打造德才兼备的干部队伍

第一篇：打造德才兼备的干部队伍

创新形式多管齐下

打造德才兼备的干部队伍

当前，XXX城市建设“三湖时代”大幕已全面开启，建设“精美城市、渝西高地、幸福XXX”必须要以一支高素质的干部队伍作保障。作为XXX新城建设的第一责任人，区新城建管委坚持正确用人导向，紧扣建设“精美城市”、“宜居新城”的核心目标，不断创新思路、突出重点、多管齐下，围绕培养选准用好干部，走出了一条选拔培养干部的新路径。

一、创新学习教育方式，日常教育培养干部

努力创新干部职工教育培训方式，进一步健全学习培训机制，着力提高干部队伍整体素质。实施“三定”规范学。按照定时间、定内容、定方式要求，制定了周密详实的学习培训计划，把党和国家的重大战略部署、重庆及XXX的决议决策、城市建设相关知识作为学习的重要内容，实行领导班子讲、理论专家谈、部门人员议、联系岗位说、实地考察看，拓宽了学习方式。突出“三讲”严格学。即讲方法、讲质量、讲效果。要求干部职工在工作紧、任务重的情况下，妥善处理工学矛盾，从提高学习质量和增强学习效果出发，按照有准备、有计划、有方法、有时间、有笔记、有体会“六有”要求，保证学习时间，讲求学习质量，增强学习效果。建立“三制”激励学。即建立评学制、奖学制和诫免制。班子成员为干部职工学习情况评价打分，同时采取 1

党员互评、领导与一般党员之间联评的方式，实现全员“评学”；对获得区级以上奖励的，给予通报表扬，并记入个人学习档案，作为年度考核评优的重要依据；对学习不重视、不认真、敷衍了事的个别人员，进行通报批评，并由分管领导进行诫勉谈话，督促其整改。

二、强化重点工作带动，一线实践锤炼干部

复杂局势考验。把干部推到矛盾纠纷化解、遗留问题处理等情况复杂、矛盾尖锐的“风口浪尖”，经受艰苦复杂环境的锻炼和考验，使干部在处理复杂人际关系中学会做人的工作，在错综复杂情况面前保持清醒头脑和敏锐眼光，在实践中经风雨、见世面、阔见识、长才干，不断增强干部处理复杂棘手问题能力、驾驭复杂局面能力和综合协调能力。重点工作培养。围绕中心工作，突出重点工作，把年纪轻、能力强、素质高、作风正等具有较大发展潜力的干部推到“保增长”的发展主战场，让干部挂职企业、入驻项目当服务员、协调员，为项目排解建设难题，替企业破解发展瓶颈，既为干部提供“施展拳脚”的广阔空间，又为项目搭建“优质高效”的服务平台，把干部培养成有信心、有能力、有魄力、有经验的“四有”干部。焦点项目磨砺。焦点项目是培养出类拔萃干部的重要载体。我委坚持把“潜力型干部”推向事关发展全局的重点工程建设、重大项目引进等焦点工作，先由经验丰富的干部“传、帮、带”，再逐步过渡到干部自己独自“操锅掌勺”，委实行优胜劣汰，动态管理，在焦点项目推进中不断磨砺干部的实践操作能力和攻坚克难的能力。

三、发挥目标激励作用，科学考核甄别干部

健全激励机制。科学设置目标考评体系，根据区委区政府下达的目标任务，进行层层分解，落实到具体部门和人头进行考核。不断完善年度综合目标考核管理办法，遵循突出重点、科学量化、积极创新、便于操作的原则，各部门目标分为“共同目标”和“职能目标”两部分，每部分目标又细化为若干目标项，每个单项由部门明确专人负责，做到层层有压力，个个有方向，人人有动力。强化过程考核。过程考核注重月自查、季抽查、半年考核等平时考核以及共性目标考核资料的收集，建立了目标责任考核日常工作载录台帐，过程考核占目标总分值的20%。对未按时完成任务、增长幅度较慢或在全区综合排名靠后的指标，目标办通过《警示单》的形式提醒责任部门和责任人，重点督查，重点跟踪，督促其配合相关职能部门及早解决目标运行中的问题。对重视不够、导致工作进展不理想的，由责任人在季度一次的目标督查督办会上“深刻检讨”，分析原因及拟定下步整改措施，确保各项目标任务按期保质完成。正确使用结果。科学应用考评结果论实绩、用干部、治庸才，用“育英治庸”的强力举措考核干部、激励干部、使用干部。坚持注重实绩，利用目标考核这只“火眼金睛”辨别“千里马”，通过“赛马”选拔人才，正确甄别干部，把目标考核结果同干部经济利益和任免挂钩，形成“有才有为才有位、无才无为就让位”的良性机制和良好的用人导向，保护并着力激发干部工作热情，增强干部创造一流工作业绩的主动性和紧迫性。

