行力

为确保机关效能建设抓出成效，对每位干部每个月工作落实情况、到岗到位情况、制度执行情况进行监督检查。要求每分管领导按月份实行“轮流值班”监督检查，同时每个月初对上个月监督检查情况进行公示，形成个个肩上有责任、人人身上有压力。避免“干好干坏一个样”的消极态度影响工作，充分发挥考核激励机制的作用。同时制定科学的、量化的、便于操作的绩效考核工作方案后，结合月度监督情况，对全体干部职工每季度进行一次民主测评，由班子会议进行综合评定，通过季度绩效考核与年终考核结合起来；并把考核结果作为干部业绩评定、奖励、评先评优的重要依据。