四、建立阳光用人机制，严格标准选拔干部

从建立阳光选人用人机制入手，不断完善二级班子的推荐、确定和

监督，使选拔出的干部经得起时间和实践的检验。严格推荐程序。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照推荐程序，充分发扬民主，把干部推荐真正放权予全委干部职工，在全委上下实行海选，委严把质量关，坚持好中选优，着力把那些党性原则强、工作业绩优、作风纪律正、群众反映好的优秀分子推荐为领导干部初步人选。创新确定方式。在考察对象确定方面，把民主推荐的结果作为重要依据之一，实行民主推荐、班子成员个人推荐、后备干部推荐“三点合一”，当三方面推荐意见一致时，可确定为考察人选；当任意两方面推荐意见一致时，可根据工作需要及个人实际情况，研究是否列为考察人选；当只得到一方面推荐意见时，一般不列入考察人选。完善监督渠道。为了发挥阳光用人机制的作用，着眼完善干部监督新机制。一是设立了干部监督举报热线电话，实行全天候值班收集群众的举报信息；二是通过扩大党内民主和广泛听取社会各界人士意见的途径加大对干部选拔任用过程的监督；三是由纪检组牵头，坚持明查与暗访相结合，按照“从严、从重、唯实”原则，严格查处在竞争过程中的不正之风和腐败行为。

第二篇：谈如何打造高素质干部队伍

谈如何打造高素质干部队伍

一要激励干部担当作为，把好干部标准落到实处，用活用好“三项机制”，牢固树立“重一线、重实绩、重公论”用人导向，注重从乡村振兴、项目建设、招商引资、信访维稳一线培养选拔干部，真正把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选出来、用起来。旗帜鲜明地保护担当者、支持干事者、宽容失误者、问责不为者、惩戒违纪者，以良好的政治生态汇聚脱贫发展的强大正能量。

二要注重优秀年轻干部培养使用，组织部门认真做好对年轻干部进行分类研判，根据个人特点和专长，量体裁衣，定向培养，为年轻干部搭建实践锻炼平台，让他们各尽其能、释放潜力、施展才华，努力使优秀年轻干部源源不断地脱颖而出、接续奋斗。

三要加强党对人才工作的领导，实施重点引才育才工程，认真落实急需紧缺人才引进、柔性引才政策措施，坚持用事业吸引人才，用机制留住人才，用待遇回报人才，聚各方英才为汉阴发展所用。加强各类本土人才教育培训，加大苏陕扶贫协作人才交流，搭建人才学习锻炼平台，提高创新发展的能力。

第三篇：打造一支高素质党政领导干部队伍

打造一支高素质党政领导干部队伍，是当前各级各部门一项重要而迫切的任务，改革和创新干部人事体制机制，吸引和集聚社会优秀人才进入党政领导干部队伍更是重中之重。当前，我国党政领导干部的来源渠道相对单一，党政领导干部队伍素质结构、经历结构不尽合理，具有基层工作经历的干部比例偏少，由于缺乏必要的基层工作经历和多岗锻炼，一些机关干部决策思维受限、综合协调能力不强、不会做群众工作、处理复杂问题能力低下等与新形势新任务不相适应的问题日异凸显。而社会优秀人才不仅能力素质较高，实际工作经验也很丰富，可以有效弥补现有党政领导干部队伍在素质结构、经历结构方面的缺陷。

积极推进公开选拔是大势所趋。建立和推行公开选拔制度，体现了社会主义政治文明和市场经济发展的特点。政治文明的本质是民主政治，市场经济是民主经济，公开选拔使干部工作体现对民意的尊重，适应了扩大民主的要求。竞争是民主政治和市场经济的活力之源，公开选拔适应竞争的特点和要求，在干部的选拔任用工作中倡导竞争，引入平等竞争的机制，有利于破除论资排辈、任人唯亲，促使优秀人才脱颖而出。公开选拔适应民主政治和市场经济的开放性要求，打破选人用人中的神秘主义，引入公开、开放的机制，有利于促进干部交流和人才资源的合理配置。

公开选拔有利于发现人才，挖掘人才，可以提高选人用人的准确性，实现了好中选优，优中选优，使一批德才兼备的优秀人才走上了领导岗位，给真正想干事、会干事、能干成事的人提供了施展才华的机遇和舞台，为干部队伍建设注入了新的生机和活力。

公开选拔领导干部，扩大了民主，增强了干部工作的透明度，有效地防止和克服了在选人和用人上的一些不正之风。并且可以有效的激发现任领导干部的进取精神，从而在内部形成一种良性的竞争机制。

第四篇：浅谈如何打造忠诚的纪检监察干部队伍

浅谈如何打造忠诚的纪检监察干部队伍

忠诚就是对自己所从事的工作、所服务的对象一心一意，忠于职守，决不懈怠，直到使命的最后完成。广大基层纪检监察干部身处在反腐败斗争的第一线，肩负着维护党纪政纪的重任，时刻面临着腐蚀与反腐蚀的严峻考验，这就要求纪检监察干部必须要有一颗忠诚之“心”方能担负其维护党纪政纪的重任。当前全县纪检监察系统正在深入开展“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”主题实践活动，纪检监察干部应自觉把“忠诚”作为第一追求，为维护社会公平正义、推进经济社会又好又快发展提供坚强的纪律保证。

一、要在思想上深入细致地塑造“忠诚”之心

思想是行动的指南。要在行动上做到忠诚于党和人民必须在思想上拥有一颗赤胆忠心。“忠诚”之心的塑造要通过扎实有效的学习教育来实现。

一是要加强理想信念教育。理想信念是一个人思想和行为的“总开关”，具有坚定的理想信念是“做党的忠诚卫士”的本质要求。要抓住学习这个关键环节，制订学习计划，完善学习制度，落实考核措施，通过设立学习论坛、举办培训班、进行理论研讨、领导干部上廉政党课等开展形式多样、内容丰富的学习教育活动，强化广大党员干部的宗旨意识和理想信念，提高抵御各种腐朽意识和不良思想侵蚀的能力，使纪检监察干部在任何时候任何情况下都能确保在理想信念上

不犹豫、不含糊、不动摇，保持好“忠诚”本色。

二是要加强党纪国法教育。组织纪检监察干部特别是领导干部深入学习和掌握国家法律法规和党纪条规，不断提高法治意识，增强执法为民的自觉性。紧密结合“做党的忠诚卫士、党群众的贴心人”主题实践活动和“五五普法学习”的有利契机，将深入学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《国家公务员行政处分条例》、《公务员法》、《行政诉讼法》等一批党纪法规贯穿于始终，树立起“忠诚”意识。

三是要加强拒腐防变教育。经常性地组织纪检监察干部参加先进事迹巡回报告会，学习先进，赶超先进，积极向先进英模学习。同时经常性地开展好警示教育，对反面教材深入剖析，深刻反思，举一反三，从中吸取经验和教训，不断提高自身的宗旨意识和党性觉悟，不断增强廉洁意识，树立纪检监察干部的良好社会形象，筑牢“忠诚”防线。

二、要在行动上不折不扣地体现“忠诚”之义

纪检监察干部的忠诚与否，最终要落实到行动上，要用行动诠释“忠诚”的内涵。

一是要在查办案件惩处腐败分子中展示忠诚。严厉查办违纪违法案件，打击腐败分子是纪检监察干部“做公道公派之人”最集中的体现，是展示“忠诚卫士”最好的方式。纪检监察干部在案件查办中要严格履行职责，坚持原则，做到党纪法纪面前人人平等。要对腐败分子和消极腐败现象作坚决斗争，秉公执纪，不徇私情，不畏艰难，敢于碰

硬，坚决依纪依法严惩腐败分子，捍卫党纪国法尊严，纯洁党的队伍，用案件查办的实绩取信于民，用案件查办的实效推动党风廉政建设，维护社会公平正义，真正成为党的忠诚卫士和正义之师。

二是要在解决损害群众切身利益问题上体现忠诚。群众利益无小事。群众的利益始终是我们关心、关注的焦点，把群众的利益摆在第一位是我们工作的出发点和落脚点。在严肃查处各种违纪违法案件的同时，坚持从人民群众最关心、反映最强烈、最迫切需要解决的问题入手；从群众最直接的吃穿住行、就医上学入手，切实解决和纠正少数地方和部门存在的执法不公、以权谋私、吃拿卡要和与民争利等损害群众切身利益的突出问题，始终把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的利益作为检验是否成为“党的忠诚卫士”的根本标准。

三是要在纠正部门和行业不正之风中表现忠诚。纠风工作事关民生和社会的和谐稳定。在深化政务公开、推行党务公开的基础上，深入开展民主评议政风行风活动，以“政风行风评议”为抓手，开展领导、群众评议活动，集中对重点部门和行业进行评议，健全防治不正之风的长效机制。同时健全利益协调机制，深入开展纠风专项治理工作，认真解决群众反映的突出问题，着重解决食品药品安全、环境保护、土地征用、房屋拆迁、企业改制、教育收费、医药购销和医疗服务、社保基金和住房公积金等方面损害群众利益的问题，切实维护社会的公平正义。

三、要在作风上真实全面地展现“忠诚”之魂

作风是一个人思想、道德、人格的外化，渗透于个人的一言一行之

中。纪检监察干部要成为党和群众信得过的“忠诚”卫士，就必须表现出公道正派、正直无私、清正廉洁的良好品质和作风。“公道正派”的职业风范要求纪检监察干部对工作要实事求是、认真负责、刚直不阿，集中体现在一个“敢”字上，敢说话、敢办事、敢惹人。别人不敢说的公道话，我们必须说；别人不敢处理的事，我们必须分清是非；别人不敢惹的人，我们必须去惹；别人推诿不办的事，我们必须去办。要抗得住干扰，守得住原则，堂堂正正做人，清清白白做事，切实做到对党和人民无限忠诚，保持一身正气，面对腐败和邪恶不犹豫、不妥协、不退缩，让人民群众看到铲除腐败的希望，以良好的作风和精神风貌展现纪检监察干部的“卫士”风采。

第五篇：打造廉洁高效的干部队伍

打造廉洁高效的干部队伍

为促进转变干部作风，加强干部作风建设年活动的深入开展，石潭镇党委严格按照县委关于干部作风建设活动的部署和要求，加强领导，强化措施，进一步完善了三个制度，着力打造一支廉洁、高效、和谐的基层干部队伍，以实际行动打好转变干部作风加强机关行政效能建设攻坚战，为建设一个群众满意的服务型人民政府创造条件。一是挂牌上岗，立牌办公

石潭镇党委分别于相关部门的显要位置悬挂了导向牌、去向牌，为镇属各站办所及村干部统一制作岗位牌、工作牌，并在政府办公楼道设置廉政警示牌，不仅让前来办事的群众一目了然，办事方便快捷，更进一步增强了干部的工作责任感，提高了服务意识和服务水平。实行挂牌上岗，把干部队伍作风建设与“大走访”活动和创新社会管理等中心工作结合起来，深入基层，深入一线，认真听取群众呼声，切实解决群众反映的问题和困难，同时让群众了解干部，监督干部，加强群众的监督职能，将工作责任落实到个人，完善责任体系，促进干部作风的进一步好转。二是分岗定责

按照县委、县政府的统一部署，石潭镇根据当前基层的实际情况，对现行的工作体制和工作方法进行改革，于三月

底完成了机构改革和竞聘上岗工作，并制定了干部分岗定责制度。一是整合岗位，重新定编定责。按照乡镇的实际情况重新定岗、定编，并制定完整的岗位职责和配备相应的工作经费，实行岗位负责制。二是竞争上岗，实现人员调配。通过竞聘演讲、综合测评、党政联评、组织考察等程序，76名同志竞编成功，30多名同志脱颖而出，担任了中层干部岗位。三是目标管理，推行量化考核。石潭镇党委、政府与干部签订各项中心工作责任状，对各岗位全年工作任务进行分解细化，并出台对应的奖惩措施。并就日常工作、各项工作思路、中心工作和紧急事态处置建立了一整套工作流程，对工作责任进行了明确界定。使干部队伍结构进一步优化，工作效能进一步提高。

三是督查考核

镇党委根据实际情况，采取综合考核与日常考核相结合，平时考核与月度、季度、考核相结合，单项工作考核与全面工作考核相结合，不定期督查。

通过狠抓督查考核，从外部推动和促进责任人坚决按照镇党委的决策去落实，通过外因促进内因发挥作用；抓住不落实的事，追究不落实的人，从而有力提高各级组织和全体镇村干部对镇党委决策的执行力和落实力。